7 Langkah Mengoptimalkan Kinerja Pelaksanaan Proyek Dengan Balancing Performance

Tanggal
02 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 15.00 Wib

Tempat
Gdg.UTAKA 66B
Jl.Utan Kayu Raya No. 66B

Pembicara / Fasilitator
Roy Hamdan, ST., MM.
Pada mulanya beliau adalah lulusan D3 Politeknik Universitas Indonesia, disela kesibukannya sebagai staff. PPIC Department pada salah satu perusahaan elektronik ternama dalam kelompok Gobel Group, beliau melanjutkan studinya ke jenjang S1 (Sarjana Teknik) dan dilanjutkan kembali hingga jenjang S2 (Magister Manajemen) dengan konsentrasi pada manajemen keuangan. Saat ini beliau sebagai konsultan keuangan dari sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang entrepreneur sekaligus pemilik modal dari CV.Dinamika Cipta Utama, PIS Consulting dan BS Consulting yang bergerak pada bidang usaha mechanical & electrical equipment. Sebelumnya, beliau memulai karir sebagai Line Leader pada tahun 1995 di salah satu factory perusahaan Kelompok Gobel dan sebagai staff office PPIC Department diperusahaan yang sama. Selanjutnya, menduduki posisi Operasional Manager di PT. Binaartha & MR Solution. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya antara lain, Analisis Kelayakan Proyek Restaging Generator Untuk Pertamina Cilamaya, Analisis Kelayakan Operasi Bank-Bank Go Public Dengan Metode Diskriminan, Aplikasi BSC Pada Asuransi BAJ, Optimalisasi Portofolio Dana Pensiun PT. Angkasa Pura II, Analisis Kepuasan Karyawan PT. ABI, Feasibility Study Proyek PT. Indosat Dalam Hal Pengadaan Bangunan Di DIY dan beberapa proyek lainnya. Jurnal ilmiah yang pernah diterbitkannya antara lain: (1) Pengaruh Book Value, Earning dan Capital Size Terhadap Market value Saham Properti; (2) Pengaruh Faktor-Faktor Ekonomi Makro Terhadap Penentuan SBI.

Harga:
-Rp 950.000,- (includes material, lunch, snack, 2x coffee break and 1 pc flashdisk 1 GB).
-Rp 850.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants).

Materi
1.Konsep pengukuran kinerja.
2.Konsep balancing performance.
3.Pengukuran kinerja sebelum dilakukan “action”.
4.Indentifikasi masalah kinerja pada proyek.
5.Menentukan Model perubahan dengan aplikasi balancing performance.
6.Estimasi kinerja yang optimal secara model.
7.Aplikasi model pada proyek.
8.Pengukuran dan penilaian peningkatan kinerja proyek setelah “action”.
9.Melakukan feed back jika diperlukan.

Wajib diikuti oleh
Para staff, karyawan, manajer atau pun eksekutif yang berhubungan dengan pelaksanaan Proyek (project Management)