Advanced Budgeting & Cost

Advanced Budgeting & Cost

Tanggal
Kamis, 18-11-2010 – Jum’at, 19-11-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 8 Nopember 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Materi Training Description :
Advanced Budget & Cost control merupakan pelatihan tingkat lanjutan yang memfokuskan pada fleksibel budgeting berdasarkan variance analysis secara integrated serta manajemen control melalui pendekatan value added cost analysis, work measurement dan benchmarking yang berguna untuk menentukan relevant cost dalam memutuskan kebijakan-kebijakan strategis perusahaan.

DEFINISI :
Dalam perkembangannya fungsi anggaran dan cost control perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat bantu bagi effesiensi dan effektiviras kebijakan organisasi sehingga dapat meng-evaluasi kewajaran penyimpangan dari standar sehinga dapat membantu pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN :
– Memahami konsep dan implementasi flexible budgeting dengan variance analysis
– Mampu melakukan variance analysis
– Mampu melakukan penyusunan flexible budgeting
– Mampu melakukan management control system

MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta dapat mengaitkan struktur organisasi perusahan dengan perencanaan strategi perusahaan yang dievaluasi dari sisi effesiensi yang berdampak langsung pada profit perusahaan.
2. Mampu mengoptimalkan tools melalui Excel fungsi-fungsi powerfull seperti : scenario manager, Goal seek, table dan problem solver yang berguna bagi pengambilan keputusan bagi manajemen.
3. Mampu mengelola cash management perusahaan agar tercapai optimalisasi arus kas perusahaan, sehingga kelangsungan usaha organisasi bisa terkontrol.

Outline :

1. FLEXIBLE BUDGET, VARIANCE AND MANAGEMENT CONTROL
2. STATIC BUDGET AND FLEXIBLE BUDGET
3. FLEXIBLE BUDGETING WITH AND WITHOUT STANDARD COST
4. VARIANCE ANALYSIS
5. PERFORMANCE MEASUREMENT USING STANDARD
6. FLEXIBLE BUDGET, VARIANCE AND MANAGEMENT CONTROL II
7. PLANNING OF VARIABLE AND FIXED OVERHEAD COSTS
8. DEVELOPING BUDGETING VARIABLE AND FIXED OVERHEAD RATE
9. VARIABLE AND FIXED OVERHEAD COST VARIANCE
10. INTEGRATED ANALYSIS OF OVERHEAD COST VARIANCE
11. MANAGEMENT COST CONTROL
12. EVALUATING MANAGEMENT CONTROL SYSTEM
13. VALUE ADDED/NON VALUE ADDED COST ANALYSIS
14. WORK MEASUREMENT
15. BENCHMARKING AND COST MANAGEMENT

Wajib diikuti oleh
Mereka yang terlibat pada bidang keuangan (BPR, Leasing, Pembiayaan, lembaga simpan pinjam, asuransi dll) Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing, project manager ataupun mereka yang ingin mengetahui pengelolaan dana di lembaga keuangan.