ADVANCED FINANCIAL CONTROL

ADVANCED FINANCIAL CONTROL

Tanggal
19-21 April 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Aryaduta – Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & Team
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Harga
Rp.6.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Ruang lingkup dari suatu manajemen keuangan adalah semua proses manajemen yang terkait dengan akuisisi yang efisien dan penyebaran dari keduanya baik sumberdaya keuangan jangka panjang maupun jangka pendek. Dalam sebuah perusahaan, manajemen keuangan mencakup pengendalian biaya dan manajemen operasi untuk membantu mencapai tujuan keuangan perusahaan tersebut.

Financial Control merupakan pengendalian kinerja perusahaan dengan pengaturan berbagai target keuangan dan pengawasan kinerja aktual terhadap target tersebut.

Pelatihan ini memberikan penjelasan tentang hal-hal penting dalam Financial Control yang baik dari sebuah perusahaan modern, memadukan antara kerangka teoritis dengan contoh-contoh praktis, pembandingan anatara beberapa jenis bidang usaha, serta memberikan latihan kelompok dan studi kasus.

Tujuan Pelatihan

1. Memperoleh pemahaman tentang dasar-dasar pengelolaan dan pengendalian keuangan perusahaan yang baik, mulai dari pengembangan rencana anggaran biaya sampai dengan penganggaran dan pemantauan kinerja serta pengendaliannya
2. Mengembangkan pengalaman praktis dari best practice model pengendalian biaya, dan bagaimana cara meningkatkan kinerja keuangan perusahaan
3. Meningkatkan kesadaran dan kemampuan keuangan dalam perusahaan

Metode Pelatihan

1. Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
2. Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. The framework and language of financial control

• The value model
• Definitions of value
• Value to the investor
• Managing for shareholder value
• Shareholder value creation in perspective
• The three key financial statements
• Balance sheet
• Income statement
• Cash flow statement

2. Controlling financial performance

• Ratios and key performance indicators (KPIs)
• Ratio systems
• Integration of financial performance measures
• Benchmarking financial performance
• Planning

3. Controlling operating performance

• Cost behavior and operating leverage
• Budgets
• Activity based budgets (ABB)
• Control
• Flexed budgets and variance analysis
• Benchmarking operational performance
• Internal benchmarking

4. Controlling capital investment and financing

• Cash flow, the time value of money, and discounted cash flow (DCF)
• Standard evaluation terminology
• The key investment analysis indicators
• Applying time-adjusted measures – net present value (NPV), and internal rate of return (IRR)
• Choosing the best method
• Alternative evaluation methods – economic value added (EVA), and the modified internal rate of return (MIRR)
• Risk management
• Sensitivity analysis
• Simulation, scenario analysis, and break-even
• The key driver of value: cost of capital
• Cost of debt capital and cost of equity capital
• Weighted average cost of capital (WACC)
• Capital restructuring – financial engineering
• Management buy-outs (MBOs) and management buy-ins (MBIs)

5. Controlling cash flow and working capital

• Cash flow, working capital, and the operating cycle
• Optimize not minimize
• Key issues: inventory; accounts receivable; accounts payable
• Inventory management
• Accounts receivable and credit management
• Accounts payable management
• The cost of working capital
• Cash improvement

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini ditujukan untuk profesional keuangan mulai dari staf hingga manajer yang ingin mendapatkan pengetahuan lengkap mengenai financial control.