Tanggal
04 Juni 2009
Jam Pelaksanaan
09.00 – 15.00
Tempat
Gedung UTAKA 66B
Jl.Utan Kayu Raya No 66B
Pembicara / Fasilitator
Roy Hamdan, ST., MM.
Pada mulanya beliau adalah lulusan D3 Politeknik Universitas Indonesia, disela kesibukannya sebagai staff. PPIC Department pada salah satu perusahaan elektronik ternama dalam kelompok Gobel Group, beliau melanjutkan studinya ke jenjang S1 (Sarjana Teknik) dan dilanjutkan kembali hingga jenjang S2 (Magister Manajemen) dengan konsentrasi pada manajemen keuangan. Saat ini beliau sebagai konsultan keuangan dari sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang entrepreneur sekaligus pemilik modal dari CV.Dinamika Cipta Utama, PIS Consulting dan BS Consulting yang bergerak pada bidang usaha mechanical & electrical equipment. Sebelumnya, beliau memulai karir sebagai Line Leader pada tahun 1995 di salah satu factory perusahaan Kelompok Gobel dan sebagai staff office PPIC Department diperusahaan yang sama. Selanjutnya, menduduki posisi Operasional Manager di PT. Binaartha & MR Solution. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya antara lain, Analisis Kelayakan Proyek Restaging Generator Untuk Pertamina Cilamaya, Analisis Kelayakan Operasi Bank-Bank Go Public Dengan Metode Diskriminan, Aplikasi BSC Pada Asuransi BAJ, Optimalisasi Portofolio Dana Pensiun PT. Angkasa Pura II, Analisis Kepuasan Karyawan PT. ABI, Feasibility Study Proyek PT. Indosat Dalam Hal Pengadaan Bangunan Di DIY dan beberapa proyek lainnya. Jurnal ilmiah yang pernah diterbitkannya antara lain: (1) Pengaruh Book Value, Earning dan Capital Size Terhadap Market value Saham Properti; (2) Pengaruh Faktor-Faktor Ekonomi Makro Terhadap Penentuan SBI.
Harga
Rp 650.000,-
(sudah termasuk materi, lunch, snack, 2X coffee break, 1 pc flashdisk 1 GB & Certificate).
Rp 520.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants).
Materi
Dengan kemampuan karyawan yang handal serta diimbangi dengan jumlah man power yang tepat, kegiatan produksi dapat dilakukan dengan mudah. Analisis beban kerja merupakan cara yang tepat untuk mendapatkan komposisi yang sesuai dengan kebutuhan produksi. Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai analisis beban kerja, persyaratan sarana, metode analisis dan pengukuran beban kerja, strategi pembenahan sampai dengan evaluasi hasil.
Pelatihan ini dapat membantu mengatasi masalah kesulitan dalam menyusun komposisi yang selalu bertentangan antara efisien dengan efektifitas produksi. Dalam materi pelatihan ini akan dibahas secara praktis bagaimana sebaiknya membuat suatu sistem kegiatan produksi sehingga menghasilkan kondisi yang paling optimal. Pelatihan ini akan menguraikan secara gamblang perihal faktor-faktor yang seringkali mempengaruhi beban kerja berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan manufaktur.
Materi:
1.Definisi beban kerja.
2.Manfaat analsis beban kerja pada kegiatan produksi.
3.Metode analisis dan pengukuran beban kerja.
4.Penentuan nilai efektif beban kerja.
5.Hubungan antara unsur-unsur SDM terhadap beban kerja.
6.Hubungan antara unsur-unsur di luar SDM terhadap beban kerja.
7.Konsep strategic mengelola beban kerja.
8.Tuntutan mengelola tenaga kerja.
9.Konsekuensi Efficient VS Effective.
10.Process Base.
11.Process Assessment Base Activity
12.Proses Assesmen Process Base.
13.Menyusun model secara statistika untuk beban kerja.
14.Menentukan Underload dan Overload.
15.Melakukan pembenahan beban kerja.
16.Aplikasi model analisis beban kerja dalam Recruitment karyawan/SDM.
Wajib diikuti oleh
Para staff produksi atau Karyawan produksi, manajer produksi ataupun eksekutif yang berhubungan dengan bidang produksi.
