Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan

Tanggal
3-4 November 2011 (Rabu-Kamis)

Jam Pelaksanaan
08.00– 16.00 WIB

Tempat Pelaksanaan
Hotel Amaris Bandung
Jl. Cihampelas No 171 Bandung

Deskripsi:
Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.

Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang tepat akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan pegawai pada posisi sesuai dengan kualifikasinya, memberikan dan mendelegasikan tugas, membina serta mengevaluasi kinerja pegawai tersebut. Sedangkan hasil evaluasi jabatan diperlukan perusahaan untuk membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem imbalan ini akan mencorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan

Materi:

Isu-isu Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis Kompetensi
Definisi, Peran, Pertimbangan dan Alasan Melaksanakan Analisis Jabatan
Jabatan, Posisi dan Ringkasan Tipe Data Hasil Analisis Jabatan
Metode Analisis Jabatan
Contoh Uraian Jabatan
Evaluasi Jabatan
Tujuan, sasaran, manfaat evaluasi jabatan
Metodologi evaluasi jabatan

Tujuan:

Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang teknik-teknik analisis dan evaluasi jabatan kepada peserta pelatihan
Memberikan solusi dan rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM yang terkait dengan penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan dalam rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta pemberian imbalan

Siapa yang harus mengikuti ?
Untuk dapat menerapkan hasil analisis jabatan, yaitu uraian jabatan dan evaluasi jabatan (sistem pemeringkatan jabatan), maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf dalam bidang sumber daya manusia dan konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Metode penyampaian materi:
Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

Instruktur:
Hendra Kusnoto
Jebolan Bachelor of Business and Management University of Melbourne Australia ini sekarang menjabat sebagai Chairman of Change Management di PT ANTAM Tbk. beliau sudah cukup mumpuni dalam menangani bidang-bidang yang berkaitan dengan pengembangan kualitas SDM. Beliau juga sudah banyak meistrukturi berbagai pelatihan di berbagai perusahaan multinasional. Beliau juga seorang dosen dan penulis buku/artikel ilmiah yang berkaitan bidang spesifikasinya.

Fasilitas: