Aplikasi Manajemen Pergudangan Yang Efektif (Surabaya)
Tanggal
18-19 Mei 2010
Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm
Tempat
Santika Hotel / Novotel Hotel Surabaya
Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.
Harga
Rp.2.350.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF
Special Discount:
Rp 2.150.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 2.000.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
Materi Seminar / Workshop Description :
Pernahkah Anda mengalami hal seperti berikut : kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang, menemukan karyawan gudang tertidur di shift 3 di sela-sela rak barang, dan lain sebagainya.
Dalam training ini peserta tidak hanya diajak mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.
Topik Bahasan
1. FUNGSI GUDANG DALAM INVENTORY MANAGEMENT
a. Inventory Control
b. Penerimaan Material
c. Penyimpanan Material
d. Penanganan Status Material
e. Pengeluaran Material
2. PENGELOLAAN INVENTORY DI GUDANG
a. Material Masuk
b. Pemeriksaan material masuk
c. Penyimpanan Material
d. Pengeluaran Material
3. PEMELIHARAAN INVENTORY DAN PERALATAN GUDANG
a. Pemeliharaan material
b. Pemeliharaan Rak dan Bin Material
c. Pemeliharaan Peralatan : trolley, handlift, forklift, dll
d. Pemeliharaan Gudang : Garis batas rak, ventilasi udara, dll
4. MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
a. Teknik 5S di GudanG
b. Strategi Implementasi 5S di Gudang
c. Audit 5S di Gudang
d. Infrastruktur dan Review implementasi
5. KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
a. Visual Manajemen
b. Teknik Komunikasi dengan Metode :
Pelaporan, Menginformasikan, dan Konsultasi
6. KPI DI GUDANG
a. Menentukan KPI
b. menyusun Kpi di bagian :
penerimaan, penyimpanan, pengambilan, packing
dan pengiriman
7. NEGOSIASI DAN KONSENSUS
a. Fokus pelanggan
b. negosiasi internal
c. menciptakan sinergi
Wajib diikuti oleh
Staff, Foreman, Supervisor, Manager yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.