Audit SDM (BALI)
Tanggal
16-17 September 2013
Pukul
09.00 – 16.30 WITA
Tempat
Hotel Inna Denpasar
Jl. Veteran No.3 Denpasar Bali
Mencapai target finansial, kestabilan perusahaan, dan keunggulan bersaing yang berkelanjutan merupakan tujuan utama dari perusahaan/organisasi. Untuk mencapai semua tujuan tersebut tentu saja bukan hal yang mudah. Di perlukan langkah-langkah strategis yang tepat bagi perusahaan serta kestabilan operasional yang di jalankan dengan method yang sudah di standardkan.
Dengan melakukan aktifitas strategis sesuai dengan standarisasi operasional di semua lini, yaitu mulai dari jajaran Top Management sampai dengan Shopfloor, serta semua fungsi, mulai Fungsi Finansial, Production, dan tentu saja Fungsi SDM, perusahaan/organisasi akan mencapai kondisi yang Controllable dan Predictable, meminimalisasikan kondisi external yang relative uncontrollable dan unpredictable. Dengan stabilisasi proses di setiap fungsi, termasuk Fungsi SDM, akan memberikan ruang bagi setiap Fungsi untuk melakukan improvement pada Fungsi masing-masing.
Demikian pentingnya stabilitas operasional aktifitas-aktifitas di semua Fungsi tersebut, termasuk Fungsi SDM, maka diperlukan upaya untuk menjaga stabilitas operasional aktifitas Fungsi SDM yang dalam hal ini adalah Dept./Div. SDM. Dengan stabililasasi operasional Dept/Div. SDM, maka perusahaan akan mendapatkan pondasi yang sangat kuat, mulai Kompetensi karyawan yang sesuai kebutuhan kompetisi, sampai menciptakan lingkungan kerja yang kondusif sebagai syarat pokok untuk Fungsi-Fungsi lain menjalankan operasionalnya dengan baik. Untuk itulah di perlukan AUDIT SDM, yaitu Audit yang di khususkan untuk memonitor kesesuaian aktifitas operasional Dep./Div. SDM dengan standard yang sudah di tetapkan.
POKOK BAHASAN :
- Pemahaman mendasar tentang AUDIT;
- Pemahaman Standarisasi Operasional Fungsi SDM;
- Fungsi lengkap Dept./Divisi SDM
- Standarisasi Internasional Fungsi SDM berdasarkan ISO 9001 : 2008;
- Standarisasi Internasional Fungsi SDM berdasarkan SA 8000
- Rancangan Audit SDM;
- Pelaksanaan Audit SDM;
- Evaluasi Efektifitas Audit SDM;
METODE PELATIHAN
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Latihan
4. Tugas Individual dan Kelompok
Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri
SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran Divisi SDM, Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO 9001, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
INVESTASI
Rp. 2.500.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat )
Rombongan min 3 orang dalam 1 perusahaan/group Rp. 2.250.000,-/orang
BONUS
- QUALITY AUDIT HANDBOOK;
- Document Requirement ISO 9001 : 2008
- Document Requirement SA 8000
- Handbook of Human Resource Management
- Kuesioner AUDIT SDM berdasarkan ISO 9001 : 2008
- Kuesioner AUDIT SDM berdasarkan SA 8000
- Assessment & Scoring AUDIT SDM berdasarkan ISO 9001 : 2008
- Assessment & Scoring AUDIT SDM berdasarkan SA 8000
FASILITATOR
Iman N Bajuasijadji, MM., CPHR., CBSCP., CPLP., CG.
Professional HR yang sudah belasan tahun mendalami dan mempraktekan konsep, teori, dan best practice HR di-berbagai perusahaan berstandarisasi ISO dalam berbagai serie, baik di perusahaan otomotif, perusahaan food-chain, perusahaan logam, dan masih banyak jenis industri lain baik sebagai professional maupun sebagai konsultan juga sebagai dosen tamu di berbagai Perguruan Tinggi. Lulusan S2 di bidang Management SDM, sekaligus mempunyai beberapa sertifikasi professional dalam berbagai bidang di-antaranya BSC Professional, HRM Professional, maupun Pengembangan Model & Modul Kompetensi dari In-Went Germany. Jabatan terakhir beliau sebagai Genaral HR Manager sebuah perusahaan terbuka di bidang Cigarrette yang berkantor pusat di Surabaya. Saat ini Pa Iman lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.
