Tanggal
08-05-2009

Jam Pelaksanaan
09:00 AM – 04:30 PM

Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before April 28 2009)
– Rp 925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Materi Seminar / Workshop Description :
Setiap hari, para manajer mengambil keputusan untuk jalannya perusahaan tanpa mengetahui apa yang akan terjadi di masa depan. Misalnya, persediaan dipesan tanpa kepastian berapa jumlah penjualannya; peralatan baru dibeli padahal tidak ada kepastian permintaan terhadap produk; dan investasi dilakukan tanpa pengetahuan berapa laba yang akan diperoleh.

Dalam menghadapi ketidakpastian para manajer selalu berusaha membuat estimasi yang lebih baik tentang apa yang akan terjadi di masa depan. Membuat estimasi yang baik adalah tujuan utama peramalan (forecasting).

Topik :
1. Apa itu peramalan (forecasting)?

2. Pengaruh siklus produk

3. Jenis-jenis Forecasting

4. Kepentingan strategi forecasting

5. 7 langkah system forecasting

6. Teknik forecasting :
o metode kualitatif
o metode kuantitatif

7. Menghitung kesalahan dalam forecasting

8. Peramalan pada sektor jasa

9. Studi kasus forecasting di beberapa perusahaan

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Pelatihan ini sangat penting bagi :
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.