Basic Human Resources Development

Basic Human Resources Development

Tanggal
23-24 Februari 2012

Jam Pelaksanaan
09 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Slipi
Jakarta Barat

Pembicara / Fasilitator
Achmad Sablie Drs. Psi
Beliau adalah praktisi senior dibidang HR Management. Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, sebelumnya beliau sebagai HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di berbagai perusahaan.

Berbagai topik pelatihan yang sering diberikan diantaranya Human Resources Management, , Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling Supervisory Management, Performance Management, Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN, Organisasi dan yayasan menjadi klien yang pernah ditangani.

Harga
Rp. 3.000.000,-/peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:
Pemahaman yang jelas mengenai seluk beluk tentang HR Development sangat dibutuhkan bagi seorang yang menjabat sebagai HRD, baik itu yang baru maupun yang lama, ataupun seseorang yang baru pindah dari unit lain ke divisi HRD.
Perkembangan dunia usaha dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan kompetensinya sedemikian rupa agar dapat mengisi peran tersebut sebaik-baiknya.
Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua segi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik

Karenanya workshop ini sangat tepat diikuti tidak saja oleh para praktisi sumber daya manusia, namun juga para manajer, supervisor yang ingin meningkatkan efektifitas mereka, khususnya kehandalan dan penguasaan strategi recruitment, proses seleksi dan keahlian pengembangan karyawan, bagi personnel HR ataupun Non HR. Training ini diselingi dengan banyak pembahasan studi kasus.

TUJUAN

1. Mengenal aspek-aspek Pengelolaan SDM (HR Management)
2. Mendapatkan gambaran dan aplikasi yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan.
3. Memahami prosedur dan ketentuan yang berkaitan dengan HR
4. Mempersiapkan HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR
5. Mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

SYLLABUS:
PENTINGNYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

• Undang-undang ketenaga kerjaan
• Definisi Human Resources Management
• Fungsi manajemen SDM
• Human Resources Planning
• Proces Human Resources Planning
• Mengidentifikasikan tantangan yang dihadapi SDM

SISTEM REKRUTMEN & SELEKSI DAN METODE ASSESSMENT CENTER

• Analisa kebutuhan tenaga kerja
• Flow Process Recruitment
• Sumber informasi mencari tenaga kerja
• Interview
• Selection Test
• Orientasi Karyawan Baru
• Metode Competency-Based Selection Interview
• Metode Assessment Center sebagai alat utama seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

TRAINING MANAGEMENT

• Manfaat training development bagi karyawan
• Penyusunan program pelatihan
• Mengevaluasi Training dan Training Post Activity
• Mengembangkan karyawan tanpa Training
• Model non-Training Development bagi Karyawan

SYSTEM PENILAIAN KINERJA & EVALUASI

• Job Analysis
• Job Performance Standard
• Training Need Analisys
• Job Evaluation dan Grading pembentuk Career Path
• Performance Appraisal
• Key Performance Indicators
• Manajemen karir

COACHING & COUNSELING

• Coaching Counseling
• Perubahan sikap dan perilaku karyawan/pegawai
• Motivasi kerja

RETAINING PROGRAM

• Compensation Management Strategy
• Komponen Remuneration
• Evaluasi Jabatan
• Reward & Punishment
• Survey Gaji
• Struktur gaji
• Health & safety

EMPLOYEE RELATIONS

• Pemutusan hubungan kerja
• Hubungan dengan Serikat pekerja
• Outsourcing
• Jamsostek