Best Practice In Logistic Cost Reduction

Best Practice In Logistic Cost Reduction

Tanggal
07-09 Mei 2012      (pasti running di BALI)
14-16 Mei 2012
23-25 Mei 2012
13-15 Juni 2012
27-29 Juni 2012
10-12 September 2012
26-28 September    2012

COURSE FEE

• At Pullman Nirwana Hotel, Bali.(Training Fee: IDR 13.500.000,- / participant ( non residential )
  Special Rate: Rp. 13.000.000,-/ participant (non residential) for minimum 3 participants from the same company)
• At Grand Aston Hotel, Yogyakarta.(Training Fee: IDR 6.500.000,- / participant ( non residential )
  Special Rate: Rp. 6.000.000,-/ participant (non residential) for minimum 3 participants from the same company)
• At Ibis Hotel, Bandung. (Training Fee: IDR 9.500.000,- / participant ( non residential )
  Special Rate: Rp. 9.000.000,-/ participant (non residential) for minimum 3 participants from the same company)

DESCRIPTION
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien.

Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

COURSE CONTENT

1. Konsep Manajemen Logistik Terpadu
2. Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
3. Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
4. Manajemen Persediaan
5. Material Requirement Planning
6. Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
   • Pengaruh Persediaan
   • Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
   • Turnover of Average of Inventory
   • Umur rata-rata persediaan
   • Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
7. Strategi Manajemen Pergudangan
8. Auditing Sistem Manajemen Logistik
   • Customer Service / Order Administration Audit.
   • Transportation (Inbound And Outbound) Audit
   • Warehouse Operation Audit
   • Inventory Management and Forecasting audit
   • Production Planning / Scheduling audit
   • Marketing / Sales audit
   • Financial control/ Accounting audit
   • Purchasing audit
   • General / Senior Management audit
9. Inventory Management, Just In Time (JIT)
   • Paradigma baru manajemen biaya
   • Hubungan TQC dan JIT
   • Persyaratan JIT
   • Implementasi JIT yang sukses
10. Distribution Requirement Planning (DRP)
11. Studi kasus.

INSTRUCTOR
Ir. Setyawan Hardan, MSc.

WHO SHOULD ATTEND
Supervisor, Staf Bagian Logistic, Bagian pembelian, Bagian Pergudangan dan yang terkait dengan Manajemen Logistic.

METODH
Prentation, Simulation, Discussion, Case Study, and Evaluation.

Facilities:
•             2x coffee break and lunch
•             Training kit
•             Hard and soft copy material
•             Certificate
•             Souvenir

Kode : 5688695