Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan Konsep dan Aplikasi

Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan Konsep dan Aplikasi

Tanggal
3-4 Agustus 2012 (Bandung)
10-11 Agustus 2012 (Jakarta)
24-25 Agustus 2012 (Yogyakarta

Pukul
09.00-16.00 WIb

Tempat
Bandung    : Hotel Perdana Wisata
Jakarta      : Hotel Ibis Tamarin
Yogya        :  Hotel All Season Dagen Malioboro

DESKRIPSI
Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang  dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain

Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana (Least Square) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT PESERTA

• Memahami pengertian anggaran perusahaan
• Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
• Memahami komponen Budget Komprehensive
• Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
• Memahami laporan keuangan  Balansheet, Income Statement & Cash Flow)
• Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

SASARAN WORKSHOP
Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer,  Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

METODE WORSHOP

• Lekture, experience, sharing, diskusi dan study kasus teknik menyusun anggaran perusahaan dengan menggunakan computer program MS Exel
• Para peserta disarnkan membawa Lap Top untuk simulasi study kasus

PEMBICARA  
Drs.H.Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi  Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh  Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.   Saat ini beliau disamping sebagai Direktur Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara  Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Bandung / Jakarta, dengan topik Finance dan HRD.

Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

SYLABUS / OUT LINE
HARI PERTAMA

1. Introduction Budget, Konsep & Aplikasi
   • Pengertian budget
   • Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
   • Jenis budget
2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget
   • Hubungan budget dengan manajemen
   • Budget dengan akuntansi
   • Hubungan budget dengan statistik dan matematika
   • Penggolongan budget
   • Penyusunan Budget
   • Anggaran strategis dan taktis
3. Budget Sebagai Sub Sistem
   • Perusahaan sebagai Suatu Sistem
   • Sub Sistem Anggaran Perusahaan
   • Aliran Dana dalam Perusahaan
   • Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi
4. Peramalan Penjualan
   • Pentingnya peramalan penjualan
   • Cara – cara melakukan peramalan
   • Metode peramalan penjualan
   • Model peramalan penjualan
   • Pengawasan peramalan penjualan

HARI  KEDUA  :

1. Budget Penjualan
   • Pengertian budget penjualan
   • Peramalan budget penjualan
   • Teknik peramalan budget penjualan
2. Budget Produksi
   • Pentingnya budget produksi
   • Tujuan penyusunan budget produksi
   • Formula menentukan besarnya rencana produksi
   • Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
   • Kebijakan persediaan produk akhir
   • Kebijakan produksi
3. Budget Bahan Baku
   • Pengertian budget bahan baku
   • Budget kebutuhan bahan baku
   • Budget pembelian bahan baku
   • Budget biaya bahan baku
   • Budget persediaan bahan baku
4. Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
   • Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
   • Perencanaan tingkat upah
   • Fungsi perencanaan & pengendalian
5. Budget Biaya Overhead Pabrik
   • Penentuan biaya operasi pabrik
   • Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
   • Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
   • Pengalokasian biaya overhead pabrik
6. Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca
   • Budget Neraca
   • Budget laba / Rugi
7. Simulasi study kasus budget menggunakan program computer MS Exel
   • Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
   • Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
   • Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
   • Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
   • Study kasus 5  :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
   • Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
   • Study kasus 7  :   Menyusun budget kas
   • Study kasus 8  :   Menyusun budget laba / rugi
   • Study kasus 9  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )

NOTE  :
Disarankan membawa Lap Top untuk simulasi study kasus menggunakan program MS Exel

INVESTASI
Rp. 2.250.000 ( Pembayaran sebelum H – 14  / Early Bird Price )
Rp. 2.500.000 ( Pembayaran sebelum H – 7 )
Rp. 2.750.000 ( Pembayaran sesudah H – 7 /  Full Fare )

BONUS :
Flash Disk materi teori & aplikasi teknik menyusun anggaran perusahaan menggunakan computer program MS Exel
Konsultasi gratis selama 1 ( satu ) bulan via Yahoo Messengger