Dynamic Managerial Skills For Secretaries, Office Administrations and Professional Staffs

Dynamic Managerial Skills For Secretaries, Office Administrations and Professional Staffs

Tanggal    
5-6 Desember 2012
27-28 FEBRUARI 2013

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 16.00 WIB

Tempat    
HOTEL ACACIA JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
Drs. Ahmad J. Abas, MM
Drs. Hasan Gunanto, MBA

Harga     
Rp. 3.950.000,-

Materi    
TUJUAN WORKSHOP
Setelah menyelesaikan program in, para peserta diharapkan akan mampu:

1. Membangun kompetensi berupa keterampilan dan kemampuan manajerial peserta
2. Membangun citra profesi yang berhasil
3. Menguasai komunikasi manajemen
4. Menangani konflik dengan dasar profesionalisme
5. Menemukan berbagai rahasia untuk menjadi seorang profesional yang efektif
6. Menuliskan rencana tindakan untuk keberhasilan di masa depan
7. Menciptakan usulan-usulan dan solusi-solusi untuk dibawa pulang dengan menggunakan keterampilan presentasi yang penuh daya bersama tim seminar Anda
8. Mengemukakan ide, gagasan yang kreatif ketika peserta melatih keterampilan-keterampilan baru nya.
9. Menangani banyak tanggung jawab secara lebih profesional
10. Mempelajari cara-cara yang lebih baik untuk berpikir sendiri dengan berbagai teknik manajerial yang kreatif
11. Menciptakan win-win solution yang membuat setiap orang merasa positif
12. Menjadi mitra yang strategis bagi atasan peserta
13. Memahami gaya-gaya manajemen dan kepemimpinan yang berbeda untuk kolaborasi yang lebih efektif
14. Mengendalikan waktu dan beban kerja peserta dengan keterampilan manajemen yang lebih baik

POKOK BAHASAN TRAINING

1. Introduction: Bagaimana Mengawali Sekretaris and Administrator Memasuki Domain Manager
2. Kunci sukses seorang sekretaris and administrator memasuki dunia managerial
3. Apa management yang efektif
4. Hubungan antara behaviors, competencies dan responsibilities bagi seorang sekretaris and administrator yang sukses
5. Prinsip-Prinsip Keterampilan Manajemen
6. Fungsi-fungsi manajemen (planning, organizing, controlling, leading); pengetahuan, kinerja dan keterampilan manajerial
7. Tingkatan-tingkatan manajemen, perbedaan fungsi manajemen pada setiap tingkatan manajemen; penjabaran fungsi-fungsi manajemen
8. Membuat rencana kerja dan Implementasinya (Strategic Planning and Implementation)
9. Cara membuat setiap rencana kerja berdasarkan tujuan dan kebutuhan
10. Pemahaman rencana kerja berdasarkan pembagian waktu dan beban pekerjaan
11. Langkah-langkah efektif membuat rencana kerja
12. Kiat menghindari hambatan yang seringkali mengacaukan sebuah rencana kerja.
13. Pendelegasian Sebagian Wewenang Dan Tanggungjawab Kepada Bawahan
14. Analisis pekerjaan diri sendiri dan penentuan berbagai kegiatan pekerjaan yang dapat didelegasikan
15. Ragam pedoman untuk pelaksanaan delegasi
16. Kiat mengontrol penugasan dengan menggunakan “catatan pelaksanaan delegasi”
17. Pemecahan Masalah Berdasarkan Prinsip-Prinsip Manajemen
18. Analisis, penggunaan dan pemanfaatan berbagai metode pemecahan masalah yang digunakan dalam proses manajerial organisasi perusahaan
19. Mencari alternatif pemecahan baik masalah pribadi maupun pekerjaan yang dikeluhkan karyawan
20. Berbagai cara efektif memperoleh solusi tanpa harus mengorbankan karyawan lain dan organisasi
21. Harnessing The Power of Motivation and Performance Measurement
22. Building Team-Led Effectiveness
23. Mengatasi factor penghambat produktifitas kerja tim
24. Mengantisipasi factor eksternal yang menghambat kerja tim
25. Forging Your Role As A Leader and Manager
26. Mengintregrasikan management dan leadership skill
27. Mengembangkan “servant-leadership” role
28. Pengendalian Konflik di Tempat Kerja
29. Pemahaman tentang hakekat konflik, identifikasi tahap-tahap terjadinya suatu konflik
30. Menetapkan sumber-sumber konflik di tempat kerja
31. Menggunakan persuasi dan negosiasi untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari konflik
32. Strategi memanfaatkan suatu konflik menjadi suatu hal yang produktif dan konstruktif
33. Pengurangan Atau Peniadaan Pekerjaan Yang Kurang Produktif
34. Identifikasi biang masalah dan kekecewaan yang timbul dari pihak bawahan serta mekanisme dan strategi pengendalian dan pemecahannya
35. Cara-cara efektif agar berbagai praktek non-produktif tidak muncul
36. Understanding Financial Report & How Accounting Really Works
37. Apa itu Akuntansi?; Akuntansi vs Keuangan; Siklus Akuntansi
38. Ragam Jenis Account: Aset, Kewajiban, Equity, Pendapatan, Pengeluaran
39. Proses Akuntansi dari Transaksi Masuk untuk Menutup Buku
40. Significance of Double-Entry Accounting
41. Pengaruh Berbagai Jenis Transaksi pada Sistem Akuntansi
42. Rencana Tindakan Anda Ke Masa Depan
43. Memilih dan memprioritaskan langkah-langkah Anda sendiri selanjutnya
44. Mengembangkan sebuah rencana khusus untuk menerapkan apa yang sudah dipelajari di tempat kerja
45. Mengidentifikasikan orang-orang yang bisa mendukung rencana-rencana Anda
46. Mengembangkan rencana tindakan untuk melanjutkan pengembangan profesi

Wajib diikuti oleh    
Officer Personnel Managers and administrators, office managers assistants, Secretaries, Office Administrators, And Professional Staffs