Jadwal Training 2024

Tanggal
Rabu, 28-01-2009

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga Fee/Investasi :
Rp 1.500.000,-
Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Januari 2009 : :
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

BONUS ! ! FLASHDISK

Training Description :
“Bila Anda gagal dalam merencanakan, maka Anda merencanakan kegagalan. Bila Anda tidak tahu apa tujuan Anda, maka Anda tidak akan tahu apakah Anda telah mencapainya; Juga, menjadi tidak penting bagaimana Anda akan mencapainya.”
Banyak perusahaan mempunyai rencana perubahan yang begitu baik, detail, dan komprehensif, namun mendapatkan kesulitan dalam merealisasikannya. Sementara itu, Key Performance Indicator (KPI) masih digunakan sebatas media monitoring, untuk melihat kesuksesan dari implementasi strategi yang telah dicanangkan.
Kita perlu menggeser paradigma, bahwa KPI bukan sebuah media monitoring, melainkan “trigger & driver” dalam mencapai performansi perusahaan. Kita perlu “breakthrough KPI”, sehingga setiap individu dalam perusahaan, tidak dapat lagi bekerja seperti biasanya untuk mencapai target yang lebih menantang.

Sasaran Program

– Memahami konsep Breakthrough KPI dan KPI Management
– Memahami dan mampu menerapkan Hoshing Strategy
– Mampu melaksanakan proses KPI sebagai trriger & driver bisnis
– Memahami keterkaitan Policy Management dengan Daily Management dan Cross Functional Management

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :
– Why KPI Management Important?
– Hoshin Strategy & Hoshin Process
– Benefit of Hoshin Strategy
– The Development KPI Management
– How does KPI Work?
– Breakthrough Improvement
– Policy Management, Daily Management, Cross Functional Management

Tinggalkan komentar

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246