Business Continuity Management
Business Continuity Management
Tanggal
09 – 11 November 2011
6-8 Desember 2011
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB (3 hari)
Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Decy Chalid, Ir, MEM, MBA, CPRM
Mr. Tony Simmonds, MBA, CMPD, CMC, CPRM
Harga
Rp. 5.000.000
Sudah termasuk Makan siang ,Coffee Break 2x , Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Sekilas tentang BCM
Kelangsungan bisnis telah didefinisikan sebagai ketersediaan tak terputus dari semua sumber daya kunci yang mendukung fungsi bisnis penting. Dalam konteks tersebut BCM menyediakan ketersediaan prosesdan sumber dala dalam rangka memastikan tercapainya tujuan yang penting.
Sebuah Business Continuity Plan mendefinisikan siapa, apa, dimana, kapan, dan bagaimana menanggapi ancaman potensial.
Manfaat
- Mengurangi kerugian sebagai akibat dari gangguan
- Pemulihan dengan biaya lebih efektif
- Menjaga reputasi dengan memastikan kesinambungan pasokan
- Peningkatan ketahanan untuk kejadian tak terduga
Hasil
- Menentukan prinsip-prinsip dan konsep BCM.
- Menerapkan bahasa dan syarat BCM dengan konsisten
- Menentukan hubungan antara risiko, kesinambungan dan tata kelola
- Menentukan unsur-unsur proses BCM dan khususnya kebijakan dan strategi Business Continuity
Topik
1. Threat Assessment
Dalam konteks BCM, sangatlah penting bahwa seluruh ancaman terhadap fungsi-fungsi bisnis diidentifikasi, dianalisis dan mengembangkan strategi yang tepat
Manfaat
- Mengidentifikasi ancaman tertentu terhadap Business Continuity
- Menilai kemungkinan dan dampak dari ancaman.
- Membantu dalam membuat prioritas ancaman
- Memberikan pedoman bagi pengembangan strategi respon yang sesuai.
Hasil
- Mengidentifikasi dan menilai ancaman
- Melakukan Analisa Dampak Bisnis
- Menentukan Strategi Balasan
2. Crisis Management
Dalam konteks BCM, gangguan yang lebih kecil dan ancaman dapat mengambil tempat yang sesuai dengan kemampuan dan sumber daya organisasi.
Crisis Management adalah mekanisme yang digunakan untuk menangani ancaman seperti ini. Sebuah rencana manajemen krisis ini disebut sebagai rencana darurat (contingency plan).
Manfaat
- Mengurangi kerugian sebagai akibat dari gangguan kecil.
- Pemulihan dengan biaya efektif
- Perbaikan kemampuan menghadapi kondisi tak terduga
Hasil
- Menentukan prinsip-prinsip dan konsep perencanaan krisis
- Mengembangkan garis besar rencana manajemen krisis
3. Disaster Management
Krisis merupakan hasil atas gangguan kecil terhadap kegiatan yang sedang berlangsung. Dalam konteks BCM krisis dengan cepat bisa meningkat terhadap bencana jika rencana untuk mengelola krisis tidak sesuai. Atau, bencana dapat terjadi tanpa peringataan dan menimbulkan dampak yang mengejutkan. Kegagalan untuk merencanakan kondisi tersebut berarti anda berencana untuk mengalami kegagalan saat kondisi tersebut terjadi.
Manfaat
- Biaya pemulihan yang lebih efektif
- Menjaga reputasi melalui kesinambungan pasokan
Hasil
- Menentukan prinsip-prinsip dan konsep perencanaan bencana
- Mempersiapkan panduan disaster management plan
4. Recovery Management
Dalam konteks BCM, baik krisis ataupun bencana diasumsikan telah terjadi dan telah diatasi. Langkah berikutnya dalam business continuity process ialah memastikan usaha atau bagian-bagian dari bisnis yang terkena dampak dapat dikembalikan pada keadaan sebelum krisis/ kondisi pelaksanaan bencana.
Manfaat
- Biaya pemulihan yang lebih efektif
- Perlindungan terhadap reputasi melalui jaminan kesinambungan pasokan
Hasil
- Memahami kegiatan pasca aktivasi
- Menentukan unsur-unsur rencana pemulihan
- Menentukan unsur-unsur yang dibutuhkan
Sasaran Peserta
- Manajer baru yang bertanggung jawab terhadap manajemen risiko.
- Praktisi Spesialis (audit, kepatuhan, OH&S, lingkungan, etc) yang ingin terus maju pada posisi manajemen risiko.
- Pengawas garis depan dan manajer yang memerlukan pengetahuan dasar manajemen risiko
- Anggota manajemen risiko memerlukan pengembangan lebih jauh di area manajemen risiko
- Manajer risiko dari berbagai industri
- Konsultan risiko
- Manajer bertanggung jawab terhadap aspek risiko apapun
- Profesional dalam bidang Risiko dan Asuransi
- Auditor Internal
- Praktisi Risiko
cforms contact form by delicious:days
TAG:
Analisa Dampak Bisnis, Business Continuity Management, Crisis Management, Decy Chalid, Disaster Management, Konsultan risiko, Manajer risiko dari berbagai industri, Mengidentifikasi ancaman tertentu terhadap Business Continuity, Mr. Tony Simmonds, Recovery Management, Tony Simmonds
Navigasi Jadwal
Diposting tgl : October 13th, 2011
