Business Continuity Planning
Tanggal
4-5 Maret 2010
Jam Pelaksanaan
08:00 s/d 17:00 WIB
Tempat
Hotel Harris
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila. Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).
Harga
Rp. 3,500,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak
Materi
1.Analisis dinamikan lingkungan bisnis dengan SWOT analysis.
Opportunity analysis.
Threat analysis.
Strength analysis.
Weakness analysis.
Perumusan alternative strategi berdasarkan SWOT analysis.
2.Scenario Planning.
Apa yang dimaksud scenario planning dan manfaatnya untuk prediksi prospek usaha.
Memanfaatkan hasil SWOT analysis untuk membuat scenario planning.
Alternatif yang bias dipilih untuk membuat scenario bisnis masa depan.
3.Perumusan strategi korporat dan strategi bisnis.
4.Konsep Business Plan
Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
Tujuan Business Plan
Kriteria Business Plan
Lay Out
5.Marketing
Deskripsi produk/ jasa
Segmentasi
Targeting
Positioning
Marketing Mix
6.Manajemen Produksi dan Operasi
Perencanaan Produksi
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan Pengadaan Material
7.Manajemen Sumber Daya Manusia
Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Persiapan dan Seleksi
Pengembangan dan Evaluasi
Kompensasi dan Proteksi
8.Manajemen keuangan
Laporan Keuangan : Neraca dan Laba rugi.
Cash Flow
Analisis Ratio Keuangan
Penyusuna proforma neraca.
Penyusunan proforma laba Rugi.
Penyusunan cash budget.
9.Analisis Break Even Point.
10.Analisis Investasi
Time Value of Money
Pay Back Period.
Net Present Value
Internal Rate of Return (IRR)
11. Studi kasus penyusunan Business plan
Wajib diikuti oleh
Manajer dan staf di semua divisi perusahaan yang erat hubungannya penyusunan business plan.
