Cascading KPI Individual (YOGYAKARTA)
Tanggal
24 – 26 September 2013
Jam
08.00 – 16.00 WIB
Tempat
Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )
DESKRIPSI
KPI atau Standar kinerja memegang peranan penting dalam mengelola kinerja anak buah karena standar kinerja sebagai dasar tolak ukur yang digunakan oleh setiap atasan untuk menyatakan ukuran keberhasilan anak buah.
Banyak sekali manfaat dari standar kinerja yang dituliskan dengan baik. Manfaat tersebut diantaranya adalah sebagai harapan kinerja anak buah, dasar menentukan keberhasilan, dasar mengetahui kekuatan dan kelemahan, mengurangi mis understanding, dasar umpan balik, dasar menentukan kompetensi yang diperlukan oleh anak buah, dan berbagai manfaat lainnya.
Namun, dalam praktek di organisasi, banyak hal yang membuat implementasi KPI mejadi kurang sesuai sehingga KPI yang telah ada harus disesuaikan dengan kebutuhan atau standar yang ada. Salah satu cara untuk menyesuaikan adalah dengan melakukan pengurangan (cascading) terhadap KPI yang sudah ada.
MATERI KHUSUS
- Metode penentuan KPI
- Membuat strategi mjd pekerjaan Setiap Individual
- Relevansi KPI
- Evaluasi KPI
- Cascading Process KPI
- Metode cascading KPI
- Merancang Form Evaluasi
- Pengembangan Performance Indicator yang baru
MANFAAT
- Berbagai manfaat standar kinerja
- Mengetahui hubungan standar kinerja dengan sistem manajemen kinerja
- Hubungan standar kinerja dengan produktivitas, morale dan semangat kerja
- Bagaimana memanfaatkan standar kinerja
- Memiliki dasar menentukan perubahan standar kinerja
- Bagaimana melakukan perubahan standar kinerja
- Bagaimana menyusun KPI yang baru
PESERTA
- Para manager, supervisor, atau siapa saja yang memiliki anak buah
- Koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi.
KOORDINATOR
Tekad Wahyono S.Psi, M. Si
Investasi
Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)
Kode : 1121