Jadwal Training 2024

Pelatihan Advanced Balanced Scorecard (BSC)

 

Jadwal Training 2024

Pelatihan Advanced Balanced Scorecard (BSC)

OVERVIEW
Seorang manajer, analisis maupun bidang pengembangan sdm disebuah organisasi yang ingin menerapkan sistem scorecard perlu memahami perspektif  alat dan teknik scorecard dalam penerapan diorganisasi mereka. Selain itu perlu juga mendalami pada aspek imlementasi dan maintenance dari sistem Balanced Scorecard di seluruh organisasi, mengevaluasi dampak dari sistem scorecard dan membuat koreksi yang diperlukan serta peningkatan kapabilitas  dan kompetensi pada aspek manajemen perubahan dan fasilitasi tim BSC di masing-masing organisasi mereka.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Advanced Balanced Scorecard (BSC). Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami aspek dinamika dan tantangan di dalam pengembangan scorecard secara umum dan nuansa yang ditemukan di dunia nyata pada sebuah organisasi yang telah menerapkan kerangka BSC, peserta juga akan menggali lebih dalam untuk: berpikir strategis, contoh-contoh praktis, rincian tentang tahapan, penganggaran, manajemen perubahan, evaluasi fasilitasi dan topik-topik lanjutan lainnya dari BSC.

MATERI PELATIHAN

  1. Cara berpikir secara strategis dan menghindari kebuntuan dalam rincian taktis BSC
  2. Bagaimana merancang dan menerapkan scorecard di mana kerangka kerja lainnya telah diperkenalkan
  3. Bagaimana merevisi elemen scorecard yang dirancang buruk, berdasarkan contoh nyata BSC
  4. Simulasi kelompok kecil untuk memahami pilihan keputusan BSC
  5. “Best Practice ” (Praktek terbaik) Balanced scorecard
  6. Konsep Lanjut dalam pengukuran kinerja BSC
  7. Bagaimana melakukan tahapan scorecard di seluruh organisasi perusahaan
  8. Mengatasi hambatan dan tantangan dunia nyata BSC di dalam organisasi
  9. Evaluasi dokumen perencanaan dan proses BSC di dalam organisasi

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Advanced Balanced Scorecard (BSC)

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break 
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 3-4 Januari 2024
  2. Tanggal 1-2 Februari 2024
  3. Tanggal 4-5 Maret 2024
  4. Tanggal 1-2 April 2024
  5. Tanggal 2-3 Mei 2024
  6. Tanggal 3-4 Juni 2024
  7. Tanggal 1-2 Juli 2024
  8. Tanggal 1-2 Agustus 2024
  9. Tanggal 2-3 September 2024
  10. Tanggal 2-3 Oktober 2024
  11. Tanggal 4-5 November 2024
  12. Tanggal 2-3 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Measuring Performance With Balance Scorecard (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

 

Jadwal Training Kelas Khusus

Measuring Performance With Balance Scorecard (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Deskripsi Pelatihan
Ada beberapa pendekatan untuk mengukur kinerja perusahaan ataupun departemen. Ada yang berbasis kesesuaian dengan anggaran, kepuasan konsumen, keuntungan, dll. Balanced scorecard adalah cara menilai kinerja yang cukup komprehensif yang akan mampu melipatgandakan kinerja keuangan perusahaan di masa datang

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharap mampu untuk:

  1. Memahami apa yang disebut dengan balanced scorecard
  2. Mengetahu keuntungan penggunaan balanced scorecard untuk mengukur kinerja
  3. Menyusun balanced scorecard sederhana untuk penilaian kinerja perusahaan secara keseluruhan dan tiap departemen secara khusus

Peserta Pelatihan:
Manajer perusahaan, Manajer departemen, Utusan dari departemen.

Materi Pelatihan

  1. Pengenalan balanced scorecard (Sesi 1 senin)
  2. Perseptif keuangan dalam balanced scorecard (Sesi 2 senin)
  3. Prespektif pelanggan dalam balanced scorecard (Sesi 3 senin)
  4. Perspektif proses bisnis internal dalam balanced scorecard (Sesi 4 senin)
  5. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dalam balanced scorecard (Sesi 1 selasa)
  6. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja perusahan secara keseluruhan (Sesi 2 & 3 selasa)
  7. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen keuangan (Sesi 4 selasa)
  8. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen sumber daya manusia (Sesi 1 rabu)
  9. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen pemasaran (Sesi 2 rabu)
  10. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen operasi (Sesi 3 rabu)
  11. Penerapan balanced scorecard untuk mengukur kinerja departemen pendukung – sekretarist, gudang, dll (Sesi 4 rabu)
  12. Lokakarya penyusunan balanced scorecard untuk mengukur kinerja perusahan secara keseluruhan (Sesi 1& 2 kamis)
  13. Lokakarya penyusunan balanced scorecard untuk mengukur kinerja tiap departemen (Sesi 3 & 4 kamis)
  14. Diskusi kasus

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :

  • Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.
  • Apabila terdapat konten materi yang kurang sesuai, peserta dapat merevisi materi tersebut sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25
Desember3-410-1117-1824-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard (BSC) Concept and Implementation (BANDUNG)

 

Balanced Scorecard (BSC) Concept and Implementation (BANDUNG)

Tanggal

  • 14 Aug 2023-15 Aug 2023
  • 04 Sep 2023-05 Sep 2023
  • 02 Oct 2023-03 Oct 2023
  • 13 Nov 2023-14 Nov 2023
  • 04 Dec 2023-05 Dec 2023

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INTRODUCTION :
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. The balanced scorecard has evolved from its early use as a simple performance measurement framework to a full strategic planning and management system. The “new” balanced scorecard transforms an organization’s strategic plan from an attractive but passive document into the “marching orders” for the organization on a daily basis. It provides a framework that not only provides performance measurements, but helps planners identify what should be done and measured. It enables executives to truly execute their strategies.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Introduction Balanced Score Card
    Basic concepts of the balanced scorecard and how it can be used to improve organization performance
  2. the scorecard basic
    How the balanced scorecard applies to different types of organizations
  3. key conceps, statigic versus diagnostic
    • How to build and implement a balanced scorecard using our award-winning nine-step methodology
    • How a scorecard system can drive a performance-based budget and employee accountability.
  4. Finance perspective
  5. Customer perspektive
  6. Business process perspektive
  7. Learning and growth perspective
    • Cause and effect hierarchies
    • Barriers to strategy Fulfillment
  8. BSC implementation challenges and opportunities
  9. Cases study and discussion

TRAINING DURATION : 2 days

INVESTATION PRICE/ PERSON : 

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Fasilitas Training

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

Instruktur Training
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau :
PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Balanced Scorecard (A Practical Guide to Starting The Balanced Scorecard)

 

Pelatihan Balanced Scorecard (A Practical Guide to Starting The Balanced Scorecard). Pelatihan ini tersedia dari awal sampai dengan akhir tahun. Acara ini juga bisa terselenggara secara online maupun tatap muka. Untuk pengajuan training dan pelatihan serta mendapatkan brosur lengkapnya, Anda bisa klik tombol WA agar terhubung ke bagian pendaftaran.

Pelatihan ini juga bisa diselenggarakan secara kelas publik (Umum) atau bisa diselenggarkan secara inhouse training yang akan disesuaikan akan kebutuhan perusahaan. Jangan sungkan untuk menghubungi kami supaya Anda bisa mendapatkan informasi yang jelas dan lengkap.

Pelatihan ini pasti akan membawa manfaat bagi peserta yang mengikutinya. Salah satu manfaat utama dari mengikuti pelatihan ini adalah mendapatkan pengetahuan dan informasi baru tentang topik tersebut. Pembicara atau narasumber yang diundang merupakan ahli atau praktisi terkemuka dalam bidangnya, sehingga peserta dapat memperoleh informasi dan wawasan baru yang berkualitas.

Pelatihan Balanced Scorecard | Jadwal Training Balanced Scorecard | Inhouse Training Balanced Scorecard | Pembicara Balanced Scorecard | Materi Balanced Scorecard | Seminar Balanced Scorecard

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application

 

Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application. Pelatihan ini tersedia dari awal sampai dengan akhir tahun. Acara ini juga bisa terselenggara secara online maupun tatap muka. Untuk pengajuan training dan pelatihan serta mendapatkan brosur lengkapnya, Anda bisa klik tombol WA agar terhubung ke bagian pendaftaran.

Pelatihan ini juga bisa diselenggarakan secara kelas publik (Umum) atau bisa diselenggarkan secara inhouse training yang akan disesuaikan akan kebutuhan perusahaan. Jangan sungkan untuk menghubungi kami supaya Anda bisa mendapatkan informasi yang jelas dan lengkap.

Pelatihan ini pasti akan membawa manfaat bagi peserta yang mengikutinya. Salah satu manfaat utama dari mengikuti pelatihan ini adalah mendapatkan pengetahuan dan informasi baru tentang topik tersebut. Pembicara atau narasumber yang diundang merupakan ahli atau praktisi terkemuka dalam bidangnya, sehingga peserta dapat memperoleh informasi dan wawasan baru yang berkualitas.

Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application | Jadwal Training Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application | Inhouse Training Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application | Pembicara Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application | Materi Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application | Seminar Balanced Scorecard (BSC) Concept And Application

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Balanced Score Card (BSC) Sebagai Alat Ukur Performansi Karyawan (BANDUNG)

 

Implementasi Balanced Score Card (BSC) Sebagai Alat Ukur Performansi Karyawan (BANDUNG)

Tanggal
21 Dec 2022-23 Dec 2022

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG:
Pengukuran performansi, termasuk performansi karyawan merupakan salah satu aktivitas yang amat penting bagi perusahaan. Tanpa pengukuran performansi, perbaikan kurang mempunyai arti. Jika suatu aktivitas tidak dapat kita ukur, sulit bagi kita untuk memanage aktivitas tersebut. Sehubungan dengan itu pengukuran performansi harus dilakukan dengan baik, dengan menggunakan metode yang tepat sehingga hasil dari pengukuran tersebut mencerminkan kemampuan yang sesungguhnya. Balanced Score Card (BSC) merupakan cara terbaik pada saat ini dalam mengukur performansi baik pada tataran perusahaan, pada tataran unit-unit organisasi yang ada dalam perusahaan maupun pada tataran karyawan perusahaan. Balanced Score Card, menterjemahkan Visi dan Strategic perusahaan kedalam aktivitas operasional yang dilihat dari 4 perspektif yaitu : Keuangan (financial), Pelanggan (customer), Proses Internal (internal process ), serta Pembelajaran dan Pertumbuhan (learning and growth) pada semua level manajemen, pada semua level karyawan mulai dari karyawan tertinggi sampai karyawan  terendah. Hasil dari pengukuran  tersebut dapat digunakan sebagai acuan dalam merumuskan dengan tepat penyempurnaan-penyempurnaan / perbaikan-perbaikan dan inovasi yang perlu dilakukan oleh seluruh karyawan perusahaan tersebut.

TUJUAN/MANFAAT:
Manfaat utama workshop : Implementasi BSC  Sebagai Alat Ukur Performansi Karyawan adalah untuk :

  1. Pemahaman yang lebih baik tentang peran dan fungsi pengukuran performansi karyawan dalam konteks perusahaan dan persaingan usaha.
  2. Kemampuan menyusun perencanaan dan pengendalian pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan teknik BSC
  3. Ketrampilan menganalisis, menyimpulkan dan mengambil keputusan berdasarkan data hasil pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan metode dan  teknik terkini, yaitu Balanced Score Card (BSC).

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Workshop ini dirancang khusus untuk : Para Eksekutif, Manajer dan Staff Ahli yang berperan sebagai Perencana dan Pengendali Performansi Perusahaan   dalam semua bidang, baik keuangan, pemasaran, operasi, SDM, maupun bidang-bidang yang lainnya.

METODE  PENYAMPAIAN :
Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari workshop ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :
20% : Penjelasan teori
80% : Perumusan Program, Studi Kasus,  Diskusi dan Umpan Balik

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Konsep Manajemen Performansi
    • Pengertian Kinerja
    • Pentingnya Sistem Manajemen Kinerja
    • Perencanaan Kinerja
  2. Balanced Score Card
    • Pengertian Balanced Scorecard
    • Keunggulan  Balanced Scorecard
    • Sepuluh Alasan untuk Mengimplementasikan Balanced Scorecard
    • Perspektif Keuangan : Jangka Panjang dan Jangka Pendek
    • Perspektif Pelanggan : Proiposisi Nilai yang terdiferensiasi (Differentiated Value Proposition)
    • Perspektif Internal : Nilai melalui Proses Bisnis Internal
    • Persepektif Pembelajaran dan Pertumbuhan : Keselarasan asset tak terwujud
  3. Implementasi Balanced Score Card Dalam Mengukur Performansi Karyawan
    • Pengertian Misi, Nilai-nilai dan Visi
    • Pengertian Perencanaan Strategi
    • Proses Manajemen Strategi
    • Analisis Strategi
    • Pemilihan Strategi
    • Pengertian Strategy Map (Peta Strategi)
    • Pengertian Ukuran Kinerja
    • Ukuran untuk Perspektif : Keuangan, Pelanggan, proses Internal,Pembelajaran dan Pertumbuhan
    • Kriteria dalam Pemilihan Ukuran Kinerja
    • Karakteristik Ukuran
    • Penetapan Target
    • Penyusunan Inisiatif Strategis
    • Cascading
    • Faktor Kunci Keberhasilan (Key Success Factors) untuk Balanced Scorecard
  4. Sumber  Daya Manusia sebagai Asset Strategis
  5. Kesiapan Sumber Daya Manusia

JADWAL PER HARI:
HARI 1:

  • Pembukaan dan Perkenalan
  • Pengantar : Konsep Manajemen Performansi dan BSC
  • Perspektif Keuangan
  • Perspektif Pelanggan
  • Perspektif Proses Bisnis Internal
  • Perspektif  Pertumbuhan dan Pembelajaran

HARI 2:

  • Implementasi BSC : Mekanisme
  • Penjabaran Visi, Misi dan Sasaran Perusahaan
  • Analisis dan Pengelompokan Kedalam 4 Perspektif
  • Pembuatan Diagram Sebab Akibat
  • Perumusan Faktor Kritis Keberhasilan (FKK)

HARI 3:

  • Perumusan Faktor Kritis Keberhasilan (FKK)
  • Pembuatan Peta Indikator Kunci Performansi (IKP)
  • Perumusan Indikator Kunci Performansi
  • Sumber  Daya Manusia sebagai Asset Strategis
  • Kesiapan Sumber Daya Manusia
  • Penutupan

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

 

KPI With Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal
28-29 Juli 2022
28-29 Agustus 2022
25-26 September 2022
25-26 Oktober 2022
24-25 November 2022
20-21 Desember 2022

Tempat
Fave Hotel Melawai
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 4.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package
Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Pandahuluan
Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Wajib diikuti oleh
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balance Scorecard & KPI Design (JAKARTA)

 

Balance Scorecard & KPI Design (JAKARTA)

Tanggal
17-18 Mei 2022
20-21 Juni 2022
21-22 Juli 2022
11-12 Agustus 2022
12-13 September 2022
10-11 Oktober 2022
23-24 November 2022
26-27 Desember 2022

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

  • Sachbudi Abbas Ras, ST. MT.
  • Drajat Ampera, ST, MT.
  • Dr. Ir. Nofi Erni, MM

Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta

Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta

Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Materi :

  • Prinsip dan Konsep Balance Score Card (BSC)
  • Proses Penyusunan Balanced Scorecard
  • Four Perspective BSC
    • Financial Perspective
    • Customer Perspective
    • Internal Process Perspective
    • Learning & Growth Perspective
  • The Strategic Map
    • The Strategy” using a “Cause and Effect”
    • Ukuran Hasil Strategis (Lag Indicator)
    • Pendorong Kinerja (Lead Indicator)
    • Inisiatif strategis
  • Balanced Scorecard & KPI Design
  • Langkah-Langkah Implementasi Balanced Scorecard
  • Workshop BSC – Pilot Project

Manfaat Training:

  • Mengerti dan memahami konsep Balance Scorecard (BSC)
  • Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Mampu menghubungkan kinerja perusahaan dan strategi yang dijalankan
  • Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
  • Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
  • Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
  • Mampu menerapkan BSC diperusahaan

Target Peserta :
Director, Manajer & Senior Supervisor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL) Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

 

Desain Dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balance Scorcard Professional )

22-23 Oktober 2019
Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

Materi

  1. World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  2. Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  3. Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  4. Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  5. Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  6. Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  7. Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development & Pay for performance (Incentive Schemes).

AGENDA WORKSHOP
Day 1

  • Performance Management System Cycle
  • Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  • Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  • Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  • Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  • Establishing Office Strategy Management (OSM)
  • Implementation : BSC Project Management
  • Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  • Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  • Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management Specialist

Note :

  • *       KPI Tree diagram – Mind Map Software
  • **    KPI Data Base Analysis & Simulation
  • *** KPI & Bonus System Toolkit

Wajib diikuti oleh    
Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulai IPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Pembicara / Fasilitator    
Bima Hermastho,
Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirya adalah Human Capital & Organization Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta. Hands-on professional yang telah melakukan pendampingan dan implementasi BSC & Performance Management System, terintegrasi dengan Performance Improvement & Sistem Pengupahan berbasis Kinerja di berbagai perusahaan manufaktur maupun jasa.

ATAU

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant pada PT. Freemind Management Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee,  Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager  (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group). and PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam beberapa perkumpulan oraganisasi diantaranya : sebagai anggota PMSDM (Perhimpunan Management  Sumber Daya Manusia Indonesia), APO Asian Productivity  Organization,  P2K3 Indonesia,  TPM Heineken Group, AK3 Umum Indonesia, PPR & PKR  Indonesia dan sebagainya. Beberapa sertifikasi yang telah diperoleh beliau diantaranya Certified Balanced Scorecard Professional, Certified by GML Performance Consulting, Certified  CPHRM, Certified CGRP & CP, Certified  APO Asian Productivity Organization dan sebagainya.

Harga    
Rp.4.650.000 / orang
Early bird Rp. 4.450.000 / orang (Pelunasan seminggu sebelum Pelatihan)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC

 

Analisa SWOT berbasis IKSF dan BSC

Tanggal
07 Jun – 08 Jun 2019
09 Aug – 10 Aug 2019
18 Oct – 19 Oct 2019
13 Dec – 14 Dec 2019

Tempat
Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Grand Tropic – Tomang, Jakarta

Fee:
4.925.000 Full Fare
4.550.000 On The Spot
4.050.000 Early Bird
3.850.000 Group

Rahasia Penyusunan SWOT berbasis IKSF dan BSC

Sejatinya Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang paling sering digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.

Analisa SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Training ini akan membahas  bagaimana menyusun analisis SWOT untuk merumuskan strategi perusahaan.

Outline

  1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan
  2. Dinamika lingkungan PEST
  3. Analisa 5 Forces
  4. Analisa IKSF
  5. Dinamika stakeholder perusahaan.
  6. Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
  7. Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
  8. Strength dan Weakness
  9. Opportunity dan Threat
  10. Aplikasi SWOT
  11. Pengertian manajemen strategi.
  12. Strategic management process.
  13. Strategi fungsi bisnis.
  14. Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
  15. Kerangka analisis strategi.
  16. SWOT for Balanced Scorecard

Metode Paletihan

  1. 20% teori dan 80% praktek.
  2. Materi dibawakan dalam suasana santai dan fun.
  3. System pembelajaran efektif dengan diskusi, roleplay dan simulasi.

Pembicara

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IT Balance Scorecard (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

IT Balance Scorecard (JAKARTA + LUAR KOTA)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  • Mengetahui dan memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  • Mengetahui dan memahami manfaat Balanced Scorecard
  • Mengetahui dan memahami proses  penyusunan Balanced Scorecard
  • Mengetahui dan memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
  • Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam merancang BSC suatu perusahaan dan menerjemahkan strategi, visi dan misi perusahaan tersebut
  • Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam menyusun IT Balanced Scorecard
  • Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam melakukan linked ke Balanced scorecard Bisnis (BSC)
  • Mengetahui dan memahami proses IT /Business Governance dan Alignment
  • Mengetahui dan memahami cara menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

MATERI PELATIHAN

  • BSC DAN MANAJEMEN KINERJA LEVEL KORPORAT
    –Latar belakang dan definisi BSC
    –Tinjauan umum tentang perspektif Business BSC .
    –Konversi Business BSC menjadi IT BSC.
  • POKOK-POKOK PROYEK BSC
    –Tahapan memulai sebuah proyek BSC
    –Pembuatan metric-metrik indikator kinerja dan teknikk pemetaan proses.
  • IT BSC DAN KESELARASAN TI DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN
    –IT BSC
    –Pemanfaatan business BSC dalam konteks TI.
  • PENGGUNAAN BSC SOFTWARE
  • MENYELARASKAN TI UNTUK MEMENUHI FINANCIAL & CUSTOMER OBJECTIVES
    –Perspektif finansial dan pelanggan dalam BSC
    –Yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
  • MENYELARASKAN IT UNTUK MEMENUHI BUSINESS PROCESS OBJECTIVES DAN MEMELIHARA LEARNING & GROWTH
    –Perspektif proses internal dan pembelajaran dan pertumbuhan dalam BSC
    –Yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
    –Pendekatan  mengintegrasikan CMM kedalam obyektif proses bisnis
    –Bagaimana memberdayakan SDM secara efektif.
  • OVERVIEW IT BSC TOOLS
    –Tools yang sering digunakan dalam mengukur kinerja
  • STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN IT BALANCED SCORECARD
    –Latihan, analisa dan presentasi
    –Langkah-langkah  Implementasi IT Balanced Scorecard
    –Penggunaan Balanced Scorecard Software

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Alternative Tanggal di 2018 :
Agustus   14-16 | 29-31
September 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

Wajib Diikuti oleh

  • Para manajer/pimpinan/profesional bisnis
  • Para manajer/pimpinan/professional IT

Pembicara
Dr. Miswanto Muslim, M.Si dan tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Balanced Scorecard

Jadwal Training

Training Balanced Scorecard 07-08 Maret 2018 | Hotel Dreamtel/ Ibis Jakarta | Rp 4.600.000 DESKRIPSI Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah ... Baca Selengkapnya

Training Balanced Scorecard

 

Training Balanced Scorecard

07-08 Maret 2018 | Hotel Dreamtel/ Ibis Jakarta | Rp 4.600.000

DESKRIPSI
Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

TUJUAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

MATERI

  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  3. Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    b. Model model pengukuran kinerja
    c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    d. Konsep dasar Balanced Scorecard
    e. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    j. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    k. Cascading down BSC
  4. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  6. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

MANFAAT PELATIHAN

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus

TARGET PESERTA

  1. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  2. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  3. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  4. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

INVESTASI :
Rp 4.600.000,- (Empat Juta enam ratus ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk :
1. Sertifikat keikutsertaan.
2. Coffe Break 2X dan Lunch.
3. Souvenirs dan Seminar Kits.
4. Seminar Bag.
5. Modul

• Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Training Balanced Scorecard, jadwal Training Balanced Scorecard, pelatihan Balanced Scorecard, jadwal pelatihan Balanced Scorecard, training Balanced Scorecard jakarta, Balanced Scorecard 2018, materi Balanced Scorecard terbaru

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Optimizing Company’s KPIs with Balance Scorecard : Integrating Corporate and Employee Performance through Balance Scorecard

 

Optimizing Company’s KPIs with Balance Scorecard : Integrating Corporate and Employee Performance through Balance Scorecard

Tanggal
3-4 Maret 2017

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Investasi
Rp. 4.050.000 (Early Bird)

Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi  merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya  mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop selama Dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Di dalam workshop ini wawasan dan ketrampilan peserta akan ditingkatkan dalam hal-hal :

  • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
  • Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard
  • Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
  • Mendesain dan Merumuskan Individual Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard
  • Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
  • Bagaimana cara mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Individu

Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.

Peserta
Workshop ini ditujukan untuk para GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.

Facilitator
Widodo Aryanto SE., MCom

  • Master of Commerce dari Wollongong University, Australia
  • Telah menulis 7 buku manajemen: Jurus Jitu Jadi Karyawan Nomor 1, Panduan Praktisi PR, Change Acceleration Process, Change Agent Program, Empowering Human Capital, Amazing Story of Indonesia Power Success to Excellence dan The Indonesia Power Way
  • Klien: Danamon, BTN, BNI, Tiga Raksa, TASPEN, Kawasan Berikat Nusantara, Pertamedika, PLN, Pembangkit Jawa Bali, UPJB, Indonesia Power, WEB, INSCO, Nindya Karya, Telkomsel, Esia, Jotun, Bahana, Sandi Negara, Pertamina, Telkomsel, Jasa Raharja dan Jasa Marga dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard Master Class Training (JAKARTA)

 

Di Abad-21 ini, tidak cukup hanya mengandalkan kualitas dan inovasi produk, namun perencanaan strategi yang inovatif disertai kemampuan eksekusi yang unggul dan cepat dapat meningkatkan performance organisasi secara keseluruhan. Balanced Scorecard (BSC) terbukti telah menjadi alat manajemen strategi dan kinerja yang sangat efektif dan telah diimplementasikan oleh ribuan perusahaan di dunia.

Info Seminar Training
Info Seminar Training

Balanced Scorecard Master Class Training

Workshop didasarkan atas pengalaman implementasi Balance Score Card di lebih dari 300 perusahaan dan organisasi publik di Asia, Australia, dan Eropa. Klien implementasi Balance Score Card di Indonesia terdiri dari berbagai industri: Pertambangan, Oil & Gas, Penerbangan, Farmasi, Rumah Sakit, Perhotelan, Perbankan, Sekuritas, Asuransi, Leasing, Perkebunan, Pelayaran, Service, Media, Organisasi, Pemerintah, dll. Workshop yang praktis: 40% lecture, 60% studi kasus, praktek, dan activities.

Takeaways:

  • Participant kits
  • Buku terbitan Gramedia yang ditulis oleh Mr. Suwardi Luis: Step by Step Cascading Balanced Scorecard, Step by Step in Developing Vission Mission and Value Statement
  • Booklet baru yang berisi contoh 50 Balanced Scorecard dari berbagai industri
  • Altius Scorecard Software (Ltd Ed.)

INFORMASI SEMINAR

  • Tanggal     : 19-21 September 2016
  • Tempat      : Mercure Hotel, Jakarta
  • Investasi    : Rp 12.600.000 + PPn 10%

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard Forum (JAKARTA)

Jadwal Training

Balanced Scorecard Forum (JAKARTA) 27-30 September 2016 – JAKARTA Memasuki ulang tahun Balanced Scorecard yang ke-24, BSC masih memegang record sebagai salah satu konsep terpopuler ... Baca Selengkapnya

Balanced Scorecard Forum (JAKARTA)

 

Balanced Scorecard Forum (JAKARTA)

27-30 September 2016 – JAKARTA
Memasuki ulang tahun Balanced Scorecard yang ke-24, BSC masih memegang record sebagai salah satu konsep terpopuler dunia. BSC bermanfaat untuk mengakselerasi tingkat eksekusi strategi korporasi di tengah perubahan peta persaingan yang semakin cepat.

Di tahun 2016 ini BSC Forum kembali hadir dengan menampilkan 5 alat transformasi unggulan terbaru yang perlu diintegrasikan ke dalam lima fase Strategy-Into-Performance Execution Excellence (SPEx2) dan BSC perusahaan anda untuk mendorong pertumbungan usaha yang berkesinambungan.

Hari I – 27 September 2016

Topik dan Fasilitator:

  1. Authentic Leadership in Execution oleh Agung Adiprasetyo, Former CEO Kompas Gramedia Group*
  2. Fase 1 – Formulasi Strategi Melalui Analisa Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU): “KPKU Sebagai Alat Self-Assessment Dalam Formulasi Strategi dan Pemetaan BSC “oleh Suwardi Luis, CEO PT GML Performance Consulting
  1. Fase 2 – Pemetaan Strategi Berbasis Visual Management Science:

“Pemetaan Strategi dengan Visual Management Science” oleh Djunaidi Baharudin, Director Stategic Consulting PT GML Performance Consulting

  1. Fase 3 – Penyelarasan dan Penurunan Strategi dengan Catch Ball Cascading:

“Cascading on One Page: Catch Ball Cascading” oleh Dr. Paul Walsh, Six Sigma and BSC Program Director, Australian Graduate School of Management.

  1. Fase 4 – Eksekusi di level Operasional dengan Process Management Xcellence (PMX):

“Integrasi BSC dengan Process Improvement Programs” oleh Arief Bagus Wibowo, Director PT Universal Tekno Reksajaya (Member of United Tractors Group)

  1. Fase 5 – Pemantauan dan Penajaman Strategi dengan Transformasi Perilaku Habits of Execution Xcellence (HEX): “Membangun disiplin dan Reviu Strategi” oleh Rina Apriana, Corporate APCD Division Head PT Federal Interational Finance

Hari II – 28 September 2016

“Habits of Execution Xcellence: Change Your Habits, Transform Your Company” oleh Suwardi Luis, CEO PT. GML Performance Consulting

POST WORKSHOP, 29-30 September 2016

Topik dan Fasilitator:

  1. Developing Departemental Balanced Scorecard: Aligning Business Unit and Function Unit in Organization Performance oleh Dr. Ir. Prima Agung Wibowo, Director PT AG Indonesia, dan Djunaidi Baharudin, Director Strategic Planning PT GML Performance Consulting
  2. BSC for Non Profit Organization (Education, Health, Foundations, & NGO) Oleh Djunaidi Baharudin, Director Strategic Planning PT GML Performance Consulting, dan Handoko Said, Director of HR Business PT GML Performance Consulting

Investasi:
Forum + Postworkshop  : Rp 9.800.000 + PPn 10%

Forum:

  • Normal : Rp 5.750.000 + PPn 10%
  • Group discount : Rp 4.500.000 + PPn 10%

Post workshop:

  • Normal : Rp 6.800.000 + PPn 10%
  • Group discount : Rp 5.500.000 + PPn 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246