Jadwal Training 2024

Implementing Balanced Scorecard and Developing Corporate Strategy Map

 

Implementing Balanced Scorecard and Developing Corporate Strategy Map

Tanggal
15 – 17 Mei 2013 (Rabu-Jumat)

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION
Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.
Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

Outline :

  1. Pengertian Balanced Scorecard
    • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
    • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
    • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
  2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
    • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
    • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
    • Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
    • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
  3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
    • Segmentasi pasar.
    • Customer core measurement group.
    • Mengukur customer value preposition.
    • Diskusi dan studi kasus.
  4. Perspektif proses bisnis internal.
    • Internal-business-process value chain.
    • Proses inovasi.
    • Proses operasi.
    • Postsale service.
    • Diskusi.
  5. Learning and growth perspective.
    • Kapabilitas pegawai.
    • Core employee measurement group.
    • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
    • Kapabilitas sistem informasi.
  6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
    • Cause-and-effect relationship.
    • Performance drivers.
    • Linkage to financials.
    • Diskusi.
  7. Manajemen strategi bisnis.
    • Integrasi strategi perusahaan.
    • Target, alokasi sumberdaya, inisiatif dan anggaran
    • Diskusi
  8. Developing Corporate Strategy Map
    • Langkah penyusunan strategy map.
    • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
  9. Implementasi Balanced Scorecard.
    • Mobilisasi organisasi.
    • Membangun sistem manajemen terpadu.
    • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.
  10. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard. Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

Lead Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi
Rp 5.000.000,- (Full Fare)
Early Bird : Rp 4.500.000,- untuk pembayaran sebelum H-7
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Optimalisasi KPI Dengan Pendekatan Balance Scorecard : Sebuah Upaya Mengimplementasikan PMS

 

Optimalisasi KPI Dengan Pendekatan Balance Scorecard : Sebuah Upaya Mengimplementasikan PMS

Tanggal
19 – 20 Juni 2013

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. DINAR WULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Harga
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran H-7
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Materi Training Description :
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

MANFAAT YANG DIDAPAT DALAM MENGIKUTI PELATIHAN INI
Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.
SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

TOOLS :
KPI List With MS Excel Formula + Portfolio Analysis (GE Matrix, BCG Matrix, dan Space Matrix With MS Excel Formula + Overview Performance Management System)

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline :

  1. PORTFOLIO ANALYSIS / ANALISA KAPASITA ORGANISASI
  2. MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD
  3. MENURUNKAN (CASCADING PROCESS) SASARAN KINERJA PERUSAHAAN KE LEVEL DIVISI/DEPARTEMEN
  4. BAGAIMANA CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN SASARAN KINERJA INDIVIDU
  5. MEMPERKENALKAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEY PERFORMANCE INDICATORS DARI BERAGAM FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
  6. MENGENAL MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN : CORPORATE, DIVISION/DEPARTMEN AND INDIVIDUAL SCORECARD
  7. MENDESAIN DAN MERUMUSKAN INDIVIDUAL PERFORMANCE SCORECARD DENGAN MENGACU PADA CORPORATE AND DIVISION/DEPARTMEN SCORECARD

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Balance Scorecard & KPI (PROGRAM SERTIFIKASI)

 

Certified Balance Scorecard & KPI (PROGRAM SERTIFIKASI)

Tanggal
20-21 Mei 2013
17-18 Juni 2013
4-5 Juli 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Jakarta Service Office
Wisma46, Lt. 50
Jl. Jend Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat

Estubizi Business Centre
Setiabudi Building 2, Lt. 1
Jl. Rasuna Said Kav.62, Jakarta Selatan

Pembicara/Fasilitator
DR. Albertus Gunawan, MBA, M.si
Doctor di bidang pengembangan sumber daya manusia dan organisasi. Alumni Yale Unversity, USA, berpengelaman sebagai praktisi di berbagai perusahaan multinasional, serta konsultan manajemen tersertifikasi yang berkonsentrasi di bidang pengembangan organisasi

Penjelasan Umum
Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.

Di sisi lain penilaian ini sebetulnya tidak boleh lepas dari tujuan yang ditetapkan secara politis organisasi melalui Balance Score Card. Begitu banyak organiasi yang menggunakan balance Score Card dan KPI “asal ada”, yang di dalamnya tidak memuat Visi, Misi, dan Value yang spesifik dari organisasi. Nah bila Balance Score Cardnya saja tidak selaras dengan Visi, Misi, dan Value organisasi, bagaimana KPI mampu memberikan feed back yang bagus?

Outline Bahasan
HARI I

  • Konsep tentang KPI & Balance Score Card-based Performance Management
  • Elemen Kunci BSC dan Parameter
  • Penyusunan Balance ScoreCard
  • Metode Implementasi BSC
  • Metode Monitoring dan Evaluasi BSC

HARI II

  • Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  • 3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
  • Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
  • Metode dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
  • Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
  • Metode Pembelajaran Multimedia, Role Play, Diskusi, Praktek

Durasi
2 hari

Investasi
Rp. 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Modul, Sertifikat, Coffee-Lunch Break, Suvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balance Scorecard : Strategic Aligmenton BSC (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Balance Scorecard : Strategic Aligmenton BSC (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
11-13 Desember 2012
18 – 21 Desember 2012
26 – 28 Desember 2012
8 – 10 Januari 2013
22 – 24 Januari 2013
5 – 7 Februari 2013
19 – 21 Februari 2013
5 – 7 Maret 2013
19 – 21 Maret 2013
2 – 4 April 2013
16 – 18 April 2013
30 April – 2 mei 2013
14 – 16 Mei 2013
28 – 30 Mei 2013
4 – 6 Juni 2013
18 – 20 Juni 2013
25 – 27 Juni 2013
9 – 11 Juli 2013
23 – 25 Juli 2013
6 – 8 Agustus 2013
13 – 15 Agustus 2013
27 – 29 Agustus 2013
3 – 5 September 2013
17 – 19 September 2013
24– 26 September 2013
8 – 10 Oktober 2013
15 – 17 Oktober 2013
29 – 31 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

Deskripsi
Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka balanced scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan rerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan.

Course Outline :

  1. Prinsip dasar balanced scorecard
  2. Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
  3. Sistem perumusan strategi
    • Trendwatching
    • SWOT Analysis
    • Envisioning
    • Pemilihan Strategi
  4. Sistem perencanaan strategik dengan kerangka balanced scorecard
    • Penyusunan strategy Map
    • Penentuan balance scorecard
    • Rencana kegiatan (action plan)
  5. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif
  6. Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard
  7. Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard
  8. Proses untuk penciptaan nilai
    • Proses untuk pengelolaan operasi
    • Proses untuk pengelolaan customer
    • Proses inovasi
    • Proses untuk pemenuhan regulasi dan hubungan sosial
  9. Aspek teknologi informasi dalam implementasi balance scorecard
  10. Studi Kasus

Peserta :
Semua karyawan dan manajer

Kode : 50090

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard Sebagai Alat Strategis Pelipatgandaan Kinerja Keuangan

 

Balanced Scorecard Sebagai Alat Strategis Pelipatgandaan Kinerja Keuangan

Tanggal
25-27 September 2012

Pukul
08.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Yogyakarta

Investasi
Rp.6.500.000,- (Non Residential)

Fasilitas
Certificate
Training Kit
Module / Handout
Lunch-Coffee Break
Souvenir

Deskripsi
Balanced Score card (BSC) saat ini telah dikenal sebagai alat yang memungkinkan para manajer melakukan pengukuran komprehensif bagaimana organisasi mencapai kemajuan lewat sasaran-sasaran strategisnya. Pengukuran tersebut memandang unit bisnis dari empat persepektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis dalam perusahaan, serta proses pembelajaran dan pertumbuhan.Metoda yang dipopulerkan oleh Norton dan Kaplan ini menjelaskan bagaimana aset intangible dimobilisasi dan dikombinasikan dengan aset intangible dan tangible untuk menciptakan proposisi nilai pelanggan yang berbeda dan hasil finansial yang lebih unggul.

Berdasarkan pendekatan Balanced Scorecard, kinerja keuangan yang dihasilkan oleh eksekutif harus merupakan akibat diwujudkannya kinerja dalam pemuasan kebutuhan customers, pelaksanaan proses bisnis/intern yang produktif dan cost effective, dan/atau pembangunan personel yang produktif dan berkomitmen. Maka Balanced Scorecard menjanjikan kemampuan perusahaan dalam melipatgandakan kinerja keuangannya dalam jangka panjang melalui sasaran-sasaran komprehensif strategis yang dihasilkan dalam perencanaan stategisnya.

Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka Balanced Scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan rerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu dan mempunyai pemahaman dalam:

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  2. Memahami manfaat dari implemantasi Balanced Scorecard
  3. Memahami bagai mana menerjemahkan visi misi perusahaan ke dalam tujuan dan sasaran strategis yang hendak dicapai
  4. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  5. Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  6. Memahami  proses  penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
  7. Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Materi

  1. Prinsip dasar Balanced Scorecard
  2. Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
  3. Sistem perumusan strategi
    • Trendwatching
    • SWOT Analysis
    • Envisioning
    • Pemilihan Strategi
  4. Sistem perencanaan strategik dengan kerangka Balanced Scorecard
    Penyusunan strategy Map
  5. Penentuan Balanced Scorecard
    Rencana kegiatan (action plan)
  6. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif
  7. Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard
  8. Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard
  9. Proses untuk penciptaan nilai
    • Proses untuk pengelolaan operasi
    • Proses untuk pengelolaan customer
    • Proses inovasi
    • Proses untuk pemenuhan regulasi dan hubungan sosial
  10. Aspek teknologi informasi dalam implementasi Balanced Scorecard
  11. Latihan /Praktek Penyusunan BSC

Metode Pelatihan
Presentation, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation,

Peserta
Karyawan perusahaan khususnya pada posisi team leader, supervisor dan manager dari berbagai departemen / fungsi.

Instruktur
Irfan Riza, SE, MSi.

Metode

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation
  • Pre-Test & Post-Test

Kode : 2982113

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

World Class Performance Management System and The Balanced Scorecard

 

World Class Performance Management System and The Balanced Scorecard

Tanggal
19– 21 November 2012
19 – 21 Desember 2012

Tempat
Setiabudi Building II, Kuningan
Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
Hotel Park lane, Jakarta Selatan

SPEAKER
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani adalah. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi
Rp. 6.000.000,-
termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

TRAINING DESCRIPTION
Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran kinerja yang bersifat obyektif dan fair. Adanya Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu/pegawai sehingga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap organisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.

Performance Management System and The Balanced Scorecard mengatur cara pimpinan menetapkan sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja. Proses ini dimulai pada awal tahun danWorld Class Perform berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya. Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair.

Keberadaan sistem Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair ini berdampak positif terhadap pemberian imbalan/penghargaan yang juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan Performance Management System and The Balanced Scorecard yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut.

TUJUAN

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair kepada peserta pelatihan
  • Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan Performance Management System and The Balanced Scorecard yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi yang sehat dan employee engagement yang tinggi

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Para pimpinan organisasi dan perusahaan, termasuk staf yang menangani strategi dan bidang sumber daya manusia perlu mengikuti pelatihan ini. Di samping itu para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan juga layak mengikutinya.

MODULE :
Hari I
Keterangan

  • 08.00 – 08. 30 Pendaftaran
  • 09.00 – 10. 00 Performance Management System Scorecard berbasis Kompetensi
  • 10.00 – 10.15 Istirahat
  • 10.15 – 12.00 Performance Management System and The Balanced Scorecard Tingkat Korporasi
  • 12.00 – 13.00 Istirahat
  • 13.00 – 15.00 PMS and Their Role in Organizational Effectiveness
  • 15.00 – 15.15 Istirahat
  • 15.15 – 17.00 PMS and Their Role in Organizational Effectiveness

Hari II
Keterangan

  • 09.00 – 10. 00 The Key Elements of a PMS
  • 10.00 – 10.15 Istirahat
  • 10.15 – 12.00 Using PMS to Support Successful Plan Implementation
  • 12.00 – 13.00 Istirahat
  • 13.00 – 15.00 Employee Performance Management System Scorecard
  • 15.00 – 15.15 Istirahat
  • 15.15 – 17.00 The Balanced Scorecard

Hari III
Keterangan

  • 09.00 – 10. 00 Executing Strategy for Breakthrough Results with Balanced Scorecard
  • 10.00 – 10.15 Istirahat
  • 10.15 – 12.00 Executing Strategy for Breakthrough Results with Balanced Scorecard
  • 12.00 – 13.00 Istirahat
  • 13.00 – 15.00 The Strategy Maps and The Examples of Balanced Scorecard
  • 15.00 – 15.15 Istirahat
  • 15.15 – 17.00 The Strategy Maps and The Examples of Balanced Scorecard

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan : Designing Key Performance Indicators For Business Improvement – RUNNING

 

Pelatihan : Designing Key Performance Indicators For Business Improvement –  RUNNING

Tanggal
4-5 Oktober 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
HARRIS HOTEL TEBET,Jakarta Selatan

LATAR BELAKANG
Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Kep Performance Inidcator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Sasaran & Manfaat Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  2. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  3. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators
  4. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  5. Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Garis Besar Program

  1. Prinsip Dasar Balanced Scorecard
  2. Bagaimana memanfaatkan Balanced  Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  3. Penyusunan Strategy Map
  4. Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan
  5. Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
  6. Penyusunan KPI Department
  7. Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
  8. Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  9. Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  10. Review dan Monitoring implementasi KPI
  11. Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan

Peserta
Manajer Puncak dan Manajer Senior

Trainer
DUDUNG DUHARA, ST., MT.
Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :  
Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping  Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, Putra Bangun Citra Mandiri, Lafarge Cement Indonesia, Enkei Indonesia,

Service Company  : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk., Plasa Senayan.

Investasi :
Rp.3.000.000,-
(termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Designing Key Performance Indicators for Business Improvement

 

Training Designing Key Performance Indicators for Business Improvement

Tanggal
4-5 September 2012 (Jakarta)
20-21 Desember 2012 (Bandung)

Durasi Program
Dua hari (08:30 – 16:00)

Tempat
Akan dikonfirmasi dalam undangan

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation danmanufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence(CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.
Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkanCertified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gypsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, KALBE FARMA Tbk (Semen Andalas), ROKI Indonesia, Enkei Indonesia, Volex Indonesia, NOK Indonesia, NSK Manufacturing Indonesia.
Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training Rp. 3.250.000,-
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Training Key Performance Indicators
Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Inidcator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Sasaran & Manfaat Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
  • Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Garis Besar Program

  • Prinsip Dasar Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Penyusunan Strategy Map
  • Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan
  • Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
  • Penyusunan KPI Department
  • Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
  • Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  • Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  • Review dan Monitoring implementasi KPI
  • Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan

Peserta
Manajer Puncak dan Manajer Senior

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

 

Best Practices Performance Management System and The Balance Scorecard

Tanggal
6-7 Desember 2012
7-8 Januari 2013
7-8 Maret 2013
13-14 Mei 2013
4-5 Juli 2013
12-13 September 2013
14-15 November 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Tebet Hotel
Jakarta Selatan

SPEAKER
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987 sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Investasi
Rp.3.000.000,-
(termasuk Buku SDM, flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Training Description
Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran kinerja yang bersifat obyektif dan fair.  Adanya sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu dan pegawai sehingga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap organisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.

Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan penilaian terhadap kinerja.Proses ini dimulai pada awal tahun dan berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya.Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair

Keberadaan sistem sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini berdampak positif terhadap pemberian imbalan dan penghargaan yang juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu, perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayaknya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi kaedah-kaedah best practices tersebut.

Metodologi Pelatihan Sistem Manajemen Kinerja
Tujuan:

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada peserta pelatihan
  2.  Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi yang sehat dan employee engagement yang tinggi

Metode Pelatihan:

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

Outline Training :
Performance Management System

  • Nature of Performance Management
  • Performance Management: Definition
  • The Need For Performance Management
  • Difference Between Performance Management and Performance Appraisals
  • Philosophy of Performance Management System
  • Performance Management Goals
  • Performance Management Systems and Their Role in Organizational Effectiveness

The Key Elements of a Performance Management Syste

  • Using Performance Management Systems to Support Successful Plan Implementation
  • How Does PMS Fit into the Human Resource System Design?
  • Using Performance Management Systems to Support Successful Plan Implementation
  • Implementing a Performance Management System
  • Preparation Communication Plan answers
  • Cognitive Biases that Affect Communications Effectiveness
  • Appeals Process
  • Monitoring and Evaluation

Employee Performance Management System

  • The Main Purposes of Performance Management System
  • Value of Performance Measurement
  • Success and Failure of Performance Management System
  • Dark Side of Performance Measurement
  • Performance Management Framework
  • Fulfill the Hard and Soft Side of Performance Management Gap
  • Performance Appraisals and the Law
  • Developmental Uses of Performance Appraisal
  • Performance Review Mechanisms
  • Identifying and Measuring Employee Performance
  • Computing the Summary Performance Rating
  • Performance Award Amounts
  • Performance Management and Others Tools in Hamburger Crisis

The Balanced Scorecard

  • The Balanced Scorecard What is it?
  • Scorecard Structure
  • Performance Management in Context a Short History of Balanced Scorecard Development
  • Balanced Scorecard Design
  •  Horizontal Balanced Scorecard
  • Vertical Balanced Scorecard
  • A Strategic Scorecard
  • Financial Perspective Customizing Measures for the Sustain Stage
  • Customer Perspective Strategic Outcome Measures
  • The Internal Perspective Generic Service Value Chain Model
  • Balanced Scorecard Framework
  • Why Do Organizations Fail to Execute Strategy?
  • Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy Achieving Breakthrough Results
  • Why Do We Need a Balanced Scorecard?To Implement Business Strategy
  • Planning Tools Translate Strategy into Specific Processes and Outcomes
  • Evaluation Methods Balanced Scorecard
  • The Challenge
  • Executing Strategy for Breakthrough Results with Balanced Scorecard

The Strategy Maps and The Examples of Balanced Scorecard

  • How to Describe the Business Strategy
  • To Implement a Balanced Scorecard
  • Translating Strategy into Initiatives for each Perspective
  • Strategy Is How an Organization Intends to Create Value for its Stakeholders
  • Strategy maps are simple models of the value creation process
  • Once you have strategy clarified and measures of a successful strategy, then initiatives must be identified
  • The Balanced Scorecard provides a framework to link long term strategic objectives to short term targets,initiatives and accountability reporting practices of performance management system Cascading KPIs to KPI Individual Unit Performance Assessment Guidelines

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  • Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami
  • Sistem Manajemen Kinerja
  • Sistem Manajemen KinerjaTingkat
  • Sistem Penilaian Kinerja
  • Praktek terbaik SMK
  • Kamus Kompetensi
  • Praktek Membuat Sistem Manajemen Kinerja

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Para pimpinan organisasi dan perusahaan, termasuk staf yang menangani strategi dan bidang sumber daya manusia perlu mengikuti pelatihan ini. Di samping itu para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan juga layak mengikutinya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

KPI With Balanced Scorecard Perspective for All Companies

 

KPI With Balanced Scorecard Perspective for All Companies

Tanggal
22 – 23 November 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris , Jakarta

PENDAHULUAN
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Dalam kenyataannya  mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya. Training selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan perspektif Balanced Scorecard

OUTLINE

  • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
  • Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard
  • Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
  • Mendesain dan Merumuskan Individual Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard
  • Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
  • Bagaimana cara mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Individu

FASILITATOR
Irfan Riza, SE, MSi MA
Philosophy of Doctor in Human Resources Management (Candidate)
Postgraduate Program, State University of Jakarta (2010-2013)

Master of Arts in Conflict Transformation & Sustainable Development
SIT Graduate Institute, Brattleboro, VT, USA (2007-2010)
Awards: International Fellowship Program (IFP) Ford Foundation

Master of Science in Management Studies
Major in Human Resources Management & Organization Graduate Program-Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (2001-2003)

Bachelor of Management Studies
Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (1991-1996)

Lecturer/Instructor in Performance Management and Strategic HRM  at STIE Mitra Jogyakarta, Indonesia, Graduate (MM) Program (2004-2007)

Lecturer/Instructor in Conflic Management & Negotiation and Business Analysis  at Universitas Patria Artha Makassar Indonesia, Graduate (MM) Program (2010-Now)

Senior Advisor in Program Development & Local Government Affairs, Member of National Legislatives of Democratic Party from DAPIL 7 Jawa Timur (Ngawi, Magetan, Ponorogo, Pacitan, Trenggalek) (2010-2011)

INVESTASI
Rp.3.750.000 / Peserta
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Special Diskon 10% untuk 2 pendaftaran sekaligus

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard For Finance

Jadwal Training

Balanced Scorecard For Finance Jakarta: 5-6 November 2012 Workshop Outline The global financial crisis: Impact on your strategy Understanding balanced scorecard: History Strategy map and ... Baca Selengkapnya

Balanced Scorecard For Finance

 

Balanced Scorecard For Finance

Jakarta:
5-6 November 2012

Workshop Outline

  • The global financial crisis: Impact on your strategy
  • Understanding balanced scorecard:
    • History
    • Strategy map and KPI selection
    • Critical success factors
  • Aligning your value proposition and business processes in financial industries:
    Four types of strategies in financial sector
    Value chain in banking, financing, insurance and securities industries
  • Global best practice presentations:
    • Client growth theme strategy mapping
    • Horizontal alignment best practice in financial industry
    • Strategy communication best practices
    • Human capital readiness scoring in financial industry
    • Enterprise wide risk management in BSC
  • Case studies (group discussions):
    • Financial service XYZ discussions
    • Strategy formulation, strategy mapping, KPI selections
    • Presentation
  • Journey in BSC implementation and pitfalls
  • Wrap up and certificates

Bonus

  • Excel BSC Scoring  Template
  • New Book: Step by  Step in Developing  Vision, Mission & Value  Statements

Harga
Rp. 7.500.000,- + 10% (early bird: Rp. 6.850.000,- + 10%)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balanced Scorecard For Agricultural Industry

 

Balanced Scorecard For Agricultural Industry

Medan:
25-26 Juni 2012

Agenda
Era informasi: pengaruhnya terhadap perusahaan Anda

  • Memahami Balanced Scorcard
    • Sejarah
    • Peta strategi dan seleksi KPI
    • Faktor penting keberhasilan
  • Menyelaraskan value proposition dan bisnis proses di industri perkebunan
    • Tipe-tipe strategi dalam sektor perkebunan
    • Rantai nilai dalam industri perkebunan
  • Contoh  ‘Praktek Terbaik’
    • Peta strategi
    • Penyelarasan vertikal pada industri perkebunan
    • Strategi komunikasi
    • Menilai kesiapan SDM di industri perkebunan
  • Studi kasus
    • Diskusi perusahaan perkebunan
    • Formulasi strategi, peta strategi, seleksi KPI
    • Presentasi

Perjalanan dalam implementasi BSC dan hambatannya.

Bonus

  • Participant kits
  • Buku terbitan Gramedia yang ditulis oleh Mr. Luis:
    • Step by Step in Cascading Balanced Scorecard
    • Step by Step in Developing Vision Mission and Value Statement
  • Altius Scorecard Software (Ltd Ed.)

Harga:
Jakarta: Rp. 5.000.000,- + 10% (early bird: Rp. 4.500.000,- + 10%)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR Strategy & Scorecard

Jadwal Training

HR Strategy & Scorecard Jakarta: 26-27 April 2012 Metodologi Workshop ini diperuntukkan bagi para praktisi SDM yang akan sepenuhnya memahami pelaksanaan strategi baru dengan metodologi ... Baca Selengkapnya

HR Strategy & Scorecard

 

HR Strategy & Scorecard

Jakarta:
26-27 April 2012

Metodologi

  1. Workshop ini diperuntukkan bagi para praktisi SDM yang akan sepenuhnya memahami pelaksanaan strategi baru dengan metodologi Balanced Scorecard.
  2. Difasilitasi oleh konsultan dengan pengalaman yang terbukti baik secara konseptual maupun praktis.

Tujuan
Pada akhir workshop, para peserta diharapkan dapat:

  • Memahami kebutuhan untuk sistem organisasi kinerja tinggi di era baru
  • Mampu melakukan mengembangkan Balanced Scorecard untuk fungsi HR yang berkaitan erat dengan strategi tingkat korporasi
  • Memahami langkah-langkah dalam mengimplementasi HR Scorecard.

Agenda
Hari 1:

  1. Konsep dan Kesadaran
  2. Empat Peran HR modern
  3. Studi Kasus Perusahaan HR kelas dunia
  4. ‘Best Practice’ kompetensi SDM profesional
  5. 3 Jenis HR Scorecard :
    • Stakeholder driven
    • Financial driven
    • Persiapan Human Capital
  6. Langkah dalam membangun HR Scorecard
    Kamus KPI HR

Hari 2:

  • BSC Development
    • Studi kasus dalam pengembangan HR Scorecard
    • Mengembangkan pusat pembelajaran strategi dan scorecard
    • Hubungan HR Scorecard dan Manajemen Kinerja Individu
    • Membuat HR Scorecard dapat diaplikasikan: Roadmap dan Otomasi
    • Kesimpulan, dan sertifikat

Tools

  • Peta Strategi dan Indikator Kinerja untuk sebuah Learning Centre
  • Kamus Kompetensi untuk Para Profesional di Bidang SDM
  • Kamus Indikator Kinerja & Template Penilaian Scorecard dalam format excel

Harga:
Jakarta: Rp. 7.500.000,- + 10% (early bird: Rp. 6.850.000,- + 10%)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balance Scorecard : Strategic Alignment On Balance Scorecard

 

Balance Scorecard : Strategic Alignment On Balance Scorecard

Tanggal
12 – 14 Juni 2012

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta
Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ MM UGM )

Investasi
Rp. 5.000.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 4.500.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Pembicara
Nurhidayat, ST

DESKRIPSI
Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka balanced scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan rerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan.

COURSE OUTLINE :
Hari 1 :

  • Prinsip dasar balanced scorecard
  • Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
  • Sistem perumusan strategi
    • Trendwatching
    • SWOT Analysis
    • Envisioning
    • Pemilihan Strategi

Hari 2 :

  • Sistem perencanaan strategik dengan kerangka balanced scorecard
    • Penyusunan strategy Map
    • Penentuan balance scorecard
    • Rencana kegiatan (action plan)
  • Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif
  • Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard

Hari 3 :

  • Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard
  • Proses untuk penciptaan nilai
    • Proses untuk pengelolaan operasi
    • Proses untuk pengelolaan customer
    • Proses inovasi
    • Proses untuk pemenuhan regulasi dan hubungan sosial

Hari 4 :

  • Aspek teknologi informasi dalam implementasi balance scorecard
  • Studi Kasus

PESERTA :
Semua karyawan dan manajer

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creating Corporate Strategy and Performance Measurement Throught Balanced Scorecard

 

Creating Corporate Strategy and Performance Measurement Throught Balanced Scorecard

Tanggal
18-19 Juli 2012 (Jakarta)
20-21 Desember 2012 (Bandung)

DURASI PROGRAM
Dua Hari (Pkl. 08.00 ~ 16.30)

INVESTASI
Rp. 3.500.000,- per peserta
Rp. 3.250.000,- Pelunasan 2 minggu sebelum training
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Instruktur :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation danmanufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence(CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.
Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkanCertified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gypsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, KALBE FARMA Tbk (Semen Andalas), ROKI Indonesia, Enkei Indonesia, Volex Indonesia, NOK Indonesia, NSK Manufacturing Indonesia.
Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk.,

Pendahuluan
Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnisnya.

Balanced Scorecard merupakan kerangka untuk menjabarkan sasaran strategis menjadi sasaran operasional yang terdiri dari sasaran finansial dan non-finansial, seperti proses bisnis dan kompetensi. Bila diterapkan dengan benar, Balanced Scorecard akan meningkatkan kinerja perusahaan dan merubah perilaku anggota organisasinya.

Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  • Memahami manfaat Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
  • Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
  • Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Garis Besar Program
Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
Penyusunan Strategy Map
Penyusunan Balanced Scorecard
Penjabaran dan Komunikasi Balanced Scorecard
Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard

Peserta Program
Manajer Puncak dan Manajer Senior

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246