Jadwal Training 2024

Professional Tenant & Property Management

 

Professional Tenant & Property Management

Memberikan Mutu Layanan Terbaik Bagi Para Tenant Dalam Sistem Manajemen Properti Secara Profesional

15-16 November 2017* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Management Property Yang Anda Miliki Telah Sesuai Peraturan Yang Ada, Perkembangan Teknologi Terkini Dan Sesuai Kebutuhan Tenant Anda ?
  • Apakah Perusahaan Anda Memiliki Tenant Relation Officer Yang Kompeten dan Profesional?
  • Apakah Anda Ingin Meningkatkan Hunian, Mengoptimalkan Pengelolaan Aset Yang Anda Miliki Atau Bahkan Ingin Mengelola Perusahaan Management Properti Secara Terpadu dan Profesional ?

Perkembangan bisnis properti di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang terus meningkat.

Masih sangat banyaknya lahan yang layak tersebar di segala penjuru di tanah air untuk dibangun serta dikembangkan, baik vertikal (apartemen, condominium, ruko, hotel, condotel dan lainnya) maupun horizontal (Town House, Residensial, Real Estate danlainnya) menjadi salah satu factor penyebabnya. Sementara itu, permintaan akan hunian juga cenderung terus meningkat.

Permasalahan mulai muncul ketika pengembang bisnis property gulung tikar alias bangkrut.

Lokasi strategis, penggunaan material berkualitas, sarana prasarana penunjang prima, teknik marketing yang dijalankan baik tidak serta merta berjalan lurus dengan keuntungan yang diraih.Mengapa hal ini terjadi ?.

Tenant (seseorang yang menggunakan ruangan, tanah, bangunan yang bukan miliknya, biasanya disewa untuk periode waktu tertentu), memiliki posisi penting dalam hubungan sewa- beli unit bangunan. Dalam hal membina dan menjaga hubungan dengan tenant (atau calon tenant), marketing relationship penting untuk diperhatikan. Kegagalan pengembang dapat dipicu hanya karena para tenant tidak dikelola dengan baik dan profesional. Ketika tenant tidak bahagia, apalagi merasa diperlakukan tidak sesuai dengan biaya yang dikeluarkannya, mereka akan keluar pada masa berakhir persewaan bahkan mungkin sebelum waktunya berakhir tanpa sedikitpun mau memperpanjang sewa kontrak. Tentu saja hal ini tidak saja berdampak pada pengurangan pendapatan pengelola gedung, namun juga pada meningkatnya biaya-biaya pemasaran menggantikan tenant-tenant yang keluar.

Dari ilustrasi di atas, kami mengajak para pelaku bisnis property, baik vertikal dan horizontal (Mall, Apartemen, Perkantoran, Rumah Susun, dan Lain-lain), professional serta para entreprenuer yang ingin mengembangkan wawasan dan keahlihan mereka dalam bidang property untuk mengikuti workshop kami “Improoving Tenant Management Function of Property Management Professionally”.

Dalam workshop ini, akan dibedah seluk beluk management property terutama dalam mengembangkan teknik-teknik marketing relationship dengan para tenant.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menambah wawasan cakupan konsep management property, vertikal dan horizontal.
  2. Memiliki ketrampilan teknis bagaimana mengelola gedung & asset dengan baik dan profesional;
  3. Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana cara menyelesaikan permasalahan yang biasanya timbul dalam mengelola gedung.
  4. Memiliki kemampuan manajemen yang baik dalam menangani komplain atau keberatan-keberatan dari pemakai (baik penyewa atau pengguna intern
  5. Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi, bila terjadi kebakaran atau keadaan darurat lain (gempa bumi, kecelakaan, bencana alam dll.
  6. Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Pengelola gedung atau pengelola Fixed assets.

Siapa yang Harus Ikut PelatihanIni?
Pelatihan ini dapat diikuti oleh Teknisi, Engineer, Supervisor yang bekerja pada bidang maintenance building.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  • Modul 01 Konsep Dasar Tenancy Management Dalam Konsep Building Management Di Indonesia
  • Modul 02 Pengertian, Kompetensi dan Peran Tenant Relation Officer
  • Modul 03 Seleksi Tenant dalam Tenancy Management
  • Modul 04 Aspek Legal dari: Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan
  • Modul 05 Tenant Risk Management Sebagai Sebuah Antisipasi Memimalkan Resiko
  • Modul 06 Customer Service Dalam Tenancy Management
  • Modul 07 Metode Evaluasi Tenant Untuk Melakukan Perbaikan Kualitas Hubungan
  • Modul 08 Latihan Pemilihan & Evaluasi Tenant Menggunakan Tools

Detail Sesi:

Modul 01 – Konsep Dasar Tenancy Management Dalam Konsep Building Management Di Indonesia

  • Beragam Pengertian Umum Berkaitan Dengan Tenancy Management di Indonesia.
  • Mengelola Fisik Bangunan, baik Vertikal dan Horizontal.
  • Memahami Tujuan & Hubungan Tenancy Management Dalam Building Management Bagi Keberhasilan Bisnis Sebuah Perusahaan.
  • Tenancy Manager atau Tenant Relation Officer Sebagai Bagian Penting Dalam Building Management.
  • Sharing & Diskusi Kelompok.

Modul02–Pengertian, Kompetensi dan Peran Tenant Relation Officer

  • Memahami kompetensi dan peran dari Tenant Relation Officer (TRO)
  • Memahami Job Desk dari seorang TRO
  • SOP koordinasi TRO dengan dengan devisi lainnya berorientasi dengan kepuasan tenant
  • Diskusi dan Sharing Seputar Kompetensi dan Peran dari TRO
  • TRO merupakan Pintu Gerbang Utama Dalam menghadapi Tenant
  • Role Play : Practice Peran TRO dalam menangani tenant bermasalah

Modul03–Seleksi Tenant dalam Tenancy Management

  • Metode Seleksi Tenant: Aspek Legal – Aspek Financial
  • Metode Menentukan Aspek Strategi, Proses, Operasional, Biaya, Infrastruktur, Sistem Informasi, SDM Dalam Tenancy Management.
  • Beragam Aspek Yang Mendasari Proses Seleksi &Pemilihan Tenant Terutama Aspek Teknis, Keuangan, Legal &Kepatutan.
  • Menetapkan criteria seleksi calon tenant sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  • Teknik negosiasi dengan tenant yang efektif.
  • Latihan & Studi Kasus Dalam Seleksi Tenant.

Modul04 -Aspek Legal dari: Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan

  • Aspek legal dari kepemilikan dan sewa gedung
  • Aspek hukum yang melindungi Tenant Relation Officer
  • Landasan hukum atas perizinan dan perpajakan dalam tenancy management
  • Tenant Contract and Service Level Agreements (SLA).
  • Prosedur penanganan & penyelesaian request, SLA, Services Level Guarantee (SLG) yang umum & biasanya digunakan tenant.
  • Latihan & Studi Kasus dalam seleksi tenant.

Modul 05 -Tenant Risk Management Sebagai Sebuah Antisipasi Meminimalkan Resiko

  • Pendekatan berbasis risiko untuk manajemen risiko penyewa.
  • Tenant Selection problem and its Importance.
  • Tenant’s Risk Management:
  • Cost of supply disruptions
  • Risk Identification and Assessment
  • Risk Mitigation Strategies
  • Tenant Risk Minimize Strategies.
  • Study Kasus : Menangani dan mencari solusi, bila terjadi emergency dalam Bangunan vertikal dan horizontal

Modul 06 -Customer Service Dalam Tenancy Management

  • Bagaimana Membuat Tenant MerasaAman Dan Nyaman
  • Hotline Center :Responds to tenants complaints or requests for services promptly and effectively.
  • Menciptakan system pelayanan terpadu sebagai bagian upaya membuat pelayanan cepat, mudah, efisien dan membahagiakan pelanggan.
  • Maintain Centralized database, Generation of Work Order ( WO ), The system support the generation of WO based on the request or complaints from the tenants or owners.
  • Monitor Job Assignment.
  • Overtime (OT); SistemPengajuan Overtime serta Billing Sistemnya.

Modul07-Metode Evaluasi Tenant Untuk Melakukan Perbaikan Kualitas Hubungan

  • Teknik mengaudit Tenant baik saat kontrak berlangsung maupun ketika kontrak berakhir
  • Menggunakan Tenant Performance Model dalamEvaluasi& Audit.
  • Beragam contoh evaluasi tenant di sejumlah sektor / industri.
  • Teknik & format laporan hasil seleksi & seleksi tenant (rekomendasi & peluang permasalahan).
  • Latihan membuat laporan seleksi dan evaluasi Tenant untuk perusahaan

Modul08-LatihanPemilihan&Evaluasi Tenant Menggunakan Tools

  • Peran & fungsi tim / komite dalam memilih dan evaluasi tenant.
  • Penggunaan alat bantu: VoC, SIPOC, Root Cause Analysis (RCA), checklist & xmind dalam tenant management.
  • Tehnik menggunakan xmind untuk melakukan VoC, SIPOC & RCA.
  • Tehnik menggunakan checklist Self-Audit, 5S/5R Patrol, Safety Inspection.
  • Tehnik menggunakan Process & Logistic Audit Checklist.
  • Latihan menyusun guidebook pemilihan & evaluasi tenant untuk fungsi Marketing, Operations, Finance, HR, IT & fungsi lainnya di perusahaan.

Investment
Rp.5,000,000,-/ orang
Untuk pembayaran paling lambat H-1 pelatihan
Normal Investment: Rp.5.500,000 ,-/ orang

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

 

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Description
What does Business Architecture mean to your organization? How do you enable it to create value for the organization? What pieces need to be in place to ensure its success? What skills and techniques need to accompany a successful BA effort? An organization’s business model, goals, organizational structure and other constraints need to be considered when looking at how business architecture can become a value-added, business-focused discipline within the organization.

The above  questions and many others need to be carefully considered while embarking on the journey of creating a business architecture within your organization.

This one-day overview course addresses these questions and considerations by discussing business architecture fundamentals and the array of different ways that today’s organizations are moving ahead with their Business Process Architechture efforts.

Objectives

  • Define Business Architecture and its benefits
  • Identify and define the important dimensions that  make up a Business Process  Architecture
  • Present modeling techniques used in the three dimensions of  Business Process architecture
  • Discuss the different approaches organizations have for their Business Process Architecture initiatives
  • Review the organizational considerations when applying Business Process Architecture
  • Address the relationship among business process and the critical success factors
  • Understand how to tailor a Business Architecture for multiple purposes including business transformation and business improvement
  • Identify the appropriate use of tools to support Business Process Architecture

Target Audience

  • Application Developer
  • Application / software  Designer
  • Application integration engineer
  •  Functional Specialist
  •  MIS Manager
  • Project Manager
  • Managers seeking to improve business process productivity through IT and Enterprise Architechture implementation
  •  Decision makers involved in developing and evaluating strategic IT plans
  •  Executives involved in the management and governance of IT resources
  •  IT practitioners wishing to enhance their knowledge of  strategic infrastructure implementation

Duration       :     3 days

Course Contents

What is Enterprise/Information Technology  Architecture (EA)?

  • EA/ IT Architechture Definition
  • The Enterprise/ Information Technology Architecture Domain
  • EA Vision and Benefits
  • EA Segments
  • EA Frameworks and Selection Principles
  • EA Interfaces
  • EA Governance
  • EA Products
  • EA Implementation Strategy
  • EA Domains
  • Business drivers for Enterprise Architecture
  • Key Issues for EA
  • EA implementation essentials

·  Strategies, architectures, models, skills, approaches and tools

·  Developing and managing an EA

·  EA Budget Allocation and Roles

·  EA Performance Measurement

·  EA Budget / Performance Integration

·  Component-Based Architectures

·  Enterprise Architecture (EA) Choices

·  TOGAF, Zachman Framework (ZF) and RUP/EUP,  Spewak’s EAP, DoDAF, MODAF, AGATE, and FEAF

  • Current State and Future Directions of the IT Industry
  • The IT Challenge
  • Alignment of IT to Business
  • Rols of EA
  • IT Strategic Planning
  • IT Program and Portfolio Management
  • IT Development vs. Operations
    • SDLC
    • ITIL/ITSM
  • IT Governance
  • Regulatory and Compliance (SOX)
  • COBIT
  • COSO
  • IT Infrastructure Architecture Domains
  • Integrated Architecture Framework
  • Architecture and Architecture Framework Defined
  • Trends in IT
  • Social Networking
  • Web 2.0/Mashups/Wiki/Widgetization
  • Enterprise 2.0
  • Virtualization
  • SOA
  • Green Computing

EA Components

  • Application and Technology Architecture
  • Conceptual, Logical, and Physical Views
  • Application Architecture
  • Application Patterns
  • Technology Architecture
  • Technology Patterns
  • Business Architecture
  • Information Architecture
  • Data Architecture
  • Systems Architecture
  • Systems Management
  • Privacy
  • Security and Directory
  • Capacity Planning
  • Disaster Recovery
  • Computer Architecture
  • The Business Architecture
  • Access Architecture
  • Integration Architecture
  • Network Architecture
  • Platform Architecture

EA Implementation Plan Examples

  • EA Planning, Acquisition and Requirements Generation
  • Strategies for EA Management
  • Implementing EA Strategies
  • Integration of EA, Security, and Capital Planning Processes
  • Building Support for EA Across Independent Organizations
  • Using the EA to Assess and Improve Performance
  • Using the EA to Make Intelligent Management Decisions
  • Tactical Issues for Applying EA Investments
  • Designing an EA for Business Value and Relevance
  • The Change Management Challenge of Implementing a Successful EA Program
  • Lessons Learned from EA Implementations
  • Architecture and Transformation
  • Essential Elements for Creating a Usable Enterprise Architecture

A Comparison of the Top Enterprise-Architecture Methodologies

  • Using the Enterprise Architecture to Quantify the Benefits of IT Projects
  • The Zachman Framework (ZF) for Enterprise Architecture
  • Using the Zachman Framework to Integrate Security and EA
  • Enterprise knowledge artifacts
  • Extended framework
  • Rules of the Framework
  • The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
    • Architecture Development Method (ADM)
    • Enterprise Continuum
  • Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
  • The Rational Unified Process (RUP) and Enterprise Unified Process (EUP)
  • Spewak’s EAP
  • Department of Defense Architecture Framework (DoDAF)  v1.5 and v2
    • All View (AV)
    • Operational View (OV)
    • Systems View (SV)
    • Technical Standards View (TV)
    • DoDAF v2 Views and DoDAF Metamodel
  • Nato Architecture Framework (NAF)
  • The UK Ministry of Defence Architectural Framework (MODAF)
    • Strategic goals of the enterprise, and the people, processes and systems
  • AGATE, A framework by French government agency-Délégation Générale pour l’Armement (DGA)
    • AGATE (Atelier de Gestion de l’ArchiTEcture des systèmes d’information et de communication)
    • Stakes, Objectives, and context about the system
  • Business architecture: describes organizations and Business processes
  • Service-oriented architecture (SOA)
  • Logical architecture of the system
  • Physical architecture of the systems
  • Hardware and software products used in the architecture
  • EAI, BPM, SOA, and Web Services to Support Your Enterprise Architecture

Case Studies

  • The Governance Enterprise Architecture (GEA)
  • Definition and Motivation
  • GEA models
  • GEA Implementation directions
  • e-Government development
  • Establishment of appropriate EA governance processes
  • EA Governance and EA Program Management
  • EA Change Management and EA Deployment
  • Usage milestones map to the enterprise assessment Criteria
  • Cost Savings and Cost Avoidance
  • Transition Strategy Performance
  • Measuring EA Program Value
  • Development and execution of EA value measurement plan to demonstrate the value of enterprise architecture (EA) in achieving enterprise objectives
  • Implementing an Enterprise Architecture Program

Enterprise Architecture (EA) Exercises

  • EA Selection Principles
  • EA Implementation Templates
  • EA Implementation Checklist
  • EA Gap Analysis
  • EA Case Studies

Cases
This part of the training shall divulge and highlight to the participants practical and particular cases related to the subject of  good asset recovery management.

Trainer : Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA
Dr. Fauzi Hasan Pada saat ini adalah President American Academy untuk Chapter Indonesia yang melingkupi American Academy of Project Management dan American Academy of Finance Management yang berpusasat di Colorado Spring, Colorado USA.

Pengalaman Dr. Fauzi Hasan diperkaya dengan keterlibatannya pada beberapa proyek terkait Business Process Modeling dan Improvement yang selaras dengan standard dan metodologi CMMI (Capability Maturity Model and Integration), dimana dalam akhir dekade ini banyak membantu organisasi Pemerintah dan Bank dalam membangun dan mengimplementasi Crisis Management Strategy seperti pembuatan BCP (Business Continuity Plan) dan DRP (Disaster Recovery Plan).

Dr. Fauzi Hasan telah memberikan  kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan Frameworks dan Best Practices seperti: ITIL, COBIT, PMBOK, Prince2, TOGAF, ISO 20000, ISO 27000, ISO 38500, COSO dan yang lain  diberbagai bidang industri. Sebagai seorang profesioal yang kompeten di bidang teknologi informasi, manajemen proyek dan proses bisnis ini dibuktikan dengan dimilikinya sejumlah sertifikat Internasional terkait tata kelola teknologi informasi dan industri (IT and Industrial Goverannce).

Dr. Fauzi Hasan dalam karirnya sebagai executive telah bekerja di beberapa perusahaan lokal maupun internasional seperti: Philips Netherlands, Sony , Warner Lambert, Singapore Technology Logistics, Hewlett-Packard,  EMTEK Group, Intergraph,  Jatis eCom-Sumitomo Group, dan ERESHA Group.

Investasi : Rp 5.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Green Bulding Concept

Jadwal Training

Green Bulding Concept Tanggal     21-23 November 2012 Jam Pelaksanaan     08.00-16.00 Tempat     Villa Damar Bandung Pembicara / Fasilitator     Woerjantari Kartidjo Ir, MT, ... Baca Selengkapnya

Green Bulding Concept

 

Green Bulding Concept

Tanggal    
21-23 November 2012

Jam Pelaksanaan    
08.00-16.00

Tempat    
Villa Damar Bandung

Pembicara / Fasilitator    
Woerjantari Kartidjo Ir, MT, Dr
Dr. Woerjantari K. Soedarsono, lebih dikenal dengan sebutan akrab Ririn, merupakan salah satu staf senior dalam KK Perancangan Arsitektur, Program Studi Arsitektur ITB.
Perhatian beliau dalam penelitian menyangkut topik-topik sebagai berikut: Perilaku, Lingkungan dan Perancangan Kota, Tipologi Bangunan Kesehatan. Sejak tahun 1996 beliau aktif bekerja sebagai pengurus Ikatan Arsitek Indonesia (Bandung). Selain aktif dalam beberapa kegiatan pengabdian masyarakat Departemen Arsitektur ITB, sejak 2005 beliau menjabat sebagai sekretaris implementasi Program Magister Arsitektur ITB.
Selain aktif dalam dunia akademisi beliau juga aktif menjadi narasumber/instruktur dalam pelatihan bertopik arsitektur baik di perusahaan swasta nasional maupun BUMN.

Harga     
IDR. 8.000.000,-/peserta residensial.
Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama IDR. 7.500.000,-/peserta residensial

Deskripsi
Telah menjadi pengetahuan bersama, bahwa dampak perubahan iklim yang dirasakan sebagian besar umat manusia dibumi ini harus diantisipasi dan dihadapi. Perubahan iklim sebagai bentuk dari pemanasan global, merupakan gejala alam, yang semakin dipicu dan dipercepat oleh aktifitas manusia. Hingga saat ini manusia masih memberikan konstribusi bagi kerusakan lingkungan hidup. Pola peruilaku manusia harus mulai berubah dan aktifitasnya harus disesuaikan, demi menurunkan tingkat emisi dan efektifitas konsumsi energi yang ini juga berarti menurunkan Global Warming.

Pada dekade terakhir ini, kesadaran global tentang lingkungan hidup, khususnya dalam bidang arsitektur, meningkat dengan tajam. Gerakan hijau berkembang pesat tidak hanya sekedar melindungi sumber daya alam, tetapi juga pada implementasinya dalam rangka efisiensi penggunaan energi dan meminimalisir kerusakan lingkungan. Perancangan arsitektur sedikit banyak telah berubah, merefleksikan sikap masyarakat yang makin peduli terhadap lingkungan hidup. Demikian pula ketersediaan produk ramah lingkungan yang makin mudah diperoleh di pasar.

Secara umum dapat disampaikan bahwa menuju bangunan yang ramah lingkungan adalah mengukur dampak pada lingkungan luar (bangunan) dan membantu memperbaiki lingkungan dalam (bangunan). Biasanya beberapa aspek yang diperiksa adalah antara lain: rancangan arsitektur bangunan (mulai dari rangka luar Hingga perabotan didalam ruang) , metodologi membangun, material bangunan, efisiensi penggunaan energi, efisiensi penggunaan air dan life cycle ecological living. Pada pelatihan ini peserta akan diberikan pengetahuan akan konsep green building cesara menyeluruh, tidak hanya membahas mengenai metodologi, material bangunan, efisiensi pengguanaan energi dan Life Cycle Ecological, namun juga di diberikan pemahaman mengenai electrical dan mechanical dari sebuah konsep bangunan ramah lingkungan (Green Building Concept).

Materi :

  1. Metodelogi Green Bulding Concept
  2. Pengertian Konsep Green Building
  3. Perancangan Green Bulding
    o Simulasi bentuk
    o Simulasi kolom
    o Simulasi balok
    o Simulasi penulangan balok
    o Simulasi pengecoran
    o Perencanaan sanitasi
    o Perhitungan volume pekerjaan
    o Rencana anggaran biaya
  4. Material bangunan ( Material bangunan Ramah Lingkungan)
    o Daftar barang (bahan biasa dan bahan ramah lingkungan)
    o Daftar harga perkiraan (bahan biasa dan bahan ramah lingkungan)
  5. Perencanaan bangunan untuk efisiensi pengguanaan air
  6. Life Cycle Ecological Living
  7. Simulasi Mechanical Green Bulding
  8. Simulasi Electrical Green Building
  9. Penugasan kelompok untuk membuat bangunan ramah lingkungan
  10. Tips –tips melakukan menghijauan pada bangunan
  11. Kesimpulan

Tujuan
Dengan diadakannya pelatihan ini diharapkan peserta akan:

  1. Memberikan pemahaman betapa pentingnya menjaga kelestarian alam untuk kehidupan umat manusia melalui green building concept
  2. Memahami konsep perencanaan dan Perancangan bangunan ramah lingkungan
  3. Mengerti deatil-detail dari pengerjaan bangunan ramah lingkungan mulai dari perencanaan, sampai perkiraan anggaran biaya termasuk electricla dan mechanicalnya.
  4. Bisa mengimplementasikan konsep green building secara utuh
  5. Memahami bagaimana memperlakukan bangunan seperti mahluk hidup lainnya.

Wajib diikuti oleh    
Manajer Umum, Manajer Proyek, Operation Manager, General Affair, Analist, Accounting/Financial Section, Corporate Planner, Suvervisor Proyek serta staf yang terlibat dalam proyek, maupun personal yang ingin mengetahui lebih mendalam tentang green building. Calon-calon memimpin /staf manajemen proyek.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246