Jadwal Training 2024

Bagaimana Meningkatkan Profit dan Daya Saing dalam Era Perubahan Ekonomi (JAKARTA)

 

  • Lagi mengalami Perang Harga?
  • Merasa sulit untuk mengembangkan bisnis?
  • Mau menambah profit dan kas di bisnis Anda?

Saya bangga dinobatkan sebagai Entrepreneur of The Year oleh Business Excellence Awards 2016. Saya sadar bekerja dengan Business Coach mengajarkan saya akan pentingnya selalu melakukan tes dan pengukuran untuk mendapatkan hasil terbaik.
Fadly Sahab, Owner ZAP Indonesia

Bagaimana Meningkatkan Profit dan Daya Saing dalam Era Perubahan Ekonomi

Dalam workshop ini Anda akan mendapatkan:

  1. Tujuh poin yang perlu dimonitor untuk meningkatkan profit dan kas
  2. Membuat strategi marketing yang unik untuk mendapatkan hasil terbaik
  3. Membuat sistem autopilot untuk mempercepat pengembangan bisnis
  4. Memberdayakan tim Anda untuk mengatur bisnis
  5. Membuat bisnis yang dapat dijual denga harga tinggi

Difasilitasi oleh
Cynthia Wihardja, Firm Owner and Business Coach of ActionCOACH South Jakarta Pembicara
internasional papan atas, yang telah berbicara untuk lebih dari 8 negara. Dengan pengalaman di bidang
Sales &Marketing selama lebih dari 17 tahun, Ia pun telah berpengalaman dalam memperbaiki unit usaha yang kurang berkembang di Indonesia dan Singapura dengan cara mengubahnya menjadi unit usaha yang menghasilkan dalam waktu 12-18 bulan. Atas prestasi dan kontribusinya tersebut ia dinobatkan sebagai wanita pertama yang berada di ActionCOACH Global Hall of Fame.

Detail Event
Kamis, 19 Januari 2017
13.00 – 17.00 WIBHotel Veranda Meeting Room Lantai 1,
Jl. Kyai Maja No. 63, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan

Investasi : Rp 450,000,-/tiket
FREE buku Instant Cahflow bahasa Indonesia senilai Rp150,000,-
DAPATKAN PROMO harga tiket Rp 800,000 untuk 2 orang

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Master Your Business Through Planning

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How To Master Your Business Through Planning

Tanggal    
18 Januari 2017

Jam Pelaksanaan
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat    
Jakarta, Hotel Holiday Inn Kemayoran

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Business Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga
REGULAR PRICE Rp 5.500.000/Orang
Early Bird : Rp 3.300.000,- / orang
Untuk Harga Special Offer berlaku sampai 04 Januari 2017

JANGAN BIARKAN BISNIS ANDA KEHILANGAN ARAH DI TAHUN 2017
AWAS! Goal tanpa perencanaan adalah angan-angan. Gagal Merencanakan Sama Dengan Merencanakan Kegagalan

Workshop ini akan memberikan Anda kepastian dalam menjalankan bisnis di tahun 2017

Sukses yang sesungguhnya adalah menjalankan bisnis dengan penuh kemenangan. Bahagia adalah kata yang dicari oleh karyawan TAPI KENYATAANNYA 15% karyawan Anda siap resign tahun depan.

Hal yang mensejahterakan bisnis Anda adalah bebas waktu karena tim bersemangat. Inilah yang akan Anda lihat setelah membuat business plan yang jelas.

ANDA AKAN MAMPU :

  • Menciptakan RECOVERY PLAN dengan efektif
  • Membuat TEAM ikut BERTANGGUNG JAWAB dengan RENCANA ANDA
  • Menghadang langkah KOMPETITOR dengan MUDAH
  • Memenangkan SETIAP PERSAINGAN BISNIS
  • Memiliki KEBEBASAN WAKTU dan FINANSIAL

APA YANG AKAN ANDA PELAJARI DI WORKSHOP INI AKAN MENJADI PANDUAN ANDA SEPANJANG TAHUN

Apa yang Akan Anda pelajari:

  • How to Lead in Crisis
  • Indonesian Outlook, Industrial & economic analysis
  • Market analysis & Marketing Strategy
  • Business Recovery Plan & Case study
  • Service Mastery
  • Speed, Quality & Cost Efficiency
  • Building Effective Operational Plan
  • People Development Strategy
  • Soft Skills Training Module
  • ONE PAGE BUSINESS PLAN

INGAT!

TEMPAT SANGAT TERBATAS! Workshop ini di desain khusus.
Jika Anda berminat, jangan buang waktu untuk berpikir karena tempat sudah pasti cepat habis.
Materi Coach Tom terkenal ‘DAGING’ banget! Jadi RUGI BANGET kalau tidak bisa hadir EVENT TAHUNAN INI!

JIKA ANDA TIDAK MENDAPAT MANFAAT! SAYA AKAN KEMBALIKAN UANG ANDA.

BONUS UTAMA
Bonus #1:
ONE PAGE BUSINESS PLAN

Bonus #2:
CD AUDIO MASTERFUL PLANNING

Bonus #3:
Strategic Business Review

Jangan ketinggalan!
Planning adalah faktor paling penting dalam bisnis. Jika Anda ingin memotong pohon pastikan Anda meluangkan waktu yang cukup untuk mengasah kapak.

Wajib diikuti oleh
Semua Pemilik Usaha
Semua Top Management Perusahaan
Semua Orang Yang Ingin Mulai Berbisnis
Semua Franchisor
Semua Orang Yang Ingin Punya Time & Financial Freedom

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Buatlah Kuartal Terakhir Ini Menjadi Kuartal Terbaik Anda di Tahun 2016

 

Buatlah Kuartal Terakhir Ini Menjadi Kuartal Terbaik Anda di Tahun 2016

Tujuan bisnis adalah membuat profit bagi pemiliknya, sehingga bisa hidup dengan gaya hidup yang pemilik inginkan. Itulah sebabnya kami fokuskan PlanningClub Workshop dengan strategi-strategi untuk mendapatkan lebih banyak profit.

Bayangkan Anda masuk ke kuartal selanjutnya dengan prioritas yang jelas dan memiliki tools serta mindset yang dibutuhkan untuk mencapai goal Anda.

Investasikan 8 jam di PlaaningClub dan capai hasil besar di 90 hari ke depan.

MENUJU KE 90 HARI KE DEPAN DENGAN MOMENTUM
Di akhir workshop, Anda akan memiliki fokus mutlak dengan dimana bisnis Anda akan berada 90 hari ke depan, dan PlanningCLUB akan membantu Anda kesana. Dengan roadmap ini, Anda akan membawa bisnis Anda menuju arah yang Anda inginkan.

PENINGKATAN PRODUKTIFITAS DENGAN MENGATUR TIME MANAGEMENT ANDA
Identifikasi kegiatan yang membuang waktu Anda dan apa yang dibutuhkan untuk mencapai apa yang penting bagi hidup Anda. Mendapat pengertian yang jauh mendalam bagaimana memanfaatkan waktu Anda untuk REAL RESULT.

BELAJAR APA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENJADI LEADER DI BISNIS ANDA
Anda akan mengetahui perbedaan lebih dalam tentang bagaimana memimpin tim Anda untuk hasil dan pengaruh luar biasa. Bersiaplah untuk ide-ide baru ketika Anda berpartisipasi di PlanningCLUB.

MANAJER INTI DI BISNIS ANDA HARUS IKUT
Bayangkan manajer inti Anda memiliki kendali atas waktu mereka dan jelas mengenai prioritas mereka untuk 90 hari ke depan. Ini adalah 1 hari yang seharusnya tidak mereka lewatkan.

DAPATKAN STRATEGI JITU MENINGKATKAN PROFIT ANDA
Dengar secara langsung – para pemilik bisnis sharing top ide yang menghasilkan uang mereka selama 90 hari terakhir. Dengarkan dengan baik – adaptasikan dan implementasi untuk kuartal terbaik Anda!

PLANNINGCLUB BERARTI MASSIVE RESULT – INI YANG AKAN ANDA DAPATKAN:

  • Energi, fokus dan visi untuk bisnis Anda 90 hari ke depan
  • Strategi praktis yang bisa Anda implementasikan segera
  • Plan NYATA untuk menjalankan bisnis Anda di kuartal selanjutnya
  • Skills dan tools untuk mendapatkan lebih banyak dalam bisnis Anda

INI YANG PERLU ANDA LAKUKAN SEKARANG:
Booking jadwal Anda di hari Selasa, 11 Oktober 2016
Rencanakan untuk mengikut sertakan manajer inti di bisnis Anda

Daftarkan bisnis Anda segera, sehingga kami dapat mengirimkan pre-workbook bisnis Anda.
Investasi : 3.000.000/bisnis (up to 3 orang per bisnis)
Dapatkan voucher dari Kobeshi by shabu2house bagi Anda yang mendaftar sekarang

Detail Awards and Recognitions of Speaker:
BAPAK HERMAN SUSANTO

  • Global Award Winning Hall of Fame 2012 ActionCOACH in Indonesia
  • Chairman of Indoaction ActionCOACH
  • Master Licensee of ActionCOACH Indonesia
  • CHAIRMAN CLUB (10 years in 2011) in Miami, USA
  • WINNER Best of the Best Top Franchise Award 2008 Indonesia
  • WINNER Rank 1 Top Franchise Award 2008  Indonesia
  • WINNER Master Licensee of the Year 2007 Asia Pacific Region in Gold Coast,
    Australia
  • PRESIDENT CLUB (5 years in 2007) in Newport Beach, USA
  • WINNER Global Conference Territory of the Year 2007 in Newport Beach, USA
  • WINNER Most Improved Master Licensee Territory of the Year 2007 in Newport
    Beach, USA
  • WINNER Action Man Award 2006 in Fiji

Acara bertempat di:
PlanningROOM
Indoaction ActionCOACH Business Center
The Office Sahid Sudirman Residence Lantai 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 86, Jakarta Pusat

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Succession Planning Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Succession Planning Management (JAKARTA) Memberikan Kesempatan Bagi Pengembangan Kemandirian Karyawan, Penilaian Potensi dan Rencana Pengembangan Individual Batch 4 : 14-15 Desember 2016*  (2 Days Workshop, ... Baca Selengkapnya

Succession Planning Management (JAKARTA)

 

Succession Planning Management (JAKARTA)

Memberikan Kesempatan Bagi Pengembangan Kemandirian Karyawan, Penilaian Potensi dan Rencana Pengembangan Individual

Batch 4 : 14-15 Desember 2016*

 (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?
  • Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan dua jam produktif dalam sehari untuk sebuah gangguan?
  • Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
  • Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
  • Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

Perencanaan dalam setiap aktivitas, baik yang dijalankan secara individual, kelompok atau organisasi merupakan syarat mutlak tercapainya sebuah misi sesuai dengan harapan. Dalam persaingan yang semakin ketat dewasa ini, perencanaan yang disertai dengan penjadwalan untuk segera melakukan tindakan nyata selalu menjadi bagian terpenting yang tidak terpisahkan dalam setiap proyek dalam sebuah organisasi. Namun, sebagian besar sistem perencanaan yang diterapkan oleh para manager dan pimpinan perusahaan sekalipun, ternyata memiliki teknik perencanaan yang kurang memadai karena proyek-proyek yang ditangani memiliki kompleksitas tertentu dengan pendekatan yang berbeda-beda.

Dalam program pelatihan ini, para peserta akan dibekali teknik bagaimana mengimplementasikan pendekatan sistematis menggunakan metode Succession Planning And Management (SP&M), dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan harapan. Beberapa cara harus ditemukan untuk melatih mereka sehingga mereka dapat membuat dan melaksanakan perencanaan secara efisien dan efektif. Pelatihan ini dirancang untuk mendukung konsep SP&M agar sesuai dengan prioritas program.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memahami alasan bisnis organisasi dalam menjalankan program SP&M dan hubungannya dengan perencanaan strategis serta perencanaan SDM
  2. Memahami misi, kebijakan, prosedur serta aktivitas program SP&M.
  3. Memberikan gambaran peran dan tanggung jawab manager dalam mempersiapkan pegawainya mengemban tugas utamanya  sesuai dengan jabatan organisasional.
  4. Menjelaskan bagaimana organisasi mengklasifikasikan persyaratan kerja dan mengidentifikasi posisi kunci.
  5. Menjelaskan peran penilaian kinerja karyawan  menggunakan metode SP&M dan menjelaskan prosedur penilaian kinerja organisasi.
  6. Dapat melaksanakan metode wawancara penilaian performa pegawai secara efektif.
  7. Mampu memahami penilaian peran kinerja pegawai sesuai metode SP&M sekaligus mampu menjelaskan prosedur organisasi dalam menjalanakan penilaian potensial.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 1Pengantar “Succession Planning & Management”
Modul 2Pelaksanaan “Succession Planning and Management” Dalam Organisasi Perusahaan
Modul 3Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 4Pelaksanaan Penilaian Kinerja Efektif Potensial Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 5Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M
Modul 6Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif
Modul 7Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif
Modul 8Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-job action”

Detail Modul:
Modul 1
– Pengantar “Succession Planning & management”

  • Pengertian dasar yang dimaksud dengan “Succession Planning and Management” dan mengapa metode ini sangat penting diterapkan dalam organisasi perusahaan.
  • Kaitan antara SP & M dengan struktur organisasi.
  • Kondisi Organisasi saat ini
  • Rencana Strategi Organiasi Perusahaan dan Tujuan-tujuannya
  • Rencana Organisasi Sumber Daya Manusia dan tujuan-tujuannya
  • Kepentingan SP&M, Strategi Organisasi Perusahan dan rencana SDM

Modul 2 – Pelaksanaan “Sucession Planning & Management” Dalam Organisasi Perusahaan

  • Pentingnya Pelaksanaan Program SP&M Dilihat Dari Aspek Misi, Kebijakan, Prosedur Dan Aktivitas
  • Peranan Dalam SP&M; Peran Yang Seharusnya Yang Segera Harus Dijalankan Dalam Organisasi
  • Peran Individual Yang Seharusnya Dijalankan Dalam Konteks SP&M
  • Pendefinisian Persyaratan Pekerjaan; Analisa Pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan Serta Spesifikasinya, Pendekatan Lainnya.
  • Identifikasi Posisi-posisi Kunci; Bagaimana, Bagaimana Penafsirannya Serta Bagaimana Posisi Kunci Mengubah Arah Tujuan dan Alasan-alasannya?

Modul 3 – Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam “Succession Planning & Management”

  • Tujuan Pelaksaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
  • Pengertian Taksiran Kinerja Pegawai ; Apa dan Kenapa Menjadi Sangat Penting.
  • Kaitan Antara Taksiran Kinerja Pegawai dengan Konsep SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Hubungan Antara SP&M dengan Taksiran Kinerja Pegawai.
  • Penggambaran Prosedur Taksiran Kinerja Pegawai Dari Sebuah Organisasi.
  • Pelaksanaan Interview Yang Efektif Atas Takisran Kinerja Pegawai.

Modul 4 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai Dalam “Succession Planning Management”

  • Tujuan Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
  • Hubungan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Kaitan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M.
  • Penggambaran Prosedur Penilaian Potensi Pegawai; Gambaran dan Step-by-step Penjelasan Prosedur.

Modul 5 – Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M

Modul 6 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif

  • Pengambaran Secara Umum Berkaitan Dengan Potensi Penilaian Efektif.
  • Menggunakan Formulir Yang Tersedia dan Prosedur Yang Ada.
  • Penggabungan Informasi Rencana Karir Individual Yang Diperlukan Untuk Penilaian Potensi.

Modul 7 – Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif

  • Tujuan, Sasaran, Dan Struktur Organisasi Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif.
  • Pengertian Perencanaan Pengembangan Individu; Apa dan Kenapa Dibutuhkan?
  • Hubungan Perencanaan Pengembangan Individual Dengan SP&M; Pendekatan, Metode Terbaru Serta Kaitan Antara Perencanaan Pengemabngan Individu Dengan SP&M.
  • Penggambaran Pendekatan Perencanaan Pengembangan Individu; Gambaran Serta Pendekatan step-by-step.
  • Fasilitasi Efektivitas Dari  Perencanaan Pengembangan Individual.

Modul 8 – Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-Job Action”

  • Roleplay dan Review dari Fasilitator.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Early Bird : Rp. 4.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 23 Desember 2015
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang dan kelipatannya

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Performance Planning and Evaluation (JAKARTA)

 

Performance Planning and Evaluation (JAKARTA)

  • 9 May 2016
  • 6 June 2016
  • 5 August 2016
  • 6 September 2016
  • 5 October 2016
  • 4 November 2016
  • 6 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader:
Ir. Virja Dharma Gita
Pengarang: “Solution Selling: Dari Rindu Order ke Banjir Order”

telah menekuni karir dalam bidang Sales sejak tahun ’79 dan menempati berbagai posisi, mulai dari Freelance Sales di perusahaan lokal sampaiCountry Manager di APC Corporation, sebuah MNC asal Amerika, dan Managing Director di PT. MGE Indonesia, sebuah MNC yang berkantor pusat di Perancis.

Sejak tahun 1987 Ir.Virja Dharma Gita memfokuskan karirnya dalam bidang Enterprise Sales. Penghargaan merupakan bagian tak terpisahkan dari perjalanan karirnya, baik dalam lingkup Nasional, ASEAN, maupun Regional Asia-Pasifik.

Introduction
Program Perencanaan Kinerja dan Evaluasi adalah suatu proses dimana atasan dan bawahan duduk bersama untuk membahas tujuan, sasaran, dan kinerja yang diharapkan sepanjang tahun. Proses ini memungkinkan atasan dan bawahan untuk meningkatkan komunikasi dan merencanakan pencapaian hasil kerja yang lebih baik untuk unit kerja mereka.

Evaluasi kinerja aktual adalah perpanjangan logis dari proses yang memungkinkan atasan dan bawahan untuk menilai dan membahas pencapaian standar dan tujuan tertentu.

Workshop satu hari ini ditujukan untuk para pemimpin yang membawahi tim, seperti: Supervisor, Manager, General Manager, dan Direktur.

Peserta akan Belajar

  • Menetapkan Standard Kinerja
  • Membuat rencana kinerja berkala
  • Memantau kemajuan pekerjaan
  • Melakukan evaluasi berkala atas kinerja bawahan

Lingkup Materi

  • Perencanaan Kinerja
  • Pemantauan Kemajuan (Progress Monitoring)
  • Evaluasi Kinerja Pertengahan Siklus
  • Evaluasi Kinerja di Akhir Siklus

Investment Fee
Rp. 2,500,000, Normal
Rp. 4,500,000, Registrasi 2 Peserta (Belum termasuk PPN)

Including:
Course Material, 
Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Survival Strategies and Sustainable Economy, When Retirement Arrives (JAKARTA)

 

Jadwal Pelatihan dan training

The Survival Strategies and Sustainable Economy, When Retirement Arrives (JAKARTA)

Tanggal
09 May – 10 May 2016

Tempat
Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel

Investasi
Rp. 4.925.000    Full Fare
Rp. 4.550.000    On The Spot
Rp. 4.050.000    Early Bird
Rp. 3.850.000    Group

Masa pensiun dari suatu pekerjaan di perusahaan (organisasi) bagi sebagian besar orang adalah merupakan suatu masa yang sangat menakutkan dan menghantuinya pada saat masih bekerja dan menjelang akan diakhirinya hubungan kerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan.

Dimasa pensiun, pekerja akan mengalami penurunan pendapatan yang sangat tajam sementara kebutuhan untuk memenuhi perekonomian semakin meningkat, dan bahkan melebihi pendapatan yang berasal dari salary (gaji) disaat masih bekerja, yang disebabkan karena budaya, sebagai seorang kakek/nenek terhadap cucu, membantu perekonomian anak, dalam hal mereka masih belum siap dalam membiayai kebutuhan hidupnya sendiri, di dalam persaingan usaha yang sangat ketat.

Overview
Program “The survival strategy and sustainable economy, when retirement arrives” ditujukan untuk memberikan bekal pengetahuan, ketrampilan dan membangun pondasi perekonomian secara sederhana dan instant, sehingga Para Pensiunan dapat memenuhi kebutuhan pisik (perekonomiannya sendiri),  sosial budaya (harga diri dilingkungan masyarakat) termasuk membantu keluarga yang belum mampu untuk membiayai kebutuhan mereka.

Program ini diselenggarakan dengan metode pembahasan teori yang dilakukan secara singkat dan padat, serta implementasi teori dilingkungan nyata (hidup), sehingga peserta memiliki kemampuan secara instant untuk mengembangkan kemampuan diri sebagai wirausaha, dengan modal relative minim dan pengembangan usaha yang dilakukan secara singkat (tanpa membutuhkan waktu yang lama).

Understanding
Masa pensiun adalah suatu masa dimana seseorang diharuskan berhenti bekerja berdasarkan undang-undang ketenaga kerjaan, karena telah memiliki batasan waktu atau kriteria tertentu untuk dianggap tidak mampu bekerja di perusahaan (organisasi).

Sebagai akibat dari masa pensiun tersebut maka penghasilan berupa uang akan berkurang, sementara kebutuhan hidup yang harus dibiayai semakin meningkat, dan tidak jarang kebutuhan hidup tersebut menjadi lebih tinggi bilamana dibandingkan dengan pada masa masih bekerja di perusahaan (organisasi).

Metode Pelatihan
Methode program ini dibagi menjadi 2 (dua) bagian utama, yaitu:

  1. Pembahasan berbagai strategi dengan mempergunakan ilmu praktis yang disampaikan secara padat dan ringkas, sehingga peserta memiliki kemampuan secara instant untuk diimplementasikan di dalam lingkungan nyata.
  2. Pembahasan strategi implementasi, dengan berbagai studi kasus dilapangan secara nyata dengan mempergunakan berbagai network yang dimiliki oleh fasilitator/trainer sehingga peserta memiliki overview tentang usaha yang harus dilakukan dalam waktu singkat dan mendapatkan penghasilan berupa uang, yang bisa dipergunakan untuk memenuhi segala kebutuhan hidupnya.

Highlight

  1. Perencanaan pensiun
  2. Strategy mengatasi permasalahan sosial budaya dan perekonomian melalui manuver aktifitas
  3. Strategy melakukan bisnis secara instan
  4. Market riset dan bisnis intelligence secara sederhana
  5. Sustainable financial cash flow
  6. Strategy withdrawal business profit
  7. Increasing cash flow with personal soft loan

Outline Materi

  1. Pengenalan dan menggali potensi diri individu
  2. Mendapatkan peluang bisnis dilingkungan
  3. Market analysis yang berpotensi menjadi besar
  4. Strategy supply chain yang mendukung peluang bisnis
  5. Distribution channel dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan
  6. Investasi pada bisnis instant
  7. Manajemen keuangan sederhana
  8. Peningkatan arus kas melalui pemanfaatan keuntungan atau personal soft loan (internal)
  9. Seleksi produk yang memiliki demand tinggi
  10. Strategy FMCG (fast moving consumer goods)
  11. Market penetration untuk mengalahkan pesaing yang sudah ada (existing)
  12. Warehouse and vendor assessment management

Peserta

  1. Semua orang yang akan memasuki masa pensiun dan memiliki keinginan untuk mempertahankan kehidupan yang berkesinambungan dan membangun pondasi perekonomian, di saat pensiun tiba
  2. Semua orang yang ingin mengetahui strategi mempertahankan hidup dan menciptakan perekonomian yang berkesinambungan.

Referensi

  1. Juster, F. Thomas; Suzman, Richard (1995). “An Overview of the Health and Retirement Study”. The Journal of Human Resources30 (Special Issue on the Health and Retirement Study: Data Quality and Early Results): S7–S56.doi:10.2307/146277. JSTOR146277.
  2. Gruber, Jonathan and David Wise, eds. (1999). Social Security and Retirement around the World. University of Chicago Press.
  3. Gustman, Alan and Thomas Steinmeier (2003). “Retirement Effects of Proposals by the President’s Commission to Strengthen Social Security.” NBER Working Paper No. 10030
  4. Feldstein, Martin and Jeffrey B. Liebman (2002). “Social Security,” in Handbook of Public Economics, Vol. 4, Elsevier Press
  5. Friedberg, Leora (2000). “The Labor Supply Effects of the Social Security Earnings Test.” Review of Economics and Statistics, Vol. 82, No. 1, pp. 48–63
  6. Liebman, Jeffrey B., Erzo F.P. Luttmer and David G. Seif (2008). “Labor Supply Responses to Marginal Social Security Benefits: Evidence from Discontinuities.” NBER Working Paper No. 14540
  7. Brown, Jeffrey R., Courtney Coile and Scott J. Weisbenner (2006). “The Effect of Inheritance Receipt on Retirement.” NBER Working Paper No. 12386
  8. Gustman, Alan, Thomas Steinmeier and Jahid Tabatabai (2009). “How Do Pension Changes Affect Retirement Preparedness? The Trend to Defined Contribution Plans and the Vulnerability of the Retirement Age Population to the Stock Market Decline of 2008–2009.” Presented at 11th Annual Joint Conference of the Retirement Research Consortium, August 10–11, 2009, National Press Club, Washington, DC
  9. Coile, Courtney B. and Phillip B. Levine (2009). “The Market Crash and Mass Layoffs: How the Current Economic Crisis May Affect Retirement,” presented at NBER Summer Institute Workshop on Aging, July 21–25, 2009.
  10. Dwyer, Debra and Olivia Mitchell (1999). “Health problems as determinants of retirement: Are self-rated measures endogenous?” Journal of Health Economics, Vol. 18, No. 2, pp. 173–193
  11. Davis, C. H., & Sun, E. (2006). Business development capabilities in information technology SMEs in a regional economy: An exploratory study. The Journal of Technology Transfer, 31(1), 145-161.
  12. Kind, S., & Knyphausen-Aufseß, Z. (2007). What is ‘business development’? The case of biotechnology. The Case of Biotechnology. Schmalenbach Business Review, 59(2), 176–199.
  13. Lorenzi, V., & Sørensen, H. E. (2014). Business Development Capability: Insights from the Biotechnology Industry. Symphonya. Emerging Issues in Management, (2), 1-16.
  14. Kotler, Philip; Kevin Lane Keller (2009). “1”. A Framework for Marketing Management (4th ed.). Pearson Prentice Hall.ISBN0-13-602660-5.
  15. Adcock, Dennis; Al Halborg, Caroline Ross(2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice(4th ed.). Xavier thomas. p. 15. ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
  16. Kotler, Philip & Keller, L. Kevin (2012). Marketing Management 14e. Pearson Education Limited 2012
  17. Adcock, Dennis; Al Halborg; Caroline Ross (2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice. p. 16.ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
  18. “Marketing Management: Strategies and Programs”, Guiltinan et al., McGraw Hill/Irwin, 1996
  19. Dev, Chekitan S.; Don E. Schultz (January–February 2005). “In the Mix: A Customer-Focused Approach Can Bring the Current Marketing Mix into the 21st Century”. Marketing Management14 (1).
  20. “Swarming the shelves: How shops can exploit people’s herd mentality to increase sales”. The Economist. 2006-11-11. p. 90.
  21. D.S. Hochbaum, E. Moreno-Centeno, P. Yelland, and R.A. Catena. Rating Customers According to Their Promptness to Adopt New Products, Operations Research 59(5): 1171-1183, 2011
  22. “Segmentation, Targeting, and Positioning”. University of Southern California. Retrieved 21 May 2013.
  23. Stolley, Karl. “Primary Research”. Purdue Online Writing Lab. Retrieved 21 May 2013.
  24. Goldstein, D.; Lee, Y. (2005). “The rise of right-time marketing”. The Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management12 (3): 212–225.doi:10.1057/palgrave.dbm.3240258.
  25. Dacko, Scott G. (2008). The advanced dictionary of marketing. pp. 377–378. ISBN0-19-928600-0.

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.
Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1.    Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
2.    Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3.    Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
4.    Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
5.    Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Increase Cashflow & Profit In Culinary Business (JAKARTA)

 

Setelah Belajar ini jangan kaget PROFIT anda dibisnis kuliner meningkat

seminar coach cynthia

Kami mengundang semua pengusaha bisnis kuliner dan F&B yang produktif dan positif untuk belajar bagaimana untuk membuat strategi yang tepat serta langkah-langkah apa saja yang harus dilakukan untuk menjadikan bisnis F&B anda lebih berkembang dan strategi untuk menyiasati agar profit anda meningkat.

Fakta di Bisnis F&B :

  • sewa yang MAHAL ?
  • Biaya karyawan TINGGI ?
  • Cash TAK STABIL ?
  • TIDAK PRODUKTIF ?

Pertanyaan :

  • Sudahkah anda membangun bisnis Kuliner anda dengan pondasi yang kuat ?
  • Sudahkah anda mendapatkan Profit yang benar-benar anda inginkan ?
  • Sudahkah waktu yang anda BUANG untuk bisnis sepadan dengan Penghasilan yang Anda bawa pulang ?

seminar coach cynthia

Inilah jawabanya….

Anda akan belajar dan mendapatkan hal-hal sbb :

  • 3 Cara menyehatkan cashflow di bisnis resto Anda
  • Cara mendapatkan return of investment yang baik dari marketing expense Anda
  • Cara meningkatkan semangat karyawan untuk membantu meningkatkan omzet Apakah anda siap?

Kamis, 21 April 2016
13.30 – 16.00 WIB
Letter D, Jl.Ahmad Dahlan No 16. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Entrance Fee: Rp 200.000 (Including snack & Drinks)
Tempat Terbatas , HANYA BAGI YANG BENAR-BENAR INGIN BELAJAR BISNIS !!!

Facilitated by:
Cynthia Wihardja,
Firm Owner and Business Coach of ActionCOACH South Jakarta
Cynthia Wihardja, adalah pembicara internasional papan atas, yang telah berbicara untuk lebih dari 8 negara. Dengan pengalaman dibidang Sales & Marketing selama lebih dari 17 tahun, Ia pun telah berpengalaman dalam memperbaiki unit usaha yang kurang berkembang di Indonesia dan Singapura dengan mengubahnya menjadi unit usaha yang menghasilkan dalam waktu 12-18 bulan. Ia pun telah melatih para pemimpin (Senior), Expatriat, para coach dan juga melatih beberapa firma di seluruh dunia. Atas prestasi dan kontribusinya tersebut ia dinobatkan sebagai wanita pertama yang berada di ActionCOACH Global Hall of Fame.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity (Tom Mc Ifle – JAKARTA)

 

Jadwal Training Tom Mc Ifle

How To Design Internal Coaching Programme For Maximum Productivity

Tanggal    
27 April 2016

Jam Pelaksanaan    
08.30 wib ( Registrasi ) Start 09.00 – 17.00 wib

Tempat
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
TOM MC IFLE
* Indonesia’s #1 Success Coach
* Lean Six Sigma Coach
* Certified Matriz Level 1 Facilitator
* CEO Top Coach Indonesia

Harga     
Public Rp 5.500.000,- /1 person
Early Bird Rp 2.750.000,- /1 person

Special Price :
Rp 4.500.000,- /3 person
Rp 6.000.000,- / 5 person

Jika Anda adalah executive, human resource, organization development atau training professional yang ingin menciptakan breakthrough performance, ini Rahasianya!

  1. Apakah Anda memiliki banyak rencana tapi tidak ada eksekusi?
  2. Apakah team Anda sulit berubah?
  3. Apakah perubaha eksternal menekan profit Anda?
  4. Apakah Manager Anda tidak bisa diandalkan?
  5. Apakah Anda ingin meningkatkan produktifitas tapi belum tahu caranya?
  6. Apakah Anda pernah melakukan internal coach tapi gagal?

Tahukah Anda, ternyata …

  • 9 dari 10 organisasi yang sukses menerapkan coaching yang lakukan kepada line managers
  • 2 dari 3 organisasi lebih memilih external coaches
  • 84 per cent coaching yang diterima oleh line managers di rasakan ‘effective’ atau ‘very effective’
  • 92 per cent coaching dengan external practitioners efektif dalam membawa perubahan

93% Manager yang pernah mendapat Coaching merasa bahwa seluruh karyawan layak menerima coaching secara professional?

Mengapa Perusahaan tidak memberi coaching kepada seluruh karyawan meskipun sangat berdampak besar?

  1. External coach yang benar-benar professional sangat terbatas jumlahnya
  2. Biaya coaching sangat mahal
  3. Mengharuskan karyawan untuk keluar dari rutinitas
  4. Menyesuaikan waktu dengan external coach sangat sulit
  5. External coach lebih memilih Executive dan CEO yang di coaching karena bisa mengambil keputusan bisnis
  6. Setelah menerapkan Internal Coach, hasilnya tidak sama dengan external coach
  7. Jumlah karyawan sangat banyak dan memerlukan waktu dan biaya besar untuk meng-hire external coach

Coaches are Expert Change Agents
Sangat jelas, coaching telah menjadi primadona dalam change management. Coaches adalah Expert dalam mendobrak perubahan.

Coach terbukti dapat meningkatkan strategi menjadi eksekusi, mulai dari:

  1. Transformasi bisnis
  2. Cost reduction inisiatif
  3. Productivity improvement
  4. Suksesi kepemimpinan
  5. Meningkatkan moral kerja
  6. Membangun militansi
  7. Menjadi problem solver
  8. Merangsang kreatifitas
  9. Transisi karir yang efektif
  10. Hingga mempercepat proses kerja

8 Kesahalan Fatal saat Menerapkan Internal Coaching Program

Mengapa internal coach bisa gagal?

  1. Program coaching terlalu rumit
  2. Tidak ada strategic objective yang seragam
  3. Fokus pada coaching bukan eksekusi
  4. Tidak konsisten
  5. Coach menjadi bias antara coaching dan managing
  6. Tidak ada project management
  7. Tidak tahu cara mengubah perilaku
  8. Hanya tahu teori coaching tidak menguasai human excellence

Bagaimana membuat coaching program yang dapat menciptakan TEROBOSAN besar di Bisnis Anda?

Jika Anda adalah executive, human resource, organization development atau training professional yang ingin menciptakan breakthrough performance, ini Rahasianya!

Saya akan melatih Anda Cara Praktis dan Proven :

  1. Bagaimana membangun sense of urgency agar budaya perusahaan berubah dengan lebih positif
  2. Bagaimana membangun mentalitas team yang pantang mundur
  3. Bagaimana mengintegrasikan coaching dalam management
  4. Bagaimana membangun prioritas coaching
  5. Bagaimana membangun system untuk mengoptimalkan Personality Assessment yang sudah ada
  6. Bagaimana menciptakan System untuk mengukur efektifitas coaching
  7. Bagaimana memanfaatkan External Coach untuk meningkatkan internal coach
  8. Bagaimana membangun Internal Coaching Skills untuk para leader, manager dan supervisor di bisnis Anda

Setelah Workshop Anda akan menguasai :

  1. Tehnik komunikasi coaching yang efektif
  2. Tehnik untuk membuka wawasan team terhadap coaching
  3. Menentukan kesiapan menerima sesi coaching
  4. Menemukan kandidat yang cocok untuk menjadi seorang internal coach
  5. Memahami fungsi coach dan tanggung jawabnya
  6. Menentukan target coaching dan hasil akhir yang profitable
  7. Mengukur efektifitas program coaching
  8. Membangun budaya, leadership, integritas, strategy yang kompetitif didunia bisnis saat ini

Wajib diikuti oleh  
– Senior Management
– Company Owners
– Directors, Managers, and Supervisors
– Anyone who wants to accomplish more with fewer resources while maintaining customer satisfaction

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Mapping (JAKARTA)

 

Business Process Mapping (JAKARTA)

Date:

  • 30-31 March 2016
  • 27-28 April 2016
  • 25-26 May 2016
  • 28-29 June 2016
  • 26-27 July 2016
  • 29-30 September 2016
  • 26-27 Ocotber 2016
  • 28-29 November 2016
  • 27-28 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Workshop Leader
Desmon Ginting
telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun. Di era tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di Dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001, terjun di arena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer. Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama.

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1989. Kemudian, atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking pada tahun 1994 dan S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, New Zealand, pada tahun 1996. Sejak tahun 2011, beliau aktif sebagai Trainer & Coach.

Learning Objective

  • What is a Business Process Mapping?
  • When/Why use Process Mapping?
  • How Do You Construct a Process Map?
  • How Does a Process Map Identify Waste and Make Improvements?

Business Process Mapping
Process Mapping is a way to graphically represent the transactions and stories that make up a business

However, Process Mapping by itself is not a complete analysis. Instead, it is a tool that helps complete the final analysis of the process under review.

The accumulation of activities that takes place in each business process is what ultimately determines a company success. So processes must be analyzed to ensure that they support key business objective.

Process analysis is particularly useful in ensuring the accomplishment of business objectives relating to customer service, efficiency, effectiveness and profitability.

It allows reviewers the opportunity to get a better understanding of the process, effectively find ways for that process to be more successful and ensure that the true value is being provided to the customers.

Syllabus

What is Business Process Mapping (BPM)?

  • The Background
  • What is Business?
  • Definition of BPM

Why Business Process Mapping?

Process Approach

  • What is Process?
  • Process Attributes
  • Example of Process Approach

The Perfect Process

  • 3 Categories
  • 5 Compulsory Characteristics

Process Approach in the Business World

  • Scope of Business Process
  • Example of Business Process
  • Visual Representation (Attributes) of BPM

A Business House Without Waste

  • Values-Added & Non Value Added Activities
  • Non Value Added = Waste = Ms. Timwood
  • BPM & Ms. Timwood

The Primary use of BPM

  • The Competitive Edge Impact: 3 Financial Indicators & 3 Operational Indicators
  • The Connection between these 6 Indicators

The 4 Underlying True Value in Creating BPM

  • The BPM Drivers: 3 Categories & 6 Sub Categories
  • The Goal of BPM

The 6 Steps of BPM & Improvement

  • The Mapping & Process Improvement Cycle
  • The AS is Map
  • The Purpose of AS IS Map
  • The Symbols Used
  • The Should be Map: Improvement Map

The 6 Steps in Creating a Process Map

Full Exercises – Business Process Mapping

  • Case Study
  • Drawing as is Map
  • Drawing Should be Map
  • Group/ Individual Presentations
  • Interactive Discussions

Summary

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Solution Seminar (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Solution Seminar (JAKARTA) Memaksimalkan Profit Dengan Solusi Cerdas Berbasis Teknologi IT Temukan Solusi Efektif dan Kreatif Untuk Meledakan Omset, Menekan Biaya dan Meningkatkan Profit ... Baca Selengkapnya

Business Solution Seminar (JAKARTA)

 

Business Solution Seminar (JAKARTA)

Memaksimalkan Profit Dengan Solusi Cerdas Berbasis Teknologi IT
Temukan Solusi Efektif dan Kreatif Untuk Meledakan Omset, Menekan Biaya dan Meningkatkan Profit

newton-seminar

Tanggal    
4 Maret 2016

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 16.30 WIB

Tempat    
Hotel Grand Mercure (Kemayoran)
Magnolia Ballroom, 5th Floor
Jl. H. Benyamin Sueb Kav. b-6
Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta.

Pembicara / Fasilitator :

  • Virja Dharma Gita – Penulis buku “Solution Selling: dari Rindu Order ke Banjir Order” akan berbagi pengalaman mengelola tim penjualan dengan efektif.
  • Dian Lesmana – Pembicara di bidang entrepreneurship, selling skill dan financial management ini telah memperoleh beberapa penghargaan di bidang kewirausahaan. Ia akan membagi tips-tips pemasaran jitu lewat media dan teknologi digital seperti televisi dan internet.
  • Wempy Dyocta Koto – CEO beberapa perusahaan dalam dan luar negeri ini memiliki pengalaman panjang membantu perusahaan-perusahaan multinasional seperti Microsoft, SAP, Citigroup, Samsung mengembangkan bisnis mereka ke manca negara. Dapatkan ide-ide bisnis inspiratif dari pembicara internasional yang juga seorang investor dan venture capitalist kelas dunia ini.
  • Michelle Ang – Seorang marketer business solution berpengalaman dari Singapura akan berbagi solusi bisnis dan IT praktis yang dapat Anda terapkan untuk mempermudah dan mempercepat gerak perusahaan Anda menghadapi persaingan di era MEA.

Investasi:
Normal: Rp. 800.000
Early Bird (sbl. 23 Februari 2016): Rp. 500.000

Wajib diikuti oleh    

  1. Business Owner dan Pimpinan Perusahaan, yang ingin perusahaannya berjalan lebih efisien dan profitable dengan Business Process Management (BPM) yang praktis.
  2. IT Manager, yang sedang membangun infrastruktur dan platform teknologi yang tepat untuk menopang pertumbuhan perusahaan.
  3. Marketing Manager, yang sedang mengembangkan tim pemasaran dan penjualan impian didukung teknologi yang tepat

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Blueprint dan Strategi Ekspansi Bisnis Tanpa One Man Show (JAKARTA)

 

Blueprint dan Strategi Ekspansi Bisnis Tanpa One Man Show (JAKARTA)

Kamis 18th Februari 2016
Pkl13.00 – 18.00 WIB

Tempat
Swissbel Hotel Mangga Besar
Jalan Kartini Raya, No.57
Jakarta Pusat 10750

Pembicara
Coach Yusman Susanto
dari ActionCOACH

3 Hal ini buat 95% Pengusaha tidak bisa EKSPANSI bisnisnya di tahun 2016…
Dari pengalaman 9 tahun saya dalam membantu dan menjadi pelatih bisnis pribadi untuk 150 perusahaan, akhirnya saya menemukan 3 hal ini yang sering membuat pengusaha kesulitan EKSPANSI bisnisnya…

NO.1: Lebih dari 50 karyawan lebih tapi Pengusahanya masih terlibat hal-hal kecil

  • Jumlah karyawan anda sudah melebihi 50 orang? Tapi anda masih sibuk hal-hal kecil di dalam bisnis dan banyak keputusan menunggu anda yang putusin?
  • Manager dan direktur kurang mampu untuk putuskan? Sering anda ingatkan?

Berarti anda punya masalah di struktur organisasi anda dan fondasi perusahaan anda, sehingga teknik delegasi yang umum dan biasa-biasa tidak bisa dipratekkan… ada cara lain yang terbukti bisa…

Temukan apa yang kurang dari Struktur Organisasi dan fondasi perusahaan mana yang kurang di Seminar Coach Yusman.

No.2 Strategi yang salah dalam merekrut dan menginterview Manager dan Direktur

  • Sering habis waktu, uang, dan kesempatan karena Owner atau HRD manager memakai cara/sistem yang kurang tepat dalam merekrut dan menginterview Calon Manager dan Direktur.
  • Dan sering bahkan Manager HRD yang disalahkan…

Padahal ada cara yang lebih baik..

Temukan 5 kesalahan utama yang sering dilakukan pengusaha Indonesia dalam merekrut yang bisa anda hindari..

No.3 SOP perusahaan sudah ada tetapi sering tidak berjalan seperti yang diharapkan

  • Sistem SOP perusahaan KADANG-KADANG dijalankan dan KADANG-KADANG TIDAK dijalankan?
  • Anda sebagai pengusaha sering merasa jadi pengawas dan polisi untuk mengingatkan tim anda untuk jalankan SOP? Kalau anda jadi pengawas terus, siapa yang melakukan ekspansi bisnis?
  • Sering sekali sistem SOP dibuat begitu rumit dan tidak membumi sehingga susah diaplikasi oleh karyawan anda, bahkan struktur organisasi perusahaan dan wewenang masih belum jelas, maka itu Sistem SOP anda tidak jalan..

Cari tahu detailnya di seminar Coach Yusman Februari 2016.

Kini Saatnya Anda Membawa Bisnis Anda yang sudah bagus dan di-EKSPANSI menjadi berpuluh kali di tahun 2016 ini…

Di dalam seminar bisnis yang penuh dengan ilmu praktis & pengalaman pengusaha sukses, anda akan belajar bagaimana saya membantu ratusan perusahaan di Indonesia untuk mengatasi 3 hal diatas ini. Yaitu

  1. Fondasi perusahaan yang tepat untuk melakukan Ekspansi di tahun 2016
  2. Kesalahan utama yang perlu dihindari didalam mencari Manager dan Direktur
  3. Mengecek apakah SOP anda sudah lengkap dan benar, dan bagaimana memastikan itu semua berjalan sesuai dengan semestinya
  4. Bagaimana sebagai seorang business owner bisa fokus pada keputusan-keputusan besar dan strategis di bisnis dan bukan hal-hal kecil

Bergabunglah dengan ribuan pengusaha di seluruh Indonesia yang sudah ikut seminar Coach Yusman ini.

Ikuti Seminar Bisnis 2016
“Blueprint dan Strategi Ekspansi Bisnis Tanpa One Man Show”

Apa yang Anda akan pelajari di seminar ini

  1. 5 kesalahan utama dalam cara interview dan merekrut manager dan general manager di perusahaan anda
    o. Bagaimana membesarkan perusahaan yang sudah 50 karyawan lebih
    o. Bagaimana Owner bisa kerja makin santai dan hanya bekerja untuk membuat keputusan strategis dan bukan rutinitas
    o. Kapan harus merekrut seorang General Manager atau Direktur?
  2. 6 fondasi utama di bisnis yang dibutuhkan untuk membuat bisnis anda siap tinggal jalan-jalan oleh pemilik bisnisnya
  3. 9 komponen dari sebuah sistem SOP yang baik dari sebuah perusahaan
  4. 3 Kesalahan yang sering dilakukan pengusaha yang memiliki SOP tetapi tidak bisa berjalan 100% sistemnya

Siapa yang cocok untuk datang ke acara ini?

Jika anda adalah seorang pemilik bisnis dengan:

  • Jumlah karyawan lebih dari 50 orang
  • Omset penjualan perusahaan lebih dari 36 milyar per tahun
  • Bisnis anda sedang berkembang pesar dan anda ingin memastikan fondasi bisnis anda solid, tidak bocor, dan arah perusahaan anda benar

Harga Normal:
Rp 1.500.000,-
Special Early Bird: Rp990.000,- per orang (early bird hanya berlaku sampai 11th Feb2016)
Untuksetiap penambahan orang kedua dan orang ketiga, cukup membayar Rp 250.000,- per orangnya.

  • Contoh:
    • 2 orang ikut seminar, total investasi Rp1.240.000,-
    (Rp990.000+Rp250.000)
    • 3 orang ikut seminar, total investasi Rp.1.490.000,-
    (Rp990.000 + Rp250.000 + Rp250.000)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business in the Next 3 Years (BANDUNG)

 

AKHIRNYA…
Solusi mengenai PENINGKATAN Bisnis DI TENGAH KRISIS akan di BONGKAR HABIS!
Coach Hendra Hilman is BACK!!
Kembali akan mengadakan Power Seminar!

SEMINAR BISNIS TERDAHSYAT 2016

“Business in the Next 3 Years”

Untuk menjawab tantangan masuknya MEA di Indonesia, Siapkah Bisnis Anda bersaing dengan negara Asing? Bagaimana caranya memenangkan persaingan bisnis di tengah krisis ekonomi saat ini?

Coach Hendra akan mengupas tuntas:

  1. Strategi Memenangkan Persaingan Bisnis 3 Tahun ke depan:
    Bagaimana cara memodifikasi dan membuat KEUNIKAN di bisnis Anda sehingga keluar dari persaingan harga.
    Bagaimana meningkatkan kualitas pelayanan dan fokus memberi manfaat, BUKAN HANYA MENCARI PROFIT sehingga jumlah konsumen meningkat hingga 350%.
    Bagaimana menciptakan PERSONAL BRANDING untuk bisnis anda, sehingga dapat meningkatkan COMPETITIVE ADVANTAGE.
  2. Strategi TREND BUSINESS “THE FLAT WORLD”:
    Cara Marketing dengan menggunakan strategi online marketing dan e-commerce untuk membuka peluang bisnis dan meningkatkan omzet lebih dari 1000%
  3. PELAJARI  3 KESALAHAN PENTING mengapa perusahaan BESAR dan KOKOH berguguran DI AKHIR TAHUN 2015, dan tidak mampu bertahan pada situasi krisis.
  4. PELAJARI BAGAIMANA PERUSAHAAN dengan BRAND BARU dapat MENANG Dalam PERSAINGAN BISNIS saat ini.
  5. PELAJARI STRATEGI MARKETING “THE SCORPIO” dengan rasio keberhasilan 1:10.

Siapa yang harus datang?

  • Pengusaha, Pemilik Bisnis, & Entrepreneur
  • General Manager, Sales Manager & Marketing Manager
  • Karyawan, Profesional, Agen Asuransi, Agen MLM, Agen Property
  • Pengusaha pemula, Pengusaha Online Bisnis, Guru, Dosen, Dokter
  • Pelajar & Mahasiswa

Kapan dan Dimana?
Hari/ Tanggal   : Sabtu, 27 Februari 2016
Pukul                : 08.00 – 17.00 wib
Tempat             : Hotel Harris Festival Citylink Bandung

TERBATAS!!! HANYA 100 PESERTA

TIKET SEMINAR:
Rp. 750.000,-  untuk kelas umum (Maks. 70 peserta)
Diskon 40% jika daftar sebelum 20 Februari 2016 (Rp. 500.000)
Rp. 500.000,-  untuk kelas mahasiswa (Maks. 30 peserta)
Diskon 40% jika daftar sebelum 20 Februari 2016 (Rp. 300.000)

Tiket sudah termasuk:
Handout & Seminar Kit
Platinum Lunch
Coffee Break
Doorprize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5 Secret Weapons to Make Your Business Resolutions more than Words

 

Business Leaders’ Breakfast Meeting XIV (9 January 2016)
Jangan biarkan rencana bisnis Anda kembali menjadi janji kosong dan ambisi terlupakan di 2016.

Temukan lima senjata mengatasi “selingan” yang sering mengalihkan fokus Anda dari tujuan bisnis utama bersama the John Maxwell Team dalam

Don’t Settle Yet: 5 Secret Weapons to Make Your Business Resolutions more than Words

Tanyakan pada diri Anda:

  1. Seberapa sering Anda menemukan resolusi bisnis Anda terbengkalai, bahkan sampai tertinggal bertahun-tahun?
  2. Seberapa sering Anda ‘menerima keadaan’ dan dalam hati bertanya-tanya ‘keuntungan apa yang saya gagal raih’ karena terlalu cepat menerima keadaan?
  3. Seberapa cepat ambisi Anda terlupakan (bahkan mungkin ‘gugur’) karena Anda sibuk mengurusi ‘selingan-selingan’ masalah dalam bisnis?

Business LBM bisa jadi menjadi langkah awal mengubah keadaan itu tahun ini…

Business LBM (dahulu Leaders’ Breakfast Meeting) adalah pertemuan bulanan para pemimpin bisnis yang belajar prinsip kepemimpinan dan strategi bisnis dari Dr. John C Maxwell.

Dimulai pertama kali di Oktober 2014, LBM telah membantu banyak pemimpin bisnis mendapatkan tips praktis bagi masalah bisnis mereka. Dikemas dalam bentuk ‘coaching’ dan ‘reflection’ yang fun, LBM juga membantu para pemimpin bisnis mempersiapkan diri lebih tangguh dalam menghadapi masalah yang ada.

Sampai Desember 2015, LBM telah melayani puluhan pemimpin bisnis lintas industri – mulai dari toko sampai manufacturing; serta lintas kota – mulai dari Jakarta sampai Bali.

“The secret of your success is determined by your daily agenda” Dr. John C Maxwell

Apa yang dibahas dalam LBM ini?
Business LBM 09 Januari 2016 ini akan mengupas mengenai resolusi bisnis Anda, distractions (selingan pengecoh) yang paling sering menyerang pebisnis, dan bagaimana cara mempertahankan visi Anda. Kami memaparkannya menjadi…

5 Secret Weapons to Make Your Business Resolutions more than Words
Anda akan berlatih bagaimana mengenali “pengecoh” yang biasanya membuat Anda “menerima nasib” setiap tahunnya DAN memenangkan tujuan bisnis Anda di 2016.

Siapa yang akan membahas?
Business LBM dipandu oleh Coach Danny Wira Dharma, seorang John Maxwell Team Coach, Speaker and Trainer (USA) dan Belbin Team Roles Consultant & Trainer (UK).

Coach Danny telah melatih puluhan pebisnis dan professional sejak 2010 – dimana banyak kliennya telah menjadi mitra setia LBM dan membangun bisnis yang pertumbuhannya sehat.

Danny juga seorang penulis yang produktif bagi Managers’ Scope – majalah Grup Salim sejak 2012 dan juga penulis buku Leadership Detox.

Apa yang bisa saya harapkan bila ikut LBM?
Anda baru berencana mengikuti LBM untuk pertama kalinya?
Kami ingin Anda mengetahui apa yang akan Anda temukan dalam LBM.
Dalam Leaders’ Breakfast Meeting, Anda disambut masuk ke dalam sebuah komunitas yang ramah dan bersemangat. Dalam setiap pertemuannya, Anda dapat berharap menemukan:

  • Pengajaran yang mengubah perspektif dan melibatkan Anda
  • Tanya jawab yang praktis dan bergaya ‘coaching’ – sehingga Anda bisa menerapkan jawaban yang Anda terima dalam bisnis
  • Rekan-rekan pengusaha lain yang high-energy dan siap berbagi pengalaman
  • Light breakfast di awal acara dan lunch bersama di akhir acara
  • Sertifikat tersedia bila Anda menginginkan

Apa yang orang lain katakan tentang LBM?

  • “Ayo ikut saja! Asik loh. Team discussion paling menyenangkan bagi saya” -Rhesa H, pengusaha villa & spa, Bali
  • “Pengusaha harus ikut karena bisa mendapatkan ide-ide terbaru dan bertemu dengan pebisnis lain yang luar biasa.” – Fransisca T, pengusaha bengkel otomotif, Jakarta
  • “Interaksi dengan Coach dan pebisnis lainnya paling menyenangkan bagi saya dalam LBM” – Deddy S, professional perusahaan manufaktur, Jakarta
  • “LBM membuka wawasan dan memberi ide-ide cara berpikir dalam menghadapi tantangan bisnis secara step-by-step” – Regina W, pengusaha distribusi, Jakarta
  • “Harus ikut! Peserta dan Coachnya menyenangkan bagi saya” – Leny L, pengusaha fashion, Jakarta
  • “Training yang penuh interaksi, menceritakan pengalaman yang terjadi dari perusahaan lain” – Eni Y, professional perusahaan manufaktur, Jakarta
  • “LBM well done! Saya dapat knowledge yang lebih dalam bisnis dengan cara yang approachable” Amanda L, professional perusahaan playground, Jakarta
  • “Anda perlu ikut LBM nih. Bisa networking, materi pelajaran berkualitas, lokasi & fasilitas serta service team MPTI yang 5-star” – Hadi S, pengusaha hospitality, Jakarta
  • “Saya senang ikut LBM karena bisa mendapat input yang benar-benar bisa saya terapkan ke team” – Linda C, pengusaha trading, Jakarta
  • “Sukses dimulai dengan orang-orang yang memiliki prinsip dan visi yang sama dengan Anda. LBM memfasilitasi pertemuan dengan orang-orang dengan pikiran yang sama” – Philipp M, professional banking, Jakarta
  • “The speaker is very knowledgeable, able to give alternatives of solutions we didn’t think of and he motivates and encourages us” – Lani Y, pengusaha (distributor alat listrik), Bekasi
  • “LBM sangat bermanfaat untuk membekali leaders setiap industri dan organisasi” – Stephanus K, pengusaha manufaktur, Indonesia
  • “LBM ini inspiring dan saya bisa banyak belajar” – Setia W, konsultan HRD, Jakarta
  • “Pembahasan topik yang membuka mata inovasi/ pemikiran baru. Saya memotivasi pengusaha lain supaya juga ikut” – Lanny G, pengusaha jasa otomotif, Jakarta
  • “LBM membahas topik yang sangat sesuai dengan permasalahan yang sedang saya hadapi di bisnis” – Hervina C, pengusaha ritel, Bali
  • “Event ini bagus, Anda harus ikut. Saya diingatkan akan akar masalah dan cara memperbaikinya”
    Petrus, pengusaha, Jakarta
  • “It’s fun, it’s eye-opener, it’s a good community”  – Edwin S, pengusaha distribusi dan ritel, Jakarta
  • “LBM itu ajang chanelling yang potensial, komunitas bisnis yang sehat, sambil belajar hal-hal baru”
    Willy S, pengusaha importir, Jakarta
  • “Learning business is FUN with LBM” – Yuni, pengusaha, Bekasi

OK, saya pikir saya tertarik, tapi saya masih ragu..
Kami paham bila Anda masih ragu, leaders.

Banyak pengusaha ragu untuk ikut training karena dua hal.
Pertama, apakah ilmunya bisa benar-benar diterapkan? Bahkan Anda mungkin berkata “saya jadi bingung mau pakai ilmu yang mana nih” karena Anda terlalu sering ikut seminar/ training bisnis.
Kedua, jangan-jangan ini cuma preview (baca: saya hanya dapat kulitnya saja) dan saya kemudian ditawarkan program ratusan juta sesudahnya.

Anda tidak sendirian, leaders… kami pun tidak akan merekomendasikan training sedemikian. Oleh sebab itu, kami berkomitmen untuk memastikan semua peserta LBM mendapatkan tips praktis dan benar-benar mendapatkan apa yang mereka investasikan. money back guarantee.png

Oleh sebab itu, kami memberikan money-back guarantee bila Anda tidak puas dengan LBM… no questions asked. 🙂

Dan sebagai overview, inilah peringkat kepuasan peserta LBM sepanjang 2015:

OK, saya siap memesan… berapa investasinya?
Untuk Business LBM, berikut adalah investasinya:

Investasi
Public Price IDR 1,200,000 / person
Member Price IDR 900,000 / person

Early Bird
IDR 900,000 / person
IDR 700,000 / person

LBM Business Club -LBM Access for six months
IDR 4,500,000 / person  (LBM Access for six months)
IDR 3,500,000 / person (LBM Access for six months)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

People and Business Development on ASEAN Global Market (JAKARTA)

 

People and Business Development on ASEAN Global Market (JAKARTA)

  • 2-4 December 2015 | Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Setiono Winardi, SH.,MBA

Education
Master of Business Administration, Saint John University; Bachelor of Business Law, Jakarta Islamic University; Graduated Diploma Risk Management, from Jakarta Insurance Institute; Culture Development Murdock University; Change Management, National University of Singapore; Legal Drafting, Corporate Lawyer Training Center.

Experience
Provide consulting, mentoring and coaching on 28 (twenty eight) countries; Indonesia, Portugal, Russian, Singapore, Malaysia, India, Vietnam, Thailand, Philippine, Cambodia, Brunei, Hong Kong, Benin, Carbo Verde, Cote D’Ivoire, Gambia, Ghana, Guinee, Guinee Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Senegal, Sierra Leone, Togolese, Muscat and Oman.

Provide training development for various business entity: Education (Universities), Government Institutions, Non-Government Institutions, Automotive, Aviation, Retail, Services, Factory, Manufacture, Hospitality, Developer, Engineering and Construction, Mining (Oil & Gas, Nickel, Gold, Coal, and Steel), Retailer, Logistic (Trucking, Warehouse), Pharmacy, Hospital, Banking, Insurance, Financing, Shipping (Marine), Plantation, Trading, Telecommunication, Broadcast, Trading, Pharmacy, Satellite Provider, Baby Product, Home Appliance, Health Care Product, and Brokerage.

Awards
Received International Awards; the Global Technical Advisor from American Academy Project Management, Colorado, USA in 2014; Best Practice Strategy for Combat Money Laundering from National Police of Hong Kong Government in 2012; the Best Practice Management Human Resources from the Ministry of Education and Man Power of the Federal Republic of Nigeria, West Africa in 2008; the Best Practice Commercial Business Law and Corporate Strategy from Ministry of Trade and Export-Import of the Federal Republic of Nigeria West Africa in 2008; the Best Practice of Transformation Global Human Resources Management from Ministry of Education, the Republic of Ghana, West Africa in 2009.

Certified Coach and Mentor for
Merger and Acquisition, Human Capital, Talent, Project Management, Change Management, Sales and Marketing, Warehouse, Supply Chain, Managing Organization, People Development, Continuous Improvement, Performance Management, Industrial Relation, Risk Management ISO 31000-2009, Business Development, Human Resources and Business Partner, Strategic Thinking, Leadership and Communication Skills.

Background
Dengan berlakunya ekonomi global terutama masuknya Era ASEAN ECONOMY GLOBAL atau ASEAN GLOBAL MARKET, maka seluruh bidang bisnis mengalami persaingan yang ketat yang juga terjadi pada sector micro-medium and small business termasuk industry pariwisata, manufacturing, dan jasa, dimana masuknya modal asing pada industry ini, melalui pendirian usaha baru atau dengan melakukan take over atau akuisisi terhadap bisnis yang ada dan dikelola oleh pelaku bisnis local.

Kekalahan dalam persaingan bisnis ini, bukan hanya berasal dari struktur permodalan yang kuat, namun juga kekalahan dalam persaingan pada strategy marketing, jaringan usaha (bisnis network), dan kemampuan professional sumber daya manusia, sehingga menyebabkan pertumbuhan bisnis mengalami kesulitan, serta tidak jarang kepemilikannya dialihkan kepada pemodal kuat (asing), dalam bentuk take over ataupun akuisisi.

Adanya kekalahan dalam persaingan bisnis tersebut, maka pemilik (pelaku bisnis) di bidang ini harus mengambil langkah strategis untuk menyelamatkan bisnis yang dijalankan, namun menghindari terjadinya tindakan untuk melakukan merger, akuisisi, dan/atau take over.

Objective

  1. Menghentikan terjadinya kekalahan dalam persaingan bisnis dengan pemodal asing, dan membuat kedudukan persaingan menjadi seimbang, kemudian merubah keadaan dengan menjadikannya sebagai pemenang dalam persaingan bisnis tersebut.
  2. Menyerap seluruh peluang bisnis yang dapat dijadikan sebagai kunci kemenangan oleh perusahaan pesaing dalam persaingan dan mengunci peluang tersebut untuk dapat dikuasai oleh perusahaan pesaing.
  3. Meningkatkan revenue melalui penjualan secara maksimal dengan menggunakan seluruh sumber daya yang dimiliki secara efektif dan efisien.
  4. Meningkatkan kemampuan professional sumber daya manusia yang dimiliki, untuk dapat mengidentifikasi penyebab kekalahan dalam persaingan, dan mengatasi hambatan yang dimiliki untuk dirubah menjadi suatu kekuatan untuk memenangkan persaingan.
  5. Meningkatkan kemampuan untuk mengidentifikasi factor yang dominan untuk memenangkan persaingan bisnis serta menggunakan factor tersebut pada saat bersaing dengan perusahaan competitor untuk memenangkan persaingan bisnis.
  6. Menciptakan pertumbuhan bisnis secara berkesinambungan, untuk dapat memberikan manfaat kepada individu, organisasi, pemegang saham, stake holder, dan environment, sebagai efek dari memenangkan persaingan bisnis.

Goals

  1. Menciptakan bisnis baru (business development) yang masih relevan dengan bisnis yang di jalankan saat ini, yang memiliki peluang pertumbuhan secara berkesinambungan sehingga mendorong pertumbuhan bisnis inti, sebagai akibat terjadinya persaingan global.
  2. Memberdayakan seluruh potensi sumber daya yang dimiliki secara maksimal, guna menekan dikeluarkannya biaya investasi baru, rekrutmen tenaga kerja baru untuk posisi leader dan/atau supervisor/manager.
  3. Menumbuhkan motivasi dan inovasi sebagai suatu bagian yang penting dalam mendukung keberhasilan untuk memenangkan persaingan bisnis, yang harus dilakukan oleh para leader dan/atau manajer/supervisor.
  4. Menjadikan factor motivasi dan inovasi sebagai suatu kebutuhan yang harus dimiliki oleh para leader dan melakukan transformasi budaya membangun motivasi dan inovasi kepada organisasi dan/atau karyawan yang berada dibawahnya.

Overview Program
Program ini ditujukan untuk mengatasi kekalahan persaingan bisnis melalui peningkatan kinerja bisnis untuk menciptakan kedudukan yang seimbang dari perusahaan pesaing, yang dilanjutkan dengan meningkatkan keadaan menjadi pemenang dalam persaingan bisnis yang terjadi serta memposisikan sebagai business leader dalam persaingan tersebut.

Proses yang dilakukan dalam program ini, dengan mempergunakan metode transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam memimpin atau mengelola bisnis, yang mengalami kekalahan sampai menjadi pemenang dalam persaingan global.

Peserta program akan mendapatkan perluasan wawasan; teknik menjalankan bisnis melalui ketrampilan memimpin diri sendiri, orang lain dan organisasi; identifikasi berbagai permasalahan yang menjadi penghambat pertumbuhan bisnis dan ketrampilan mengatasi permasalahan tersebut untuk memenangkan persaingan bisnis secara berkesinambungan.

Understanding Program
Program People and Business Development, akan memberikan pemahaman yang mendasar tentang berbagai permasalahan yang dihadapi di dalam bisnis dan pengembangan sumber daya manusia, yang menjadi penyebab terjadinya hambatan untuk mengalami pertumbuhan yang berkesinambungan, yang dipertajam dengan pengenalan kasus yang terjadi serta strategy untuk mengatasi berbagai permasalahan.

Peserta akan mendapatkan ketrampilan untuk bertindak sebagai agent change management, menciptakan excellent corporate culture, mengembangkan organisasi, pengembangan sumber daya manusia serta kemampuan mengelola bakat sebagai akibat perbedaan budaya dan social dari anggota organisasi yang akan berdampak terhadap pengembangan usaha.

Di dalam program, setiap peserta akan mendapatkan kesempatan untuk melakukan latihan dalam mengatasi perasalahan riel yang dihadapi dan teknik mengatasi permasalahan tersebut, kemudian diperkuat atau dipertajam dengan program pendampingan, pada saat menerima assignment dalam bentuk penugasan untuk membangun konsep bisnis dimasa depan yang akan diimplementasikan di dalam organisasi.

Selanjutnya peserta akan mendapatkan strategy menyelaraskan hasil bisnis yang dicapai sebagai akibat adanya deviasi yang terjadi karena adanya perbedaan kemampuan, kemudian melakukan perbaikan arah dan kebijakan yang harus dilakukan, sehingga walaupun terjadinya deviasi namun target keberhasilan yang dicapai, masih dalam batasan koridor pencapaian keberhasilan yang dapat ditolerir oleh pemegang saham dan pendiri dan berdampak positif terhadap environment yang ada.

Objective

  1. Memiliki ketrampilan mengembangkan sumber daya manusia dan bisnis
  2. Pertumbuhan revenue secara berkesinambungan
  3. Kemampuan memotivasi dan melakukan inovasi
  4. Melakukan pengembangan organisasi melalui berpikir strategic

Highlight

  1. Change Management
  2. Business Development and Sales Marketing Strategy
  3. Motivation and Innovation Culture Development
  4. Leadership on Business Sustainable
  5. Organization Development
  6. Performance Management
  7. Strategic Thinking

Benefits

  1. Mengatasi kekalahan dalam persaingan bisnis yang terjadi saat ini dan menciptakan kondisi yang seimbang dengan perusahaan pesaing.
  2. Memenangkan persaingan bisnis dan menghambat serta menghalangi partumbuhan bisnis yang terjadi pada perusahaan pesaing.
  3. Meningkatkan kekuatan dan menghilangkan kelemahan dalam mendukung kemampuan untuk bersaing dengan perusahaan competitor
  4. Merubah hambatan menjadi suatu peluang dalam menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan
  5. Menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan melalui penggunaan sumber daya yang dimiliki secara efektif dan efisiensi
  6. Menjadikan perusahaan menjadi business leader (champion) pada bidang usaha yang dijalankan.

Program Content

1. Aligning Competency
1.1.     Management and organization competency
1.2.     Individual and company competency
1.3.     Core competency in business sustainable
1.4.     Alignment method for individual competency with business value

2. Business Sustainable
2.1.     Main issues on business sustainable
2.2.     Principles of business sustainable
2.3.     Framework and environment on business sustainable
2.4.     Investment on business sustainable

3. Business Development
3.1.     Human resources planning
3.2.     Matrix for business development and sales marketing
3.3.     Management crises
3.4.     Measuring qualitative and quantitative
3.5.     Factors influence on business development
3.6.     Dealing on difficult conditions
3.7.     Ensuring result without legal issues

4. Business Achievement
4.1.     Innovation business
4.2.     Strategic partnership
4.3.     Sales marketing strategy
4.4.     Business roadmap
4.5.     SWOT Analysis
4.6.     Strategic for revenue growth

5. Become the business leader
5.1.     Developing communication with elements achievement
5.2.     Target setting on early stages
5.3.     Developing the right decision on business
5.4.     Influence factors on business leader
5.5.     Creativity, innovation and motivation as the organization culture
5.6.     Collaboration with resources

Delivery Method
Program akan diselenggarakan selama 3 (tiga) hari dengan method, sebagai berikut:

  1. Tutor
  2. Discussion
  3. Case Study
  4. Simulation
  5. Duty Assignment
  6. Evaluation and Assessment

Who Should Attend

  1. Supervisor
  2. Leader
  3. Manager

Investment Fee
Rp.5,200,000,
Rp.9,360,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246