Jadwal Training 2024

Business RICH Workshop : How to Become a World Class Business (JAKARTA)

 

Business RICH Workshop
How to Become a World Class Business

Rabu-Kamis, 18-19 November 2015
Swiss-Belinn Kemayoran

Business RICH Workshop. How to Become a World Class Business
Business RICH Workshop. How to Become a World Class Business

Business RICH adalah 2 (dua) hari INTENSIF WORKSHOP yang difokuskan kepada pemilik bisnis untuk meningkatkan performa dan hasil kesuksesan di bisnisnya.

Sesi 1 :   Entrepreneurship Mindset

  • Entrepreneurship Mindset
  • The Identity Iceberg
  • Formula for Life Success
  • Menghilangkan mental “I KNOW” yang menghambat pengusaha berkembang

Sesi 2 :   Marketing Genius

  • Membidik dan menargetkan ideal customer Anda
  • Strategi jitu menaikkan profit Anda hingga 201% dalam waktu 3 bulan
  • Memilih strategi promosi yang meledakkan profit Anda
  • Melakukan tes dan ukur pada strategi marketing promosi/iklan

Sesi3 :    How to create Ad (Advertising) that Sells

  • Bagaimana cara membuat iklan yang efektif dan menjual
  • Menerapkan konsep AIDA dalam setiap promosi/iklan
  • Menemukan headline yang tepat untuk iklan Anda

Sesi4 :    Sales Made Simple

  • Teknik menjual ke 4 tipe customer
  • Membuat sales script yang efektif
  • Bagaimana mengatasi penolakan customer
  • Mampu membuat dan mengukur Sales Proses untuk mencapai target Penjualan

Sesi 5 :    Business Plan

  • Membuat Business Plan & Sales Plan 2016
  • Teknik menyusun dan mengelola Budgeting 2016
  • Mengetahui cara membuat Goals & Plans yang benar dan mudah dijalankan

2 Days Full Mentoring & Coaching with Coach Yohana Budiyenti

  • Senior & Master Business Coach dari ActionCOACH Business Coaching
  • Pengalaman lebih dari 11 tahun di industri Business Coaching, Consulting dan Management
  • Sebagai Narasumber di acara Business Talkshow di Radio Sonora FM, Pas FM, Lite FM, Cakrawala FM, Hardrock FM, dll
  • Berhasil membantu klien-kliennya memperoleh peningkatan omset & profit hingga 3200%, pembentukan  team yang solid, pembuatan system yang efektif, sehingga bisnis bisa berjalan tanpa ketergantungan pemiliknya (Autopilot), dll

INVESTASI:
Normal     : Rp. 5,500,000,-/Orang
Early Bird : Rp. 2,500,000,-/ orang  (s/d 30 Oktober 2015)
Diskon 10% bagi yang mendaftar untuk 3 orang atau lebih

Investasi sudah termasuk :
– Handout & Sertifikat
– Lunch & Coffee Break

Workshop “Business Rich” ini sangat cocok untuk: Pemilik Bisnis, Direktur/ General Manager, Sales/ Marketing Manager, Sales Supervisor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

 

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Description
What does Business Architecture mean to your organization? How do you enable it to create value for the organization? What pieces need to be in place to ensure its success? What skills and techniques need to accompany a successful BA effort? An organization’s business model, goals, organizational structure and other constraints need to be considered when looking at how business architecture can become a value-added, business-focused discipline within the organization.

The above  questions and many others need to be carefully considered while embarking on the journey of creating a business architecture within your organization.

This one-day overview course addresses these questions and considerations by discussing business architecture fundamentals and the array of different ways that today’s organizations are moving ahead with their Business Process Architechture efforts.

Objectives

  • Define Business Architecture and its benefits
  • Identify and define the important dimensions that  make up a Business Process  Architecture
  • Present modeling techniques used in the three dimensions of  Business Process architecture
  • Discuss the different approaches organizations have for their Business Process Architecture initiatives
  • Review the organizational considerations when applying Business Process Architecture
  • Address the relationship among business process and the critical success factors
  • Understand how to tailor a Business Architecture for multiple purposes including business transformation and business improvement
  • Identify the appropriate use of tools to support Business Process Architecture

Target Audience

  • Application Developer
  • Application / software  Designer
  • Application integration engineer
  •  Functional Specialist
  •  MIS Manager
  • Project Manager
  • Managers seeking to improve business process productivity through IT and Enterprise Architechture implementation
  •  Decision makers involved in developing and evaluating strategic IT plans
  •  Executives involved in the management and governance of IT resources
  •  IT practitioners wishing to enhance their knowledge of  strategic infrastructure implementation

Duration       :     3 days

Course Contents

What is Enterprise/Information Technology  Architecture (EA)?

  • EA/ IT Architechture Definition
  • The Enterprise/ Information Technology Architecture Domain
  • EA Vision and Benefits
  • EA Segments
  • EA Frameworks and Selection Principles
  • EA Interfaces
  • EA Governance
  • EA Products
  • EA Implementation Strategy
  • EA Domains
  • Business drivers for Enterprise Architecture
  • Key Issues for EA
  • EA implementation essentials

·  Strategies, architectures, models, skills, approaches and tools

·  Developing and managing an EA

·  EA Budget Allocation and Roles

·  EA Performance Measurement

·  EA Budget / Performance Integration

·  Component-Based Architectures

·  Enterprise Architecture (EA) Choices

·  TOGAF, Zachman Framework (ZF) and RUP/EUP,  Spewak’s EAP, DoDAF, MODAF, AGATE, and FEAF

  • Current State and Future Directions of the IT Industry
  • The IT Challenge
  • Alignment of IT to Business
  • Rols of EA
  • IT Strategic Planning
  • IT Program and Portfolio Management
  • IT Development vs. Operations
    • SDLC
    • ITIL/ITSM
  • IT Governance
  • Regulatory and Compliance (SOX)
  • COBIT
  • COSO
  • IT Infrastructure Architecture Domains
  • Integrated Architecture Framework
  • Architecture and Architecture Framework Defined
  • Trends in IT
  • Social Networking
  • Web 2.0/Mashups/Wiki/Widgetization
  • Enterprise 2.0
  • Virtualization
  • SOA
  • Green Computing

EA Components

  • Application and Technology Architecture
  • Conceptual, Logical, and Physical Views
  • Application Architecture
  • Application Patterns
  • Technology Architecture
  • Technology Patterns
  • Business Architecture
  • Information Architecture
  • Data Architecture
  • Systems Architecture
  • Systems Management
  • Privacy
  • Security and Directory
  • Capacity Planning
  • Disaster Recovery
  • Computer Architecture
  • The Business Architecture
  • Access Architecture
  • Integration Architecture
  • Network Architecture
  • Platform Architecture

EA Implementation Plan Examples

  • EA Planning, Acquisition and Requirements Generation
  • Strategies for EA Management
  • Implementing EA Strategies
  • Integration of EA, Security, and Capital Planning Processes
  • Building Support for EA Across Independent Organizations
  • Using the EA to Assess and Improve Performance
  • Using the EA to Make Intelligent Management Decisions
  • Tactical Issues for Applying EA Investments
  • Designing an EA for Business Value and Relevance
  • The Change Management Challenge of Implementing a Successful EA Program
  • Lessons Learned from EA Implementations
  • Architecture and Transformation
  • Essential Elements for Creating a Usable Enterprise Architecture

A Comparison of the Top Enterprise-Architecture Methodologies

  • Using the Enterprise Architecture to Quantify the Benefits of IT Projects
  • The Zachman Framework (ZF) for Enterprise Architecture
  • Using the Zachman Framework to Integrate Security and EA
  • Enterprise knowledge artifacts
  • Extended framework
  • Rules of the Framework
  • The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
    • Architecture Development Method (ADM)
    • Enterprise Continuum
  • Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
  • The Rational Unified Process (RUP) and Enterprise Unified Process (EUP)
  • Spewak’s EAP
  • Department of Defense Architecture Framework (DoDAF)  v1.5 and v2
    • All View (AV)
    • Operational View (OV)
    • Systems View (SV)
    • Technical Standards View (TV)
    • DoDAF v2 Views and DoDAF Metamodel
  • Nato Architecture Framework (NAF)
  • The UK Ministry of Defence Architectural Framework (MODAF)
    • Strategic goals of the enterprise, and the people, processes and systems
  • AGATE, A framework by French government agency-Délégation Générale pour l’Armement (DGA)
    • AGATE (Atelier de Gestion de l’ArchiTEcture des systèmes d’information et de communication)
    • Stakes, Objectives, and context about the system
  • Business architecture: describes organizations and Business processes
  • Service-oriented architecture (SOA)
  • Logical architecture of the system
  • Physical architecture of the systems
  • Hardware and software products used in the architecture
  • EAI, BPM, SOA, and Web Services to Support Your Enterprise Architecture

Case Studies

  • The Governance Enterprise Architecture (GEA)
  • Definition and Motivation
  • GEA models
  • GEA Implementation directions
  • e-Government development
  • Establishment of appropriate EA governance processes
  • EA Governance and EA Program Management
  • EA Change Management and EA Deployment
  • Usage milestones map to the enterprise assessment Criteria
  • Cost Savings and Cost Avoidance
  • Transition Strategy Performance
  • Measuring EA Program Value
  • Development and execution of EA value measurement plan to demonstrate the value of enterprise architecture (EA) in achieving enterprise objectives
  • Implementing an Enterprise Architecture Program

Enterprise Architecture (EA) Exercises

  • EA Selection Principles
  • EA Implementation Templates
  • EA Implementation Checklist
  • EA Gap Analysis
  • EA Case Studies

Cases
This part of the training shall divulge and highlight to the participants practical and particular cases related to the subject of  good asset recovery management.

Trainer : Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA
Dr. Fauzi Hasan Pada saat ini adalah President American Academy untuk Chapter Indonesia yang melingkupi American Academy of Project Management dan American Academy of Finance Management yang berpusasat di Colorado Spring, Colorado USA.

Pengalaman Dr. Fauzi Hasan diperkaya dengan keterlibatannya pada beberapa proyek terkait Business Process Modeling dan Improvement yang selaras dengan standard dan metodologi CMMI (Capability Maturity Model and Integration), dimana dalam akhir dekade ini banyak membantu organisasi Pemerintah dan Bank dalam membangun dan mengimplementasi Crisis Management Strategy seperti pembuatan BCP (Business Continuity Plan) dan DRP (Disaster Recovery Plan).

Dr. Fauzi Hasan telah memberikan  kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan Frameworks dan Best Practices seperti: ITIL, COBIT, PMBOK, Prince2, TOGAF, ISO 20000, ISO 27000, ISO 38500, COSO dan yang lain  diberbagai bidang industri. Sebagai seorang profesioal yang kompeten di bidang teknologi informasi, manajemen proyek dan proses bisnis ini dibuktikan dengan dimilikinya sejumlah sertifikat Internasional terkait tata kelola teknologi informasi dan industri (IT and Industrial Goverannce).

Dr. Fauzi Hasan dalam karirnya sebagai executive telah bekerja di beberapa perusahaan lokal maupun internasional seperti: Philips Netherlands, Sony , Warner Lambert, Singapore Technology Logistics, Hewlett-Packard,  EMTEK Group, Intergraph,  Jatis eCom-Sumitomo Group, dan ERESHA Group.

Investasi : Rp 5.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Marketing Plan For 2016 (JAKARTA)

Jadwal Training

Marketing Plan For 2016 (JAKARTA) Bagaimana Menyusun Sebuah Rencana Pemasaran yang strategies untuk tahun 2016? 2 Days Training,Workshop Marketing Klinik Tahun 2015 sudah akan berakhir, ... Baca Selengkapnya

Marketing Plan For 2016 (JAKARTA)

 

Marketing Plan For 2016 (JAKARTA)

Bagaimana Menyusun Sebuah Rencana Pemasaran yang strategies untuk tahun 2016?

2 Days Training,Workshop Marketing Klinik

Tahun 2015 sudah akan berakhir, banyak perubahan yang terjadi di tahun 2015. Ekonomi yang “lesu”, daya beli berkurang, penjualan menurun, rupiah melemah, dan sebagainya.

Tahun 2016 sudah diambang pintu, dan berarti kita harus membuat marketing plan.

Di dalam workshop marketing plan 2016 ini, peserta akan melakukan workshop selama 2 hari untuk menyusun marketing plan dan bagaimana mengeksekusinya.

Selama 2 hari ini, peserta akan mendapatkan marketing klinik, trainer akan membantu peserta untuk membuat program marketing yang lebih detail.

Keberhasilan marketing plan bukan hanya ditentukan oleh formulasi strategi tetapi juga eksekusi lapangan dengan dukungan anggaran yang tepat dan memadai. Kesalahan terbesar marketing plan yang sering ditemui adalah terlalu fokus pada langkah-langkah di atas kertas tetapi lemah dalam hal eksekusi di lapangan dan alokasi anggaran yang efektif dan efisien.

Hal ini semakin dipersulit oleh kesalahan dalam melakukan penelitian di pasar dan kekeliruan membaca consumers’ insight

Untuk itu, Kami mengadakan sesi marketing plan yang inovatif karena tidak hanya berisi pelatihan pembuatan marketing plan tetapi juga adanya sesi workshop dan konsultasi untuk masing-masing peserta selama 2 hari penuh yang dipandu oleh praktisi strategi maupun eksekusi lapangan yang menggabungkan kompetensi marketing, brand, sales & marketing communication.

8 hal yang akan peserta dapatkan:

  1. Langkah-langkah sistematis dan komprehensif pembuatan marketing plan
  2. Langkah-langkah mencari consumer insight yang tepat
  3. Langkah-langkah pembuatan strategi pemasaran
  4. Langkah-langkah menerjemahkan strategi menjadi program yang relevan
  5. Langkah-langkah melakukan alokasi anggaran dan evaluasi keberhasilan marketing plan
  6. Langkah-langkah memastikan eksekusi di lapangan sesuai dengan rencana yang telah dibuat.
  7. Langkah-langkah untuk meyakinkan atasan dan bawahan Anda untuk menyetujui rencana pemasaran yang telah dibuat
  8. Marketing plan toolkit untuk panduan pembuatan rencana pemasaran

Schedule
Day I
09.00 – 10.30  : General Overview of Marketing Plan Step & Process
10.30 – 10.45   : Break
10.45 – 11.45 :  Writing The Plan
12.00 – 13.15 :  Sholat & Lunch
13.15 – 15.00 : Marketing Plan Template
15.00 – 15.15 : Break
15.15 – 17.00 : Evaluation Your Marketing Plan

Day II
09.00 – 10.00  : General overview on Day I’s Lesson
10.00 – 10.15  : Break
10.15 – 12.00 : Workshop Case Study Marketing Plan for 2016
12.00 – 13.00 : Lunch
13.00 – 15.00 : Presentation & Discusion
15.00 – 15.15 : Coffee Break
15.15 – 17.00: Marketing Plan Games

Facilitator:
Alexander Mulya
Alex adalah seorang pengajar, pengamat dan Konsultan di bidang Marketing & Sales.
Sebelum menjadi CEO Axia World Indonesia, Alex Mulya adalah seorang senior konsultan di salah perusahaan konsultan marketing di Jakarta. Beliau telah banyak memberikan jasa konsultan, training maupun riset ke beberapa perusahaan di Indonesia, serta sering menjadi pembicara tamu di televisi maupun di radio.

Tanggal:
29-30 Oktober 2015
Pk. 09.00-17.00

Tempat kursus:
Hotel Ciputra
Jakarta Barat

Investasi
Rp 3.000.000/peserta
Rp 8.500.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 12.500.000/ orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance (JAKARTA)

 

How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance (JAKARTA)

Strategi Bersaing Guna Memenangkan Kompetisi Bisnis Saat Ini

5-6 Januari 2016* (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Pertumbuhan perusahaan Anda kurang memuaskan? Laba perusahaan sulit meningkat?  Keterlibatan (engangement) karyawan dengan perusahaan sangat kurang?
  • Sudahkah Anda memiliki tools sebagai alat ukur performa perusahaan Anda?
  • Tertarikkah Anda dengan rahasia kesuksesan perusahaan-perusahaan berkelas dunia seperti P&G, Nestle dan lain-lain agar selalu memimpin di bidangnya?
  • Seberapa baik Anda mengeksekusi strategi perusahaan dengan excellent?
  • Sudahkah Anda memiliki rencana sistem pengembangan talent bagi “Generasi Y&Z” sebagai sumber kompetitif Anda, yang dapat mengembangkan diri mereka, memberikan imbal jasa yang baik, dan proses Coaching yang jelas?

Baik di tingkatan organisasi maupun individu, salah satu fungsi manajemen adalah mengukur dan mengelola kinerja. Kinerja sendiri adalah suatu hal yang berorientasi ke masa depan. Setidaknya ada 4 rahasia keberhasilan dari praktik bisnis utama dari perusahaan-perusahaan yang terdepan hingga saat ini yang kinerjanya memuaskan, yang membedakan dari sisi keuangan, inovasi, manajemen kualitas, kemampuan menarik, mengembangkan dan mempertahankan talented people, kualitas produk dan jasa, dan efektivitas pelaksanaan bisnis secara global.

Ternyata tidak cukup budaya organisasi yang mendukung inisiatif karyawan saja, namun juga bagaimana memprioritaskan pertumbuhan SDM, saat kondisi krisis ekonomi sekalipun, diperlukan, agar bisnis tetap tumbuh. Selain itu, membangun strategi yang dapat diterapkan di semua siklus bisnis, serta memilih karyawan yang berpotensi tinggi beserta rencana pengembangan talent ke depannyalah yang akan mendorong pertumbuhan bisnis, dan berlaku sebaliknya.

Untuk itu kami menyelenggarakan pelatihan How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance. Melalui pelatihan ini, peserta akan diajak berpartisipasi aktif mempersiapkan pondasi-pondasi menuju perusahaan yang berdaya saing tinggi, dengan menitikberatkan pada SDM-SDM yang handal dan berpotensi tinggi dan dibekali strategi & teknik yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu menjawab tantangan & memanfaatkan peluang yang dihadapi perusahaan saat ini dan membuat strategi yang handal bagi perusahaan.
  2. Memahami langkah-langkah cascading peta strategi perusahaan menjadi peta strategi departemen.
  3. Mampu menyelaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.
  4. Memiliki kemampuan mengeksekusi strategi dengan baik menggunakan 4DX.
  5. Menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi pada kerja sama tim.
  6. Mengenali karakteristik Generasi Y & Z, sehingga tepat dalam menentukan kebijakan human capital yang lebih sesuai dengan mereka (talent management).
  7. Meningkatkan pencapaian rencana pengembangan jangka panjang anggota tim, dengan cara memberikan pembinaan dan umpan balik  yang cepat dalam upaya mendapatkan kinerja yang baik.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
HR Director, CEO, Tim Eksekutif Manajemen, HR Manager/SDM, T&D Manager, Talent Manager, Line Manager dari berbagai perusahaan

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 014 Key  Characteristics which makes Successful Organization
Modul 02Essential of Strategy
Modul 03Latihan Dan Studi Kasus: Menerjemahkan Strategi dan Teknik Cascading
Modul 04How To Make The Strategy Work
Modul 05Developing People Performance
Modul 06Build High Engaged & Empowered Team
Modul 07Creating Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation : The Conceptual Foundation
Modul 08Step By Step Methods In Developing Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation

Detail sesi:

Modul 01 – 4 Key Characteristics which makes Successful Organization

  • Budaya positif dan kuat yang Mendorong Eksekusi Strategi.
  • Membangun Struktur dan Proses yang Mempertahankan Kinerja Jangka Panjang.
  • Karyawan sebagai ”intangible assets” dengan penerapan strategi human capital yang telah disepakati bersama.
  • Menempatkan nilai yang tinggi pada leadership dan talent.
  • Contoh Global Top 20 Best Companies for Leadership versi HayGroup dan praktek-praktek yang dilaksanakan

Modul 02 – Essential of Strategy  

  • Mendefinisikan strategi dan mengapa perusahaan perlu mengelola strateginya dengan baik.
  • Bagaimana pengembangan strategi dikaitkan dengan visi dan misi organisasi.
  • Tingkatan/level strategi perusahaan.
  • Mengapa seorang manajer perlu berpikir strategis dan mampu menerjemahkan strategi perusahaan.
  • Memahami beberapa model strategic framework: Five Forces, TOWS Matrix.
  • Bagaimana suatu strategi dikembangkan dari tingkat corporate hingga ke level departemen (hierarchy of strategy).
  • Cascading strategy sampai ke individu (Individual Performance Management System).

Modul 03 – How To Make The Strategy Work  

  • Mengapa strategi yang baik tidak selalu memberikan hasil yang diharapkan.
  • Kesalahan?kesalahan yang dilakukan manajer dalam mengeksekusi strategi.
  • Prinsip?prinsip strategy execution.
  • Model strategy execution: The 4DX (Sean Covey).
  • Tips?tips eksekusi strategi yang berhasil.

Modul 04 – Latihan Dan Studi Kasus: Menerjemahkan Strategi dan Teknik Cascading

  • Menurunkan (cascading) Balanced Scorecard hingga ke tingkat individu karyawan.
  • Menselaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalu Balanced Scorecard.
  • Latihan membuat Peta Strategi perusahaan.
  • Latihan Teknik cascading sampai ke tingkat individu karyawan.
  • Latihan menuliskan strategi tersebut hingga eksekusi menggunakan 4DX.
  • (Semua Latihan dibawa pulang untuk dikerjakan di rumah, dan dikumpulkan esok hari ketika training hari kedua).

Modul 05 – Developing People Performance  

  • Mengapa organisasi pemenang berinvestasi pada pengembangan SDM.
  • Model?model pengembangan SDM.
  • Memahami dasar?dasar Delegation dan Empowerment serta bagaimana kaitan antara keduanya.
  • Keterampilan inti seorang situational leader: diagnose, flexibility dan partnering for performance.
  • Memahami perbedaan gaya kepemimpinan directive dan supportive serta memerankan gaya kepemimpinan yang sesuai dan memotivasi.

Modul 06 – Building High Engaged & Empowered Team  

  • Faktor?faktor engagement.
  • Tipe karyawan berkaitan dengan engagement.
  • Membangun engagement karyawan dengan atasannya.
  • Mengapa perlu memberdayakan anggota tim.
  • Strategi pembentukan tim yang unggul: Forming?Norming?Storming? Performing

Modul 07 – Creating Corporate Talent & Genius in Y &Z Generation : The Conceptual Foundation

  • Apa yang dimaksud Y & Z generation?
  • Karakter & ekspektasi dari Y & Z generation terhadap tempat kerjanya: Work/Life Balance, Workplace Culture, Varied Job role, Management Style, & Training.
  • Proses Attracting-Recruiting-Retaining-Developing Y & Z generation.
  • Definisi Talent & Genius dan aplikasinya dalam dunia bisnis (developing talent).
  • Aplikasi Creating Corporate Talent & Genius dalam Talent Management.
  • Menonton Video: Make Me Genius.
  • Review Video.

Modul 08 – Step By Step Methods In Developing Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation

  • Paradigma baru dalam talent management di era generasi Y & Z.
  • Sistem yang cocok untuk mengelola Y & Z generation.
  • Tahapan pelaksanaan pengembangan Genius Talent: Visioning, Filing, Developing, Maintaining.
  • Teknik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • Manajemen manusia (Y & Z generation) dan permasalahannya.
  • Memahami Prinsip dasar Mentoring, Coaching & counceling.
  • Latihan mengembangkan people development plan.

Investment
Rp.
4.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK)

 

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK) JAKARTA

Time and Venue
The Parklane Hotel Jakarta
21 September 2015 (Confirmed running)

Kreativitas adalah proses untuk melakukan dan menghasilkan sesuatu yang berbeda dari apa yang telah biasa dilakukan dan berguna.

Fasilitator
Adhi Trisnanto
Dengan latar belakang di bidang Sales dan Marketing, di perusahaan global, ia banyak melakukan terobosan kreatif untuk meningkatkan penjualan dan efektifitas organisasi.

Disamping memfasilitasi program Cre8tivity@Work, Adhi adalah Facilitator di bidang sales, negotiation, problem solving, leadership.

Mengapa perlu kreativitas ?
Setiap profesi tentu memerlukan sikap dan keterampilan kreatif untuk berprestasi dalam pekerjaan masing masing. Kreativitas bukan hanya pada aspek seni seperti biasanya ditafsirkan. Setiap orang pada dasarnya mempunyai potensi kreatif. Pelatihan ini akan mebangkitkan potensi kreativitas Anda yang mungkin selama ini “tertidur”.

Agenda 7 jam

  1. Konsep Kreativitas Membangun pemahaman tentang kreativitas
  2. Hambatan Untuk Kreatif Mengenali dan mengatasi hanbatan
  3. Membuat Suasana Kreatif Di tempat Kerja Kreativitas memerlukan dukungan dari lingkungan kerja
  4. Kreativitas Praktis Dalam Bisnis Kreativitas harus bermanfaat untuk Bisnis
  5. Membangun Kreativitas Diri Kenali daerah kreativitas Anda
  6. Tehnik Pemacu Kreativitas Latihan melakukan kreativitas

Metode : Workshop 80% simulasi / praktis

Investment :
Rp. 1.200.000,- /peserta.

Sudah termasuk:
Buku materi
Sertificate
Lunch/ Makan siang
Coffe break.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Business Planning And Implementation (YOGYAKARTA)

 

Strategic Business Planning And Implementation (YOGYAKARTA)

JADWAL
11 – 13  Agustus  2015
25 – 27 Agustus 2015
8 – 10    September 2015
15 – 17  September 2015

LOKASI
Bali

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >>IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 4 peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perushaan yang sama

DESKRIPSI
Implementasi strategis secara sederhana adalah proses yang menempatkan rencana dan strategi ke dalam tindakan untuk mencapai tujuan . Sebuah rencana strategis adalah dokumen tertulis yang menjabarkan rencana bisnis untuk mencapai tujuan, dengan adanya Implementasi yang strategis ini beberapa tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

Implementasi dari rencana bisnis yang disusun sebelumnya, merupakan perihal penting bagi kemjuan sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan selama proses implementasi strategis ini banyak hal  yang kemudian terlobat didalamnya sebagai sebuah kesatuan organisasi perusahaan. Mulai dari analisis social, analisis SWOT dan identifikasi isu-isu strategis. Planning and Implementasi Business Strategy ini menjadi pemimppin yang tak tampak, karena mengerahkan berbagai aspek perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah dibuat.

PESERTA
Top Management, Business Development Manager, Corporate Planning, dan setiap orang dalam perusahaan yang terkait dalam pembuatan business plan perusahaan

MATERI  TRAINING
1.    Apa itu business stratrgy dan mengapa itu penting ?
2.    External Analysis
•    Memahami customer vs consumer analysis
•    Memahami competitor analysis
•    Memahami market analysis – porter analysis
•    Memahami enviroment analysis
3.    Internal analysis
•    Memahami value analysis
•    Memahami financial performance
•    Memahami portfolio analysis
4.    Formula the strategy : competitive and the five generic competitive strategies
5.    Develop the strategy : Strategis for growth
6.    Develop the strategy : strategies for Decline
7.    Develop the strategy: Other Strategies
8.     Successful Business Strategy

METODE
Presentation, discussion, Case study, Evaluation, Pre test & post test

FASILITAS
Hotel Berbintang, Sertifikat, training kit, Modul ( hard & soft copy ), lunch, coffee break, Souvenir, makan malam, transportasi antar jemput

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Business Analytic Professional (CBIF)

 

Certified Business Analytic Professional (CBIF)

International Certification by AAPM (American Academy of Project Management)

Jadwal & Tempat :

  • Selasa – Kamis, 16 – 18 Juni 2015
  • Selasa – Kamis, 21 – 23 Juli 2015
  • Selasa – Kamis, 18 – 20 Agustus 2015
  • Selasa – Kamis, 15 – 17 September  2015
  • Selasa – Kamis, 20 – 22 Oktober  2015
  • Selasa – Kamis, 17 – 19 November  2015
  • Selasa – Kamis, 15 – 17 Desember  2015

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai USD$ 1.000,00 (Seribu Dollar) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 5 orang).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan.
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.
  • International Sertification (if the participants pass the exam)

OVERVIEW
The  Business Analysis course is suited to Business Analysts recently placed in the role or to Business Analysts who have been performing the role for some time but have never received any formal training.

The course is also suitable as an introduction for anyone thinking about moving into the Business Analysis role or for other change management professionals wanting to gain a more in-depth understanding of the role and responsibilities of the Business Analyst.

The ‘Fundamentals’ course is aimed at learning real-world business analysis skills that can be used in the workplace. Course delegates should be able to return to their working environments and work as effective BA team members immediately adding value and building effective relationships with business and IT stakeholders.

Objectives Certified Business Analytic Professional (CBIF)
By the end of the course the Business Analyst will be able to:

  1. Integrate into a project or team environment with an understanding of their role, key responsibilities
  2. and relationship with fellow project members
  3. Work with business users to gather and document different types and levels of requirement
  4. Work with business users to define, scope and initiate a project
  5. Break-down complex business scenarios or problems into process and data models
  6. Validate requirements by producing Use Cases and assess requirements against defined quality criteria
  7. Apply end-to-end thinking to complex business and system problems to ensure ‘right first time’
  8. documentation and solutions
  9. Work with business users and delivery teams to develop optimum solutions to defined requirements
  10. Confidently present findings to business users and their project team

SASARAN
Director/Manager/Staff of Business, Professional Consultant, etc

TOPIK / MATERI

  1. Module 1 – Introduction to the BA Role
  2. Module 2 – Project Definition and Scoping
  3. Module 3 – Interviewing and Fact Finding
  4. Module 4 – Requirements Definition
  5. Module 5 – Process Modelling
  6. Module 6 – Data Modelling
  7. Module 7 – Ensuring Requirements Quality
  8. Module 8 – Managing Delivery
  9. Module 9 – Requirements Engineering Techniques
  10. Module 10 – Review

METODE PELATIHAN
Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

TRAINER
Team of Global Technical Supervisor of AAPM

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan BUMN (BATAM)

 

Penyusunan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan BUMN (BATAM)

Jadwal :
29-31 Juli 2015

Tempat
Hotel Mercure, Batam

Deskripsi :
Perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas menjadikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

Tujuan pelatihan penyiapan RKAP meliputi :

  • Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
  • Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RKAP.

Course Outline :
1. Pendahuluan RKAP.

  • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
  • Visi dan misi perusahaan.
  • Tujuan perusahaan.
  • Arah Pengembangan perusahaan.

2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP.

  • Evaluasi terhadap RKAP dan RJP (Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
  • Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.

3. Analisis Posisi Perusahaan.

  • Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli,  produk substitusi dan aspek pemasok.
  • Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
  • Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
  • Analisis Daya saing perusahaan.
  • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
  • Analisis trend persaingan bisnis.

4. Strategi Perusahaan.

  • Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
  • Dimensi-dimensi strategi.

5. Skenario Implementasi Strategi.

  • Pengukuran dan umpan balik.
  • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
  • Disain Strategy Map Perusahaan.
  • Disain KPI (Key Performance Indicators).
  • Peta jalan teknologi dan produk.
  • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.

6. Laporan Keuangan perusahaan.

  • Neraca.
  • Laba –rugi.
  • Cashflow.

7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.

  • Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
  • Commonsize method.
  • Analisis Du Pont

8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.

  • Teknik Penyusunan Proforma income statement.
  • Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
  • Teknik Penyusunan Cash Budget.

9. Teknik Analisis Investasi

  • Time value of money.
  • Teknik Perhitungan Payback Period.
  • Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
  • Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).

10. Proyeksi Kegiatan Usaha.

  • Sasaran Perusahaan.
  • Asumsi-asumsi.
  • Proyeksi Penjualan.
  • Rencana Investasi.
  • Proyeksi laba –rugi.
  • Proyeksi Neraca.
  • Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
  • Proyeksi Rasio Keuangan.
  • Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

11. Praktek Penyiapan RKAP dengan menggunakan program Ms Office excel

Investasi
Rp. 9.500.000,- per participant ( non residential )
Special Price : Rp. 9.000.000,- per participant ( non residential ) minimum for 3 participants from the same company.

Facilities:

  • Qualified Trainer
  • Convinience Training room
  • Airport Transfer in-out
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Risk Based Business Process Improvement (JAKARTA)

 

Training Risk Based Business Process Improvement (JAKARTA)

Tanggal 26 – 27 Februari 2015 | Hotel Manhattan Jakarta

Why you would need this program?
In the era of sustaining competitive adventage to maintain business growth through customer focus process oriented, business is encountering rapid phase of uncertainty and fierce competitions. Establishing and developing an integrated business process which explicitly addresses uncertainty and risk has become a crucial part in creating value as well as customer satisfaction. This workshop is designed to help participants to understand why and how to improve their current business process based on clear and better risk considerations.

What are the benefit soft this program?
After this workshop participants will be able to:

  1. Re-mapping their current vs. expected business process along with related key risks, key controls, and their indicators;
  2. Establish the aspects of their current business process that need improvement and which are vulnerable to operational risks, problems, and failures;
  3. Develop a risk based business process which are able to effectively address changes, uncertainties, and risks of business operations;
  4. Maintain and continually improve their business process in line with corporate objectives as well as customer satisfaction

Who Should Attend?

  1. Corporate Strategic Planner;
  2. Supply Chain Management Team;
  3. Service and/or Production Management Team;
  4. Risk Management Team;
  5. System Management Team;
  6. Management Representative;
  7. Etc.

What Topics are Covered?

  1. Provide Insight Understanding About the Importance of Operational Risk Management
  2. Understand the Key Activities and Key Resources to Process Through Business Process Mapping
  3. Identify and mitigate key risks and key controls to business process risks, problems, and failures
  4. Assign key risk indicators and key control indicators to business process
  5. Simulate process and technique in developing Business Process Mapping

Outline:

  1. Introduction to Risk Management
  2. Business Process Risk Management
  3. Business Process Mapping
  4. Business Process Mapping
  5. Assessing business process risks
  6. Key risk indicators and key control indicators in business process
  7. Risk based business process mapping simulation
  8. Risk based business process mapping simulation

Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, MBA, CIR, CCSA, ERMCP, CRMA
Chairman of the Association of Risk Management Practicioners (ARMP), Jakarta., Member of the Steering Committee Professional Risk Managers International Associations (PRMIA) Chicago, USA., Certified Member of the Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Jakarta., Certified in Risk and Control Self-Assessment (CCSA), IIA, Florida, USA., Certified Enterprise Risk Management Professional (ERMCP), ERMA, Singapore, Certified Risk Management Analyst (CRMA), IIA, Florida, USA., MBA, Risk Management, Universitas Gajah Mada., 10 years experience in Enterprise Risk Management.

Fee Training :
RP. 5.000.000,- ( Lima Juta Rupiah ) before tax

Investasi sudah termasuk :
1.      Sertifikat keikutsertaan.
2.      Coffe Break 2X dan Lunch.
3.      Souvenirs dan Seminar Kits.
4.      Seminar Bag.
5.      Modul

·         Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).

·         Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.

·         Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Management (KELAS KHUSUS Yogyakarta/ Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali)

 

Business Process Management
(KELAS KHUSUS Yogyakarta/ Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali)

DESKRIPSI PELATIHAN
Suatu perusahaan merupakan kumpulan dari berbagai proses proses dimana proses-proses tersebut merupakan bentuk kegiatan bisnis yang dilaksanakan secara rutin setiap harinya dengan tujuan dapat mengasilkan nilai yang optimal dengan proses melayani pelanggan untuk kemudian mendapatkan hasil berupa uang. Akan tetapi dalam kenyataannya masih banyak perusahaan yang belum dapat megelola proses tersebut dengan maksimum sehingga hasil ataupun tujuan yang diterapkan tidak dapat dicapai secara optimal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  1. memahami dan melakukan teknik perencanaan konsep proses bisnis,
  2. melakukan deteksi serta perbaikan proses bisnis,
  3. memahami penyebab masalah proses bisnis dan mampu untuk menyelesaikan (mencari solusi) permasalahan tersebut.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
1. Konsep dasar manajemen proses Bisnis
a. Dasar Pemahaman / Pengenalan Proses Bisnis
b. Pengertian dan istilah dalam Process
2. Kelompok terlibat dalam Proses Operasi dan Perbaikan
a. Pelanggan
b. Team Gugus atau Kelompok Kerja
c. Pemasok (supplier)
d. Pemilik Proses (process Owner)
3. Komponen Manajemen Proses
a. Ownership
b. Planning
c. Control
d. Measurement
e. Improvement
f. Optimization
4. Langkah-Langkah atau srategi Perbaikan Proses
a. Definisi Masalah
b. Identifikasi dan Dokumentasi Proses
c. Mengukur Kinerja
d. Memahami masalah
e. Mengembangkan dan menguji Ide
f. Implementasi Solusi dan evaluasi
5. Strategi peningkatan keungulan dengan pendekatan manajemen proses
6. Strategi dalam menganalisa dan penyelesaian suatu masalah.
7. Pengunaan Diagram Pareto dan Fishbond untuk memahami suatu masalah terjadi
8. Peningkatan Keungulan organisasi dengan Pendekatan Manajemen Proses
9. Enterprise Process Model dan Effective Teamwork
10. Process management berdasarkan ISO 9001:2008
11. Membuat High-level map, Middle (Context diagram dan micro level), Process Procedure sebagai Micro level BPM
12. Process sebagai fundamental document dalam menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP),
13. Process sebagai bahan dasar menyusun Key Performance Indicator an Service Level Guarantee
14. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta
Venue                            : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****
Investasi                       : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota              : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal :

  • 6-8 Januari 2015
  • 13-15 Januari 2015
  • 20-22 Januari 2015
  • 27-29 Januari 2015
  • 3-5 Februari 2015
  • 10-12 Februari 2015
  • 16-18 Februari 2015
  • 24-26 Februari 2015
  • 3-5 Maret 2015
  • 10-12 Maret 2015
  • 16-18 Maret 2015
  • 24-26 Maret 2015
  • 7-9 April 2015
  • 14-16 April 2015
  • 21-23 April 2015
  • 28-30 April 2015
  • 5-7 Mei 2015
  • 11-13 Mei 2015
  • 19-21 Mei 2015
  • 26-28 Mei 2015
  • 3-5 Juni 2015
  • 9-11 Juni 2015
  • 16-18 Juni 2015
  • 23-25 Juni 2015
  • 30 Juni-2 Juli 2015
  • 7-8 Juli 2015
  • 13-15 Juli 2015
  • 22-24 Juli 2015
  • 28-30 Juli 2015
  • 4-6 Agustus 2015
  • 11-13 Agustus 2015
  • 18-20 Agustus 2015
  • 25-27 Agustus 2015
  • 1-3 September 2015
  • 8-10 September 2015
  • 15-17 September 2015
  • 21-23 September 2015
  • 29 September-1 Oktober 2015
  • 6-8 Oktober 2015
  • 12-13  Oktober 2015
  • 20-22 Oktober 2015
  • 27-29 Oktober 2015
  • 3-5 November 2015
  • 10-12 November 2015
  • 17-19 November 2015
  • 24-26 November 2015
  • 1-3 Desember 2015
  • 8-10 Desember 2015
  • 15-17 Desember 2015
  • 21-23 Desember 2015
  • 29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan) apabila 1 instansi mengirimkan minimal 2 peserta.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

7 Strategi Bisnis Praktis& Fundamental yang Terbukti Membuat Bisnis Anda Mengalami PERCEPATAN di 2015

 

PERHATIAN PEMILIK BISNIS!

7 Strategi Bisnis Praktis& Fundamental yang Terbukti Membuat Bisnis Anda Mengalami PERCEPATAN di 2015

Izinkan saya bertanya beberapa pertanyaan ini:

  • Omzet & Profit BELUM seperti yang ANDA HARAPKAN?
  • Mau lebih banyaklagi, namun TIDAK TAHU CARANYA?
  • Anda KERJA KERAS, namun hasil TIDAK SESUAI?

Saya sarankan untuk mengikuti Business Gathering dengan Coach Yohanes G. Pauly, one of the World’s Leading Business Advisors. Topiknya adalah
“7 Strategi Bisnis Praktis & Fundamental yang Terbukti Membuat Bisnis Anda Mengalami PERCEPATAN di 2015”

Apa yang Akan Dikupas Tuntas & Dapat Diterapkan Langsung?

  • Strategi Jitu Membuat Customer Semakin Banyak dengan Menggunakan MARKETING COST MINIMUM
  • Teknik Efektif Membuat Customer MEMBELI di Bisnis Anda TANPA HARUS PERANG HARGA
  • Cara Praktis Membuat Customer LEBIH SERING & TERUS MENERUS  BELI di BisnisAnda
  • Langkah Rahasia Membuat Customer MEMBELI LEBIH BANYAK di Setiap Transaksi
  • Rahasia Praktis MENINGKATKAN PROFIT dan MENEKAN BIAYA di Bisnis Anda
  • BONUS: Teknik Rahasia Mengenali 5 TIPE CUSTOMER agar Semua Potensial Customer Anda Jadi Membeli di Bisnis Anda

Siapa yang akan Mengupas Tuntas?

  • Mencapai peringkat nomor 1 di antara Pelatih Bisnis di tingkat dunia di Top 100 Business Coaches in the World Sep 2012 dan pemenang Business Coach of the Year & Sales Coach of the Year di Coaches Choice Awards se-Dunia 2010 di Spanyol
  • Dipercaya sebagai Marketing Director di perusahaan multinasional di usia 32 tahun, bertanggung jawab multi-fungsi di perusahaan terbaik dunia, seperti Danone, Unilever, Pepsi-Cola, Fonterra & Astra International
  • Bisnis yang dipimpinnya dinominasikan sebagai Indonesia Consulting Company of the Year di Best Practices Awards 2014 oleh Frost & Sullivan dan masuk ke Top 10 Business Coaching Company in the World Jul 2013

 Kapan dan Di Mana?

  • Jumat, 23 Januari 2015
  • 08:30-18:00 WIB
  • Grand Ballroom at The Royale

Mall ArthaGading, Lantai 5, KelapaGading, Jakarta Utara

Berapakah Investasinya?
Normal                 : Rp 1.995.000 (Setelah19 Jan 2015)
Special Offer      : Rp 1.595.000 (Periode 5 Des 2014 – 18 Jan 2015)
Crazy Offer         : Rp   995.000 (Paling Lambat4 Des 2014)

*Tersedia offer yang lebih hemat lagi jika Anda datang lebih dari 1 orang

*Investasi sudah termasuk lunch, coffee break dan handbook

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Design Action Plan 2015 & Road Map 2015 – 2020

 

Design Action Plan 2015 & Road Map 2015 – 2020

Surabaya, 11 December 2014 – 12 December 2014
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

TRAINING DESCRIPTION
Mengapa penting mengikuti workshop ini?
Perubahan bisnis yang cepat menuntut organisasi untuk membuat perencanaan yang tepat. Jika gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal. Bagi yang belum menyusun, Road Map sangat membantu memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. Action Plan yang detail akan membantu pencapaian target 2015 karena menunjukkan  peta strategy dan KPI. Bagi yang sudah menyusun, ikuti workshop ini, audit Action Plan anda dan pertajam lagi agar tidak salah langkah.  Memang tidak gampang menemukan jawabannya. Justru karena itulah Workshop ini diadakan. Ajak 2-3 orang agar organisasi anda mampu mencapai visi yang diidamkan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk:

  • Menyusun Road Map RJPP sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan 5-10 tahun mendatang dalam mengeksploitasi peluang bisnis
  • Menyusun-menganalisa-mempertajam Lingkungan Usaha: internal dan External
  • Menyusun-menganalisa-mempertajam Strategy agar mampu memenuhi kebutuhan konsumen dan menghadapi persaingan hypercompetition
  • Mampu mengeksekusi Rencana Kerja RKAP 2015 berdasarkan 4 perspective (making strategy work)

OUTLINE PELATIHAN :

  1. Audit kondisi perusahaan terkini. Apa yang perlu diperbaiki
  2. Strategic Thinking and Orientation
  3. What business are we in and should we in
  4. Business Model Generation Canvas
  5. Analisa PESTEL – TOWS
  6. IKSF – 5 Forces – VRIN
  7. Core Competence, Competitive Benchmark
  8. Strategy Formulation terkini dari 4 perspective
  9. Penyempurnaan Blue Print dengan Strategy Map
  10. Penentuan Target 2015 – 2020
  11. Penetrasi new market : Blue Ocean Strategy & Strategy Canvas
  12. Budgeting: Capex – Opex – Stratex
  13. Studi kasus

Trainer : Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.
Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results

Investasi : Rp 4.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Santika Pandegiling ****, Jl. Pandegiling No. 45 Raya Darmo, Surabaya, Jawa Timur

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Improvements

Jadwal Training

Business Process Improvements Tanggal    03 – 04 November 2014 01 – 02 Desember 2014 Jam Pelaksanaan  08:00-16:00 wib Tempat     Hotel Ibis Style Yogyakarta Hotel ... Baca Selengkapnya

Business Process Improvements

 

Business Process Improvements

Tanggal   
03 – 04 November 2014
01 – 02 Desember 2014

Jam Pelaksanaan 
08:00-16:00 wib

Tempat    
Hotel Ibis Style Yogyakarta
Hotel Horisson Ultima Riss Yogyakarta
Hotel Grand Zurry Yogyakarta
Hotel Jambuluwuk Yogyakarta
dan Hotel-hotel berbintang di Yogyakarta

Pembicara / Fasilitator    
Taufiq Rohman & Team
(Trainer dan Konsultan yang mempunyai pengalaman yang panjang dalam bidang Strategic Management, Perbankan dan teristimewa dalam Business Continuity Management, telah menangani berbagai perusahaan dalam melalukan recovery bisnisnya, baik dalam skala lokal, nasional dan aktif dalam training level nasional dan internasional)

Harga     
Rp 5.500.000,-

Materi    
Organisasi anda adalah kumpulan proses, dan proses-proses ini adalah kegiatan alami bisnis yang dilakukan setiap hari untuk mengasilkan nilai, melayani pelanggan dan menghasilkan uang. Namun disayangkan bahwa masih banyak organisasi (barangkali juga anda), yang tidak megelola proses dengan semestinya tetapi sebatas menangani task.

Proses dan manfaat manajemen Proses
Proses yang adalah kegiatan yang merubah masukan menjadi keluaran seringkali tidak tergambar dengan baik (BPM) di organisasi (perusahaan), sehingga pekerja (professionals) kurang memahami keseluruhan proses yang ada pada organisasi (perusahaan). Padahal dengan memahami keseluruhan proses dapat meningkatan rasa memiliki proses-proses tersebut. Manfaat lain dengan memahami keseluruhan proses adalah mempermudah melakukan perbaikan melalui process-based corrective and preventive actions.

Organisasi yang telah memiliki Peta Proses rinci dapat menggunakanya sebagai acuan dalam.

  1. Mencari akar masalah
  2. Meningkatkan mutu produk/jasa
  3. Menetapkan Key Peroformance Indicator
  4. Menulis SOP
  5. Membuat Job Profile dan masih banyak yang lain

Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman akan proses, manfaat proses, process management, business process management (systems), memperbaiki proses dan merekasaya ulang proses yang tidak efektif manusia.

Outline Materi:

  1. Definition and concepts, Systems, Process, and Procedures
  2. Process Analysis, Process parameters
  3. Process design and reengineering, Developing process parameters
  4. Component and Structure of processes
  5. Process-based SOP, Process-based Job Desc and Process-based OrganiCharts Balance Scorecards for Process Standards
  6. Key skills, role and responsibility in implementing BPM
  7. Process implementation and reviews

Wajib diikuti oleh    
Manajer pada semua tingkatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Research Methods For Business Solution (Metode Riset Untuk Solusi Bisnis)

 

Research Methods For Business Solution (Metode Riset Untuk Solusi Bisnis)

Tanggal
20 – 21 Oktober 2014
17 – 18 November 2014
15 – 16 Desember 2014

Jam Pelaksanaan  
08:00-16:00 wib

Tempat
Hotel Ibis Style Yogyakarta
Hotel Horisson Ultima Riss Yogyakarta
Hotel Grand Zurry Yogyakarta
Hotel Jambuluwuk Yogyakarta
dan Hotel-hotel berbintang di Yogyakarta

Pembicara / Fasilitator
Taufiq Rohman & Team
(Trainer dan Konsultan yang mempunyai pengalaman yang panjang dalam bidang Strategic Management, Perbankan dan teristimewa dalam Business Continuity Management, telah menangani berbagai perusahaan dalam melalukan recovery bisnisnya, baik dalam skala lokal, nasional dan aktif dalam training level nasional dan internasional)

Harga
Rp 5.500.000,-

Materi 
Di perusahaan setiap waktunya selalu dijumpai adanya masalah dan masalah tersebut harus dipecahkan atau diselesaikan. Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi. Pelatihan ini membahas bagaimana memecahkan masalah bisnis dengan riset bisnis. Masalah bisnis yang dibutuhka solusi dengan riset bisnis misalnya di bidang akuntansi, manajemen keuangan, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran. Riset bisnis yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah riset bisnis yang berprinsip pada kaidah-kaidah ilmiah, yang hasilnya dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah.

Tujuan pelatihan adalah

  1. Mengetahui arti penting riset bisnis
  2. Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
  3. Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
  4. Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
  5. Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

Outline Materi:
Pendahuluan, yang membahas:

  • Arti riset bisnis dan tipe-tipe riset
  • Hubungan manajer dan riset, serta scientific investigation.

Proses riset

  • Tahap-tahap proses riset: yang dimulai dengan observasi sampai dengan deduksi.

Ukuran variabel

  • Bagaimana variabel diukur
  • Pengertian operasional, skala dan ukuran Sampling
  • Hubungan antara sampel dan populasi
  • Alasan melakukan sampling
  • Jenis sampling dan penentuan besarnya sampel.

Metode pengumpulan data

  • Kuesioner, wawancara, dan obeservasi.

Pembuatan proposal riset

  • Elemen-elemen yang ada dalam proposal.

Analisis data dan interprestasi.

  • Statistika deskriptif dan statistika inferen.
  • Laporan penelitian.

Wajib diikuti oleh    
Manajer dan Staf Perencanaan Bisnis, manajer dan Staf Pengembangan Bisnis/Organisasi

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Continuity Plan (BCP)

 

Business Continuity Plan (BCP)

Tanggal   
25 – 26 Agustus 2014
22 – 23 September 2014
27 – 28 Oktober 2014
24 – 25 November 2014
29 – 30 Desember 2014

Jam Pelaksanaan    
08:00-16:00 wib

Tempat    
Hotel Ibis Style Yogyakarta
Hotel Horisson Ultima Riss Yogyakarta
Hotel Grand Zurry Yogyakarta
Hotel Jambuluwuk Yogyakarta
dan Hotel-hotel berbintang di Yogyakarta

Pembicara / Fasilitator    
Taufiq Rohman & Team
(Trainer dan Konsultan yang mempunyai pengalaman yang panjang dalam bidang Strategic Management, Perbankan dan teristimewa dalam Business Continuity Management, telah menangani berbagai perusahaan dalam melalukan recovery bisnisnya, baik dalam skala lokal, nasional dan aktif dalam training level nasional dan internasional)

Harga     
Rp 5.500.000,-

Materi    
Pernahkan anda berpikir bisnis anda akan berhenti jika terjadi huru-hara atau bencana alam mendadak? Jika kejadian tersebut terjadi apakah anda menunggu keadaan normal kembali baru anda memulai lagi bisnis? Jika anda concern dengan perusahaan dan bisnis anda, maka program pelatihan ini harus anda ikuti. Program pelatihan ini memberikan pengetahuan dan wawasan dan kemampuan untuk membuat perencanaan cara membuat Business Continuity Plan (BCP).

Tujuan dari pelatihan:

  • Memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai BCP terhadap bisnis anda
  • Mampu membuat prosedur BCP dan menerapkannya di tempat kerja

MATERI

  • Introduction to BCM and Lifecycle approach
  • Identification of key business processes
  • PDCA “Plan-Do-Check-Act” approach to the Management system
  • Business Continuity Management Systems
    • Establishing and managing the BCMS
    • Suppliers and outsourced activities
    • BCM policy
    • Provision of Resources
    • Training, awareness and competency
    • Embedding BCM in the organization’s culture
    • BCMS documentation and records
    • Implement and operate the BCMS
    • Monitor and review the BCMS
    • Maintain and improve the BCMS
      • Risk Management Processes – FMEA,FMECA
      • Analysis of your Business
      • Assessment of Risk
      • Development of Strategy
      • Development of plan
      • Test your Plan

Wajib diikuti oleh  

  1. Manajer baru yang bertanggung jawab terhadap manajemen risiko.
  2. Praktisi Spesialis (audit, kepatuhan, OH&S, lingkungan, etc) yang ingin terus maju pada posisi manajemen risiko.
  3. Pengawas garis depan dan manajer yang memerlukan pengetahuan dasar manajemen risiko
  4. Anggota manajemen risiko memerlukan Manajer risiko dari berbagai industri
  5. Manajer yang bertanggung jawab terhadap aspek risiko apapun
  6. Auditor Internal
  7. Personel di area manajemen risiko

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246