Jadwal Training 2024

BUDGETING PLANNING & PROFIT CONTROL

Jadwal Training

TANGGAL: 09-10 Juli 2008 09:00 – 16:00 TEMPAT: Bandung BIAYA PENDAFTARAN: Rp.4.750.000, – (termasuk akomodasi hotel, hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee ... Baca Selengkapnya

BUDGETING PLANNING & PROFIT CONTROL

 

TANGGAL:
09-10 Juli 2008
09:00 – 16:00

TEMPAT:
Bandung

BIAYA PENDAFTARAN:
Rp.4.750.000, –
(termasuk akomodasi hotel, hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
FUNGSI DAN PERAN FINANCE DAN ACCOUNTING YANG UNIK SEMAKIN BERKEMBANG KE ARAH FUNGSI SEBAGAI “BUSINESS PARTNER’ DIMANA FINANCE & ACCOUNTING LEBIH BANYAK TERLIBAT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
Disamping itu para praktisi finance & accounting juga diharapkan dapat turut serta secara aktif membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan – salah satunya – melakukan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif dan terpadu.
Dengan memahami konsep dan aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Laba secara terpadu dan menyeluruh diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuannya dan memberikan nilai tambah kepada perusahaannya.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Meningkatkan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian laba secara menyeluruh dan terpadu
2. Membekali peserta untuk dapat mengaplikasikan perencanaan dan pengendalian laba sehingga dapat memberikan nilai tambah dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya
3. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

POKOK BAHASAN
1. Pengenalan Konsep Umum Mengenai
a. Proses Managerial dari Perencanaan dan Pengendalian Laba
b. Fundamental Perencanaan dan Pengendalian Laba
c. Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba
2. Penerapan/Aplikasi Perencanaan & Pengendalian Laba Secara Menyeluruh Dan Terpadu
3. Evaluasi Kinerja Dan Kontrol Manajemen
4. Analisa ‘Budget Variance’
5. Pengkoordinasian Antara Sistem Akunting Dengan Perencanaan Dan Pengendalian Laba

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Finance & Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya dan Staf Operasional yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengendalian Anggaran/Laba Perusahaan.

METODE PENYAJIAN
Lektur/Ceramah berdaya guna, Pembahasan Kasus / Latihan, Sharing Experience / Diskusi

EXECUTIVE COURSE LEADER
Dino Martin, MBA. – Senior Instructor, Finance & Accounting Practitioner

Kode : BPTC

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Budgeting And Cost Control

Jadwal Training

Effective Budgeting And Cost Control DESKRIPSI Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat ... Baca Selengkapnya

Effective Budgeting And Cost Control

 

Effective Budgeting And Cost Control

DESKRIPSI
Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
  2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
  4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
  5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

POKOK PEMBAHASAN
1. Principles of Budgeting and Cost Control

  • The Critical Functions of Management
  • The Budget as a Key Financial Statement
  • Development of internal control
  • Key elements of cost control

2. The budgeting cycles

  • Environmental analysis
  • Formulating company objective and strategy
  • Tactical and operating plan
  • Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting

  • Zero-based budgeting
  • Activity base
  • Fund available
  • Detail and Completeness
  • Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques

  • Forecasting Methods
  • Break-even Analysis
  • Use of Standards
  • Trend Analysis
  • Cost Estimation

5. Project Budgeting

  • Project Planning
  • Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis

  • Guideline of capital expenditure
  • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports

  • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
  • Understanding the Need for Timeliness and Precision
  • Variance Analysis

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices Budget & Control Terpadu Konsep dan Aplikasinya

 

Best Practices Budget & Control Terpadu Konsep dan Aplikasinya

Tanggal
28 – 29 November 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Bandung

Investasi
Rp. 3.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.750.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 4.250.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 4.675.000, –  (Full Fare)

Pendahuluan
Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi  dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya  yang disusun hanya berdasarkan  hasil kompilasi angka –angka  dari Bagian- Bagian  / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya. Budget dan Control  meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan .

Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang,   melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control .  diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang  ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen  serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan  “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

MANFAAT  WORKSHOP :

  1. Memahami  pengertian  , fungsi dan tujuan Budget & Control.
  2. Memahami Budget &  Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
  3. Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
  4. Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
  5. Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control  dan Project Proposal

METODE WORKSHOP :
Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus

Komposisi :
Teori  ( 40 % )  dan Praktek  (  60 % )

BONUS :
CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
Konsultasi via email / Yahoo Messenger

NOTE  :
UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

OUT LINE :
HARI  KE  1  :
SESI  1 :  INTODUCTION BUDGET & CONTROL

  • Pengertian dan fungsi Budget & Control
  • Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
  • Budget & Control sebagai fungsi manajerial
  • Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI   2 :  FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

  • Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
  • Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
  • Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI  3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

  • Konsep dasar system pengendalian manajemen
  • Langkah-2  pengendalian manajemen
  • System dan sumber pengendalian manajemen
  • Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI  4 :  Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

  • Laporan Laba –  Rugi
  • Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba –  Rugi Akuntansi
  • Laporan Neraca
  • Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI  5 :  Konsep Dasar Perencanaan Budget

  • Merencanakan Budget
  • Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
  • Pengendalian Biaya ( Cost Control )
  • Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2  :
SESI  6  :  PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

  • Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control  / PPC )
  • Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
  • Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
  • Akuntansi Pertanggung Jawaban
  • Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
  • Budget Formal Dan Budget Informal
  • Mekanisme Penyusunan Budget

SESI  7 :  ANGGARAN KOMPREHENSIF

  • Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
  • Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
  • Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
  • Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI  8  :  JENIS –JENIS BUDGETING

  • Budgeting Komprehensif
  • Budgeting Penjualan
  • Budgeting Produksi
  • Budgeting Material
  • Budgeting Tenaga Kerja Langsung
  • Budgeting Biaya Overhead Pabrik
  • Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
  • Budgeting Variable
  • Budgeting Kas

SESI  9  :  SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS  EXCEL

  • Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
  • Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
  • Study Kasus  Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
  • Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya  ( Anggaran Type Appropiasi )
  • Study Kasus  Menyusun Anggaran Rugi – Laba
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

Workshop Leader :
Drs. H. Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi di Bandung. Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan-jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.
Atas jasa-jasa beliau selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi Penghargaan oleh  Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan Cash Management dan mengaplikasikan di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ triliun rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan SHU Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.

Saat ini beliau disamping sebagai Direktur di perusahaan Consulting di Bandung, juga sebagai Konsultan Manajemen, pembicara  Seminar dan Workshop di Bandung / Jakarta dengan topik “Great Cash Management Great Profit”; “Boosting Profit Through Cash Management”; “Great Cash Management untuk Meningkatkan Pendapatan”, Financial Control Management”, Treasury Management, Analisa Laporan Keuangan dan berbagai topik Finance lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DEVELOPING BUDGET USING MS EXCEL

Jadwal Training

Tanggal 09-10 Juni 2009 Jam Pelaksanaan 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Slamet ... Baca Selengkapnya

DEVELOPING BUDGET USING MS EXCEL

 

Tanggal
09-10 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & Ir. Sidik Hartawan, MM.
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Harga
Rp.3.000.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI:
Microsof Excel masih merupakan spreadsheet yang sangat aplikatif dan popular dalam menyusun budget. Masih banyak perusahaan yang menggunakan program ini. Disamping sangat user friendly dan popular. Untuk dapat memanfaatkan dalam menyusun budget, perlu diketahui bagaimana mengoptimalisasi kemampuan program excel dan kebutuhan budget itu sendiri.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
A. Mamahami proses budget cycle dan form serta report yang dibutuhkan
B. Mamahami bagaimana membuat spreadsheet yang efisien dan efektif sehingga dapat mengurangi spreadsheet yang banyak dan kesalahan
C. Membuat budget package dan analisa yang dibutuhkan
D. Memahami bagaimana mengkonsolidasi report-report yang dibutuhkan menjadi proforma laporan keuangan
E. Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Macro pada Excel
F. Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Excel dalam melakukan “What If Analysis”

METODE PELATIHAN:
• Pelatihan disajikan dalam bentuk interaktif kelas, pembahasan studi dan diskusi kelompok yang akan difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman baik secara akedemis maupun professional
• Pada akhir sesi para peserta akan diajak untuk membahas action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini

POKOK BAHASAN
1. Budgeting cycle dan Report yang dibutuhkan
2. Fasilitas Excel
3. Membangun Spreadsheet hingga menjadi Proforma Laporan Keuangan
4. Teknik mengupdate budget package dengan mudah
5. Bagaimana mengoptimalisasi fungsi audit trail
6. Fasilitas Makro
7. Membuat report-report dalam menganalisa budget
8. What if analysis

Wajib diikuti oleh
Finance Manager, Senior Manager, Pemilik yang mengelola sendiri perusahaannya, Staf Professional Bidang Keuangan dan Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pendanaan dan pengembangan perusahaan secara umum.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting

 

Tanggal
13 – 14 May, 2009

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00

Tempat
The Park Lane Hotel
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
DR. SJAMSIR KADIR, MBA
Adalah Mantan Direktur Utama PERUM Pegadaian dan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris beberapa BUMN di Indonesia. Doktor di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran ini adalah lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada Jurusan Manajemen dan peraih Master of Business Administration jurusan Business Finance dari School of Business Administration University of Oregon, USA. Beberapa pendidikan informal yang pernah dijalani di luar negeri di antaranya adalah Workshop: International Public Sector Financial Management di Monash University, Melbourne, Australia, Economic Seminar di Bolder, University of Colorado, Oregon, USA dan Workshop: Public Enterprise in Asia di Kuala Lumpur, Malaysia.

Harga
Rp. 2.750.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

Materi
DAY ONE
1. Integrated corporate planning
2. Budget preparation
3. Strategy and budgeting
4. Types of budget and their preparation
5. Sales budgeting
6. Production budgeting
7. Investment budgeting

DAY TWO
1. Cash budgeting
2. Budgetory control
3. Variance analysis
4. Human side of budgeting
5. Scenario budgeting
6. Flexibility
7. Group discussion

Wajib diikuti oleh
CEO, COO, CIO, CSO, Engineering Managers, Operations Managers, HR Managers, Marketing Managers dan seluruh eksekutif fungsional.

Perkiraan Jadwal Selanjutnya
16-17 September 2009

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE CORPORATE BUDGETING

Jadwal Training

Tanggal 4-5 Mei 2009 Tempat IS Plaza 2nd Floor Jl. Pramuka Raya Kav.151 Jakarta 13120 Pembicara / Fasilitator : Achmad Syahroni Menamatkan pendidikan S1 Akuntansi ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE CORPORATE BUDGETING

 

Tanggal
4-5 Mei 2009

Tempat
IS Plaza 2nd Floor
Jl. Pramuka Raya Kav.151
Jakarta 13120

Pembicara / Fasilitator :
Achmad Syahroni
Menamatkan pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Yayasan Administrasi Indonesia dan telah mengikuti berbagai pelatihan antara lain, Pelatihan Ekternal Audit dari Ikatan Akuntan Indonesia, dan Pelatihan Penilai Usaha dari Ikatan Penilai Usaha Indonesia. Beliau merupakan Auditor Keuangan & Manajemen pada beberapa Kantor Akuntan Publik, Anggota Ikatan Penilai Usaha Indonesia (IPUI), Pendiri & Pengurus (Sekjen) Forum Komunikasi Pengusaha kecil dan Menengah Indonesia (FK.PKMI). Sebagai Konsultan, pengalamannya antara lain sebagai Team Leader Financial Monitoring Report pada proyek Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Departemen Pekerjaan Umum RI, pada Sucofindo Appraisal Utama, dan pada Kementerian Pembangunan Daerah Tertinggal RI hingga saat ini.

Harga
Rp.2.200.000,-
(includes material, certificate, lunch and snack) f
or payment before 4 May th 2009
Discount 10% for 3 participant from same company

LATAR BELAKANG :
Penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana mempersiapkan penganggaran perusahaan yang bersifat integrated yang dapat digunakan sebagai alat strategis serta membantu perusahaan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan controlling.

Pelatihan ini mengenalkan kepada peserta mulai dari apa budgeting, manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsi dengan fungsi lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode kuliah, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya.

SASARAN :
-Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari penganggaran perusahaan
-Menguasai dengan baik bagaimana proses membuat budgeting dan controlling-nya
-Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan budgeting sebagai competitive advantage perusahaan
-Memahami dan menguasai budgeting sebagai alat strategis perusahaan.

TARGET PESERTA :
Para praktisi yang terlibat dalam pembuatan, pelaksanaan, pengawasan budgeting dan para profesional lainnya yang ingin mengetahui mengenai budgeting.

METODE :
-Interactive Lecture
-Diskusi
-Exercise

POKOK BAHASAN :
-Cycle of budgeting
-Types of budget
-Strategy in budgeting
-Corporate budget preparation
-Scenario budgeting
-Sales budgeting
-Production budgeting
-Investment budgeting
-Cash budgeting
-Human side of budgeting
-Budgetory control
-Variance analysis
-Case Study

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Developing Budget Control for Operation in Mfg Coy

 

Developing Budget Control for Operation in Mfg Coy

Tanggal
7-9 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Pembicara
Senior Instructor / Management Consultant
Profile pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
  2. Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
  3. Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
  4. Memahami kaizen costing dan aplikasinya
  5. Memahami cost variance analysis sebagai alat control
  6. Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang

Metode
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam
mendalami teknik aplikasinya.
Disessi terakhir para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan
diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok-Pokok Bahasan
I. The Business Environment

  1. Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
  2. Peran cost accounting
  3. Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
  4. Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle

II. Evaluating Company’s Costing Techniques

  1. Responsibility Accounting Process
  2. “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
  3. Tantangan pada perusahaan dengan Multi- Product
  4. • Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
  5. • Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer

III. Developing the Target Cost Model

  1. Konsep dasar Target Costing
  2. Aplikasi Target Costing—Profit Maximization— Capacity Utilization
  3. Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
  4. Konsep dasar Scarce Resources
  5. Scarce Resource Analysis
  6. Aplikasi Scarce Resource Analysis
  7. Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
  8. Menganalisa target costing dan Scarce Resource

IV. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support

  1. Arti dan tujuan Standards
  2. Standards in a Manufacturing Environment
  3. Standards in a Service Environment
  4. Standards for Tactical Planning: The Budget
  5. Standards for Strategic Planning: The Business Plan
  6. Standards Development to Support Product Continuation Decisions
  7. Standards dengan konsep ABC

V. Variance Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True
Causes of Product Cost Variances

  1. Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
  2. Material Price and Usage Variances
  3. Material Mix and the Material Yield Variances
  4. Labor Rate and Efficiency Variances
  5. Labor Mix and Labor Yield Variances
  6. Overhead Rate and Efficiency Variances
  7. Sales Volume, Mix, and Price Variances
  8. Price Recovery Variance
  9. Productivity Variance
  10. Market Share and Size Variance
  11. Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional

VI. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional

  1. Konsep dan aplikasi kaizen costing
  2. Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing

VII. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing

  1. Konsep penilaian investasi
  2. Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Plan & Budgeting – Menggunakan Software Business Plan Pro 2007

 

Business Plan & Budgeting – Menggunakan Software Business Plan Pro 2007

Tanggal
23 – 25 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30

Tempat
Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung

Pembicara / Fasilitator
Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.
Seorang sarjana Teknik Industri yang memperluas keilmuan dalam bidang IT (Information Technology) , dengan menyelesaikan Program Master di Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Keahliannya dalam bidang IT terbukti pada pengalamannya sejak tahun 1989 sampai sekarang sebagai Staff Ahli System Analyst di berbagai konsultan pada Perusahaaan besar seperti PT. Gunanusa Utama Fabricator, PT. Pos Indonesia, PT. Kereta Api Indonesia dan PT. Telekomunikasi Indonesia.
Selain sebagai pembicara pada seminar di beberapa kota besar, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama STIK (Sekolah Tinggi Ilmu Komputer) Bandung.

Harga
Rp 4.500.000,- [Full Fare]
Rp 4.300.000,- [Early Bird] terbayar 5 hari sebelum terlaksananya seminar
Rp 12.600.000,- [Group Price] 3 peserta dari perusahaan yang sama

BACKGROUND
Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat.
Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi.
Dalam pelatihan ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis dengan menggunakan Software Business Plan Pro 2007.

PURPOSE

  1. Kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakan.
  2. Pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll).

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS
* Hari Pertama :
o Analisis Strategis
o Analisis Peluang Investasi
o Analisis Aspek Pemasaran
o Analisis Aspek Teknis Operasi
o Analisis Aspek Legal
o Analisis Aspek Lingkungan

* Hari Kedua :
o Analisis Aspek Ekonomi dan Finansial
o Analisis Usulan Investasi
o Menggunakan Metoda Analytical Hierarchy Process (AHP) Analisis Strategi Implementasi

* Hari Ketiga :
o Praktek Penyusunan Business Plan menggunakan Software Business Plan Pro 2007

Wajib diikuti oleh
Manager

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Budgeting Planning and Profit Control (3 Peserta Pasti Jalan)

 

Budgeting Planning and Profit Control (3 Peserta Pasti Jalan)

Tanggal
Sept 13-14, 2011
November 23-24, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Perencanaan dan Pengendalian Laba
FUNGSI DAN PERAN FINANCE ACCOUNTING YANG UNIK SEMAKIN BERKEMBANG KE ARAH FUNGSI SEBAGAI “BUSINESS PARTNER’ DIMANA FINANCE & ACCOUNTING LEBIH
BANYAK TERLIBAT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

Disamping itu para praktisi finance & accounting juga diharapkan dapat turut serta secara aktif
membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan – salah satunya – melakukan perencanaan dan
pengendalian laba secara komprehensif dan terpadu.

Dengan memahami konsep dan aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Laba secara terpadu dan
menyeluruh diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuannya dan memberikan nilai tambah kepada perusahaannya.

Tujuan & Manfaat Workshop

  1. Meningkatkan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian laba secara menyeluruh dan terpadu
  2. Membekali peserta untuk dapat mengaplikasikan perencanaan dan pengendalian laba sehingga dapat memberikan nilai tambah dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya
  3. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Pada sessi terakhir para peserta akan diarahkan dalam membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?
Finance & Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya dan Staf
Operasional yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengendalian Anggaran/Laba Perusahaan.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pengenalan Konsep Umum Mengenai
    • Proses Managerial dari Perencanaan dan Pengendalian Laba
    • Fundamental Perencanaan dan Pengendalian Laba
    • Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba
  2. Penerapan/Aplikasi Perencanaan & Pengendalian Laba Secara Menyeluruh Dan Terpadu
  3. Evaluasi Kinerja Dan Kontrol Manajemen
  4. Analisa ‘Budget Variance’
  5. Pengkoordinasian Antara Sistem Akunting Dengan Perencanaan Dan Pengendalian Laba

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

OPTIMIZING BUDGETING METHOD FOR BUDGETING : SAVE your time, let excel do it for you

 

OPTIMIZING BUDGETING METHOD FOR BUDGETING : SAVE your time, let excel do it for you

Jadual & Lokasi :
Jum’at, 24-06-2011 – Sabtu, 25-06-2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

BONUS ! ! SOUVENIR MENARIK

Who should attend ?
Para professional yang terlibat dalam perencanaan, pengambilan keputusan dan penilaian kinerja perusahaan; General Manager, Financial Controller, Finance Staf dan Manager, Accounting Staf dan Manager, Internal Auditor, Planning Staf dan Manager

Course Leader :
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Training Description :
Pelatihan Optimizing Budgeting With Excel Spreadsheet ini akan memberikan pengetahuan dan aplikasi dalam menggunakan Excel Spreadsheet untuk pembuatan budget, mengoptimalkan fasilitas excel yang sudah ada dan trik-trik nya.

METODE PELAKSANAAN :
Pelatihan ini akan difasilitasi oleh para instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja. Peserta akan dilengkapi dengan fasilitas computer untuk dapat berlatih dan mengerjakan kasus secara langsung.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

TUJUAN PELATIHAN :

  1. Menyegarkan pemahaman terhadap budgeting cycle
  2. Menguasai teknik dalam mengoptimalkan fasilitas yang terdapat dalam Excel
  3. Mengusai teknik dalam membuat budget mulai dari cash budget, capital budget hingga membangun pro-forma financial statement
  4. Menguasai teknik menggunakan fasilitas makro, dan what if analysis (scenario dan goal seek)
  5. Menguasai teknik dalam mengoptimalkan fasilitas excel dalam membuat report

MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta dapat meng-aplikasikan Monte Carlo Method dalam bidang keuangan.
  2. Mampu mensimulasikan (by Excel) pengunaan aplikasi powerfull seperti : scenario manager, Goal seek, tabel list dan problem solver yang berguna bagi manajemen keuangan perusahaan.
  3. Mampu mengelola cash management perusahaan agar tercapai optimalisasi arus kas perusahaan, sehingga kelangsungan usaha organisasi bisa terkontrol .

Outline :
1. Budgeting Cycle and Pro-forma Financial Statement
a. Planning Activities and Developing Budget Number
b. Budgeting Cycle
c. Output and report of Budgeting

Microsoft Excel – Spreadsheet
a. Basic Purpose Of A Spreadsheet Program
b. Various Components Of The Excel
c. Purpose And Usage Of Excel’s Built-In Functions And Macro Functions

Capital Budgeting
a. Relevant cash flows in capital budgeting.
b. Calculating the after-tax cash flows used as inputs to the various decision making techniques.
c. payback period, discounted payback, NPV, PI, IRR, and MIRR
d. Scenario analysis in Excel.
e. Excel’s Solver to determine optimal capital budget under capital rationing

2. Forecasting Techniques
a. Percent of sales method is used to develop pro-forma
b. Financial Statements , and how to construct such statements in Excel.
c. TREND function for forecasting sales or any other trending variables.
d. Regression analysis with Excel’s built-in regression tools.

3. Optimizing Usage of Excel
a. Workbook and Worksheet Tricks
b. Data Analysis Tricks
c. Chart Tricks

4. Cash Budget With Excel
a. Calculate total cash collections and disbursements
b. Calculate expected ending cash balance and short-term borrowing needs.
c. Determine the optimal timing of major cash expenditures.

5. Developing Pro-forma Financial Statement

6. Understanding Macro Function

7. Developing Report

8. Case Study

Fee/Investasi :
Rp 2.750.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training : Best Practice Budget & Control Terpadu Konsep dan Aplikasinya

 

Training : Best Practice Budget & Control Terpadu Konsep dan Aplikasinya

Tanggal
13-14 Agustus 2012 (Jakarta)
3-4 September 2012 (Bandung)
6-7 September 2012 (Jakarta)
5-6 Nopember 2012 (Bandung)
8-9 Nopember 2012 (Jakarta)

Pukul
09.00-16.00 ( WIB )

Tempat
Hotel Grand Seriti Boutique – Bandung
Hotel Harris – Jakarta

Investasi
Rp.2.500.000 (Pembayaran sebelum hari H – 14)
Rp.2.750.000 (Pembayaran sebelum hari H – 7)
Rp.2.950.000 (Pembayaran sesudah hari H-7/Full Fare)

Instruktur
Drs. H Moeljadi
Adalah praktisi keuangan dan Cash Management dengan pengalaman lebih dari 29 tahun di perusahaan Telekomunikasi milik pemerintah dan di beberapa perusahaan swasta. Beliau mendapat penghargaan dari Direktur Utama PT. Telkom yang direkam dalam buku intern penerbitan PT. Telkom yang berjudul – Mereka Yang Berjasa “, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Dan Telekomunikasi Republik Indonesia , karena inovasinya dalam mengembangkan rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu empat tahun (1984 s/d 1988), PT.Telkom meraih laba non operasi sebesar Rp 247.227.000.000 ( 1/4 Trilyun Rupiah ). Saat ini beliau disamping sebagai Konsultan Manajemen, juga fasilitator Inhouse Training dan pembicara di berbagai seminar / workshop di Bandung / Jakarta .

Dari pengalamannya tersebut, beliau juga telah meluncurkan dua buah buku yang berjudul “Great Cash management Great Profit “, dan – Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “, yang diterbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo ( Kompas – Gramedia ). Beliau menyelesaikan program study Sarjana Muda Akuntasi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan program study Sarjana di Bandung.

Pendahuluan
Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan.

Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.

Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan.

Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . Diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan.

Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

Manfaat Workshop

  1. Memahami pengertian , fungsi dan tujuan Budget & Control.
  2. Memahami Budget & Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
  3. Memahami Budget & Control serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen
  4. Memahami Budget & Control serta korelasinya dengan Financial Management
  5. Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control dan Project Proposal

Metode Pelatihan
Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
Komposisi : Teori ( 40 % ) dan Praktek ( 60 % )

Bonus
CD Simulasi Study Kasus Budget & Control menggunakan program MS Excel
Konsultasi gratis via email / Yahoo Messenger

NOTE : UNTUK SIMULASI STUDY KASUS PARA PESERTA DISARANKAN MEMBAWA LAP TOP

OUT LINE :
HARI KE 1 :
SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL

  • Pengertian dan fungsi Budget & Control
  • Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
  • Budget & Control sebagai fungsi manajerial
  • Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

  • Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
  • Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
  • Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

  • Konsep dasar system pengendalian manajemen
  • Langkah-2 pengendalian manajemen
  • System dan sumber pengendalian manajemen
  • Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

  • Laporan Laba – Rugi
  • Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
  • Laporan Neraca
  • Laporan Perubahan Posisi Keuangan (Laporan sumber dan penggunaan dana)

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget

  • Merencanakan Budget
  • Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
  • Pengendalian Biaya (Cost Control)
  • Evaluasi Proyek (Project Proposal)

HARI KE 2 :
SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

  • Perencanaan Dan Pengendalian Laba (Profit Planning And Control / PPC)
  • Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
  • Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
  • Akuntansi Pertanggung Jawaban
  • Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
  • Budget Formal Dan Budget Informal
  • Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF

  • Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
  • Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
  • Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
  • Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING

  • Budgeting Komprehensif
  • Budgeting Penjualan
  • Budgeting Produksi
  • Budgeting Material
  • Budgeting Tenaga Kerja Langsung
  • Budgeting Biaya Overhead Pabrik
  • Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
  • Budgeting Variable
  • Budgeting Kas

SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL

  • Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
  • Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
  • Study Kasus Menyusun Anggaran Kas

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE MATERIAL BUDGETING

 

BEST PRACTICE MATERIAL BUDGETING

Venue : Grand Seriti Hotel / Banana Inn Hotel Bandung
Date : | Thursday-Friday, 17-18 March 2011 | 08.30 AM – 04.00 PM

Rp. 2.500.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

SPECIAL !!! Kirim 4 Peserta, Gratis Peserta Ke-5 SPECIAL !!!

PENGANTAR PELATIHAN :
Material Budgeting merupakan salah satu Sub System Budget yang amat penting dari keseluruhan system Budget Perusahaan, yang dalam aplikasinya mencakup rencana dari bagian-bagian / departemen-departemen yang nantinya akan di- synthesiskan menjadi rencana keseluruhan dari perusahaan. Tanpa adanya Material Budgeting, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam menjaga kelancaran proses produksi, karena apabila kwantitas material > kebutuhan, dapat mengakibatkan material menumpuk di gudang yang dapat menurunkan kwalitas material dan menambah pengeluaran biaya tambahan ( Extra Carrying Cost ), sebaliknya apabila kwantitas pembelian material < kebutuhan, akan mengakibatkan terhambatnya proses produksi yang apabila diatasi dengan menggunakan material pengganti juga akan menimbulkan biaya tambahan ( Stockout Cost ) .

Oleh karena itu dalam menentukan waktu pemesanan material, perlu memperhatikan factor lead time, yaitu jangka waktu yang diperlukan sejak dilakukan pemesanan, sampai saat datangnya pesanan material yang akan digunakan dalam proses produksi . Selain factor lead time, juga harus memperhatikan factor Reorder Point, yaitu waktu dimana harus dilakukan pemesanan kembali material yang dibutuhkan .Namun dalam kenyataannya seringkali perusahaan membuat budget ala kadarnya, misalnya dengan mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap bagian / departemen ) . Untuk dapat mengeliminir hal-hal tersebut diatas maka dalam Two Days worshop, peserta akan mendapat sharing dari praktisi keuangan yang juga penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan keluarga di Tangan Ibu-2 “.

: : Peserta disarankan membawa laptop untuk simulasi study kasus dengan program MS Excel : :

Tujuan Pelatihan :
Memberikan pemahaman dalam menentukan kebutuhan material untuk proses produksi,

  1. Memberikan pemahaman dalam memperkirakan jumlah pembelian material
  2. Memberikan pemahaman dalam memperkirakan kebutuhan dana utk pembelian material
  3. Memberikan pemahaman tentang Lead Time, Re-Order Point dan Harga Pokok Produksi
  4. Memberikan pemahaman dalam melaksanakan fungsi pengendalian material
  5. Memberikan pemahaman teori dan praktik dalam menyusun material budgeting

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
General Manajer, Manajer keuangan dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
General Manajer, Manajer Keuangan dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Outline :
HARI 1 :
SESI 1 : INTRODUCTION MATERIAL BUDGETTING
• Anggaran kebutuha material
• Anggaran biaya kebutuhan material
• Anggaran pembelian material
• Anggaran persediaan material
• Jangka waktu pemesanan material sampai material datang ( Lead Time )
• Waktu pemesanaan kembali material ( Re –Order Point )
• Pembelian material yang cukup untuk persediaan dengan biaya yang minimal ( EOQ )

SESI 2 : HUBUNGAN ANNUAL PLAN, COST BUDGET, MATERIAL BUDGET & SKEDUL PEMBELIAN
• Annual Plan VS Cost Budget
• Cost Budget VS Material Budget
• Cost Budget VS Skedul Pembelian

SESI 3 : JOBDESCRIPTION BAGIAN PEMBELIAN
• Menyusun skedul pembelian material
• Menyusun anggaran pembelian material
• Teknik Menghitung ready stock material
• Teknik menghitung stock material, bila supplier ingkar janji
• Teknik menyediaan stock material jika kebutuhan material berubah karena emergency force

HARI KE 2 :
SESI 4 : JOBDESCRIPTION BAGIAN GUDANG
• Teknik menetapkan besarnya persediaan maksimum dan minimum material ( EOQ )
• Teknik menetapkan besarnya persediaan maksimum dan minimum material
• Teknik membuat laporan persediaan maksimum dan minimum material
• Teknik menyediakan persediaan material yang ekonomis

SESI 5 : TEHNIK MENYUSUN BUDGET MATERIAL
• Teknik menyusun kebutuhan material budget
• Teknik menyusun anggaran kebutuhan material
• Teknik menyusun pembelian material
• Teknik nenyusun anggaran persediaan material
• Teknik Menghitung jumlah persediaan awal dan persediaan akhir material

SESI 6 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN PROGRAM KOMPUTER MS EXCEL
• Simulasi study kasus menyusun rincian skedul produksi
• Simulasi study kasus menyusun kebutuha material
• Simulasi study kasus menyusu anggaran biaya kebutuhan material
• Simulasi study kasus menyusun anggaran pembelian material
• Simulasi study kasus menyusun anggaran persediaan material
• Simulasi study kasus menyusun anggaran biaya material dalam proses produksi
• Simulasi study kasus pemesananan material utk proses produksi ( Lead Time )
• Simulasi study kasus pemesanaan kembali material yang diperlukan ( Re-Order Point )
• Simulasi study kasus pembelian material yang cukup dengan biaya rendah ( EOQ )
• Simulasi study kasu penyusunan Laporan pelaksanaan pembelian material
• Simulasi study kasus penyusunan Laporan pelaksanaan pemakaian material

Method of Training
• Lektur, studi kasus, diskusi / sharing dan konsultasi interaktif
• Teori ( 30 % ) dan Praktik ( 70 % )

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

Investasi
Rp. 2.850.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.500.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Course Instructors
Drs. H Moeljadi
Adalah praktisi di bidang Cash Management dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di perusahaan telekomunikasi milik pemerintah ataupun di beberapa perusahaan swasta. Beliau mendapat penghargaan dari Direktur Utama PT. Telkom yang direkam dalam buku intern penerbitan PT. Telkom yang berjudul “ Mereka Yang Berjasa “, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Dan Telekomunikasi Republik Indonesia , karena inovasinya dalam mengembangkan rumusan teori dan aplikasi cash management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu empat tahun (1984 s/d 1988), PT.Telkom meraih laba non operasional sebesar Rp 247.227.000.000 ( 1991 ).

Dari pengalamannya tersebut, Beliau juga telah meluncurkan sebuah buku yang berjudul “Great Cash management Great Profit “.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective IT Budgeting : Planning & Controlling

 

Effective IT Budgeting : Planning & Controlling

Tanggal
08 – 09 July 2010

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta

Pembicara / Fasilitator
ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM & TIM
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur di PT. Target Digital Solusindo. Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut : Mastering Microsoft Excel 2007 : Beyong Basic For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, COBOL Programming, RPG Programming, FORTRAN Programming, RDBMS With SQL 2000, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, IT Security, ITIL, COBIT, dan lain-lain. Selain itu jua beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Harga
Rp 2.950.000,-
Rp 2.700.000,- (Paid 5 days Before 08 July 2010)
Rp 7.800.000,- (3 participants from the same company)

BACKGROUND
Besarnya tingkat kesulitan dalam membuat estimasi dan penentuan anggaran di dalam departemen IT dikarenakan kurangnya pengetahuan dan pemahaman mengenai konsep metode estimasi, metode penetapan anggaran, tata kelola IT dan metode pemantauan anggaran yang benar di dalam department IT. Jika hal demikian tersebut diabaikan, maka budget IT yang sudah dikeluarkan akan menjadi sulit dikontrol dan menghasilkan suatu laporan pertanggunganjawaban penggunaan anggaran dana yang sulit dipastikan kebenarannya.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengerti dan memahami konsep manajemen keuangan pada department IT.
  2. Mengerti dan memahami konsep penganggaran dan tujuan penganggaran.
  3. Mengetahui dan memahami elemen-elemen anggaran yang baik.
  4. Mengetahui dan memahami proses-proses penganggaran.
  5. Mengetahui dan memahami manajemen IT dengan menggunakan tools KPI.
  6. Mengetahui dan memahami metode estimasi anggaran.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 40% Theory
2. 60% Practices (Case study)
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS

  1. Manajemen keuangan pada department IT.
  2. Apa yang dimaksud dengan penganggaran ?
  3. Mengapa diperlukan penganggaran ?
  4. Elemen-elemen anggaran yang baik – Struktur Anggaran ( CAPEX and OPEX )
  5. Elemen-elemen anggaran yang baik – Properti Anggaran ( CAPEX and OPEX )
  6. Proses dalam penganggaran ( Proses penetapan dan proses pemantauan ).
  7. Tata kelola IT dengan tools KPI (Key Performance Indicator).
  8. Metode estimasi anggaran (TCO=Total Cost of Ownership, ROI=Return on Investment)
  9. Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan
  10. Latihan penyusunan anggaran

Wajib diikuti oleh
Supervisor, Kepala Bagian, Manajer, Senior Manajer, Direktur

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ANGGARAN & PENGENDALIAN BIAYA YANG EFEKTIF: SEBUAH PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (DIADAKAN DI BANDUNG)

 

ANGGARAN & PENGENDALIAN BIAYA YANG EFEKTIF: SEBUAH PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (DIADAKAN DI BANDUNG)

Tanggal
Kamis, 29-07-2010 – Jum’at, 30-07-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung

Pembicara / Fasilitator
DWI ERYANTO RI, Ak, MBA
Seorang praktisi dibidang finance, audit dan procurement. Setelah lulus dari The University of Hull, UK dengan program Master Degree di bidang accounting, beliau aktif di beberapa perusahaan seperti PT Trihamas Finance, PT Asuransi AIA Indonesia , dan PT TNT Logistik Indonesia. Beliau juga aktif sebagai lecturer dan pembicara di Trisakti, YAI dan beberapa lembaga pelatihan.
Jabatan yang pernah beliau pegang mulai dari Accountant, Finance Manager, Procurement Manager, General Manager hingga Head of Internal Audit

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 22 Juli 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Training Description :
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

TUJUAN WORKSHOP

  1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
    • Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
    • Konsep dan cycle budgeting
    • Tujuan dari Strategic Planning
  2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
  3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
  4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
  5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
  6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
  7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
    • Mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
    • Me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnaka
    • Sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE WORKSHOP
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline:
1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
– FUNGSI BUDGET DAN RUANG LINGKUP BUDGET
– TUJUAN, KONSEP DAN PROSES BUDGET
– PERFORMANCE EVALUATION

2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
– BUDGETING CYCLE
– ANALISA EXTERNAL FAKTOR DAN ASUMSI DASAR BUDGET
– HUBUNGAN ANTARA TUJUAN, STRATEGI DAN TAKCTICAL BUDGET DAN MEREFLEKSIKAN DALAM LAPORAN KEUANGAN

3. THE REVENUE BUDGETING
– HUBUNGAN ANTARA REVENUE DAN STRATEGY PERUSAHAAN
– MEMBUAT BUDGET REVENUE SECARA KOMPREHENSIF
– TEKNIK APLIKATIF DALAM MENGEVALUASI BUDGET REVENUE
– CONTIGENCY PLAN
– REVENUE BUDGETING CYCLE DAN MANAGEMENT COMMITMENT

4. THE OPERATING BUDGET
– LANGKAH – LANGKAH PEMBUATAN OPERATIONAL BUDGET
– MENGHITUNG LABOR HOURS AVAILIBILITY DAN HEADCOUNT PLAN
– MENGHITUNG BUDGETED MANUFACTURING OVERHEAD RATES

5. EXPENSE BUDGETING
– TEKNIK MEMBUAT EXPENSE BUDGET (COMPETITIVE PARITY, PERCENTAGE OF SALES, FIXED SUM PER UNIT, PREVIOUS
PROFIT, ROI & TASK METHOD)
– DETAIL AND COMPLETENESS
– ALLOCATIONS FROM COST CENTERS
– MEMBUAT BUDGET SELLING EXPENSES DAN MARKETING EXPENSES
– CAPITAL EXPENDITURES BUDGETING AND ANALYSIS
– COST CONTROL DAN REPORTING EXPENSES

6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
– KONSEP DAN APLIKASI SPENDING BUDGET
– MENINGKATKAN KEAKURASIAN EXPENSES BUDGET

7. PROSES APPROVAL BUDGET
– BAGAIMANA REVIEW PROCESS YANG EFEKTIF
– MEMBUAT CONTIGENCY PLAN
– MENGINDENTIFIKASIKAN RESERVE DALAM BUDGET

8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
– VARIANCE ANALYSIS
– MENENTUKAN KAPAN BUDGET HARUS DIREVISI
– TAKES TO MAKE ANALYSIS

9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WORKSHOP FINANCE FOR NON FINANCE

 

WORKSHOP FINANCE FOR NON FINANCE

Tanggal
18 – 19 Juni 2010
25 – 26 Juni 2010
02 – 03 Juli 2010
23 – 24 Juli 2010
06 – 07 Agustus 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Jakarta :
Grand Flora, Hotel
Jl. Kemang Raya No. 7
Kebayoran Baru

Jakarta 12730
Oktroi Plaza, Hotel
Jl.Kemang Utara Raya No .1
Kebayoran Baru
Jakarta 12730

Bandung :
Panghegar, Hotel
Jl. Merdeka No. 2
Bandung

Savoy Homann, Hotel
Jl. Asia Afrika No. 112
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Alex Iskandar Munaf, BS (The American U); MS Applied Finance (The American U)

Harga
Harga Normal Rp 3.250.000,-/peserta, termasuk makan siang, 2 kali snack,sertifikat,bahan modul dan souvenir.
Khusus Peserta 2 orang atau lebih : Rp. 3.120.000,-/peserta

Materi
The Application Workshop Finance For Non Finance

OBJECTIVES:

  • To provide a basic understanding of accounting elements
  • To familiarize the participants with the relevant financial information needed to make management decisions
  • To provide practical tools for using financial information in managerial decisions
  • To equip you with the basic concepts of financial reporting in the profit and loss statement and balance sheet
  • To provide you practical strategies in reading financial data allowing you to be able work more effectively with the financial managers within an organization.

BENEFITS:

  1. Understand annual reports, financial ratios and budgeting
  2. Strengthen understanding of the role of the financial manager
  3. Increase comprehension of current analytical practices and technique using “real-life” situations.
  4. Improve comprehension of the language of business
  5. Increase ability to communicate with financial executives, ask relevant questions and understand responses.

Course Design : Two Days (8 Sessions)
Session 1:
UNDERSTANDING FINANCIAL REPORTS
-Basic Concept
-Balance Sheets
-Income Statements
-Cash Flow Statement
-Analysis
-Statement of Owners’
-Equity Changes

Session 2:
FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS
-Business Objectives
-Return on Investment
-Sound Financial Position
-Structure of Analysis

Session 3:
OVERALL FINANCIAL MEASURES
-Return on Investment
-Investment Turnover and
-Profit Margin
-Price/earnings Ratio

Session 4:
PROFITABILITY ANALYSIS
-Profitability Ratios
-Profit
-Margin
-Investment Utilization
-Ratios
-Investment Turnover
-Working Capital Measures

Day 2 :
Session 5:
FINANCIAL RATIO ANALYSIS (cont)
-Liquidity and Solvency
-Dividend Policy (short cases)

Session 6:
WORKING CAPITAL MANAGEMENT
-Working Capital
-Inventory Management
-Account Receivable
-Management
-Cash Management (Case analysis)

Session 7:
COST STRUCTURE AND VOLUME ANALYSIS
-Variable and Fixed Costs
-Cost Volume Diagrams
-Relation to Unit Costs
-Economic and accounting-based Inherent Condition Analysis
-Break-Even-Point Analysis
-Analyzing Profit by Using
-Cost-Volume Graphs

Session 8:
CAPITAL BUDGETING
-Estimating Required Rate of Return, Economic Life, Cash Inflows,Depreciation
-Pay back Period
-Net Present Value
-Internal Rate of Return
-Accounting Rate of Return
-The Operational Budget
-Projected Budget
-Flexible (Variable Budget)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id