Jadwal Training 2024

WRITING AN ASSESSMENT CENTER REPORT

 

Tanggal
17 Maret 2009

Tempat
IS Plaza 2nd Floor
Jl. Pramuka Raya Kav.151
Jakarta 13120

Pembicara / Fasilitator
Yudi Wijayanto, Psi.
Psikolog dari UI ini adalah Managing Partner dari Prakarsa Consulting yang bergerak di bidang recruitment, assessment dan development. Selain berpengalaman dalam berbagai metode assessment khususnya assesment center, beliau juga menguasai pengembangan organisasi dan menjadi salah seorang konsultan Hewitt Associates di Indonesia. Perusahaan yang pernah menjadi kliennya antara lain: Bakrieland Development, Manulife Indonesia, Medco Agro, Jamsostek, Departemen Keuangan, Bukopin, dan Pemda Metro Lampung

Harga
Rp.900.000

LATAR BELAKANG
Kemampuan menulis report dari sebuah proses assessment center merupakan hal yang penting karena setidaknya dua hal yaitu metode assessment center umumnya memakan biaya besar sehingga sayang sekali apabila laporan individu yang dihasilkan tidak memberi manfaat yang seimbang. Kedua, metode pengukuran yang digunakan umumnya melibatkan alat ukur yang cukup beragam (tidak terbatas pada psikotes saja) sehingga diperlukan keterampilan sendiri dalam memadukan hasil-hasil tes tersebut.

Membuat report hasil assessment bagi sebagian assessor mungkin merupakan hal yang mudah. Namun masih banyak yang merasakan sebagai sesuatu yang sulit apalagi bila metode yang digunakan adalah assessment center. Tidak sedikit assessor yang masih perlu mempelajari keterampilan membuat report assessment center. Report yang baik tentu dapat mendeskripsikan dengan baik aspek-aspek kepribadian atau kompetensi assessee secara menyeluruh berdasarkan hasil dari berbagai macam alat tes yang dgunakan di mana terdapat konsistensi antara psikogram, deskripsi, kebutuhan dan saran pengembangan, rekomendasi dan saran penempatan. Dan yang tidak kalah penting, report tersebut dapat dimengerti oleh user dan dipergunakan sesuai dengan peruntukannya.

Keahlian menulis report assessment center juga dapat menjadi tabungan skills tersendiri yang dapat digunakan kapan saja saat diperlukan seperti halnya orang dengan kemampuan sebagai trainer dapat diminta sewaktu-waktu untuk men-deliver sebuah training.

SASARAN :
Mampu membuat report assessment center yang baik dan mudah dipahami user

TARGET PESERTA :
Assessor pemula
Psikolog yang ingin berkecimpung di dunia assessment center
Dipersyaratkan kepada peserta untuk melampirkan fotocopy ijazah profesi Psikolog

METODE :
Interactive lecture
Latihan menulis report assessment center

POKOK BAHASAN :
•Tujuan dilakukannya assessment center
•Kamus kompetensi
•Level kompetensi yang diharapkan
•Perbedaan report assessment center dengan assessment untuk recruitment
•Teknik wawancara untuk menggali evidence dari key behavior
•Proses integrasi dari berbagai hasil tes dan wawancara
•Dinamika kompetensi
•Tata bahasa dan istilah di dunia kerja
•Ruang lingkup saran dan metode pengembangan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Art of Coaching : How to maintain staffs ‘Motivation to Perform ?’

 

The Art of Coaching : How to maintain staffs ‘Motivation to Perform ?’

Tanggal
16 – 17 April 2013
04 – 05 June 2013
20 – 21 August 2013
16 – 17 October 2013
10 – 11 December 2013

Tempat
Swiss-Belhotel / Hotel Harris, Jakarta*

Pendahuluan
Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh supervisor/manajer saat ini adalah kemampuan melakukan coaching.  To coach berarti mengembangkan staf.

Mengembangkan staf untuk memenuhi pekerjaan yang dia hadapi saat ini ataupun memenuhi pekerjaan di masa yang akan datang.  Secara sederhana hambatan yang dihadapi staf dalam mengembangkan diri terdiri atas 3 aspek: tahu (apakah ia tahu apa yang perlu ia kembangkan), mampu (apakah ia mampu melakukannya) dan mau (apakah ia mau mengembangkan dirinya).

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi focus dari coaching.  Tetapi setelah beberapa lama ia bekerja, seorang staf umumnya sudah ‘tahu’ dan ‘mampu’ bekerja, maka problem dari atasan berubah ke arah mengatasi ‘mau’ nya seorang staf untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan.  Inilah yang menjadi fokus dari workshop ini, mengembangkan kemampuan peserta dalam ‘the art of coaching’: meningkatkan dan mempertahankan motivasi staf untuk berkinerja optimal.

Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan.  Workshop ini memberikan wawasan mengenai hal tersebut sekaligus memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar partisipan dapat selalu menjaga kinerja dari staf nya sesuai target Perusahaan.  Untuk itu, seorang Coach tidak hanya dituntut untuk dapat mengembangkan ketrampilan coaching tetapi juga mengembangkan ‘art’ dari coaching yang berupa proses coaching yang datang dari hati.

Workshop ini akan menggunakan variasi metode dan aktivitas mulai dari role playing, penunjukan video proses coaching yang baik, latihan mengatasi stres, meditasi ringan di kantor, dll.

Outline :

  1. Apa itu coaching?
  2. Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
  3. Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
  4. Framework untuk menganalisa masalah kinerja
  5. Mengembangkan coaching style yang efektif
  6. Skill yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll
  7. Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
  8. Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
  9. Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.
  10. Video: contoh coaching yang baik

Jadwal:
Day one
09:00 – 10:30           Prinsip-prinsip Coaching
10:45 – 12:00            Self Awareness & Understanding Staffs with MBTI
13:00 –  15:00            How to coach different staffs
15:15 – 17:00            Coaching Process

Day two
09:00 – 10:30          Coaching skills1: emphatic listening
10:45 – 12:00           Coaching Skills2: assertive communication & effective feed back
13:00 –  15:00           Role Playing1
15:15 – 17:00            Role Playing2

Workshop Leader :
G Suardhika, telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia . Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Ruang lingkup pengalamannya selain di training juga HR Consulting. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

Dianti Arudi, SS, MBA
Komunikasi tidak hanya karir profesional Dianti namun juga menjadi personal interest yang bersangkutan. Memulai pengalamannya dalam bidang komunikasi sebagai Journalist pada the Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya dalam area yang membutuhkan komunikasi intens, termasuk sebagai Manajer Pemasaran dan Human Resources. Selain menjadi trainer dan konsultan di berbagai perusahaan, saat ini Dianti juga aktif sebagai pengajar di sebuah universitas swasta terkemuka di Jakarta.

Investasi
Rp. 2.500.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 2.750.000, – (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000 , – (Full Fare)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Payroll Administration

Jadwal Training

Tanggal 4-5 Maret 2009 Tempat Millennium Hotel Jalan Fachrudin 3 Jakarta 10250 Pembicara / Fasilitator Drs. Bambang Haryanto, MEd. Beliau ialah instruktur dan konsultan melakukan ... Baca Selengkapnya

Payroll Administration

 

Tanggal
4-5 Maret 2009

Tempat
Millennium Hotel
Jalan Fachrudin 3
Jakarta 10250

Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, MEd.
Beliau ialah instruktur dan konsultan melakukan konsultasi di berbagai organisasi bisnis dan lembaga, antara lain BCA Group, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Lippo Bank, Bogasari, dan Bank Artha Graha, Mulia Industrindo, Surveyor Indonesia, Trans TV dan masih banyak lagi.
Master of Education dari Simon Fraser University Canada ini memulai karir profesi di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur programprogram manajemen dan pengembangan diri, Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center, Koordinator Program Pengembangan Manajemen, menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari 900 kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Harga
Rp. 3.0000.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi
Hari Pertama
Pembukaan
Harapan Peserta
Pengenalan Program
Prinsip Manajemen Remunerasi
Kerangka Dasar Kebijakan Remunerasi
Job Analysis: Pengertian, Teknik dan Praktek Penerapannya
Job Grade: Pengertian, Teknik dan Praktek Penerapannya
Job Evaluation Struktur Kompensasi: Pengertian, Teknik dan Praktek Penerapannya

Hari Kedua
Teknik Melakukan Salary Survey
Membuat Struktur Penggajian Sesuai Kepmenakertrans No.49/2004
Struktur Penggolongan Penggajian (Fleksible dan Variabel)
Berbagai Jenis Tunjangan dan Fasilitas dan Pelaksanaan Program Insentif

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Employess Motivation & Team Spirit

 

Improving Employess Motivation & Team Spirit

Tanggal
4-5 April 2013
13-14 Juni 2013
3-4 Oktober 2013
12-13 Desember 2013

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Pendahuluan
Seorang Manager berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang kinerjanya selalu meningkat dari waktu ke waktu, yang untuk itu seorang Manager wajib berusaha untuk selalu memelihara dan meningkatkan semangat kerja karyawan (di samping meningkatkan kemampuannya), guna memperoleh hasil yang maksimal yang bersumber dari anak buah yang mampu dan berkemauan keras

Banyak Manager yang merasa lebih mudah membuat orang yang tidak mampu menjadi mampu, daripada membuat orang yang tidak mau menjadi “Mau”, dan kemampuan meningkatkan motivasi kerja karyawan merupakan syarat utama yang menjadi ukuran keberhasilan seorang Manager

Motivasi tinggi tanpa dibarengi oleh Team yang solid, sasaran bersama tidak akan tercapai, yang oleh karena itu seorang Manager wajib memberi contoh teladan bagaimana spirit kerja sama dibentuk dan dibangun

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan
  • Kemampuan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dalam menegakkan perinsip “Leading By Example” dalam rangka menegakkan kewibawaan di mata karyawan
  • Pemahaman tentang latar belakang atau jenis-jenis kebutuh karyawan dalam bekerja, dan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyikapinya
  • Pemahaman tentang unsur-unsur yang mendorong terciptanya kerja sama Team
  • Pengetahuan dan keterampilan tentang langkah-langkah yang perlu dilakukan agar tercipta kerja sama antar orang dan antar Bagian dalam Perusahaan.

GARIS BESAR MATERI :

  • Bagaimana menyikapi masalah kinerja karyawan serta unsur-unsur yang mempengaruhinya
  • Hubungan antara Kemampuan dan Kemauan
  • Upaya mempengaruh dalam meningkatkan Kemauan
  • Pengertian “Motivasi”, serta istilah “Motivation through In-sight“
  • Pengertian Motivasi yang bersifat Personal
  • Hubungan antara Iklim dan Suasana Kerja dengan semangat kerja karyawan
  • Hubungan Iklim Kerja dengan gaya Manager dalam memimpin dan berkomunikasi
  • Pengertian “Leading By Example” serta hal-hal yang bisa melunturkan kewibaan atasan di mata bawahan
  • Hubungan kewibawaan dengan semangat kerja karyawan
  • Bagaimana mengidentifikasi Harapan dan Kebutuhan karyawan dalam bekerja
  • Beberapa contoh sikap atasan yang bisa menurunkan semangat kerja karyawan
  • Mengenal Personal Data karyawan bawahan secara detail
  • Bagaimana menyikapi harapan dan kebutuhan karyawan yang berbeda
  • Pengertian Team, serta struktur dari sebuah Team
  • Syarat-syarat untuk bisa bekerja dengan orang lain
  • Perbedaan antara Bekerja Sama dengan Bekerja Bersama-sama
  • Hubungan kerja sama dengan pengetahuan tentang tugas-tugas Bagian / Orang lain
  • Berdampingan secara damai dalam perbedaan
  • Seberapa jauh Anda mengenal teman sekerja Anda ?
  • Memahami saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu Bagian dengan Bagian lainnya
  • Paradigma Pelayanan Pelanggan sebagai perekat dalam kerja sama Team
  • Syarat-syarat dari sebuah Team yang efektif

TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, yang dalam menjalankan tugas berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang mampu dan berkemauan keras.

JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Memberi penjelasan dengan menerangkan materi disertai contoh-contoh, kemudian meminta peserta untuk latihan yang meliputi pengenalan terhadap tugas & tanggung jawab Bagian / Orang lain, praktek menyampaikan ungkapan-ungkapan yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, serta latihan tentang seberapa jauh peserta sebagai Manager mengenal anakbuahnya.

Workshop Leader :
Semba Biawan,
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sebagai Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

Investasi

  • Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.750.000, –  (Reg 2 week before training;  payment 1 week before training)
  • Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)
  • Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR & INFLUENCE SKILL

 

Tanggal
23-24 Maret 2009

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si

Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan S-2 di University of South Australia dengan gelar Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation. Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.

Harga
Rp. 2.750.000,-/ peserta
(sudah termasuk Lunch, Coffee Break, Modul dan Sertifikat)

Materi
1. Fungsi Organisasi dan Dinamika Perilaku Organisasi

2. Definisi dan komponen dalam Perilaku Organisasi

3. Perilaku Dasar Individu :
a. Personality & Karakter
b. Persepsi
c. Motivasi
d. Kemampuan

4. Job Design, Goal Setting, dan Pengaturan kerja

5. Performance & Appraisal Management

6. Pola Dasar Kelompok

7. Teamwork dan Work Group Design

8. DNA Organization

9. Organizational Design

10. Organizational Culture

11. Authority Management

12. Leadership & Managing Change

13. Seni Pengambilan Keputusan

14. Manajemen Konflik

15. Change, Innovation, and Stress

16. Fundamental of Influence Skill ( featured NLP Approach )
a. Teknik Mempengaruhi Individu dalam kelompok
b. Teknik Mempengaruhi Kelompok
c. Teknik Mempengaruhi Organisasi

17. Effective Communication ( featured NLP Approach)

18. Negotiation Skill ( featured NLP Approach )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Team Building Session

 

Team Building Session

Tanggal
8 – 9 April 2013
6 – 7 Mei 2013
3 – 4 Juni 2013
1 – 2 Juli 2013
16 – 17 September 2013
28 – 29 Oktober 2013
25 – 26 November 2013

Tempat  
Jakarta(Hotel Harris Tebet/Hotel Ibis Arcadia/Hotel Ibis Slipi/ Hotel Ibis Kelapa Gading/Hotel Ibis Mangga Dua)

TRAINING DURATION :   2 days

LATAR BELAKANG :
Manusia adalah mahluk sosial dimana dirinya baru berfungsi efektif apabila berhasil menjalin hubungan saling interaksi dan antara kemandirian (independensi) dengan ketergantungan (dependensi)  dipadukan menjadi saling ketergantungan (interdependensi).  Setiap orang tentu menginginkan dirinya berperan penting  dan juga menikmati peran orang lain dalam kelompok kerja yang efektif, produktif dan dapat mencapai tujuan dan sasaran kelompok maupun individu setiap anggotanya. Oleh karena suatu organisasi pasti beranggotakan orang-orang dengan berbagai macam latar belakang adat, kebiasaan, cara pandang, pola pikir, cara bertindak,  sifat, pendek kata orang-orang dengan kepribadian yang berbeda-beda, maka keharmonisan dalam berinteraksi antar pribadi merupakan hal yang kadang tidak terlalu gampang untuk diciptakan. Padahal hal tersebut merupakan faktor penunjang yang sangat penting dalam keberhasilan suatu organisasi. Perpaduan antara banyak orang yang berbeda, menjadi suatu kerja sama team yang kompak, pada akhirnya akan dinikmati oleh setiap individu didalamnya, dimana setiap kelebihan setiap orang dapat diaktualisasikan  dan setiap kelemahan setiap orang dapat diantisipasi dalam kelompok.

Acap kali yang berlangsung dalam sebuah team kerja bukannya kerjasama yang meringankan pekerjaan, namun justru sebaliknya, yaitu  terkurasnya energi untuk hal lain yang seharusnya tidak perlu terjadi, yaitu buruknya interaksi antar pribadi. Team Building Session (TBS), bukan sekedar pelatihan, melainkan sekaligus praktek penerapan pemantapan dasar-dasar ketrampilan berinteraksi antar pribadi yang efektif, sehingga terbentuk suatu team kerja yang  sinergis (saling menambah energi).

Materi dalam “TBS” adalah berupa kajian pengantar teori kepribadian, workshop pengenalan diri, interaksi antar pribadi dan indoor bound experiental learning tentang pemaduan pribadi-pribadi yang berbeda dalam bentuk kerjasama kelompok.

TUJUAN TRAINING :
Setelah Mengikuti Pelatihan ini, Peserta

  1. Setiap peserta lebih memahami perbedaan antar pribadi, sehingga lebih mudah menerima dan mensikapi secara positif perbedaan antar pribadi yang ada.
  2. Setiap peserta lebih memahami tuntutan peran masing-masing yang diharapkan kelompok.
  3. Lebih terlatih untuk berempati dan mengujudkannya dalam tindakan.
  4. Mengerti prinsip dan penerapan interaksi dalam organisasi pekerjaan.
  5. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif untuk kerjasama dalam kelompok..
  6. Mengerti prinsip dan penerapan team work.
  7. Dengan demikian Team kerja akan lebih kohesif dan solid (kompak), sinergis, sehingga  dimungkinkan untuk melakukan peningkatan efektifitas pencapaian target-target team..

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1.    Energising  dengan Emotional Intelligence Game
2.    Dasar kompetensi komunikasi interpersonal
3.    Pemahaman dasar Kerja sama
4.    Teori tentang kepribadian dan perbedaan individual
5.    Mengenal Diri dan Orang Lain – Assesmen dengan CSPM.
6.    Empowering Empathy
7.    Mengenal Diri melalui Feed Back Orang Lain – Johari Window
8.    Menangani Konflik
9.    Team Cohessiveness
10.    Group Problem Solving
11.    Team Commitment Building
12.    Feedback session & Closing

SASARAN PESERTA:   
TBS dimaksudkan untuk diberikan kepada suatu kelompok karyawan di suatu Perusahaan, berasal dari berbagai golongan dan pangkat, yang dipandang perlu untuk meningkatkan kelancaran dalam berinteraksi kerjasama sehari-hari, sehingga kendala-kendala pencapaian target kelompok lebih dapat diantisipasi.

Metode Pelatihan:
Teori 40%, selebihnya penerapan experiental learning melalui game, diskusi, workshop, dan role play, outdoor maupun indoor.

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 3.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 3.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3.    Rp 2.950.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Winarto, Psi. adalah Psikolog, Soft skill & Self Development Trainer. Praktisi HR Management selama hampir 20 tahunan konsisten mengkontribusikan diri pada pengembangan SDM  melalui  berbagai aspek  disiplin psikologi dan manajemen, diantaranya  melalui perancangan dan penerapan system manajemen,, asesmen psikologi, pelatihan, vocational counsellor, dan juga terapi. Certified  DiSC assessor; dan certified SEFT practitioner.

Diantara pelatihan yang sering diberikannya diantaranya adalah: Fundamental Supervisory Training; Out Bound Team Building Session;  Kesehatan Mental dan Psikoterapi, Smart & Effective Parenting maupun pelatihan soft skill lain yang  disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.

Sudah banyak Perusahaan di Indonesia yang menggunakan jasa beliau di antaranya adalah PT LG Indonesia, PT. Keihin Indonesia, PT. Pertamina Aviation, LG Electronics – Indonesia, Kelly Services Indonesia, Pizza Hut Indonesia; PT. Higashi Fuji Indonesia; PT. Toyogiri Iron-Steel, Salim Silver – Yogya, PT. NSK, PT. Hanken Indonesia, Panasonic-PEWGMID, PT. Indosentra Pelangi,  PT. Teh Sepeda Balap – Tegal, PT. MMID dan Perusahaan2 di kawasan Industri MM2100; PEMPROV DKI, Pengadilan Negeri Depok, KPP-Pratama Cibitung, Biro SDM BAPPENAS; Yayasan KEHATI (Keanekaragaman Hayati Indonesia),  PUPUK (Perhimpunan Untuk Pengusaha Kecil), Pengrajin Batu Aji – Banjarbaru, Pengrajin Pande Besi – Takalar, Pengrajin Sepatu – Padang, Mizan-Bandung, Guru-guru SMA di Yogyakarta, Guru2 Sekolah Menengah di sekitar kawasan MM2100; Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, SMA Al Muslim; SMAN 58 Jakarta dan banyak lagi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamental Supervisory Training

 

Fundamental Supervisory Training

Tanggal
25 – 26 Maret 2013
22 – 23 April 2013
20 – 21 Mei 2013
17 – 18 Juni 2013
2 – 3 September 2013
7 –  8 Oktober 2013
11 – 12 November 2013
9 – 10 Desember 2013

Tempat
Jakarta(Hotel Harris Tebet/Hotel Ibis Arcadia/Hotel Ibis Slipi/ Hotel Ibis Kelapa Gading/Hotel Ibis Mangga Dua)

TRAINING DURATION :   2 days

LATAR BELAKANG :
Supervisor (Atasan), mulai dari Group Leader, Foreman, Asisten Manajer sampai dengan Manajer, adalah personil ujung tombak yang berada di lini depan organisasi  yang  dipercaya untuk merealisasikan rencana operasional Perusahaan dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, mesin, waktu, anggaran, dan terutama tenaga kerja. Selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap atasan dituntut untuk memiliki ketrampilan managerial  dan  kepemimpinan dalam bentuk kemampuan mengawasi, memotivasi, menggerakkan dan membina anak buah, mengelola waktu dan kemampuan problem solving yang memadai. Agar menjadi supervisor tidak sekedar mengembangkan kemampuan dari pengalaman awam saja, maka siapapun karyawan yang dipercaya memegang jabatan sebagai atasan, perlu memiliki dasar kompetensi diperkenalkan ilmu mengenai hal itu dan dilatihkan ketrampilan seni penerapannya. Fundamental Supervisry Training (FST) adalah suatu paket pelatihan dua hari (enam belas jam efektif) untuk menanamkan dasar-dasar kompetensi kepemimpinan (leadership) dan managerial skill. FST dikembangkan berdasarkan berbagai khasanah yang berkembang dari aplikasi ilmu managemen, leadership dan pengkajian tentang pengembangan diri yang terus berkembang.

TUJUAN TRAINING :
Setelah Mengikuti Pelatihan ini, Peserta
1.    Memahami tuntutan peran sebagai atasan yang diharapkan perusahaan.
2.    Memahami penerapan  leadership dan management.
3.    Mengerti prinsip dan penerapan interaksi dalam organisasi pekerjaan.
4.    Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi SWOT diri
5.    Mengerti prinsip dan penerapan team work.
6.    Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik DCCD.
7.    Memahami prinsip kepuasan pelanggan melalui penerapan  prinsip QCDSM

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1.    Dasar kompetensi komunikasi interpersonal
2.    Pemahaman dasar Status dan Peran Supervisor
3.    Interaksi Kerja
4.    Directing-Coaching-Counselling-Delegating (DCCD) 1.
5.    Pengenalan Diri dan Gaya Kepemimpinan Diri
6.    Fundamen Perobahan Perilaku Bawahan
7.    Group Problem Solving
8.    Directing-Coaching-Counselling-Delegating (DCCD) 2.
9.    Team Cohesiveness
10.    Personal Goal Setting 1 (Workshop)
11.    Inspiring Time Management
12.    Personal Goal Setting 2 (Instalment)
13.    Feedback session & Closing

SASARAN PESERTA:   
Karyawan yang baru atau dipersiapkan untuk dipromosikan sebagai atasan pemula, yakni group leader, foreman, supervisor, sampai dengan assistant manager. Dengan mengikuti FST mereka akan memiliki fundamen pengembangan kemampuan diri sebagai atasan lebih dari sekedar belajar secara commonsense maupun semata-mata berdasar pengalaman. Untuk efektifitas pelatihan jumlah peserta dibatasi maksimal 25 orang.

METODE TRAINING:  
Teori 40%, selebihnya olah skill melalui penerapan experiental learning dengan game,  diskusi, workshop, dan role play.

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 3.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 3.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3.    Rp 2.950.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Winarto, Psi. adalah Psikolog, Soft skill & Self Development Trainer. Praktisi HR Management selama hampir 20 tahunan konsisten mengkontribusikan diri pada pengembangan SDM  melalui  berbagai aspek  disiplin psikologi dan manajemen, diantaranya  melalui perancangan dan penerapan system manajemen,, asesmen psikologi, pelatihan, vocational counsellor, dan juga terapi. Certified  DiSC assessor; dan certified SEFT practitioner.

Diantara pelatihan yang sering diberikannya diantaranya adalah: Fundamental Supervisory Training; Out Bound Team Building Session;  Kesehatan Mental dan Psikoterapi, Smart & Effective Parenting maupun pelatihan soft skill lain yang  disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.

Sudah banyak Perusahaan di Indonesia yang menggunakan jasa beliau di antaranya adalah PT LG Indonesia, PT. Keihin Indonesia, PT. Pertamina Aviation, LG Electronics – Indonesia, Kelly Services Indonesia, Pizza Hut Indonesia; PT. Higashi Fuji Indonesia; PT. Toyogiri Iron-Steel, Salim Silver – Yogya, PT. NSK, PT. Hanken Indonesia, Panasonic-PEWGMID, PT. Indosentra Pelangi,  PT. Teh Sepeda Balap – Tegal, PT. MMID dan Perusahaan2 di kawasan Industri MM2100; PEMPROV DKI, Pengadilan Negeri Depok, KPP-Pratama Cibitung, Biro SDM BAPPENAS; Yayasan KEHATI (Keanekaragaman Hayati Indonesia),  PUPUK (Perhimpunan Untuk Pengusaha Kecil), Pengrajin Batu Aji – Banjarbaru, Pengrajin Pande Besi – Takalar, Pengrajin Sepatu – Padang, Mizan-Bandung, Guru-guru SMA di Yogyakarta, Guru2 Sekolah Menengah di sekitar kawasan MM2100; Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, SMA Al Muslim; SMAN 58 Jakarta dan banyak lagi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Give The Best Analysis In : Training Need Analysis (TNA) And Return On Training Investment (ROTI)

 

How To Give The Best Analysis In : Training Need Analysis (TNA) And Return On Training Investment (ROTI)

Tanggal
24 – 25 April 2013

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Ir. DINARWULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya.

Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya.

Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis berbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Harga
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird)
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Training Description :
Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permaslahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratf semata.

Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterpkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.

Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan “return” yang memadai bagi manajemen atau tidak.

Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen” yang lebih mudah dipahami.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline :

  1. DEFINITION TRAINING NEED ANALYSIS
  2. LINKAGE COMPETENCIES TO TRAINING PROGRAM
  3. METHODS FOR TRAINING IDENTIFICATION
  4. STEP BY STEP IN DEVELOPING TRAINING NEED ANALYSIS
  5. DEVELOP OBJECTIVE OF TRAINING
  6. LEVEL OF TRAINING EVALUATION
  7. DEVELOP EVALUATION PLANS AND BASELINE DATA
  8. DATA COLLECTION DURING & AFTER TRAINING IMPLEMENTATION
  9. HOW TO CONVERT DATA TO MONETARY VALUE
  10. HOW TO DEVELOP CLEAR REPORT & MANAGEMENT LANGUAGE

Workshop Simulation in Application Excel Formula:

  1. TASK ANALYSIS PROCESSES (TNA TOOLS)
  2. KNOWLEDGE, SKILL, ATTITUDE IDENTIFICATION (TOOLS OF DESIGN TRAINING )
  3. ROTI PROCESSES (TOOLS OF MEASURING IMPACT OF TRAINING)

Wajib diikuti oleh
Public

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisis Kompetensi SDM melalui Assessment Centre

 

Tanggal
3 Maret 2009

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

Harga
Rp. 1.350.000/peserta
(sudah termasuk Lunch + Coffee Break , Modul dan sertifikat)

Materi
Assesment Center
1. Pengertian dan Konsep Dasar Assesment Center
2. Assessment Center dan Manajemen SDM
3. Pro dan Kontra Implementasi Assesment Center

Desain Dan Konstruksi:
1. Manajemen Proyek
2. Kompetensi: Pengertian dan Konsep Dasar
3. Model Kompetensi
4. Kompetensi: Analisis dan Konstruksi Model
5. Latihan Simulasi: Ragam dan Aplikasinya
6. Latihan Simulasi: Desain Dan Konstruksi
7. Seleksi dan pelatihan Assessor

Implementasi:
1. Persiapan Implementasi
2. Menghimpun Data
3. Pengolahan Data
4. Laporan Hasil Assessment

Pasca- Assessment:
1. Umpan Balik Hasil Assessment
2. Langkah Pengembangan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HOW TO MAKE TRAINING EVALUATION WITH R.O.T.I

 

Tanggal
3 Maret 2009

Tempat
Hotel / Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

Harga
Rp. 1.350.000,-/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Materi

  1. Perubahan Dalam Efektivitas
  2. Perubahan Dalam Tingkah Laku
  3. Perubahan Dalam Pengetahuan
  4. Perubahan Dalam Keahlian
  5. Perubahan Dalam Sikap
  6. Mendesain Aktivitas Pelatihan
  7. Evaluasi Selama Pelatihan
  8. Berbagai Pendekatan Evaluasi

# Apendik: Reliabilitas Pengujian

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Recruiting, Interviewing and Selecting New Employee

 

Tanggal
11 Maret 2009

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

Harga
Rp. 1.350.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Materi
1. Definisi Recruitment
2. Standard Operating Procedure Recruitment
3. Analisa Kebutuhan Rekrutmen
4. Penetapan Persyaratan
5. Analisa Jabatan
6. Job Description
7. Job Specification
8. Sumber tenaga kerja
9. Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
10. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
11. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
12. Pelaku Market Intellegence
13. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
14. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
15. Equal Employeement Oportunity (EEO)
16. Pemilihan Media Iklan
17. Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
18. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Analisis

Jadwal Training

Tanggal 3-4 Maret 2009 Tempat Millennium Hotel Jalan Fachrudin 3 Jakarta 10250 Pembicara / Fasilitator Drs. Bambang Haryanto, M.Sc ialah instruktur dan konsultan Senior JPM ... Baca Selengkapnya

Job Analisis

 

Tanggal
3-4 Maret 2009

Tempat
Millennium Hotel
Jalan Fachrudin 3
Jakarta 10250

Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Sc
ialah instruktur dan konsultan Senior JPM & Partners, konsultan berbagai organisasi bisnis dan lembaga, antara lain BCA Group, Gajah Tunggal Group, , Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Lippo Bank, Bogasari, dan Bank Artha Graha.
Master of Education dari Simon Fraser University Canada ini memulai karir profesi di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur programprogram manajemen dan pengembangan diri, Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center, Koordinator Program Pengembangan Manajemen, menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.
Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari 900 kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi
Hari Pertama
Pengertian Job Analysis dan Konteksnya dalam Pengembangan SDM
Pengertian Job Analysis
Job Analysis dalam Pengembangan SDM
Job Analysis untuk Pengembangan Pelatihan
Job Analysis untuk Seleksi Pegawai
Job Analysis untuk Penyusunan Skala Kompensasi
Job Analysis untuk Performance Review
Berbagai Metode Penerapan Job Analysis
Identifying essential functions and critical factors
Incumbent interviews
Supervisor interviews
Expert panels
Structured questionnaires
Task inventories
Check lists
Open-ended questionnaires
Observation
Incumbent work logs
Review of job classification systems
Practice and Simulation:
What Aspects of a Job Are Analyzed?

Hari Kedua
Developing Effective Job Description and Goals
How to Develop a Job Description
Job Description Resources
How to Develop a Policy
Performance Development Planning
PDP Process
Personal Developmental Goals
Performance Improvement Plan
Competency-Based Development
Pengertian Competency-Based Development
Langkah Perencanaan Competency Based Development
Performance Appraisal dan Remuneration Policy
Pengertian Performance Appraisal dan Job Analysis
Aplikasi Job Analysis dalam PA
Aplikasi Job Analysis dalam Remuneration Policy

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ANP (Analytical Networking Process) Modelling

 

ANP (Analytical Networking Process) Modelling

Tanggal
16-17 Oktober 2013
28-29 Nopember 2013
02-03 Desember 2013

Tempat
Di  Hotel/ Meeting Room

PERHATIAN….. !!!

  • Workshop ini telah mampu mencetak peserta training yang mampu…
  • Mengorganisir gagasan dan pengalaman menjadi sebuah keputusan yang berkualitas….!
  • Memfasilitasi keputusan atau pertimbangan yang tersimpan dalam ingatan dan kemudian mengkuantifisir menjadi prioritas-prioritas yang terhierarki….!!
  • Memfasilitasi keputusan-keputusan yang intuitif menjadi sebuah rangkaian modul yang kuantitatif dan mudah dicerna banyak pihak………!!!
  • Memfasilitasi berbagai macam opini dan ide yang muncul dari debat dan diskusi menjadi sebuah model keputusan yang dapat dipahami semua pihak!!!!

Dapatkah Anda membayangkan dan merasakan dahsyatnya kemampuan-kemampuan diatas?. Jika Ya!,… SELAMAT!, Andalah calon Pengambil Keputusan.

MATERI

  1. Apa dan Bagaimana Proses Pengambilan Keputusan.
  2. Pengenalan Konsep dari Analytic Hierarchy Process (AHP).
  3. Pengenalan Konsep dari Analytic Network Process (ANP).
  4. Definisi Clusters, Nodes, Connexions, Comparison dan Computation.
  5. Teknik dan formulasi model dan sub-network dengan Super Decision software.
  6. Simulasi penyusunan AHP Model dengan Super Decision Software.
  7. Simulasi penyusunan ANP Model dengan Super Decision Software.

Metode Workshop
40% Konsep, 60% Praktek

FASILITATOR
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

INVESTASI
Rp. 2.950.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching, Counseling & Feedback

Jadwal Training

Coaching, Counseling & Feedback (Implementasi Praktis Berbasis Diskusi Interaktif) Tanggal 27-28 Februari 2013 01-02 Maret 2013 29-30 April 2013 01-02 Mei 2013 28-29 Juni 2013 ... Baca Selengkapnya

Coaching, Counseling & Feedback

 

Coaching, Counseling & Feedback (Implementasi Praktis Berbasis Diskusi Interaktif)

Tanggal
27-28 Februari 2013
01-02 Maret 2013
29-30 April 2013
01-02 Mei 2013
28-29 Juni 2013
08-09 Juli 2013
26-27 Agustus 2013
02-03 September 2013
21-22 Oktober 2013
11-12 Nopember 2013
04-05 Desember 2013

Lokasi
Di  Hotel/ Meeting Room

Latar Belakang
Dalam konteks organisasi, seorang pimpinan unit kerja memiliki tanggung jawab dalam memastikan pencapaian sasaran unit kerjanya. Oleh karena itu, keberhasilan seorang pemimpin sangat besar dipengaruhi oleh sejauh mana ia bisa mengelola kinerja karyawan dalam proses pencapaian sasaran.

Dalam pekerjaan sehari-hari, karyawan senantiasa menghadapi peluang dan hambatan yang harus direspons secara tepat. Ketika mereka tidak dapat menyelesaikan masalah secara efektif (tidak bisa menunjukkan kinerja optimal) maka pemimpin perlu membantu dengan melakukan upaya-upaya yang diperlukan. Salah satu bantuan yang dapat diberikan untuk mengatasi masalah yang dihadapi karyawan adalah dengan melakukan coaching dan counseling.

Tujuan umum dari coaching dan counseling adalah bagaimana lahir KOMPETENSI bagi anggota (anak buah) yang berada di dalam unit kerjanya dengan jalan memfokuskan pengembangan anggota (anak buah), yang berorientasi pada memberikan kesempatan pada anggota melalui proses, komitmen yang terjaga pada anggota (anak buah).

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Peserta mengetahui berbagai teknik coaching dan feedback
  2. Peserta mampu menggunakan teknik coaching dan feedback dengan efektif
  3. Peserta mampu menempatkan coachee sesuai dengan teknik yang benar

Materi

  1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
  3. Perbedaan feedback dan coaching
  4. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
  5. Simpati VS Empati
  6. Directed and guided coaching
  7. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Investasi
Rp. 2.950.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
  2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
  3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
  4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
  5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
  6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja, dan orang-orang yang tertarik untuk mengembangkan teknik coaching dan feedback.

Fasilitator
Liswandi, S.Pd, MM.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00          Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00         Materi/ Sesi II

  1. Perbedaan feedback dan coaching
  2. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30      – 09.00         Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Simpati VS Empati
  2. Directed and guided coaching

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00         Materi/ Sesi II

  1. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari Kedua

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BAGAIMANA MENGHITUNG UPAH BARU TAHUN 2013 DENGAN KENAIKAN UMP 43,87% (RUNNING)

 

BAGAIMANA MENGHITUNG UPAH BARU TAHUN 2013 DENGAN KENAIKAN UMP 43,87% ??? (RUNNING)

Tanggal
8 Maret 2013 (RUNNING)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Slipi – Jakarta

Investasi
Rp. 1.500.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Souvenir, Foto 10 R.
SETIAP PESERTA MENDAPATKAN SUPER BONUS CD – RUMUS UPAH SUNDULAN DS 2013

Peserta diharapkan membawa:
LAPTOP + Kalkulator min 12 digit.

OVERVIEW
Respon terhadap keputusan Gubernur Baru DKI Jokowi yang menaikkan UMP DKI menjadi Rp 2.200.000,-
BINGUNG MENGHITUNG UPAH BARU DKI TAHUN 2013 DENGAN KENAIKAN UMP 43,87%???

  1. Bingung menghitung upah baru karyawan kita di Tahun 2013 nanti?
  2. Mampukah perusahaan kita menaikkan gaji seluruh karyawan kita dengan kenaikan yang demikian besar?
  3. Karyawan yang pada tahun 2012 gajinya UMP DKI Rp.1.529.150, dan belum bekerja satu tahun harus digaji Rp.2.200.000, yang berarti kenaikan sebesar Rp.670.850,00.
  4. Bagaimana nanti dengan karyawan baru yang melebihi satu Tahun masa kerja dan gajinya lebih tinggi dari Rp.1.529.150.-??
  5. Bagaimana kalau anggaran penyesuaian gaji tahun 2013 Terbatas???
  6. Bagaimana ”mengakali” sistem penggajian kita sehingga kita bisa menyelesaikan masalah penyesuaian gaji tahun 2013 ini?
  7. Kiat-kiat apa saja yang mungkin dapat kita lakukan?
  8. Apakah meminta penangguhan penyesuaian gaji adalah satu-satunya jalan keluar?
  9. Haruskah kita melakukan PHK sebagian karyawan kita?

Dengan mempergunakan CD ”RUMUS SUNDULAN DS” yang sudah dilakukan penyesuaian khusus untuk tahun 2013 ini, anda dapat menaikkan gaji dengan biaya yang seminimum mungkin.

TOPIK-TOPIK YANG DIBAHAS

  1. Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2013 secara manual dan dengan mempergunakan computer/laptop?
  2. Bagaimana kiat-kiat ”mengakali” Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan?
  3. Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi?
  4. Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak ”frustrasi”?
  5. Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus?
  6. Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya?
  7. Bagaimana menganalisis ”tingkat keusangan” (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2013 dan memperbaikinya apabila diperlukan?
  8. Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas?
  9. Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2013 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2012 (Performance Appraisal)?
  10. Sekilas prosedur Permintaan Penangguhan Penyesuaian Gaji.

METODE WORKSHOP
Waktu workshop sebagian besar akan dipergunakan untuk latihan dengan mempergunakan kalkulator dan laptop, maka kepada para Peserta diharapkan membawa laptop dan kalkulator min 12 digit.

Fasilitator
Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA
adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.  Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Perancang dan Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”.

Beliau adalah pakar dan juga menguasai peraturan ketenaga kerjaan, bahkan pernah mewakili Indonesia dalam konferensi tingkat dunia di berbagai Negara yang membahas mengenai perburuhan/pekerja.

Selain itu, beliau juga menjadi konsultan dan pengajar bagi banyak perusahaan yang menyangkut soal PKB ( Perjanjian Kerja Bersama) dan juga masalah-masalah yang menyangkut hubungan industrial.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id