Jadwal Training 2024

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

 

Seminar 2024

Job Analysis Based on KPI (Key Performance Indicator)

Pelatihan Job Analysis Based on KPI sangat dibutuhkan, karena ternyata banyak terjadi bahwa Job Description di tempat kerja justru tidak produktif atau banyak Job Description yang ada tetapi tidak digunakan karena memang tidak termasuk ke pekerjaan yang seharusnya, atau bahkan banyak Job Description yang justru penggunanya ragu-ragu apakah berisi uraian tugas yang updated atau tidak. Kenyataannya adalah banyak Job Description ditempat kerja dibuat oleh personil yang kurang terlatih, sebagian besar Job Descriprion disusun berbasiskan Uraian Jabatan bukan berbasis Proses yang aktual, sehingga pada akhirnya Job Description di tempat kerja hanya berfungsi sebagai arsip.

Job Description hanya akan efektif bila dibuat berbasis Proses. Organisasi tradisional membangun bisnisnya dimulai dengan menyusun Struktur Organisasi, menetapkan jabatan, merekrut SDM, membuatkan SOP dan Job Description, tetapi apa yang terjadi? Job Description tidak sesuai dengan praktik bisnis di lapangan. Idealnya Job Description dibuat setelah Organisasi membuat Business Process Map, menetapkan Process Profile, membuat SOP, menetapkan Key Performance Indicator.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu membuat Process-based Job Description and Key Performance Indicator
  2. Peserta pelatihan mampu membuat Business Process Map, Process Profile dan Job Description
  3. Peserta pelatihan mampu menetapkan Key Performance Indicator dan Standard Operating Procedures.

MATERI PELATIHAN

  1. Filosofi dan definisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja, Job Description, KPI dan hubungannya dengan fundamental business systems
  2. Business process mapping (BPM) & analisa keefektifan proses bisnis
  3. Menetapkan proses kerja yang memerlukan Job Description, SOP, KPI, dan SLA.
  4. SOP Lifecycle & Menyusun SOP yang dinamis
  5. Menyusun Job profile berbasis proses
  6. Menetapkan Key Performance Indicator
  7. Menyusun Job Description berdasarkan KPI yang telah disusun

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • HC/HR Manager
  • Manajemen Lini
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Job Analysis Based on KPI

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 18-19 Juli 2024
  6. Tanggal 21-22 Agustus 2024
  7. Tanggal 19-20 September 2024
  8. Tanggal 21-22 Oktober 2024
  9. Tanggal 20-21 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Job Analysis Based on KPI | Jadwal Seminar Job Analysis Based on KPI | In House Training Job Analysis Based on KPI | Jadwal Pelatihan Key Performance Indicator | Seminar Key Performance Indicator | Pembicara Key Performance Indicator

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan 2024

Job Analysis And Evaluation

Jadwal Training

Job Analysis And Evaluation Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi ... Baca Selengkapnya

Job Analysis And Evaluation

 

Pelatihan 2024

Job Analysis And Evaluation

Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Job Analysis and Evaluation. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu dan mengerti cara menganalisa jabatan menurut format yang diperlukan untuk Job Grading, mengerti dan mampu melakukan Evaluasi Jabatan dengan menggunakan parameter tertentu untuk mengetahui bobot atau nilai suatu jabatan dalam bentuk point, dan mengerti dan mampu membuat Job Description sesuai dengan sistim Job Grading.

MATERI PELATIHAN

  1. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan,
  2. Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja,
  3. Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan,
  4. Komite Analisa dan Evaluasi Jabatan,
  5. Job Analysis Applications,
  6. Teknik Membuat Job Description,
  7. Manfaat adanya Job Evaluation,
  8. Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan,
  9. Teknik Melakukan Job Analysis dan Job Evaluation, dan
  10. Menggunakan Evaluation Point System.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer HRD
  • Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Job Analysis and Evaluation

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

 NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 18-19 Juli 2024
  6. Tanggal 21-22 Agustus 2024
  7. Tanggal 19-20 September 2024
  8. Tanggal 21-22 Oktober 2024
  9. Tanggal 20-21 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Job Analysis And Evaluation | Jadwal Pelatihan Job Analysis And Evaluation | Seminar Job Analysis And Evaluation | Pembicara Job Analysis And Evaluation | Materi Training Job Analysis And Evaluation | Inhouse Training Job Analysis And Evaluation | Pelatihan Job Analysis Evaluation | Teknik Membuat Job Description

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia)

 

Training 2024

Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia)

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management “ adalah sebagai berikut:

  1. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
  2. Memahami dan mengerti tentang konsep manajemen sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga mampu untuk mengelola sumber daya manusia mulai perencanaan, penerimaan, pengembangan, pembudayaan, pendayagunaan, pemeliharaan sampai pensiun.
  3. Memiliki keterampilan dalam mengelola dan / atau mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
  4. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
  5. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

MANFAAT LAIN :

  1. Mengetahui konsep manajemen sumber daya manusia di perusahaan
  2. Mengerti fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia yang seharusnya
  3. Mengetahui latar belakang manajemen sumber daya manusia
  4. Mengetahui bagaimana manajemen sumber daya manusia terintegrasi dan komprehensif
  5. Mengetahui kebutuhan pengembangan pribadi untuk menjadi Manajer SDM professional.

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?

  1. Manajer SDM
  2. Manajer Pelatihan dan Pengembangan
  3. Manajer Rekrutmen dan Seleksi
  4. Manajer Kompensasi dan Benefits
  5. Manajer Hubungan Industrial
  6. Supervisor di bidang Manajemen SDM
  7. Manajer Lini yang ingin menjadi Manajer SDM
  8. Manager / Supervisor bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola sumber daya manusia dan yang ingin menjadi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.

MATERI PELATIHAN :

  1. Perencanaan SDM
  2. Seleksi & Rekrutmen
  3. Administrasi Manajemen SDM
  4. Pelatihan & Pengembangan
  5. Analisis & Evaluasi Pekerjaan
  6. Kompensasi & Benefit
  7. Manajemen Kinerja
  8. Hubungan Karyawan & Industrial
  9. Keselamatan & Kesehatan Kerja
  10. Audit SDM
  11. Menangani Karyawan Bermasalah
  12. Kompetensi Pengelola SDM Professional
  13. ROI – Human Capital

METODOLOGI :
Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dengan fasilitator / instruktur yang berpengalaman dan profesional dalam bidangnya. Menerangkan konsep manajemen sumber daya manusia dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat. Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, dan diskusi

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 3-4 April 2024
  2. Tanggal 6-7 Mei 2024
  3. Tanggal 5-6 Juni 2024
  4. Tanggal 3-4 Juli 2024
  5. Tanggal 5-6 Agustus 2024
  6. Tanggal 4-5 September 2024
  7. Tanggal 7-8 Oktober 2024
  8. Tanggal 6-7 November 2024
  9. Tanggal 4-5 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Human Resources Management | Jadwal Pelatihan Human Resources Management | Seminar Human Resources Management | Materi Training Human Resources Management | Jadwal Training Manajemen Sumber Daya Manusia | Materi Training Manajemen Sumber Daya Manusia | Seminar Manajemen SDM | Jadwal Training Manajemen SDM

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling

 

Seminar 2024

Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling

Pelatihan Manajemen POAC ini akan mengajarkan empat fungsi yang amat penting dalam manajemen yaitu: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling. Planning adalah fungsi yang paling penting dalam manajemen. Ketiadaan perencanaan (planning) akan membuat semua aktivitas bisnis menjadi tidak bermakna. Planning ini makin penting ketika organisasi makin besar dan makin kompleks seperti sekarang ini. Pada situasi terakhir ini, planning makin menjadi penting karena lingkungan bisnis yang tidak pasti dan perubahan bisnis yang sulit diprediksi. Pelatihan Manajemen POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai teknik, tips dan strategi untuk bisa membuat planning yang efektif. Setelah belajar planning, peserta akan belajar organizing yang efektif, Kata organizing berasal dari kata ‘organism’, yang berarti bahwa sub-sub unit memiliki hubungan dengan unit utama organisasi.

Organizing adalah proses melakukan adjustment yang harmonis antara berbagai bidang dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisas. Dengan melakukan organizing, organisasi akan memperoleh manfaat antara lain:

  • Bisa melakukan spesialisasi, di mana semua aktivitas dibagi menjadi berbagai bidang pekerjaan. Dengan adanya spesialisasi ini akan meningkatkan produktivitas karena memanfaatkan bakat orang yang berbeda-beda. Ahli komputer melakukan pekerjaan komputer, ahli akuntansi melakukan pekerjaan akuntansi dan seterusnya.
  • Dengan adanya organizing akan meningkatkan transparansi. Organizing ini akan menjelaskan hubungan kerja antar karyawan. Di sini akan ditentukan kepada siapa seorang karyawan harus melapor dan bertanggung jawab.
  • Dengan organizing akan membuat pemanfaatan sumber daya secara optimal. Mengapa? Karena dengan organizing, akan bisa dipastikan bahwa suatu pekerjaan pasti ada yang akan mengerjakannya.

Setelah Planning, kemudian Organizing, harus dilakukan Actuating

Actuating ini proses yang amat penting dalam manajemen, karena fungsi ini merupakan penerapan dari planning. Jika planning dan organizing merupakan konsep yang masih abstrak dari manajemen, Actuating adalah fungsi yang menekankan pada aktivitas. Ini melibatkan orang-orang dalam organisasi. Tanpa actuating, semuanya hanya tinggal rencana saja. Actuating ini merupakan upaya untuk menggerakkan anggota organisasi agar mereka berjuang untuk mencapai tujuan organisasi. Selain itu, proses actuating ini juga melakukan proses penyerasian agar tujuan organisasi juga selaras dengan tujuan karyawan. Jika dua hal ini tercapai, tujuan organisasi akan lebih mudah tercapai. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai cara untuk melakukan organizing dan actuating yang efektif.

Setelah mempelajari Planning, Organizing dan Actuating, peserta akan mempelajari Planning Controlling juga merupakan fungsi yang penting dalam manajemen. Tingkat pentingnya controlling ini makin nampak ketika controlling ini dibutuhkan dalam semua aktivitas manajemen. Controlling akan melakukan pengecekan terhadap kesalahan, dan memberi tahu manajemen apakah rencana yang sudah dicanangkan bisa terlaksana atau tidak. Bisa disimpulkan bahwa sukses sebuah organisasi terletak pada controlling yang efektif. Controlling ini merupakan fungsi manajemen terakhir setelah Planning, Organizing dan Actuating. Pelatihan POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai cara mengawasi (controlling) yang efektif dan praktis.

OUTLINE

  1. Planning
  • Mengapa dibutuhkan manajemen dalam organisasi
  • Penjelasan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi Planning, Organizing, Actuating and Controlling
  • Mengapa Planning diperlukan dalam organisasi
  • Memahami prinsip-prinsip planning yang efektif
  • Langkah-langkah melakukan planning yang efektif
  • Menciptakan iklim yang kondusif untuk planning
  • Cara mendapatkan dukungan dari manajemen atas
  • Strategi komunikasi yang efektif dalam Planning
  1. Organizing
  • Mengapa Organizing penting dalam manajemen
  • Langkah-langkah melakukan organizing yang efektif
  • Mengajarkan prinsip-prinsip organizing
  • Span of Management Control
  • Anatomi organisasi yang efektif
  • Pengenalan mengapa perusahaan melakukan reorganisasi
  1. Actuating
  • Menjelaskan mengapa Actuating amat penting dalam organisasi
  • Supervision, peserta akan belajar cara-cara melakukan supervisi yang tepat sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh mereka. Mereka juga akan belajar prinsip-prinsip menjadi supervisor yang efektif
  • Agar implementasi rencana berjalan dengan baik, karyawan harus dimotivasi. Aktivitas lain dari Actuating adalah memotivasi karyawan agar mereka bersemangat tinggi mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Peserta akan belajar berbagai metode praktis memotivasi karyawan
  • Leadership. Memberi perintah saja tidaklah cukup agar karyawan mau menjalankan rencana yang sudah ditetapkan. Mereka harus dipimpin. Peserta akan belajar berbagai teknik memimpin yang berdasar penelitian yang paling mutakhir
  • Communication. Tanpa komunikasi yang baik, rencana yang sudah ditetapkan sulit tercapai. Peserta akan belajar teknik-teknik komunikasi yang baik, termasuk memahami hambatan komunikasi yang sering terjadi dan tanpa disadari oleh kita semua
  1. Controlling
  • Mempelajari mengapa controlling penting dalam manajemen
  • Basic Control System, mempelajari dasar-dasar controlling
  • Apakah yang dimaksud dengan good controlling?
  • Bagaimana good controlling bisa dicapai?
  • Cara mengontrol specific actions
  • Cara mengontrol results dari sebuah program
  • Bagaimana melakukan kontrol terhadap karyawan yang efektif
  • Melakukan input hasil control terhadap proses planning yang akan dilakukan

METODE

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 27-28 Mei 2024
  4. Tanggal 24-25 Juni 2024
  5. Tanggal 29-30 Juli 2024
  6. Tanggal 26-27 Agustus 2024
  7. Tanggal 23-24 September 2024
  8. Tanggal 28-29 Oktober 2024
  9. Tanggal 27-28 November 2024
  10. Tanggal 18-19 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Manajemen POAC | Jadwal Pelatihan Manajemen POAC | Pelatihan Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling | Training Manajemen Planning, Organizing, Actualing & Controling

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2024

Evaluation Design

Jadwal Training

Evaluation Design Kegiatan Diklat, Pelatihan atau Training yang ditujukan untuk seluruh elemen pada sebuah organisasi atau perusahaan, merupakan sebuah kebutuhan yang harus selalu dilaksanakan secara ... Baca Selengkapnya

Evaluation Design

 

Training 2024

Evaluation Design

Kegiatan Diklat, Pelatihan atau Training yang ditujukan untuk seluruh elemen pada sebuah organisasi atau perusahaan, merupakan sebuah kebutuhan yang harus selalu dilaksanakan secara periodik untuk menjaga agar performa setiap pegawai tetap maksimal. Pada hakikatnya, program diklat atau pelatihan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan merupakan sebuah investasi, sehingga agar investasi tersebut tepat sasaran maka perlu dilakukan sebuah evaluasi agar dapat dipertanggungjawabkan kepada manajemen dan juga dapat dilakukan analisa apakah kegiatan pelatihan tersebut sudah tepat sasaran.  Proses evaluasi sebuah program Diklat sudah dimulai sejak proses TNA (Training Needs Analysis) yang merupakan langkah awal perancangan pelatihan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Evaluation Design. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami teknik melakukan evaluasi pelatihan hingga memahami proses penghitungan Return on Training Investment (ROTI)

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar: tujuan & manfaat, kaitan dengan tahap pelatihan sebelumnya (TNA & pengembangan program),
  2. Proses/tahap-tahap evaluasi pelatihan,
  3. Disain Evaluasi Pelatihan,
  4. Evaluasi level Reaksi dan latihan di kelas,
  5. Evaluasi level Pembelajaran dan latihan di kelas,
  6. Evaluasi level Perilaku dan latihan di kelas,
  7. Evaluasi level Hasil dan latihan di kelas,
  8. Evaluasi melalui Return on Training Investment,
  9. Diskusi & tanya jawab, serta pembuatan Action Plan.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Training Departement
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training Evaluation Design

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 27-28 Maret 2024
  2. Tanggal 25-26 April 2024
  3. Tanggal 28-29 Mei 2024
  4. Tanggal 25-26 Juni 2024
  5. Tanggal 30-31 Juli 2024
  6. Tanggal 29-30 Agustus 2024
  7. Tanggal 26-27 September 2024
  8. Tanggal 28-29 Oktober 2024
  9. Tanggal 28-29 November 2024
  10. Tanggal 30-31 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Evaluation Design | Pelatihan Evaluation Design | Pembicara Training Evaluation Design | Training Evaluasi Pelatihan | Pembicara ROTI | Seminar Evaluasi Pelatihan | Materi Evaluation Design Pelatihan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Seminar 2024

Human Capital Management & Development

Jadwal Training

Human Capital Management & Development Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari ... Baca Selengkapnya

Human Capital Management & Development

 

Seminar 2024

Human Capital Management & Development

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar  Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Melalui Human Capital Management & Development Training ini, peserta pelatihan diajak untuk memahami konsep/teori, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Capital Management & Development. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang pentingnya pengelolaan SDM/HC di sebuah organisasi/perusahaan.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami tahapan yang dibutuhkan untuk membangun sistem manajemen SDM/HC sesuai alur pengelolaan SDM/HC, sejak perencanaan (Manpower Planning) hingga termination/pensiun.

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar (konsep dan teori-teori Human Capital)
  2. Fokus dan komponen-komponen dari Human Capital
  3. Aktivitas-aktivitas Human Capital
  4. Human Capital Management (Area-area Penerapan HC)
  5. Human Capital Strategy
  6. Human Capital & Talent Management
  7. Human Capital  Development (People Development)
  8. Diskusi atau tanya jawab
  9. Pembuatan Action Plan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Capital Management & Development

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Human Capital Management & Development | Seminar Human Capital Management & Development | Jadwal Training Human Capital Management Development | Seminar Human Capital Management  Development | Pelatihan Human Capital Management | Pelatihan Human Capital Management & Development

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Audit

Jadwal Training

Human Resource Audit Mungkin untuk sementara orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan ... Baca Selengkapnya

Human Resource Audit

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Audit

Mungkin untuk sementara orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan pengecekan, pemeriksaan apakah proses sudah dijalankan sesuai prosedur atau standar berlaku. Dengan perkembangan teknologi, sistem, manajemen maupun kebutuhan organisasi, fungsi audit sekarang sudah semakin meluas dan melingkupi hampir semua aspek manajemen. Ada audit keuangan, finansial, Information Technology, Safety, Lingkungan, audit energy dan bahkan SDM sendiri termasuk obyek yang dapat diaudit. Terus apa yang dimaksud dengan Audit SDM?.

Audit SDM adalah proses meninjau (review) secara komprehensif suatu sistem dan/atau proses suatu organisasi apakah sudah memenuhi kebutuhan atau proyeksi masa depan kebutuhan fungsi SDM organisasi, baik apakah itu untuk memenuhi standar lokal (pemda, pemprov), standar internal (SOP, Company Policy) atau regulasi (International Standard atau Standar pemerintah).

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Resource Audit. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami alasan dan pentingnya SDM diaudit, isu-isu yang berkaitan dengan audit SDM, langkah-langkah dan teknik/metode dalam audit SDM, area-area dalam audit SDM, termasuk area yang mengandung risiko, dan akhirnya mampu membuat rekomendasi sebagai hasil dari proses audit.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Audit SDM (Alasan, manfaat dan caranya)
  2. Prinsip-prinsip yang harus dipenuhi dalam audit SDM
  3. Metode-metode dalam audit SDM
  4. Standard-standard dalam audit SDM
  5. Auditor internal VS eksternal?
  6. Membuat parameter-parameter dalam audit SDM
  7. Data-data/rekaman-rekaman yang diperlukan
  8. Area-area dalam audit SDM:
  • Fungsi Perencanaan : Manpower Planning, Manpower Recruitment, Manpower Fulfillment, Sourcing Candidate.
  • Fungsi Pengembangan : Training, Development, Coaching, Mentoring.
  • Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base, Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS).
  • Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation, Corporate Social Responsibility.
  • Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit, Reward, Termination, Punishment.
  • Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System, Pay for Performance.
  1. Rekomendasi hasil audit SDM.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resource Audit

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Human Resource Audit | Jadwal Pelatihan Human Resource Audit | Materi Training Human Resource Audit | Pembicara Human Resource Audit | Seminar Human Resource Audit

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan 2024

Human Resources Legal

Jadwal Training

Human Resources Legal Sistem pengelolaan karyawan di perusahaan tidak bisa dipisahkan dari dasar hukum yang melandasi tentang peraturan perundang-undangan yang mengatur system pengelolaan karyawan. Pemerintah ... Baca Selengkapnya

Human Resources Legal

 

Pelatihan 2024

Human Resources Legal

Sistem pengelolaan karyawan di perusahaan tidak bisa dipisahkan dari dasar hukum yang melandasi tentang peraturan perundang-undangan yang mengatur system pengelolaan karyawan. Pemerintah sebagai mitra perusahaan atau para pengusaha dalam mengelola system ketenagakerjaaan yang dinamis untuk menciptakan kenyamanan karyawan dalam bekerja. Implementasi peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan perlu diterapkan dalam mengatur dan mengelola karyawan baik didalam kesepakatan kerja, kontrak kerja, hubungan kerja maupun peraturan perusahaan untuk menciptakan lingkukngan kerja yang kondusif.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Resources Legal. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami konsep kepersonaliaan berdasarkan aspek hukum yang berlaku dan mampu merancang sistem kepersonaliaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh undang undang.

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar tentang sistem Pengelolaan Karyawan.
  2. Aspek Legal Ketenagakerjaan.
  3. Implementasi UU Ketenagakerjaan.
  4. Konsep Personalia dalam mengelola karyawan.
  5. Menyusun Kontrak Kerja, Kesepakatan Bersama, Peraturan Perusahaan.
  6. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer HRD
  • Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar Human Resources Legal
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resources Legal

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Human Resources Legal | Jadwal Seminar Human Resources Legal | Jadwal Pelatihan Human Resources Legal | Materi Training Human Resources Legal | Pembicara Human Resources Legal | Modul Pelatihan Human Resources Legal | Inhouse Training Human Resources Legal

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

 

Seminar 2024

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

Setiap organisasi membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Hal inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Objectives and Key Results (OKR). OKR menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut. OKR bisa menunjukkan tujuan organisasi disertai langkah-langkah terukur untuk mencapainya. Alat ini tidak hanya diaplikasikan pada tingkat organisasi, tapi juga pada tingkat tim hingga individu. Oleh karena itulah, pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan sebuah tujuan dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memonitor eksekusi rencana tindakan.
  3. Peserta pelatihan mampu memahami dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Performance
  2. Konsep OKR
  3. Perbedaan OKR dan KPI
  • KPI sebagai komplementer
  • Alasan menggunakan OKR
  • Saat yang tepat menggunakan OKR
  1. Komponen Utama OKR
  2. Perbandingan Konsep SMART dan OKR
  3. Cara OKR Bekerja
  • Menyusun OKR perusahaan
  • Menyusun OKR tim
  • Menyusun OKR perorangan
  1. Menjalankan OKR dengan Benar
  2. Mengevaluasi OKR

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Implementasi Objective and Key Result (OKR)

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

Training Objectives and Key Results (OKR) | Seminar Objectives and Key Results | Jadwal Training OKR | Pelatihan OKR | Cara Kerja OKR | Cara Penilaian OKR

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Strategy

Jadwal Training

Human Resource Strategy Human Resources adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan pasar global, hal ini sudah dibuktikan oleh banyak perusahaan terkemuka dunia. Hal itu dapat ... Baca Selengkapnya

Human Resource Strategy

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Strategy

Human Resources adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan pasar global, hal ini sudah dibuktikan oleh banyak perusahaan terkemuka dunia. Hal itu dapat dipahami karena sistem manajemen dan strategi bisnis apapun yang diterapkan tanpa dukungan SDM yang memadai akan sulit diharapkan efektifitasnya. Oleh sebab itu pengembangan SDM sudah harus dilakukan secara integral dengan strategi perusahaan dan senantiasa mempertimbangkan pengaruh perkembangan global sebagai pemacunya. Untuk itulah diperlukan sebuah pemahaman terhadap Human Resources Strategy dan bagaimana peran stratejik SDM terhadap strategi perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang konsep strategi dan  pokok-pokok perumusan strategis
  2. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM sebagai bagian dari strategi manajemen perusahaan secara keseluruhan
  3. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM yang sesuai dengan tantangan globalisasi
  4. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana cara merancang pengembangan SDM di perusahaannya secara lebih terarah dan terukur

MATERI PELATIHAN

  1. Pengertian Strategi Perusahaan
  • Intisari Management Strategic
  • Perbedaan Pendekatan HR Strategic dengan Manajemen SDM Tradisional
  1. Analisis Pengaruh Perkembangan Global Terhadap Kinerja SDM Perusahaan
  2. Perencanaan Stratejik Sumber Daya Manusia
  3. HR Strategy vs Corporate Strategy
  4. HR Strategy vs Strategic Decision
  5. Peranan Kepemimpinan dalam Mensukseskan Pengembangan SDM di Perusahaannya.
  6. Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer non HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resources Strategy

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 15-16 Januari 2024
  2. Tanggal 19-20 Februari 2024
  3. Tanggal 20-21 Maret 2024
  4. Tanggal 24-25 April 2024
  5. Tanggal 20-21 Mei 2024
  6. Tanggal 19-20 Juni 2024
  7. Tanggal 15-16 Juli 2024
  8. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  9. Tanggal 17-18 September 2024
  10. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  11. Tanggal 18-19 November 2024
  12. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Pelatihan Human Resource Strategy | Jadwal Training Human Resource Strategy | Seminar Human Resource Strategy | Pembicara Human Resource Strategy | Materi Human Resource Strategy | Inhouse Training Human Resource Strategy | Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Advanced Human Resource Management

 

Seminar 2024

Pelatihan Advanced Human Resource Management

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pemanfaatan yang efisien dan efektif dari sumber daya manusia dengan tujuan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan manajemen sumber daya manusia yang baik dapat menghasilkan dampak positif yang signifikan pada pencapaian keberhasilan dan kemajuan organisasi sehingga dapat menghasilkan dan meningkatkan pencapaian kompetitif yang berkelanjutan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Advanced Human Resource Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami pentingnya manajemen SDM dalam mencapai keberhasilan dan kemajuan keberhasilan organisasi, mampu memahami berbagai aspek strategis dalam pengembangan SDM, memiliki pemahaman dasar-dasar mengelola SDM, mampu mengembangkan kemampuan dan potensi SDM dengan berbagai permasalahan yang ada.

MATERI PELATIHAN

  1. Paradigma & tantangan Human Resource Management (HRM) terkini
  2. Peran HRM dalam manajemen strategis
  3. HRM Audit dan evaluasi keberhasilan HRM
  4. Konsep Strategic Human Resource Management (SHRM)
  5. Penerapan Strategic Human Resource Management (SHRM)
  • Strategic Staffing
  • Strategic Employee Training
  • Strategic Employee Development
  • Strategic Performance Evaluation and Management
  • Strategic Compensation
  • Strategic Labour Relations
  • Management of Employee Discipline and Negotiations

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Advanced Human Resource Management

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break 
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 1-2 April 2024
  2. Tanggal 2-3 Mei 2024
  3. Tanggal 3-4 Juni 2024
  4. Tanggal 1-2 Juli 2024
  5. Tanggal 1-2 Agustus 2024
  6. Tanggal 2-3 September 2024
  7. Tanggal 2-3 Oktober 2024
  8. Tanggal 4-5 November 2024
  9. Tanggal 2-3 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Advanced Human Resource Management | Seminar Advanced Human Resource Management | Pelatihan Advanced Human Resource Management | Inhouse Training Human Resource Management | Jadwal Pelatihan Human Resource Management | Pembicara Human Resource Management

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)

 

Jadwal Training Terbaru

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)

Tanggal
28-29 Maret 2024
24-25 April 2024
02-03 Mei 2024
25-26 Juni 2024
10-11 Juli 2024
19-20 Agustus 2024
16-17 September 2024
17-18 Oktober 2024
14-15 November 2024
16-17 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Dalam menjalankan aktivitas usahanya, setiap perusahaan/organisasi pasti memiliki tujuan atau target yang ingin dicapai. Bukan hanya sekedar untuk bertahan hidup, tetapi juga dapat berkembang dari waktu ke waktu. Terlebih di tengah persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu tidak ada kata lain, setiap perusahaan harus mengelola sumber daya yang dimilikinya secara optimal, termasuk juga sumber daya manusia yang ada. Perusahaan tidak cukup hanya mencari sumber daya manusia yang tepat kualifikasi, tetapi juga tepat dalam hal jumlah. Tidak kelebihan dan tidak kekurangan. Kelebihan sumber daya manusia jelas akan meningkatkan biaya, selain itu dapat membentuk individu tersebut menjadi individu yang tidak optimal dalam menggunakan kapasitas kemampuannya. Di sisi lain jumlah sumber daya manusia yang tidak memadai akan dapat menghambat kelancaran aktivitas kerja dan bahkan dapat menimbulkan risiko kerja yang pada akhirnya juga akan meningkatkan biaya.

Bagaimana menentukan jumlah sumber daya manusia secara tepat? Perlu sekali untuk melakukan Analisa Beban Kerja. Dengan analisa beban kerja, perusahaan dapat memiliki informasi tentang beban kerja yang ada pada suatu jabatan atau pada suatu unit kerja, sehingga dapat ditentukan jumlah orang yang tepat untuk mengerjakan tugas pada suatu jabatan atau suatu unit kerja.  Dengan demikian dapat diharapkan perusahaan akan dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Selain itu karyawan pun dapat bekerja sesuai dengan kapasitas dirinya dan diharapkan dapat menciptakan kebahagiaan atau kepuasan kerja.

Manfaat Training :

  • Peserta memahami konsep analisa beban kerja
  • Peserta mampu menggunakan metode, pendekatan dan alat ukur beban kerja
  • Peserta memiliki kemampuan melakukan analisa beban kerja
  • Peserta dapat menghitung jumlah kebutuhan sumber daya manusia secara tepat

Materi :

  1. Pengelolaan sumber daya manusia
    • Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia
    • Peran sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan perusahaan
    • Perencanaan sumber daya manusia
  2. Konsep Analisa Beban Kerja
    • Pengertian, tujuan dan manfaat
    • Peran analisa beban kerja dalam pengelolaan SDM
    • Pendekatan ABK : Activity Based dan Process Based
  3. Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja
    • Konsep analisa jabatan
    • Peran analisa jabatan dalam analisa beban kerja
  4. Assessment dan Perhitungan Beban Kerja
    • Metode motion study
    • Metode Work sampling
  1. Aspek dalam Analisa Beban Kerja
    • Norma Waktu
    • Volume Kerja
    • Jam Kerja Efektif
  2. Langkah-langkah Analisa Beban Kerja Berbasis Aktivitas
  3. Pengukuran beban kerja
    • Per jabatan
    • Per unit kerja
  1. Menghitung Kebutuhan SDM Optimal
  2. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi
  3. Mengelola hasil analisa beban kerja
    • Kondisi overload
    • Kondisi underload

Target Peserta :

Manager/Supervisor/Staff Bagian HR maupun bagian lainnya, yang berkepentingan dalam perencanaan SDM atau perhitungan efektivitas kerja

Pembicara / Fasilitator :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Jadwal Training Workload Analysis | Pelatihan Workload Analysis | Pembicara Workload Analysis | Inhouse Training Workload Analysis | Seminar Analisis Beban Kerja | Training Analisis Beban Kerja | Jadwal Training Analisis Beban Kerja | Jadwal Pelatihan Analisis Beban Kerja | Inhouse Training Analisis Beban Kerja

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Way of Thinking – Through Creative & Rational Thinking

 

The Way of Thinking – Through Creative & Rational Thinking

Tanggal
26-27 Maret 2024
18-29 April 2024
15-16 Mei 2024
18-19 Juni 2024
18-19 Juli 2024
12-13 Agustus 2024
17-18 September 2024
09-10 Oktober 2024
11-12 November 2024
11-12 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Facilitator

  • Johnson Alvonco, Ph.D.

Metode Training :

  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)
  • Online Training (Zoom Meeting)

Fee Training (Jakarta) :
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline & Online Training)

Online Training: Rp. 2.500.000,-/orang
Offline Training: 5.950.000,-/orang

Private Training :
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota) :
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Rp. 12.000.000,-/ orang (Minimal 1 orang Running)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Meningkatkan Kompetensi Berpikir Seorang Professional
  • Memahami proses berpikir vertikal (rasional/logical) dan lateral (creative)
  • Memiliki kemampuan proses berpikir conceptual & analytical
  • Mampu memecahkan masalah dengan pendekatan conceptual & analytical thinking

Materi :

  • Concept Competency Cognitive (Kompetensi Berpikir)
    • Konsep dan Definisi Berpikir
    • Konsep Kompetensi Berpikir
    •  Sasaran dan Tujuan Peningkatan Kompetensi Berpikir Bagi Professional
    • Hambatan dan Tantangan Dalam Proses Berpikir
  • The Way of Thinking – Thinking Model
    • Whole Brain Model
    • Vertical Thinking (Logical Thinking)
    • Lateral Thinking (Creative Thinking)
  • Conceptual Thinking (Creative Thinking)
    • Manfaat Berpikir Konseptual
    • Proses Berpikir Konseptual
    • Metode Conceptual Thinking (Berpikir Kreatif)
    • Tools Conceptual Thinking (Berpikir Kreatif) :  ATMI- SCAMPER, dll
    • Workshop Conceptual Thinking (Creative Thinking)
  • Analythical Thinking (Logical Thinking)
    • Manfaat & Kegunaan  Logical Thinking
    • Prinsip Dasar & Syarat Pokok Berpikir Logis
    • Metode Analytical Thinking
    • Tools Analythical: QCC, 7 Tools & New 7 Tools, 5-Why, 5W + 2H, dll
    • Workshop Analythical Thinking
  • Aplikasi Conceptual & Logical Thinking di Tempat Kerja:
    • Problem Solving & Decision Making
      • Analisis Situasi
      • Analisis Persoalan
      • Analisis Keputusan
      • Analisis Resiko (Potensial Problem)
    • Aplikasi Strategi Implementasi “Continous Improvement”
      • Aplikasi PDCA & QCC
  • Workshop & Case Study “Conceptual & Analythical Thinking”

Target Peserta :
Semua pihak yang terkait dalam program peningkatan kompetensi karyawan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun

Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun Adapun tujuan utama dari pelatihan/training “Persiapan Masa Pensiun” ini adalah: Memberikan penghargaan atas loyalitas karyawan yang selama ini telah bekerja dan berkontribusi ... Baca Selengkapnya

Persiapan Masa Pensiun

 

Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun

Adapun tujuan utama dari pelatihan/training “Persiapan Masa Pensiun” ini adalah:

  1. Memberikan penghargaan atas loyalitas karyawan yang selama ini telah bekerja dan berkontribusi pada perusahaan
  2. Mempersiapkan karyawan agar nantinya benar-benar siap secara mental, kesehatan dan financial dalam menghadapi dan menjalani masa-masa pension bersama pasangannya
  3. Membantu membuka pikiran (mindset) para peserta agar nantinya jika akan melakukan usaha dapat memilih jenis usaha yang sesuai dengan kebutuhan, minat dan dapat dilakukan di masa-masa pension
  4. Membantu para peserta agar nantinya dapat mengelola usaha/bisnis yang dijalankan benar-benar dapat maju dan berkembang

Durasi Training:
Training persiapan masa pensiun ini dapat dilakukan secara efektif dengan durasi waktu 2 hari. Adapun jadwal public training Tahun 2024 yang akan kita selenggarakan adalah sebagai berikut:

  • 21 – 22 Maret 2024 di Bogor
  • 25 – 26 April 2024 di Jakarta
  • 30 – 31 Mei 2024 di Bandung
  • 27 – 28 Juni 2024 di Yogyakarta
  • 25 – 26 Juli 2024 di Bogor
  • 29 – 30 Agustus 2024 di Jakarta
  • 24 – 25 Oktober 2024 di Bandung
  • 28 – 29 November 2024 di Bogor
  • 12 – 13 Desember 2024 di Bogor

Peserta:

Peserta yang nantinya disarankan untuk mengikuti program training persiapan masa pensiun ini adalah:

  1. Karyawan yang belum pensiun (menjelang pension)
  2. Karyawan yang baru saja pensiun (belum sempat ikut program training persiapan pensiun).
  3. Pasangan (suami/istri). Disarankan akan lebih baik jika berpasangan

Topik Bahasan Training:
Adapun topik-topik bahasan yang akan disampaikan selama masa training adalah sebagai berikut:

Hari I:

08.30 – 10.00

  • Pembukaan dan perkenalan singkat
  • Pendahuluan
  • Mitos-mitos Negatif tentang Pensiun
  • Membangun Mindset dan Sikap Mental Positif dari Pensiunan agar siap dan mampu menghadapi masa-masa pensiun

10.00 – 10.15

Coffee Break/Snack

10.15 – 12.00

  • Pola Hidup Sehat dan Mengelola Kesehatan di Masa Pensiun.
  • Mengenal fase penyesuaian diri pada saat pension
  • Mengenali perubahan di masa pension (lansia)
  • Berbagai penyakit yang sering menghampiri di masa pensiun dan bagaimana cara menghadapinya

12.00 – 13.30

Lunch

13.30 – 15.15

  • Arti Penting tetap produktif di masa pension
  • Berbagai peluang usaha yang menarik untuk dijalankan di masa pension
  • Memilih usaha yang tepat bagi para pensiunan

15.15 – 15.30

Coffee Break, Snack, Sholat

15.30 – 16.30

  • Masalah-masalah utama yang sering dihadapi saat memulai dan menjalankan usaha di masa pensiun
  • Cara dan langkah-langkah mengatasi masalah yang sering dihadapi saat memulai dan menjalankan usaha
  • Diskusi dan tanya jawab serta tips dalam mengatasi masalah-masalah yang dikhawatirkan terjadi saat menjalankan usaha
  • Rangkuman Hari I

Hari II

08.30 – 10.00

  • Pengelolaan Keuangan Keluarga dan Usaha
  • Mengenali sumber-sumber dana/keuangan
  • Mengenali berbagai biaya-biaya/pengeluaran
  • Prinsip pengelolaan keuangan agar tidak salah Kelola dan tidak “besar pasak daripada tiang”

10.00 – 10.15

Coffee Break/Snack

10.15 – 12.00

  • Arti penting dan manfaat pembukuan keuangan yang rapi
  • Pembukuan sederhana dalam pengelolaan keuangan usaha
  • Teknik dan penyusunan laporan keuangan (Neraca, Laba-Rugi dan Cash flow)

12.00 – 13.30

Lunch

13.30 – 15.15

  • Sumber-sumber permodalan Usaha
  • Pengelolaan Modal, Hutang yang hati-hati dan Bijak
  • Mengukur dan Menghitung serta penentuan Balik Modal, Harga Jual

15.15 – 15.30

Coffee Break, Snack, Sholat

15.30 – 16.30

  • Latihan Pembuatan Rencana Usaha/Bisnis
  • Presentasi dan Diskusi
  • Rangkuman dan Penutup

Investasi:
Investasi training untuk 2 hari cukup hanya Rp 4.500.000 per orang. Investasi ini sudah mencakup:

  • Coffee Break 2 kali per hari
  • Lunch 1 kali per hari
  • Materi dan peralatan training
  • Sertifikat

Untuk yang mendaftarkan diri minimal 2 orang per group akan mendapatkan diskon Rp 500.000 per orang

Trainer/Fasilitator:
Herdianto Purba, SE, MM dan Team
Herdianto Purba adalah trainer senior dan berpengalaman. Telah menjalankan profesi trainer sejak tahun 2001 hingga saat ini. Beliau pernah bekerja di Kantor akuntan public, marketing kredit di salah satu bank, senior dan associate trainer di beberapa lembaga training. Beliau juga telah memberikan training di lebih 300 perusahaan di berbagai Perusahaan dan Lembaga/organisasi. Salah satu topik training yang juga telah banyak diberikan training oleh Herdianto Purba adalah “Persiapan Masa Pensiun”

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2024

Basic Human Resource Management

Jadwal Training

Basic Human Resource Management Human Resource Management/ Management Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting perusahaan yang harus dijaga dan dipelihara dengan baik. Melalui Human ... Baca Selengkapnya

Basic Human Resource Management

 

Training 2024

Basic Human Resource Management

Human Resource Management/ Management Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting perusahaan yang harus dijaga dan dipelihara dengan baik. Melalui Human Resource yang berkompeten, perusahaan dapat memperoleh pencapaian-pencapaian sesuai target yang diinginkan. Pimpinan departemen/ divisi sudah pasti dituntut untuk mampu memahami mengenai pengelolaan Human Resource yang baik. Jika Human Resource sudah terkelola dengan baik, maka target atau visi-misi perusahaan akan relatif lebih mudah terealisasi.

Untuk itu dibutuhkan pengetahuan mengenai proses pengelolaan Human Resource yang efektif, mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan yang dijabarkan melalui sebuah program pelatihan yang nantinya akan mampu mempermudah peserta dalam memahami hakekat peran dan fungsi departemen Human Resource Department atau Sumber Daya Manusia.

Program pelatihan Human Resource Management ini sangat sesuai diikuti oleh calon Manajer atau pimpinan perusahaan serta para staf Departemen Human Resource/ Personalia maupun non HRD yang memerlukan tambahan wawasan dan konsep tentang HRD. Dalam pelatihan ini peserta akan memahami fungsi, tugas dan tanggung jawab HR departement dalam mengelola SDM secara efektif. Kombinasi yang ideal antara teori dan praktek akan membuat program pelatihan ini menjadi layak dan menarik untuk diikuti.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.
Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media. Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 4-5 March 2024
  • 2-3 May 2024
  • 6-7 June 2024
  • 8-9 July 2024
  • 5-6 August 2024
  • 5-6 September 2024
  • 7-8 October 2024
  • 7-8 November 2024
  • 2-3 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Objective Training
Setelah mengikuti pelatihan Basic Human Resource Management, diharapkan peserta akan dapat:

  • Memahami fungsi dan tugas Human Resource Department atau Sumber Daya Manusia
  • Memahami proses pengelolaan Sumber Daya Manusia mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan
  • Membekali peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam Human Resource Management tingkat dasar
  • Memberikan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran Human Resource Management secara profesional

Syllabus Training
Hari Pertama

08.45-09.00 | Persiapan & Perkenalan

  • Persiapan teknis
  • Absensi peserta dan perkenalan

09.00-12.00 | Session 1

  • Human Resource Roles
  • Human Resource Planning

12.00 – 13.00 | Istirahat

13.00 – 15.00 | Session 2

  • Recruitment & Selection
  • Training & Development Administration
  • Performance Management

Hari Kedua

09.00 – 12.00 | Session 3

  • Key Performance Indicators, Target Kinerja, Performance Appraisal
  • Compensation & Benefit Management

12.00 -13.00 | Istirahat

13.00 – 15.00 | Session 4

  • Personnel HR Administration
  • Industrial Relations

Peserta Training
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

  • Staf HRD, Junior HR, HR Pemula, Management Trainee
  • Supervisor/ Asisten Manager/ Staff semua departemen yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM, serta semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Basic Human Resource Management

Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Study Kasus
  • Pre and Post Test
  • Examination
  • Evaluasi Training
  • Individual Report

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id