Jadwal Training 2024

Training 2024

Evaluation Design

Jadwal Training

Evaluation Design Kegiatan Diklat, Pelatihan atau Training yang ditujukan untuk seluruh elemen pada sebuah organisasi atau perusahaan, merupakan sebuah kebutuhan yang harus selalu dilaksanakan secara ... Baca Selengkapnya

Evaluation Design

 

Training 2024

Evaluation Design

Kegiatan Diklat, Pelatihan atau Training yang ditujukan untuk seluruh elemen pada sebuah organisasi atau perusahaan, merupakan sebuah kebutuhan yang harus selalu dilaksanakan secara periodik untuk menjaga agar performa setiap pegawai tetap maksimal. Pada hakikatnya, program diklat atau pelatihan yang dilakukan oleh organisasi/perusahaan merupakan sebuah investasi, sehingga agar investasi tersebut tepat sasaran maka perlu dilakukan sebuah evaluasi agar dapat dipertanggungjawabkan kepada manajemen dan juga dapat dilakukan analisa apakah kegiatan pelatihan tersebut sudah tepat sasaran.  Proses evaluasi sebuah program Diklat sudah dimulai sejak proses TNA (Training Needs Analysis) yang merupakan langkah awal perancangan pelatihan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Training Evaluation Design. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami teknik melakukan evaluasi pelatihan hingga memahami proses penghitungan Return on Training Investment (ROTI)

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar: tujuan & manfaat, kaitan dengan tahap pelatihan sebelumnya (TNA & pengembangan program),
  2. Proses/tahap-tahap evaluasi pelatihan,
  3. Disain Evaluasi Pelatihan,
  4. Evaluasi level Reaksi dan latihan di kelas,
  5. Evaluasi level Pembelajaran dan latihan di kelas,
  6. Evaluasi level Perilaku dan latihan di kelas,
  7. Evaluasi level Hasil dan latihan di kelas,
  8. Evaluasi melalui Return on Training Investment,
  9. Diskusi & tanya jawab, serta pembuatan Action Plan.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Training Departement
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Training Evaluation Design

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 27-28 Maret 2024
  2. Tanggal 25-26 April 2024
  3. Tanggal 28-29 Mei 2024
  4. Tanggal 25-26 Juni 2024
  5. Tanggal 30-31 Juli 2024
  6. Tanggal 29-30 Agustus 2024
  7. Tanggal 26-27 September 2024
  8. Tanggal 28-29 Oktober 2024
  9. Tanggal 28-29 November 2024
  10. Tanggal 30-31 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Evaluation Design | Pelatihan Evaluation Design | Pembicara Training Evaluation Design | Training Evaluasi Pelatihan | Pembicara ROTI | Seminar Evaluasi Pelatihan | Materi Evaluation Design Pelatihan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Seminar 2024

Human Capital Management & Development

Jadwal Training

Human Capital Management & Development Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari ... Baca Selengkapnya

Human Capital Management & Development

 

Seminar 2024

Human Capital Management & Development

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar  Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Melalui Human Capital Management & Development Training ini, peserta pelatihan diajak untuk memahami konsep/teori, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Capital Management & Development. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang pentingnya pengelolaan SDM/HC di sebuah organisasi/perusahaan.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami tahapan yang dibutuhkan untuk membangun sistem manajemen SDM/HC sesuai alur pengelolaan SDM/HC, sejak perencanaan (Manpower Planning) hingga termination/pensiun.

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar (konsep dan teori-teori Human Capital)
  2. Fokus dan komponen-komponen dari Human Capital
  3. Aktivitas-aktivitas Human Capital
  4. Human Capital Management (Area-area Penerapan HC)
  5. Human Capital Strategy
  6. Human Capital & Talent Management
  7. Human Capital  Development (People Development)
  8. Diskusi atau tanya jawab
  9. Pembuatan Action Plan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Capital Management & Development

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Human Capital Management & Development | Seminar Human Capital Management & Development | Jadwal Training Human Capital Management Development | Seminar Human Capital Management  Development | Pelatihan Human Capital Management | Pelatihan Human Capital Management & Development

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Audit

Jadwal Training

Human Resource Audit Mungkin untuk sementara orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan ... Baca Selengkapnya

Human Resource Audit

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Audit

Mungkin untuk sementara orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan pengecekan, pemeriksaan apakah proses sudah dijalankan sesuai prosedur atau standar berlaku. Dengan perkembangan teknologi, sistem, manajemen maupun kebutuhan organisasi, fungsi audit sekarang sudah semakin meluas dan melingkupi hampir semua aspek manajemen. Ada audit keuangan, finansial, Information Technology, Safety, Lingkungan, audit energy dan bahkan SDM sendiri termasuk obyek yang dapat diaudit. Terus apa yang dimaksud dengan Audit SDM?.

Audit SDM adalah proses meninjau (review) secara komprehensif suatu sistem dan/atau proses suatu organisasi apakah sudah memenuhi kebutuhan atau proyeksi masa depan kebutuhan fungsi SDM organisasi, baik apakah itu untuk memenuhi standar lokal (pemda, pemprov), standar internal (SOP, Company Policy) atau regulasi (International Standard atau Standar pemerintah).

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Resource Audit. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami alasan dan pentingnya SDM diaudit, isu-isu yang berkaitan dengan audit SDM, langkah-langkah dan teknik/metode dalam audit SDM, area-area dalam audit SDM, termasuk area yang mengandung risiko, dan akhirnya mampu membuat rekomendasi sebagai hasil dari proses audit.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Audit SDM (Alasan, manfaat dan caranya)
  2. Prinsip-prinsip yang harus dipenuhi dalam audit SDM
  3. Metode-metode dalam audit SDM
  4. Standard-standard dalam audit SDM
  5. Auditor internal VS eksternal?
  6. Membuat parameter-parameter dalam audit SDM
  7. Data-data/rekaman-rekaman yang diperlukan
  8. Area-area dalam audit SDM:
  • Fungsi Perencanaan : Manpower Planning, Manpower Recruitment, Manpower Fulfillment, Sourcing Candidate.
  • Fungsi Pengembangan : Training, Development, Coaching, Mentoring.
  • Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base, Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS).
  • Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation, Corporate Social Responsibility.
  • Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit, Reward, Termination, Punishment.
  • Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System, Pay for Performance.
  1. Rekomendasi hasil audit SDM.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resource Audit

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Human Resource Audit | Jadwal Pelatihan Human Resource Audit | Materi Training Human Resource Audit | Pembicara Human Resource Audit | Seminar Human Resource Audit

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan 2024

Human Resources Legal

Jadwal Training

Human Resources Legal Sistem pengelolaan karyawan di perusahaan tidak bisa dipisahkan dari dasar hukum yang melandasi tentang peraturan perundang-undangan yang mengatur system pengelolaan karyawan. Pemerintah ... Baca Selengkapnya

Human Resources Legal

 

Pelatihan 2024

Human Resources Legal

Sistem pengelolaan karyawan di perusahaan tidak bisa dipisahkan dari dasar hukum yang melandasi tentang peraturan perundang-undangan yang mengatur system pengelolaan karyawan. Pemerintah sebagai mitra perusahaan atau para pengusaha dalam mengelola system ketenagakerjaaan yang dinamis untuk menciptakan kenyamanan karyawan dalam bekerja. Implementasi peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan perlu diterapkan dalam mengatur dan mengelola karyawan baik didalam kesepakatan kerja, kontrak kerja, hubungan kerja maupun peraturan perusahaan untuk menciptakan lingkukngan kerja yang kondusif.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Human Resources Legal. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami konsep kepersonaliaan berdasarkan aspek hukum yang berlaku dan mampu merancang sistem kepersonaliaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh undang undang.

MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar tentang sistem Pengelolaan Karyawan.
  2. Aspek Legal Ketenagakerjaan.
  3. Implementasi UU Ketenagakerjaan.
  4. Konsep Personalia dalam mengelola karyawan.
  5. Menyusun Kontrak Kerja, Kesepakatan Bersama, Peraturan Perusahaan.
  6. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer HRD
  • Staff HRD
  • Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar Human Resources Legal
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resources Legal

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Human Resources Legal | Jadwal Seminar Human Resources Legal | Jadwal Pelatihan Human Resources Legal | Materi Training Human Resources Legal | Pembicara Human Resources Legal | Modul Pelatihan Human Resources Legal | Inhouse Training Human Resources Legal

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

 

Seminar 2024

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

Setiap organisasi membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Hal inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Objectives and Key Results (OKR). OKR menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut. OKR bisa menunjukkan tujuan organisasi disertai langkah-langkah terukur untuk mencapainya. Alat ini tidak hanya diaplikasikan pada tingkat organisasi, tapi juga pada tingkat tim hingga individu. Oleh karena itulah, pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan sebuah tujuan dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memonitor eksekusi rencana tindakan.
  3. Peserta pelatihan mampu memahami dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Performance
  2. Konsep OKR
  3. Perbedaan OKR dan KPI
  • KPI sebagai komplementer
  • Alasan menggunakan OKR
  • Saat yang tepat menggunakan OKR
  1. Komponen Utama OKR
  2. Perbandingan Konsep SMART dan OKR
  3. Cara OKR Bekerja
  • Menyusun OKR perusahaan
  • Menyusun OKR tim
  • Menyusun OKR perorangan
  1. Menjalankan OKR dengan Benar
  2. Mengevaluasi OKR

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Implementasi Objective and Key Result (OKR)

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 20-21 Maret 2024
  2. Tanggal 24-25 April 2024
  3. Tanggal 20-21 Mei 2024
  4. Tanggal 19-20 Juni 2024
  5. Tanggal 15-16 Juli 2024
  6. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  7. Tanggal 17-18 September 2024
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  9. Tanggal 18-19 November 2024
  10. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

Training Objectives and Key Results (OKR) | Seminar Objectives and Key Results | Jadwal Training OKR | Pelatihan OKR | Cara Kerja OKR | Cara Penilaian OKR

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Strategy

Jadwal Training

Human Resource Strategy Human Resources adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan pasar global, hal ini sudah dibuktikan oleh banyak perusahaan terkemuka dunia. Hal itu dapat ... Baca Selengkapnya

Human Resource Strategy

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Strategy

Human Resources adalah kunci keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan pasar global, hal ini sudah dibuktikan oleh banyak perusahaan terkemuka dunia. Hal itu dapat dipahami karena sistem manajemen dan strategi bisnis apapun yang diterapkan tanpa dukungan SDM yang memadai akan sulit diharapkan efektifitasnya. Oleh sebab itu pengembangan SDM sudah harus dilakukan secara integral dengan strategi perusahaan dan senantiasa mempertimbangkan pengaruh perkembangan global sebagai pemacunya. Untuk itulah diperlukan sebuah pemahaman terhadap Human Resources Strategy dan bagaimana peran stratejik SDM terhadap strategi perusahaan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang konsep strategi dan  pokok-pokok perumusan strategis
  2. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM sebagai bagian dari strategi manajemen perusahaan secara keseluruhan
  3. Peserta pelatihan mampu memahami strategi pengembangan SDM yang sesuai dengan tantangan globalisasi
  4. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana cara merancang pengembangan SDM di perusahaannya secara lebih terarah dan terukur

MATERI PELATIHAN

  1. Pengertian Strategi Perusahaan
  • Intisari Management Strategic
  • Perbedaan Pendekatan HR Strategic dengan Manajemen SDM Tradisional
  1. Analisis Pengaruh Perkembangan Global Terhadap Kinerja SDM Perusahaan
  2. Perencanaan Stratejik Sumber Daya Manusia
  3. HR Strategy vs Corporate Strategy
  4. HR Strategy vs Strategic Decision
  5. Peranan Kepemimpinan dalam Mensukseskan Pengembangan SDM di Perusahaannya.
  6. Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Manajer non HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Resources Strategy

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 15-16 Januari 2024
  2. Tanggal 19-20 Februari 2024
  3. Tanggal 20-21 Maret 2024
  4. Tanggal 24-25 April 2024
  5. Tanggal 20-21 Mei 2024
  6. Tanggal 19-20 Juni 2024
  7. Tanggal 15-16 Juli 2024
  8. Tanggal 19-20 Agustus 2024
  9. Tanggal 17-18 September 2024
  10. Tanggal 16-17 Oktober 2024
  11. Tanggal 18-19 November 2024
  12. Tanggal 16-17 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Pelatihan Human Resource Strategy | Jadwal Training Human Resource Strategy | Seminar Human Resource Strategy | Pembicara Human Resource Strategy | Materi Human Resource Strategy | Inhouse Training Human Resource Strategy | Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)

 

Jadwal Training Terbaru

Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)

Tanggal
28-29 Maret 2024
24-25 April 2024
02-03 Mei 2024
25-26 Juni 2024
10-11 Juli 2024
19-20 Agustus 2024
16-17 September 2024
17-18 Oktober 2024
14-15 November 2024
16-17 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Dalam menjalankan aktivitas usahanya, setiap perusahaan/organisasi pasti memiliki tujuan atau target yang ingin dicapai. Bukan hanya sekedar untuk bertahan hidup, tetapi juga dapat berkembang dari waktu ke waktu. Terlebih di tengah persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu tidak ada kata lain, setiap perusahaan harus mengelola sumber daya yang dimilikinya secara optimal, termasuk juga sumber daya manusia yang ada. Perusahaan tidak cukup hanya mencari sumber daya manusia yang tepat kualifikasi, tetapi juga tepat dalam hal jumlah. Tidak kelebihan dan tidak kekurangan. Kelebihan sumber daya manusia jelas akan meningkatkan biaya, selain itu dapat membentuk individu tersebut menjadi individu yang tidak optimal dalam menggunakan kapasitas kemampuannya. Di sisi lain jumlah sumber daya manusia yang tidak memadai akan dapat menghambat kelancaran aktivitas kerja dan bahkan dapat menimbulkan risiko kerja yang pada akhirnya juga akan meningkatkan biaya.

Bagaimana menentukan jumlah sumber daya manusia secara tepat? Perlu sekali untuk melakukan Analisa Beban Kerja. Dengan analisa beban kerja, perusahaan dapat memiliki informasi tentang beban kerja yang ada pada suatu jabatan atau pada suatu unit kerja, sehingga dapat ditentukan jumlah orang yang tepat untuk mengerjakan tugas pada suatu jabatan atau suatu unit kerja.  Dengan demikian dapat diharapkan perusahaan akan dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Selain itu karyawan pun dapat bekerja sesuai dengan kapasitas dirinya dan diharapkan dapat menciptakan kebahagiaan atau kepuasan kerja.

Manfaat Training :

  • Peserta memahami konsep analisa beban kerja
  • Peserta mampu menggunakan metode, pendekatan dan alat ukur beban kerja
  • Peserta memiliki kemampuan melakukan analisa beban kerja
  • Peserta dapat menghitung jumlah kebutuhan sumber daya manusia secara tepat

Materi :

  1. Pengelolaan sumber daya manusia
    • Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia
    • Peran sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan perusahaan
    • Perencanaan sumber daya manusia
  2. Konsep Analisa Beban Kerja
    • Pengertian, tujuan dan manfaat
    • Peran analisa beban kerja dalam pengelolaan SDM
    • Pendekatan ABK : Activity Based dan Process Based
  3. Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja
    • Konsep analisa jabatan
    • Peran analisa jabatan dalam analisa beban kerja
  4. Assessment dan Perhitungan Beban Kerja
    • Metode motion study
    • Metode Work sampling
  1. Aspek dalam Analisa Beban Kerja
    • Norma Waktu
    • Volume Kerja
    • Jam Kerja Efektif
  2. Langkah-langkah Analisa Beban Kerja Berbasis Aktivitas
  3. Pengukuran beban kerja
    • Per jabatan
    • Per unit kerja
  1. Menghitung Kebutuhan SDM Optimal
  2. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi
  3. Mengelola hasil analisa beban kerja
    • Kondisi overload
    • Kondisi underload

Target Peserta :

Manager/Supervisor/Staff Bagian HR maupun bagian lainnya, yang berkepentingan dalam perencanaan SDM atau perhitungan efektivitas kerja

Pembicara / Fasilitator :

  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Jadwal Training Workload Analysis | Pelatihan Workload Analysis | Pembicara Workload Analysis | Inhouse Training Workload Analysis | Seminar Analisis Beban Kerja | Training Analisis Beban Kerja | Jadwal Training Analisis Beban Kerja | Jadwal Pelatihan Analisis Beban Kerja | Inhouse Training Analisis Beban Kerja

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Way of Thinking – Through Creative & Rational Thinking

 

The Way of Thinking – Through Creative & Rational Thinking

Tanggal
26-27 Maret 2024
18-29 April 2024
15-16 Mei 2024
18-19 Juni 2024
18-19 Juli 2024
12-13 Agustus 2024
17-18 September 2024
09-10 Oktober 2024
11-12 November 2024
11-12 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Facilitator

  • Johnson Alvonco, Ph.D.

Metode Training :

  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)
  • Online Training (Zoom Meeting)

Fee Training (Jakarta) :
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline & Online Training)

Online Training: Rp. 2.500.000,-/orang
Offline Training: 5.950.000,-/orang

Private Training :
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota) :
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Rp. 12.000.000,-/ orang (Minimal 1 orang Running)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Meningkatkan Kompetensi Berpikir Seorang Professional
  • Memahami proses berpikir vertikal (rasional/logical) dan lateral (creative)
  • Memiliki kemampuan proses berpikir conceptual & analytical
  • Mampu memecahkan masalah dengan pendekatan conceptual & analytical thinking

Materi :

  • Concept Competency Cognitive (Kompetensi Berpikir)
    • Konsep dan Definisi Berpikir
    • Konsep Kompetensi Berpikir
    •  Sasaran dan Tujuan Peningkatan Kompetensi Berpikir Bagi Professional
    • Hambatan dan Tantangan Dalam Proses Berpikir
  • The Way of Thinking – Thinking Model
    • Whole Brain Model
    • Vertical Thinking (Logical Thinking)
    • Lateral Thinking (Creative Thinking)
  • Conceptual Thinking (Creative Thinking)
    • Manfaat Berpikir Konseptual
    • Proses Berpikir Konseptual
    • Metode Conceptual Thinking (Berpikir Kreatif)
    • Tools Conceptual Thinking (Berpikir Kreatif) :  ATMI- SCAMPER, dll
    • Workshop Conceptual Thinking (Creative Thinking)
  • Analythical Thinking (Logical Thinking)
    • Manfaat & Kegunaan  Logical Thinking
    • Prinsip Dasar & Syarat Pokok Berpikir Logis
    • Metode Analytical Thinking
    • Tools Analythical: QCC, 7 Tools & New 7 Tools, 5-Why, 5W + 2H, dll
    • Workshop Analythical Thinking
  • Aplikasi Conceptual & Logical Thinking di Tempat Kerja:
    • Problem Solving & Decision Making
      • Analisis Situasi
      • Analisis Persoalan
      • Analisis Keputusan
      • Analisis Resiko (Potensial Problem)
    • Aplikasi Strategi Implementasi “Continous Improvement”
      • Aplikasi PDCA & QCC
  • Workshop & Case Study “Conceptual & Analythical Thinking”

Target Peserta :
Semua pihak yang terkait dalam program peningkatan kompetensi karyawan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun

Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun Adapun tujuan utama dari pelatihan/training “Persiapan Masa Pensiun” ini adalah: Memberikan penghargaan atas loyalitas karyawan yang selama ini telah bekerja dan berkontribusi ... Baca Selengkapnya

Persiapan Masa Pensiun

 

Jadwal Training

Persiapan Masa Pensiun

Adapun tujuan utama dari pelatihan/training “Persiapan Masa Pensiun” ini adalah:

  1. Memberikan penghargaan atas loyalitas karyawan yang selama ini telah bekerja dan berkontribusi pada perusahaan
  2. Mempersiapkan karyawan agar nantinya benar-benar siap secara mental, kesehatan dan financial dalam menghadapi dan menjalani masa-masa pension bersama pasangannya
  3. Membantu membuka pikiran (mindset) para peserta agar nantinya jika akan melakukan usaha dapat memilih jenis usaha yang sesuai dengan kebutuhan, minat dan dapat dilakukan di masa-masa pension
  4. Membantu para peserta agar nantinya dapat mengelola usaha/bisnis yang dijalankan benar-benar dapat maju dan berkembang

Durasi Training:
Training persiapan masa pensiun ini dapat dilakukan secara efektif dengan durasi waktu 2 hari. Adapun jadwal public training Tahun 2024 yang akan kita selenggarakan adalah sebagai berikut:

  • 21 – 22 Maret 2024 di Bogor
  • 25 – 26 April 2024 di Jakarta
  • 30 – 31 Mei 2024 di Bandung
  • 27 – 28 Juni 2024 di Yogyakarta
  • 25 – 26 Juli 2024 di Bogor
  • 29 – 30 Agustus 2024 di Jakarta
  • 24 – 25 Oktober 2024 di Bandung
  • 28 – 29 November 2024 di Bogor
  • 12 – 13 Desember 2024 di Bogor

Peserta:

Peserta yang nantinya disarankan untuk mengikuti program training persiapan masa pensiun ini adalah:

  1. Karyawan yang belum pensiun (menjelang pension)
  2. Karyawan yang baru saja pensiun (belum sempat ikut program training persiapan pensiun).
  3. Pasangan (suami/istri). Disarankan akan lebih baik jika berpasangan

Topik Bahasan Training:
Adapun topik-topik bahasan yang akan disampaikan selama masa training adalah sebagai berikut:

Hari I:

08.30 – 10.00

  • Pembukaan dan perkenalan singkat
  • Pendahuluan
  • Mitos-mitos Negatif tentang Pensiun
  • Membangun Mindset dan Sikap Mental Positif dari Pensiunan agar siap dan mampu menghadapi masa-masa pensiun

10.00 – 10.15

Coffee Break/Snack

10.15 – 12.00

  • Pola Hidup Sehat dan Mengelola Kesehatan di Masa Pensiun.
  • Mengenal fase penyesuaian diri pada saat pension
  • Mengenali perubahan di masa pension (lansia)
  • Berbagai penyakit yang sering menghampiri di masa pensiun dan bagaimana cara menghadapinya

12.00 – 13.30

Lunch

13.30 – 15.15

  • Arti Penting tetap produktif di masa pension
  • Berbagai peluang usaha yang menarik untuk dijalankan di masa pension
  • Memilih usaha yang tepat bagi para pensiunan

15.15 – 15.30

Coffee Break, Snack, Sholat

15.30 – 16.30

  • Masalah-masalah utama yang sering dihadapi saat memulai dan menjalankan usaha di masa pensiun
  • Cara dan langkah-langkah mengatasi masalah yang sering dihadapi saat memulai dan menjalankan usaha
  • Diskusi dan tanya jawab serta tips dalam mengatasi masalah-masalah yang dikhawatirkan terjadi saat menjalankan usaha
  • Rangkuman Hari I

Hari II

08.30 – 10.00

  • Pengelolaan Keuangan Keluarga dan Usaha
  • Mengenali sumber-sumber dana/keuangan
  • Mengenali berbagai biaya-biaya/pengeluaran
  • Prinsip pengelolaan keuangan agar tidak salah Kelola dan tidak “besar pasak daripada tiang”

10.00 – 10.15

Coffee Break/Snack

10.15 – 12.00

  • Arti penting dan manfaat pembukuan keuangan yang rapi
  • Pembukuan sederhana dalam pengelolaan keuangan usaha
  • Teknik dan penyusunan laporan keuangan (Neraca, Laba-Rugi dan Cash flow)

12.00 – 13.30

Lunch

13.30 – 15.15

  • Sumber-sumber permodalan Usaha
  • Pengelolaan Modal, Hutang yang hati-hati dan Bijak
  • Mengukur dan Menghitung serta penentuan Balik Modal, Harga Jual

15.15 – 15.30

Coffee Break, Snack, Sholat

15.30 – 16.30

  • Latihan Pembuatan Rencana Usaha/Bisnis
  • Presentasi dan Diskusi
  • Rangkuman dan Penutup

Investasi:
Investasi training untuk 2 hari cukup hanya Rp 4.500.000 per orang. Investasi ini sudah mencakup:

  • Coffee Break 2 kali per hari
  • Lunch 1 kali per hari
  • Materi dan peralatan training
  • Sertifikat

Untuk yang mendaftarkan diri minimal 2 orang per group akan mendapatkan diskon Rp 500.000 per orang

Trainer/Fasilitator:
Herdianto Purba, SE, MM dan Team
Herdianto Purba adalah trainer senior dan berpengalaman. Telah menjalankan profesi trainer sejak tahun 2001 hingga saat ini. Beliau pernah bekerja di Kantor akuntan public, marketing kredit di salah satu bank, senior dan associate trainer di beberapa lembaga training. Beliau juga telah memberikan training di lebih 300 perusahaan di berbagai Perusahaan dan Lembaga/organisasi. Salah satu topik training yang juga telah banyak diberikan training oleh Herdianto Purba adalah “Persiapan Masa Pensiun”

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2024

Basic Human Resource Management

Jadwal Training

Basic Human Resource Management Human Resource Management/ Management Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting perusahaan yang harus dijaga dan dipelihara dengan baik. Melalui Human ... Baca Selengkapnya

Basic Human Resource Management

 

Training 2024

Basic Human Resource Management

Human Resource Management/ Management Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting perusahaan yang harus dijaga dan dipelihara dengan baik. Melalui Human Resource yang berkompeten, perusahaan dapat memperoleh pencapaian-pencapaian sesuai target yang diinginkan. Pimpinan departemen/ divisi sudah pasti dituntut untuk mampu memahami mengenai pengelolaan Human Resource yang baik. Jika Human Resource sudah terkelola dengan baik, maka target atau visi-misi perusahaan akan relatif lebih mudah terealisasi.

Untuk itu dibutuhkan pengetahuan mengenai proses pengelolaan Human Resource yang efektif, mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan yang dijabarkan melalui sebuah program pelatihan yang nantinya akan mampu mempermudah peserta dalam memahami hakekat peran dan fungsi departemen Human Resource Department atau Sumber Daya Manusia.

Program pelatihan Human Resource Management ini sangat sesuai diikuti oleh calon Manajer atau pimpinan perusahaan serta para staf Departemen Human Resource/ Personalia maupun non HRD yang memerlukan tambahan wawasan dan konsep tentang HRD. Dalam pelatihan ini peserta akan memahami fungsi, tugas dan tanggung jawab HR departement dalam mengelola SDM secara efektif. Kombinasi yang ideal antara teori dan praktek akan membuat program pelatihan ini menjadi layak dan menarik untuk diikuti.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.
Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media. Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 4-5 March 2024
  • 2-3 May 2024
  • 6-7 June 2024
  • 8-9 July 2024
  • 5-6 August 2024
  • 5-6 September 2024
  • 7-8 October 2024
  • 7-8 November 2024
  • 2-3 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Objective Training
Setelah mengikuti pelatihan Basic Human Resource Management, diharapkan peserta akan dapat:

  • Memahami fungsi dan tugas Human Resource Department atau Sumber Daya Manusia
  • Memahami proses pengelolaan Sumber Daya Manusia mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan
  • Membekali peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam Human Resource Management tingkat dasar
  • Memberikan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran Human Resource Management secara profesional

Syllabus Training
Hari Pertama

08.45-09.00 | Persiapan & Perkenalan

  • Persiapan teknis
  • Absensi peserta dan perkenalan

09.00-12.00 | Session 1

  • Human Resource Roles
  • Human Resource Planning

12.00 – 13.00 | Istirahat

13.00 – 15.00 | Session 2

  • Recruitment & Selection
  • Training & Development Administration
  • Performance Management

Hari Kedua

09.00 – 12.00 | Session 3

  • Key Performance Indicators, Target Kinerja, Performance Appraisal
  • Compensation & Benefit Management

12.00 -13.00 | Istirahat

13.00 – 15.00 | Session 4

  • Personnel HR Administration
  • Industrial Relations

Peserta Training
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

  • Staf HRD, Junior HR, HR Pemula, Management Trainee
  • Supervisor/ Asisten Manager/ Staff semua departemen yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM, serta semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Basic Human Resource Management

Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Study Kasus
  • Pre and Post Test
  • Examination
  • Evaluasi Training
  • Individual Report

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Seminar 2024

Evaluasi Kinerja Karyawan

Jadwal Training

Evaluasi Kinerja Karyawan Setelah karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya langkah berikutnya adalah melakukan penilaian terhadap kinerjanya. Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan ini membahas mengenai cara mendeskripsikan kinerja ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Kinerja Karyawan

 

Seminar 2024

Evaluasi Kinerja Karyawan

Setelah karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya langkah berikutnya adalah melakukan penilaian terhadap kinerjanya. Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan ini membahas mengenai cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai, menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur, dan mendukung keputusan dengan dokumen yang dapat dipertanggung jawabkan.

Pelatihan Evaluasi Kinerja Karyawan ini juga memberikan teknik dan alat yang bermanfaat bagi semua orang yang bertanggung jawab  untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.
Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media. Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 14-15 March 2024
  • 22-23 April 2024
  • 16-17 May 2024
  • 18-19 June 2024
  • 18-19 July 2024
  • 15-16 August 2024
  • 17-18 September 2024
  • 17-18 October 2024
  • 18-19 November 2024
  • 12-13 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Tujuan Training
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang dinilai
  2. Memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur
  3. Memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri

Materi Training

  1. Gambaran umum pengevaluasian kinerja karyawan
    • Tujuan evaluasi kinerja
    • Jenis-jenis dan manfaat evaluasi kinerja
    • Model evaluasi kinerja
  2. Mendiskripsikan kinerja
    • Evaluasi 3 Level
    • Mengembangkan dan mengkaji kinerja
    • Menyusun konsep profil pengembangan karyawan untuk meningkatkan kinerja
  3. Profil pengembangan karyawan
  4. Model Evaluasi Karyawan
    • Peer Feedback
    • Feedback 360 Derajat
    • Penilaian dengan Skala
    • Continuous Feedback
  5. Kontribusi peningkatan kinerja karyawan
  6. Constructive Coaching

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Effective Human Resource Analytic

Jadwal Training

Effective Human Resource Analytic Latar Belakang Perkembangan Industry dan organisasi masa depan dengan revolusi yang makin cepat, Industri 4.0 dalam berbagai sektor telah menyebabkan Shifting ... Baca Selengkapnya

Effective Human Resource Analytic

 

Jadwal Training 2024

Effective Human Resource Analytic

Latar Belakang

Perkembangan Industry dan organisasi masa depan dengan revolusi yang makin cepat, Industri 4.0 dalam berbagai sektor telah menyebabkan Shifting dan perubahan Human Resource/ HR di masa kini dan masa depan.

Beberapa perubahan yang dirasakan antara lain di masa depan adalah semakin tingginya Pendidikan pekerja masa depan, kemajuan teknologi industry (Internet, Communication, Collaboration), sehingga perlu diprediksi oleh Manajemen dan Top Leader organisasi bagaimana bentuk ukuran (Metric) maupun Analisa (Analytic) terhadap indicator kinerja mereka beserta prediksinya, sehingga diperlukan penyusunan Model Analytic (Predictive Analytic).

Key Performance Indicator/ KPI organisasi dan kaitannya dengan Human Resources agar tidak hanya bisa memberikan data bersifat reaktif (Report) atau sampai level 2 (Dashboard) tapi sudah melangkah ke arah Predictive Analytic sampai Modelling, sehingga bisa memberikan gambaran masa depan, tugas dan langkah apa yang harus dilakukan oleh pengambil keputusan/ Decision Maker maupun Human Capital professional, terkait perubahan dan dinamika bisnis yang Adaptive, sehingga Human Capital professional mampu memberikan dampak nyata dalam menggerakkan bisnis organisasi melalui solusi dan analisis tepat bagi bisnis.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.

Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.

Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024
  • 18-19 March 2024
  • 21-22 May 2024
  • 20-21 June 2024
  • 22-23 July 2024
  • 19-20 August 2024
  • 19-20 September 2024
  • 21-22 October 2024
  • 21-22 November 2024
  • 16-17 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training
  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee

IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
Tujuan Pelatihan
  1. Memahami apa itu Metric dan Analytic terkait Human Capital
  2. Mampu mengembangkan dan implementasi baik Human Capital/ Human Resource Metric maupun Human Capital/ Human Resource Analytic dalam rangka mengukur kinerja organisasi vs sasaran dan obyektif organisasi
  3. Memahami kapan, apa dan bagaimana menyelaraskan Human Capital/ Human Resource metric corporate ke dalam bisnis plan organisasi untuk mendapatkan pertumbuhan dan meningkatkan pendapatan organisasi
  4. Mampu memilih, memilah dan mengambil data Human Capital/ Human Resource Metric yang penting sebagai informasi dalam Human Capital/ Human Resource Analytic
  5. Mampu menyusun dan mengembangkan model Human Capital/ Human Resource Predictive Analytic bagi kepentingan organisasi
Outline Training

Day 1: Introduction Metric to Analytic

  1. Human Capital Global Trend
  2. Metric & Analytic
  3. Organizational Analytic
    • Marketing Analytic
    • Financial Analytic
    • Operation Analytic
    • Human Resource / Human Capital Analytic
  4. Introduction Human Capital Analytic
  5. Human Capital Metric vs Human Capital Analytic
  6. Activities in Human Capital Metric & Analytic
  7. Developing in Managing Human Capital Metric
    • Know and show why Human Capital Metric matters
    • Keep manager in mind
    • Connecting Human Capital metric with Organizational Metric
  8. Human Capital Metric Basic
  9. Maturity model in Human Capital Metric & Human Capital Analytic:
    • Level 1: Human Capital Reactive Analytic: Reporting
    • Level 2: Human Capital Standardized: Dashboard
    • Level 3: Human Capital Focused Analytic: Self -Served Analytic
    • Level 4: Human Capital Strategic Analytic: Predictive & Prescriptive Analytic
  10. Simulation & Case Studies

Day 2: Development & Application Human Capital Analytic

  1. Step by Step aligning Business Metric to Human Capital Metric with Human Capital Analytic
    • BSC-Map Approach
    • Value Chain Analysis
    • Value Stream Mapping
    • Check Alignment
  2. Analytic Techniques in Human Capital Analytic
    • Decision Tree
    • Regression/ Attrition
    • Data visualization
    • Trend, Outliers and Pattern
  3. HCM: 21 model for Human Capital Strategic Scanning for Predictive Analytic
    • Strategic Scanning: Human Capital, Structural Relational
    • Capability Planning: Capabilities, Engagement Development
    • Process Optimization: Staffing, Training Process, Turnover & Loss analysis etc
    • Integrated Delivery: Goal/ Objective Integrated Delivery Planner: Corporate, Department
    • Predictive Measurement: Strategic, Operating, Lagging/ Leading Indicators
    • Analytics: Optimize, Integrate, Synchronize
  4. Presenting Human Capital Analytic based on Data Human Capital Metric
  5. Simulation & Case Studies

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Formalities Expatriate Legal Document Procedures

 

Dekorasi Kantor Kreatif

Formalities Expatriate Legal Document Procedures

Tanggal
27-28 Maret 2024 (Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Termasuk: Lunch, Coffee Break, Sertifikat, Module, USB, Souvenir, Door Prize, Free Wi-Fi.

Tidak termasuk: Akomodasi & Penginapan.

Workshop Leader
Hendri Utami
Saat ini saya bekerja sebagai Formalities Supervisor disalah satu perusahaan penyedia jasa pengurusan Dokumen Keimigrasian di Jakarta. Pertama kali bekerja sebagai Formalities Administration pada tahun 2007 di salah satu perusahaan penyedia jasa keimigrasian dan ditempatkan disalah satu perusahaan minyak terbesar di Indonesia selama kurang lebih 7 tahun. Menghandle kurang lebih 250 tenaga kerja asing beserta pengikutnya. Dan pernah bekerja sebagai marketing staff.

Sangat familiar dengan Formalities services di bidang gas dan bumi, perindustrian, Perbankan, jasa pendidikan, jasa konsultasi manajemen dan banyak sektor lain nya. Beberapa kali mengikuti workshop tentang ketenagakerjaan dan keimigrasian. Kurang lebih 12 tahun bekerja dalam bidang Formalities tidak membuat berhenti untuk terus belajar karena semakin pesat perkembangan sistem pemerintahan di Indonesia mengikuti perkembangan teknologi saat ini. Permohonan yang sebelumnya diajukan secara manual, saat ini sudah secara online dan terintegrasi.

Pengantar
Pengetahuan mengenai pengurusan dokumen bagi orang asing yang akan masuk ke wilayah Indonesia sesuai dengan tujuan kedatangannya baik untuk kunjungan usaha (business visit) maupun tinggal di Indonesia untuk jangka waktu tertentu, sangat dibutuhkan oleh para pemberi sponsor mereka di Indonesia baik yang berbentuk badan hukum maupun pribadi/ perorangan.

Formality merupakan suatu istilah yang digunakan untuk bidang yang berhubungan dengan ketentuan yang berkaitan dengan segala hal yang berhubungan dengan legalitas tentang ijin kerja dan ijin tinggal warga asing yang akan memasuki wilayah Indonesia dan berencana tinggal atau bekerja di Indonesia untuk jangka waktu tertentu.

Pengetahuan tersebut diperlukan untuk memudahkan dan memperlancar proses pengadaan dokumen orang asing yang bersangkutan sesuai dengan peraturan terkait yang berlaku di Indonesia.

Tujuan & Manfaat Training
Training ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan arahan kepada pihak pemberi sponsor bagi orang asing yang akan masuk ke wilayah Indonesia mengenai proses pengadaan dokumen untuk orang asing tersebut khususnya mereka yang akan bekerja atau menetap di wilayah Indonesia (expatriate) untuk jangka waktu tertentu.

Outline Training

  1. Pemahaman Dasar seputar Formalities untuk Expatriate di Indonesia
    • Pengertian Warga Negara Asing menurut Undang-undang di Indonesia
  2. Prosedur bagi warga negara asing yang akan berkunjung ke wilayah Indonesia
  3. Prosedur pengurusan dokumen inti formalities
    • Kementrian Ketenagakerjaan (KEMNAKER)
      • Persetujuan Hasil Penilaian Kelayakan RPTKA (Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing)
      • Persetujuan Notifikasi Ijin Kerja (IMTA – Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing)
      • Persetujuan Rekomendasi Alih Jabatan (TA-03)
      • Pencabutan Notifikasi Ijin Kerja
    • Direktorat Jendral Imigrasi (DIRJEN)
      • Visa Kunjungan (Indeks A,B,C,D dan F)
      • Visa Tinggal Terbatas (Indeks 312, E31, E33)
      • Persetujuan DAHSUSKIM (Kemudahan Khusus Keimigrasian)
    • Kantor Imigrasi (KANIM)
      • ITAS (Izin Tinggal Terbatas)
      • IMK/MRP (Ijin Masuk Kembali / Multiple Re-entry Permit)
      • ITAP (Izin Tinggal Tetap)
      • Mutasi Paspor
      • Mutasi Alamat
      • EPO (Exit Permit Only)
      • ERP Tidak Kembali
      • Perpanjangan VOA (Visa on Arrival)
      • Perpanjangan Visa Kunjungan
    • Kepolisian (MABES POLRI/POLRES)
      • STM (Surat Tanda Melapor)
      • SKJ (Surat Keterangan Jalan)
    • Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
      • SKTT (Surat Keterangan Tempat Tinggal)
    • Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi (DISNAKERTRANS)
      • Laporan Keberadaan TKA
      • Laporan TKI Pendamping TKA
    • Staff Khusus Maritim (SUSMAR)
      • Rekomendasi Susmar (Dispensasi naik Rig)
    • Perkawinan Campuran (Beda Negara)
      • ITAS untuk suami/isteri yang menikah dengan WNI
      • Anak Berkewarganegaraan Ganda Terbatas (Dual Citizenship)
  4. Prosedur Formalities bagi Expatriate/ Warganegara Asing dan keluarganya
  5. Prosedur pemulangan Expatriate dan keluarganya ke Negara asal
  6. Tata cara penggunaan TKA berdasarkan Permenaker no. 8 tahun 2022
  7. Pembahasan Peraturan baru Permenkumham No. 22 tahun 2023
  8. Kumpulan peraturan tentang Tenaga Kerja Asing di Indonesia

Testimonial
“Mendapatkan masukan (wawasan lebih baik) dalam mengurus formalities”
Joslie Sahea – British International School, Jakarta

“The training topic as our needed in our job”
Meygi Karangan – PT. INCO Tbk

“Training is conducted very well”
Sarah Ampulembang – PT. INCO Tbk

“Materinya bagus, pas untuk bagian Formalities”
M. Savitri Tetria Rakhmi – Black & Veatch International

Clients
PT. Doosan Heavy Industries – Yayasan WWF Indonesia – PT. COSL INDO – Hotel Indonesia Kempinski Jakarta – PT. Indominco Mandiri – PT. KITADIN – Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ – PT. Holcim Indonesia Tbk – PT. Musim Mas – PT. Mitsubishi Chemical Indonesia – PT. Indonesia Chemical Alumina – PT. Sumber Mitra Jaya – PT. Rabobank International Indonesia – Petro China International Companies Indonesia – PT. Sompo Japan Insurance Indonesia – PT. Lamindo Inter Multikon – Black & Veatch International – PT. Harmoni Drilling Services – PT. Schneider Electric Manufacturing Batam – PT. Sandvik SMC – PT. Kaltim Pasifik Amoniak – PT. Agincourt Resources – The ASIA Foundation – PT. Century Dinamik Drilling – PT. Trans-Pacific Petrochemical Indotama – PT. Total Sinergy International – PT. Guntner Indonesia – PT. Trubaindo Coal mining – PT. Nusa Halmahera Minerals – PT. Taksu Kirana – PT. International Nickel Indonesia (PT. INCO Tbk) – The British International School – PT. Weda Bay Nickel – PT. Bank Danamon Indonesia Tbk – PT. Radiant Utama Interinsco Tbk – PT. Boartlongyear Indonesia, etc

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Human Resource Management Development Program

Jadwal Training

Human Resource Management Development Program Deskripsi Pelatihan Seorang profesional Human Resource harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan Manajemen dan Karyawan.Program ... Baca Selengkapnya

Human Resource Management Development Program

 

Jadwal Training 2024

Human Resource Management Development Program

Deskripsi Pelatihan
Seorang profesional Human Resource harus memahami konteks dari setiap kebijakannya. Ia harus bisa mempertemukan kepentingan Manajemen dan Karyawan.Program pelatihan Human Resource Management Development Program (HRMDP) memberikan pembekalan kepada para profesional tentang peran dan fungsi Human Resource secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama.Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media.Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 21-22 March 2024
  • 25-26 April 2024
  • 27-28 May 2024
  • 24-25 June 2024
  • 25-26 July 2024
  • 22-23 August 2024
  • 23-24 September 2024
  • 24-25 October 2024
  • 25-26 November 2024
  • 19-20 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00


Venue Training

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)


Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Apa yang akan Anda dapatkan dalam pelatihan ini?

  • Pengetahuan praktis dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia yang bersifat umum
  • Kemampuan untuk memahami perubahan paradigma manajemen Sumber Daya Manusia
  • Kemampuan untuk memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif
  • Memiliki keterampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang manajemen Sumber Daya Manusia

Outline Training

  1. Pengantar Human Resource Management Development Program
    • Human Resource dan perkembangan perannya dari administrative ke Strategic Role
    • Pengoptimalan fungsi Human Resource: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
  2. From Human Resource Planning To Human Resource Audit
    • Lingkup dan langkah-langkah Human Resource Planning
    • Metodologi Human Resource Planning
    • Overview Workload Analysis
    • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
    • Membuat target Human Resource dan mengauditnya
  3. Struktur Organisasi dan Job Analysis
    • Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
    • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
    • Pembuatan Job Description yang akurat
    • Pengolahan Job Description untuk berbagai kepentingan lain (Job Evaluation, Enrichment)
  4. Mengelola Recruitment
    • Mengenal berbagai metode Recruitment
    • Menentukan proses Recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
    • Menggunakan Data Job Description ke dalam proses Recruitment
    • Berbagai pengukuran efektivitas Recruitment
    • Perkembangan Metode, Tools dan pendekatan Recruitment terakhir
  5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
    • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil Recruitment, Career Plan
    • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
    • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah Learning Organization
    • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: Coaching, Assignment, Pelatihan
    • Mengoptimalkan OJT dan In-Class Training
    • Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah Departemen pelatihan
  6. Manajemen Karir
    • Mencari format manajemen karir yang optimal
    • Memahami berbagai metode pengembangan Career Path
    • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
    • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti Planing, Recruitment dan pengembangan karyawan
  7. Sistem Penggajian
    • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
    • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
    • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
  8. Manajemen Kinerja
    • Me-link antara sasaran Corporate dengan sasaran individu (Cascading Process)
    • Mengelola keterkaitan Performance Plan, Review dan Reward secara integratif
    • Mengenal berbagai macam Format Performance Appraisal yang ada
  9. Industrial Relations
    • Memahami format efektif Industrial Relations
    • Mendisain sasaran dan program Industrial Relations
    • Hubungan karyawan dan KKB
    • Serikat Pekerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Building Management And Maintenance

Jadwal Training

Building Management And Maintenance Tanggal Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024 Rabu-Kamis, 21-22 Februari 2024 Kamis-Jumat, 21-22 Maret 2024 Senin-selasa, 29-30 April 2024 Selasa-rabu, 21-22 Mei 2024 ... Baca Selengkapnya

Building Management And Maintenance

 

Jadwal Training

Building Management And Maintenance

Tanggal
Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024
Rabu-Kamis, 21-22 Februari 2024
Kamis-Jumat, 21-22 Maret 2024
Senin-selasa, 29-30 April 2024
Selasa-rabu, 21-22 Mei 2024
Selasa-Rabu, 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu, 30-31 Juli 2024
Kamis-Jumat, 29-30 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 19-20 September 2024
Kamis-Jumat, 24-25 Oktober 2024
Kamis-Jumat, 21-22 November 2024
Kamis-Jumat, 19-20 Desember 2024

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Gatot Subroto, D’Hotel, Hotel Peninsula, Hotel Millenium, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 3.750.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

DESKRIPSI
Gedung atau bangunan merupakan asset perusahaan yang sangat bernilai dan penting bagi kelangsungan perusahaan. Oleh karena itu, pemeliharaan asset tersebut harus selalu dijaga secara kontinyu untuk menghindari biaya yang tidak perlu karena kurangnya pemeliharaan. Untuk dapat mempertahankan kinerja bangunan gedung, diperlukan suatu perencanaan pekerjaan pemeliharaan setiap elemen secara cermat dan tepat. Perencanaan pekerjaan pemeliharaan dapat meliputi penetapan jenis maupun periode waktu pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan. Juga perlu ditetapkan standar kinerja yang akan menjadi acuan dan tolak ukur penilaian setiap elemen. Melalui pelatihan Building Management And Maintenance ini para peserta dilatih untuk memahami bagaimana melakukan pemeliharaan gedung secara efektif dan efisien.

TUJUAN

  1. Memahami jenis-jenis pekerjaan pemeliharaan (rutin, periodik, perbaikan, penggantian)
  2. Memahami bagaimana membuat perencanaan pekerjaan pemeliharaan
  3. Memahami pekerjaan pemeliharaan elemen bangunan
  4. Memahami tahapan audit struktur dan perkuatan struktur
  5. Memahami pemeliharaan hidrant, AC, plumbing, lift dan eskalator

OUTLINE

  1. Manajemen pemeliharaan Bangunan Gedung
  2. Pemeliharaan dinding, plafon, dan lain-lain.
  3. Audit Struktur dan perkuatannya
  4. Korosi serta penanggulangannya
  5. Pemeliharaan hidrant dan AC
  6. Pemeliharaan sistem plumbing
  7. Pemeliharaan lift dan eskalator
  8. Metode Non Destructive Test untuk pengujian struktur existing
  9. Studi kasus.

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi materi
  2. Diskusi dan pembahasan
  3. Studi kasus berbagai perusahaan
  4. Evaluasi pada akhir pelatihan

SASARAN PESERTA
Technician, Engineer, Supervisor (Civil and Mechanical)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id