Jadwal Training 2024

DYNAMIC LEADERSHIP (NLP Approach)

Jadwal Training

DYNAMIC LEADERSHIP (NLP Approach) Jakarta 16-17 Juli 2012 Tujuan Mengaplikasikan prinsip-prinsip kepemimpinan untuk meningkatkan keahlian didalam memimpin Mengidentifikasi masalah-masalah dalam memimpin bawahan untuk mencapai kinerja ... Baca Selengkapnya

DYNAMIC LEADERSHIP (NLP Approach)

 

DYNAMIC LEADERSHIP (NLP Approach)

Jakarta
16-17 Juli 2012

Tujuan

  • Mengaplikasikan prinsip-prinsip kepemimpinan untuk meningkatkan keahlian didalam memimpin
  • Mengidentifikasi masalah-masalah dalam memimpin bawahan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi
  • Meningkatkan keahlian komunikasi dan persuasi untuk memberikan dampak yang lebih besar dalam organisasi

Agenda
Introduction : Siapakah  pemimpin terbaik di dunia?

  1. Mengasah keahlian Anda memimpin dalam meningkatkan efektivitas Anda di tempat kerja  
    • Prinsip kepemimpinan dinamis
    • Memahami lima tingkatan dalam kepemimpinan
    • Prinsip dasar dari pengelolaan sumber daya manusia
  2. Mengembangkan keahlian persuasi Anda dengan profil kepribadian yang unik
    • Model perilaku manusia
    • Hukum-hukum dalam mempengaruhi
    • Alat-alat persuasi yang paling efektif
    • Langkah-langkah dalam mempengaruhi orang lain.
  3. Mengimplementasikan  strategy pengembangan manusia yang terintegrasi
    • Penerapan NLP sebagai salah satu metode efektif didalam pengembangan

Bonus

  • Leadership Books (Axzo Press)
  • NLP handbooks

Harga:
Jakarta: Rp. 3.600.000,- + 10% (early bird: Rp. 3.200.000,- + 10%)
Medan: Rp. 3.000.000,- + 10% (early bird: Rp. 2.750.000,- + 10%)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Balancing Leadership & Management

Jadwal Training

Balancing Leadership & Management Jakarta: 8-9 Mei 2012 OBJECTIVE: After attending this workshop, participants are expected to be able to: Understand their roles as a ... Baca Selengkapnya

Balancing Leadership & Management

 

Balancing Leadership & Management

Jakarta:
8-9 Mei 2012

OBJECTIVE:
After attending this workshop, participants are expected to be able to:

  • Understand their roles as a leader and a manager.
  • Apply the competencies of a leader & manager in the real working environment

AGENDA:

  • Personal Assessment of Leadership and Management competencies
  • Differentiating Leadership and Management:
    • Driving forces of change in the new era
    • Competencies of a Leader
    • Competencies of a Manager
    • Case Study: Putting things in practice
      • Self Assessment: Your Leadership Style
  • The Leader’s Roles:
    • Communicate Organization Direction
    • Develop Key Relationships
    • Inspire Others
  • The Manager’s Role
    • Direct Operations
    • Develop the Organization
    • Reinforce a. Performance
  • Balancing Leadership & Management in Team Development
    • Forming
    • Norming
    • Storming
    • Performing
  • Action Planning & Commitment to change:
    • Group of 4 for individuals inputs
  • Action plan and commitment development
  • Group Discussion

Bonus

  • Paket E-Learning Free Excellence in Supervision
  • Buku Leadership
  • Individual Leadership Assessment

Harga:
Jakarta: Rp. 3.600.000,- + 10% (early bird: Rp. 3.200.000,- + 10%

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Problem Solving and Decision Making

 

Pelatihan Problem Solving and Decision Making

Tanggal
27 – 28 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Twin Plaza, Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Eddy Hutojo, MBA
Hampir seluruh karirnya menggeluti bidang training. Pengalaman beliau juga telah cukup banyak di berbagai perusahaan. Beliau sangat ahli di bidang Problem Solving and Decision Making dan juga telah cukup banyak memberikan pelatihan problem solving and decision di berbagai perusahaan: seperti: Pupuk Kaltim, Esia, Asian Agri, dll

Harga
Rp 2.750.000 per orang
Sudah mencakup berbagai hal yang didapatkan:

  • Materi Training
  • Sertifikat pelatihan
  • Assessment diri
  • 2 kali makan siang dan 4 kali snack
  • Souvenir
  • Foto bersama

Materi

  1. Analisis Situasi:
    • Mengenali situasi dan membuat daftar persoalan
    • Pengklasifikasian dan penentuan tindakan efektif
    • Skala prioritas tindakan dan langkah-langkah yang diperlukan
  2. Analisis Persoalan:
    • Menyusun daftar kemungkinan faktor penyebab persoalan
    • Menguji sebab yang mungkin
    • Menemukan sebab yang paling mungkin
  3. Analisis Keputusan:
    • Menemukan alternatif keputusan yang mungkin
    • Menguji alternatif keputusan untuk keputusan yang terbaik
  4. Analisis Persoalan Potensial:
    • Menjaga/mengamankan keputusan
    • Meminimalkan resiko keputusan yang terjadi.

Wajib diikuti oleh

  • Group Leader
  • Supervisor
  • Manager yang Baru
  • Siapa saja yang ingin mendalami problem solving and decision making

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Shop Floor (Operational) Leadership & Management

 

Shop Floor (Operational) Leadership & Management

Tanggal
20-21 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Aryaduta Semanggi, Jakarta

Pembicara/Fasilitator
BUNAIYA*
Bunaiya adalah sales strategist & people development expert yang juga merupakan pakar untuk human change technology (menguasai tehnik NLP dan merupakan Certified Hypnotherapist) yang telah memberikan pelatihan bagi ribuan peserta. Beliau telah berkecimpung di bidang operasional (sales force management) dan business consulting di berbagai perusahaan, meliputi Astra, GE Capital dan AIG group (AIA Indonesia). Bunaiya menguasai teknik project management Six Sigma, Strategic Planning, Change Management, Marketing & Sales dan Management Skills lainnya.

NATAR ADRI*
Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting, serta Office & Warehouse Management pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia. Selain itu sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.

ALEX RUDATIN*
Alex Rudatin memperoleh gelar kesarjanaan dari Fakultas Pendidikan & Sastra Inggris, Universitas Indonesia, mendapatkan MBA dari JIMS, serta mengikuti berbagai pelatihan manajerial & sumber daya manusia di berbagai lembaga di Jakarta, Singapura, Malaysia, Filipina, Australia, Amerika Serikat & Hong Kong. Ia telah berkarir di Universitas Negeri Jakarta & PT Indomilk. Ia juga pernah menjabat sebagai HRD & CB Manager di Huffco Indonesia/Vico Indonesia, & menjadi HR Manager di Media Indonesia. Sebelum pensiun, ia adalah Group HR Manager pada Austindo Group. Saat ini beliau tetap aktif memberikan jasa konsultasi & pelatihan sumber daya manusia.

Harga
Rp. 3.000.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 6 Maret 2012 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 6 Maret 2012 : Rp. 3.300.000,- /orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 orang
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Materi
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu :

  • Menentukan prioritas kebijakan kerja dan strategi pencapaiannya
  • Mencapai target kinerja dan cara menyampaikannya ke tim yang dipimpin sehingga dapat diterima.
  • Menentukan metode kerja harian, problem solving & menerapkan standarisasi metode kerja
  • Menentukan alat analisa guna monitoring kinerja tim, update management dan menentukan langkah koreksi
  • Mampu menciptakan tim yang berkomitmen dengan budaya kerja positif
  • Membuat program & aktivitas guna pencapaian target continous improvement
  • Menyampaikan SFM (Shop Floor Management) di tempat kerja yang dipimpin

AGENDA TRAINING
SESI 1 : SHOP FLOOR LEADERSHIP – KEPEMIMPINAN DITEMPAT KERJA BERBASIS GENBA KANRI

  • Kompetisi dan perubahan lingkungan serta implikasinya bagi kepemimpinan.
  • Pemahaman kepemimpinan berbasis Genba Kanri dan Kaizen.
  • Mengembangkan pola pikir Genba: Genba, Genbutsu, dan Genjitsu.
  • Siapkan SDM berkompeten, baru ciptakan produk.
  • Konsep Mini Company : semua supervisor adalah presiden perusahaannya sendiri.
  • Manajemen dinding kaca vs dinding bata.
  • Mengejar kinerja berdasarkan ukuran QCDSM

SESI 2 : ESTABLISHING A COMPANY WITHIN COMPANY

  • 6 Prinsip Implementasi Gemba Kanri.
  • Stranger Theory dalam Shop Floor Leadership.
  • Trust sebagai aspek dasar menggerakkan manusia, karakter manusia unggul dan hubungan interaksional yang sehat.
  • Latihan membuat Visi Kerja Tim (Mini Company) berbasis Gemba Kanri.

SESI 3 : INVOLVING & UPGRADING EVERYONE IN THE PROCESS OF CONTINUOUS OF CONTINUOUS IMPROVEMENT

  • Survival of The Fittest
  • Alat diagnosa mengukur kesehatan organisasi dan cabang.
  • Perbaikan dan Standarisasi kerja
  • Menciptakan SOP dan teori ember kayu.
  • Peran Atasan dalam arahan dan komunikasi.
  • Kompetensi tim dan tehnik meningkatkannya
  • Pemahaman tehnik membuat Skills Matrix
  • Job Training: bagaimana memberikan instruksi kerja pada shop-floor management

SESI 4 : PROBLEM SOLVING SKILLS IN SHOP-FLOOR MANAGEMENT

  • Pengenalan PDCA sebagai alat perbaikan kerja.
  • Pengenalan 7 Quality Tools, Prinsip Six Sigma, TQM & Toyota Way.

HARI 2 :
SESI 5 : LEADING PEOPLE FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT

  • Perbedaan manager dan Leader.
  • Pendekatan situational leadership.
  • Tehnik meningkatkan komitment di tempat kerja (tim dan bawahan).
    • Membangun kebanggaan atas tempat kerja
    • Membagi cerita kesuksesan
    • Meningkatkan kualitas komunikasi
    • Recognition & rewards
    • Membuat semua orang maju bersama perusahaan.
    • Kalimat & kata yang harus dihindari seorang pemimpin.
  • Kualifikasi pemimpin yang baik.
  • Goal Setting, Benchmarking & Management Cycle.

SESI 6 : MANAGING SHOP FLOOR IMPROVEMENT ACTIVITIES

  • Menciptakan kebiasaan PDCA
  • Mengelola waktu dan kecepatan kerja.
  • Penggunaan Control-Points sebagai alat pengukur perbaikan.
  • Mengorganisasikan ruang rapat Mini-Company dan meja/ruang kerja.
  • Bagaimana menggunakan Control Points

SESI 7 : TYING SHOP FLOOR MANAGEMENT TO THE TOTAL COMPANY BUSINESS

  • Company-Wide planning vs Mini Company Business Planning (Self Management).
  • Membuat Mini Company business plan.
  • Melaksanakan the business plan.
  • Tehnik berbagi kemajuan (progress report).
  • Membuat mini-company annual report.
  • Menghubungkan Business Planning dengan Budget.
  • Policy Management vs MBO
  • Tehnik koordinasi Shop Floor Management

SESI 8 : MENGIMPLEMENTASIKAN SHOP FLOOR MANAGEMENT

  • Kiat mereview pelaksanaan Shop Floor Management
  • Menemukan kompetensi utama perusahaan berbasis shop floor.
  • Budaya menunjukkan masalah kerja dan bangga mengakui kesalahan demi perbaikan, sebelum terlambat.
  • Peran dan Fasilitasi kepemimpinan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Leadership For Supervisory

Jadwal Training

Practical Leadership For Supervisory Tanggal 29 Februari 2012 Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan ... Baca Selengkapnya

Practical Leadership For Supervisory

 

Practical Leadership For Supervisory

Tanggal
29 Februari 2012

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

Outline:

  • Leadership/Kepemimpinan merupakan kriteria utama yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Tiap orang merupakan pemimpin, minimal bagi dirinya sendiri.
  • Pemimpin yang baik dari suatu organisasi bukan pemimpin yang menguasai teori kepemimpinan tapi lebih dari itu ia harus bisa menjadi leader dalam mengatur organisasi & bawahan yang dipimpinnya.

Para pemimpin harus mampu segera menjalankan tugas sebagai pemimpin sekaligus mampu menyelesaikan masalah, mengambil keputusan, dan tepat dalam mengatur waktu dan prioritas pekerjaan. Mereka tidak terpaku hanya kepada teori kepemimpinan tapi justru menyelaraskannya dengan atmosfer & kebutuhan lingkup pekerjaannya. Yang para pemimpin perlukan adalah Kepemimpinan Praktis yang bisa langsung diterapkan dalam pekerjaan.

Materi Training :

  1. Cara berkomunikasi dengan semua orang
  2. Meningkatkan percaya diri dalam memimpin
  3. Cara pengambilan keputusan yang tepat
  4. Mengidentifikasi, menganalisa, dan menyelesaikan masalah
  5. Mengadakan rapat harian, mingguan, bulanan dan sebagainya
  6. Memotivasi diri sendiri dan orang lain
  7. Mengatur waktu dan prioritas kerja
  8. Tangung jawab kerja dan pendelegasian
  9. Diskusi pemecahan masalah kepemimpinan

Siapa yang harus hadir :
Director Perusahaan, Semua Manager /Staff : Marketing ,HRD ,Produksi,Finance,Dll

INSTRUKTUR:
LISA NURYANTI
Beliau Mantan Executive Director Jhon Rober Power, dan memiliki 9 tahun pengalaman dalam melakukan strategic account selling)

INVESTASI :
Rp. 1.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HOW TO BE A GREAT SUPERVISOR

Jadwal Training

Tanggal 14-15 Agustus 2009 Jam Pelaksanaan Pkl.09.00wib- 17.00 wib Tempat Apartemen Batavia, Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs Achmad Sablie (psi) Drs Achmad Sablie (psi) adalah ... Baca Selengkapnya

HOW TO BE A GREAT SUPERVISOR

 

Tanggal
14-15 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
Pkl.09.00wib- 17.00 wib

Tempat
Apartemen Batavia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs Achmad Sablie (psi)
Drs Achmad Sablie (psi) adalah HRD Consultant dan Professional Trainer yang memiliki pengalaman lebih 25 tahun di bidang HRD. Beliau pernah menduduki jabatan penting di berbagai perusahaan ternama antara lain Head of Human Resources Division Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), Human Resources Director Hero Group of Companies, Deputy General Manager Human Resources Division Bank Swasta,Personnel Administration Coordinator Huffco /VICO Indonesia, Personnel Manager/Human Resources Manager PT Raja Garuda Mas, Personnel Manager/Human Resources Manager PT Semen Cibinong.

Sarjana lulusan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, dan beberapa pelatihan/courses di Inggris, Amerika, Singapore dan Malaysia ini , kini aktif memberikan berbagai seminar dan pelatihan dibidang Psikologi, Komunikasi, Public Relations, Manajemen Sumber Daya Manusia, dan Leadership.

Wardhani Soedjono
Wardhani Soedjono adalah praktisi bisnis yang telah berpengalaman selama 30 tahun di berbagai perusahaan multinasional.

Selama berkarir di IBM, Wardhani membangun kompetensi kepemimpinannya dengan menduduki posisi manajerial di berbagai divisi seperti procurement, market-driven quality, contract management dan direct marketing. Pengalaman kerjanya di berbagai depertemen di IBM menjadikan Wardhani memiliki kemampuan bekerjasama dengan orang-orang di dalam dan luar organisasi seperti staf, rekan kerja supplier dan pelanggan.

Di XL, Wardhani memimpin berbagai divisi dengan misi yang berbeda-beda seperti human capital, corporate sales, channels and distribution serta customer service. Dengan sukses beliau menjadikan front-liner XL dari sebelumnya tidak memiliki standard, menjadi memiliki standard yang baik dengan menggunakan acuan standard internasional yang disebut COPC. Posisi terkahir beliau di XL adalah Vice President, Service Delivery and Contact Management.

Untuk memimpin dengan efektif, Wardhani membekali dirinya dengan berbagai sertifikasi seperti IBM’s Malcolm Baldrige Assessor, IBM Benchmarking Coordinator dan Registered Coordinator of COPC.

Saat ini, Wardhani adalah Chief Representative Officer and Director of Consulting-Indonesi a VADS Berhad dan aktif sebagai pembicara dalam pelatihan publik dengan berbagai topik seperti Service Excellence, Customer Satisfaction, Tele-Marketing, Malcolm Baldrige Quality Program, Contact Center Management, dan Competency Based Human Resource Management.

Tohap Simanjuntak
Tohap Simanjuntak  bergerak di bidang pengembangan dan pelatihan SDM. Tohap memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun di bidang pelatihan dan peningkatan kompetensi SDM.

Sebagai praktisi, Tohap pernah menduduki posisi manajerial di industri perbankan dan media.

Tohap menyelesaikan pendidikannya di Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Harga
Rp 1.300.000/peserta
Pembayaran sebelum tgl 25 Juli 2009 Rp 1.100.000 / peserta
Diskon 10% untuk perusahaan yang mengirimkan 3 peserta atau lebih
(biaya termasuk materi, makan siang, snack dan sertifikat)

Materi TUJUAN
Dengan mengikuti pelatihan GREAT SUPERVISOR, Anda diharapkan mampu:

  1. Memahami kompetensi manajerial dan sikap mental yang harus dimiliki seorang supervisor
  2. Meningkatkan kemampuan berkomunikasi yang berkualitas
  3. Mengenal potensi kekuatan individu di dalam tim
  4. Merancang Performance Management serta Performance Monitoring
  5. Melakukan Coaching & Counselling dengan efektif

TARGET PESERTA:

Supervisor
Team Leader
Junior Manager
Assistant Manager

TUGAS & PERAN ANDA SEBAGAI SUPERVISOR
Apa harapan perusahaan dan atasan kepada Anda sebagai supervisor
Kompetensi manajerial dan sikap mental apa saja yang harus Anda miliki
Bagaimana menciptakan lingkungan kerja yang meningkatkan produktifitas tim
Instruktur : Drs. Achmad Sablie (psi)

KOMUNIKASI & PERILAKU ASERTIF
Apa yang dimaksud dengan ”verbal dan non verbal communication”
Kiat mengatasi hambatan berperilaku asssertif
Bagaimana bahasa asertif dan perilaku asssertif dapat memberi pengaruh positif kepada bawahan
Berbagai contoh bahasa tubuh yang assertif dan yang tidak assertif
Instruktur : Drs. Achmad Sablie (psi)

Ishoma

MENGENAL ANGGOTA TIM ANDA (Pendekatan MBTI)
Memahami konsep dasar MBTI
Mengenal tipe kepribadian diri dan anggota tim
Mengetahui potensi kekuatan setiap individu di dalam tim
Eksplorasi tipe kepribadian para peserta
ISTJ, ISFJ, INFJ, INTJ
ISTP, ISFP, INFP,INTP
ESTP,ESFP, ENFP, ENTP
ESTJ, ESFJ, ENFJ, ENTJ
Instruktur : Tohap Simanjuntak

PARTNERING WITH YOUR BOSS (Pendekatan Kiersey)
Bagaimana gambaran atasan bertipe ”Guardian”
Apa ciri khas bos bertipe ”Artisan”
Apa ”hot button” bagi bos bertipe ”Idealist”
Apa yang paling diinginkan atasan bertipe ”Rational”
Instruktur : Tohap Simanjuntak

PERFORMANCE MANAGEMENT & MONITORING
Apa manfaat Performance Management
Bagaimana merancang Performance Management Plan
Tehnik menentukan Key Performance Indicator
Berbagai tehnik dalam memonitor kinerja bawahan
Bagaimana mengkomunikasikan hasil “performance appraisal” kepada bawahan dengan efektif
Instruktur : Wardhani Soedjono

EFFECTIVE TIME MANAGEMENT
Prinsip-prinsip dalam mengelola waktu dengan efektif
Distribusi energi dan menentukan prioritas
Tips membuat jadual dan metrics
Tetap produktif walau di bawah tekanan dan beban kerja
Prinsip bekerja tuntas (sence of closure)
Instruktur : Wardhani Soedjono

TEHNIK COACHING & COUNSELING
Pelaksanaan coaching (suatu model)
Bagaimana langkah – langkah efektif dalam coaching
Masalah apa saja yang harus ditangani dan tidak ditangani
Bagaimana memisahkan masalah kerja dan pribadi
Instruktur: Drs. Achmad Sablie (psi)

TEHNIK COACHING & COUNSELING ( Lanjutan)
Apa saja perilaku yang bisa muncul dalam melakukan coaching
Variasi berdasarkan situasi dan kondisi
Tehnik memberikan umpan balik sebagai fungsi kontrol
Bagaimana memberikan rasa percaya kepada pemberi umpan balik
Cara membawakan Coaching & Counselling agar efektif.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance Supervisory Skill

Jadwal Training

Tanggal 16-17 Juli 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 / hari Tempat Hotel Menara Peninsula Pembicara / Fasilitator Freddy Liong MBA, CBA ( Success Working Habits Coach ... Baca Selengkapnya

Advance Supervisory Skill

 

Tanggal
16-17 Juli 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 / hari

Tempat
Hotel Menara Peninsula

Pembicara / Fasilitator
Freddy Liong MBA, CBA
( Success Working Habits Coach )

Harga
Rp. 3.000.000,- /Peserta

Materi Inti pelatihan ini :
Bagaimana menuntaskan target & tugas melalui orang-orang lain dengan cara yang efektif & sukses ????

Apa Yang Akan Dipraktekkan Dikelas ?

  1. Bagaimana tehnik-tehnik menyamakan persespi tentang penugasan dengan atasan ?
  2. Bagaimana strategi menyamakan persepsi dengan bagian / departmen lain ?
  3. Bagaimana cara menyusun Action Plan agar mudah dimengerti oleh bawahan ?
  4. Bagaimana tehnik menyusun ”Weekly Action Plan” ?
  5. Bagaimana tehnik-tehnik memberikan instruksi agar dimengerti oleh semua orang ?
  6. Bagaimana langkah-langkah cerdas didalam mendelegasikan tugas kepada orang lain?
  7. Bagaimana cara mengarahkan anak buah yang berlainan tipe dan karakter?
  8. Bagaimana strategi yang tepat agar anak buah berprestasi dan mampu menyelesaikan tugas-tugasnya secara independen?
  9. Bagaimana langkah-langkah efektif melatih anak buah ?
  10. Bagaimana strategi menggerakkan anak buah melakukan tugas sesuai dengan tujuan Anda?
  11. Bagaimana caranya membuat team kerja Anda tetap positif & bersemangat ?
  12. Strategi apa yang harus dilakukan apabila kinerja kerja anak buah turun ?
  13. Lima langkah powerful didalam memecahkan sebuah masalah tanpa bertele-tele
  14. Berbagai Tips bagaimana cara mengontrol tugas-tugas anak buah

Wajib diikuti oleh
General Manager – Manager – supervisory

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Super Achiever

Jadwal Training

Tanggal 23 Juli 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 Tempat Hotel Menara Peninsula Pembicara / Fasilitator Alviko Ibnunugroho, SE, MM, Rfc Harga Rp. 1.500.000,- /peserta Kirim 2 ... Baca Selengkapnya

Super Achiever

 

Tanggal
23 Juli 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Hotel Menara Peninsula

Pembicara / Fasilitator
Alviko Ibnunugroho, SE, MM, Rfc

Harga
Rp. 1.500.000,- /peserta
Kirim 2 peserta, Gratis peserta ke-3

Materi Tujuan :

  1. Membangun mental super achiever
  2. Membangun dan meningkatkan sikap positif, rasa percaya diri dan motivasi diri
  3. Membangun dan meningkatkan pengaruh sebagai seorang yang efektif
  4. Membangun pengaruh dengan kredibilitas dan integritas
  5. Membangun pengaruh melalui hidup yang lebih bermakna
  6. Membangun dan meningkatkan antusiasme diri dengan komitmen meraih sukses

Isi Materi :

  • Membangun Percaya Diri Dan Mentalitas Sukses
  • Hubungan Antar Pribadi Dalam Linkungan Kerja & Mengembang Ketrampilan Memotivasi Orang Lain
  • Membangun Visi & Misi Pribadi
  • Antusiasme Dan Komitmen Meraih Sukses

Hasil Yang Diharapkan :
Program pelatihan yang didesain khusus untuk membangun kepemimpinan berpengaruh dengan Kekuatan Visi dan Misi, Kekuatan Percaya Diri, Kekuatan Hubungan Antar Manusia, Kekuatan Antusiasme, Kekuatan Motivasi dan Kekuatan Integritas

Siapa Yang Dianjurkan Ikut :
Branch Manager – Supervisor – Kepala Bagian

Metode Pelatihan :
Interactive Participant
Lecture With Story

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leadership & Team Building For Sales Leader

 

Leadership & Team Building For Sales Leader

Tanggal
21-22 Februari 2012

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Aryaduta Semanggi, Jakarta

Pembicara/Fasilitator
NATAR ADRI*
Beliau adalah seorang konsultan yang telah berpengalaman memberikan pelatihan dan konsultasi di berbagai perusahaan selama bertahun-tahun. Beliau memulai karirnya di bidang marketing dan turut serta membangun Departement Marketing Support & Training untuk product knowledge di Prudential BancBali. Area kepakarannya meliputi Handling Customer Case & Handling Complaint, Business Accounting, Corporate Banking, dan Financial Specialist. Natar Adri juga pernah terlibat di dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.

HASNIATI HALIM*
Beliau adalah praktisi sales & marketing di industri perhotelan selama 16 tahun, yang membina karirnya sejak dari Sales, Executive Secretary, Corporate Communication hingga mencapai jabatan terakhir sebagai Sales & Marketing Director pada hotel bintang lima & butik hotel. Beliau berpendidikan sarjana di bidang Public Relations (Universitas Padjajaran) dan master di bidang Marketing Manajemen (Institut Manajemen Telkom), serta mendapat sertifikat Marketing for Hospitality dari Cornell University Ithaca-USA. Beliau juga mengajar di beberapa universitas.

Harga
Rp. 2.700.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 7 Februari 2012 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 7 Februari 2012 : Rp. 3.200.000,- /orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 orang
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Materi
AGENDA TRAINING
SESI 1 : New Paradigm on Leadership & Management : Aplikasi Right Managerial Skills dalam Dunia Kerja

  • Mengetahui beda Manager (bagaimana dan siapa) dan Leader (Apa dan Kenapa) dalam manajemen.
  • Mengetahui orientasi seorang Leader, yang membedakan Pemimpin dan Atasan.
  • Mengetahui pendekatan-pendekatan terbaru dalam Leadership, Leading The RIGHT WAY !
  • Understanding Situational Management & Transformational Leadership.
  • Leading Change The RIGHT WAY: mewujudkan perubahan “NYATA”, bukan hanya menjadi konsep dan abstrak. menjamin adanya sistem pembelajaran & pengembangan orang, bukan statis, tak berkembang.
  • DISKUSI : MANAGER VS. LEADER, PEMIMPIN VS. ATASAN, HEART VS. MIND
  • SIMULASI : VERBAL AUDIT.

SESI 2 : Situational Management vs Transformational Leadership : How to Lead for Optimum Result

  • Memahami bagaimana budaya kerja terbentuk.
  • Pentingnya Memahami situasi yang berbeda dan menyesuaikannya dengan pendekatan managerial yang sesuai. Bagaimana mengelola pekerjaan, menjalankan pelaporan, menyatakan pertanggung jawaban (accountability) dan memimpin tim untuk:
  • Routine Tasks.
  • Top Priority Tasks.
  • Special/Strategic Assignment Tasks.
  • Top down Management: bagaimana, kapan dan seperti apa bentuknya.
  • Bottom Up Management: bagaimana, kapan dan seperti apa bentuknya.
  • Memahami jenis laporan yang dibutuhkan: 4 tingkat laporan – Data, Informasi, Pengetahuan (analisa, sintesa, insight, foresight) dan Rekomendasi.
  • Apa implikasinya: Diskusi kelas dan studi kasus.
  • Belajar dari Jendral Sudirman: Bagaimana Ia MERUBAH manusia, dengan inspirasi, tauladan dan visi kedepan.
  • Membangun rasa percaya: latihan dan diskusi kelas.

SESI 3 : Tehnik Komunikasi Efektif dalam Mengelola Team

  • Mengenal pentingnya hubungan interpesonal, emotional intelligence dan social competence
  • Bagaimana mengenal dan mengelola diri anda dalam berkomunikasi.
  • Tehnik bagiamana disukai dengan orang lain dalam waktu kurang dari 5 menit.
  • Mempelajari elemen penting dalam komunikasi sehingga mahir dalam penggunaannya untuk komunikasi dengan orang lain.
  • Praktek tehnik persuasi ala NLP, Tiru-Samakan-Pimpin, untuk membangun kedekatan (rapport) dengan teman bicara.
  • Memahami cara penyampaian instruksi yang tepat.
  • Memahami bagaimana cara merangsang & mengumpulkan ide-ide dari tim.
  • Metode menegur, memuji, menghukum dan memberikan feedback sesuai metaprogram seseorang.
  • Simulasi & Role Play.

SESI 4 : Translating Strategies & Working Program Into Field Team Activities

  • Pemahaman mengenai management dan bagaimana mengelola team yang baik.
  • Mempelajari kegiatan pengendalian, perbaikan, peningkatan dan pengawasan terhadap kinerja team.
  • Tiga area utama pengendalian dalam organisasi untuk mengelola team.
  • Pemahaman problem solving.
  • Pengenalan X-mind sebagai alat bantu untuk mendapatkan alternatif-alternatif pemecahan masalah dalam team. (Software X-mind, akan diberikan kepada peserta pelatihan.)

SESI 5 : Understanding Strategic Marketing & Sales Plan (SMSP)

  • Pemahaman terhadap Strategic Marketing dan mengimplementasikannya ke dalam Sales Plan sebagai suatu kesatuan kegiatan di dalam team (SMSP)
  • Tips & Trick yang merupakan syarat agar SMSP di dalam team sukses.
  • Kenapa SMSP diperlukan dan komponen-komponen penunjangnya untuk aktivitas di team.
  • Pembuatan PDCA, COE, KSF sebagai monitoring dari kinerja team.

SESI 6 & 7 : Managing a Winning Team & Best Practice : Tehnik Coaching/Counseling & Feedback dalam Mengembangkan Bawahan.

  • Pemahaman terhadap tahapan pengembangan tim (forming, storming, norming, performing dan transforming)
  • Menciptakan Winner di dalam Team
  • Latihan “How is Your Team Condition” menggunakan check list
  • Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching/Counseling.
  • Penggunaan tehnik Coaching/Counseling.
  • Mapping bawahan anda dan kiat mengembangkannya dengan menggunakan Skill/Will Matrix.
  • Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching, sesuai gaya kepemimpinan anda.
  • Latihan mengenali situasi Coaching/Counseling dan kompetensi diri sebagai Coach.
  • Latihan membuat strategi Coaching dan Mengisi Form Pre-Coaching.
  • Studi kasus beragam situasi Coaching yang relevan.
  • Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.
  • Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
  • Tehnik Berhadapan Langsung dan solusi Sederhana berbasis Skill Will Matrix dan DES.
  • Film mengenai Teamwork & Co-operation.
  • Memahami pengertian dan tehnik-tehnik dasar dalam melakukan coaching counseling dan menerima feedback dari team member.

SESI 8 : How to Influence and Motivate Your Team Effectively

  • Peserta mengenali perilaku bawahan dan memotivasi mereka untuk bekerja secara maksimal.
    Pembelajaran ini menggunakan pendekatan Neuro Languistic Program (NLP) dan dapat diterapkan untuk situasi pekerjaan maupun penjualan

Wajib diikuti oleh :
Sales Leader

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Leadership & Managing People

Jadwal Training

Basic Leadership & Managing People Tanggal 27-29 Februari 2012 23-25 April 2012 Pukul 08.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Melia Purosani Diskripsi Pelatihan Merupakan pelatihan ... Baca Selengkapnya

Basic Leadership & Managing People

 

Basic Leadership & Managing People

Tanggal
27-29 Februari 2012
23-25 April 2012

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Melia Purosani

Diskripsi Pelatihan
Merupakan pelatihan pengembangan kemampuan kepemimpinan dasar dan peningkatan keterampilan mengelola bawahan yang dirancang untuk para Assistant Manager dan Junior Manager, dalam rangka menjalankan tugas tugas unit organisasi yang dipimpin dengan baik melalui dan bersama sama dengan bawahan. Atau dengan kata lain “How to get things done effectively and efficiently through and with other people”.

Peserta
Para first line supervisor, assistant manager atau Junior Manager, para staf ahli muda.

Tujuan Pelatihan
Memberikan pembelajaran mengenai dasar dasar kepemimpinan dan manajemen serta pendekatan praktis mengenai bagaimana mengelola bawahan dengan efektif dan efisien untuk mencapai tujuan  dan sasaran unit organisasi yang dipimpin.

Sasaran Pelatihan
Adapun sasaran yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:

  1. Para peserta akan memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen; apa keterkaitan dan perbedaan di antara ke duanya.
  2. Para peserta akan memahami konsep POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) serta bagaimana mengimplementasikannya.
  3. Para peserta akan memahami Performance Cycle serta bagaimana implementasinya mulai dari Goal Setting, Coaching, Counselling dan Performance Appraisal.
  4. Para peserta akan memahami konsep dan implementasi delegation dan giving assignments kepada sub ordinates.
  5. Para peserta akan memiliki ketrampilan yang diperlukan untuk memimpin rapat, memberikan presentasi dan bagaimana berkomunikasi dengan kelompok.
  6. Para peserta akan mengerti cara cara membangun kerjasama team yang solid agar tercapai sinergi dalam organisasi sehingga kapasitas organisasi akan semakin besar untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Materi pokok pelatihan:

  1. Overview Leadership and Management.
  2. POAC in action: Planning, Organizing, Actuating and Controlling.
  3. Goal Setting, Coaching, Counseling and Performance Appraisal.
  4. Delegation and Giving Assignments to sub ordinates.
  5. Public Speaking, Presentation skills and lead a meeting.
  6. Team Building.

Metode
Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

Instruktur
Drs. Bambang W. Nugroho, M. Si.

Peserta
Engineers in Geologist and Geophysicist, Supervisor lapangan, Teknisi & Operator produksi

Investasi
Rp. 6.000.000,-/Peserta (non residential)
Free Discount 5 % for 3 participant

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Spiritual Leadership

Jadwal Training

Spiritual Leadership Tanggal Senin, 30 April 2012 Selasa, 25 September 2012 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat: Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. Gatot ... Baca Selengkapnya

Spiritual Leadership

 

Spiritual Leadership

Tanggal
Senin, 30 April 2012
Selasa, 25 September 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Djohan Kohar

Harga
RP. 1.400.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 1.100.000/orang.

Materi bahasan:

  1. Mengenali diri sendiri, potensi diri yang positif, dan perilaku efektif.
  2. Memahami EQ, IQ, sebagai dasar kecerdasan spiritual (SQ).
  3. Kesadaran SQ, kebaikan, kreativitas, penghargaan, fleksibilitas.
  4. Pengendalian diri terhadap potensi emosional perilaku yang kurang efektif.
  5. Mengidentifikasi potensi kita sendiri yang dapat memicu konflik orang lain.
  6. Teknik mempengaruhi orang lain dalam mencapai hasil kinerja positif.
  7. Kepemimpinan berbasis nilai.

Target peserta
Manager, Assisten Manager/Manajer madya, dan Supervisor.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kepemimpinan Efektif

Jadwal Training

Kepemimpinan Efektif Tanggal 04-06 September 2012 Pukul 08.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Berbintang di Yogyakarta Wisma MM UGM Yogyakarta DESKRIPSI Menjadi seorang pemimpin bisa ... Baca Selengkapnya

Kepemimpinan Efektif

 

Kepemimpinan Efektif

Tanggal
04-06 September 2012

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Berbintang di Yogyakarta
Wisma MM UGM Yogyakarta

DESKRIPSI
Menjadi seorang pemimpin bisa dijalankan oleh siapa saja. Namun menjadi pemimpin yang baik tidaklah mudah. Selain membutuhkan kematangan pribadi, juga membutuhkan kemampuan dan ketrampilan yang handal. Itulah sebabnya mengapa tidak semua manager atau supervisor yang duduk dalam posisinya otomatis menjadi pemimpin bagi para bawahannya. Karena menjadi seorang pemimpin berarti ia harus dapat menpengaruhi orang-orang yang dipimpinnya. Program ini memberikan pelatihan para peserta bagaimana mengelola dan memimpin para bawahan secara praktis dan efektif. Wawasan, sikap dan keterampilan memimpin diharapkan dapat dikuasai oleh peserta setelah mengikuti pelatihan ini.

MATERI
Hari 1 :

  • Mengembangkan pengaruh kepemimpinan
  • Peranan atasan sebagai pemimpin
  • Memahami diri sendiri dan orang lain

Hari 2 :

  • Komunikasi efektif dalam organisais
  • Memimpin dengan visi

Hari 3 :

  • Langkah-langkah memberdayakan bawahan
  • Membentuk tim kerja yang kompak

PESERTA
Manager, Supervisor, Team Leader

INSTRUKTUR
Yudi Satria Restu, S.Psi, M.Si

BIAYA
Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

 Kode : 11989891

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT

Jadwal Training

TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT Tanggal 9-10 November 2011 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan Jakarta ... Baca Selengkapnya

TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT

 

TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT

Tanggal
9-10 November 2011

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

BACKGROUND :
Program ini didesign khusus untukmengembangkan kemampuan Supervisory, dimana paduan antara leadership dan operasional terjaga, dan terkelola dengan baik. Program ini memberikan pelatihan teknis manajemen supervisory serta memberikan insight nilai diri yang berguna bagi pengebangan kinerja para supervisor, dimana kekuatan komunikasi, dan pembelajaran kepemimpinan kental dan terarah. Dengan pendekatan 4 dimensi supervisory yaitu, pengelolaan Diri, pengelolaan pekerjaan, pengelolaan Bawahan dan Atasan akan sangat efektif dalam mengembangkan 3 sasaran pengembangan supervisory , yaitu Sasaran Kesadaran /Insight, Sasaran Dalam Kewenangan/Internal, serta sasaran Tanggung Jawab/Eksternal

Tujuan Pelatihan :

  1. Lebih tegar dalam menghadapi kesulitan dalam bekerja baik atasan maupun bawahan
  2. Lebih termotivasi dalam bekerja
  3. Memahami secara mendalam bagaimana mengembangkan diri dan bawahan serta mencapai target organisasi

Materi Outline :
Hari Pertama:
INSIGHT SUPERVISORY : MENGELOLA PEKERJAAN DAN DIRI

  1. Tantangan dan Hambatan Proses Kerja Supervisor
  2. Kewenangan dan Tanggungjawab Supervisor : Situational Leadership
  3. Teknik Management Waktu dan Prioritas
  4. Memetakan Tugas dan Pencapaian Sasaran
  5. Membongkar Rahasia Motivasi Diri dan Teknik Motivasi Orang Lain/Achievement Motivation Technique
  6. Assessment dan Solusi

HARI Kedua :
I. INTERNAL SUPERVISORY : MENGELOLA BAWAHAN

  1. Organizing, Actualizing, and Controlling
  2. Produktif melalui proaktif dan bukan reaktif
  3. Teknik Effective Coaching
  4. Pengelolaan Konflik & Problem Solving
  5. Pedelegasian Wewenang

II. EXTERNAL SUPERVSIORY : MENGELOLA ATASAN

  1. Memahami keinginan Atasan
  2. Melaksanakan dan mengartikulasikan amanah Atasan
  3. Menjaga pencapaian sasaran
  4. Nilai dan Etika
  5. Assessment dan Solusi

INSTRUKTUR:
Ayok B Witoyo, MBA, M.Si, PhD
seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence, Supervisory Leadership, Human Resources, Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan

INVESTASI :
Rp.2.500.000- / peserta.
Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kepemimpinan Berkinerja Tinggi

Jadwal Training

Kepemimpinan Berkinerja Tinggi Tanggal Kamis, 22-12-2011 – Jumat, 23-12-2011 Lokasi Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi BONUS ! ! ORGANIZER Who should attend ? ... Baca Selengkapnya

Kepemimpinan Berkinerja Tinggi

 

Kepemimpinan Berkinerja Tinggi

Tanggal
Kamis, 22-12-2011 – Jumat, 23-12-2011

Lokasi
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

BONUS ! ! ORGANIZER

Who should attend ?
Untuk dapat mengembangkan dan menerapkan kepemimpinan berkinerja tinggi secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan serta konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Course Leader :
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.

Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia. Demikian sekilas info mengenai profil Sdr. Hendra Kusnoto semoga dapat bermanfat bagi pengembangan perusahaan di Indonesia.

Training Description :
Pada saat ini hampir semua perusahaan berlomba untuk meningkatkan daya saingnya di dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. Namun hanya perusahaan yang memiliki kemampuan yang hebatlah yang berhasil bertahan dan berkembang dalam jangka waktu lama. Salah satu unsur penunjang keberhasilan tersebut adalah tersedianya pemimpin yang berkualitas yang memiliki visi yang jelas dan kemampuan menggerakkan bawahan yang mumpuni.

Upaya untuk menciptakan pemimpin yang berkualitas hanya dapat dilakukan melalui program pengembangan kepemimpinan yang berkualitas. Di dalam program pelatihan kepemimpinan berkinerja tinggi dibahas tentang berbagai teknik-teknik kepemimpinan yang dapat dipergunakan para pemimpin dalam mengubah organisasinya menjadi organisasi kelas dunia.

Dengan menguasai teknik-teknik kepemimpinan tersebut akan diperoleh pemimpin yang memiliki kualifikasi pemimpin kelas dunia yang dapat mengubah perusahaan menjadi pemain bisnis global.

Tujuan Pelatihan :

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang kepemimpinan berkinerja tinggi
  2. Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah yang terkait dengan kepemimpinan dalam menciptakan kinerja yang tinggi

Tujuan Pelatihan :
1.Ceramah
2.Diskusi
3.Games
4.Tugas Individual dan Kelompok

Outline :

  • Tujuan Model Kepemimpinan Berkinerja Tinggi
  • Prinsip-prinsip Kepemimpinan
  • Praktek Pemberdayaan Kepemimpinan
  • Lima Peran Kepemimpinan
  • Asesmen Kepemimpinan
  • Produktifitas Personal
  • Dasar-dasar Tim Berkinerja Tinggi
  • Menciptakan Kinerja
  • Pemberdayaan untuk Sukses

Fee/Investasi :
Rp 3.250.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Smart Leader for Excellent Team (TSC)

 

Smart Leader for Excellent Team (TSC)

Tanggal
14-15 September 2011
19-20 Oktober 2011
16-17 November 2011
14 – 15 Desember 2011

Pendahuluan
Kita tentu paham bahwa sebuah perusahaan terdiri dari beberapa bagian yang bersinergi bersama menjadi sebuah kekuatan yang Solid. Ibarat membangun sebuah bangunan, dari tanah lapang menjadi sebuah bangunan yang utuh, dibutuhkan kerjasama yang solid untuk dapat menggabungkan beberapa bagian menjadi satu kesatuan yang erat hingga berdirilah sebuah bangungan yang indah. Begitu juga dalam perusahaan. Sinergi antara bagian yang satu dengan bagian yang lainnyalah yang menjadikan sebuah perusahaan dapat tumbuh menjadi sebuah perusahaan yang besar, hingga mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan lainnya.

Masing-masing bagian tersebut pastinya memiliki seorang pemimpin yang berfungsi untuk mengarahkan dan menjaga agar setiap pekerjaan sejalan dengan OutCome yang ingin dicapai bersama. Ini berarti seorang Pemimpin memegang sebuah fungsi yang amat penting, dimana selain untuk mengarahkan timnya agar dapat bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan, juga tidak kalah pentingnya adalah menjaga kebersamaan dan semangat kerja agar tetap optimal, sehingga hasil yang dicapai dapat maksimal.

Dalam menjaga kebersamaan tim dan menjaga serta meningkatkan semangat kerja, seorang pemimpin haruslah mempunyai kemampuan untuk memotivasi anggota timnya, serta kemampuan untuk menggali sumber-sumber de-motivasi dari anggota tim, untuk nantinya dijadikan sumber Motivasi dalam bekerja. Hal ini menjadi sangat penting mengingat para karyawan yang dalam hal ini adalah anggota TIM adalah pelaksana / eksekutor dari setiap strategi yang dijalankan oleh perusahaan tersebut. Dapat dibayangkan ketika Strategi perusahaan telah dirancang dengan sangat baik, namun eksekutor yang menjalankan strategi tersebut dalam kondisi DE-MOTIVASI, pastilah hasil yang dicapai tidak maksimal.

Siapa yang harus ikut ???
Para Manager, Supervisor, Team Leader atau siapapun yang menjalankan fungsi sebagai pemimpin sebuah TIM, yang ingin memiliki Skill dalam hal membangun sebuah TIM yang SOLID.

MANFAAT
Manfaat bagi peserta pelatihan ini antara lain adalah :

  • Memahami dasar-dasar Neuro Linguistic Programming, sebagai sebuah ilmu yang mempelajari proses berpikir dan berprilaku manusia.
  • Memahami Meta Program manusia, sebagai program dasar yang bekerja dalam pikiran manusia.
  • Memahami metode Building Rapport, untuk membangun keakraban dan hubungan baik dengan karyawan / anggota tim.
  • Memahami metode dan tehnik Coaching, dimana ini menjadi sebuah hal penting bagi Manajer untuk dapat menggali dan mengoptimalkan sumber daya dalam diri para karyawan / anggota tim, agar dapat membangun tim yang Solid.
  • Memahami pola bahasa hypnotik (Hypnotic Language Pattern) untuk dapat memotivasi para karyawan tanpa mereka merasa digurui atau diperintah.

Manfaat bagi Instansi / Perusahaan :

  1. Memiliki TIM yang Solid
  2. Memiliki Pemimpin yang mampu membangun motivasi bagi para karyawan / anggota tim, agar dapat bekerja dengan Optimal, sehingga OutCome perusahaan dapat tercapai.
  3. Terciptanya suasana kerja yang Kondusif.

Metode Training
Training ini dilakukan dengan metode penyampaian :
* Presentasi

Para peserta mendengarkan penjelasan dari instruktur mengenai teori-teori serta contoh kasus.
* Simlasi / Role Playing

Peserta melakukan beberapa game / permainan yang membawa peserta kedalam sebuah pola pembelajaran tertentu dengan tujuan agar dapat mengalami dan memahami materi yang diberikan secara langsung.
* Diskusi

Trainer
SYAMSUL HATTA, ST, M.NLP, CI, CHt
Certified NLP Master Practitioner from NFNLP – Florida
Licensed NLP Practitioner from Society of NLP – Orlando
Certified HypnoCoach from NLP Consult Indonesia
Certified Hypnotherapist from Indonesian Board of Hypnotherapy
Certified Instructure of Hypnotherapy from IBH
Certified Communication Skill Practitioner from Sinergi Lintas Batas

Investasi :
Rp.3.000.000,-
termasuk vandel,flashdisk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :
· Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan
· Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id