Jadwal Training 2024

EFFECTIVE LEADERSHIP & TEAM BUILDING

 

EFFECTIVE LEADERSHIP & TEAM BUILDING

Tanggal
18 – 19 Agustus 2011

Jam Pelaksanaan
08.00 – 17.00 wib

Tempat
Hotel Atlet Century Park, Jakarta

Pembicara/Fasilitator
NATAR ADRI
Natar Adri memulai pengalaman di bidang marketing selama beberapa tahun. Beliau turut serta membangun Departement Marketing Support & Training  untuk product knowledge di Prudential BancBali. Area kepakarannya meliputi Handling Customer Case & Handling Complaint, Assistant Manager of Accounting, Business Banking Officer Corporate, Financial Specialist. Natar Adri juga memiliki keterlibatan di dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.

HASNIATI HALIM
Beliau adalah praktisi sales & marketing di industri perhotelan selama 16 tahun, yang membina karirnya sejak dari Sales, Executive Secretary, Corporate Communication hingga mencapai jabatan terakhir sebagai Sales & Marketing Director pada hotel bintang lima & butik hotel. Beliau berpendidikan sarjana di bidang Public Relations (Universitas Padjajaran) dan master di bidang Marketing Manajemen (Institut Manajemen Telkom), serta mendapat sertifikat Marketing for Hospitality dari Cornell University Ithaca-USA. Beliau juga masih mengajar di beberapa universitas.

Harga
Rp. 2.450.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 4 Agustus 2011 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 4 Agustus 2011  : Rp. 2.750.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

AGENDA TRAINING
HARI 1 :
Sesi 1: New Paradigm on Leadership & Management : Aplikasi Right Managerial Skills dalam Dunia Kerja

  • Mengetahui beda Manager (bagaimana dan siapa) dan Leader (Apa dan Kenapa) dalam manajemen.
  • Apa = situasi berbeda, kenapa = alasan pengerjaan (Routine Tasks, Top Priority, Strategic Assignments).
  • Mengetahui orientasi seorang Leader, yang membedakan Pemimpin dan Atasan.
  • Mampu menentukan arah dan tujuan tim dengan jelas, membawa tim dari A ke B.
  • Mengetahui pendekatan-pendekatan terbaru dalam Leadership, Leading The RIGHT WAY !
  • Understanding Situational Management & Transformational Leadership.
  • Leading People The RIGHT WAY : memahami pentingya visi. adaptif, tidak “pukul rata” (karena tiap individu beda).
  • Leading Change The RIGHT WAY: mewujudkan perubahan “NYATA”, bukan hanya menjadi konsep dan abstrak. menjamin adanya sistem pembelajaran & pengembangan orang, bukan statis, tak berkembang.
  • Motivating The RIGHT WAY: membantu orang lain “memotivasi dirinya sendiri”, bukan memaksakan diri memotivasi orang lain secara langsung.
  • DISKUSI : MANAGER VS. LEADER, PEMIMPIN VS. ATASAN, HEART VS. MIND
  • SIMULASI: VERBAL AUDIT.

Sesi 2: Situational Management Vs Transformational Leadership : How to Lead for Optimum Result

  • Memahami bagaimana budaya kerja terbentuk.
  • Accountability vs ownership vs competition: hubungannya dengan budaya kerja.
  • Pentingnya Memahami situasi yang berbeda dan menyesuaikannya dengan pendekatan managerial yang sesuai. Bagaimana mengelola pekerjaan, menjalankan pelaporan, menyatakan pertanggung jawaban (accountability) dan memimpin tim untuk:
    • Routine Tasks.
    • Top Priority Tasks.
    • Special/Strategic Assignment Tasks.
  • Top down Management: bagaimana, kapan dan seperti apa bentuknya.
  • Bottom Up Management: bagaimana, kapan dan seperti apa bentuknya.
  • Memahami jenis laporan yang dibutuhkan: 4 tingkat laporan – Data, Informasi, Pengetahuan (analisa, sintesa, insight, foresight) dan Rekomendasi.
  • Apa implikasinya: Diskusi kelas dan studi kasus.
  • Memahami konsep pembentukan seorang Leader: Leading Heart & Mind dan apa bedanya dengan yang hanya Heart saja atau Mind saja, atau tanpa keduanya.
  • Belajar dari Jendral Sudirman: Bagaimana Ia MERUBAH manusia, dengan inspirasi, tauladan dan visi kedepan.
  • Membangun rasa percaya: latihan dan diskusi kelas.

Sesi 3: Tehnik Komunikasi Efektif dalam Mengelola Tim

  • Mengenal pentingnya hubungan interpesonal, emotional intelligence dan social competence
  • Bagaimana mengenal dan mengelola diri anda dalam berkomunikasi.
  • Tehnik bagiamana disukai dengan orang lain dalam waktu kurang dari 5 menit.
  • Mempelajari elemen penting dalam komunikasi sehingga mahir dalam penggunaannya untuk komunikasi dengan orang lain.
  • Praktek tehnik persuasi ala NLP, Tiru-Samakan-Pimpin, untuk membangun kedekatan (rapport) dengan teman bicara (Teknik Mirroring-Pacing-Leading yang merupakan new code NLP dari Milton Erikson untuk membangun kedekatan dalam waktu singkat).
  • Latihan mengetahui dan mengelola emosi lawan bicara dan diri sendiri.
  • Latihan menentukan strategi menangani masalah emosi.
  • Latihan tehnik trust building dengan cepat.
  • Memahami cara efektif menyampaikan informasi seputar kebijakan dan perencanaan perusahaan.
  • Memahami cara penyampaian instruksi yang tepat.
  • Memahami bagaimana cara merangsang & mengumpulkan ide-ide dari tim.
  • Metode menegur, memuji, menghukum dan memberikan feedback sesuai metaprogram seseorang.
  • Simulasi & Role Play.

Sesi 4: Tehnik Coaching/Counseling dalam Mengembangkan Bawahan

  • Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching/Counseling.
  • Penggunaan tehnik Coaching/Counseling.
  • Mapping bawahan anda dan kiat mengembangkannya dengan menggunakan Skill/Will Matrix.
  • Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching, sesuai gaya kepemimpinan anda.
  • Latihan mengenali situasi Coaching/Counseling dan kompetensi diri sebagai Coach.
  • Latihan membuat strategi Coaching dan Mengisi Form Pre-Coaching.
  • Studi kasus beragam situasi Coaching yang relevan.
  • Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.
  • Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
  • Tehnik Berhadapan Langsung dan solusi Sederhana berbasis Skill Will Matrix dan DES.
  • Film mengenai Teamwork & Co-operation.

 

HARI 2 :
Sesi 5: Managing a Winning Team & Best Practice

  • Pemahaman terhadap tahapan pengembangan tim (forming, storming, norming, performing dan transforming)
  • Menciptakan Winner di dalam Team
  • Latihan “How is Your Team Condition” menggunakan check list
  • Resensi film “Remember The Titan” (tentative time)

Sesi 6: Translating Strategies & Working Program Into Field Team Activities

  • Pemahaman mengenai management
  • Mempelajari kegaiatan pengendalian, perbaikan, peningkatan dan pengawasan.
  • Tiga area utama pengendalian dalam organisasi.
  • Pemahaman problem solving

Sesi 7: Coaching, Counseling & Feedback

  • Memahami pengertian dan tehnik-tehnik dasar dalam melakukan coaching counseling dan menerima feedback dari team member

Sesi 8: How to Influence and Motivate Your Team Effectively

  • Peserta mengenali perilaku bawahan dan memotivasi mereka untuk bekerja secara maksimal.
  • Pembelajaran ini menggunakan pendekatan Neuro Languistic Program (NLP) dan dapat diterapkan untuk situasi pekerjaan maupun penjualan.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Emotional Intelligence On Leadership Skill

 

Emotional Intelligence On Leadership Skill – BANDUNG

Tanggal
9-10 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-16.00

TEMPAT
Hotel Amaris Bandung
Jl. Cihampelas No 171 Bandung

INVESTASI
IDR. 4.500.000,-/peserta.
Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama IDR 4.000.000,-/peserta

INSTRUKTUR
Drs. PSI. YONO BUDHIONO, MBA, Msc.
Aktif sebagai Konsultant Mangemen dan Psikologi Terapan di Beberapa Perusahaan BUMN maupun swasta nasional

DESKRIPSI
Pelatihan ini membahas tentang konsep dan teori kepemimpinan. Demikian juga, pendekatan praktis-aplikatif dari tiga kerangka utama; yakni perilaku, motivasi dan kecerdasan emosi yang diperlukan seorang pimpinan agar efektif, efisien dan produktif. Topik-topik pokok meliputi begaimana seorang pimpinan menguasai keahlian personal, keahlian interpersonal dan keahlian komunikasi, yang diperlukan dalam prkatek kepemimpinan organisasi.

MATERI
1. Hakikat Kepemimpinan
2. Kepemimpinan dengan kecerdasan emosi
3. Perilaku Pemimpin yang Efektif
4. Kepemimpinan Dalam Mengelola Hubungan
5. Kepemimpinan Partisipatif dan Pendelegasian
6. Sumber-sumber Kekuasaan dan Pengaruh
7. Proses-proses Mempengaruhi Dan Efektifitas Manajerial
8. Ciri Ketrampilan Manajerial
9. Teori Kontigensi Mengenai Kepemimpinan
10. Kepemimpinan Kharismatik
11. Kepemimpinan Strategis

PESERTA
Pimpinan, Manajer, staff dan karyawan yang ingin mengetahui tentang kepemimpinan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EMOTIONAL INTELLIGENCE ON LEADERSHIP SKILL

 

EMOTIONAL INTELLIGENCE ON LEADERSHIP SKILL

Tanggal
9-10 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-16.00

Tempat
Hotel Amaris Bandung

Pembicara / Fasilitator
Drs. PSI. YONO BUDHIONO, MBA, Msc.
Aktif sebagai Konsultant Mangemen dan Psikologi Terapan di Beberapa Perusahaan BUMN maupun swasta nasional

Harga
Rp.5.000.000,-

DESKRIPSI
Pelatihan ini membahas tentang konsep dan teori kepemimpinan. Demikian juga, pendekatan praktis-aplikatif dari tiga kerangka utama; yakni perilaku, motivasi dan kecerdasan emosi yang diperlukan seorang pimpinan agar efektif, efisien dan produktif. Topik-topik pokok meliputi begaimana seorang pimpinan menguasai keahlian personal, keahlian interpersonal dan keahlian komunikasi, yang diperlukan dalam prkatek kepemimpinan organisasi.

MATERI

  1. Hakikat Kepemimpinan
  2. Kepemimpinan dengan kecerdasan emosi
  3. Perilaku Pemimpin yang Efektif
  4. Kepemimpinan Dalam Mengelola Hubungan
  5. Kepemimpinan Partisipatif dan Pendelegasian
  6. Sumber-sumber Kekuasaan dan Pengaruh
  7. Proses-proses Mempengaruhi Dan Efektifitas Manajerial
  8. Ciri Ketrampilan Manajerial
  9. Teori Kontigensi Mengenai Kepemimpinan
  10. Kepemimpinan Kharismatik
  11. Kepemimpinan Strategis

Wajib diikuti oleh
Pimpinan, Manajer, staff dan karyawan yang ingin mengetahui tentang kepemimpinan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comperhensive Managerial Skills & Leadership Training

 

Comperhensive Managerial Skills & Leadership Training

Tanggal dan Tempat
7-8 Juni 2011 | The Aryaduta Suites Hotel Semanggi/ Grand Flora Hotel*
23-24 Juni 2011 |  Denpasar (Bali)

FEE :
Rp. 2.250.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.450.000, –  (Reg before May 24th, 2011; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Full Fare)

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya.  Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.

Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini.  Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu.  Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.
Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

Outline:

  1. Role of Manager
  2. Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
  3. Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer
  4. Basic Tools for Manager
  5. Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
  6. Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
  7. Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
  8. Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment
  9. Overview on New Tools for Manager
  10. Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done)
  11. Emotional & Adversity Intelligence
  12. From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik
  13. Overview on Leadership
  14. Antara managerial skills dan leadership
  15. Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
  16. Last trend on leadership: transformational leader

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT PROGRAM

 

EFFECTIVE SUPERVISORY MANAGEMENT PROGRAM

Tanggal dan Tempat
27-28 June 2011 |  Menara Kadin, Lt 24 Jakarta

Investment Fee :
Rp 3.250.000 /peserta

Latar Belakang
Supervisor merupakan jenjang struktural yang bertanggungjawab terhadap kinerja sekelompok staf. Sehingga sangat penting untuk memiliki supervisor yang kompeten dalam membangun dan memimpin tim kerja yang memiliki produktifitas tinggi. Supervisor yang tidak kompeten akan membawa kerugian besar bagi perusahaan, karena produktifitas kerja tim-nya akan rendah. Melalui pelatihan ‘Pengembangan Kompetensi Supervisor’, maka kompetensi para supervisor dalam memimpin tim kerjanya bisa ditingkatkan untuk tercapainya produktifitas maksimal sehingga berujung pada peningkatan kinerja unit dan korporat.

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang peran dan tanggung jawab supervisor
  2. Membangun kompetensi para supervisor dan calon supervisor untuk bisa bekerja secara efektif
  3. Mengembangkan kemampuan supervisor dan calon supervisor untuk membangun dan memimpin tim kerja dengan produktivitas tinggi

Peserta Pelatihan
Supervisor dan calon supervisor dari berbagai perusahaan

Agenda Pelatihan
Day 1: Pengembangan Diri dan Kepemimpinan
Sesi 1: Memahami Peran dan Tanggung Jawab sebagai Supervisor
Sesi 2: Membangun “Emotional Quotient”, basis perkembangan individu
Sesi 3: Membentuk Sikap dan Mental sebagai Supervisor
Sesi 4: Membangun Kemampuan Leadership (Kepemimpinan)

Day 2: Membangun Kompetensi menjadi Supervisor handal
Sesi 1: Membangun Teamwork yang kuat dan Teknik memotivasi
Sesi 2: Menyelesaikan Masalah, Membuat Keputusan dan memberi Delegasi
Sesi 3: Meningkatkan Produktifitas tim kerja
Sesi 4: Melakukan Coaching & Counseling

Penjelasan atas sub agenda pelatihan
Day 1 – Sesi 1: Memahami Peran dan Tanggung Jawab sebagai Supervisor
Pada sesi awal ini, akan dibahas mengenai peran yang harus dilakukan sebagai Supervisor serta tanggung jawab atau accountability sebagai Supervisor. Peserta akan memperoleh perspektif yang lengkap dan jelas, sehingga dapat mengembangkan kreatifitasnya atas hal yang harus dilakukan di tempat kerja. Akan disadari bahwa pekerjaan sebagai Supervisor adalah sangat berbeda dengan lingkup kerjanya sebagai staf. Dengan demikian peserta akan dengan sendirinya berfikir atas hal hal yang harus berubah, baik mengenai sudut pandangnya dan cara berinteraksi dengan stakeholder. Pembahasan akan dilakukan dengan beberapa contoh tanggung jawab dan accountability, untuk dapat tercapai sasaran pekerjaannya. Salah satu bentuk peran yang harus dilakukan adalah tindakan yang aktif dan proactive. Komunikasi yang baik dan dapat melakukan antisipasi ke depan. Metodologi pelatihan adalah melalui presentasi pembekalan, exercise, dan diskusi kelas.

Day 1 – Sesi 2: Membangun “Emotional Quotient”, basis perkembangan karier
Supervisor adalah merupakan jenjang karier struktural dan memiliki tanggung jawab yang besar atas kinerja staf yang berada dalam lingkup supervisinya. Untuk bisa menjadi seorang supervisor yang handal dan dapat mengembangkan karier di jalur struktural, maka para supervisor harus memiliki EQ yang kuat. Sesi ini akan meningkatkan pemahaman atas EQ dan pentingnya untuk dapat berhasil dalam memimpin tim kerja. Peserta akan memperoleh pencerahan atas langkah yang perlu dilakukan untuk mengembangkan EQ nya dan bagaimana meng aplikasikan di tempat kerja. EQ adalah merupakan landasan utama dalam kompetensi Leadership, khususnya dalam mengembangkan sikap – mental. EQ seseorang tidak dapat dibangun dalam waktu pendek. Maka dengan mengikuti sesi ini, setiap supervisor akan memperoleh penjelasan EQ secara terstruktur, sehingga mereka dapat mengembangkan EQ nya di tempat kerja dengan lebih efektif.

Day 1 – Sesi 3: Membentuk Sikap dan Mental sebagai Supervisor
Setelah memperoleh perspektif dan perubahan paradigma sebagai Supervisor, peserta akan dibekali dengan kemampuan untuk membentuk sikap yang tepat sebagai Supervisor. Salah satu sikap yang sudah harus dibentuk adalah bagaimana memiliki sikap yang positif, yang mana merupakan dasar utama untuk dapat menyelesaikan masalah dengan tepat. Pengembangan mental adalah merupakan faktor kunci untuk menjadi Supervisor yang berhasil. Akan dibahas mengenai bentuk mental yang tepat dan harus mereka bangun. Beberapa contoh cerita atas mentalitas yang tepat, akan menginspirasi mereka untuk melakukan pembentukan mental yang tepat. Pengembangan sikap dan mental adalah merupakan proses perubahan diri yang tidak mudah atau cenderung sulit. Keberhasilan perubahan diri adalah bergantung pada kesadaran diri. Untuk itu maka dalam pelatihan ini akan diusahakan agar peserta memahami dan menyadari akan Sikap dan Mental yang diperlukan. Metodologi pada sesi ini adalah dengan pembekalan presentasi, cerita (Story telling), diskusi kelas, dan kutipan video.

Day 1 – Sesi 4: Membangun Kemampuan Leadership (Kepemimpinan)
Setelah 3 sesi pertama adalah melatih atas perubahan diri yang harus mereka lakukan dan kembangkan, maka sesi 4 akan mulai melatih mengenai kepemimpinan (leadership). Sebagai Supervisor, maka memiliki kompetensi leadership adalah mutlak. Peserta akan diberikan pemahaman atas perannya dibidang manajerial dan leadership. Dengan demikian peserta akan memperoleh gambaran yang jelas untuk menggunakan kemampuan manajerial dan leadershipnya dalam menyelesaikan pekerjaan dan mencapai sasaran dengan efektif. Sesi ini juga akan membahas, bagaimana cara untuk mengembangkan kemampuan leadership setiap peserta. Hal atau aspek apa saja yang mereka harus kembangkan dan bagaimana cara untuk mengembangkan kemampuan leadership pada dirinya sendiri. Leadership bukanlah bergantung pada pembawaan, namun adalah sesuatu yang bisa atau harus senantiasa dikembangkan. Metodologi pada sesi ini adalah melalui pembekalan presentasi, contoh cerita, kutipan film dan diskusi kelas.

Day 2 – Sesi 1: Membangun Teamwork yang kuat dan Teknik memotivasi
Mengawali sesi di hari kedua, akan terlebih dahulu dilakukan quick review atas pelatihan yang dilakukan di hari pertama. Selama 15 menit, fasilitator akan menanyakan kepada peserta atas pemahamannya dalam pelatihan di hari 1. Bila dimungkinkan maka akan dilakukan secara tertulis. Setelah itu, pelatihan pada sesi ini akan memberi pencerahan kepada peserta atas cara membangun teamwork, sehingga kinerja tim akan maksimal. Hal-hal apa yang peserta harus lakukan dan perhatikan agar team yang mereka pimpin bisa bekerja maksimal. Peserta juga akan dilatih untuk memotivasi diri dan memotivasi anak buah. Berbagai bentuk teknik memotivasi yang praktikal, akan disampaikan dengan melalui contoh sehari-hari. Suatu teamwork tidak akan pernah efektif, bilamana terdapat konflik (baik kecil maupun besar) antar staf dan juga dengan Supervisornya. Maka sangat penting bagi peserta untuk juga dapat memahami cara untuk mencegah konflik dan cara untuk mengatasi konflik. Sesi ini merupakan sesi yang sangat penting bagi peserta, karena akan diperlukan pada kegiatan sehari-harinya. Metodologi pada sesi ini ialah melalui presentasi pembekalan dan exercise kelas.

Day 2 – Sesi 2: Menyelesaikan Masalah, Membuat Keputusan dan memberi Delegasi
Sesi ini akan memberi pencerahan atas tindakan yang harus dilakukan oleh para Supervisor agar dapat mencapai sasaran kerjanya. Dimana setiap hari akan selalu dihadapkan pada penyelesaian masalah (problem solving), membuat keputusan yang tepat (decision making), memberikan wewenang dan delegasi kepada anak buahnya dengan tepat. Permasalahan yang dihadapi akan sangat bervariasi dan juga profil dari anak buah yang akan sangat bervariasi satu sama lain. Oleh karena itu, dalam menghadapi permasalahan, maka Supervisor harus dapat mengembangkan kemampuannya untuk menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan sesuai dengan bentuk masalah yang dihadapi dan sesuai dengan tingkat kemampuan dan spirit kerja dari anak buahnya. Supervisor tidak bisa menerapkan satu style atau cara untuk mengatasi segala bentuk masalah. Demikian pula halnya dengan cara mengambil keputusan serta cara memberi delegasi, akan berbeda bergantung pada kondisi dan tingkat kemampuan anak buahnya.

Day 2 – Sesi 3: Meningkatkan Produktifitas tim kerja
Salah satu tugas dan ukuran keberhasilan seorang pimpinan atau Supervisor, adalah mencapai tingkat produktifitas yang tinggi atau maksimal. Sangat banyak faktor yang mempengaruhi tingkat dan kemampuan peningkatan produktifitas tim. Pada sesi ini, peserta akan diberikan pencerahan atas berbagai bentuk atau aspek yang harus diperhatikan sehubungan dengan produktifitas. Apa saja hal yang harus diperhatikan dan dilakukan, agar produktifitas kerja tim akan maksimal. Dengan memperoleh pemahaman yang cukup, maka Supervisor akan dengan sendirinya, merubah dan menyesuaikan sistim dan pola kerjanya agar selaras dengan profil timnya. Beberapa hal yang penting dalam mencapai produktifitas maksimal, adalah cara melakukan komunikasi, bentuk tindakan, cara memberi apresiasi, teknik melakukan coaching, dan banyak hal lain lagi.

Day 2 – Sesi 4: Melakukan Coaching & Counseling,
Masih terkait dengan cara meningkatkan produktifitas, maka Supervisor harus cukup mampu untuk melakukan coaching dan evaluasi kinerja timnya secara efektif. Bagaimana cara atau teknik untuk melakukan coaching dan evaluasi individu atau tim secara tepat. Kemampuan evaluasi harus juga disertai dengan kemampuan memberi counseling (nasehat) secara benar, tanpa menimbulkan friksi atau konflik pribadi. Dari hasil evaluasi kerja, juga harus ditindak lanjuti dengan cara memberi apresiasi dan punishment yang sesuai dengan tepat. Tindakan tersebut semua akan sangat banyak bergantung pada kemampuan interpersonal dari Supervisor. Kemampuan interpersonal adalah hal yang mutlak untuk senantiasa ditingkatkan. Maka pada sesi ini juga akan diberikan pencerahan atas kemampuan untuk meningkatkan kemampuan interpersoanl individu.

Metodologi Pelatihan
Pelatihan ini bersifat interaktif yang diisi dengan ceramah, diskusi, dan roleplay secara berimbang.

Fasilitator Pelatihan
Brata T. Hardjosubroto
Sebagai Business Practitioner selama 28 tahun, yang memulai karier sejak 1982 sebagai field engineer Schlumberger di India. Kemudian bekerja di IBM Indonesia selama 10 tahun dan di CSM selama 3.5 tahun. Setelah itu bekerja di Indosat selama 10 tahun, bermula sebagai GM Marketing, GM Sales, GM Hubungan Internasional dan kemudian sebagai President Director IndosatM2 selama 5 tahun. Pensiun di tahun 2007, beliau kemudian berkarya sebagai dosen dan pembantu dekan di sekolah tinggi BSM selama 1.5 tahun dan juga sebagai komisaris utama di salah satu BUMN. Setelah itu Brata fokus sebagai Management trainer/fasilitator dibidang Management & Leadership.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOVE: LEADERS OF VISION & ENCOURAGEMENT

 

LOVE: LEADERS OF VISION & ENCOURAGEMENT

Workshop dua hari yang akan mengubah cara berfikir, cara berkomunikasi, cara memahami diri Anda dan Team Anda, bersiaplah untuk menjadi seorang LEADER yang HEBAT!!!

28 – 29 April 2011 | 08:30 – 17:00 WIB | Hotel Sensa – Ciwalk, Bandung
Pelatihan ini dilakukan selama 2 hari = 16 jam efektif.

PENDAHULUAN
Setiap individu adalah pemimpin. Minimal, ia adalah pemimpin bagi dirinya sendiri. Bagaimana ia bisa memimpin orang lain bila memimpin dirinya saja tidak mampu? Apalagi jika ia dihadapkan pada tuntutan untuk memimpin suatu kelompok/tim. Pemimpin yang efektif, adalah pemimpin yang tahu kemana arah yang akan dituju (end in mind), baik itu visi untuk dirinya, maupun untuk tim-nya. Ia juga mampu mengarahkan orang yang dipimpinnya, termasuk dirinya sendiri, untuk mencapai target/tujuan. Pelatihan ini didesain untuk anda yang:

  1. Merasa hidupnya “stuck” atau begitu-begitu saja.
  2. Masih bingung kenapa anda ada, apa yang anda cari, apa yang ingin anda capai dalam hidup dan bagaimana mencapainya.
  3. Ingin memulai “hidup” baru.
  4. Menghadapi tim yang sedang terdemotivasi.
  5. Sulit menggerakan orang lain untuk mencapai target/tujuan.

MANFAAT APA YANG DIDAPAT?
Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan:

  1. Mengenali kendala dan potensi diri untuk maju.
  2. Membangun visi pribadi dan target-target terukur yang bisa dicapai.
  3. Membuat rencana tindakan untuk mencapai visi maupun target-target tersebut.
  4. Meningkatkan kemampuan leadership untuk memotivasi tim dan menggerakan orang lain.

GARIS BESAR MATERI PELATIHAN
Hari 1: LOVE ME

  1. Perkenalan dan ekspektasi pelatihan.
  2. Pemahaman tentang kekurangan dan potensi diri.
  3. Quadran: Mau vs Mampu.
  4. Membangun visi, target, dan impian pribadi.
  5. Rencana tindakan.

Hari 2: LOVE OTHERS

  1. Tipe-tipe umum kepribadian manusia dan bagaimana menghadapinya.
  2. “M-Spot”, titik motivasi yang penting – rahasia pergerakan tersembunyi.
  3. Menemukan “M-Spot” dengan metode 5 – Whys.
  4. Likes & Dislikes Feelings: Pendorong umum tindakan manusia.
  5. Mengkomunikasikan visi, target/tujuan secara efektif.
  6. Follow Up & Monitoring System dalam menggerakan orang lain untuk mencapai target/tujuan.

METODE PELATIHAN
Training ini dilakukan dengan metode penyampaian:
1. Lecture
2. Diskusi kelompok
3. Video model
4. Pengkayaan materi
5. Latihan individu
6. Sharing session dan feedback
7. Latihan letrampilan
8. Simulasi
9. Games

SIAPAKAH YANG HARUS IKUT?
Para professional, eksekutif, manager, supervisor dan siapa saja (umum) yang ingin mengaplikasikan potensi leadership untuk pengembangan diri, pencapaian prestasi, pengelolaan bisnis dan peningkatan kualitas hidup.

INVESTASI
Rp. 7.000.000,- per peserta

FASILITATOR
Bilal Dwi Nugraha
More than 9 years experience in Human Resource Consulting. Facilitates and trains competencies, soft – managerial – and leadership skills to develop personal, team, and organization capabilities. Has been training more than 30 organizations (Government, Private Sectors, Banking & Other Financial industry, Oil & Mining, Manufacturing, etc.).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

GREAT SUPERVISORY SKILL – Menguasai Kemampuan utama SUPERVISOR

 

GREAT SUPERVISORY SKILL ”Menguasai Kemampuan utama SUPERVISOR”

Tanggal
29-30 Maret 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Ibis Hotel Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Herdianto Purba, SE, MM
Seorang trainer, praktisi bisnis serta pernah menjadi sales & marketing manager pada suatu perusahaan, dan pernah menjadi marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International. Beliau juga telah banyak memberikan pelatihan-pelatihan yang berhubungan dengan Teknik Negosiasi & Communication Skill kepada berbagai perusahaan/organisasi, seperti: Toyota Astra Motor (TAM), Toyota Genuine Parts, PT. KAO Indonesia, Dosniroha, Rodamas Company, Frisian Flag, Suzuki Mobil, Sampoerna (Philip Moris Indonesia), Bakrie Telecom, Matahari Putra Prima, Indonesia Power, Kalbe Farma, Dankos, RGMI, Toba Pulp Lestari, Asian Agri, Adhi Karya, Wika Beton, RSUP Dr Sardjito, Hotel Sahid Jaya International, AMS, Roche, Tempo Scan Pacific, dll.
Beliau juga telah membuat satu buku dengan judul Great Supervisor yang telah beredar di toko-toko buku.

Investasi :
Rp. 3.000.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

Materi
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

  1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
  2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
  3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)

TUJUAN :

  1. Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
  2. Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
  3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
  4. Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
  5. Membangun tim kerja yang efektif.
  6. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
  7. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  8. Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
  9. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
  10. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT :

  1. Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
  2. Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
  3. Membangun ketrampilan manajemen praktis
  4. Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
  5. Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

MATERI PELATIHAN:

  • Kepemimpinan efektif
  • Tugas dan tanggung jawab supervisor
  • Perilaku dan karakteristik supervisor
  • Meningkatkan percaya diri
  • Melakukan komunikasi efektif
  • Mengelola waktu
  • Membuat perencanaan dan kontrol
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Menganalisa dan menyelesaikan masalah
  • Cara mengambil keputusan
  • Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
  • Coaching & memotivasi bawahan
  • Cara membaca sifat & karakter bawahan
  • Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
  • Membina kerja sama dalam kelompok

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Leadership Challenge

Jadwal Training

The Leadership Challenge Tanggal dan Tempat 14– 15 Mei 2012 16 – 19 Juli 2012 Tempat Hotel Golden Flower, Bandung TRAINING OBJECTIVE : Setelah pelatihan ... Baca Selengkapnya

The Leadership Challenge

 

The Leadership Challenge

Tanggal dan Tempat
14– 15 Mei 2012
16 – 19 Juli 2012

Tempat
Hotel Golden Flower, Bandung

TRAINING OBJECTIVE :
Setelah pelatihan ini peserta diharapkan:

  1. Memahami perbedaan arti leader dan manager
  2. Memahami arti otoritas atau kewenangan sebagai alat menjadi leader
  3. Memahami arti penting menjadi leader yang efektif memimpin bawahan
  4. Memahami cara mendelegasikan tugas kepada bawahan
  5. Memahami cara berkomunikasi yang efektif
  6. Memahami cara memotivasi bawahan
  7. Memahami cara membangun tim kerja yang sinergik
  8. Memahami cara meresolusi konflik kerja
  9. Memahami cara mencari solusi masalah dan mengambil keputusan

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Leadership dan Powership, definisi dan batasan batasan perannya.
  2. Kepemimpinan yang efektif.
  3. Gaya kepemimpinan, otoritas yang sepadan dengan kematangan bawahan.
  4. Pendelegasian tugas, indicator kepemimpinan yang sukses.
  5. Komunikasi antarpersonal, sebuah senjata untuk memahami tujuan kerja.
  6. Memotivasi bawahan, seni yang menantang bagi leader.
  7. Tim kerja yang sinergik, proses dinamika kelompok yang terkendali
  8. Resolusi konflik kerja, memelihara kebersamaan yang efektif.
  9. Problem solving dan Decesion Making, sebuah keharusan bagi leader

TRAINING DURATION : 2 hari

INVESTATION PRICE/PERSON :

  • Rp 2.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp 2.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 2.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.
Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Proaktif Supervisory Skills

Jadwal Training

Proaktif Supervisory Skills – Bersama: Tim Andrias Harefa Tanggal 14-15 September 2011 16-17 Nopember 2011 Waktu 08.00 – 17.00 Tempat Hotel Ciputra atau IBIS Slipi ... Baca Selengkapnya

Proaktif Supervisory Skills

 

Proaktif Supervisory Skills – Bersama: Tim Andrias Harefa

Tanggal
14-15 September 2011
16-17 Nopember 2011

Waktu
08.00 – 17.00

Tempat
Hotel Ciputra atau IBIS Slipi (tentative) – Jakarta Barat

INTISARI PROGRAM
Pertanyaan awal perlu dilakukan untuk mengetahui secara rinci kondisi para first line managers (junior manager, supervisor, senior staff). Apakah supervisor (junior manager) Anda sudah menunjukkan kinerja terbaiknya? Atau justru kedodoran lantaran kebingungan dalam menjalankan peran supervisinya? Apakah para supervisor Anda perlu digali lebih mendalam lagi tentang kompetensi dan motivasi kerjanya? Juga para supervisor Anda layak di-upgrade kemampuan kepemimpinan dalam mengelola anak buah maupun pekerjaannya? Apakah Anda ingin para supervisor yang merupakan jembatan antara manajemen dengan staff menjadi pribadi unggul yang layak diharapkan kontribusinya bagi organisasi?

Bila Anda perlu kejelasan jawaban ini, program pelatihan Proactive Supervisory Skills akan menjawab tuntas pertanyaan ini.

SASARAN PROGRAM
Dalam pelatihan selama dua hari ini, para supervisor dan junior manager akan menguasai metode ampuh dalam:

  1. Memahami tugas, peran, dan keterampilan supervisor modern
  2. Menjadikan diri sebagai pribadi unggul
  3. Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan pekerjaan
  4. Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat
  5. Membangun ketrampilan kepemimpinan
  6. Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan, dan stakeholders lain secara efektif
  7. Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim

MATERI PROGRAM
1. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor
· Tiga ketrampilan yang harus dimiliki supervisor: konseptual, hubungan manusia, dan teknikal
· Tiga tugas utama supervisor: mengelola diri pribadi, anak buah, dan pekerjaan
· Karakteristik yang diperlukan menjadi seorang supervisor

2. Meningkatkan Ketrampilan untuk Menjadikan Diri Pribadi yang Unggul
· Perbedaan antara temperamen, karakter, dan pribadi
· Refleksi kekuatan dan area pertumbuhan diri
· Mengenal bawahan, rekan kerja dan atasan untuk bersinergi

3. Membuat Perencanaan Kerja
· Jenis jenis perencanaan: strategis, tetap, situasional, dan pribadi
· Sifat sifat dari rencana yang efektif
· Membuat rencana kerja untuk dipraktikkan

4. Memecahkan Masalah
· Memahami masalah dengan berpikir logis dan konstruktif
· Memecahkan masalah menggunakan model enam langkah
· Praktik memecahkan masalah

5. Membangun Komunikasi dengan Anak Buah, Rekan Kerja, Atasan, dan Para Stakeholders
· Komunikasi yang efektif
· Kendala-kendala dalam berkomunikasi
· Menjadi pembicara dan pendengar yang baik

6. Memantapkan Motivasi Diri Sendiri dan Anak Buah
· Apa yang dicari orang dari bekerja?
· Ciri khas pemimpin yang termotivasi
· Lima teknik memotivasi diri dan anak buah

7. Tehnik Memberdayakan Anak Buah
· Fokus pemberdayaan anak buah
· Teknik-teknik dalam memberdayakan anak buah: coaching, konseling, pelatihan, pujian, dan pemberian tanggung jawab

8. Rencana Praktik Supervisory Skills dalam Pekerjaan Sehari-hari
· Menetapkan sasaran dengan metode SMART
· Aplikasi Supervisory Skills dalam pekerjaan sehari-hari dalam mengelola diri sendiri, mengelola tugas dan mengelola anak buah.

TARGET PESERTA
Program ini wajib diikuti senior staf, supervisor pemula maupun berpengalaman, manager, team leader, pebisnis, dan pimpinan usaha yang ingin maju dan berkembang.

INVESTASI
Biaya normal: Rp2.950.000,- per peserta
Early Bird:
Rp2.450.000,- per peserta (pendaftaran dan pembayaran 2 minggu sebelum pelaksanaan)
Paket Corporate: Rp6.750.000,- jika kirim 3 peserta dari 1 perusahaan

FASILITAS
* Buku teks
* Modul
* Sertifikat
* Lunch
* Coffee Break
* Kesempatan mengulang kelas yang sama berkali-kali … GRATIS
… dan banyak lagi

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills

 

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills

Tanggal:
20 Oktober 2011
Pk. 09.00-17.00

Tempat kursus:
Menara Cakrawala (Skyline Building), 19th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat 10340

Keterampilan seorang supervisor, atau yang biasa dikenal dengan supervisor skills, baik buruknya akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan. Setiap harinya, pengambilan keputusan yang dibuat oleh setiap ketua kelompok atau supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis.

Sebagai seorang supervisor, ia menjadi jembatan penghubung antara dua kepentingan dan tanggungjawab, menjadi penanggungjawab pencapaian tugas kerja kelompok yang dipimpinnya maupun memastikan senantiasa ada perencanaan yang matang dari sisi manajemen. Komunikasi dan kepemimpinan akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor. Tentu dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas

Melalui pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai:

  • Mengembangkan keterampilan dalam manajemen orang, manajemen pekerjaan, dan manajemen mutu
  • Memahami kedudukan dan peranan supervisor
  • Merumuskan rencana kerja pribadi yang akan dilakukan sekembalinya dari pelatihan
  • Meningkatkan percaya diri sebagai supervisor

Silabus:

  1. Sesi1: Supervisory Styles: Assertive, Aggressive, Passive
  2. Sesi 2” Unblocking Your Assertiveness to Build Your Self Esteem
  3. Sesi 3: Listening and Communication Skills
  4. Sesi 4: Taking Risk and Handling Criticism
  5. Sesi 5: Case Study

Training ini dipandu oleh
Risman Purba
Beliau merupakan seorang praktisi dan pembicara +/- selama 20 tahun untuk topik HRD, motivasi, leadership . Core Competencies –nya meliputi: Culture & Core Values Development, HR Systems Development , People Development, Behavioral Modification, Therapist, Brain Power & Hypnotherapy, Leadership Development Program.
Dan Founder of ”Motivation with Brain Power”®

BIAYA:
Harga: Rp 985.000,-/orang
Rp 2.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 4.400.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Self Leadership

Jadwal Training

Training Self Leadership Tanggal 07–08 April 2011 Jam 09-16.00 WIB Lokasi Hotel Investasi Rp. 2.500.000,- Early Bird sebelum 24 Maret 2011 hanya Bayar Rp. 2.000.000,- ... Baca Selengkapnya

Training Self Leadership

 

Training Self Leadership

Tanggal
07–08 April 2011

Jam
09-16.00 WIB

Lokasi
Hotel

Investasi
Rp. 2.500.000,-
Early Bird sebelum 24 Maret 2011 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Pembicara
Ari Winarman

Sasaran :

  1. Menguasai tehnik membangun mental pemenang, dan kemampuan untuk memimpin diri sendiri buat kesuksesan organisasi dan diri sendiri.
  2. Kemampuan membangun kesadaran diri sendiri dan cara mengelola diri sendiri untuk kepemimpinan yang berkualitas.
  3. Tehnik-tehnik mengatasi mental block untuk menghasilkan kinerja maksimal
  4. Penguasaan cara mengelola waktu kepemimpinan dengan efektif, efisien, dan produktif.
  5. Peserta akan belajar tentang kekuatan sikap baik dalam melayani kepentingan stakeholders.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamental Leadership Program (Leading Self)

 

Fundamental Leadership Program (Leading Self)

Tanggal
11 – 15 April 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel HARRIS, Kelapa Gading
Jakarta

Executive Sharing:
Michael Adryanto, Drs.Psi, M.M.
Direktur Strategic & HR Corporate PT. SMART Tbk. Pembicara seminar dan conference, sekaligus pengajar pada MM Prasetiya Mulya dan MM Universitas Indonesia

Adrianus Indra , MA-OP
Pimpinan di perusahaan industry jasa rental mobil. Berpengalaman sebagai trainers dan konsultan internal ketika masih di Astra Management Development Institute (AMDI).

Mena Haryanto, S.E., MSc
Trainer senior dan konsultan pada beberapa perusahaan. Berpengalaman memegang program leadership dan organizational behavior di AMDI.

Ir. Pieter Andrian, M.M, M.B.A
Trainers dan enanggung jawab program kepemimpinan di Astra dan LonsumGroup. Kini bekerja sebagai salah satu pimpinan di perusahaan industri air.

Hyacintha Susanti
Berpengalaman sebagai People Development Head di PT. Astra International Tbk. Yang bertanggung jawab terhadap pengembangan leadership AstraGroup. Kini melayani AstraGroup dan beberapa perusahan lainnya.

Berny Gomulya
Penulis buku “The Leader in You!” (terbitan Gramedia), dan mantan Country Director PSB. Kini sebagai Advisor, lead auditor, trainer dan konsultan beberapa perusahaan besar di Indonesia dan Asia (Singapore, Malaysia, Brunei, Thailand, dll).

Harga
Rp. 5.500.000/peserta
Rp. 15.600.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Pada akhir program peserta akan:

  • Tahu akan komponen dasar yang penting dibangun untuk menjadi pemimpin
  • Sadar dan paham akan hal-hal yang diperlukan sebagai karyawan professional yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan
  • Mampu mengatur diri sendiri lebih baik dengan menjadi lebih proaktif, memiliki tujuan hidup dan mampu melakukan pengaturan waktu yang efektif
  • Mampu melakukan komunikasi dan presentasi lebih efektif
  • Mampu menyelenggarakan rapat efektif
  • Sadar dan mampu menjada manajemen mutu
  • Tahu dan mampu melakukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
  • Mendapatkan inspirasi dari “kunjungan perusahaan” secara langsung
  • Mendapatkan inspirasi, tips dan nilai moral dari sharing pimpinan

Overview Program

  • Menjadi karyawan profesional
  • Karyawan proaktif
  • Penetapan tujuan
  • Manajemen waktu
  • Komunikasi efektif
  • Keterampilan presentasi
  • Sinergi dengan atasan
  • Rapat efektif
  • Manajemen mutu berkualitas
  • Pemecahan masalah & pengambilan keputusan
  • Kunjungan perusahaan “PT UNITED TRACTORS TBK” (Plant & Improvement)
  • Integrated Case Study
  • Executive Sharing
  • Action Plan

Participants
Supervisor
Junior Leaders

Metodologi Program

  • In Class Training
  • Post Activity
  • Pre-Activity
  • Bacaan pengantar
  • Tugas pendahuluan
  • Action Plan
  • Remainder Notes
  • Alat bantu implementasi
  • Coaching Clinique
  • Lecture
  • Games
  • Roleplay
  • Film
  • Sudi Kasus
  • Simulasi
  • Kunjungan perusahan
  • Executive Sharing

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leading & Coaching Your Sales Team

Jadwal Training

Leading & Coaching Your Sales Team Tanggal 6-7 September 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment ... Baca Selengkapnya

Leading & Coaching Your Sales Team

 

Leading & Coaching Your Sales Team

Tanggal
6-7 September 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Pendahuluan
Mendorong agar tim sales kita bisa selalu mencapai target yang kita harapkan bukanlah perkara mudah.  Terlalu memaksakan pendekatan target dan otoritas akan membuat mereka cepat merasa ‘burn out’ sehingga tidak tertarik lagi berada di bawah kepemimpinan kita.  Sementara itu, pendekatan memahami dan memotivasi, kadang dianggap terlalu ‘lembek’ karena memudahkan staf kita memberikan ‘excuse’ terhadap rendahnya pencapaiannya selama ini.

Worshop ini akan mengembangkan kemampuan dan seni dari para pemimpin sales tim dalam memadukan 2 pendekatan di atas.  Bagaimana caranya agar sang Sales Manager/Supervisor dapat membedakan mana exuse (alasan di buat-buat) dan reason (alasan yang sebenarnya) yang disampaikan sales team nya pada saat tidak mencapai target?  Bagaimana caranya Sales Manager/Supervisor bisa mengembangkan seni memadukan kemampuan pendekatan otoritatif dan coaching sehingga staf merasa dibantu dan pada saat bersamaan didorong untuk mencapai target yang sudah ditentukan.

Sasaran
Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan :

  1. Memiliki pemahaman tentang perbedaan antara Managing & Leading
  2. Memiliki sikap bahwa dalam mencapai keinginan melalui orang lain, tidak dengan cara paksaan dengan menggunakan kekuasaan (Power), tapi dengan cara merangsang motivasi dengan memberi contoh & teladan
  3. Memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam menerapkan gaya PUSH dan PULL dalam proses memimpin
  4. Memiliki pemahaman tentang peran Coaching dalam proses Performance Management
  5. Pengetahuan & keterampilan tentang cara merencanakan dan melakukan Diskusi Coaching terhadap setiap anggota team penjualan, sehingga tercipta suasana hubungan kerja yang harmonis antara Management dan Staff, yang pada akhirnya tercipta team penjualan yang well trained dan well motivated

Outline :

  1. Pengertian “Leadership”
  2. Perbedaan antara Leading & Managing
  3. Hubungan antara Leadership dengan Interaksi & Komunikasi
  4. Perbedaan antara Manager dan Leader dalam mengelola sumber daya
  5. Gaya PUSH dan PULL dalam mencapai tujuan
  6. Memahami 5 Leadership Competences
  7. Coaching sebagai manifestasi Leadership
  8. Peran Coaching dalam proses Performance Management
  9. Peran seorang Sales Coach dalam Selling Process
  10. Karakteristik dari seorang Sales Coach yang efektif
  11. Perbedaan antara Coaching, Training, Mentoring, dan Counseling
  12. Bagaimana melakukan penilaian terhadap kinerja Sales Team anda
  13. Bagaimana merencanakan Diskusi Coaching berdasarkan hasil  penilaian
  14. Sikap seorang Sales Coach selama Diskusi Coaching
  15. Penerapan tehnik GROW  dalam melakukan Diskusi Coaching
  16. Bukan mendikte, tapi bertanya
  17. Mendengar aktif dan berbicara efektif
  18. Jenis-jenis pertanyaan serta cara mengajukannya
  19. Bagaimana menindak-lanjuti hasil Diskusi Coaching

Workshop Leader :
Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

THE PROFESSIONAL SUPERVISOR SKILL

Jadwal Training

THE PROFESSIONAL SUPERVISOR SKILL Tanggal 21 Maret 2011 Jam Pelaksanaan 08.30 – 16.30 WIB Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ... Baca Selengkapnya

THE PROFESSIONAL SUPERVISOR SKILL

 

THE PROFESSIONAL SUPERVISOR SKILL

Tanggal
21 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said – Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Lisa Nuryanti
Beliau mantan Executive Director dari Jhon Robert Power dan pengisi rubric pembaca di harian Bisnis Indonesia . Lisa Nuryanti mempunyai fokus kompetensi di bidang: Sales & Marketing, Business Development,Research &Analysis, dan Product Development,Secretaris, Public Relations.

Harga
Rp. 1.200.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

MATERI PELATIHAN:
Communicative Leadership :
Membuka wawasan peserta dan meningkatkan kemampuan leadership yang efektif. Bukan kepemimpinan bergaya kuno yang otoriter tapi kepemimpinan yang komunicatif. Dengan demikian peserta dapat menerapkan dalam pekerjaan dan memperoleh hasil optimal. Bagaimana menanggani berbagai macam manusia, bagaimana menyelesaikan konflik. Bagaimana seorang pemimpin harus bersikap, mampu menjadi teladan, penuh percaya diri, agar tercapai hasil maksimal.

Effective Communication.
Selain bias memimpin, mereka juga akan semakin mampu berkomunikasi secara efektif, baik dengan atasan, rekan kerja, bawahan, dan orang luar, seperti pelanggan, supplier, dan lain-lain. Pelatihan ini juga meliputi penggunaan body languang, melatih secara bicara, seperti intonasi yang baik, artikulasi yang efektif, dan sebagainy. Juga melatihcara bicara kepada setiap orang yang seharusnya berbeda. Termasuk juga cara mengatur tubuh yang sehat, cara berdiri, berjalan, duduk, dan sebagainya.

Professional Business Etiquette.
Para peserta akan dibekali etika bisnis untuk dapat menghadapi berbagai macam pelaku bisnis. Termasuk bagaimana cara memberikan kartu nama, memberikan salam, memilih topic pembicaraan, sikap tubuh yang benar, cara bertelpon, dan menerima telpon, menerima tamu dan bertamu , dan sebagainya. Termasuk juga bagaimana menangani berbagai masalah dengan orang lain, bersikap ramah dengan tulus, bergaul dengan orang yang lebih tinggi jabatannya atau lebih tua.

Powerful Motivation for The Winning Team
Setiap peserta akan diarahkan agar memiliki motivasi yang tinggi. Selain memotivasi diri sendiri, mereka juga perlu memotivasi bawahannya dan rekan kerja. Karena setiap orang memilikimotivasi yang berbeda, maka cara motivasi setiap orang tidak dapat disamakan. Mereka juga akan lebh menghargai diri sendiri dan orang lain. Keinginan untuk selalu belajar akan ditingkatkan agar mereka termotivasi untuk selalu ingin berkembang. Tidak mudah patah semangat dalam menghadapi kesulitan. Mampu mengerahkan lebih banyak energi dalam bekerja dan selalu berpikir positif. Mereka lebih berfokus pada produktivitas kerja. Serta dapat menerima kelebihan dan kelemahan diri sendiri, serta berusaha meningkatkan kemampuan pribadi. Mereka akan lebih bersemangat dalam membimbing anggota tim mereka secara efektif.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chinese Leadership Wisdoms

Jadwal Training

Chinese Leadership Wisdoms Tanggal 28 April 2011 Jam Pelaksanaan Pukul 09.00 – 17.00 TEMPAT The Ciputra Hotel Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir, Ciputra* Lahir di ... Baca Selengkapnya

Chinese Leadership Wisdoms

 

Chinese Leadership Wisdoms

Tanggal
28 April 2011

Jam Pelaksanaan
Pukul 09.00 – 17.00

TEMPAT
The Ciputra Hotel
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir, Ciputra*
Lahir di Parigi, Sulawesi Tengah, 24 Agustus 1931; umur 79 tahun) adalah seorang insinyur dan pengusaha di Indonesia. Ia terkenal sebagai pengusaha properti yang sukses, antara lain pada Jaya Group, Metropolitan Group, dan Ciputra Group. Selain itu ia juga dikenal sebagai seorang filantropis, dan berkiprah di bidang pendidikan dengan mengembangkan sekolah dan Universitas Ciputra.

Leman Yap
Seorang Penulis Inspirational , berlatarbelakang pendidikan Teknologi informasi, menghasilkan 21 buku Best Seller Buku bertemakan Chinese Wisdom, menempati posisi 5 besar GPU tahun 2007 menurut koran Tempo 2007

Harga

  • Rp. 2.500.000, – (Registration 3 person/more; payment before March 10th, 2011)
  • Rp. 2.750.000, – (Reg before March 1st, 2011; payment before March 10th, 2011)
  • Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

Preview
Peradaban China terbentuk dalam rentang waktu yang cukup panjang, dan dalam perjalanan eksistensinya telah melahirkan banyak kerajaan, mencetak ribuan pemimpin besar dan tentunya filsuf dan ilmuwan. Masing- masing kerajaan hidup dengan landasan filosofis, adat istiadat , aturan, tata negara dan budaya.
Berangkat dari esensi ajaran inilah telah banyak tokoh dan pemimpin besar terlahir dan memberikan inspirasi dunia tidak saja dalam dunia bisnis maupun ketata negaraan, mencari keteladanan dari masa silam dari kisah kepemimpinan Cina Klasik dan aplikasinya dalam dunia modern

Pelatihan ini akan memberikan wawasan mengenai pentingnya pemahaman filosofis China Klasik bagi pemimpin dalam mencapai keunggulan bersaing berkelanjutan perusahaan.

Method Approach
Interaktif, Storytelling berfokus pada pemahaman dan internalisasi nilai – nilai budaya China Klasik

Outline

  • Filosofi Cheng yu
  • Keteladanan
  • Kepemimpinan dan Kualitas Diri
  • Kepemimpinan bagi semua
  • Kepemimpinan dan Visi, Antusiasme
  • Kepemimpinan dan disiplin diri
  • Kepemimpinan dan Komunikasi
  • Kepemimpinan dan Kemampuan Mempemgaruhi
  • Kepemimpnan dan Membina Hubungan

Peserta Pelatihan
Para Pemimpin di organisasi/perusahaan, CEO, Direktur , Manager dan Para Pengambil Keputusan. Umum, Generasi muda yang membutuhkan inspirasi baru bagi kesuksesan.

* = Dalam Konfirmasi

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id