Jadwal Training 2024

Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards & KPI

 

Logistics Performance Measurement Using Balanced Scorecards & KPI
Konsep, tahapan implementasi dan studi kasus

Tanggal
26-28 September 2012 (BALI)
17 – 19 Oktober 2012
12 – 14 November 2012
12 – 14 Desember 2012

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
Hotel Park lane, Jakarta Selatan

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi
Rp. 5.000.000,- (termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
(Including: Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, coffee break, makan siang dan sertifikat)

Training Description
Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard dan implementasinya dalam sistem manajemen logistik yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus dari beberapa perusahaan besar di dunia yang telah berhasil mengimplementasikan pengukuran performansi logistik dengan menggunakan balanced scorecards.

Tujuan Pelatihan :
Agar dapat meningkatkan efisiensi penggunaan waktu dan bekerja dengan pengaturan yang taktis, sehingga dapat melakukan berbagai aktifitas lainnya walau berada dalam tekanan kerja yang banyak.

Materi Training :

  1. Pengertian Balanced Scorecard
    • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
    • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
    • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
  2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
    • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
    • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
    • Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
    • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
  3.  Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
    • Segmentasi pasar.
    • Customer core measurement group.
    • Mengukur customer value preposition.
    • Diskusi dan studi kasus.
  4. Perspektif proses bisnis internal.
    • Internal-business –process value chain.
    • Proses inovasi.
    • Proses operasi.
    • Post sale service.
    • Diskusi.
  5. Learning and growth perspective.
    • Kapabilitas pegawai.
    • Core employee measurement group.
    • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
    • Kapabilitas sistem informasi.
  6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
    • Cause-and –effect relationship.
    • Performance drivers.
    • Linkage to financials.
    • Diskusi.
  7. Developing Corporate Strategy Map
    • Langkah penyusunan strategy map.
    • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
  8. Menerjemahkan Strategy Map menjadi KPI (Key Performance Indicator)
    • KPI di tingkat top management dan corporate.
    • KPI di tingkat unit bisnis.
    • KPI di tingkat individual.
  9. Logistics and Supply Chain Management.
    • Evolusi system manajemen logistic.
    • Aktifitas manajemen logistic.
    • Proses bisnis manajemen logistic.
    • Perlunya pengukuran performansi manajemen logistik.
  10. Disain KPI untuk system manajemen logistik.
    • KPI Perspektif pelanggan untuk logistik.
    • KPI perspektif keuangan untuk logistik.
    • KPI perspektif internal business process untuk logistik.
    • KPI perspektif learning and growth untuk logistik.
    • Memilih measures yang benar dalam system logistic.
  11. Membangun Performance Indicators untuk system manajemen logistic.
    • Store and warehouse performance indicators.
    • Material planning and inventory management indicators.
    • Purchasing performance indicators.
    • Customer response performance indicators.
  12. Teknik Penyusunan manual KPI manajemen logistic.
    • Pentingnya dan manfaat manual KPI dalam implementasi Balanced Scorecards.
    • Praktek penyusunan KPI manajemen logistic.
  13.  Studi kasus implementasi Balanced Scorecard dalam manajemen logistic.Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced dalam manajemen logistik dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) di beberapa perusahaan besar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

 

Tanggal
Senin, 10-08-2009 – Selasa, 11-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 31 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! ORGANIZER : :

Materi Training Description :
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :
1. MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL

2. PLANNING HORIZON

3. FORECASTING DEMAND
• Qualitative method
• Quantitative method
• Forecasting vs product life cycle
• Moving average method
• Tracking forecast
• Menghitung forecast error

4. SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING
• Why we need sales & operation plan
• Who involve in S&OP
• 5 langkah S&OP bulanan

5. PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS

6. PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY

7. MASTER PRODUCTION SCHEDULE

8. ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS

9. AVAILABLE TO PROMISE

10. TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND

11. PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)

12. MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)
• Tujuan MRP
• Input MRP
• Where used & pegging
• Net requirement, exploding & offsetting

Wajib diikuti oleh
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Storekeeping, Warehouse and Distribution Management (UPDATE)

 

Tanggal
Jum’at, 21-08-2009 – Sabtu, 22-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! ORGANIZER : :

Materi Training Description :
Warehouse & pusat distribusi merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.

Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :
1. PENGANTAR
– Changing role of warehouse
– Fungsi gudang dalam SCM
– Value added service warehouse

2. FLOW OF PRODUCT
– Receiving
– Putaway
– Order picking
– Delivery

3. IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking

4. WAREHOUSE EQUIPMENT

5. WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN
– Straight & cyclic flow

6. INFORMATION SYSTEM
– Bar coding
– RFID

7. INVENTORY ACCURACY
– Periodic & cycle count
– Cycle count method : ABC, control group
– Common cause of error
– Qualification of counter & investigator

8. PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT
– Distribution planning system
– DC become manufacturing center
– DC replenishment system

Wajib diikuti oleh
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Valuable Purchasing Process – The quick tactic to multiply Profit

 

Tanggal
Jum’at, 21-08-2009 – Sabtu, 22-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! ORGANIZER : :

Materi Training Description :
Bisnis yang menguntungkan – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pengadaan, dan lain-lain.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Profit Bisnis bisa digandakan hanya dengan menekan Biaya Pengadaan Material sebesar 7 %. Penekanan biaya pengadaan bisa dilakukan dengan menerapkan proses pemilihan supplier serta program pengembangan supplier yang bernilai tambah dan tertelusur dengan baik. Dengan menerapkan kedua hal ini secara konsisten maka Best Supplier akan didapatkan oleh perusahaan.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik incoming inspection, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep,mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :

1. PENGANTAR
– Changing role of warehouse
– Fungsi gudang dalam SCM
– Value added service warehouse

2. FLOW OF PRODUCT
– Receiving
– Putaway
– Order picking
– Delivery

3. IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking

4. WAREHOUSE EQUIPMENT

5. WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN
– Straight & cyclic flow

6. INFORMATION SYSTEM
– Bar coding
– RFID

7. INVENTORY ACCURACY
– Periodic & cycle count
– Cycle count method : ABC, control group
– Common cause of error
– Qualification of counter & investigator

8. PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT
– Distribution planning system
– DC become manufacturing center
– DC replenishment system

Wajib diikuti oleh
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic And Procurement Management

Jadwal Training

Logistic And Procurement Management Tanggal 6-8 Nopember 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston, Ibis, Phonix, Jambu Luwuk ) DESKRIPSI ... Baca Selengkapnya

Logistic And Procurement Management

 

Logistic And Procurement Management

Tanggal
6-8 Nopember 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston, Ibis, Phonix, Jambu Luwuk )

DESKRIPSI
Pengadaan barang dalam rangka memenuhi kebutuhan logistic atau spare part, merupakan pekerjaan yg harus dan segera dilakukan untuk memenuhi kebutuhan gudang atau stock barang yang sudah mulai berkurang. Hal ini dilakukan untuk menghindari adanya kebutuhan yang tidak tersedia pada saat dibutuhkan. Pada kondisi seperti inilah manajemen logistic sangat diperlukan, bekerjasama dengan bagian pengadaan dan pembelian untuk mempersiapkan proses pengadaan (procurement). Namun dalam pelaksanaanya pengadaan barang tidak semudah yang dibayangkan membeli barang yang dibutuhkan kemudian selesai. Banyak aspek yang harus diperhatikan sehingga pengadaan yang dilakukan tidak menjadi efektif da efisien.

Pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang logistic, pembelian dan pergudangan secara integratif. Pengelolaan fungsi pembelian dan pengadaan merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Disamping itu juga, pemahaman SDM terhadap pengadaan dan kontrak sangat dibutuhkan mengingat dalam suatu pengadaan barang/jasa surat perjanjian kontrak pasti dibutuhkan untuk melegalkan transaksi yg dilakukan

MATERI

  1. Prinsip-prinsip Manajemen Logistik
  2. Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
  3. Aturan dan prosedur yang berlaku untuk Pengadaan Pemerintah
  4. Prinsip-prinsip dalam proses pengadaan
  5. Perencanaan dan Pelaksana Pengadaan
  6. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
    • Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
    • Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
    • Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
  7. Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif
  8. Penyusunan dokumen penawaran dan draft kontrak
  9. Evaluasi metode penawaran
  10. Pengendalian dan pelaksanaan kontrak E-Procurement

INSTRUKTUR
Patisina, ST.
(Praktisi Pengadaan Barang/Jasa)

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA
Supervisor, Staff Bagian Pembelian, Pergudangan, Bagian Logistic dan yg terkait dengan pembelian dan pengadaan barang.

INVESTASI
Rp. 5.500.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 5.000.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode: 1982

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Support Effective and Efficient Suply Chain in International Business by Implementing the Role of Procurement

 

Support Effective and Efficient Suply Chain in International Business by Implementing the Role of Procurement

Time :
March 19th – 24th 2012
August 6th – 11th 2012

Venue:
The Royal Pacific Hotel and Towers ( **** )
No.33 Canton Road, Tsim Sha Tsui, Hong Kong

Course Description
Procurement has changed, from a narrow purchasing role, into a multifaceted role including: Integrating relationships; Design; Buying; Planning; Inbound Logistics; Commercial Administration; Supplier Performance Management; and last but not least, managing the process.

The objectives of a world-class procurement organization move far beyond the traditional belief that procurement’s primary role is to obtain goods and services in response to internal needs. To understand how this role is changing, we must understand what purchasing is all about, starting with the primary objectives of a world-class purchasing organization.

This overview course, promoting best procurement practice, and taking each of these eight roles in turn, will show you how to provide a low cost means of providing a highly effective procurement process to really add value to support effective supply chain.

This course will help you to:

  1. Understand The Changing Role of Procurement in A Globalizing World Economy
  2. Approach purchasing strategically and proactively (strategic sourcing) rather than responding to the latest crisis
  3. Establish long term relationships with strategic partners
  4. Identify categories to improve internal coordination of supply (category management overview)
  5. Help to design your products & services collaboratively in conjunction with suppliers
  6. Take a “whole supply chain planning & control view” to improve overall effectiveness
  7. Operate Lean / Agile: “pull systems” (customer / supplier) to improve responsiveness, conserve cash and reduce working capital
  8. Make sound Make vs. Buy and outsourcing decisions
  9. Ensure supplier quality (Introduction to Supplier Quality Management (Supplier Quality Assurance (SQA), self certification)
  10. Ensure supplier capacity (Introduction to Supplier Capacity Assurance (SCA))
  11. Use more efficient payment methods

Buy better:

  1. Understand your buying criteria and required service better
  2. Better personal time management
  3. Manage supplier service
  4. Measures of Performance / reporting
  5. Transform the purchasing function from a paper chasing, query processing, function into a function which adds real value to the business.

Course Outline

  • The Changing Role of Procurement in A Globalizing World Economy
  • The use of off-shoring and sourcing from Low Cost Countries
  • The impact on procurement practice
  • The benefits and risks of international procurement
  • The regulatory Framework for International Procurement
  • The roles of the WTO and GATT
  • The effect on the world trade system
  • The use of international standards
  • Practicalities of International Procurement
  • What are they?
  • Why do we need them?
  • How can we use them?
  • The Culture and Language Issues
  • Service Level Agreements
  • Modern Trends in Procurement
  • Supplier Quality Management (SQA)
  • Supplier Capacity Assurance (SCA)
  • International Supply Chain Issues
  • The use of agents
  • Currency
  • Logistics Risk
  • Legal Frameworks
  • Modes of Transport
  • The role of freight forwarders, import brokers, agents, distributors and overseas representative
  • Case Studies

Who should attend
Those new to the role of procurement, as well as stakeholders from other business functions which interface with procurement, including, functional managers, accounts, finance, audit and technical staff. It will also be beneficial to supplier staff, Procurement and Logistic Person in Charge, or anyone who wants to expand the knowledge and experience about Procurement and Effective Supply Chain

Duration
6 days training

Instructor
Ir. Pandji A. Ariaz
Currently holds a key position as the Head of the Procurement Division & KKKS Asset Management for BPMIGAS. Before joining the government sector, he was the IDD (Indonesia Deepwater Development) Project Team Leader for Chevron Indonesia

Training Method:
This training using the method of presentation in the understanding of concepts, and exercises / case studies explore techniques in applications. At the end of the session the participants will be directed in making the action plan, to determine a plan that will be applied after returning to the workforce.

Course Fee:
US$ 4,800.00 / participant ( exclude residential and acomodation )

  • Special Price US$ 4,600.00 / participant ( exclude residential and acomodation ) for minimum 3 participant from the same company
  • Special Price US$ 4,200.00 / participant ( exclude residential and acomodation ) for minimum 5 participant from the same company

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic and Supply Chain Management Concept, Strategy and Implementation for Mining Business Industry

 

Logistic and Supply Chain Management Concept. Strategy and Implementation for Mining Business Industry

Tanggal
23 February 2012

Jam Pelaksanaan
08.00-16.00 WIB

Tempat
Andrawina Room , Grand Sahid Hotel, Jakarta

Pendahuluan
Sejak pertama kali dikembangkan pada awal 1990, seiring dengan perkembangan informasi teknologi, Supply Chain Management berkembang pesat. Perkembangan ini ditandai dengan semakin seringnya ditemukan supply chain manager di perusahaan yang mempunyai tugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan.

Supply Chain Management (Manajemen Rantai Suplai) merupakan proses pengelolaan seluruh aktivitas atau rangkaian aktivitas perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir secara terpadu, sejak dari pembelian material, perencanaan produksi, proses transformasi (produksi) material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, dan penyimpanan baik bahan baku dan produk jadi hingga akhirnya penyampaian produk jadi (akhir) kepada end customer atau end user melalui suatu sistem distribusi. Jadi, Supply Chain Management mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Manfaat yang akan didapat

  1. Memahami prinsip dan konsep supply chain management
  2. Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
  3. Mendapatkan point of view bagaimana meningkatkan kinerja supply change management secara praktis dan dinamis
  4. Melakukan update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
  5. Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan audit supply change management

Materi Training

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
  3. Manajemen Pembelian.
  4. Perencanaan dan manajemen persediaan.
  5. Supply management.
  6. Manajemen transportasi dan distribusi
  7. Manajemen Pergudangan
  8. Disain organisasi logistik.
  9. Studi kasus.
  10. Inventory Control Techniques
  11. Inventarisasi dan auditing persediaan

Fasilitator / Instruktur
Drs. Sutarno,MM
Ahli dan Praktisi Supply Chain dan procurement

Investasi
Rp. 3,500,000/ Peserta
Included : 2x Coffee breaks, lunch,soft copy materi,hard copy materi, certificate,souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice In Fundamental Of Supply Chain Management (SCM) : Concept and Implementation

 

Best Practice In Fundamental Of Supply Chain Management (SCM) : Concept and Implementation

Tanggal
3 Desember 2012

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Training Description :
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah. Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  1. Konsep supply chain
  2. Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  3. Menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  4. Metode mengukur & memperbaiki performance SCM

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :

  • Konsep Supply Chain
  • Key Process dalam Supply Chain
  • Bagaimana Supply Chain Menciptakan Value bagi Customer & Investor
  • SCM Driver & Obstacle
  • Bullwhip Effect
  • Supply Chain Product

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Investasi
Rp 2.250.000,-
Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran H-7
Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Instruktur
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Supplier Relationship Management

 

Training Supplier Relationship Management

Tanggal
4 – 6 September 2012
11 – 13 September 2012
19 – 21 September 2012
3 – 5 Oktober 2012
17 – 19 Oktober 2012
29 – 31 Oktober 2012
7 – 9 November 2012
12 – 14 November 2012
28 – 30 November 2012
10 – 12 Desember 2012
17 – 19 Desember 2012
26 – 28 Desember 2012

Tempat
Melia Purosani Hotel, Yogyakarta (*****)

DESKRIPSI & TUJUAN
Tidak dapat dipungkiri, bahwa aktivitas operasional suatu perusahaan sangat terkait dengan keterlibatan para pemasoknya. Oleh karena begitu banyaknya pemasok yang telah menjadi mitra suatu perusahaan, baik sebagai pemasok barang maupun penyedia jasa sehingga membutuhkan suatu pengelolaan yang efektif. Efektif berarti adanya prioritas dalam mengelola hubungan bisnis dengan pemasok barang dan penyedia jasa. Hubungan yang dijalankan bersama para pemasok tentunya ada yang bersifat short-term (arm length) ataupun long-term (collaborative) tergantung dari kategori barang dan jasa serta karakter pemasok-pemasok itu sendiri.

Terkait dengan pemaparan diatas, maka dikenal istilah Supplier Relationship Managemet (SRM) yang merupakan sebuah konsep manajemen strategis yang merencanakan dan mengelola semua interaksi dengan pihak ketiga yang menyediakan baik barang atau jasa kepada perusahaan Anda, SRM dalam hal ini digunakan untuk memaksimalkan nilai dari interaksi antara kedua belah pihak.

Dalam prakteknya, SRM akan menciptakan hubungan yan lebih dekat dan lebih kolaboratif dengan pihak pemasok untuk mengurangi risiko.

Dalam SRM ada beberapa proses interaksi yang dilakukan dengan customer, yaitu seperti negosiasi kontrak, pembelian, mengelola logistik dan pengiriman, serta berkolaborasi pada desain produk, dll. Sehingga hubungan antara customer dengan pemasok tidak terpisah dan harus dikelola secara terkoordinasi di seluruh unit fungsional.

TUJUAN:

  1. Memahami kerangka kerja pengelolaan pemasok
    • Sinergi antara strategi korporat, kategori barang/jasa, tujuan pemasokan dan strategi pasokan
    • Pengaruh kondisi pasar pasokan terhadap strategi pasokan
    • Pengaruh persepsi pemasok pada perusahaan kita terhadap strategi pasokan
    • Skala prioritas pada pengelolaan pemasok yang selaras dengan strategi pasokan dan tipe pemasok yang ada
  2. Mampu mengelola hubungan dengan pemasok melalui peningkatan kinerja yang strategis
    • Implementasi strategi operasional pada proses pemasokan
    • Penentuan indikator kinerja kunci pada pemasok-pemasok utama (collaborative partners)
    • Pengembangan usulan rencana aksi untuk meraih kinerja yang telah ditetapkan

MATERI 

  1. Understand the Corporate Strategy and the Implications for the Purpose Of Supplying
  2. The Benefits of SRM
    • Optimize supplier relationships
    • Create competitive advantage and drive revenue by jointly bringing new, better and more customer-centric solutions to market faster
    • Lengthen and strengthen critical supplier relationships
    • Drive profit enhancement through reduced supply chain and Operational costs while maintaining quality.
  3. Purchase Categories
    • Commodities
    • High Impact
    • Odds and Ends
  4. Selecting the Right Suppliers
  5. Identifying the Total Cost of Ownership Becomes a Primary
  6. Uncovering the Hidden Costs of Procurement
  7. Formal Steps Extend the SRM Activity
  8. SRM Behaviors Model
  9. Understand the stages in developing relationships with suppliers
  10. Improvement of SRM

INSTRUKTUR      
Dr. Ir Jamalludin Harahab, SE, M.Si.

PESERTA
Karyawan/staff hingga level Manager dari latar belakang produksi / operasional / PPC. Karyawan/Staff dari latar belakang Distribusi, Logistik dan Warehouse, pengadaan barang dan jasa.

METODH            
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Course Fee
Rp. 7.500.000,- / participant ( non resideresidential )
Special rate IDR 7.000.000 / prticipant  (non residential) for minimum 3 participants from the same company

Facilities:

  • Convinience meeting room at Melia Purosani Hotel, Yogyakarta
  • Transportation during training
  • Training Kit ( Bag, Block note, pen )
  • 2x coffee break & lunch
  • Hard & soft copy handout (USB flashdisk)
  • Souvenir
  • Certificate

Kode : 50904544

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Developing Logistics Policies And Procedures; Planning, Purchasing, Warehousing and Distribution

 

Developing Logistics Policies And Procedures; Planning, Purchasing, Warehousing and Distribution

Tanggal
28 – 30 Nopember 2012

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Bonus : Souvenir dan Doorprize

Training Description :
Dinamika lingkungan industri manufaktur dan bisnis jasa serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Logistik sendiri didefinisikan sebagai aktifitas di setiap perusahaan yang terlibat dalam supply chain system.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir-akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep dan aspek praktis dari logistics dan supply chain management, kebijakan (policies), prosedur dan dukungan teknologi informasi. Dengan kata lain,workshop ini akan membahas bagaimana membangun sistem logistik secara terpadu mulai dari aspek policies sampai dengan bagaimana caranya membangun standard operating procedures (SOP).Workshop diberikan dengan case method sehingga diharapkan akan mudah dapat difahami oleh setiap peserta yang ada.Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh SOP.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

    • REDEFINISI, EVOLUSI DAN PERAN LOGISTIK DALAM DUNIA USAHA.
      • Paradigma baru manajemen logistik.
      • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
      • Redefinisi sistem manajemen logistik.
      • Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
      • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
    • MENGUKUR PERFORMANSI SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK.
      • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
      • Produktivitas sistem manajemen logistik.
      • Kualitas sistem manajemen logistik.
    • PERUMUSAN KEBIJAKAN (POLICIES) SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
      • Kebijakan umum manajemen logistik.
      • Perencanaan pengadaan barang dan atau jasa dan perencanaan anggarannya.
      • Pelaksanaan pengadaan barang dan atau jasa.
      • Penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran barang.
      • Penghapusan.
      • Pengendalian dan monitoring.
    • PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN.
      • Dasar manajemen persediaan.
      • Mengukur performansi sistem persediaan.
      • Prakiraan kebutuhan barang.
      • Order quantity engineering.
      • Inventory control policy and replenishment design.
      • Disain sistem dan manajemen persediaan.
    • KEBIJAKAN (POLICIES) PERENCANAAN PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA
      • Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan.
      • Penyusunan daftar rencana kegiatan perusahaan.
      • Penyusunan daftar rencana pengadaan perusahaan.
      • Penyusunan anggaran pengadaan.
      • Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan.
      • Flow chart sistem perencanaan pengadaan.
      • Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.
    • KEBIJAKAN PENENTUAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS).
      • Definisi HPS.
      • Perbedaan Cost dan Price.
      • Konsep Total Cost of Ownership (TCO).
      • Sumber data untuk perhitungan HPS.
      • Teknik Perhitungan HPS
    • SUPPLY AND PURCHASING MANAGEMENT.
      • Perkembangan terakhir konsep supply management.
      • Mengukur performansi supply management.
      • Vendor Selection Technique.
      • Negotiation Technique
      • Supplier integration and relationship management.
      • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
      • E-Procurement.
    • KEBIJAKAN (POLICIES) PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA
      • Perumusan kebijakan pengadaan barang dan atau jasa.
      • Perumusan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa.
      • One-gate policy dan multi-gate policy.
      • Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.
    • MANAJEMEN PERGUDANGAN
      • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
      • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
      • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
      • Prinsip prinsip penerimaan barang.
      • Operasi penyimpanan barang.
      • Order picking operations.
      • Shipping principles.
    • PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN BARANG
      • Dasar pemeriksaan barang.
      • Destructive dan non destructive test.
      • Kriteria pemeriksaan total dan sampling.
      • Penentuan ukuran sample.
      • Penentuan Acceptance Level.
      • Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.
    • ADMINISTRASI PENERIMAAN BARANG.
      • Prasyarat penerimaan barang.
      • Pembentukan team penerimaan barang.
      • Kriteria penerimaan barang.
      • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
      • Dokumen penerimaan barang.
      • Berita Acara Penerimaan Sementara.
      • Berita Acara Penerimaan Barang.
      • Penyusunan laporan transaksi barang.
      • Rekomendasi pembayaran.
    • ADMINISTRASI PENYIMPANAN BARANG.
      • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
      • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
      • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
      • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
      • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang
    • AKUNTANSI PERSEDIAAN.
      • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
      • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
      • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
      • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.
    • LAPORAN SISTEM PERGUDANGAN.
      • Laporan status persediaan.
      • Laporan Transaksi Barang.
      • Klasifikasi Barang.
      • Statistik Pemakaian Barang.
      • Laporan Perhitungan Inventory Control.
    • STUDI KASUS.

      • Vendor Selection dan distribution management di perusahaan terkemuka di dunia.

Who should attend ?
Public

Investasi :
Rp 4.650.000,-
Rp 4.350.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Nopember 2012
Rp 4.550.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC AUDIT : Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh

 

LOGISTIC AUDIT : Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh

Tanggal
29-30 November 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 wib

Tempat
Hotel Atlet Century Park, Jakarta*

Pembicara/Fasilitator
NATAR ADRI
Natar Adri berpengalaman di bidang Warehouse Management, menjabat sebagai Koordinator Kepala Gudang & Supply Chain Management untuk sebuah Group Perusahaan terkemuka, yang bergerak di bidang perkayuan & perikanan, di Indonesia. Pengalaman lainnya di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, di Nanggroe Aceh Darussalam, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management, Office & Filing Management. Sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Khusus untuk Topik Warehouse Management & PPIC (Production Planning & Inventory Control) – SCM (Supply Chain Management) beliau telah menjalankan baik Public & Inhouse Training. Diantaranya, pengalaman menjadi fasilitator utama diberagam perusahaan utama Indonesia, seperti di bidang Industri Pupuk (PT Rolimex – Kimia & Organik) pada tahun 2008 diseluruh kantornya di Indonesia, dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di industri percetakan dan produksi plastic di Surabaya. Beliau adalah Master lulusan Universitas Gajah Mada dan Sarjana dari Trisakti.

DWIANTO ARIF
Bertanggung jawab atas logistic management dan sales support di ENESIS Group, Group perusahaan consumer goods, dengan produk-produk terkemuka seperti : Vegeta, Adem Sari, Soffell, Antis, Naturade, Kispray dll, serta di Industri Transportasi dan Logistic (TRAC-ASTRA RENT A CAR), serta industri telekomunikasi (Pramindo Ikat Nusantara-France Cable et Radio). Pengalaman dan pengetahuannya atas pergudangan, distribusi dan logistic audit sangat berperan dalam kesuksesan Enesis Group menjadi Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia, melalui koordinasi dan kontrol atas internal supply chain management unit, external distributors (agents) dan warehouse operators. Pengalamannya dalam SCM & Distribution Audit merupakan salah satu topik yang ditunggu banyak peserta pelatihan. Dwianto mengambil pendidikan Master dibidang Bisnis dari IPB dan sarjana Ekonomi dari UGM.

Harga
Rp. 2.450.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 26 Oktober 2011 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 26 Oktober 2011 : Rp. 2.750.000,- /orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 orang
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Materi
Banyak organisasi menempatkan gudang dalam fungsi pendukung yang tidak memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran strategi organisasi.

Bahkan beberapa perusahaan jasa logistik sering memandang gudang sebagai “cost center”. Di tengah persaingan yang ketat, setiap perusahaan harus mulai memanfaatkan semua fungsi yang dimilikinya sebagai “sarana” strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Training ini menginformasikan kepada para peserta untuk mengubah gudang agar memiliki nilai strategis. Salah satu caranya adalah dengan melakukan audit gudang secara menyeluruh. Audit gudang secara menyeluruh ini, bukan sekedar stock opname, tetapi pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.

Dengan audit gudang secara menyeluruh ini, gudang yang selama ini sering disebut sebagai sumber pemborosan dan kebocoran, dapat diubah menjadi sumber pendapatan dan laba.

AGENDA TRAINING
Sesi 1. Strategi Distribusi dan Implikasinya pada Sistem Logistic

  • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
  • Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
  • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
  • Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
  • Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
  • SCM as a Strategi Asset.
  • Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.

Sesi 2. Beragam Metode Logistic yang Tersedia: Manfaat dan Kerugiannya

  • Memahami konsep dan peranan dalam logistic audit.
  • Tahapan demi tahapan untuk melakukan logistic audit.
  • Pembuatan daftar (kertas kerja) logistik audit.
  • Peserta akan diberikan beragam contoh daftar periksa untuk melakukan logistik audit.

Sesi 3. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Menentukan Model Distribusi dan Logistic yang Sesuai dengan Perusahaan Anda

  • Pemahaman tentang sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya.

Sesi 4. Presentasi Kelompok dan Lanjutan Diskusi Kelas
Diskusi kelompok membahas kertas kerja yang dapat digunakan di perusahaan sesuai dengan prosedur perusahaannya masing-masing.

Sesi 5. Beragam Metode Audit Logistic

  • Menentukan kapan pelaksanaan audit.
  • Melakukan proses audit dengan mempertimbangkan: siapa pelaksan audit, perencanaan dengan menentukan jadwal audit, colect data untuk kepentingan audit, temuan dan rekomendasi dari hasil audit, tindakan perbaikan.
  • Pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.

Sesi 6. Studi Kasus Logistic Audit

  • Beragam kasus yang ada saat mengimpelmentasikan logistik audit.
  • Langkah-langkah yang dilakukan dalam logistic audit.

Sesi 7. E-logistic: Implikasi RFID dan JIT pada Sistem Logistic Anda

  • Penggunaan E-logistik sebagai alat bantu memonitor keluar-masuknya barang.
  • Beragam jenis E-logistik dengan melihat kepada efisien dan efektifannya.
  • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan
  • Demo penggunaan E-logistik dan setiap peserta mendapatkan CD tutorialnya.

Sesi 8. Beragam Kecurangan dan Penyalahgunaan pada Manajemen Logistik

  • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari costumer anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
  • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang

Sesi 9. Implementing Zero Inventory (Vendor Managed Inventory) Karton (Full-Case) dan Palet

  • Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet.

Wajib diikuti oleh :
Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Purchasing & Supply Chain Management

 

Training Purchasing & Supply Chain Management

Tanggal
21-22 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan
Operasional yang berjalan lancar adalah impian setiap industri, apakah industri tersebut bergerak dibidang Manufaktur ataupun Jasa. .Aliran produk dan jasa yang lancar dan berkualitas suatu industri dari vendornya tidak terlepas dari efektivitas peran bagian Purchasing dan Supply Chain. Peran kedua bagian ini ibarat rantai dan tidak bisa dipisah-pisahkan. Pemahaman peran dan fungsi kedua bagian ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Dalam workshop ini, peserta tidak hanya akan diajak untuk memahami konsep dan prinsip-prinsip fundamental dalam menjaga supply chain yang efektif dan efisien tetapi peserta juga diajak untuk mempelajari fungsi, peran, aktivitas bernilai tambah dari purchasing dan supply chain. Dan untuk menambah pemahaman terhadap materi workshop ini peserta akan diberi latihan dan praktek.

Tujuan, manfaat & sasaran :
Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

  1. Memahami Proses Purchasing yang efektif yang mampu menekan biaya pengadaan, termasuk memahami proses Outsourcing yang merupakan salah satu strategy purchasing.
  2. Memahami proses Seleksi dan Evaluasi Kinerja Vendor secara objective dan efektif
  3. Memahami proses pembuatan SLA – Service Level Agreement
  4. Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.
  5. Memahami perencanaan dan pengawasan (control) stock material sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  6. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Outline:
Hari Pertama
1. Fundamental Principles Supply Chain Management
o. Konsep dasar Supply Chain
o. Balancing Demand & supply
o. Process Sales & Operation Planning
o. Peran Purchasing dalam S&OP
o. Basic MRP dan kaitan dengan purchasing

2. Effective Purchasing Process
o. Peran Purchasing dalam Supply Chain
o. Konsep dan Fungsi esensial Purchasing

3. Effective Selection of Vendor
o. Risk Assessment
o. RFP – Request For Proposal
o. Criteria & Matrix Selection
o. Latihan: Risk Assessment & Penetapan Kriteria Vendor Terpilih

4. Teknik Negosiasi

5. Evaluasi dan Penilaian Kinerja Vendor

Hari kedua
1. Evaluasi dan Kinerja Purchasing
2. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar Effective Outsourcing
3. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA – Service Level Agreement
4. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA (Cont.)
* Latihan: Mengembangan SLA
5. Inventory Cost & Turn over
6. Inventory Control
7. ABC Analysis
8. Cara menentukan Safety Stock yang tepat
9. EOQ – Economic Order Quantity

Who should attend ?
Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Trainer
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Logistic Cost Reduction

Jadwal Training

Strategic Logistic Cost Reduction Tempat 22-23 November 2012 20-21 Desember 2012 27-28 Februari 2013 29-30 April 2013 27-28 Juni 2013 26-27 Agustus 2013 24-25 Oktober ... Baca Selengkapnya

Strategic Logistic Cost Reduction

 

Strategic Logistic Cost Reduction

Tempat
22-23 November 2012
20-21 Desember 2012
27-28 Februari 2013
29-30 April 2013
27-28 Juni 2013
26-27 Agustus 2013
24-25 Oktober 2013
23-24 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris, Tebet
Jakarta Selatan

SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION
Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service

Yang Harus hadir :

  1. Finance and Accounting Manager
  2. Project Manager
  3. Cost Controller
  4. Financial Controller
  5. Head of Marketing
  6. Operating and Administration
  7. Dan semua eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

Manfaat yang akan diperoleh :

  1. Memahami lebih mendalamm mengenai akuntani biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.
  2. Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)
  3. Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik
  4. Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat
  5. Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya.

MATERI SEMINAR
1. Basic Cost Concepts Used in Business

  • Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.
  • Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.
  • Konsep biaya perusahaan manufaktur
  • Konsep biaya perusahaan Jasa
  • Perilaku biaya
  • Keputusan harga
  • Metode alokasi biaya

2. Cost, Quality dan ROI Improvement

  • Hubungan kualitas dan pelanggan
  • Hubungan kualitas dengan biaya
  • Hubungan manajamen waktu
  • Hubungan produksi, produktifitas dan biaya
  • Hubungan anggaran dan biaya
  • Hubungan Remunerasi dan biaya .

3. Activity-Based Costing (ABC) Management

  • Paradigma baru dalam manajemen biaya
  • Perubahan struktur, proses dan aktivitas
  • Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer
  • Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi

4. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition

5. Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control

  • Operational budget
  • Flexible budget
  • Monitoring budget
  • Analysis Budget
  • Negosiasi hasil budget
  • Reporting Analysis

6. Cash Management and Control

  • Pengelolaan dan pengendalian kas
  • Bahaya dalam pengelolaan kas
  • Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.
  • Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)

7. Cost Improvement and Performance Measurement

  • Kemampuan bersaing melalui subsidi silang
  • Cost benefit ratio
  • Service level measurement
  • Teknik pengendalian biaya
  • Program pengurangan biaya

8. Value Analysis – Value Engineering

9. Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy

  • Paradigma baru manajemen biaya
  • Hubungan TQC dan JIT
  • Persyaratan JIT
  • Implementasi JIT yang sukses

10. Studi kasus dan diskusi
Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

Investasi :
Rp. 3.000.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HALAL SUPPLY CHAIN ; Aplikasi dan Tantangan Industri Indonesia

 

HALAL SUPPLY CHAIN ; Aplikasi dan Tantangan Industri Indonesia

Tanggal dan Tempat
21 Juli 2011 | Harris Hotel Tebet

INVESTASI
Rp 1.500.000
Rp1.300.000 (sebelum 30 Juni 2011)
Rp 1.200.000 (min 3 peserta dari perusahaan yang sama)
Include : modul, seminar tools, souvenir, coffe break 2x , lunch

*Special Price!!!
Rp 1.000.000
Khusus mahasiswa PTN, PTS Pasca Sarjana

INSTRUKTUR

  1. Ir. Sumunar Jati (Wakil Direktur LP.POM MUI)
  2. Daniel Lopulalan, ST, IPSCM (PT. Kalbe Farma)
  3. Dwi Endarwati (PT. Wira Logistics)

DESKRIPSI
Indonesia sebagai Negara yang memiliki jumlah penduduk muslim terbesar di dunia sekaligus juga Negara yang memiliki jumlah penduduk ke empat terbesar di dunia merupakan pasar yang menarik untuk industry, terlebih saat ini Indonesia termasuk sebagai new emerging market saat ini dengan Pendapatan per kapita Indonesia per tahun telah mencapat level US$ 4,000, dan dengan GDP tahunan mencapai US$700 billion pertahun 2010.Kondisi pertumbuhan ekonomi yang tinggi ini berimbas pada meningkatnya produksi dan juga konsumsi consumer goods. Umat Islam Indonesia sebagai mayoritas penduduk secara statistik juga terimbas kondisi pertumbuhan ini, d.engan semakin baiknya tingkat pendidikan dan pendapatan masyarakat Muslim Indonesia, maka tuntutan akan standar halal menjadi sebuah keharusan.

Hal yang menarik dalam sertifikasi halal ini bagi aplikasi supply chain management adalah bagaimana proses operasi logistik bisnis yang bersertifikasi halal ini?, apakah benar bahan baku di pasok oleh supplier yang memenuhi persyaratan kehalalalan produk, lalu bagaimana proses pengolahan, produksi, packaging, storage, dan distribusi apakah juga memenuhi kaidah halal?, bagaimana kita memverifikasi proses ini dan bagaimana jika produk halal ini di produksi, di simpan,di distribusikan, dan display bersama produk non halal, apakah masih tetap meyakinkan untuk dinyatakan sebagai halal produk?

SEMINAR INI TERDIRI DARI BEBERAPA SUBTEMA, yaitu:

  • Sertifikasi Halal di Indonesia, MUI
  • Case Study : Proses Produksi Halal Supply Chain Management
  • Case study : Distribution & Logistic Halal Supply Chain Management
  • Talk show dipandu Moderator

TUJUAN SEMINAR INI
Untuk menjembatani keterbatasan informasi dan pemahaman tentang sertifikasi halal dan operasional logistic halal yang sesungguhnya. Selama ini para pelaku bisnis dan masyarakat umum lebih terpaku pada proses sertifikasi halal sebagai sebuah tuntutan konsumen dan pasar di Indonesia, tetapi bagaimana proses operasional logistic ini dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai tuntutan syariah tapi tetap mengutamakan cost effective dan kaidah manajemen logistic.

METODE PELATIHAN
Seminar ini diselenggarakan dalam bentuk presentasi formal di sebuah convention room yang khusus di reserve untuk acara ini, sehingga para peserta akan merasakan suasana yang rileks dan santai selama mengikuti seminar.
Dalam seminar ini nara sumber akan ditemani team moderator dan fasilitator acara, sehingga setiap proses interaksi dan diskusi antara narasumber dan peserta dapat difasilitasi secara langsung. Agar presentasi lebih menarik selain dilengkapi dengan infocus presentation, maka panitia juga akan menayangkan beberapa video case study sehingga peserta bisa lebih memahami materi yang disampaikan dalam seminar ini.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TRAINING LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT

 

TRAINING LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT

WAKTU & TEMPAT
5-7 Juli 2011; 08.00-16.00 WIB
Yogyakarta: Hotel Puri Artha

DESKRIPSI
Dalam Perusahaan manufaktur, Inventory adalah asset yang mahal sehingga pengelolaannya menjadi krusial bagi manajemen. Dari sisi perusahaan, menginginkan agar inventory sedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Keseimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory. Kebutuhan logistic dan Perencanaan inventory serta pengontrolan jumlah barang dalam gudang merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan untuk
menghindari terjadinya stockout. Bila tidak maka secara keseluruhan akan berimbas pada sistem yang lain seperti distribusi dan lainnya.

MATERI

  1. Arti penting manajemen logistik
  2. Sistem dan penerapan manajemen logistik
  3. Operasional dan pengendalian logistik
  4. Advance inventory management
    • Biaya-biaya inventory
    • Konsep/sistem Min-Max
    • Pengendalian Safety Stocks
    • Identification & Disposal of Surplus
    • Konsep Just-In-Time (JIT)
    • Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
    • Pengukuran kinerja Inventory Management
  5. Stock Identification and Vocabulary
  6. Stock Control and Administration
  7. Inventory Cycle
  8. Pengelolaan barang
  9. Warehouse management

INSTRUKTUR
Ir. Elisa Kusrini M.T.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
(Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun)

PESERTA
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian produksi, operasional dan bagian pembelian

INVESTASI
Rp. 4.500.000,- /orang (Non-Residential)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246