Jadwal Training 2024

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

 

Tanggal
Jum’at, 26-06-2009 – Sabtu, 27-06-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 2.750.000,- (full Fare)

: : Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 18 Juni 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi Training Description :
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU
– Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
– Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
– Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
– Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
– Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
– Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.

2. PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN
– Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
– Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
– Menentukan Inventory Carrying Cost .
– Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
– Studi Kasus.

3. MENGUKUR TINGKAT PELAYANAN (CUSTOMER SERVICE ) SISTEM LOGISTIK
– Apa yang dimaksud dengan Customer Service
– Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

4. MANAJEMEN PERSEDIAAN
– Konsep dasar persediaan
– Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
– Cara menghitung Safety Stock
– Hubungan persediaan dengan customer service
– Cara mendiagnosis sistem persediaan
– Cara reduksi tingkat persediaan
– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
– Studi kasus

5. MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
– Master Production schedule (MPS)
– Initial Inventory Status
– MRP Solution
– Comparison Chart
– Implementasi MRP

6. PENGARUH MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI PADA KINERJA PERUSAHAAN
– Pengaruh Persediaan
– Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
– Turnover of Average of Inventory
– Umur rata-rata persediaan
– Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

7. STRATEGI MANAJEMEN GUDANG
– Obyektif Manajemen Pergudangan
– Aktivitas gudang
– Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
– Stock Location Basic System
– Logistics Trends
– Physical Control and Security
– Penyebab kesalahan catatan persediaan

8. AUDITING SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
– Customer Service / Order Administration Audit.
– Transportation (Inbound And Outbound) Audit
– Warehouse Operation Audit
– Inventory Management and Forecasting audit
– Production Planning / Scheduling audit
– Marketing / Sales audit
– Financial control/ Accounting audit
– Purchasing audit
– General / Senior Management audit

9. INVENTORY MANAGEMENT, JUST IN TIME (JIT)
– Paradigma baru manajemen biaya
– Hubungan TQC dan JIT
– Persyaratan JIT
– Implementasi JIT yang sukses

10. DISTRIBUTIN REQUIREMENT PLANNING (DRP)
– Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
– Multi – Echelon Distribution system
– Pull System
– Push System
– Illustrasi order-point system
– Solusi order point
– Base-stock system
– Illustrasi perhitungan DRP
– Studi kasus DRP dengan menggunakan software

11. STUDI KASUS. DALAM STUDI KASUS INI AKAN DIBAHAS TIGA KASUS, YAITU :
– Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
– Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
– Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE STOREKEEPING, WAREHOUSE MANAGEMENT, & DISTRIBUTION SYSTEM

 

Tanggal
Senin, 22-06-2009 – Selasa, 23-06-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Juni 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Warehouse & pusat distribusi merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.

Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :

1. PENGANTAR
– Changing role of warehouse
– Fungsi gudang dalam SCM
– Value added service warehouse

2. FLOW OF PRODUCT
– Receiving
– Putaway
– Order picking
– Delivery

3. IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking

4. WAREHOUSE EQUIPMENT

5. WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN
– Straight & cyclic flow

6. INFORMATION SYSTEM
– Bar coding
– RFID

7. INVENTORY ACCURACY
– Periodic & cycle count
– Cycle count method : ABC, control group
– Common cause of error
– Qualification of counter & investigator

8. PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT
– Distribution planning system
– DC become manufacturing center
– DC replenishment system

Wajib diikuti oleh
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PENGENDALIAN PERSEDIAAN SUKU CADANG (SPARE PART MANAGEMENT)

 

Tanggal
Jum’at, 12-06-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Harga
Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 04 Juni 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi Training Description :
Pengendalian persediaan suku cadang merupakan tugas manajemen logistik dalam suatu perusahaan, untuk memberi dukungan dalam hal pengadaan barang bagi seluruh keperluan pemeliharaan peralatan yang digunakan dalam proses produksi.

Pengendalian suku cadang sangat penting dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :
1. Memahami strategi penyediaan barang
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

Outline :

1. Strategi Peneyediaan Barang
– Barang Persediaan
– Trend Perubahan Manajemen Persediaan
– Klasifikasi Manajemen Persediaan
– Perawatan dan Pemeliharaan

2. Pengendalian Persediaan Suku Cadang
– Spare part Management & Logistik Terpadu
– Klasifikasi Suku Cadang
– Klasifikasi Peralatan
– Perhitungan Pergantian Persediaan
– Administratsi suku cadang

3. Pengendalian Keperluan Overhaul
– Jenis pemeliharaan Peralatan
– Proses perencanaan overhaul
– Penggunaan rumus Pemesanan
– Surplus barang overhaul
– Pengontrakan overhaul

4. Persediaan pengaman dan Kodifikasi Barang
– Biaya persediaan pengaman
– Persediaan pengaman tersembunyi
– Perhitungan persediaan pengaman
– Jenis kodifikasi barang
– Keuntungan kodifikasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kriteria & Pengukuran Performa Supplier – Sebuah Langkah Wajib Pengembangan Supplier

 

Kriteria & Pengukuran Performa Supplier – Sebuah Langkah Wajib Pengembangan Supplier

Tanggal
23 Oktober 2012 (Selasa)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis

Investasi
Rp. 1.450.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 1.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 1.600.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

PENGANTAR PELATIHAN
Super Supplier adalah dambaan departemen pengadaan (Purchasing) dalam membantu pencapaian sasaran perusahaan. Tetapi sayangnya Super Supplier sering muncul hanya diawal perannya saja.

Salah satu tantangan departemen Purchasing adalah membina dan mengembangkan Supplier yang biasa saja pad awalnya untuk menjadi Super Supplier dalam waktu tidak terlalu lama. Salah satu cara untuk mengembangkan Supplier adalah dengan menerapkan pengukuran performa Supplier secara objective, relevan, terukur serta terlacak.

No Measurement-No Improvement, itulah Konsepnya.
IPS – Indeks Performa Supplier itulah Perwujudannya.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam menilai kinerja Supplier tetapi juga diajak untuk mengenal CONTOH dan APLIKASI data base sederhana pengukuran performa Supplier.

Sasaran Training :
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:

  • Diajak memahami perancangan serta langkah-langkah peniliaian kinerja Supplier secara sistematis
  • Mengenal dan memahami bermacam-macam kriteria penilaian Supplier
  • Mengenal contoh dan aplikasi database sederhana penilaian performa yang sistematis serta mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Topik Bahasan :
Peserta diajak untuk:

  • Refreshment – Fungsi Dasar Purchasing dan Konsep Pengembangan Supplier
  • Mengenal dan memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  • Mengenal bermacam-macam kriteria pengukuran performa supplier
  • Memformulasikan penilaian performa Supplier
  • Mengembangkan Sistem Penilaian Performa Supplier
  • Peserta diajak untuk mempraktekan Sistem Pengukuran Performa dalam bentuk MS-Excel
  • Peserta wajib membawa Notebook/Laptop

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :
Program ini dirancang untuk Para Key Player yang berhubungan dengan penilaian dan pengembangan kinerja Supplier

Instruktur Training
Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat.

Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan. Imanadi juga merupakan trainer dari team Brain Booster Management Indonesia, sebuah lembaga yang berorientasi pada peningkatan kinerja Brain & Mind.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Logistik dan Filing Sistem Untuk Rumah Sakit

 

Manajemen Logistik dan Filing Sistem Untuk Rumah Sakit

Tanggal
11 – 14 September 2012 (Selasa – Jumat)
25 – 28 September 2012 (Selasa – Jumat)
09 – 12 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)
30 Oktober – 02 November 2012 (Selasa – Jumat)
20 – 23 November 2012 (Selasa – Jumat)
11 – 14 Desember 2012 (Selasa – Jumat)
26 – 29 Desember 2012 (Rabu – Sabtu)

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung
Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

Pendahuluan
Pengelolaan Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional oleh SDM yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan logistik.

Demikian halnya pada industri Rumah Sakit, keberhasilan pengelolaan logistik rumah sakit tergantung pada kompetensi dari manajer logistik rumah sakit. Manajer berfungsi untuk mengelola logistik melalui fungsi antara lain mengidentifikasi, merencanakan pengadaan, pendistribusian alat hingga mengembangkan sistem pengelolaan logistik yang efektif dan efisien. Pengadaan alat yang tepat dan berfungsi dengan baik akan memperlancar kegiatan pelayanan pasien sehingga berdampak bagi peningkatan mutu pelayanan secara umum.

Oleh karena pengelolaan logistik merupakan aspek penting dalam mendukung kesuksesan operasional Rumah Sakit, maka diperlukan filling system yang tepat. Pemanfaatan teknologi informasi untuk pengelolaan data logistik menjadi kebutuhan terutama dalam pembuatan database. Dengan demikian akan dapat mengontrol lalu lintas barang serta membuat perencanaan pengadaan barang.

TUJUAN
Setelah mengikuti training ini, peserta akan dapat:

  1. Mamahami konsep dasar manajemen logistik Rumah Sakit dan mampu mengidentifikasi kebutuhan manajemen logistik dalam satu pelayanan kesehatan hingga mampu memberikan usulan perbaikan yang diperlukan.
  2. Mampu merancang dan mengimplementasikan sebuah system informasi logistik dengan menggunakan software.
  3. Membuat sistem pengelolaan logistik keperawatan mulai dari perencanaan pengadaan, pemeliharaan, evaluasi dan pengembangan sistem tersebut.
  4. Mampu melaksanakan pengendalian stok obat dan alat kesehatan multi gudang (multi apotek / floorstock) sehingga bisa dilakukan dengan lebih mudah

COURSE CONTENT

  1. Pendahuluan: Konsep Dasar Manajemen Logistik
  2. Tujuan Manajemen Logistik
  3. Fungsi Manajemen Logistik
    •    Perencanaan
    •    Penganggaran
    •    Pengadaan
    •    Penyimpanan
    •    Penyaluran (Distribusi)
    •    Penghapusan
    •    Pengendalian
  4. Logistic Operation & Integration
  5. Implementasi Manajemen Logistik pada Industri Rumah Sakit
  6. Pengelolaan logistik dengan SIM RS
  7. Hardware dan software dalam sistem pengarsipan elektronik
  8. Perancangan dan Perencanaan Sistem dan Struktur Arsip Elektronik
  9. Teknik Pengendalian Sistem Pengarsipan Elektronik

INSTRUCTOR
Siti Salimah, S.Si,Apt

COURSE METHODS
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Investasi
Rp 8.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp. 8.000.000

Kode : 398942

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistics Operation Training

Jadwal Training

Logistics Operation Training Tanggal 04 – 07 September 2012 (Selasa – Jumat) 18 – 21 September 2012 (Selasa – Jumat) 02 – 05 Oktober 2012 ... Baca Selengkapnya

Logistics Operation Training

 

Logistics Operation Training

Tanggal
04 – 07 September 2012 (Selasa – Jumat)
18 – 21 September 2012 (Selasa – Jumat)
02 – 05 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)
16 – 19 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)
06 – 09 November 2012 (Selasa – Jumat)
27 – 30 November 2012 (Selasa – Jumat)
04 – 07 Desember 2012 (Selasa – Jumat)
18 – 21 Desember 2012 (Selasa – Jumat)

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung
Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

ABSTRACT
Aktifitas Logistik pada industrri dan manufaktur dewasa kini telah memasuki babak baru seiring semakin tingginya persaingan usaha. Aktifitas Logistik kini tak lagi sekedar bagaimana mengatur dan mengontrol arus barang, namun adapula unsur bagaimana mengelola energi, informasi, dan sumber daya lainnya. Logistik juga mencakup integrasi informasi, transportasi, inventori, pergudangan, dan pemaketan. Manufaktur dan marketing akan sulit dilakukan tanpa dukungan logistik.

Misi logistik adalah memenuhi kebutuhan barang yang sesuai ke tempat yang tepat, pada waktu yang tepat dan pada kondisi yang diinginkan, sehingga memberikan manfaat kepada perusahaan. Dalam arti luas, ruang lingkup aktifitas logistik meliputi segala sesuatu yang memindahkan ke, dari, dan di antara fasilitas-fasilitas perusahaan. Untuk mencapai arus produk yang teratur ke pasar, manajer haruslah memperhatikan desain dari sistim logistiknya, dan kemudian barulah operasinya.

Oleh karena itu, tanggung jawab manajemen logistik, dapat didefenisikan sebagai tanggung jawab mendesain dan mengurus suatu sistim untuk mengawasi arus dan penyimpanan yang strategis bagi material, suku cadang dan barang jadi agar dapat diperoleh manfaat maksimum bagi perusahaan.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu

  1. Memahami dan menerapkan prinsip-prinsip dan prosedur pengelolaan logistic di perusahaan
  2. Menganalisis dan mengelola rantai pasokan, pengadaadan persediaan bahan, penanganan material, distribusi, transportasi dan daur ulang.
  3. Memberikan wawasan masa depan bisnis persediaan dalam era globalisasi industri.

COURSE CONTENT
1.    Logistik dan Sistem Logistik

  • Pengertian manajemen logistik.
  • Perkembangan logistik ke arah logistik terpadu.
  • Sistem logistik dalam sistem kerja perusahaan.
  • Komponen-komponen dalam sistem logistik.

2.    Operasi Logistik dan Koordinasi Logistik

  • Siklus usaha logistik.
  • Manajemen distribusi fisik.
  • Pengolahan Pesanan
  • Perencanaan Operasional.

3.  Komponen Sistem Logistik

  • Prasarana Transportasi.
  • Administrasi Transportasi dalam logistik
  • Sifat dan fungsi persediaan.
  • Mengevaluasi ketidakpastian penjualan.

4.  Unsur-unsur Penyimpanan Penanganan Bahan

  • Pengangkutan dan penyimpanan.
  • Penanganan material dan peti kemas.
  • Program pengiriman terpadu
  • Konsep penyimpanan strategis.
  • Fungsi gudang dan alternatif penyimpanan.

5. Kebijakan dan Perencanaan Logistik.

  • Integrasi sistem logistik, ekonomi transportasi dan lokasi fasilitas.
  • Integrasi total biaya dan penyelenggaraan analisa total biaya.

6. Kebijaksanaan Pelayanan Pelanggan

  • Prestasi logistik dan mengukur prestasi logistik.
  • Analisa biaya-penghasilan dan merumuskan kebijaksanaan pelayanan.
  • Pertimbangan operasional dalam pembuatan kebijaksanaan.

7. Prosedur Perencanaan.

  • Perencanaan logistik.
  • Pedoman manajerial untuk perencanaan logistik.

8. Teknik Desain

  • Sifat perencanaan dan modeling strategi.
  • Klasifikasi atribut teknik.
  • Replikasi simbolik.
  • Teknik simulasi.

9. Teknik Operasi.

  • Disain untuk keputusan dan operasi fasilitas.
  • Allocation and assignment.
  • Routing and scheduling

10. Administrasi dan Organisasi System Logistik.

  • Pengawasan logistik.
  • Evolusi logistik

INSTRUCTOR
Yulianto P. Krisologus

WHO WILL BENEFIT/PARTICIPANT
Staff, Supervisor, hingga level Manager dari latar belakang Produksi / Operasional, Warehouse, Distribution, Logistic, Purchasing dan Transport Department.

COURSE METHODS
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

FACILITIES

  • Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
  • Meeting room Hotel ****
  • 2x Coffee Break and Lunch per hari
  • Souvenir
  • Special Dinner
  • City Tour

COURSE TUTION
Rp 8.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp. 8.000.000

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management (SCM) Untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

 

Supply Chain Management (SCM) Untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

Tanggal
5-7 September 2012
12-14 September 2012
19-21 September 2012
3-5 Oktober 2012
17-19 Oktober 2012
31 Oktober-2 November 2012
12-14 November 2012
26-28 November 2012
5-7 Desember 2012
19-21 Desember 2012

Venue:

  • Grand aston Hotel, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Mercure Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Santika B-Square Hotel, Balikpapan ( Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Ibis Hotel, Solo ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • The Jayakarta Hotel, Lombok ( Rp.11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Savoy Homann Hotel, Bandung ( Rp.8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company. Venue:
  • Grand aston Hotel, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Mercure Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Santika B-Square Hotel, Balikpapan ( Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Ibis Hotel, Solo ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • The Jayakarta Hotel, Lombok ( Rp.11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Savoy Homann Hotel, Bandung ( Rp.8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

DESKRIPSI & TUJUAN
Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir.

Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri migas untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Tujuan Training

  1. Setelah mengikuti training SCM diharapkan peserta dapat:
  2. Memahami prinsip bagaimana mengelola supply chain management yang efektif di industri pertambangan dan migas
  3. Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM di industri pertambangan dan migas
  4. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  5. Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM

Materi Training

  1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:
    • Konsep SCM di Pertambangan dan Migas
    • Lingkungan bisnis SCM di Pertambangan dan Migas
    • Tantangan supply chain di Pertambangan dan Migas
  2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas
    • Mapping Supply chain
    • Value chain model
    • Pelaku upstream dan downstream
  3. Strategy Supply chain management
    • Identifikasi fit strategy
    • Strategi kolaborasi dan aliansi dalam SCM
  4. Tehcnology & supply chain
    • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
    • Pilihan teknologi integrasi (ERP)
    • VMI (Vendor managed Inventory)
  5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM
    • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
    • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.
  6. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem
  7. Transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  8. Pengukuran Performansi SCM
    • Mengukur target perusahaan dan target SCM
    • Performance measurement framework
    • Key performance Indicator
    • SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council
  9. Studi kasus aplikasi SCM di Pertambangan dan Migas

INSTRUKTUR      
IR.Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim
Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung , yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Supply Chain Management, Warehouse Management, Inventory Management, Operation Management. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified production and Inventory management) dari APICS Amerika.

PESERTA         
Pelatihan ini ditujukan bagi professional supply chain management di pertambangan dan Migas dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

METODH
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Kode : 58001123

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

 

Tanggal
Selasa, 26-05-2009 – Kamis, 28-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.750.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 3.500.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 18 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.750.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  • Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
  • Analisis dan Evaluasi Proyek
  • Perencanaan Proyek
  • Anggaran Proyek
  • Teknik Crash Program
  • Pengendalian Proyek
  • Manajemen Logistik Proyek
  • Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION,
WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Concept and Implementation

 

Tanggal
Kamis, 28-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 20 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah.

Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan :
• konsep supply chain
• bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
• menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
• metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan disertai pemutaran video.

Outline :
1. KONSEP SUPPLY CHAIN
2. KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
3. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
4. SCM DRIVER & OBSTACLE
5. BULLWHIP EFFECT
6. SUPPLY CHAIN PRODUCT

Wajib diikuti oleh
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management, Finance/accounting manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB AND MONTE CARLO SIMULATION

 

Tanggal
Kamis, 30-04-2009 – Sabtu, 02-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.750.000,-

: : Early Bird Rp 3.500.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 22 April 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.750.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
– Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
– Analisis dan Evaluasi Proyek
– Perencanaan Proyek
– Anggaran Proyek
– Teknik Crash Program
– Pengendalian Proyek
– Manajemen Logistik Proyek
– Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB DAN MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TRAINING : LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

TRAINING : LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Tanggal
10-13 September 2012
05-08 November 2012

Duration   
4 Days

Tempat
Bandung(Hotel Golden Flower)

Investation Fee
IDR 7.250.000 (full fare)
IDR 7.000.000 (earlybird)
IDR 6.750.000 (Group)

PENDAHULUAN :
Manajemen logistik berfungsi merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan efisiensi dan efektivitas aliran dan penyimpanan, pelayanan dan informasi dari titik awal (point of origin) sampai ke cotumer (point of consumtion).

SCM (Supply Chain Management), suatu sistem aliran yang terintegrasi (internal dan eksternal) bertujuan untuk mengurangi atau bahkan menghilangkan persediaan buffer antar bagian dalam satu rantai dengan cara saling memberikan informasi tentang demand dan persediaan yang ada.

Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Logistic and Supply Chain Management.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang manajemen logistik dan rantai pasok pada industri rekayasa.

TUJUAN TRAINING :
Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memiliki pemahaman lebih  tentang pengetahuan manajemen logistik dan rantai pasok.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  • Konsep dasar manajemen logistik dan rantai pasok.
  • New paradigma in world class logistics.
  • Integrated Logistic System
  • Integrasi dalam SCM.
  • Aktivitas SCM.
  • Re-engineering of The Supply Chain.

FACILITAS UNTUK PESERTA :

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Bag
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  • Qualified instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Trainer   
Ating Sudradjat, Ir., MSc.
Ir. Ating Sudradjat,MSc. adalah alumnus Teknik Industri ITB Bandung. Beliau adalah dosen Teknik Mesin di Politeknik ITB(POLBAN). Untuk mempertajam kemampuannya beliau sudah pernah terjun ke lapangan/perusahaan secara langsung, seperti Chief Technician di PT pamindo tiga t Jakarta selama 5 tahun, lalu menjadi Technical Manager di CV karya mandiri Bandung. Beliau juga pernah menjadi dosen di Polytechnic Education Development Center selama 11 tahun. Menjadi Technical Director di PT Pinangmas Energi Cakrawala Jakarta. Lalu di Cakrawala Optimus Explorer Bandung. Consultant & Trainer pada beberapa lembaga diantaranya di PT.MMS dan Logistic System di PT WKM. Beliau sudah sering mengajar pelatihan untuk perusahaan di Indonesia di bidang topik keahlian beliau diantaranya tentang material handling, maintenance, database system for Mechanical Engineering, Planning and Scheduling Maintenance dan lain-lain. Melalui pelatihan/training beliau akan sharing pengalaman dan kemampuan akademis beliau kepada peserta pelatihan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managerial Skill Series : Logistic & Warehouse KPI

 

Managerial Skill Series : Logistic & Warehouse KPI

Tanggal
24 – 25 Mei 2012

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Lokasi
Hotel Golden Flower * Bandung

Latar Belakang Training
Anda bisa bayangkan jika sebuah mobil yang dituntut untuk cepat dan effisien tapi dia tanpa fuel meter ataupun speedometer. Bagaimana pengemudinya bisa tahu kalau target yang dituju akan tercapai jika pengemudi itu sendiri tidak tahu jika bahan bakarnya akan segera habis. Atau bagaimana pengemudi akan tahu apakah mobilnya jauh lebih cepat setelah diservis jika speedometernya tidak ada. Begitu pula di aktivitas Logistic & Warehouse. KPI – Key Performance Indicator, adalah Tolok ukur Kunci dari Kinerja departemen, divisi ataupun perusahaan.

Begitu suatu organisasi telah menganalisa misi-misinya dan kemudian menetapkan sasaran-sasaranya, maka dibutuhkanlah indikator yang mampu mengukur tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Maka selayaknyalah suatu perusahaan, divisi ataupun departemen mengembangkan indikator-indikator yang mampu mengukur sejauh mana suatu sasaran masih harus ditempuh serta mengindikasikan perkembangan organisasi.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya dibekali dengan teori dan konsep saja, peserta akan diajak untuk mengembangkan KPI yang sesuai dengan organisasinya. Peserta juga akan dibekali dengan aplikasi software MS-Excel yang berguna untuk memantau perkembangan KPI di organisasinya.

Learning Objective
Sasaran dari workshop ini adalah :

  1. Memahami frame work performance management yang meliputi hubungan antara Pengelolaan Sasaran Organisasi (Corporate Mision) dengan Key Performance indicator
  2. Meningkatkan keterampilan dalam Mengembangkan KPI pada berbagai Fungsi Elemen di ruang lingkup logistic & warehouse
  3. Meningkatkan Managerial Skill dalam mengendalikan proses logistic & warehouse serta pencapaian misi & target
  4. Meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan misi & sasaran perusahaan.

Learning Approach :
Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :

  1. Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif
  2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus
  3. Brainstorming Technique & Mind Mapping
  4. Focus Brain Music.

Siapa yang harus hadir?
Program ini dirancang untuk Manajer Divisi, Manajer Department ataupun ataupun key personel dari management team.

Program Outline

  1. Aktivitas & Fundamental Business Process Warehouse & Logistic yang Efektif & Effisien
  2. Tantangan menuju Warehouse yang Efektif & Effisien
    o Manajemen Performa
    o SDM yang kompeten
    o Self-Management Organisation
  3. Impian – Semua Berawal dari sini
    o Hubungan antara Visi, Misi serta Nilai-nilai
    o Kenali Visi, Misi dan nilai-nilai di perusahaan anda
    o Keterampilan Utama Manajer: Penyelarasan Misi & Sasaran
    o Kreasi Misi & nilai-nilai di departmen/divisi anda
  4. Performance – Usaha pencapaian & Pengukuranya
    o Indikator Performance – Penghubung antara Misi dan Usaha pencapaian
    o Hubungan antara Problem dan Misi/Impian
    o Pihak yang terlibat dalam pengembangan Indikator Performa
    o 3 Konsep peningkatan Performa
  5. BSC – Balance Score Card, sebuah konsep pengembangan KPI
    o BSC – Sebuah Metodologi pengukuran performa perusahaan
    o Langkah Menuju Performance Management
    o 6 Faktor utama suksesnya implementasi BSC
  6. Proses Pengembangan Indikator Performa
    o SWOT Analysis – Self Assessment
    o Core Business Process Mapping
    o Seleksi KPI berbasis bisnis proses
  7. Pengelolaan KPI
    o Tipe/Jenis KPI ditinjau dari metoda pengukuran
    o Persyaratan KPI yang bernilai tambah
    o Pengelolaan KPI yang memacu performa
  8. Aplikasi Software Dasboarding KPI
    o CPS – Corporate/Company Performance Score
    o Aplikasi Software (MS Excel) CPS

Investasi:
Rp 3.500.000,-/Peserta

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari WMGC Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

INSTRUKTUR
Ir. Imanadi

  • Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993
  • Imanadi telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan nasional dan Multi National Company untuk fokus bisnis: Soft Skill, procurement/purchasing, warehouse & logistic, PPIC dan Quality sejak tahun 2008.
  • Imanadi mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Warehouse & Inventory Control, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Department Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). R AT & T / Sinoca Electronics Indonesia, Batam. Business Area Focus: Production, Storage & Inventory management, Quality Improvement R Pirelli Cable Indonesia, Cikampek. Business Area Focus: Production, Inventory management, Quality Improvement Program, Training & Personal Development Program, Industrial Engineer. R Geomed Indonesia, Semarang. Business Area Focus: Quality Management Sistem, Continuous Improvement Program, Information & Technology, Training & Personal Development Program
  • Selain sebagai public speaker/trainer, Imanadi juga merupakan anggota team trainer dari BBMI – Brain Booster Management Indonesia, sebuah institusi yang fokus dalam pengembangan & peningkatan kinerja otak yang berpusat di Jakarta.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic And Supply Chain Management Concept and Implementation for All Companies

 

Logistic And Supply Chain Management Concept and Implementation for All Companies (Mining, Oil & Gas, Plantation, Textile, Banking & Insurance)

Tanggal
25-26 Juni 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

TEMPAT
Golden Flower Hotel Bandung

PENDAHULUAN
Sejak pertama kali dikembangkan pada awal 1990, seiring dengan perkembangan informasi teknologi, Supply Chain Management berkembang pesat. Perkembangan ini ditandai dengan semakin seringnya ditemukan supply chain manager di perusahaan yang mempunyai tugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan.
Supply Chain Management (Manajemen Rantai Suplai) merupakan proses pengelolaan seluruh aktivitas atau rangkaian aktivitas perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir secara terpadu, sejak dari pembelian material, perencanaan produksi, proses transformasi (produksi) material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, dan penyimpanan baik bahan baku dan produk jadi hingga akhirnya penyampaian produk jadi (akhir) kepada end customer atau end user melalui suatu sistem distribusi. Jadi, Supply Chain Management mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

MANFAAT YANG AKAN DIDAPATKAN

  • Memahami prinsip dan konsep supply chain management
  • Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
  • Mendapatkan point of view bagaimana meningkatkan kinerja supply change management secara praktis dan dinamis
  • Melakukan update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
  • Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan audit supply change management

OUTLINE

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
  3. Manajemen Pembelian.
  4. Perencanaan dan manajemen persediaan.
  5. Supply management.
  6. Manajemen transportasi dan distribusi
  7. Manajemen Pergudangan
  8. Disain organisasi logistik.
  9. Studi kasus.
  10. Inventory Control Techniques
  11. Inventarisasi dan auditing persediaan

FASILITATOR
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992)

INVESTASI
Rp. 4,150,000/ Peserta
Earlybird : Rp. 4,000,000/peserta
Group    : Rp. 11.500,000/ 3 peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 2x Lunch, 4x coffee break, dan sertifikat)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PENGENDALIAN PERSEDIAAN SUKU CADANG (SPARE PART MANAGEMENT)

 

Tanggal
27 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Harga
Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 09 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Pengendalian persediaan suku cadang merupakan tugas manajemen logistik dalam suatu perusahaan, untuk memberi dukungan dalam hal pengadaan barang bagi seluruh keperluan pemeliharaan peralatan yang digunakan dalam proses produksi.

Pengendalian suku cadang sangat penting dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :
1. Memahami strategi penyediaan barang
2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian suku cadang
3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
4. Mampu mengelola suku cadang dengan efisien

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

Outline :

1. Strategi Peneyediaan Barang

  • – Barang Persediaan
  • – Trend Perubahan Manajemen Persediaan
  • – Klasifikasi Manajemen Persediaan
  • – Perawatan dan Pemeliharaan

2. Pengendalian Persediaan Suku Cadang

  • – Spare part Management & Logistik Terpadu
  • – Klasifikasi Suku Cadang
  • – Klasifikasi Peralatan
  • – Perhitungan Pergantian Persediaan
  • – Administratsi suku cadang

3. Pengendalian Keperluan Overhaul

  • – Jenis pemeliharaan Peralatan
  • – Proses perencanaan overhaul
  • – Penggunaan rumus Pemesanan
  • – Surplus barang overhaul
  • – Pengontrakan overhaul

4. Persediaan pengaman dan Kodifikasi Barang

  • – Biaya persediaan pengaman
  • – Persediaan pengaman tersembunyi
  • – Perhitungan persediaan pengaman
  • – Jenis kodifikasi barang
  • – Keuntungan kodifikasi

Wajib diikuti oleh
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

APLIKASI MANAJEMEN SUB CONT YANG EFEKTIF (SUB CONT MANAGEMENT)

 

Tanggal
28 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
– Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : Bonus !! ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Apakah setiap proses produksi harus dilakukan oleh perusahaan Anda? Apakah benar proses tersebut merupakan proses inti dari perusahaan? Apakah jika proses tersebut dilakukan memberi nilai tambah bagi perusahaan? Bagaimana dari sisi ekonomis, jika proses tersebut dilakukan oleh pihak luar (perusahaan sub cont)? Bagaimana cara menyeleksi, memonitor dan mengevaluasi perusahaan sub cont?

Sub cont management adalah proses pengelolaan perusahaan pemasok (yang mengerjakan proses produksi, engineering, maintenance) agar dapat memberikan value added bagi perusahaan kita dalam kompetisi bisnis. Karena kondisinya sebagai pihak luar perusahaan, maka pengelolaannya menjadi sangat penting.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :
1. Mampu menyusun rencana dan melakukan pencarian calob perusahaan sub cont yang efektif
2. Memahami dan mampu melakukan seleksi perusahaan sub cont
3. Memahami kriteria pemilihan, monitoring, dan evaluasi kinerja sub cont
4. Mampu bekerja sama dan mengembangkan kemampuan sub cunt dalam hal Quality-Cost-Service.

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

Outline :
Strategi Implementasi Sub Cont Management
– Proses bisnis value chain
– Mengapa sub cont management?
– Efektivitas manajemen sub cont
– Kebijakan penerapan manajemen sub cont

Strategi Mencari Calon Sub Cont
– Pencarian calon sub cont
– Kriteria pencarian calon sub cont
– Evaluasi kapabilitas bisnis

Teknik Seleksi Sub Cont
– Klasifikasi sub cont
– Kriteria seleksi sub cont
– Menentukan pilihan untuk bekerja sama

Monitoring dan Evaluasi Kinerja Sub Cont
– Proses monitoring kinerja sub cont
– Kriteria evaluasi sub cont
– Sub cont development

Wajib diikuti oleh
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id