Jadwal Training 2024

Lean Distribution

Jadwal Training

Lean Distribution Saat ini, kita berada di era dimana persaingan semakin ketat dan mengglobal, sementara kondisi ekonomi tidak mendukung. Oleh karenanya, setiap perusahaan dituntut berupaya ... Baca Selengkapnya

Lean Distribution

 

Lean Distribution

Saat ini, kita berada di era dimana persaingan semakin ketat dan mengglobal, sementara kondisi ekonomi tidak mendukung. Oleh karenanya, setiap perusahaan dituntut berupaya maksimal untuk dapat tetap survive dan memenangkan persaingan. Salah satu strategy yang sudah dibuktikan hasilnya oleh perusahaan multinasional besar seperti Dell, Wall-Mart, Apple dan lainnya adalah dengan memperbaiki system distribusi dengan tujuan menghasilkan biaya yang rendah dan meningkatkan kualitas pelayanan melalui aplikasi Lean Distribution.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami pendekatan Lean Distribution dan keuntungannya dibandingkan system tradisional
  2. Mengetahui dan memahami strategi dan teknik aplikatif dalam optimalisasi fungsi distribution
  3. Mengetahui dan memahami strategi memanfaatkan teknologi informasi dalam system distribusi
  4. Mengetahui dan memahami strategi membangun system distribusi yang responsive terhadap kebutuhan pelanggan

MATERI PELATIHAN

  1. Pendekatan tradisional dan lean distribution
  2. Tantangan dalam fungsi distribusi
  3. Optimalisasi fungsi distribusi dengan infrastruktur teknologi, manajemen persediaan, dan memaksimalkan pemberdayaan asset
  4. Kapasitas Lean Distribution
  5. Kebijakan Pelanggan dalam Lean Distribution
  6. Pipeline dan Strategi Pull
  7. Penerapan Lean Distribution
  8. Success Story Lean Distribution
  9. Studi Kasus dan diskusi

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. Miswanto Muslim, M.Si dan tim

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Inventory And Warehouse Management

 

Effective Inventory And  Warehouse Management
(Pengelolaan Persediaan Yang Efektif Dan Efisien)

JADWAL:

Selasa-Rabu, 19-20 November 2019
Kamis-Jumat, 19-20 Desember 2019

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta

Hotel Mega anggrek, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

 

Investasi:
|Rp. 3.750.000,-
/peserta

Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

 

LATAR BELAKANG

Di dalam dunia industri, peran pergudangan semakin penting dalam mendukung pelayanan customer.Kecepatan penyediaan barang, kerapihan   gudang dan kemudahan mencari barang menjadi bagian penting dalam pengelolaan gudang. Namun Yang  terjadi sering kali layout yang baik, akurasi order, peralatan yang tidak sesuai, gudang terasa sempit dan sulit dalam mencari barang gudang berantakan. Gudang bagian penting dalam menunjang kegiatan industry karena akan terjadi dampak kerugian yang sangat besar apabila barang yang diperlukan tidak tersedia, seperti Spare part mesin, bahan baku chemical dan supporting kegiatan operasi perusahaan dampak yang dapat dirasakan langsung pegawai tidak bekerja dan berdampak langsung terhdap kerugian perusahaan.

Dengan pengelolaan Gudang yang efektif dan efisien akan berdampak pada kepusan pelanggan dengan pengelolaan gudang dengan tepat, cepat,  bersih dan teratur, akan Berdampak langsung pada efisiesinya biaya operasional serta meningkatkan keamanan dan keselamat kerja adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta mampu medisain KPI menjadi aksi adalah hal yang sangat krusial bagi persediaan perusahaan Untuk mencapai haltersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola inventory dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya effektif tetapi juga efficien. Hal ini dikarenakan begitu essensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan industry. Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya  “Manajemen Pergudangan” yang berperan penting dalam Warehouse Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan ekseternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management dan Order Point Management harusbisadipahamidantepatpadapelaksanaannya, sertapengetahuanmengenaijenis – jenispergudangandan Inventory management.

Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staff Logistic, para supervisor dan Manager yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance,  untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar dan muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing management. Pernahkah Anda mengalami hal seperti berikut : kesulitan menempatkan material Karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang. Dalam seminar setengah hari ini peserta tidak hanya mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

OUTLINE PROGRAM:

FUNGSI INVENTORY DALAM LOGISTIC MANAGEMENT

  • Mengapa perusahaan memerlukan gudang?
  • Pengendalian Inventory di gudang
  • Biaya-biayapergudangan

PENGENDALIAN PROSES INVENTORY & LINE WAREHOUSING

  • Material Masuk
  • Pemeriksaan material masuk
  • Penyimpanan Material
  • Pengeluaran Material
  • Analisa proses kritis, mengenali pemborosan,VA &  NVA

 

MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S

  • Teknik 5S di Gudang
  • Strategi Implementasi 5S di Gudang
  • Infrastruktur dan Review implementasi
  • Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
  • Penyimpanan dokumen dengan 5S

 

PENERAPAN K3 DI WAREHOUSE INVENTORY

  • Gudang sebagai tempat kerja yang sehat dan aman
  • Dasar hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  • Teknik Safety di Gudang

 

PENGELOLAAN  INVENTORY DENGAN 5S DAN APLIKASI MANAJEMEN VISUAL

  • Teknik 5S di Gudang
  • Strategi Implementasi 5S di Gudang
  • Infrastruktur dan Review implementasi
  • Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
  • Visual control
  • Visual display
  • Visual improvement

 

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Who Should Attend?

Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Inventory Management and Modern Warehousing for Support Personal

 

Effective Inventory Management and Modern Warehousing for Support Personal

Peran support personnel dalam pengelolaan persediaan dan pergudangan sangat penting di suatu perusahaan. Agar bisa bekerja dengan baik, support personnel perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan yang memadai mengenai pengelolaan persediaan dan pergudangan. Pengelolaan persediaan dan pergudangan yang efektif adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan dan ketepatan proses identifikasi kebutuhan, approval request order, pemesanan, penerimaan, penyimpanan, hingga penyerahan barang kepada pengguna dengan biaya yang efisien. Adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, membuat pengelolaan persediaan dan pergudangan menjadi semakin kompleks. Pelatihan ini memberikan arahan bagi support personnel mengenai hal-hal apa saja yang harus dilakukann berkaitan dengan aktivitas pengelolaan persediaan dan pergudangan agar bisa bekerja secara efektif dan efisien.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Konsep dan paradigma manajemen logistik
    1. Pengertian manajemen logistik
    2. Tujuan dan misi manajemen logistik
    3. Aktivitas-aktivitas dalam manajemen logistik
    4. Supply chain management : trend pengelolaan logistik modern
  2. Peran manajemen pergudangan dalam  kehidupan perusahaan
    1. Pengertian gudang dan pergudangan
    2. Misi dan fungsi gudang
    3. Klasifikasi gudang
    4. Trend pergudangan saat ini
    5. Aktivitas-aktivitas dalam pergudangan
    6. Masalah kritis dalam aktivitas pergudangan
    7. Integrasi pergudangan dengan area lain
    8. Pemilihan lokasi gudang
  3. Proses pemeriksaan dan pengujian barang
    1. Dasar pemeriksaan dan pengujian barang
    2. Pemeriksaan total dan sampling
    3. Destructive dan non destructive test
    4. Dasar pemilihan jenis pemeriksaan dan pengujian barang
    5. Pemeriksaan sampling
      • Dasar pemeriksaan sampling
      • Keunggulan dan kelemahan pemeriksaan sampling
      • Pemeriksaan optimal berdasarkan biaya pemeriksaan
      • Syarat sampel
      • Jenis pemeriksaan sampling
      • Kesalahan dalam pemeriksaan sampling
      • Penentuan jumlah sampel
      • Penentuan acceptance level
      • Prosedur penolakan
    6. Berita Acara Pemeriksaan dan Pengujian Barang
  4. Proses penerimaan barang di gudang
    1. Aktivitas-aktivitas dalam penerimaan barang
    2. Sistem dan prosedur penerimaan barang
    3. Pertimbangan dalam proses penerimaan barang
    4. Pencatatan dan dokumen penerimaan barang
  5. Proses penyimpanan barang
    1. Aktivitas-aktivitas dalam penyimpanan barang
    2. Sistem dan prosedur penyimpanan barang
    3. Pertimbangan dalam proses penyimpanan barang
    4. Aktivitas 5 s dalam kegiatan penyimpanan barang
    5. Lay-out pergudangan
    6. Rak penyimpanan
      • Tipe-tipe rak
      • Sistem penataan rak
      • Sistem penomoran lokasi rak penyimpanan
    7. Daerah penyimpanan terbuka
    8. Pencatatan dan dokumen penyimpanan barang
  6. Proses pengeluaran barang
    1. Aktivitas-aktivitas dalam pengeluaran barang
    2. Sistem dan prosedur pengeluaran barang
    3. Pertimbangan dalam proses pengeluaran barang
    4. Pencatatan dan dokumen pengeluaran barang
  7. Proses penanganan barang (pemindahan dan bongkar muat)
    1. Pertimbangan dalam pemindahan atau bongkar muat barang
    2. Alat penanganan barang
    3. Pengertian, jenis, ukuran, dan stacking pattern for palet
    4. Faktor yang mempengaruhi kelancaran penanganan barang
    5. Sarana gudang luar untuk bongkar muat
    6. Kesehatan dan keselamatan dalam penanganan barang
  8. Manajemen inventori
    1. Pengertian dan klasifikasi persediaan
    2. Ukuran kinerja pengelolaan persediaan
    3. Permasalahan dalam pengendalian persediaan
    4. Metoda pengendalian persediaan
  • Statistical Inventory Control
  • Material Requirement Planning
  • Just In Time
  • ABC Analysis
  1. Tatacara perhitungan nilai persediaan
    1. Metoda FIFO
    2. Metoda LIFO
    3. Metoda Average
  2. Inventarisasi dan auditing persediaan
    1. Tujuan inventarisasi persediaan
    2. Proses inventarisasi persediaan
    3. Tujuan audit persediaan persediaan
    4. Sumber-sumber ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan
    5. Pedoman auditing persediaan
    6. Proses auditing persediaan
  3. Sistem informasi dan komputerisasi manajemen inventori dan pergudangan
    1. Pengertian data, informasi, dan sistem manajemen informasi
    2. Pembentukan Master File Kodifikasi Barang
    3. Pembentukan Master File Persediaan di Gudang
    4. Laporan sistem manajemen inventori dan pergudangan
  • Laporan status persediaan
  • Laporan transaksi barang
  • Klasifikasi  barang
  • Statistik pemakaian barang
  • Laporan perhitungan inventory control

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami cara-cara yang efektif dan efisien dalam aktivitas pengelolaan persediaan dan pergudangan.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
Support personnel di bagian logistik

INSTRUKTUR :   Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT. dan Ir. Cahyadi Nugraha, MT.

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :   4 hari

WAKTU TRAINING :

  1. 01 Okt 2019-04 Okt 2019
  2. 12 Nop 2019-15 Nop 2019
  3. 09 Des 2019-12 Des 2019

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp. 8.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Procurement & Purchasing (BANDUNG)

 

Basic Procurement & Purchasing (BANDUNG)

Tanggal

  • 16 Okt 2019-18 Okt 2019
  • 27 Nop 2019-29 Nop 2019
  • 11 Des 2019-13 Des 2019

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING OBJECTIVE :

  1. Membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dasar tentang aspek penting dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
  2. Setelah pelatihan peserta mengetahui prinsip-prinsip dasar yang harus diterapkan dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
  3. Peserta dapat melakukan analisis terhadap permasalahan – permasalahan yang dihadapi dalam proses pembelian maupun pengadaan.
  4. Peserta secara mudah dapat mengaplikasikan prinsip-prinsip yang didapatkan setelah pelatihan untuk kesuksesan tugas.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Procurement

  • Beberapa Tujuan dan Kebijakan Purchasing
  • Spesifikasi Pembelian
  • Sumber-sumber Pemasok
  • Analisa Harga dan Biaya
  • Kontrak Pembelian
  • Pemesanan
  • Negoisasi Pembelian
  • Komputerisasi Pembelian
  • Perencanaan Pembelian
  • Kontrol Terhadap Perusahaan Supplier
  • Kontrol Terhadap Material
  • E Procurement

2. Purchasing

  • Proses Akuisisi
  • Perencanaan Pengadaan Material
  • Sistem Pengadaan Material
  • Proses Pengadaan Material
  • Tahapan Pengadaan Material

TRAINING DURATION : 3 hari

INVESTATION PRICE/PERSON :

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Iim Takwim, MM, sarjana lulusan Universitas Pasundan adalah Ketua Program Studi Teknik Industri pada STT Jabar serta Lecture of Production System, Management Information System, Simulation System, Product Design System, Product Design of Facilities, Research of Operation, System of Performances Analysis, Feasibility Study of Industries, Inventory Control and Network Planning, Performance and Productivites of Management Industries. Begitu banyak pengalaman profesi beliau di berbagai bidang industri , antara lain :

  1. Production System & Procedures Plan of Manufacturing at PT. IPTN
  2. Technical Staff of Industrial Engineering Division at PT. IPTN (Sub-Contractors, Off-Load and Industrial Domestic Guidance
  3. Assisstant Manager of HRD of Textile Industry
  4. Manager of Production in Garments Industry at PT. Fit-U
  5. Production Manager and Junior Consultan of ISO 9001
  6. Berbagai topic Training dan Scientific Work beliau, antara lain :
  7. Instructure Bar-chat and Line Balancing Job Establishment and Grading System
  8. Awareness and Introduction of ISO 9001 : 2000 (QMS)
  9. Junior of Management Representative ISO 9001 : 2000 of Production
  10. Iron Casting Technology at IRDMMI/MIDC and JICA-Jepang
  11. Management Strategi and Competency
  12. Total Quality Management
  13. Logistic and Supply Change Management (SCM)
  14. Integreted System of Industrial Management
  15. Cost Of Project and Tools Management
  16. Corporate Social Responsibility
  17. Six and Lean Sigma
  18. Competency Of Professional-SDM, serta banyak lagi lainnya.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Accurate Inventory Planning & Stock Control (JAKARTA)

 

Accurate Inventory Planning & Stock Control  (JAKARTA)

Tanggal
10 Jul – 11 Jul 2019
03 Oct – 04 Oct 2019
04 Dec – 05 Dec 2019

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Amaris Hotel – Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Investasi
Rp. 5.225.000 Full Fare
Rp. 4.850.000 On The Spot
Rp. 4.350.000 Early Bird
Rp. {GR} Group

Overview
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

  1. Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  2. Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  3. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
  4. Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory

Who Should Attend
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance.

Hari pertama
Pada hari pertama ini peserta akan diajak untuk memahami:

  1. Sasaran dan Peran Inventory Management
  2. Layanan Customer dalam inventory Management
  3. Beberapa tipe/jenis inventory
  4. Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
  5. Spesifikasi Material
  6. Teknik Forecasting Demand
    • Seasonal Demand
    • Moving Average
    • Exponential Smooth
    • Pengontrolan Lead Time

Hari kedua
Pada hari kedua peserta diajak untuk memahami:

  1. Biaya-biaya inventory
  2. Konsep/sistem Min-Max
  3. Pengendalian Safety Stocks
  4. Identification & Disposal of Surplus
  5. Konsep Just-In-Time (JIT)
  6. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
  7. Periodic  Counting
  8. Cycle Counting
  9. Pengukuran kinerja Inventory Management

Workshop Leader :
Iwan Nova, MBA, CPIM.
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, Memperoleh  sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan RRC. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Planning Inventory Control (PPIC) (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

Production Planning Inventory Control (PPIC) (JAKARTA + LUAR KOTA)

Seiring dengan berkembangnya cara pandang mengenai fungsi manufacturing sebagai bagian terpenting perusahaan dalam mencapai tujuannya atau merupakan bagian dari competitive advantage, menuntut fungsi manufacturing tidak hanya terfokus pada masalah kualitas, reliability, cost, late deliveries dan inventory saja.

Lebih dari itu fungsi manufacturing dituntut untuk dapat memahami proses bisnis secara kesuluruhan. Hal tersebut menjadikan production planning and inventory control (PPIC) memegang peranan sangat penting bagi perusahaan.

 

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu untuk :

  • Mengetahui dan memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  • Mengetahui dan memahami hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Mengetahui dan memahami konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  • Menambah wawasan atau meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja di perusahaan

MATERI PELATIHAN

  1. Operation Strategies for Competitive Advantage
    • Manufacturing as competitive advantage
    • Manufacturing for competitive advantage framework
    • Corporate strategy and manufacturing strategy
  2. General Model for Managing Operations
  3. Scheduling Systems (Concept, Techniques and Application)
    • The aggregate output planning
    • The aggregate capacity planning
    • Master production schedule
    • Rough-cut capacity planning
    • Material requirements planning
    • Detailed capacity plan
  4. Job-Shop Production Activity Planning and Control
  5. Theory of Constrain and Synchronous Manufacturing
  6. Inventory Control System
  7. JIT & MRP Inventory Systems
  8. Case study and discuss

Peserta :
Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya

Pembicara :
Dr. Miswanto Muslim, M.Si dan tim

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Alternative Tanggal di 2018 :
Agustus  14-16 | 29-31
September 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supplier Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Supplier Management (JAKARTA) Tanggal 17-18 September 2018 22-23 Oktober 2018 05-06 November 2018 05-06 Desember 2018 Jam Pelaksanaan : 09.00 – 16.00 WIB Tempat : ... Baca Selengkapnya

Supplier Management (JAKARTA)

 

Supplier Management (JAKARTA)

Tanggal
17-18 September 2018
22-23 Oktober 2018
05-06 November 2018
05-06 Desember 2018

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Johnson Alvonco, Ph.D.

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.750.000,-/ orang

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang/ 1 hari (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/Orang (kirim 1-5 peserta)
Rp 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Meningkatkan kemampuan manajemen supplier
  • Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan
  • Memahami faktor-faktor penyebab ketidakmampuan atau tidak konsistennya kinerja supplier
  • Memahami secara kompehensif pendekatan dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja supplier
  • Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
  • Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alat untuk meningkatkan kinerja supplier
  • Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier

Materi :

  • SUPPLIER MANAGEMENT
    • Konsep dan prinsip supplier
    • Tujuan Supplier
    • Target dan Kinerja Supplier
    • Supplier Managemen
  • SUPPLIER PERFORMANCE AND BUSINESS STRATEGIES
    • Procurement Strategy and business strategy
    • Procurement Objective
    • Role of Supplier Performance
  • MARKET SUPPLY, BARGAINING POWER AND PURCHASING STRATEGIES
    • Supply Planning
    • Supplier Preference
    • Different Supply Required Different Strategy And Measurement
  • THE ROOT CAUSE OF SUPPLIER PERFORMANCE FAILURE
  • FINDING THE BEST SUPPLIER
    • Supplier Selection Methodologies
    • Qualitative and Quantitative Approach
    • Supplier Selection Tools
  • DEVELOPING EVALUATION STRATEGY
    • Segmenting Supply Base
    • Creating A Supplier Measurement Strategy
    • Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
    • Supply Base Segment And Type Of Information
  • DEVELOPING SUPPLIER MEASUREMENT SYSTEM
    • What to be measured
    • Develop performance expectation
    • Value Stream Mapping
    • Business driver (Cost, Delivery Time, Quality, Technology)
    • Vulnerable Analysis
  • IMPLEMENTING A PERFORMANCE MEASURING SYSTEM
    • Surveys, Scorecard, Site Visits, Questionnaire, Certification, and Third Party Information
    • Categorical Plan :
    • The Weighted Point Plan
  • MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE
    • Supplier Performance Feedback
    • Procurement Marketing & Reverse Marketing
    • Managing Supply Risk
    • Negotiating A Resolution To Disputes And Conflicts
  • RE-DEFINING THE RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS
  • SUPPLIER DEVELOPMENT PROGRAM
    • Affirmative vendor improvement
    • Target Costing
    • Supplier Discounted Program

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory Management For Raw Material (BANDUNG)

 

Inventory Management For Raw Material (BANDUNG)

Tanggal

  • 14 Aug 2017-16 Aug 2017
  • 04 Sep 2017-06 Sep 2017
  • 02 Oct 2017-04 Oct 2017
  • 20 Nov 2017-22 Nov 2017
  • 27 Dec 2017-29 Dec 2017

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :    3 days

PENGANTAR:
Inventory mendukung keberlangsungan produksi dan pemenuhan permintaan konsumen. Ini berarti inventory diperlukan untuk menekan biaya kehilangan kesempatan. Di satu sisi, inventory membutuhkan tempat, pemeliharaan dan penyediaan. Dua sisi inventory ini menuntut perusahaan merencanakan inventory secara optimal sehingga biaya inventory secara total rendah, baik dari sisi penyediaan maupun dari sisi kehilangan persediaan. Permasalahan inventory menjasi semakin kompleks, ketika setiap barang yang disimpan memiliki karakteristik yang beragam. Selain itu, setiap fase produksi membutuhkan inventory yang beragam. Training ini akan membahas beragam aspek manajemen inventory untuk memperoleh kebijakan inventory yang optimal di setiap fase produksi: peramalan kebutuhan, bahan baku (sebelum produksi), work in process (dalam fase produksi) dan produk akhir (pasca produksi) dengan beragam karakteristik barang yang disimpan.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
A.    Demand Forecasting in a Supply Chain
1.    The Role of Forecasting in Supply Chain
2.    Characteristics of Forecasts
3.    Component of Forecast and Forecasting Methods
4.    Basic Approach to Demand Forecasting
5.    Time Series Forecasting Methods
6.    Measures of Forecast Error

B.    Aggregate Planning in a Supply Chain
1.    The Role of Aggregate Planning in a Supply Chain
2.    The Aggregate Planning Problem
3.    Aggregate Planning Strategies
4.    Aggregate Planning Using Linear Programming
5.    Aggregate Planning in Excel
6.    Implementing Aggregate Planning in Practice

C.    Managing Uncertainty in a Supply Chain : Safety Inventory
1.    The Role of Safety Inventory in a Supply Chain
2.    Determining Appropriate Level of Safety Inventory
3.    Impact of Supply Uncertainty of Safety Inventory
4.    Impact of Aggregation of Safety Inventory
5.    Impact of Replenishment Policies on Safety Inventory
6.    Estimating and Managing Safety Invetory in Practice

D.    Optimizing the Inventory Policy
1.    For Raw Material
2.    For Work In Process
3.    For Final Goods
4.    For Persihable Items

E.    Cost Analysis for Inventory
1.    Types of Cost Analysis
2.    Cost-Effectiveness
3.    Key Attributes of Cost Analysis

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
Manager and staff of : Inventory planner, Warehouse Managers and Staffs

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Singgih Saptadi, ST.MT.  adalah Master lulusan Teknik Industri ITB yang juga merupakan dosen tetap Teknik Industri UNDIP. Pernah menjabat Kepala Laboratorium Sistem Produksi dan Kepala Laboratorium Sistem Pendukung Keputusan Universitas Diponegoro. Bidang keahlian Beliau adalah Manajemen Operasi, Analisis dan Perancangan Pabrik, Manajemen pemeliharaan, Manajemen Resiko, Analisis Keputusan, Pengambilan Keputusan Multi-Kriteria, Supply-Chain Management Pemodelan dan Simulasi Sistem Industri, E-Business, Perencanaan dan Perancangan Sistem Perusahaan serta Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Dengan kompetensi tersebut, Beliau terlibat dalam kegiatan konsultansi di Bank Indonesia, Pertamina, BRI, BNI, Holcim, Conoco Phillips, Freeport dan beberapa industri lainnya, termasuk perguruan tinggi. Selain itu, Beliau banyak memberikan pelatihan untuk industri dalam bidang-bidang kompetensi tersebut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

 

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

Tanggal
15-16 Juni 2017
24-25 Agustus 2017
2-3 Oktober 2017
14-15 Desember 2017

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Investasi
Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 16 Apr 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 12 Apr 2017; payment before 16 Apr 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 26 Apr 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

Di dalam dunia industri, peran warehouse semakin penting dalam mendukung pelayanan customer. Kecepatan picking, layout yang baik, akurasi order, peralatan yang sesuai merupakan prasyarat dalam memenuhi kebutuhan customer dengan tepat & cepat. Pengelolaan gudang yang rendah biaya tetapi tepat sasaran adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta KPI adalah hal yang sangat krusial bagi gudang.

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya effektif tetapi juga efficient. Hal ini dikarenakan begitu essensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan industry.

Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya  “Manajemen Pergudangan” yang berperan penting dalam Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk jadi dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan ekseternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai  aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management dan Order Point Management harus bisa dipahami dan tepat pada pelaksanaannya, serta pengetahuan mengenai jenis – jenis pergudangan dan wireless warehouse management.

Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staff Logistics dan para supervisor yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance,  untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar dan muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing management. Pernahkah Anda mengalami hal seperti berikut : kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang, menemukan karyawan gudang tertidur di shift 3 di sela-sela rak barang, dan lain sebagainya. Dalam training ini peserta tidak hanya mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

  • FUNGSI GUDANG DALAM LOGISTIC MANAGEMENT
    • Mengapa perusahaan memerlukan gudang?
    • Pengendalian Inventory di gudang
    • Biaya-biaya pergudangan
  • PENGENDALIAN PROSES PERGUDANGAN
    • Material Masuk
    • Pemeriksaan material masuk
    • Penyimpanan Material
    • Pengeluaran Material
  • PENGENDALIAN INVENTORY GUDANG
    • Pengendalian safety stock
    • Pengendalian over stock
    • Pengendalian dead stock
    • Pengendalian barang limbah
  • PEMELIHARAAN PERALATAN DAN FASILITAS GUDANG
    • Pemeliharaan material
    • Pemeliharaan Rak dan Bin Material
    • Pemeliharaan Peralatan : trolley, handlift, forklift, dll
    • Pemeliharaan Gudang : Garis batas rak, ventilasi udara, dll
  • KPI DI GUDANG
    • Menentukan KPI,
    • menyusun KPI di bagian : penerimaan, penyimpanan, pengambilan, packing dan pengiriman
    • Mengukur KPI
  • PENERAPAN K3 DI GUDANG
    • Gudang sebagai tempat kerja yang sehat dan aman
    • Dasar hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja
    • Teknik Safety di Gudang
  • MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
    • Teknik 5S di Gudang
    • Strategi Implementasi 5S di Gudang
    • Infrastruktur dan Review implementasi
    • Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
  • APLIKASI MANAJEMEN VISUAL GUDANG
    • Visual control
    • Visual display
    • Visual improvement

Target Peserta
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Strategi Pelatihan Effective Warehouse Management

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

  • 60% landasan teori
  • 40% study kasus

Tata Ruang dan Perlengkapan

  • Ruangan training .
  • Perlengkapan:
  • LCD Projector + screen
  • Whiteboard dan alat tulisnya
  • Papan dan kertas flipchart serta alat tulisnya
  • Kertas A3

Peserta Pelatihan Effective Warehouse Management

Staf, SPV, Manager, General Manager, Director

Agenda Hari Ke 1

  • 08.30 – 10.00   Fungsi Gudang Dalam Kegiatan Logistik Perusahaan
  • 10.00 – 10.15   Rehat Kopi / Teh
  • 10.15 – 11.30   Optimalisasi Fungsi Gudang – Pengendalian Proses Pergudangan
  • 12.00 – 13.00   Makan Siang
  • 13.00 – 14.30   Optimalisasi Fungsi Gudang – Pengendalian Penyimpanan Inventory (1)
  • 14.30 – 14.45   Rehat Kopi / Teh
  • 14.45 – 16.00   Optimalisasi Fungsi Gudang – Pengendalian Penyimpanan Inventory (2)

Agenda Hari Ke 2

  • 08.30 – 10.00  Pengelolaan Gudang dengan 5S
  • 10.00 – 10.15  Rehat Kopi / Teh
  • 10.15 – 12.00  Warehouse productivity Improvement
  • 12.00 – 13.00  Makan Siang
  • 13.00 – 14.30  Pengendalian Utility dan Warehouse Safety
  • 14.30 – 14.45  Rehat Kopi / Teh
  • 14.45 – 16.30  Aplikasi KPi Gudang
  • 16.30 – 17.00  REVIEW & FEEDBACK

Pembicara Effective Warehouse Management
Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 20 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Pendidikan Sarjana Teknik Mesin & Magister Teknik Industri
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Pendaftaran Event

Effective Warehouse Management

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Inventory Management

Jadwal Training

Effective Inventory Management Tanggal 6 Mei 2017 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Fave Melawai Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru Jakarta Selatan? Penjelasan Umum: ... Baca Selengkapnya

Effective Inventory Management

 

Effective Inventory Management

Tanggal
6 Mei 2017

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai
Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan?

Penjelasan Umum:
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Siapa harus hadir :  
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance

PROGRAM OUTLINE:

  • Sasaran dan Peran Inventory Management
  • Layanan Customer dalam inventory Management
  • Beberapa tipe/jenis inventory
  • Spesifikasi Material
  • Teknik Forecasting Demand
  • Seasonal Demand
  • Biaya-biaya inventory
  • Pengendalian Safety Stocks
  • Metoda penghitungan dan keakuratan inventory

Metode pelatihan :
Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan.

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta
    
INVESTASI :
Rp. 2.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory Management (CIKARANG)

Jadwal Training

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien)  (CIKARANG) JADWAL: Selasa-Rabu, 14-15 Juni 2016 Kamis-Jum’at, 21-22 Juli 2016 Kamis-Jum’at, 11-12 Agustus 2016 Selasa-Rabu, 20-21 September ... Baca Selengkapnya

Inventory Management (CIKARANG)

 

Jadwal Training dan Seminar Cikarang

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien)  (CIKARANG)

JADWAL:
Selasa-Rabu, 14-15 Juni 2016
Kamis-Jum’at, 21-22 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 11-12 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 20-21 September 2016
Kamis-Jum’at, 20-21 Oktober 2016
Kamis-Jumat, 17-18 November 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 Desember 2016

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Holiday Inn Cikarang Jababeka
Jl. Jababeka Raya Kav. A-2, Kawasan Industri Jababeka 1
Cikarang 17530, Indonesia

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
  • Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory

OUTLINE :

  1. Sasaran dan Peran Inventory Management
  2. Layanan Customer dalam inventory Management
  3. Beberapa tipe/jenis inventory
  4. Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
  5. Spesifikasi Material
  6. Teknik Forecasting Demand
  7. Seasonal Demand
  8. Moving Average
  9. Exponential Smooth
  10. Pengontrolan Lead Time
  11. Biaya-biaya inventory
  12. Pengendalian Safety Stocks
  13. Identification & Disposal of Surplus
  14. Konsep Just-In-Time (JIT)
  15. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
  16. Pengukuran kinerja Inventory Management

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Planning & Inventory Control (PPIC) (JAKARTA)

 

Production Planning & Inventory Control (PPIC) (JAKARTA)

TRAINING TIME :  

  • 25 Nov 2015-26 Nov 2015
  • 14 Dec 2015-15 Dec 2015
  • 21 Dec 2015-23 Dec 2015

VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :   2 days

PENGANTAR:
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

TRAINING INI SANGAT PENTING BAGI:
•    Manufacturing Manager
•    Production Planner
•    Material Manager
•    Material controller
•    Master scheduler
•    Demand planner
•    Sales manager

TRAINING OBJECTIVE:

  • Memahami proses perencanaan dalam manufacturing
  • Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  • Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  • Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  • Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production scheduleM
  • Memahami cara menghitung available to promise (ATP)M
  • Memahami bill of material
  • Memahami proses material requirement planning (MRP)
  • Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

CAKUPAN MATERI TRAINING:
Hari pertama:

  1. Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  2. Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  3. Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
  4. Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
  5. Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
  6. Latihan membuat master production schedule
  7. Latihan menghitung rough cut capacity plan
  8. Menghitung available to promise (ATP)
  9. Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

Hari kedua:

  • Proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

METODE TRAINING:
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INVESTATION PRICE/PERSON :   

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP

  • ITB: Electronic Engineering, MBA from Monash University, CPIM in 2005 (Certified Production & Inventory Management) from APICS (Association for Operation Management), CSCP in 2008 (Certified Supply Chain Professional) from APICS
  • Certified APICS instructor
  • Experience since 1988 in some MNCs such as: Mistubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables
  • Has joint some practical  training in overseasi: Malaysia, China, Japan, Italy & USA

Rahmat Noviandi
S1 lulus dari Teknik Industri ITB dan S2 lulus dari MBA UGM dan saat ini masih mengejar CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA), diharapkan lulus di tahun 2012.  Berpengalaman dalam bidang Operation Management di beberapa MNC companies seperti sector Power & Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution company (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing Company (Sanken Indonesia). Mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri dan juga aktif memberikan training di bidang Operation Management.  Area keahlian di bidang SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement, Project Logistics, QHSE.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory And Warehouse Management (YOGYAKARTA)

 

Inventory And Warehouse Management (YOGYAKARTA)

TRAINING TIME :   

  • 31 Aug 2015-02 Sep 2015
  • 28 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 23 Nov 2015-25 Nov 2015
  • 02 Dec 2015-04 Dec 2015

VENUE :   Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :    3 days

OBJECTIVE :
Pengelolaan fungsi gudang yang baik sangat berperan penting dalam kesuksesan suatu perusahaan. Oleh karena itu, keterampilan dalam mengelola gudang yang efektif dan efisien perlu dipahami supaya fungsi gudang dapat lebih ditingkatkan. Selesai mengikuti kursus diharapkan peserta dapat memahami pentingnya pengelolaan inventory yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi, mampu merencanakan & mengendalikan inventory untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum, mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory, mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan.
 
CAKUPAN MATERI TRAINING :

  • Konsep manajemen strategic dalam pengelolaan warehouse
  • Manajemen dan security warehouse
  • Sistem administrasi operasional warehouse
  • Material handling
  • Sistem dan penerapan manajemen logistik
  • Operasional dan pengendalian logistik
  • Advance inventory management
  • Stock Cover
  • Inventory Cycle
  • Inventory planning and control
  • Analisis data dan klasifikasi ABC
  • Inventory Cost & Economic Order Quatity (EOQ)
  • Material Requirement Planning
  • Sistem Kanban dan Just In Time

INSTRUCTOR :   Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.  and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc. lahir di Yogyakarta, 7 Juli 1953. Beliau lulusan dari Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1977, dan Agricultural Engineering, Central Luzon State University, Philippines, tahun 1987. Selain pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus di dalam dan luar negeri seperti di Netherland, Jerman dan Australia. Beliau memiliki pengalaman kerja yang banyak di antaranya Maintenance Engineer , Alat alat berat, PT. Hutama Karya, Dosen/Staf Pengajar Institut Teknologi 10 November (ITS) Surabaya, Kepala Bagian Pengadaan Proyek NES( Nucleus Estate, for Small Holder ( World Bank), Evaluasi Kapasitas Pabrik Gula Gempol Krep, PTPN X. Mojokerto, Jawa Timur, Perencana dan pengawas konstruksi Dust Collector Pabrik Gula Tjukir, PTPN X Jawa Timur, Dosen/Staf Pengajar, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Kepala Bagian Teknik, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Direktur Utama PT. LPP Agro Multi Prima Jasa, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Engineering & Factory Maintenance, Pabrik Gula dan Pabrik Kelapa Sawit, Assisten Direktur Pengembangan merangkap Corporate Secretary, PT. Dapenbun Nusantara Jakarta, dan menjadi trainer dan konsultan. Bapak Setyawan Hardan sudah sering menjadi instruktur untuk judul-judul terkait bidang teknik mesin dan juga Pengembangan Sumberdaya Manusia/Manajemen. Banyak perusahaan yang sudah pernah menjadi peserta training Beliau diantaranya PT. Pertamina, PT. Chevron, PT. Ipmomi, PT. Semen Gresik, PT. Pusri, PT. Petro Kimia Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT. PLN, PT. Medco, PT. Adaro, PT. Arutmin, PT. Pupuk Kaltim, PT. Total Indonesie, PT. Perkebunan Nusantara XIII, PT. Perkebunan Nusantara X, PT. Perhutani, Rumah Sakit, DPRD, Partai, Departemen Perindustrian, Pemda, dan lain-lain.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementation For Modern Inventory Management (YOGYAKARTA)

 

Implementation For Modern Inventory Management (YOGYAKARTA)

JADWAL

  • 20 – 22 Januari 2015
  • 16 – 18 Februari 2015
  • 17 – 19 Maret 2015
  • 21 – 23 April 2015

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota peserta 2-3 peserta | Diskon untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama
  • Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- ( Non – Residential ) Minimal kuota peserta 4 -5 peserta

DESKRIPSI
Sebuah perusahaan dalam menjalan kan proses produksi idealnya memperhatikan masalah management persediaan (Inventory Management).

Tujuan manajemen persediaan adalah menentukan keseimbangan antara investasi persediaan dengan pelayanan pelanggan, management persediaan ini juga memiliki fungsi yang berguna untuk menunjang proses produksi di sebuah perusahaan.

Untuk mengakomodasi fungsi dari management persediaan tersebut, perusahaan harus memelihara empat jenis persediaan yaitu pertama, Persediaan barang mentah (raw material inventory) , persediaan ini dapat digunakan untuk melakukan decaople (memisahkan ) pemasok dari proses produksi. Pendekatan yang dipilih adalah menghilangkan variabilitas pemasok akan kualiatas, kuantitas, atau waktu pengantaran sehingga tidak diperlukan pemisahan. Melihat pemaparan diatas, training ini akan membahas mengenai manajemen persediaan barang pada  perusahaan manufaktur sehingga lebih efektif dan effisien.

MATERI KURSUS

  • Manajemen persediaan untuk dependent demand inventory
  • Mengapa dependent demand inventory itu penting?
  • Sistem perencanaan kebutuhan material (MRP)
  • Sistem perencanaan sumber daya manufaktur (MRP II)
  • Sistem manajemen persediaan just in time (JIT)
  • Pemonitoran kinerja dengan sistem dependend demand inventory.
  • Manajemen persediaan untuk independet inventory
  • Fixed order period system
  • Mengapa permintaan independent itu penting?
  • Mekanisme sistem pemesanan persediaan
  • Sistem kuantitas pemesanan tetap
  • Sistem order point

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang;
Sertifikat Training;
Training Kit;
Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Plan & Inventory Control

Jadwal Training

Tanggal 1-2 April 2009 Tempat Hotel Bumikarsa Bidakara JAKARTA Pembicara / Fasilitator Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan ... Baca Selengkapnya

Production Plan & Inventory Control

 

Tanggal
1-2 April 2009

Tempat
Hotel Bumikarsa Bidakara
JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB Teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Jepang, Amerika, Italy, Malaysia, dan China. Ia telah memberikan berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun publik.

Harga
Rp. 2.650.000,- / orang

Materi
I. Pendahuluan

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

II. Peserta
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler, Warehouse Manager

III. Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

IV. Silabus Pelatihan
• Master Planning of Resource model
• Production plan
• Sales and Operation Plan
• Master scheduling
• Rough cut capacity plan
• Time Fence
• Available to promise
• Product structure (bill of material)
• Material requirement plan (MRP)
• Capacity requirement plan
• Shop floor activity
• Backward / forward scheduling

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246