Jadwal Training 2024

Managing the Training Functions (Mengelola Unit Pelatihan)

 

Managing the Training Functions (Mengelola Unit Pelatihan)

Tanggal
22-23 Agustus 2013
16-17 Desember 2013

Tempat
Hotel Lumire, Senen Jakarta Pusat

Investasi
Rp. 3.500.000,-

Seminar/Conference Description:
Fungsi dan peran departemen pelatihan pada akhir-akhir ini semakin dirasakan penting dan kritis oleh organisasi. Hal ini disebabkan persaingan yang begitu ketat yang mengharuskan organisasi harus mampu terus mengikuti dinamika usaha yang selalu bergerak maju dan membutuhkan pengetahuan, keterampilan dan sikap. Organisasi yang tidak menyiapkan sumber daya manusianya dengan baik, akan tertinggal dan dilalui oleh persaingan.

Namun, kerap kali, unit pelatihan belum atau tidak mampu mengikuti dinamika usaha, sehingga harapan organisasi tentang kapabilitas sumber daya manusia tidak terpenuhi. Salah satu alasannya adalah ketidaksiapan unit pelatihan untuk mengelola harapan pimpinan dengan efektif. Untuk itulah kami merancang program ini dengan sasaran, setelah mengikutinya, peserta:

  • Memahami fungsi dan peran unit pelatihan
  • Mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menyusun rencana pelatihan tahunan organisasi.

Manfaat Lain

  • Memahami bagaimana unit pelatihan meningkatkan nilai bagi organisasi
  • Memiliki kejelasan tentang peran pelatihan
  • Mengetahui bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menatapkan sasaran pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menentukan ukuran kesuksesan pelatihan
  • Mengetahui bagaimana merancang program pelatihan
  • Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi effektivitas pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menyusun rencana pengembangan individu.

Target Peserta
Manajer, Supervisor, Koordinator Training atau HRD.

Agenda

1.     Pembukaan/Latar Belakang

  • Sasaran Pelatihan, Harapan Peserta

2.     Penyusunan Perencanaan Stratejik Unit Pelatihan

  • Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit pelatihan
  • Penetapan strategi
  • Penetapan program, kegiatan dan prosedur pelatihan
  • Penetapan kebijakan dan peraturan unit pelatihan.

3.   Penyusunan Perencanaan Tahunan

  • Contoh perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
  • Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis)
  • Penetapan sasaran pelatihan
  • Penyusunan perancanaan tahunan pelatihan.

4.    Program Pengembangan Karyawan

  • Penetapan karyawan bintang masa depan (Management Development Review)
  • Penyusunan program pengembangan karyawan.

5.   Evaluasi Efektivitas Pelatihan

  • Definisi evaluasi dan mengapa evaluasi perlu
  • Evaluasi pelatihan (Model Kirkpatrick) -Evaluasi reaksi, Evaluasi pembelajaran, Evaluasi perubahan perilaku dan Evaluasi pengembalian investasi.

6.   Penutupan.

Fasilitator :
Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, Daimler Chrysler, Capsugel Indonesia, Telkom, Unilver Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company, Amarta Karya, Surveyor Indonesia, BCA, etc.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Problem Solving and Decision Making (PROSDEM)

 

Problem Solving and Decision Making (PROSDEM)

Jadwal :
2-3 Mei 2013
12-13 Agustus 2013
7-8 November 2013

Tempat :
Acacia Hotel or Blue Sky, Jakarta
Hotel Lumire, Jakarta

Investasi :
Rp. 3.500.000,-
Material Kit, Lunch, Coffee Break, ATK, Certificate

Objectives
Solving problems and making decisions is inevitable part of managing. Managers/Supervisors cannot manage anything without having problems to solve and decision to make. In their daily activities, much of managing then is taken up with overcoming problems –which are preventing them from accomplishing their goals. It is therefore, problem solving and decision making competency s a primary requirement skill for people who manage.

With this background, we design this workshop where participants learn step-by-step processes that help them organize information, use experience, and judgment to solve complex problem and prudent decisions.

Other Benefits
Aside from that objective, participants will get the following benefits:

  • They learn and apply a proven process for managing complex issues by separating them into workable pieces and setting priority
  • They learn a step-by-step process for identifying, analyzing and resolving any problem –efficiently and cost-effectively
  • They learn to make the best decision even when the choice between alternatives is unclear
  • They learn to apply a unique process to anticipate potential problems before they occur and maximize potential opportunities before the competition does.
  • they define problems correctly
  • they anticipate problems more easily
  • they are better at finding solutions.

Who Should Attend
This program is intended for anybody who wishes to improve his/her problem solving and decision making competency.

Sasaran Pelatihan
Menduduki jabatan menjadi sebagai seorang supervisor merupakan hari-hari kritis pada karir seseorang. Hal ini disebabkan, karir berikutnya akan sangat tergantung pada keberhasilannya sebagai seorang supervisor. Bila ia berhasil menjadi seorang supervisor, dapat diharapkan maka ia akan lebih mudah menjadi berhasil pada tangga karir berikutnya.

Namun, banyak sekali supervisor diangkat tanpa didahului dengan persiapan yang matang, seperti membekali dengan pengetahuannya tentang apa yang merupakan fungsi dan perannya sebagai supervisor, apa yang merupkan kontribusinya bagi organisasi dan lain-lain. Sehingga, banyak supervisor masih bekerja seperti seorang pelaksana yang mengakibatkan harapan perusahaan yang ada di pundak supervisor tidak dapat diwujudkan.

Untuk itulah, kami merancang program pelathan 2½ hari ini untuk membekali para supervisor dengan pengetahuan tentang apa fungsi dan perannya sebagai supervisor.

Manfaat Lain
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang didapatkan peserta antara lain adalah mereka

  • Mulai berpikir sebagai seorang manajer dan seorang pemimpin
  • Mengetahui konsep manajemen dan bagaimana penerapannya di unit kerja mereka
  • Mengetahui apa kriteria keberhasilan seorang supervisor
  • Mengetahui bagaimana memimpin berdasarkan kepemimpinan situasional
  • Mengetahui bagaimana memotivasi anak buah
  • Bagaimana memberikan perintah dengan benar
  • Bagaimana melakukan umpan balik kepada anak buah
  • Bagaimana melakukan penilaian karya.

Target Peserta

  • Para calon supervisor, para supervisor dan para manajer baru
  • Para supervisor veteran yang belum pernah mengikuti pelatihan supervise efektif.

Agenda

Introduction / Background

  • Workshop objectives
  • Expectation of participants
  • Why do we need to solve problems and make decisions?

Problem Analysis

  • Development of a Problem Statement
  • Identify a Desired State or Goal
  • Test of a Good Problem Statement
  • Identification of Potential Cause(s)
  • Determination of the Most Likely Cause(s)
  • Identification of the True Root Cause(s).

Situation Analysis

  • Issues Identification
  • Separating Issues into Workable Pieces
  • Setting Priorities
  • Resolving each Issue.

Decision Analysis

  • Determining the Decision Statement
  • Developing and Assign Weights to Criteria
  • Apply the Criteria
  • Identify the Negative Consequences
  • Choose the Best Solution(s).

Potential Problem Analysis

  • Develop an Action Plan
  • Determine the Critical Areas
  • Determine the Contingency Actions.

Closing (Summary and Conclusion).

Fasilitator:
Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 7500 hours of teaching in addition to his consulting experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

Twela Gunawan is a senior professional staff of PT Samchads Consulting Indonesia. Born in Jakarta. Having graduated from the Faculty or Economics, University of Indonesia, he continued and attained his post graduate degree in business administration from the Graduate School of Institute for Business Indonesia (IBII), Jakarta.

He displays an extensive career in the field of marketing and human resources as he has held several positions such as Junior Staff at PT SGV-Utomo, Media Marketing Manager to Chuo-Senko Inc. Indonesia, Advertising Manager to PT Masa Merdeka, Account (Client Service) Manager of PT Cipta Citra Advertising, Professional Staff to Institute for Management Development and Education (LPPM), Assistant General Manager of Federal Express-Indonesia, Senior Human Resources Manager of PT Profindo Semesta Indonesia and Acting GM–Human Resources to BOC Gases Indonesia.

With more than 20 years of working background, he is an experienced trainer, consultant and group facilitator. His extensive client list includes Astra Group, Matahari Department Store, Lily Kasoem Optical, Pasar Raya Dept. Store, NV Soedarpo Inc., Caltex Pacific, etc.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance

 

Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance

Tanggal
27 – 28 Juni 2013  (Kamis – Jumat)

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Training Description :
Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal.

Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku.
Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif. Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. Dasar-dasar CSA

  • Arti penting pengendalian
  • Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian
  • Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)
  • Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian
  • Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko

2. Business Objectives dan Kinerja Organisasi

  • Proses perencanaan strategik dan operasional
  • Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi
  • Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)
  • Kinerja manajemen (menyelaraskan objektif/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)
  • Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)

3. Identifikasi Risiko dan Asessment

  • Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik,operasional, atau proses)
  • Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur
  • Pemodelan dan kerangka kerja risiko
  • Memahami risiko-risiko inheren dalam proses bisnis
  • Teknik manajemen risiko/cost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)

4. Pengendalian dan Penerapannya

  • Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian
  • Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)
  • Hubungan antara pengendalian informal dan formal
  • Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal
  • Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal
  • Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts, kuesioner)
  • Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal,dan cost/benefits)
  • Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.

5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses

  • Berbagai pendekatan dalam CSA
  • Teknologi pendukung CSA
  • Cost-benefit analysis penerapan proses CSA
  • Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)
  • Proses perencanaan strategik dan operasional
  • Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)
  • Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil
  • Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)
  • Mekanisme umpan balik
  • Metodologi atau teknik perencanaan program CSA

6. Elemen-elemen Proses CSA

  • Prioritas dan kepentingan manajemen
  • Manajemen proyek dan logistic
  • Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review
  • Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)
  • Mengkaji budaya
  • Teknik pengembangan pertanyaan
  • Teknologi pendukung proses CSA
  • Teknik dan peranti fasilitasi
  • Dinamika kelompok
  • Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)
  • Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)
  • Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost effective)
  • Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)
  • Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)
  • Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)
  • Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut
  • Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika
  • Mengukur efektivitas program CSA

Wajib diikuti oleh
Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko perusahaan

Harga
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Juni 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Pembicara / Fasilitator
DRS. DEDDY JACOBUS, CIR, CCSA
Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Sertifikasi

  1. Trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
  2. Certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tehnik Berpikir Kreatif Workshop

 

Tehnik Berpikir Kreatif Workshop

Tanggal
7-8 Mei 2013

Tempat
Hotel Haris Tebet
Jl. Dr. Sahardjo No. 191
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp 3.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

TRAINING DESCRIPTION
Merupakan sebuah kenyataan bahwa upaya kreatif berkaitan dengan antusiasme dan gairah dan dikenal sebagai faktor substantial pada tingkat puncak kinerja.

Workshop in merupakan workshop terlengkap mengenai Teknik Berpikir Kreatif, bukan hanya dari aspek wacana saja, tetapi mengupas,  dari cara kerja pikiran, dan dalam meta program  diajarkan  mengenai  apliaksi  terdahsyat dalam perubahan secara langsung dengan kreatif.

Workshop ini akan menunjukan bagaimana cara kita meningkatkan kreativitas. Jangan sampai Anda hanya takjub dengan ide orang lain, kini saatnya Anda menghasilkan ide-ide cemerlang. It’s a Magic Workshop..

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah Mengikuti Workshop ini peserta diharapakan memahami secara mendalam dan menguasasi :

  1. Mengapa Harus Kreatif
    Apakah Anda mau mengabaikan manfaat kreatif yang luar biasa ini?
  2. Agar Berpikir Kreatif
    Peran motivasi, mengambil resiko, dan rilek
  3. Mengembangkan Kreativitas
    Peluang, kebiasaan, dan sudut pandang
  4. Pola Pikir Orang Kreatif
    Kesalahan, perbaiki, dan perubahan
  5. Kreativitas adalah Inti Kegairahan
    Kognitif Hidup Anda akan terasa bergairah jika Anda kreatif

OUTLINE PELATIHAN :
I. PEMAHAMAN KONSEP BERPIKIR KREATIF

  1. Lateral Thinking
  2. Struktur Berpikir
  3. Elemen Berpikir

II. META PROGRAM/ MENGUPAS KEDAHSYATAN  CARA KERJA BERPIKIR

  1. Mendekat atau menjauh
  2. Internal atau eksternal
  3. Sosial atau personal
  4. Matcher atau Mismatcher
  5. Strategi untuk meyakinkan
  6. Kebutuhan atau peluang
  7. Independen, kooperatif dan Proximity

Terdapat dua cara untuk mengubah meta program yang merugikan :

  • Melalui pengalaman emosional yang besar (misalkan kematian orang yang dicintai, kecelakaan, peristiwa tragis de el el).
  • Melakukan sesuatu secara sadar secara konsisten, menyadari landasan-landasan motivasi yang muncul dari sebuah tindakan dan memutuskan untuk melakukan yang paling baik sadar dan konsisten.

Pengetahuan tentang meta program ini bisa diaplikasikan dalam dua tingkatan.

  • Yang pertama membantu anda untuk mengefektifkan komunikasi.
  • Yang kedua adalah untuk mengubah kepribadian seseorang atau diri anda sendiri. Dengan menyadari berbagai kecenderungan pikir atau meta program kita, kita bisa berdisiplin menuju kepribadian baru yang diinginkan.

III. IDENTIFIKASI BERPIKIR KREATIF

  1. Alternative : Menemukan alternatif berpikir
  2. Focus : Fokus terhadap  tujuan pikiran
  3. Challenge : Membaca Peluang
  4. Random Entry : Memverifikasi Ide Acak
  5. Provocation & Movement :  Eksplorasi pemikiirand engan ide yang di luar kebiasaan, dan meneliti kadar implementasi
  6. Harvesting : Memilih kemungkinan
  7. Threatment of Ideas : Penyelarasan dengan kondisi

IV. PERSEPSI, PERSPECTIVE, DAN SUB MODALITIES

  1. Persepsi:  Bagaimana Terjadi
  2. Sudut Pandang/ Perspektif : Bagaimana Terjadi
  3. Sub Modalities :  3 Hal yang mendasari manusia dalam memutuskan sesuatu

V. PROVOCATIVE OPERATION

  1. Struktur  Provocative Operation
  2. Mind Mapping
  3. Thinking Out Of The Box

VI. HAMBATAN BERPIKIR KREATIF

  1. Negative Attitude
  2.  Fear of Failure
  3.  Executive Stress
  4.  Following Rules
  5.  Making Assumptions
  6.  Over-reliance on Logic

VII. APLIKASI  BERPIKIR KREATIF

  1. Dalam Creative Strategic Thinking
  2. Dalam Creative Operational Thinking
  3. Dalam Creative Problem Solving
  4. Dalam Creative Decision Making
  5. Methode Chunk Up- Chunk Down
  6. Berpikir Kreatif dalam Individu
  7. Berpikir Kreatif dalam kelompok
  8. Analisa
  9. Inovasi

III. ACTION PLAN, KONSENSUS, DAN IMPLEMENTASI

  1. Action Plan  dalam kehidupan
  2. Membuat Konsensus Pribadi secara Kreatif
  3. Implementasi Kreatif dalam Pekerjaan

Trainer :
Ayok B Gunawan, MBA, M.Si, PhD
Beliau adalah lulusan Sekolah tinggi Akutansi Negara dan selanjutnya beliau mengambil gelar pasca sarjananya di University of South Australia setelah itu melanjutkan studinya di De la Salle University Philippines (M.SI Program), dan Yale University, Amerika Serikat , (Phd in People & Organization Development) dan melanjutkan kembali di Universitas Sorbonne, Perancis mengambil Certified Behavior Analyst Program.  Adapun beliau pernah bekerja di British Council sebagai HR Manager, Price Waterhouse Cooper sebagai General of  Manager Human Capital, Ernst & Young menjabat General Manajer Sumber Daya Manusia, di British American Tobacco beliau menjabat sebagai Direktur pemasaran dan terakhir beliau menjabat sebagai direktur teknik di Asia Development Centre.  Adapun pengalaman dalam karirnya beliau pernah bergabung dalam ikatan konsultan Indonesia sebagai ketua bidang pengembangan dan di tunjuknya sebagai ketua proyek PRBO (Pengembangan Reformasi Budaya Organisasi) oleh Departemen Keuangan RI.  Di BPPT beliau juga ditunjuk sebagai Ketua  Pengembangan  Champion Team BPPT ( LST; Leadership Strategic Thinking Development). Beliau juga pernah bekerja di Chevron Pacific Indonesia, Newcrest Gold Mining dan Kalimantan Pacific Ammonia sebagai official trainer for people Development . Pengalaman beliau dalam bidang pelatihan Cukup banyak, diantaranya 13 tahun di pengembangan sumber daya manusia dan ahli dalam pengembangan organisasi dan penguasaan dalam prilaku / psycho dan program neuro dan melakukan lebih dari 5000 jam pelatihan, dan mempunyai sertificate resmi dari Emotional Intelligence by Prof Daniel Goleman, Yale University Study Center,Talent Management by Prof. Michael A Potter, UK, Certified Behavior Analyst, Sorbonne University, France,Master Black Belt Six Sigma, de LaSalle University, Philippines adapun program pelatihan yang beliau berikan adalah sbb People Development, System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Marketing Specialist , System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Business Assessment, Performance Audit, Emotional Intelligence , Communication , Neuro Linguistic Programming, Hypnotherapy,  Neuro Semantic ( NLP 3rd Generation ), Behavior Analysis, Talent Management,HR Audit, Forensic Audit, Branch Management, human resources series, performance development series, communication series, sales & marketing , training development dan leadership development series.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Kehumasan Yogyakarta

 

Manajemen Kehumasan Yogyakarta

Tanggal
14 s.d 16 Mei 2013
21 s.d 23 Mei 2013
18 s.d 20 Juni 2013
25 s.d 27 Juni 2013
2 s.d 4 Juli 2013
20 s.d 22 Agustus 2013
27 s.d 29 Agustus 2013
10 s.d 12 September 2013
17 s.d 19 September 2013
24 s.d 26 September 2013
1 s.d 3 Oktober 2013
22 s.d 24 Oktober 2013
6 s.d 8 November 2013
12 s.d 14 November 2013
19 s.d 21 November 2013
26 s.d 28 November 2013
3 s.d 5 Desember 2013
10 s.d 12 Desember 2013
17 s.d 19 Desember 2013

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel All Seasons, Malioboro Yogyakarta

DESKRIPSI
Manajemen humas menekankan pada arti penting dan langkah-langkah manajemen humas sebagai upaya penyusunan strategi. Dalam Pelatihan ini keterkaitan konteks organisasional kehumasan disampaikan sebagai pemahaman dasar. Kemampuan analisis situasi ditekankan sebagai dasar identifikasi masalah dan identifikasi publik yang terkait. Selanjutnya dalam pelatihan ini diberikan dasar-dasar perencanaan program kehumasan, termasuk upaya monitoring dan evaluasi program. Deskripsi tentang berbagai bentuk hubungan dengan publik juga mulai diperkenalkan.

MATERI

  1. Humas Korporat
  2. Perkembangan Fungsi Kehumasan
  3. Prinsip-Prinsip Dasar Kehumasan
  4. Proses Public Relations/ Kehumasan
  5. Pengantar Manajemen Kehumasan
  6. Riset Humas
  7. Perencanaan Program Kehumasan
  8. Media yang Digunakan Dalam Kegiatan Kehumasan
  9. Manajemen Hubungan Media
  10. Monitoring dan Evaluasi Program Kehumasan
  11. Peran Teknologi Informasi dalam Manajemen Kehumasan
  12. Public Relations dan Manajemen Strategic Perusahaan
  13. Studi Kasus

 

METODE
Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

PESERTA
Pimpinan atau staf bagian kehumasan, general affair (GA) serta karyawan yang terkait dengan fumgsi kehumasan (frontliner/ pelayan, dll).

Instruktur
Dr (c) Fauzan Asmara, MM
(Pakar dan Praktisi di bidang Manajemen Kehumasan)

Investasi
Rp. 6.000.000,-/Peserta (non residential)
Rp. 5.500.000,-/participant ( non residential ) Minimal 3 peserta
Rp. 5.000.000,-/ participant ( non residential) min. 4 peserta

Kode: 62468

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Effective Internal Communications Program (TRAINING BALI)

 

Designing Effective Internal Communications Program (TRAINING BALI)

Tanggal
14-15 May 2013
18-19 Juli 2013
26-27 September 2013
28-29 November 2013

Tempat
Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta

Di era kompetitif sekarang ini, strategi untuk menciptakan “value & power communications” menjadi aspek penting dalam pencapaian strategi bisnis perusahaan. Diantaranya dengan mengoptimalkan Internal Communications program. Seberapa efektif kah internal communications perusahaan kita ? Harus diakui, efektivitas arus informasi di kalangan karyawan (internal) merupakan titik kritis dalam mencapai sukses perusahaan. Melalui program Internal Communications yang efektif, kinerja Perusahaan PASTI tumbuh signifikan pula.

Dari pemikiran itulah, investasi untuk memberdayakan Internal Communications sangat penting bagi pencapaian tujuan bisnis. Di dalam workshop ini partisipan akan diberikan trik dan strategi untuk mendisain dan melaksanakan suatu program internal communication  yang efektif, disamping berbagi pengalaman praktis untuk mengubah taktik kita  dalam berkomunikasi dengan para karyawan.

Jadwal Workshop :

  • 08:30    Registrasi Peserta
  • 09:00    Strategic Value of Internal Communications for Our Company (New Trend)
  • 10:30    Coffee Break
  • 10:45    Tools & Techniques Program untuk Internal Communications yang EFEKTIF
  • 12:10    Lunch
  • 13:10    Leadership & Ownership Internal Communications – Internal Branding
  • 15:00    Coffee Break
  • 15:15    CHANGING Workspace for Our Company – Practise Plan & Presentation
  • 16:30    Evaluating of Internal Communications
  • 17:00    Closing

Workshop leader:
Syarifuddin Yunus
Adalah praktisi dan akademisi bidang Corporate Communications/Public Relations (Kehumasan) dengan pengalaman lebih dari 11 tahun. Beliau aktif sebagai praktisi PR di salah satu perusahaan multinasional terkemuka di Jakarta, disamping aktif sebagai pengajar kehumasan/jurnalistik di Univ. Nasional Jkt, Univ. Indraprasta PGRI dan konsultan binsnis di Jakarta. Menjadi penulis lepas di beberapa media massa Jakarta, termasuk Bisnis Indonesia. Beliau pernah menjadi wartawan Majalah Forum Keadilan, Mobil Indonesia dan ProGolf serta menjadi Pengajar Program Keterampilan Komunikasi Sekretariat Negara RI. Program Keterampilan Komunikasi adalah spesialisasinya, yang mencakup skill Menulis, Berbicara, Kesekretarisan, Korespondensi, Editing dan skill sejenis lainnya. Beliau juga tercatat sebagai redaktur pelaksana beberapa media inhouse hingga saat ini dan tengah menyelesaikan program magister di Pasca Sarjana UKI Jakarta.

Komentar Peserta Training Design Effective Internal Comunication
“ Komprehensif, baik dan menambah wawasan”
(Aditya Permata, Internal Communication Officer, PT. HM Sampoerna)

“ Bagus & kedepan perlu dikembangkan”
(Gunawan W, PR Officer, PT. Raja Garuda Mas Indonesia.

“Keseluruhan training baik dan menambah wawasan”
(Wilson Andrew, Public Affairs Assistant, PT. HM Sampoerna)

“ Bagus & dapat menjadi guidance untuk mengoptimalkan Communication Skill, sesuai degan harapan saya, tidak membosankan dan tidak bikin ngantuk”
(Meity Permatasari, Employee Communication Officer, PT. Exelcomindo Pratama)

Training Fee
Rp. 5.250.000,- (REG for 3 person/more; payment before 4 May 2013)
Rp. 5.500.000,- (REG before 30 Apr 2013; payment before 4 May 2013)
Rp. 6.000.000,- (On The Spot; payment at the latest 14 May 2013)
Rp. 6.600.000,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Problem Solving & Decision Making

 

Effective Problem Solving & Decision Making

Jadwal & Tempat :
1-2 Juli 2014
5-6 Agutus 2014
2-3 September 2014
30 September – 1 Oktober 2014
4-5 November 2014
2-3 Desember 2014

Hotel : Menara Peninsula, Jakarta
Rp.3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

OVERVIEW:
Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di perusahaan setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan perusahaan untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Bagaimana mungkin hal tersebut dapat dilakukan jika para karyawan yang sebenarnya direkrut dan digaji untuk menyelesaikan masalah dan mencari ide-ide baru dalam rangka perbaikan di perusahaan, tetapi tidak memiliki keterampilan pola pikir yang memadai untuk itu?

Survey dari The American Society for Training and Development melaporkan tentang subyek-subyek yang paling menjadi perhatian dalam rangka mendidik karyawannya:

  1. Problem Solving (58%)
  2. Teamwork (51%)
  3. Interpersonal Skills (48%)
  4. Oral Communication (45%)
  5. Listening (43%)
  6. Writing (41%)
  7. Goal Setting (33%)

(Survey dilakukan terhadap para eksekutif dari 93 persen perusahaan yang terdaftar di Fortune 500). Dalam workshop 2 hari ini, peserta akan diajarkan untuk terampil dalam Problem Solving and Decision Making.

TUJUAN:

  • Peserta memiliki analytical skill yang baik
  • Memahami dan mengusai penggunaan tools problem solving and decision making
  • Mampu melihat dan menganalisa situasi dan akar permasalahan sederhana dan kompleks
  • Mampu memberikan solusi yang terbaik atas penyebab suatu masalah
  • Mampu memberikan inovasi-inovasi baru terhadap suatu permasalahan
  • Mampu membuat perencanaan yang baik untuk terlaksananya suatu keputusan dan mengantisipasi potential problem di masa yang akan datang

GARIS BESAR PROGRAM:
ANALISIS SITUASI:

  • Mengenali situasi dan membuat daftar persoalan
  • Pengklasifikasian dan penentuan tindakan efektif
  • Skala prioritas tindakan dan langkah-langkah yang diperlukan

ANALISIS PERSOALAN:

  • Menyusun daftar kemungkinan faktor penyebab persoalan
  • Menguji sebab yang mungkin
  • Menemukan sebab yang paling mungkin

ANALISIS KEPUTUSAN:

  • Menemukan alternatif keputusan yang mungkin
  • Menguji alternatif keputusan untuk keputusan yang terbaik

ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL:

  • Menjaga/mengamankan keputusan
  • Meminimalkan resiko keputusan yang terjadi.

OUTLINE:

  • Analisis Situasi
  • Kasus Analisis Situasi
  • Analisa Situasi
  • Memilah –milah masalah menurut urgensinya
  • Menentukan prioritas
  • Latihan dan DiskusiAnalisa Persoalan
  • Pembahasan Kasus dan Konsep Analisis Persoalan
  • Penerapan konsep analisis persoalan
  • Merinci rumusan penyimpangan
  • Mencari sebab-sebab yang mungkin
  • Menguji kebenaran
  • Menetapkan sebab sesungguhnya
  • Analisa Keputusan Persoalan
  • Menentukan sasaran-sasaran
  • Mencari / mengembangkan alternative solusi
  • Membandingkan antara sasaran mutlak dan keinginan
  • Menentukan nilai manfaat yang diperoleh
  • Menentukan nilai resiko atau konsekwensi yang merugikan
  • Membandingkan manfaat dan resiko untuk menetapkan keputusan yang rasional
  • Analisa Persoalan Potensial
  • Menentukan daerah kritis
  • Menentukan persoalan potensial
  • Meramalkan sebab-sebab yang mungkin.
  • Creativity, Innovation and Strategic Thinking
  • Menentukan solusi dan resiko.
  • Diskusi kasus dan pembahasan
  • Rangkuman
  • Post Test
  • Action Plan (Contract)
  • Penutupan
  • Evaluasi Program

MANFAAT & SASARAN PELATIHAN

  • Mengukur pemahaman peserta tentang PSDM melalui pre test
  • Memberikan pemahaman awal kepada peserta bahwa salah satu peran dan tugas tanggung jawab manager/pemimpin adalah pemecah masalah dan pengambil keputusan
  • Peserta menyadari akan pentingnya memahami suatu masalah secara holistik dan jelas (clear) sebelum memecahkan masalah dan mengambil keputusan dengan baik
  • Peserta memahami cara-cara mengklarifikasi isue, masalah, membuat skala prioritas dan membuat rencana tindakan yang diperlukan
  • Peserta dapat/ mampu menerapkan konsep analisis situasi pada kasus untuk mengklasifikasi masalah, prioritas, menentukan tindakan dan tahap-tahap yang harus dilakukan
  • Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam mencari akar permasalahan dan menyelesaikannya
  • Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
  • Memperdalam pembelajaran analisis persoalan
  • Untuk memantapkan pemahaman peserta tentang analisis persoalan
  • Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam pengambilan keputusan/ solusi terhadap suatu masalah
  • Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
  • Melihat kemampuan peserta memahami konsep analisis keputusan yang telah disampaikan pada penerapan kasus analisis keputusan
  • Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam menganalisis persoalan potensial
  • Memberikan pemahaman dan cara/langkah-langkah mengantisipasi persoalan baru atau persoalan yang dapat timbul di kemudian hari (potential problem)

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Film
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

INSTRUCTOR:
Trainer Expert dari DelanoPlus Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING MULTI BUSINESS COMPANY – Creating Synergies by Alignment

 

MANAGING MULTI BUSINESS COMPANY – Creating Synergies by Alignment

Tanggal
30-31 Mei 2013

Tempat
Financial Club – Jakarta

WHAT PARTICIPANTS SAY ABOUT WORKSHOP :
“Strong focus of expertise, straight forward solution”
Fauzan Feisal, PT. TELKOM INDONESIA

“Very energizing, very interesting and always keep presentation so easy to understand”
Yudhi Wirawan, Organization Dev & Transformation  PT INFOMEDIA NUSANTARA

“Naresh helped us to understand by simplifying the concept and relevant examples”
Bambang Soendoro, CEO ENESIS GROUP

“Faster & better in decision making, Lebih Cepat & Lebih Baik in managing everything from Company”
Halim Kalla, President Director PT. HAKA SENTRA CORPORINDO

“Good & Excellent!”
Siswanto Basuki, President Commissioner TOSERBA YOGYA

“Interesting. I’ve got some idea to implement, to align my companies as a group”
Achmad Sadat, President Director ASIA VESTA HOLDING COMPANY

“This Workshop transformed my ‘vague ideas’ of managing a holding company into a ‘clear plan’ on how to go Forward”
Dra. Endang Hoyaranda, President Director  PRODIA

“It  gives a new perspective on how to deliver  value from a Holding Company Standpoint. Obviously, the two day workshop does not do justice to the effectiveness of Balanced Scorecard Concept. However it at least provided us with a framework on how to more forward”
Husin Suhaidi, Director Mid Plaza Group

“The Seminar highlights many  thought  provoking ideas for Managing a Holding Company. It is a challenge to execute these changes”
Ali Santoso, President Director  PT. Strong Indonesia

RESEARCH FINDS THAT HOLDING COMPANIES ARE :

  • Losing substantial amounts of money through enterprise-wide operational inefficiencies.
  • Failing to capitalize on market opportunities by not sharing critical strategic insights and learnings across the enterprise.
  • Failing to secure the fullest financial and other benefits from optimizing and leveraging supplier, partner and customer relationships.

GLOBAL BEST PRACTICES HOLDING COMPANIES :

  • Realize massive financial and other benefits from aligning and synergizing SBU processes, practices and policies.
  • Are quick to identify and exploit emerging market opportunities by sharing information and knowledge across the enterprise.
  • Gain significant benefits from sharing suppliers, partners and customers enterprise-wide

PROGRAM :

  • Aligning SBUs to Corporate Vision/Strategy
  • Streamlining Structure to Strategy
  • Synchronizing Financial Strategies
  • Leveraging Customer Strategies across to SBUs
  • Creating Shared Services for Support  Services
  • Aligning SBUs HR to Corporate HR
  • Aligning Board of Directors
  • Aligning External Parties
  • Managing the Implementation
  • Total Strategy Alignment
  • Next Steps

PARTICIPANTS :
Senior Level Management, Corporate Planner, Corporate Secretary from Group of Companies, Private Companies, State owned Enterprises, Multi Business Enterprise, Holding Company, Subsidiaries,  Sister Companies

METHODOLOGY :

  • Engaging Lectures
  • Experiential Learning
  • Video
  • Active Discussion
  • Self Assessment
  • Implementation Tools
  • Action Plan for your Company

PARTICIPANTS GETS :

  • Handout
  • White Paper
  • Alignment HR with Strategic Goals Book
  • Action Plan.

FACILITATOR :
NARESH MAKHIJANI
CMA, MBA, PGDMSM, BSC, MSID, CMC, MPM, CIE, CCS, B. Coach
Naresh Makhijani is widely acknowledged as Asia’s foremost and most influential management consultant specializing in strategy management, execution and aligned technologies. He has over 26 years international experience in 11 countries across 3 continents with over 120 organizations – Govt., Private (MNC and Local), and Non Profit

He is author of the books “ Balanced Scorecard in Asia”, “Aligning People to Strategic Goals”  and “Creating a Balanced Scorecard for Financial Services Organization”

INVESTMENT :
Rp. 6.800.000,- / person

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supplier Relationship Management (YOGYAKARTA)

 

Supplier Relationship Management (YOGYAKARTA)

JADWAL
6-8 Mei 2013
3-5 Juni 2013
2-4 Juli 2013
20-22 Agustus 2013
3-5 September 2013
1-3 Oktober 2013
6-8 November 2013
3-5 Desember 2013

LOKASI
Yogyakarta/Bandung

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 2 peserta

DESKRIPSI
SRM adalah disiplin strategis merencanakan, dan mengelola, semua interaksi dengan pihak ketiga yang menyediakan baik barang atau jasa kepada perusahaan Anda, dimana SRM ini digunakan untuk memaksimalkan nilai dari interaksi antara kedua belah pihak. Dalam prakteknya, SRM akan menciptakan hubungan yan lebih dekat dan lebih kolaboratif dengan pihak pemasok untuk mengurangi risiko.

Dalam SRM ada beberapa proses interaksi yang dilakukan dengan customer, yaitu seperti negosiasi kontrak, pembelian, mengelola logistik dan pengiriman, serta berkolaborasi pada desain produk, dll. Sehingga hubungan antara customer dengan pemasok tidak terpisah dan harus dikelola secara terkoordinasi di seluruh unit fungsional.

MATERI KURSUS

  1. The Benefits of SRM
    • Optimize supplier relationships
    • Create competitive advantage and drive revenue by jointly bringing new, better and more customer-centric solutions to market faster
    • Lengthen and strengthen critical supplier relationships
    • Drive profit enhancement through reduced supply chain and Operational costs while maintaining quality.
  2. Purchase Categories
    • Commodities
    • High Impact
    • Odds and Ends
  3. Selecting the Right Suppliers
  4. Identifying the Total Cost of Ownership Becomes a Primary
  5. Uncovering the Hidden Costs of Procurement
  6. Formal Steps Extend the SRM Activity
  7. SRM Behaviors Model
  8. Improvement of SRM

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Karyawan/staff hingga level Manager dari latar belakang produksi / operasional / PPC. Karyawan/Staff dari latar belakang Distribusi, Logistik dan Warehouse, pengadaan barang dan jasa.

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Problem Solving and Decision Making (YOGYAKARTA)

 

Problem Solving and Decision Making (YOGYAKARTA)

JADWAL
29-30 April 2013
28-29 Mei 2013
25-26 Juni 2013
30-31 Juli 2013
27-28 Agustus 2013
24-25 September 2013
22-23 Oktober 2013
19-20 November 2013
23-24 Desember 2013

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.000.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 2 peserta

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan di bidang HR, SDM dan level manajerial dalam sebuah perusahaan.

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

DESKRIPSI
PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING, Kemampuan menulis draft suatu kontrak bisnis baik nasional maupun international menjadi suatu kebutuhan yang sangat mendesak bagi para pelaku usaha saat ini. Kontrak merupakan dasar yang berkekuatan hukum yang mengatur hak dan kewajiban pihak-pihak yang terlibat dalam dalam aktivitas bisnis. Pada umumnya, kita hanya menduplikasi dari draft kontrak yang sudah ada dan tidak tahu persis mana draft kontrak yang sesuai untuk jenis bisnis tertentu. Belum lagi, masalah sah atau tidaknya suatu kontrak, klausul-klausul yang dimuat dalam kontrak, dan aspek legal suatu kontrak.

Sebagian besar permasalahan bisnis di lapangan ternyata disebabkan oleh kurangnya pemahaman para pelaku bisnis akan arti penting sebuah kontrak dan bagaimana menyusunnya secara benar. Akibatnya, ketika terjadi permasalahan di kemudian hari, kontrak yang seharusnya bisa menjadi rujukan untuk menyelesaikan sengketa, justru malah menyebabkan timbulnya kerugian-kerugian yang sebenarnya bisa dihindari apabila pelaku bisnis memposisikan kontrak elemen krusial dalam menjalankan kerjasama.

Oleh karena itu setiap pelaku usaha yang terlibat pada perjanjian kontrak harus memiliki kemampuan menulis draft kontrak yang sesuai dengan bisnis yang dijalankan. Kegiatan ini akan membekali para peserta langkah-langkah penyusunan kontrak secara benar, workshop ini juga akan mengasah kemampuan peserta dalam melakukan negosiasi. Hal ini karena kemampuan melakukan negosiasi sebelum merumuskan dalam bentuk klausul, merupakan ruh dari penyusunan kontrak. Melalui proses pembelajaran ini para peserta akan dilatih untuk memahami kontrak secara komprehensif, menulis draft kontrak baik nasional maupun internasional, serta merancang kontrak bisnis secara menyeluruh bisnis.

MATERI KURSUS
1. Membuat dan Menyusun Dokumen Hukum
• Perbedaan Akta otentik dan Akta Bawah Tangan
• Legal Audit dan Legal Opinion
• Legal Memorandum dan Legal Advice
• Memorandum of Agreement dan Memorandum of Undestanding

2. Membuat dan Menyusun Kontrak/Perjanjian
• Anatomi suatu perjanjian
• Pokok-pokok perjanjian
• Cara menulis pasal-pasal dalam akta perjanjian
• Cara membuat komparisi
• Negative dan affirmative covenant
• Representation dan guarantees
• Pilihan hokum
• Cara penyelesaian masalah
• Kekuatan hokum suatu perjanjian dan kekuatan memaksa suatu perjanjian

3. Berbagai Macam Jenis Surat Dalam Hukum
• Anatomi surat kuasa dan cara membuat aneka ragam surat kuasa
• Anatomi surat pernyataan dan cara membuat aneka ragam surat pernyataan
• Anatomi surat teguran dan cara membuat aneka ragam surat teguran yang ditagih membayar/melakukan yang diminta

4. Teknik Pembuatan Gugatan
• Teknik pembuatan gugatan, jawaban atas gugatan, replica, duplikat, pembuktian dan kesimpulan

5. Teknik Bernegosiasi
• Tehnik Bernegosiasi
• Menciptakan win-win position
• Bergain over position
• Persiapan sebelum negosiasi
• Brainstorming
• Menciptakan pilihan (Invest Option)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Easy Business

Jadwal Training

Easy Business Tanggal     27 April 2013 11 Mei 2013 Jam Pelaksanaan   14.00 – 17.00 Tempat     Pertokoan Hokiland Unit 10 Lantai 2 Jl. Gatot ... Baca Selengkapnya

Easy Business

 

Easy Business

Tanggal    
27 April 2013
11 Mei 2013

Jam Pelaksanaan  
14.00 – 17.00

Tempat    
Pertokoan Hokiland Unit 10 Lantai 2
Jl. Gatot Subroto Barat 888 Denpasar
BALI

Pembicara / Fasilitator    
Elly Rahardja
Certified Practitioner Coach, Certified Competent Coach, Member of ICF (International Coach Federation, NLP practitioner)

Harga     
Rp. 100.000,- / orang

Materi    

  • Apakah Anda seorang pebisnis?
  • Apakah Anda masih mengurusi pelanggan, operasional sehari-hari bahkan karyawan?
  • Bagaimana mengatur karyawan agar bekerja tanpa disuruh?
  • Bagaimana mengatur kegiatan operasional berjalan sesuai dengan harapan owner?
  • Apa saja yang perlu diperhatikan agar pelanggan Anda terus bertambah?

Temukan jawabannya dalam Seminar “Easy Business”

Wajib diikuti oleh  
Semua orang, tidak terbatas pada pengusaha saja.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Marketing Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Marketing Management (JAKARTA) Tanggal Senin, 3 Juni 2013 Senin, 21 Oktober 2013 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. ... Baca Selengkapnya

Marketing Management (JAKARTA)

 

Marketing Management (JAKARTA)

Tanggal
Senin, 3 Juni 2013
Senin, 21 Oktober 2013

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA

Harga
RP. 1.500.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp3.000.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Materi bahasan:

  1. Pendahuluan:
    • Fungsi pemasaran
    • Taktik dan strategi manajemen pemasaran.
  2. Proses perencanaan pemasaran:
    • Proses penyusunan dan penetapan sasaran pemasaran
    • Analisa situasi eksternal dan internal, analisa masalah dan peluang
    • Pengkajian rencana dalam proses, sistem evaluasi berkala
  3. Penyusunan strategi pemasaran:
    • Perencanaan pemasaran taktis
    • Merencanakan promotion mix: iklan, personal selling, sales promotion, publicity.
    • Perencanaan dan aktivitas penjualan
    • Komunikasi persuasif, kontak dengan klien
  4. Pengembangan klien secara sistematis:
    • Memantapkan hubungan klien, membuat mereka loyal seumur hidup.
    • Merencanakan dan melaksanakan strategi pengembangan klien,

Metode training:
Pembahasan konsep, diskusi kasus.

Peserta:
Manager dan Assisten Manager/Manajer madya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Managerial Skills For Service Manager

 

Basic Managerial Skills For Service Manager

Tanggal
Senin, 10 Juni 2013

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga
RP. 1.500.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp3.000.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Konsep-konsep manajemen yang profesional perlu dimiliki oleh seorang service manager. Karena, dalam mengelola perusahaan, mereka tidak bisa hanya mengandalkan pendekatan alamiah. Dasar-dasar manajemen ini akan memberi pemahaman tentang peranan seorang service manager  dalam mengelola divisi yang dipimpinnya. Selain itu, manager adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya. Karena itulah, seorang service manager dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para service manager dalam melaksanakan tugasnya sehingga dapat mengubah dan mengasah pola pikir ke arah pengembangan  yang lebih baik lagi.

Materi bahasan:

  • The Purpose of Management Skills
    • Konsep nilai tambah – efisien dan fektif
    • Tingkatan dan ketrampilan manajemen
    • Basic management process from planning to actuating
  • Developing Strategic Thinking and Action Plan
    • Berpikir strategis
    • Practical Action Plan
    • Desain dan manajemen Kinerja
  • Problem Solving and Decision Making
    • What is a problem?
    • Problem solving techniques
    • Decision making techniques
  •     Action plan development

Metode pelatihan
Pembahasan konsep, diskusi kasus/latihan.

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Myers Briggs Type of Indicators (MBTI) & Communication Skills

 

Myers Briggs Type of Indicators (MBTI) & Communication Skills

Tanggal
28-29 Januari 2014

Tempat
Hotel Ciputra, Jakarta

Tujuan:
“MBTI (Myers Briggs Type Indicator) & Communication Skills” ini adalah pelatihan dua hari yang didesain secara khusus bagi mereka yang ingin memperoleh kemampuan memahami 16 tipe kepribadian manusia menurut MBTI. Lebih jauh lagi, dalam workshop tersebut, setiap peserta dilatih untuk mampu “memprofiling” setiap orang melalui observasi dan wawancara singkat yang sangat akurat. Dengan demikian, tanpa test tertulis, setiap peserta mampu melakukan profiling secara mandiri.

MBTI memotret kecenderungan bawaan (alamiah), maka dalam workhop ini, akan dibahas secara khusus “bagaimana teknik komunikasi alami” masing-masing tipe kepribadian. Komunikasi alami ini, menentukan gaya berbicara, gaya berkomunikasi dan pendekatan yang digunakan oleh seseorang. Tentu saja “gaya komunikasi alami” ini berdampak pada relasi pasangan, relasi dengan rekan kerja, relasi bawahan atasan dan sebaliknya. Jadi workshop ini akan memberi peserta pemahaman yang komprehensif tentang “komunikasi” dasariah yang unik bagi masing-masing 16 tipe kepribadian manusia.

Metode:
Teknik pembelajaran yang digunakan dalam workshop ini adalah experiential learning, di mana peserta mengalami langsung inti teori (30%) yang hendak dipelajari kemudian mempraktekkannya dalam kehidupannya, melalui simulasi, permainan, praktek langsung (70%). Dengan demikian setiap peserta menemukan bagaimana konsep-konsep teori MBTI itu dapat diterapkan dalam berbagai settingan kehidupan konkrit.

Peserta:
Workshop “MBTI & Communication Skills” ini sangat baik diikuti oleh:

  • Leader di semua lini. Para pimpinan perusahaan (direktur, manajer, supervisor, dll)
  • Entrepreneur. Terutama para pengusaha muda, untuk mengenal potensinya dan sekaligus mampu memilih rekan-rekan dan karyawan yang benar mereka butuhkan untuk pengembangan usahanya.
  • Marketer & Sales. Mereka yang mengandalkan komunikasi dalam pekerjaannya.
  • Para Coach & Trainer yang sering memberikan training (leadership, sales, team building, corporate culture, manajement, life skill, soft skill, dll)
  • HRD Staff & Manager. Mereka yang bekerja memfasilitasi perkembangan Sumber Daya Manusia (konselor, HRD)

Agenda:
Hari Pertama
08.30 Registrasi, perkenalan peserta
09.00 Landasan Teori MBTI

  • Menjelaskan landasan teori: setiap orang mempunyai diri bawaan (true self)
  • Perkembangan true self (diri yang sejati), diri yang dikembangkan dan diri yang ditentukan sesuai dengan konteks lingkungan.
  • Diskusi dan tanya jawab

10.00 Istirahat / Coffee Break

10.30 Eksplorasi diri

  • Teknik Explorasi Diri (1)
  • Penjelasan preferensi
  • Games, Simulasi, Diskusi

12.00 ISOMA (Istirahat, Sholat, Makan Siang)

13.00 Ekaplorasi Diri

  • Teknik Explorasi Diri (1)
  • Penjelasan preferensi
  • Games, Simulasi, Diskusi

15.00 Istirahat / Coffee Break

15.30 Pembahasan Hasil – MBTI

  • Menjelaskan ke-16 tipe kepribadian secara umum
  • Gaya dan kekhasan masing-masing
  • Beberapa aplikasi dalam kehidupan sehari-hari.
  • Diskusi dan tanya jawab

17.00 Circle Time: Penutup.

Hari Kedua
08.30 Morning Coffee

09.00 Tipe Kepribadian 1 – 8

  • Menjelaskan tipe-tipe kepribadian orang introvert (8 tipe)
  • Menjelaskan bagaimana cara berpikir, cara merasa, dan gaya berkomunikasi
  • Sharing Pengalaman Pribadi
  • Diskusi dan tanya jawab

10.00 Istirahat / Coffee Break

10.30 Tipe Kepribadian 9 – 16

  • Menjelaskan tipe-tipe kepribadian orang ekstrovert (8 tipe)
  • Menjelaskan bagaimana cara berpikir, cara merasa, dan gaya berkomunikasi
  • Sharing Pengalaman Pribadi
  • Diskusi dan tanya jawab

12.00 ISOMA (Istirahat, Sholat, Makan Siang)

13.00 MBTI Membangun Team Building

  • Menjelaskan bagaimana pengetahuan MBTI dapat digunakan dalam pembangunan team kerja yang solid
  • Praktek langsung, dalam berbagai konteks situasi kerjasama
  • Diskusi dan tanya jawab

15.00 Istirahat / Coffee Break

15.30 MBTI dan Communication Skill

  • Menjelaskan bagaimana MBTI dapat digunakan guna mengasah dan sekaligus mengembangkan kemampuan berkomunikasi secara berkualitas
  • Diskusi dan tanya jawab

17.00 Penutup: Evaluasi dan Pembagian Sertifikat.

Trainer
Fidelis E. Waruwu adalah seorang Trainer Senior di bidang: Corporate culture, Myers Briggs Type Indicator (MBTI), DISC Profile, Living Values, dan Character Building. Dia adalah alumni Universitas Salesiana, Roma, Italia. Saat ini mengajar di Fakultas Psikologi, Universitas Tarumanagara, Jakarta pada program S1 dan S2. Beliau memperoleh beberapa sertifikasi profesional: Living Values Certified (from Oxford, UK), MBTI Certification (from CPP Mountain View, California); Personal Formation Certification (from UPS, Rome) and the DISC Profile Certification.

Co-Trainer
Tohap Simanjuntak
Ppengalaman lebih dari 10 tahun di bidang pelatihan SDM. Sebagai praktisi, beliau pernah menduduki posisi manajerial di industri perbankan dan media. Tohap menyelesaikan pendidikan formalnya di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Investasi:
Rp. 2.500.000.-/orang
Gratis peserta ke-4 apabila perusahaan mendaftarkan 3 peserta

Setiap peserta memperoleh:

  • 1 (satu) bundel materi pelatihan/manual;
  • 1 (satu) buah CD berisi file powerpoint, semua materi yang dibutuhkan, animasi, file-file artikel MBTI dalam bentuk file pdf
  • Bonus: Software Program Test MBTI dalam Bahasa Inggris
  • Sertifikat partisipasi

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Activating Your Adversity Quotient

Jadwal Training

Activating Your Adversity Quotient Tanggal 19-20 Juni 2013 11-12 September 2013 18-19 Desember 2013 Pukul 08.00 – 17.00 WIB Tempat Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta ... Baca Selengkapnya

Activating Your Adversity Quotient

 

Activating Your Adversity Quotient

Tanggal
19-20 Juni 2013
11-12 September 2013
18-19 Desember 2013

Pukul
08.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi
Jakarta Barat (tentative)

Pembicara
Andrias Harefa TWS (Trainer Writer Speaker)

INTISARI PROGRAM
Setiap manusia pekerja, apapun tugas dan jabatannya, akan selalu menjumpai kesulitan dan hambatan dalam melaksanakan pekerjaannya, baik dalam hal menghadapi pelanggan, mengorganisir pekerjaan, maupun berinteraksi dengan rekan kerja. Keberhasilan mereka mencapai target dan bagaimana mereka mengatasi tantangan yang ada serta menumbuhkan motivasi untuk berprestasi, sangat ditentukan oleh Kecerdasan Mengatasi Kesulitan [Adversity Quotient] mereka.

Asumsi AQ mengatakan: Peristiwanya tidaklah penting, tetapi respons kita atas peristiwa tersebut adalah segala-galanya.

Apakah Adversity Quotient [AQ] itu? Apa pengaruhnya terhadap keberhasilan Anda? Bagaimana AQ bisa menjadi sumbu motivasi Anda? Berapa AQ Anda saat ini? Bagaimana cara meningkatkannya? Bagaimana pula cara mengaplikasikan AQ dalam pekerjaan sehari-hari? Semua itu akan dibahas secara detail dalam pelatihan ini.

MANFAAT PROGRAM

  1. Peserta mampu memahami AQ dan pengaruhnya terhadap keberhasilan diri.
  2. Peserta memahami jenis-jenis kecerdasan yang merupakan inti kesuksesan.
  3. Peserta memahami tiga tipe manusia dalam menghadapi kesulitan serta mendapatkan tips untuk memberikan respon secara positif.
  4. Peserta mampu meningkatkan AQ-nya dan mengaplikasikannya dalam pekerjaan sehari-hari.
  5. Peserta lebih memiliki rasa percaya diri untuk berprestasi dalam tingkat yang optimal.

MATERI PROGRAM

  • Introduction : Learn, Unlearn, Relearn
  • Triple Intelligence: Tiga jenis kecerdasan inti sukses manusia.
  • AQ dan peranannya dalam menentukan sukses manusia.
  • Tiga dasar utama AQ: teori pengendalian (psikologi kognitif), ilmu kesehatan baru (psikoneuroimunologi), dan ilmu otak (neurofisiologi)
  • Tipe-tipe manusia versi AQ: (1) Quitters : berhenti berusaha, memilih mundur; (2) Campers : menghindari kesulitan, “berkemah”; (3)Climbers : pemenang, terus mendaki untuk meraih puncak prestasi
  • Cara mengukur AQ: (1) Mengukur AQ diri dengan Adversity Response Profile (ARP); (2) Memahami 4 faktor utama yang mempengaruhi ketinggian AQ kita
  • Cara meningkatkan AQ: Model Albert Ellis, Model Aaron Beck, Model Suzanne Oulette dan Salvador Maddi, Teknik ABCDE, dan Teknik LEAD
  • Komitmen dan Rencana Aplikasi

METODE PELATIHAN :
Ceramah, diskusi, studi kasus, Role Play, Games, Multimedia (lagu dan klip)

INVESTASI
Rp. 3.500.000/orang
Investasi belum termasuk biaya penginapan bila Anda dari luar kota
Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung klien

PESERTA WORKSHOP MENDAPATKAN :

  1. Modul
  2. 1 buah buku tulisan Andrias Harefa
  3. Sertifikat
  4. Lunch
  5. Coffee Break
  6. Kesempatan mengulang di kelas yang sama, FREE.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id