Jadwal Training 2024

CSMS Implementation

Jadwal Training

Tanggal 19-20 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 Wib Tempat SafetyPRO institute- Bogor Jl. Mayjend Ishak Djuarsa No.15 Gunung Batu, Loji—Bogor 16610 Pembicara / Fasilitator Ir. ... Baca Selengkapnya

CSMS Implementation

 

Tanggal
19-20 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 Wib

Tempat
SafetyPRO institute- Bogor
Jl. Mayjend Ishak Djuarsa No.15
Gunung Batu, Loji—Bogor 16610

Pembicara / Fasilitator
Ir. Faisal Safa, M.Sc
Instruktur terdiri dari pakar profesional yang telah berpengalaman di bidang HSE perminyakan maupun perindustrian, terutama dalam bidang pelatihan CSMS selama lebih dari 20 tahun baik di dalam maupun di luar negeri dan bersertifikat baik Nasional maupun Internasional.

Harga
Rp. 2,800,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, pajak.

Materi
• Safety Act No.1 / 1970
• Health, Safety & Environmental Policy
• General Health, Safety & Environmental Rules
• Emergency Response Procedure
• Waste Handling
• Job Safety Analysis
• Personal Protective Equipment
• Work Permit System
• House Keeping
• Internal Audit
• Group Meeting / Communication

Wajib diikuti oleh
Personil tingkatan Manajemen dan pengawas serta mereka yang terlibat dalam pengelolaan K3 di tempat kerja mereka, dan pihak yang tertarik untuk memahami bagaimana melakukan Audit OHSAS 18001

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

OWNER ESTIMATE

Jadwal Training

Tanggal 19-20 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 wib Tempat SafetyPRO Institute- Bogor Jl. Mayjend Ishak Djuarsa No.15 Gunung Batu, Loji—Bogor 16610 Pembicara / Fasilitator FAIZAL ... Baca Selengkapnya

OWNER ESTIMATE

 

Tanggal
19-20 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat
SafetyPRO Institute- Bogor
Jl. Mayjend Ishak Djuarsa No.15
Gunung Batu, Loji—Bogor 16610

Pembicara / Fasilitator
FAIZAL SAFA., Ir., MSc
Has 18 years of experience providing audit, consultancy, training and management assistance for private, BUMN and government institution, specializing in the area of business process,productivity
corporate culture,risk management, Quality Health Safety
Environmental, BSC, GCG and public management

Harga
Rp. 2,800,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan kopi, pajak.

Materi
INTRODUCTION
Terminologi dan karakteristik Proyek
Pola Investasi dikaitkan dengan maturitas Pasar
Pendanaan Proyek Tahapan Perencanaan dan Pelaksanaan Proyek
Procurement/ Pengaadaan
Tatacara Pengadaan Barang/ Jasa

TATA CARA PENGADAAN BARANG & JASA
Penunjukan Langsung,
Pemilihan Langsung
Pelelangan
Proses Pelelangan

EVALUASI PENAWARAN
Evaluasi dan Penilaian Penawaran
Kelengkapan Proposal/ Penawaran
Evaluasi Keuangan (Komersial)
Pricing Strategy
Penilaian Kandungan Barang Lokal
Evaluasi Jaminan Penawaran dan Pelaksanaan
Evaluasi Penalti dan Pembayaran

PERAN OWNER ESTIMATE (OE)
Peran OE dalam Permintaan Dana/ Budget
Peran OE dalam Pembelian
Cara menyusun OE
Menghitung OE: Harga Satuan
Menghitung OE: Engineering Estimate
Menghitung OE: Market Price

PENYUSUNAN OWNER ESTIMATE
Kasus Owner Estimate: Rental
Kasus Owner Estimate: Historical Price
Kasus OE: Jasa Konsultansi
Kasus OE: Beli atau Leasing
Kasus OE: Kelayakan Usaha
BAPPENAS BILLING RATE

Wajib diikuti oleh
Project/ Managing Director * Project/ Production Manager * Head of Departments/ Divisions * Business Analyst * Personnel / Administration Manager * Financial Controller * Business Planners / Advisors *
Budget Manager/ Executive * General Manager * Operation / Project Manager * Project Administration * Project Finance * Project Committee * Project Leader

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5-Why “Root Cause Analysis”

Jadwal Training

Tanggal 15-16 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 08.30-17.00 WIB Tempat Hotel Ibis Arcadia, Jakarta Pembicara / Fasilitator 1. Sachbudi Abbas Ras, ST, MT 2. Johnson Alvonco, ... Baca Selengkapnya

5-Why “Root Cause Analysis”

 

Tanggal
15-16 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
1. Sachbudi Abbas Ras, ST, MT
2. Johnson Alvonco, Ph.D.

Harga
Rp. 3.275.000 / person
(Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack)

Materi
1. The Introduction of 5 Whys and The Example
2. The Philosophy of 5 Whys
3. The Concepts
4. The Detailed Overview
5. The Case Studies

Wajib diikuti oleh
Direktur, Manager, dan Supervisor dilingkungan Manufacturing Operation

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Community Development : Concept, Design, Implementation and Conflict Handling

 

Community Development : Concept, Design, Implementation and Conflict Handling

Tanggal
16-18 Oktober 2012
6-8 November 2012
27-29 November 2012
11-13 Desember 2012
26-28 Desember 2012

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Pelatihan ini akan dilaksanakan di:
Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung
Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

ABSTRACT
Pelatihan ini membahas mengenai pendesainan, pemonitoran dan pengevaluasian partisipasi di proyek–proyek pengembangan masyarakat (community development) dengan menggunakan persoalan–persoalan yang ada di masyarakat sekitar. Pembahasan berikutnya adalah mengenai bagaimana melakukan pelibatan terhadap proyek–proyek pengembangan masyarakat dan juga membahas mengenai prinsip-prinsip pengembangan masyarakat. Disamping itu, pelatihan ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola konflik, baik konflik di dalam internal perusahaan, maupun konflik perusahaan dengan lingkungan eksternal.

COURSE CONTENT

  1. Introduction to community development
  2. Development and underdevelopment
  3. Community development and local culture
  4. Developing partnership in community
  5. Diagnosing and identifying relevant needs
  6. Developing an adapted intervention plan
  7. Social structure and intervention
  8. Organizing community for empowerment
  9. Managing a community development plan
  10. Building local capacity through community development model
  11. Building a community development programs
  12. Evaluating community development programs
  13. Introduction conflict management
  14. How to manage conflict with manager (boss) and staff or subordinate
  15. How to manage conflict with external environment
  16. Communication skill in conflict management

INSTRUCTOR
Adi Mardiyanto

WHO WILL BENEFIT/PARTICIPANT
Training ini bisa diikuti oleh semua staf, supervisor, pimpinan dan karyawan dari berbagai bidang

COURSE METHODS
Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

FACILITIES

  1. Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
  2. Meeting room Hotel ****
  3. 2x Coffee Break and Lunch per day
  4. Souvenir
  5. Special Dinner
  6. City Tour

COURSE TUTION
Rp 7.000.000/peserta Non residensial
Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp.6.500.000

Kode : 30902

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASISKAN BALANCED SCORECARD

 

Tanggal
18-19 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
SafetyPRO – Institute Bogor

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rizal E. Silalahi, MBA
Menyelesaikan pendidikan S1 dari ITB Bandung pada tahun 1984 dan MBA Program International Business dan Finance dari University of Miami, Florida, USA pada tahun 1997. Keahliannya meliputi, Banking Operation; Small and Medium Enterprise; Training and Development. Pengalaman dalam BSC antara lain pada PT Aneka Tambang (2006) untuk Online BSC. Pengalaman kerjanya meliputi, IPTN (System Analyst), Departemen Perindustrian dan Perdagangan (Industrial Analyst), BBD (Relationship Manager) dan Arthur Andersen. Kini aktif sebagai Staf Pengajar pada Paska Sarjana Universitas Trisakti dan Indonesia Banking School (IBS

Harga
Rp 3.000.000
Material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, pajak.

MATERI PELATIHAN
HARI PERTAMA

  • 08.30 – 09.00 PEMBUKAAN
  • 09.00 – 09.30 ICE BREAKING & SELF ASSESSMENT
  • 09.30 – 11.00 OVERVIEW OF THE BALANCED SCORECARD CONCEPT
  • 11.00 – 11.30 COFFE BREAK
  • 11.30 – 13.00 SISTEM MANAJEMEN KINERJA BALANCED SCOREARD DAN KEY PERFORMANCE INDICATOR MENEG BUMN
  • 13.00 – 14.00 LUNCH
  • 14.00 – 15.00 BALANCED SCORECARD STEP BY STEP – MAXIMIZING PERFORMANCE
  • 15.00 – 15.30 COFFE BREAK
  • 15.30 – 17.00 PENDEKATAN BALANCED SCORECARD DENGAN SYSTEM THINKING DAN SYSTEM DYNAMICS

HARI KEDUA

  • 08.30 – 09.00 IMPLEMENTASI BSC DENGAN AHP – STUDI KASUS ANTAM SCORECARD
  • 09.00 – 11.00 STUDI KASUS BANKING SCORECARD
  • 11.00 – 11.30 COFFE BREAK
  • 11.30 – 13.00 WORKSHOP PENYUSUNAN CORPORATE STRATEGI – TEAM WORK
  • 13.00 – 14.00 LUNCH
  • 14.00 – 15.00 WORKSHOP PENYUSUNAN STRATEGY MAPS – TEAM WORK
  • 15.00 – 15.30 COFFE BREAK
  • 15.30 – 17.00 PRESENTASI TEAM WORK
  • 17.00 – 17.30 PENUTUP

Wajib diikuti oleh
Semua Pimpinan dan Eksekutif Perusahaan yang meliputi :
Direktur dan Eksekutif Perusahaan
Manajer Produksi
Manajer Keuangan
Manajer Sumber Daya Manusia
Manajer Administrasi & Umum
Manajer Penjualan dan Marketing
Finance Controller
Kepala Bagian Pembukuan
Penasehat Keuangan Perusahaan
Pemeriksa Intern

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluasi Vendor

Jadwal Training

Tanggal 8 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Hotel Mega Matra – Jakarta Pembicara / Fasilitator FAIZAL SAFA., Ir., MSc Key quaalifications: Has 17 ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Vendor

 

Tanggal
8 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Mega Matra – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
FAIZAL SAFA., Ir., MSc
Key quaalifications: Has 17 years of experience providing audit, consultancy, training and management assistance for private, BUMN and government institution, specializing in the area of business process,productivity
corporate culture,risk management, Quality Health Safety
Environmental, BSC, GCG and public management

Harga
Rp. 1.800.000,-
sudah termasuk material , sertifikat , makan siang dan kopi, pajak.

Materi
Pengenalan Vendor Evaluation
Arti penting penerapan Vendor Evaluation
Vendor Selection
Sourcing
Risk Assessment
Selection Decision
Porfolio Matrix

Vendor Evaluation
Metode Evaluasi
Perencanaan & Pengumpulan Data
Parameter & Penentuan Nilai

Vendor Audit
Menggunakan Vendor
Evaluasi Kinerja Vendor

Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
Vendor Improvement/Certification
Diskusi contoh

Wajib diikuti oleh
Manajer Produksi
Manajer Pembelian
Manajer Logistik
PPIC
Quality Assurance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Successful Business Plan

Jadwal Training

Successful Business Plan Tanggal 17-18 September 2012 22-23 Oktober 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; ... Baca Selengkapnya

Successful Business Plan

 

Successful Business Plan

Tanggal
17-18 September 2012
22-23 Oktober 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before October 15th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before October 8th, 2012; payment before October 15th, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest October 23rd, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Outline:

  1. Strategic Direction
  2. Business Audit
  3. Industry Analysis
  4. SWOT dan Competitive Benchmarking
  5. Strategy Map
  6. Balanced Socrecard

Workshop Leader :
Daniel H.S. Ir. MM. MBA

Daniel saat ini aktif sebagai Consultant di beberapa perusahaan lokal dan International yang memfokuskan diri pada bidang pengukuran bisnis, ScoreCard dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan sentuhannya adalah : Perusahaan Penerbangan terbesar di tanah air. Perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, Perusahaan Software Accounting terbesar di Indonesia dan lainnya. Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan dianeka Industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam Implementasi Scorecard di berbagai Industri.

Ia juga Pengajar senior di berbagai program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini Beliau dipercaya membantu Majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan Konsultasi Manajemen kepada para pebisnis Indonesia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan : Designing Key Performance Indicators For Business Improvement – RUNNING

 

Pelatihan : Designing Key Performance Indicators For Business Improvement –  RUNNING

Tanggal
4-5 Oktober 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
HARRIS HOTEL TEBET,Jakarta Selatan

LATAR BELAKANG
Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Kep Performance Inidcator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Sasaran & Manfaat Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  2. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  3. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators
  4. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  5. Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Garis Besar Program

  1. Prinsip Dasar Balanced Scorecard
  2. Bagaimana memanfaatkan Balanced  Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  3. Penyusunan Strategy Map
  4. Penyusunan KPI Tingkat Perusahaan
  5. Identifikasi Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
  6. Penyusunan KPI Department
  7. Identifikasi Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
  8. Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  9. Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  10. Review dan Monitoring implementasi KPI
  11. Langkah-langkah Implementasi Kepy Performance Indicator

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan

Peserta
Manajer Puncak dan Manajer Senior

Trainer
DUDUNG DUHARA, ST., MT.
Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :  
Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping  Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, Putra Bangun Citra Mandiri, Lafarge Cement Indonesia, Enkei Indonesia,

Service Company  : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk., Plasa Senayan.

Investasi :
Rp.3.000.000,-
(termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

E-Filing Kearsipan

Jadwal Training

Tanggal 6-7 Mei 2009. Jam Pelaksanaan 08.30—16.30 WIB Tempat Hotel Papandayan Bandung Pembicara / Fasilitator M Apri Parayogi Beliau adalah praktisi dan konsultan dokumen dan ... Baca Selengkapnya

E-Filing Kearsipan

 

Tanggal
6-7 Mei 2009.

Jam Pelaksanaan
08.30—16.30 WIB

Tempat
Hotel Papandayan
Bandung

Pembicara / Fasilitator
M Apri Parayogi
Beliau adalah praktisi dan konsultan dokumen dan kearsipan yang berpengalaman lebih dari 18 tahun dalam pembenahan dokumen arsip dan pembuatan sistem pengelolaan dokumen baik di Lembaga Pemerintahan, BUMN maupun Perusahaan Swasta.

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk material kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

MATERI
MANAJEMEN KEARSIPAN
Pengantar Manajemen Kearsipan
1. Pengertian Arsip
2. Sistem Pengendalian Surat
3. Sistem Penataan Berkas
4. Kode Klasifikasi
5. Penyusutan Arsip

PENGENDALIAN SURAT BERBASIS KOMPUTER
Pengenalan Program
1. Menu Input Data
2. Menu Laporan/Reporting
3. Menu Cari Data
4. Menu Layanan

Input Data Surat & Dokumen
1. Menu Input Surat
Input Surat Masuk
Input Surat Keluar
2. Menu Input Dokumen
3. Menu Input Master
Input Kode Klasifikasi
Input Indeks

Pencarian Data
1. Menu Cari Data Surat
Cari Data Surat Masuk
Cari Data Surat Keluar
2. Menu Cari Data Dokumen

Reporting
1. Laporan/Reportinng Surat Masuk
2. Laporan/Reporting Surat Keluar
3. Laporan/Reporting Dokumen

Layanan Input Data Peminjam

Wajib diikuti oleh
Manajer Administrasi • Manajer Keuangan • Manajer Personalia • Sekretaris • Manajer Proyek • Records Manager & semua individu yang ingin meningkatkan ketrampilan dalam pengendalian surat

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan Konsep dan Aplikasi

 

Best Practice Teknik Menyusun Budget Perusahaan Konsep dan Aplikasi

Tanggal
3-4 Agustus 2012 (Bandung)
10-11 Agustus 2012 (Jakarta)
24-25 Agustus 2012 (Yogyakarta

Pukul
09.00-16.00 WIb

Tempat
Bandung    : Hotel Perdana Wisata
Jakarta      : Hotel Ibis Tamarin
Yogya        :  Hotel All Season Dagen Malioboro

DESKRIPSI
Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang  dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain

Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana (Least Square) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

MANFAAT PESERTA

  • Memahami pengertian anggaran perusahaan
  • Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
  • Memahami komponen Budget Komprehensive
  • Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
  • Memahami laporan keuangan  Balansheet, Income Statement & Cash Flow)
  • Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

SASARAN WORKSHOP
Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer,  Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

METODE WORSHOP

  • Lekture, experience, sharing, diskusi dan study kasus teknik menyusun anggaran perusahaan dengan menggunakan computer program MS Exel
  • Para peserta disarnkan membawa Lap Top untuk simulasi study kasus

PEMBICARA  
Drs.H.Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi  Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh  Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.   Saat ini beliau disamping sebagai Direktur Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara  Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Bandung / Jakarta, dengan topik Finance dan HRD.

Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

SYLABUS / OUT LINE
HARI PERTAMA

  1. Introduction Budget, Konsep & Aplikasi
    • Pengertian budget
    • Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
    • Jenis budget
  2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget
    • Hubungan budget dengan manajemen
    • Budget dengan akuntansi
    • Hubungan budget dengan statistik dan matematika
    • Penggolongan budget
    • Penyusunan Budget
    • Anggaran strategis dan taktis
  3. Budget Sebagai Sub Sistem
    • Perusahaan sebagai Suatu Sistem
    • Sub Sistem Anggaran Perusahaan
    • Aliran Dana dalam Perusahaan
    • Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi
  4. Peramalan Penjualan
    • Pentingnya peramalan penjualan
    • Cara – cara melakukan peramalan
    • Metode peramalan penjualan
    • Model peramalan penjualan
    • Pengawasan peramalan penjualan

HARI  KEDUA  :

  1. Budget Penjualan
    • Pengertian budget penjualan
    • Peramalan budget penjualan
    • Teknik peramalan budget penjualan
  2. Budget Produksi
    • Pentingnya budget produksi
    • Tujuan penyusunan budget produksi
    • Formula menentukan besarnya rencana produksi
    • Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
    • Kebijakan persediaan produk akhir
    • Kebijakan produksi
  3. Budget Bahan Baku
    • Pengertian budget bahan baku
    • Budget kebutuhan bahan baku
    • Budget pembelian bahan baku
    • Budget biaya bahan baku
    • Budget persediaan bahan baku
  4. Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung
    • Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
    • Perencanaan tingkat upah
    • Fungsi perencanaan & pengendalian
  5. Budget Biaya Overhead Pabrik
    • Penentuan biaya operasi pabrik
    • Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
    • Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
    • Pengalokasian biaya overhead pabrik
  6. Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca
    • Budget Neraca
    • Budget laba / Rugi
  7. Simulasi study kasus budget menggunakan program computer MS Exel
    • Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
    • Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
    • Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
    • Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
    • Study kasus 5  :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
    • Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
    • Study kasus 7  :   Menyusun budget kas
    • Study kasus 8  :   Menyusun budget laba / rugi
    • Study kasus 9  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )

NOTE  :
Disarankan membawa Lap Top untuk simulasi study kasus menggunakan program MS Exel

INVESTASI
Rp. 2.250.000 ( Pembayaran sebelum H – 14  / Early Bird Price )
Rp. 2.500.000 ( Pembayaran sebelum H – 7 )
Rp. 2.750.000 ( Pembayaran sesudah H – 7 /  Full Fare )

BONUS :
Flash Disk materi teori & aplikasi teknik menyusun anggaran perusahaan menggunakan computer program MS Exel
Konsultasi gratis selama 1 ( satu ) bulan via Yahoo Messengger

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Powerfull Lobbying & Negotiation Skill

 

Best Practice Power Full Lobbying & Negotiation Skill

Tanggal
3  Nopember 2012 (Bandung)
10 Nopember 2012 (Bandung)
17 Nopember 2012 (Jakarta)
24 Nopember 2012 (Jakarta)

Pukul
09.00-16.00 WIB

TEMPAT
Hotel Perdana Wisata Bandung
Jl. Jend. Sudireman No.66-68 Bandung

Training Description :
Tidak dipungkiri lagi bahwa hanya sedikit orang yang tahu dan mampu mengakses password komunikasi. Dengan menggunakan metode aktivasi pikiran (Neuro Linguistic Programming), anda akan mampu mengakses password komunikasi milik anda sehingga anda dapat meningkatkan kualitas komunikasi anda, dan hasil yang anda harapkan, apapun itu, dapat dicapai dengan mudah.

Salah satu tugas terpenting para Executive perusahaan  adalah mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak khususnya dengan pihak-pihak  extern perusahaan ( mis : investor, vendor, regulator,  lembaga keuangan dll )  baik dalam kaitan dengan kebutuhan dana, pembelian bahan baku, penjualan produk,  perijinan dll ) ataupun dalam kesepakatan-2 bisnis lainnya.  .

Untuk dapat mengoptimalkan posisi Perusahaan di dalam transaksi tersebut, maka tidak cukup seorang Executive perusahaan , hanya  mempersiapkan diri dalam hal-hal yang berkaitan dengan proses formal negosiasi,  namun ia juga perlu menguasai prinsip-prinsip dan ketrampilan yang diperlukan dalam melakukan lobbying, agar proses transaksi dapat diarahkan se awal mungkin sesuai tujuan perusahaan.

Worshop ini para peserta akan mendapat  wawasan / sharing dari praktisi HRD yang juga motivator  tentang  prinsip2 dasar dan ketrampilan utama dalam melakukan lobi dan negosiasi, agar mendapatkan hasil akhir yang menguntungkan kedua belah pihak .  Meskipun  materi yang diberikan dalam worshop ini cukup padat, namun semua peserta akan mendapatkan kesempatan untuk role playing, dengan harapan  agar setelah selesai mengikuti workshop dapat mengimplementasikan kemampuan lobi dan negosiasi dari berbagai konsep yang telah didiskusikan.

Manfaat Pelatihan :

  • Peserta memahami prinsip-prinsip lobbying & negosiasi yang saling menguntungkan kedua belah pihak
  • Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara efektif.
  • Peserta mampu menggunakan prinsip – prinsip komunikasi yang tepat dalam bernegosiasi .

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi, Roll Play, Ice Breaking dan praktek.

OUT LINE  :
SESI  1  :

  1. LOBBYING DAN NEGOSIASI  DALAM BISNIS
    • Hambatan  dan tantangan dalam lobbying dan negosiasi
    • Kompetisi vs integrasi
    • Tiga unsur pokok dalam negosiasi
  2. PERSIAPAN LOBBYING DAN NEGOSIASI
    • Kriteria sukses dalam lobby & negosiasi
    • Analisa SWOT dalam lobby dan negosiasi
    • Aspek sosial dan budaya
    • Diskusi / Sharing

SESI  2 :

  1. ASPEK KOMUNIKASI
    • Mendengarkan secara aktif dalam lobbying dan  negosiasi
    • Mengatasi hambatan komunikasi dalam lobby dan negosiasi
  2. TEKNIK NEGOSIASI
    • Lima strategi pokok negosiasi
    • Sepuluh teknik dasar negosiasi
    • Teknik konsesi dalam negosiasi
  3. PRAKTEK NEGOSIASI
    • Persiapan proses negosiasi
    • Proses negosiasi
    • Evaluasi hasil negosiasi
    • Diskusi / Sharing

Pembicara / Fasilitator
Dian Eva Agustina, ST.MM
Memiliki pengalaman 10 tahun sebagai professional di bidang HRD & Training pada Perusahaan Nasional dan Multinasional di Indonesia. Saat ini bekerja sebagai Manager Training di sebuah perusahaan nasional di Bandung. Telah mengikuti berbagai training dan memperoleh sertifikasi antara lain : International Licensed Practitioner of NLP™ dari The Society of NLP , Certified Practitioner of Hypnosis & Hypnotheraphy dari Indonesian Board of Hypnotheraphy, Certified Communication Skills Practitioner, dan merupakan alumni dari Trainer Schoolen pada program Menjadi Trainer Andalan. Saat ini aktif memberikan berbagai training motivasi , antara lain Achievement Motivation Training, Train the Trainers, NLP at Work, Effective Communication Skills, High Impact Presentation Skills, Supervisory Leadership, Team Building, 5S & Kaizen, Negotiation skills, Basic Mentality, Coaching & Conseling, Customer Service Mindset dan berbagai tema training yang berfokus pada penyadaran, pengembangan dan pemberdayaan potensi diri untuk meraih kesuksesan.

Latar belakang Pendidikan : S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Nasional Bandung, S2 Magister Manajemen UNPAD Bandung. Pengalaman kerja : PT Nissan Motor Indonesia, PT Panasonic Gobel Battery Indonesia, PT Bina San Prima (Sanbe group).

INVESTASI
Rp. 1.250.000,- Payment 1 person before H-14 (Early Bird Price)
Rp. 1.500.000,- Payment 1 person before H-7
Rp  1.750.000,- Payment 1 person after H-7 (Full Fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Quadrant Cash Management For Executive and Staff

 

Quadrant Cash Management For Executive and Staff

Tanggal
25 Juli 2012 (Jakarta)
1 Agustus 2012 (Bandung)
29 Agustus 2012 (Jakarta)
5  September 2012 (Bandung)
12  September 2012 (Bandung)
19  September 2012 (Bandung)
26 September 2012 (Bandung)
3  Oktober 2012 (Jakarta)
10 Oktober 2012 (Jakarta)
17 Oktober 2012 (Jakarta)
31 Oktober 2012 (Jakarta)
7 Nopember 2012 (Yogyakarta)
14  Nopember 2012 (Yogyakarta)
21 Nopember 2012 (Yogyakarta)
28 Nopember 2012 (Yogyakarta)
5 Desember 2012 (Surabaya)
12 Desember 2012 (Surabaya)
19 Desember 2012 (Surabaya)
26 Desember 2012 (Surabaya)

Pukul
09.00 s.d 16.00 WIB

Tempat
Hotel Perdana Wisata – Bandung
Hotel Ibis Tamarin – Jakarta
Hotel Abadi – Yogya
Hotel Satelit – Surabaya

Pendahuluan
Sebagaiman kita ketahui bahwa tujuan mendirikan perusahaan yang menjadi idaman para pemegang saham , pengurus, executitf dan karyawan  baik perusahaan Manufaktur, Jasa, Yayasan dan bahkan Nirlaba sekalipun adalah maksimalisasi profit margin.

Perkembangan trend bisnis saat ini dan masa mendatang mengharuskan semua pihak yang tertlibat dalam pengelolaan perusahaan untuk meninggalkan paradigma lama bahwa meningkatkan profit margin perusahaan hanya dapat dilakukan dengan meningkatkan kualitas produk, pelayanan serta penjualan dan memasuki paradigma baru bahwa meningkatkan profit margin perusahaan dapat juga dilakukan dengan aplikasi Quadrant Cash Management yang apa bila dilaksanankan dengan focus, konsiten dan berkesinambungan akan dapat meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi sampai dengan kisaran angka sebesar 60 % dari laba operasi perusahaan

Dalam Two Days Workshop ini, para peserta akan mendapatkan sharing teori dan praktek Quadrant Cash Management dari praktisi Quadrant Cash Management yang telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 4 tahun sebesar Rp ¼ Trilyun atau konversi nilai sekarang sebesar Rp 1 Trilyun

SYLABUS  /  OUT LINE

  1. Introduction laporan keuangan
    • Balansheet ( Neraca )
    • Income Statement (  Rugi / Laba )
    • Cash Flow ( Arus Kas )
  2. Memahami  Rugi / Laba, Depresiasi & Cash Flow
    • Rugi / Laba
    • Depresiasi
    • Cash Flow
    • Profit  VS Cash Flow
  3. Memahami Sumber Dana Cash
    • Laba
    • Depresiasi
    • Idle Cash
    • Idle Inventory
    • Idle Debt
  4. Teknik Analisa Cash ( Metode Analisa Rasio )
    • Analisa Current Ratio
    • Analisa EOQ ( Economic Order Quantity )
    • Analisa Pengumpulan Piutang ( Debt Collection )
  5. Study kasus Teknik Menghitung Plafond Biaya Menggunakan Program MS Exel
    • Survey Data Pengeluaran Kas
    • Menghitung Plafond Biaya ( Saldo Maksimum Kas / Metode Regressi Linier Sederhana )
    • Menetapkan Plafond Biaya ( Saldo Maksimum Kas )
  6.  Study Kasus Teknik Mengelola Cash Menggunakan Program MS Exel :
    •  Menyusun Estimasi Balansheet & Income Statement
    •  Menyusun Estimasi Cash Flow  ( Operasi, Pendanaan dan Investasi )
    •  Menyusun Estimasi Cash Budget ( Operasi, Pendanaan dan Investasi )
    •  Menyusun Estimasi Financial Plan Investasi

Trainers
Drs.H.Moeljadi
Menyelesaikan study program Sarjana Muda Akuntansi  Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya dan melanjutkan study program Sarjana Jurusan Management Fakultas Ekonomi . Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan pernah di percaya memegang jabatan sebagai Ketua Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom Manajer Umum Proyek Telkom V , Corporate Account Manager dan jabatan Managerial lainnya di Kantor Pusat PT. Telkom.

Atas jasa-jasa selama bekerja di PT. Telkom , beliau dianugerahi penghargaan oleh  Direktur Utama PT. Telkom yang dituangkan dalam buku intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, dan dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan  Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan teori dan aplikasi Cash Management di PT. Telkom, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah. Selama menjabat sebagai Ketua Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telkom, beliau dapat meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan, sehingga Koperasi yang dipimpin mendapat penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi Republik Indonesia.

Saat ini beliau disamping sebagai Direktur Consulting di Bandung, juga sebagai konsultan manajemen, pembicara  Seminar / Workshop dan Inhouse Training di Jakarta / Bandung  dengan topik Cash Management, Budgetting, Study Kelayakan Proyek, Business Plan, Financial Statatement Analysis, Treasury Management, Panduan Praktis Pengisian SPT Tahunan , Sistem Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi dan berbagai topik Finance dan HRD lainnya. Beliau juga sebagai penulis buku : “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan oleh PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

NOTE :
Untuk aplikasi study kasus Kwadrant Cash Management disarankan membawa Lap Top

MANFAAT PESERTA

  • Memahami Balansheet, Income Statement & Cash Flow
  • Memahami potensi sumber dana intern
  • Memahami indicator idle cash  aktiva lancar, inventory dan piutang
  • Memahami optimalisasi pemupukan cash / exess fund
  • Memahami optimalisasi prioritas pilihan investasi  cash / exess fund
  • Memahami Penyusunan  Cash Flow dan Cash Budget

SASARAN PESERTA  

  • Asisten Manajer / Supervisor & Staff perusahaan Manufaktur
  • Asisten Manajer / Supervisor & Staff perusahaan Jasa  / Trading
  • Asisten Manajer / Supervisor & Staff Rumah Sakit
  • Asisten Manajer / Supervisor & Staff Perguruan Tinggi / Akademi
  • Asisten Manajer / Supervisor & Staff Yayasan / Nirlaba

INVESTASI
Rp.  1.250.000  ( Early Bird Price / Registration & payment before H – 14 )
Rp.  1.500.000   ( Registration & payment before H – 7 )
Rp.  1.750.000  ( Registration & payment after H -7 / Full Fare )

BONUS :
CD simulasi aplikasi Cash Management program MS Excel
Konsultasi interaktif gratis selama 1 bulan via Yahoo Messenger

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Food Hygiene Sanitation (Supervisi Kantin: Penerapan Hygiene Sanitasi dalam Perusahaan) RUNNING

 

Food Hygiene Sanitation (Supervisi Kantin: Penerapan Hygiene Sanitasi dalam Perusahaan) RUNNING

Tanggal
27-29 November 2012
11-13 Desember 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jambu Luwuk Malioboro Hotel Yogyakarta
MM UGM Hotel Yogyakarta

DESKRIPSI
Keracunan makanan sebagai akibat penanganan dan pengawasan bahan makanan yang salah dapat menimbulkan gangguan produktifitas kerja, dengan akibat timbulnya kerugian yang tak terbayangkan bagi perusahaan. Selain menimbulkan permasalahan kesehatan yang memakan biaya tidak sedikit, terhentinya produksi perusahaan baik karena sebagian pekerjanya sakit ataupun pekerja lain yang berhenti bekerja karena harus menolong korban, timbulnya permasalahan dari gugatan berkaitan dengan hukum dan menurunnya reputasi perusahaan, merupakan sumber kerugian lain bagi perusahaan.

Untuk mencegah terjadinya hal seperti itu, maka sangat perlu dilaksanakan usaha-usaha untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan bagi pengawas maupun pelaksana penyaji/pengelola makanan (foodhandler) dengan memberikan pemahaman/pembekalan melalui pelatihan dengan tujuan meningkatkan kemampuan dan pengetahuan penanganan makanan secara benar. Selain itu diperlukan juga komitmen pihak manajemen perusahaan untuk mendukung program ini, dimana penyediaan infrastruktur yang memadai sehingga memungkinkan foodhandler bekerja dengan baik, serta menyadari pentingnya pelatihan sebagai syarat utama yang menunjang tercapainya tujuan diatas.
Sesuai dengan peraturan-perundangan, pemantauan kesehatan dari para foodhandler juga harus dilaksanakan. Pemeriksaan kesehatan yang terarah sesuai dengan sifat pekerjaannya (job-related), diperlukan agar para penjamah makanan tersebut selalu dalam kondisi fit dan sehat, untuk mengolah makanan sehingga mampu menghasilkan makanan yang aman bagi pelanggan, bukannya malah menjadi sumber penularan penyakit.

TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan meningkatkan kemampuan dan pengetahuan akan penanganan makanan secara benar, dimulai dari penanganan bahan baku sampai kepada pengolahan dan penyajiannya, untuk menjaga agar karyawan perusahaan terjaga dari bahaya yang ditimbulkan oleh makanan yang tersaji di kantin perusahaan.

OUTLINE
Adapun garis besar materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

  1. Introduction to Food Safety
  2. Indonesian Rules and Regulations pertaining to Food Sanitation and Hygiene
  3. Peraturan perundangan yang terkait: UU Nomor 23/1992 tentang Kesehatan & Kepmenkes Nomor 715/Menkes/SK/V/2003 tentang Persyaratan hygiene sanitasi Jasaboga
  4. Principles of food sanitation (Dasar- Dasar sanitasi Makanan)
  5. Food Contaminants (Bahan Pencemar Terhadap Makanan)
  6. Mikrobiologi Pencemar Makanan
  7. Food borne diseases (Penyakit bawaan makanan)
  8. Sanitasi Lingkungan: Air, Sampah, Hama
  9. Canteen Hygiene Policy : Prinsip Higiene Sanitasi (Sanitasi Makanan & Minuman, Higiene Perorangan, Higiene Sanitasi Tempat Pengolahan Makanan (TPM), Pemeliharaan Kebersihan Lingkungan
  10. Canteen Supervision : Supervisi Kantin
  11. Outbreak Investigation (MERP)
  12. Medical Aspects of Food Handlers : Aspek Kesehatan Penjamah Makanan
  13. Proses masak memasak makanan
  14. Menghadapi Wabah Keracunan Makananan
  15. Sistem pengawasan makanan dengan penerapan Pengendalian Mutu Mandiri / HACCP
  16. Audiovisual : Keamanan Pangan Sistem proteksi aktif (APAR, Hidran, dll)

WHO SHOULD ATTEND
Peserta pelatihan adalah Manajer HRD, Penanggung jawab HSE, Paramedis di Perusahaan, General Services, khususnya mereka yang terlibat dan bertanggungjawab atas pelayanan makanan karyawan perusahaan, termasuk karyawan dan supervisor kantin di perusahaan/instansi, yang nantinya langsung diterapkan di perusahaan.

COURSE METHODS   

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation
  • Simulation

Instruktur
H. Heru Subaris Kasjono, SKM, M.Kes.

  • Instruktur merupakan praktisi di bidang Industrial Health, khususnya di masalah pengolahan pangan, tentang penanganan dan pengawasan langsung terhadap keamanan pangan di perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan pangan.
  • Aktif mengisi pelatihan tentang Industrial Health, Penanganan dan Pengawasan Food Safety, dll di perusahaan/instansi, yang nantinya langsung diterapkan di perusahaan.

Investasi    
Rp 6.000.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate: Rp 5.000.000,- /participant (non residensial)* untuk pengiriman min. 4 orang peserta

Fasilitas    

  1. Module / Handout
  2. Training Kit
  3. Coffee Break & Lunch
  4. Souvenir
  5. Sertifikat
  6. Airport pick up services
  7. Transportation during training

Kode : 4666278

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervisory Skills in Japanese Company

 

Supervisory Skills in Japanese Company

Tanggal
30-31 Agustus 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.750.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.950.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training
Bonus TAS RANSEL & FLASHDISK

Pengantar Training :
Bagaimana menjadi Supervisor handal di perusahaan Jepang? Perbedaan perilaku dan budaya kerja tentunya bukan hambatan untuk bekerja secara prima di perusahaan Jepang. Maka, sebagai seorang supervisor, Anda harus dapat menjadi jembatan dalam mentransformasi sasaran dan strategi perusahaan, menjadi aksi efektif yang mendukung pencapaian sasaran tersebut.

Pemberdayaan karyawan melalui konsep Kaizen, dan total komunikasi dengan metode Horenso, merupakan ciri khusus dari manajemen produksi di perusahaan Jepang. Ini berakar dari konsep bahwa di Genba (tempat kerja), 80% karyawan bekerja, dan merupakan tempat dimana produktivitas dan nilai tambah bagi pelanggan diciptakan. Dengan demikian, menjadi Supervisor yang dapat bersenyawa dengan Genba, adalah penting!

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Topik Bahasan :

  1. KEPEMIMPINAN DAN PERAN SUPERVISOR
    • Peranan dan tanggung jawab seorang Supervisor
    • Wewenang dan sumber wewenang
    • Membangun kebiasan positif melalui pengelolaan tempat kerja
    • Dantotsu dan loyalitas
  2. KEPEMIMPINAN BERDASAR 3G (GENBA-GENBUTSU-GENJITSU)
    • 3G sebagai sumber inspirasi
    • Menjadikan tempat kerja sebagai “rumah utama” setelah rumah
    • Membangun produktivitas kerja melalui 3G
    • Efektivitas kepemimpinan lapangan
    • Lingkaran Toyota dan harmoni atasan-bawahan
  3. TOTAL KOMUNIKASI DENGAN HORENSO
    • Komunikasi kunci kesuksesan dalam bekerja
    • Komunikasi sebagai sumber masalah
    • Komunikasi dalam bekerja melalui horenso
    • Membangun keterbukaan dan budaya transparansi
    • Manajemen visual di tempat kerja
  4. MEMBANGUN TIM KERJA YANG SOLID BERBASIS KAIZEN
    • Prinsip Kaizen sebagai DNA perubahan
    • Peran setiap karyawan dalam Kaizen
    • PDCA dan Suggestion System
    • Membangun kepekaan terhadap masalah

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Instruktur Training
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengoptimalkan Kemampuan Manajerial Dengan Statistika Industri Plus SPSS/Eviews

 

Tanggal
19 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Gedung UTAKA 66B
Jl. Utan Kayu

Pembicara / Fasilitator
Roy Hamdan, ST., MM.
Pada mulanya beliau adalah lulusan D3 Politeknik Universitas Indonesia, disela kesibukannya sebagai staff. PPIC Department pada salah satu perusahaan elektronik ternama dalam kelompok Gobel Group, beliau melanjutkan studinya ke jenjang S1 (Sarjana Teknik) dan dilanjutkan kembali hingga jenjang S2 (Magister Manajemen) dengan konsentrasi pada manajemen keuangan. Saat ini beliau sebagai konsultan keuangan dari sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang entrepreneur sekaligus pemilik modal dari CV.Dinamika Cipta Utama, PIS Consulting dan BS Consulting yang bergerak pada bidang usaha mechanical & electrical equipment. Sebelumnya, beliau memulai karir sebagai Line Leader pada tahun 1995 di salah satu factory perusahaan Kelompok Gobel dan sebagai staff office PPIC Department diperusahaan yang sama. Selanjutnya, menduduki posisi Operasional Manager di PT. Binaartha & MR Solution. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya antara lain, Analisis Kelayakan Proyek Restaging Generator Untuk Pertamina Cilamaya, Analisis Kelayakan Operasi Bank-Bank Go Public Dengan Metode Diskriminan, Aplikasi BSC Pada Asuransi BAJ, Optimalisasi Portofolio Dana Pensiun PT. Angkasa Pura II, Analisis Kepuasan Karyawan PT. ABI, Feasibility Study Proyek PT. Indosat Dalam Hal Pengadaan Bangunan Di DIY dan beberapa proyek lainnya. Jurnal ilmiah yang pernah diterbitkannya antara lain: (1) Pengaruh Book Value, Earning dan Capital Size Terhadap Market value Saham Properti; (2) Pengaruh Faktor-Faktor Ekonomi Makro Terhadap Penentuan SBI.

Harga
-Rp 900.000,- /person (sudah termasuk materi, lunch, snack, 2X coffee break, 1 pc flashdisk 1 GB dan sewa laptop).
-Rp.850.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants).
(Jumlah Peserta Dibatasi)

Materi
“Apakah SPSS dan Eviews itu?”, “Benarkah dengan SPSS dan Eviews dapat membantu memecahkan masalah-masalah manajemen?, “Bagaimanakah aplikasi SPSS / Eviews dalam penelitian manajemen agar diperoleh hasil yang akurat dalam menunjang Managerial Decision Making?”, “Apa benefit yang bisa diambil?”, “Apa kaitannya dengan statistika?”, “Dan bagaimana juga hubungannya dengan HR, Financial, Marketing dan Production?, “Bukankah SPSS dan Eviews itu software penunjang metode statistik?”
Pertanyaan-pertanyan tersebut merupakan cerminan dari individu-individu di suatu perusahaan atau siapa saja yang akan melakukan penelitian dan berurusan dengan data-data penting namun belum memanfaatkan statistika atau metode statistik secara tepat dan optimal. Bahkan mungkin belum mengetahui sepenuhnya perihal SPSS atau Eviews sebagai sarana untuk menentukan keputusan yang lebih berkualitas.
Oleh karena itu untuk lebih memahami dan mampu memanfaatkan SPSS/Eviews secara optimal, kami menawarkan pelatihan/seminar plus jasa konsultasi pasca pelatihan mengenai aplikasi SPSS / Eviews untuk perusahaan dan perguruan tinggi (skripsi/tesis/disertasi).

METODE :
-Interactive Lecture
-Practice
-Discuss
-Exercise

Tujuan Pelatihan ini adalah:

  1. Agar peserta mampu menentukan, mengumpulkan, menata, menyajikan, menganalisis serta menginterpretasikan data menjadi informasi untuk membantu pengambilan keputusan yang efektif.
  2. Agar peserta memahami metode analisis serta aplikasinya pada bidang industri.
  3. Agar peserta memahami konsep analisis kualitatif dan kuantitatif untuk data-data industri.
  4. Agar peserta mampu menguji kualitas data agar diketahui baik atau tidak suatu data untuk diolah.
  5. Agar peserta mampu menentukan kebohongan data.
  6. Agar peserta mampu menentukan kaitan antar faktor di perusahaan secara objektif.
  7. Agar peserta mampu menguji signifikansi perbedaan hasil akibat perlakukan atau kebijakan manajemen yang berbeda.
  8. Agar peserta mampu menginterpretasi hasil pengujian.
  9. Agar peserta mampu menentukan nilai ideal atau relevance value baik untuk perspektif HR, Financial, Marketing, Production dan lain-lainnya yang ada di perusahaan.
  10. Agar peserta mampu melakukan poin 1 s/d 9 dengan SPSS atau Eviews.

Pokok bahasan :

  1. Langkah I: Identifikasi dan menentukan prioritas masalah yang dihadapi manjemen.
  2. Langkah II: Menentukan, mengumpulkan, menata dan menyajikan data.
  3. Langkah III: Menguji kualitas dan kelayakan data dengan SPSS atau Eviews.
  4. Langkah IV: Implementasi SPSS atau Eviews guna menggali informasi sebagai decision Support bagi manajemen.
  5. Langkah V: Menentukan rekomendasi decision bagi manajemen dalam membenahi permasalahan yang dihadapi.

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini sangat baik untuk diikuti oleh para personel yang terlibat dalam aktivitas pengolahan data-data perusahaan untuk meniai kepuasan karyawan, kepuasan pelanggan, analisis kinerja perusahaan dan kinerja keuangan.
Jadi akan sangat baik jika diikuti oleh para staff maupun manajer sebagai pengambil keputusan. Selain itu pelatihan ini pun dapat menunjang para akademisi yang masih dalam proses menyelesaikan tugas akhir.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id