Jadwal Training 2024

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

Tanggal
28-29 Maret 2012
13-14 Juni 2012
05-06 September 2012
20-21 Desember 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

  1. Master planning of resource model
  2. Planning horizon
  3. Forecasting demand
    • Qualitative method
    • Quantitative method
    • Forecasting vs product life cycle
    • Moving average method
    • Tracking forecast
    • Menghitung forecast error
  4. Sales & operation plan, key success for master scheduling
    • Why we need sales & operation plan
    • Who involve in s&op
    • 5 langkah s&op bulanan
  5. Production plan & master scheduling process
  6. Production strategy : level & chase strategy
  7. Master production schedule
  8. Rough cut capacity plan : menentukan bottle neck process
  9. Available to promise
  10. Time fence to anticipate change in demand
  11. Product structure (bill of material)
  12. Material requirement plan (mrp)
    • Tujuan mrp
    • Input mrp
    • Where used & pegging
    • Net requirement, exploding & offsetting

Who should attend
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Trainer
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko

Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5 WHYS TECNIQUE ROOT CAUSE ANALYSIS

 

5 WHYS TECNIQUE ROOT CAUSE ANALYSIS

Tanggal :
15-16 Juli 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Atlet Century
Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Sachbudi Abbas Ras, ST. MT.
Johnson Alvonco, Ph.D.

Fee Training :
Rp. 2.750.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi :
* The Introduction of 5 Whys and The Example
* The Philosophy of 5 Whys
* The Concepts
* The Detailed Overview
* The Case Studies

Target Peserta :
Direktur, Manager, dan Supervisor dilingkungan Manufacturing Operation

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Tanggal :
18-19 November 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Atlet Century, Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Johnson Alvonco, Ph.D.

Fee Training :
Rp. 2.750.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi :
Konsep & Prinsip PPIC:
o.PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
o.PPIC & Kepuasan Pelanggan
o.Desain Proses System Proses Industri

Konsep & Implementasi “Just in Time” (ZERO STOCK CONCEPT)
Teknik Membuat Peramalan (Forecasting) & Perencanaan (Planning)

Teknik Penyusunan Production Planning
o.Aggregate Planning (AP)
o.Master Production Schedule (MPS)
o.Rough Capacity Planning (RCP)
o.Capacity Requirement Planning (CRP)
o.Material Requirement Planning (MRP)

Inventory Management & Control
o.Symtom of Poor Inventory Management
o.Ways to Reduce Inventory Levels
o.Inventory Analysis – ABC Analysis

Production Activity Control (PAC)
o.Performance Control Management
o.Key Performance Indicator

Target Peserta :
Supervisor & Staff PPIC atau pihak-pihak yang terkait dengan bidang perencanaan produksi & inventory control

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT

Jadwal Training

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT Tanggal 08-09 Juli 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Harris – Tebet, Jakarta*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat ... Baca Selengkapnya

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT

 

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT

Tanggal
08-09 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D. & Team
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, alumni Universitas Indonusa Esa Unggul, alumni Academy of Analytical Chemistry – Bogor, American World University, Iowa State – USA. Sebagai praktisi profesional kurang lebih 15 tahun diperusahan seperti: Jepang (PT. Asahimas Subentra Chemical) dan Eropa dengan posisi managerial level. Memiliki pengalaman sebagai Consultant dan Trainers Professional di bidang: Human Resources Development, Leadership Development Training, Supervisory Management Training, PPIC, Operation Management, Purchasing Management, Supply Chain Management, Logistic Management, 5-S, Marketing & Sales Management dll. Pengalaman Trainer secara in-house training dibeberapa perusahaan yaitu: PT. Sanyo Compressor Indonesia, PT. Komatsu REMA, PT. Hexindo, PT. Wiraswasta Gemilang Indonesi (produk oli Pennzoil), PT. Bukaka Teknik Utama, PT. Adis Indonesia (Sepatu Nike), PT. DHL Exel Supply Chain Indonesia, PT. Maitland Smith Indonesia, dll.

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Produksi/operasi bertanggung jawab dalam menyediakan produk atau jasa dari perusahaan. Salah satu tanggung jawab manajer operasional adalah membuat keputusan mengenai fungsi operasi dan hubungannya dengan fungsi-fungsi lainnya. Manajer operasional membuat perencanaan dan pengendalian sistem produksi serta menghubungkannya antara perusahaan dan dengan lingkungan eksternal.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami fungsi dan peran operasi dalam perusahaan.
  2. Memahami jenis keputusan dalam operasi.
  3. Memahami perencanaan dan pengendalian dari sumber daya operasi dan outputnya.
  4. Memahami perencanaan dan pengendalian biaya operasi.
  5. Memahami metode-metode untuk meningkatkan produktivitas.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan

  1. Operations management framework.
  2. Operations planning and scheduling.
  3. Inventory management.
  4. Quality management.
  5. Cost control of operations.
  6. Maintenance management.
  7. Workforce management.
  8. Productivity improvement.
  9. Simulations of applying concepts

Wajib diikuti oleh
Manajer dan staf bagian produksi, operasi, PPIC, pergudang, purchasing dan siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan penyimpanan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Jadwal Training

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL Tanggal 28-30 Juli 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Menara Peninsula – Jakarta*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan ... Baca Selengkapnya

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Tanggal
28-30 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula – Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D. & Team
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, alumni Universitas Indonusa Esa Unggul, alumni Academy of Analytical Chemistry – Bogor, American World University, Iowa State – USA. Sebagai praktisi profesional kurang lebih 15 tahun diperusahan seperti: Jepang (PT. Asahimas Subentra Chemical) dan Eropa dengan posisi managerial level. Memiliki pengalaman sebagai Consultant dan Trainers Professional di bidang: Human Resources Development, Leadership Development Training, Supervisory Management Training, PPIC, Operation Management, Purchasing Management, Supply Chain Management, Logistic Management, 5-S, Marketing & Sales Management dll. Pengalaman Trainer secara in-house training dibeberapa perusahaan yaitu: PT. Sanyo Compressor Indonesia, PT. Komatsu REMA, PT. Hexindo, PT. Wiraswasta Gemilang Indonesi (produk oli Pennzoil), PT. Bukaka Teknik Utama, PT. Adis Indonesia (Sepatu Nike), PT. DHL Exel Supply Chain Indonesia, PT. Maitland Smith Indonesia, dll.

Harga
Rp.4.500.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Pelatihan ini akan membahas prinsip-prinsip perencanaan produksi dan pengendalian persediaan dengan menggunakan best practice dalam teori dan praktik perusahaan manufaktur modern. Peserta akan dapat manfaat yang lebih besar dari kegiatan mereka dan mengoptimalkan nilai dari supply chain. Peserta akan dapat mengembangkan solusi kreatif mereka dalam bidang pengukuran produksi perusahaan dan sistem kontrol, menghadapi tantangan pengurangan persediaan tanpa mengorbankan kepuasan pelanggan.

Para peserta akan mempelajari prinsip-prinsip terpenting dalam produksi seperti:

  1. Manajemen rantai persediaan dan peran produksi dalam rantai persediaan
  2. Siklus perencanaan produksi
  3. Peramalan
  4. Perencanaan operasi dan penjualan
  5. Menejemen metode penjadwalan
  6. Kebutuhan perencanaan material
  7. Kebutuhan perencanaan kapasitas
  8. Pelaksanaan dan pengendalian operasi
  9. Tenaga kerja dan perencanaan sumberdaya

Pokok Bahasan
1. Business Concepts and Planning

• Time line for emerging new technologies in manufacturing
• Key manufacturing Questions
• Concept of Supply Chain Management
• Classification of Operations
• Business Planning Cycle

2. Sales and Operations Planning
• Anatomy of S&OP process
• Sales and Operations Planning Activities
• Integration – issues & Challenges
• S&OP measurements

3. Demand Management & Forecasting
• Demand management
• Forecasting techniques
• Resource Planning
• Master Scheduling
• Rough Cut Capacity Planning
• Capacity Requirement Planning

4. Master Production Scheduling
• Supply-Side Forces
• Demand-Side Forces
• Lead Time
• Production Forecast
• Manpower Planning
• Master Scheduling Activities

5. MRP – Material Requirements Planning
• Material Structure Tree
• Gross Materials Requirement Planning
• Net Materials Requirement Planning
• Master Production Scheduling Overview
• Bill Of Materials
• Key MRP Activities
• MRP Integration Issues

6. Capacity Planning
• RCCP – Rough Cut Capacity Planning
• CRP – Capacity Requirement Planning
• Plant Scheduling
• Kanban integration
• Supplier Scheduling
• JIT Concepts

Wajib diikuti oleh
Staf professional bagian produksi seperti : Manajer Perencanaan, Senior Produksi, Manajer Operasional dan pemeliharaan, Pengawas Produksi dan Production Engineers, bagian perencanaan dan penjadwalan. Selain itu juga bermanfaat bagi staf professional accounting dan keuangan, Purchasing, dan mereka yang terlibat dengan penerapan Just-In-Time dan Perencanaan sumberdaya produksi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Planning and Inventory Control (PPIC)

 

Production Planning and Inventory Control (PPIC)

Tanggal
19 – 20 Desember 2011

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Oval Surabaya / Hotel Santika
Surabaya

Fasilitas Peserta

  •     1 Kali Makan Siang
  •     2 Kali Coffee Break
  •     Tas Ransel
  •     Organizer Book
  •     Marker
  •     Seminar Kit
  •     Makalah Training
  •     Sertifikat
  •     CD Materi Presentasi Training
  •     Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.450.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Pengantar Training :
Industri manufaktur apapun pastilah bergantung secara signifikan terhadap kegiatan produksinya. Produksi yang terencana dengan baik akan memungkinkan perusahaan untuk mampu menghasilkan produk yang diinginkan konsumen secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, produksi berlangsung dengan biaya operasional yang dapat diterima.

Kegiatan perencanaan produksi umumnya terangkum dalam fungsi PPIC (Production Planning and Inventory Control) yang akan merencanakan dan mengelola kegiatan produksi mulai dari peramalan terhadap permintaan mendatang, penyusunan jadwal produksi, konfirmasi terhadap ketersediaan kapasitas di perusahaan, pengelolaan komponen yang dibeli dari pihak luar, sampai pada pengelolaan komponen yang diproduksi sendiri.

Sasaran Training :
Setelah mengikuti training dan workshop ini, maka diharapkan

  1. Peserta mampu memahami konsep dan ruang lingkup fungsi PPIC.
  2. Peserta mampu memahami konsep dan teknik berbagai kegiatan dalam ruang lingkup PPIC.
  3. Perserta mampu menguasai teknis dari berbagai kegiatan tersebut dengan menggunakan software.
  4. Peserta mampu memahami konsep dan teknik pengendalian kegiatan produksi.

Metode Training
Training dan workshop ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan dengan software.

Topik Bahasan :
Training dan workshop ini disusun penyajian dan penyampaiannya secara terstruktur sebagai berikut :

  1. Introduction of PPIC.
  2. Peramalan permintaan mendatang (forecasting).
  3. Penyusunan jadwal produksi (aggregate planning dan master production schedule).
  4. Pengelolaan persediaan komponen yang dibeli.
  5. Penyusunan rough cut capacity planning.
  6. Penyusunan material requirements planning.
  7. Penyusunan capacity requirements planning.
  8. Konsep dan teknik pengendalian kegiatan produksi.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Diharapkan berasal dari Manager dan Supervisor yang terkait dengan kegiatan Production Planning.

Instruktur Training
SACHBUDI ABBAS RAS, M. Eng
Education = August 2002, M. Eng, Industrial Engineering, Bandung Institute of  Technology February 1999, B. Eng Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology Teaching.
Experience = 2001-Now = Courses: Introduction to Industrial Engineering, Quality Engineering, Operational Research, Reliability Engineering, Production Planning and Control, Industrial   Statistics, Product Design and Development, etc. At: Indonesian Computer University (Bandung), University of Trisakti (Jakarta), University of INDONUSA Esa Unggul (Jakarta). May 28th-29th  2004, Intructor, National Workshop on Quality Engineering, University of Trisakti (Jakarta).

Work Experience: 2003-Now : Head of Production System Laboratory Industrial Engineering Department, University of INDONUSA Esa Unggul 2001-2002 : Quality Engineering Supervisor PT. Starlink Indonesia. List of Client : Chevron Pacific Indonesia, Wijaya Karya, GAC Samudera Groups, LG Electronics Indonesia, Sanyo Energi Batam, Akzo Nobel Cars Refinishes, Mattel Indonesia, Molten Aluminium, Biro SDM Bappenas, Terralog Indonesia, Ditjen Bina Marga, etc.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KAIZEN FOR NON MANUFACTURE

Jadwal Training

KAIZEN FOR NON MANUFACTURE Tanggal Wednesday, 7 July 2010 Jam Pelaksanaan 08.30 am – 04.00 pm Tempat Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi Pembicara ... Baca Selengkapnya

KAIZEN FOR NON MANUFACTURE

 

KAIZEN FOR NON MANUFACTURE

Tanggal
Wednesday, 7 July 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama, PLN, Bukit Muria Jaya, Batavia Air, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia.

Early Bird Price :
Rp 1.100.000,- per peserta (Lunas 10 hari sebelum training)
Pembayaran sudah termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, dan coffee break
BONUS : CD Materi dalam format PDF
Rp. 1.250.000 per peserta (Full Fare Price)
Rp 1.000.000,- per peserta (Group Price minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Kaizen berasal dari bahasa Jepang, yang artinya perbaikan berkelanjutan. Banyak perusahaan yang telah mengimktumentasikan program Kaizen. Terutama perusahaan manufaktur. Bagaimana dengan proses administrasi di kantor? Apakah Kaizen dapat diimplementasikan?
Jawabannya adalah PASTI DAN SANGAT BISA! Dalam konteks proses kerja administrasi, Kaizen akan bekerja untuk meningkatkan performa kerja menjadi lebih mudah, lebih nyaman, lebih cepat, dan tentunya lebih murah.

Topik Bahasan :
• Apa itu Kaizen?
• Mengapa perusahaan non manufaktur harus ber-Kaizen?
• Bagaimana menerapkan Kaizen di Industri non Manufaktur?
• Filosofi di balik Kaizen
• Kaizen Vs Innovation
• Orientasi Proses Vs Orientasi Hasil
• Siapa yang harus ber-Kaizen?
• Teknik penerapan Kaizen di Industri non manufaktur
• Eliminasi faktor ketidakefisienan dalam proses kerja
• Tools dan Teknik
• Visual Manajemen

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Supervisor, Chief, Superintendent, Staff, Team Leader yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IMPLEMENTASI LEAN PADA INDUSTRI NON MANUFAKTUR

 

IMPLEMENTASI LEAN PADA INDUSTRI NON MANUFAKTUR

Tanggal
Rabu, 14-07-2010 – Kamis, 15-07-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 02 Juli 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Training Description :
Banyaknya keluhan pelanggan terkait rendahnya kualitas produk atau jasa (Quality) yang diberikan, harga jual (price) yang tidak kompetitif, dan lambatnya kecepatan (Speedi/delivery) dalam melayani pelanggan perlu dicermati sekaligus di-solve secara cerdas, efisien dan efektif.
Dalam hal ini, perusahaan dituntut melakukan sebuah operasi secara Lean atau ramping, dimana berbagai bentuk aktivitas atau proses yang menghambat dan tidak bernilai tambah (non value added) bagi pelanggan, di eliminasi dan direduksi sepanjang moment of truth (rantai proses) yang berpengaruh bagi pelanggan.
Dengan penerapan Lean Services diharapkan produk atau jasa yang dilayani atau disediakan tersedia tepat pada waktunya, dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. Dengan demikian biaya operasi dapat ditekan seminim mungkin dan proses operasi akan menjadi mengalir, tidak tersendat-sendat.

METODE WORKSHOP
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

Outline :
• Filosofi Lean Services terhadap peningkatan produktivitas dan daya saing
• Penerapan Lean Services pada Industri Non Manufaktur
• Desain penerapan Lean Services di perusahaan
• Tools dan Teknik penerapan Lean Services
• Eliminasi dan reduksi aktivitas atau proses yang tidak bernilai tambah (non value added) bagi pelanggan
• Memetakan proses operasi yang efektif sepanjang moment of truth
• Menciptakan proses kerja yang mengalir bagi aliran informasi, aliran dokumen, dan aliran barang.
• Pengelolaan tempat kerja yang visual, dinamis, dan responsif bagi pelanggan
• Penerapan Fool-proof Mechanism untuk mengurangi human error
• Pemecahan masalah dengan Root Causes Problem Elimination (RCPE)
• Strategi implementasi Lean Services secara komprehensif di perusahaan

Wajib diikuti oleh
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluasi Vendor

Jadwal Training

Evaluasi Vendor Tanggal 9 – 10 Juni 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 Tempat Hotel Harris Pembicara IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP Pengalaman 17 tahun ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Vendor

 

Evaluasi Vendor

Tanggal
9 – 10 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00

Tempat
Hotel Harris

Pembicara
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan. Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, suvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
Arti penting penerapan Vendor Evaluation
Vendor Selection
Sourcing
Risk Assessment
Selection Decision
Porfolio Matrix
Vendor Evaluation
Metode Evaluasi
Perencanaan & Pengumpulan Data
Parameter & Penentuan Nilai
Vendor Audit
Menggunakan Vendor
Evaluasi Kinerja Vendor
Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
Vendor Improvement/Certification
Diskusi contoh

Wajib diikuti
Manajer Produksi
Manajer Pembelian
Manajer Logistik
PPIC
Quality Assurance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementing 5S in The Office

Jadwal Training

Implementing 5S in The Office Tanggal 19 Maret 2011 Jam Pelaksanaan 08.30 – 16.00 Tempat Harris Hotel / Aryaduta Semanggi Hotel Pembicara / Fasilitator DUDUNG ... Baca Selengkapnya

Implementing 5S in The Office

 

Implementing 5S in The Office

Tanggal
19 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.00

Tempat
Harris Hotel / Aryaduta Semanggi Hotel

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama, PLN, Bukit Muria Jaya, Batavia Air, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia.

Harga
Rp. 1.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training.
Rp 1.450.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp.   950.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Materi Seminar / Workshop Description :
Dalam aktivitas di kantor, apakah Anda pernah mencari dokumen sampai berjam-jam? Mencari barang tidak ketemu, kemudian membeli lagi? Merasa tidak mempunyai cukup tempat untuk menyimpan dokumen atau barang? Waktu dihabiskan untuk mondar-mandir? Tidak tahu siapa yang sedang meminjam suatu dokumen? Dokumen penting tercampur dengan dokumen lainnya? Tanggung jawab terhadap kebersihan dan kerapian di kantor tidak jelas?
Pemborosan-pemborosan semacam inilah yang akan diungkapkan dan diselesaikan melalui penerapan program “5-S in the Office.”

Topik Bahasan :

  1. KAIZEN (CONTINUOUS IMPROVEMENT) & KONSEP 5S, DEFINISI, AKTIVITAS DAN SASARAN
  2. KONSEP 5S DAN PENERAPANNYA DI KANTOR: SEIRI-RINGKAS, SEITON-RAPI, SEISO-RESIK, SEIKETSU-RAWAT, SHITSUKE-RAJIN
  3. PENERAPAN PROGRAM 5S DI PERUSAHAAN: ORGANISASI DAN PERAN KARYAWAN
  4. LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN & ALAT-ALAT BANTU 5S
  5. KUNCI SUKSES DI DALAM PENERAPAN PROGRAM 5S

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

 

Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

Tanggal
17-18 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.00

Tempat
Estubizi Business Center / Aryaduta Semanggi Hotel

Pembicara / Fasilitator
SACHBUDI ABBAS RAS, M. Eng
Education = August 2002, M. Eng, Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology February 1999, B. Eng Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology.
Teaching Experience = 2001-Now = Courses: Introduction to Industrial Engineering, Quality Engineering, Operational Research, Reliability Engineering, Production Planning and Control, Industrial Statistics, Product Design and Development, etc. At: Indonesian Computer University (Bandung), University of Trisakti (Jakarta), University of INDONUSA Esa Unggul (Jakarta). May 28th-29th 2004, Intructor, National Workshop on Quality Engineering, University of Trisakti (Jakarta).
Work Experience: 2003-Now : Head of Production System Laboratory Industrial Engineering Department, University of INDONUSA Esa Unggul 2001-2002 : Quality Engineering Supervisor PT. Starlink Indonesia.

Harga
Early Bird Price :
Rp 2.300.000,- per peserta (Lunas 10 hari sebelum training)
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF
Rp. 2.500.000 per peserta (Full Fare)
Rp. 2.200.000,- per peserta (Group Price minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Kegagalan (failure) dapat dikatakan sebagai sebuah fenomena natural dari produk atau proses apapun. Kemunculan kegagalan terkadang sulit untuk bisa diprediksi, sementara sering sekali dampak yang diakibatkan dari kegagalan bersangkutan relatif signifikan terhadap performansi produk atau proses.
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) merupakan tool yang sangat efektif dalam mengelola kegagalan yang umum digunakan di banyak industri. FMEA akan mampu mengidentifikasi potensi kegagalan yang ada di dalam suatu produk atau proses dan kemudian melakukan pembobotan untuk mendapatkan prioritas terhadap potensi kegagalan yang sangat signifikan yang perlu untuk segera ditangani.

Manfaat Program
1. Peserta mampu memahami konsep dari FMEA.
2. Peserta memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari FMEA.
3. Peserta mampu melakukan analisis potensi kegagalan dengan FMEA.
4. Peserta mampu mengaplikasikan metode FMEA sebagai dasar melakukan improvement..

Topik Bahasan :
A. Engineering Design Process.
B. Introduction of Failure Mode and Effect Analysis (FMEA).
C. FMEA Main Steps.
D. Product (Design) FMEA.
E. Process FMEA.

Method of Training
Training dan workshop ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, latihan, dan workshop.

Wajib dikuti
Diharapkan berasal dari Manager dan Supervisor yang terkait dengan R&D, Engineering, Production, dan Quality.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Tanggal :
16-17 Juni 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Atlet Century Park, Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Johnson Alvonco, Ph.D

Fee Training :
Rp. 2.750.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi :
• Konsep & Prinsip PPIC:
– PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
– PPIC & Kepuasan Pelanggan
– Desain Proses System Proses Industri
• Konsep & Implementasi “Just in Time” (ZERO STOCK CONCEPT)
• Teknik Membuat Peramalan (Forecasting) & Perencanaan (Planning)
• Teknik Penyusunan Production Planning
– Aggregate Planning (AP)
– Master Production Schedule (MPS)
– Rough Capacity Planning (RCP)
– Capacity Requirement Planning (CRP)
– Material Requirement Planning (MRP)
• Inventory Management & Control
– Symtom of Poor Inventory Management
– Ways to Reduce Inventory Levels
– Inventory Analysis – ABC Analysis
• Production Activity Control (PAC)
– Performance Control Management
– Key Performance Indicator

Target Peserta :
Supervisor & Staff PPIC atau pihak-pihak yang terkait dengan bidang perencanaan produksi & inventory control

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

Tanggal
Rabu, 23-06-2010 – Kamis, 24-06-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 14 Juni 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Training Description :
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :
1. MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL

2. PLANNING HORIZON

3. FORECASTING DEMAND
• Qualitative method
• Quantitative method
• Forecasting vs product life cycle
• Moving average method
• Tracking forecast
• Menghitung forecast error

4. SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING
• Why we need sales & operation plan
• Who involve in S&OP
• 5 langkah S&OP bulanan

5. PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS

6. PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY

7. MASTER PRODUCTION SCHEDULE

8. ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS

9. AVAILABLE TO PROMISE

10. TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND

11. PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)

12. MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)
• Tujuan MRP
• Input MRP
• Where used & pegging
• Net requirement, exploding & offsetting

Wajib diikuti oleh
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT

Jadwal Training

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT Tanggal 10-11 Mei 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Harris – Tebet, Jakarta*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat ... Baca Selengkapnya

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT

 

PRODUCTION / OPERATION MANAGEMENT

Tanggal
10-11 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D. & Team
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, alumni Universitas Indonusa Esa Unggul, alumni Academy of Analytical Chemistry – Bogor, American World University, Iowa State – USA. Sebagai praktisi profesional kurang lebih 15 tahun diperusahan seperti: Jepang (PT. Asahimas Subentra Chemical) dan Eropa dengan posisi managerial level. Memiliki pengalaman sebagai Consultant dan Trainers Professional di bidang: Human Resources Development, Leadership Development Training, Supervisory Management Training, PPIC, Operation Management, Purchasing Management, Supply Chain Management, Logistic Management, 5-S, Marketing & Sales Management dll. Pengalaman Trainer secara in-house training dibeberapa perusahaan yaitu: PT. Sanyo Compressor Indonesia, PT. Komatsu REMA, PT. Hexindo, PT. Wiraswasta Gemilang Indonesi (produk oli Pennzoil), PT. Bukaka Teknik Utama, PT. Adis Indonesia (Sepatu Nike), PT. DHL Exel Supply Chain Indonesia, PT. Maitland Smith Indonesia, dll.

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Produksi/operasi bertanggung jawab dalam menyediakan produk atau jasa dari perusahaan. Salah satu tanggung jawab manajer operasional adalah membuat keputusan mengenai fungsi operasi dan hubungannya dengan fungsi-fungsi lainnya. Manajer operasional membuat perencanaan dan pengendalian sistem produksi serta menghubungkannya antara perusahaan dan dengan lingkungan eksternal.

Tujuan Pelatihan
1. Memahami fungsi dan peran operasi dalam perusahaan.
2. Memahami jenis keputusan dalam operasi.
3. Memahami perencanaan dan pengendalian dari sumber daya operasi dan outputnya.
4. Memahami perencanaan dan pengendalian biaya operasi.
5. Memahami metode-metode untuk meningkatkan produktivitas.

Metode Pelatihan
• Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
• Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. Operations management framework.
2. Operations planning and scheduling.
3. Inventory management.
4. Quality management.
5. Cost control of operations.
6. Maintenance management.
7. Workforce management.
8. Productivity improvement.
9. Simulations of applying concepts

Wajib diikuti oleh
Manajer dan staf bagian produksi, operasi, PPIC, pergudang, purchasing dan siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan penyimpanan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

Tanggal
Rabu, 26-05-2010 – Kamis, 27-05-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Majapahit Hotel / JW Marriot Hotel Surabaya

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Mei 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Materi Training Description :
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :
1. MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL
2. PLANNING HORIZON
3. FORECASTING DEMAND
• Qualitative method
• Quantitative method
• Forecasting vs product life cycle
• Moving average method
• Tracking forecast
• Menghitung forecast error
4. SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING
• Why we need sales & operation plan
• Who involve in S&OP
• 5 langkah S&OP bulanan
5. PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS
6. PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY
7. MASTER PRODUCTION SCHEDULE
8. ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS
9. AVAILABLE TO PROMISE
10. TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND
11. PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)
12. MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)
• Tujuan MRP
• Input MRP
• Where used & pegging
• Net requirement, exploding & offsetting

Wajib diikuti oleh
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246