Jadwal Training 2024

Certified Project Management

Jadwal Training

Certified Project Management Tanggal 25-27 April 2014 Tempat Jakarta (Hotel Bintang 4) Workshop start 09:00 am to 17:00 pm INVESTASI Rp. 5.000.000,- Including :  Sertificate, ... Baca Selengkapnya

Certified Project Management

 

Certified Project Management

Tanggal
25-27 April 2014

Tempat
Jakarta (Hotel Bintang 4)

Workshop start
09:00 am to 17:00 pm

INVESTASI
Rp. 5.000.000,-
Including :  Sertificate, Materi, Lunch, Snacks.

Overview
This workshop will offer an overview and implementation of Project Management. The course is designed is based on the perspective of improving project delivery, which is one metric of a Project Management success; and practically it is an important measure. The industry  that have implemented  Project Management need to ensure the Project Management is providing expected results, and adding value to the business. This course will provide strategies and tactics to enable process improvement for a currently established project management procedure in the organization executing projects.

The workshop shall provide the capabilities to the participants in determining how best to use the Project Management methodology for organization advantage, and how to develop and use a competency model for project professionals involving in the projects.

Discover methods to implement the typical project management and the specific functions which should be performed as related to project implementation.

Assess the maturity of your project management team and recognize its contribution to professional responsibility in project management.

The workshop is built around a series of consecutive structured lectures, class exercises, and class discussions with the perspectives of project management. The scope of the course includes discussion of the components of the Project Management Knowledge including: Recognize critical characteristics of a PM team to foster organizational success in implementing the projects , prevent runaway projects, conduct a project audit , perform a competency analysis, identify key roles and responsibilities in project implementation, prepare a Project Charter, conduct an project  implementation assessment, establish metrics for gauging and monitoring performance, develop a project  implementation plan, use the  project management best practices to promote professional responsibility as related information technology projects.

Objective
At  the completion of the course participants shall benefit from the course such as:

  • Gain an in-depth understanding of the Project Management Knowledge a well designed in the  project implementation methodology, and effectively shall  have the capability to effectively implement the knowledge
  • What project management is all about and how to approach it successfully.
  • The selection of a project manager and defining the goals of the project.
  • The importance of planning, management, team building, and organization.
  • The issue of budgeting in project management, including cost budgeting and personnel budgeting.
  • The importance of estimating, guessing, and milestones in project scheduling.
  • How leadership and communication affect project management.
  • How variables and risks should be approached when planning a project

Who should attend
Senior and Middle Project Managers with responsibility for the project execution, and Project Management team including Methodology and Functional Experts, Project Managers, and Project Coordinators. Managers wishing to increase or update their knowledge of project management methodology functions and processes. Others with an interest in improving project management results within their organizations, and who would benefit from an understanding of the project management knowledge as related to project implementation. Direct involvement in a particular project, either as a project manager or as a staff member, then this training becomes a recommended prerequisite.

Outlines

  1. The perspectives and overview of   Project Management (PM) and PMBOK as Best Practice. This part of the course shall describe the framework of Project Management (PM), and the operational needs of PM such as:
    • Increased importance of the PM to organizations, and Definitions of  PM
    • Categories of PM functions
    • To raise ability to apply Work Breakdown Structures (WBS) and network development
    • To raise ability to apply methodology to obtain such as:
    • To train ability to identify potential problems and avoid them using troubleshooting techniques
    • To escalate capability to track projects more effectively
    • To have proficiency in generating  status reports that show top management where budgeting, scheduling and manpower trends are headed Effectively
    • To have capability in handling difficult personality clashes cope with tight schedules take on a real leadership role in the  department
    • Knowledge Areas in Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
      • Defining business requirement
      • Defining functional specifications
      • Defining test script and application test
    • Core Functional Knowledge Area in PMBOK and Facilitating Functions in PMBOK
  1. The  application of  Project Management Best Practices  to Enhance Project Performance. The subject of the course shall highlight and identify key operational elements in the project management  application in the  projects implementation such as:
    • Describing  of each building block in PMBOK
    • Establishing critical performance indicators
    • Setting a baseline to monitor progress
    • Determining views of success
    • Establishing success indicators
    • Preparing project evaluation structures
  1. Coping with Runaway project. This part of the course  shall describe  aspects of runway project  and efforts as related to managing runway project such as:
    • Definition of a runaway project
    • Conducting a project audit
    • Preparing and implementing a recovery plan
  1. Competency Model for Project Management Professionals. This part of the course shall describe on the competencies  as required in executing and managing the projects such as:
    • The importance of competency
    • Methods to categorize project management skills
    • Conducting a competency analysis
    • Addressing significant issues
    • Using the PM guidelines to ensure competency in project management
  1. Project Management Maturity and the  Project Management Knowledge Areas. This part of the course shall describe project management relation with the organization maturity level such as:
    • The Definition of maturity
    • Differences between mature and immature organizations
    • Five maturity levels
    • Performing an organizational project management maturity assessment
    • Establishing metrics at each maturity level
    • Focusing on continuous improvement as related to  project management knowledge areas (scope, time, cost, quality, communication, human resources, risk, procurement and integration management)
  1. The Essential Functions of PM. The subject of the course focus on the critical function of   PM as related to project execution such as:
    • Project coverage, operational unit, departmental, and universal
    • Project-focused functions: augment, mentor, and consult
    • Specific areas of direct assistance
    • Enterprise-oriented functions: promote, archive, practice, and train
    • Specific areas of performance
  1. Project Management Methodology Implementation. This part of the course provides knowledge and the skills  to the participants in implementing the PM, and developing capabilities as related to:
    • Motivations, costs, and benefits
    • Claims and Contract management
    • Assessing the current project management practices
    • Project or programs
    • Division-level PM
    • Enterprise-level PM
    • Organizational structures and strategy
    • Functional organization
    • Project-oriented organization
    • Matrix organization
    • Use of virtual teams
    • Guidelines for successful implementation
    • PM  implementation plan
    • Effective deployment of the PM programs
  1. Professional Code of Ethics and Responsibility in IT-Project Management. This final part of the course shall provide and enlighten the participants with the standard code-of-conduct of profession as related to PM with the benefits to establish integral professional conducts and focuses on:
    • Integrity and professionalism
    • Project management knowledge base
    • Individual competence enhancement
    • Balancing stakeholder interests
    • Personal, ethnic, and cultural differences
  1. Case Studies and Exercises. Case-based discussions will be conducted with topics related to the subjects of training, while for every chapter completed will be followed by comprehensive exercises focusing on the described subjects in the chapters.

Training Methods

  • Short Explanation and discussion of theory that is intended to make the refresh (re-freshing );
  • Synchronization between the conditions prevailing theory;
  • Discuss the issues raised by implementing the theory is accompanied by examples of cases;
  • Planning tasks effectively and efficiently based on theory;
  • Conduct on- job training in the classroom, as a simulation of the example problems to be addressed.

Setelah mengikuti pelatihan kami, Anda juga dapat menerima sertifikat international dari AAPM (American Academy of Project Management) dengan mengikuti ujian sesuai dengan kompetensi atau bidang yang Anda inginkan khususnya bidang Project Management, Supply Chain Management, Information Technology dengan biaya hanya US$ 350,00 per Peserta.

TRAINER :
DR. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING MASTER SCHEDULE IN MANUFACTURING

 

Jadual & Lokasi :
Rabu, 20-08-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Fee/Investasi :
– Rp 1.500.000,-

Who should attend ?
1. master planner 2. inventory control manager 3. material manager 4. buyer/planner

Course Leader :
IWAN NOVA, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Training Description :

System penjadwalan yang akurat menentukan ketepatan waktu pengiriman dan cost yang efektif. Pelatihan ini memberikan anda metode pembuatan master schedule yang akurat menggunakan parameter seperti demand time fence, planning time fence & safety stock. Peserta akan mempelari bagaimana konsep ini akan berpengaruh terhadap perencanaan demand & capacity plan, inventory & stock out rate.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :

1. SALES & OPERATION PLAN

2. BASIC RULE OF MASTER SCHEDULING

3. DEFINITION & USE OF DEMAND TIME FENCE

4. DEFINITION & USE OF PLANNING TIME FENCE

5. SAFETY STOCK

6. WHEN TO USE SAFETY STOCK

7. HOW TO SELECT SAFETY STOCK METHOD

Kode :  Bman

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management For Non-Project Manager

 

Project Management For Non-Project Manager
(Project Management Fundamental)

Tanggal
12 – 13 Maret 2014
12 – 13 April 2014(Weekend)
13 – 14 Mei 2014
14 – 15 Juni 2014(Weekend)
9 – 10 Agustus 2014(Weekend)
17 – 18 September 2014
18 – 19 Oktober 2014(Weekend)
12 – 13 November 2014

Tempat
Jakarta

Program PM for Non-PM adalah salah satu program pelatihan project management yang didesain khusus oleh tim Kami, di bawah supervisi dari tim  Consulting, untuk membekali para peserta yang memiliki pengalaman terbatas di bidang project management atau berasal dari bidang/area non-project management dengan pemahaman dan aplikasi teknik project management yang up-to-date.

Materi yang diberikan tetap mengacu kepada PMBOK® Guide, sebuah kuasi standard pengelolaan proyek yang diakui secara global.?Dengan supervisi yang ketat dari tim  Consulting, pelatihan PM for Non-PM dari Kami ini akan memberi butir-butir penting dalam pengelolaan proyek secara praktis & aplikatif, sehingga dapat langsung diterapkan di tempat kerja kepada para peserta yang berasal dari latar belakang yang beragam.

Pelatihan akan dilaksanakan pada 2 (dua) hari Sabtu yang berurutan dan dalam jeda waktu tersebut para peserta akan mendapatkan latihan untuk membuat perencanaan proyek mereka masing-masing (baik secara individu atau grup). Dengan pendekatan ini para peserta, walaupun memiliki pemahaman dan pengetahuan yang terbatas dalam bidang project management, akan mendapatkan kesempatan untuk mengaplikasikannya dalam latihan kasus yang lebih real.?Metoda pelatihan menggunakan pendekatan terintegrasi yang meliputi teori, metoda/teknik, psikologi, latihan/diskusi, dan aspek kepemimpinan dalam lingkungan proyek.

TARGET PESERTA
Pelatihan ini didesain untuk para manager, officer, team member, atau profesional dari berbagai latar belakang non-PM yang ingin mempelajari cara-cara pengelolaan proyek.

FASILITATOR
Fasilitator Learning adalah praktisi/konsultan project management yang berdedikasi dan berpengalaman, yang memiliki pengalaman pengelolaan proyek yang luas, dan juga merupakan fasilitator berpengalaman. Mereka harus bersertifikat di bidang project management baik nasional maupun internasional (khususnya Microsoft Certified Professional for Microsoft Project 2007).

INVESTASI
Rp. 4.000.000,- (Termasuk PPN)
Fasilitas :  Venue (2x Snack & 1x Lunch), Training Kits, Sertifikat

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Communication Skill for Project Managers/ Leaders

 

Communication Skill for Project Managers/Leaders

Tanggal
12 – 13 May 2014
11 – 12 August 2014
10 – 11 November 2014

Tempat
Jakarta

Project Management Institute conducted research among project managers worldwide to find out the most essential skills to have for project managers and leaders to successfully managing projects.  The skills are: listening skill, build relationship, set clear priorities, facilitate collaboration, and conveys  the organization’s vision.  There is no doubt that all of those skills are related to how good project leaders and managers COMMUNICATE.

To equip you, project managers and leaders, with excellent communication skill, we offer you a workshop/training on Communication Skill for Project Leaders and Managers

With this training, you will sharpen your already existing communication skill and take it up to a higher level, customize it to your success managing projects and your teams.

You Will Learn How To:

  • Hone your communication skill effectively
  • Identify the best communication style applicable to certain situation in a project
  • Understand team communication and synergy and what it takes to succeed in a project
  • Refine your active listening skills
  • Re-discover your communication potentials and how to use it to manage your project achievement successfully

Course Contents:
Re-visiting Communication Foundation
•    Refreshing the understanding of communication principles & model
•    Barriers in communication
•    In a nutshell: verbal, vocal, visual (body language) and other non-verbal communications

Understanding Communications Key Success Factors in the workplace
•    Interpersonal skill needed in the workplace
•    The art of active listening
•    Communications in the workplace: success and failure factors
•    Interpreting messages verbal and non-verbal

Improving Understanding of self and other’s Communication Style
•    Analyzing SWOT of your communication style
•    Understanding typical team communication style
•    Understanding each parties’ goal in communication

Achieving communications excellence
•    Defining values in communication
•    Identifying communication challenges faced by project manager/leader
•    Coping with the challenges in project using excellent communication skill
•    Giving appreciation and constructive feedback
•    Unlearn & Re-learn process – communication best practices
•    Redesigning communication style that truthfully yours

Facilitator
Facilitator of this program is a qualified and certified practitioner/trainer who has actual project management experiences in both national and multi national corporations’ projects.

Investasi
Rp.4.000.000,- (Nett)
Course Duration:  2 full days, or 16 hours include 1.5 hours for lunch breaks and two short breaks during the course

Methods of delivery:  
Presentation, group & leading discussion, analysis, reflection, mini study case, simulations, video clip cases, games and quiz.

 

10 – 11 February 2014 (BANDUNG)

12 – 13 May 2014

11 – 12 August 2014

10 – 11 November 2014

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management With MS Project Application (BATAM + JAKARTA)

 

Project Management With MS Project Application (BATAM + JAKARTA)

Tanggal
4-6 Maret 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat :
Hotel Harris Batam / Swiss Bel Hotel
Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan

PENGANTAR
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN

  • Konsep dasar Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  • Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of        Return (IRR)
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
  • Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Pert – Cost Analysis
    • Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.
  • Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  • Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming.
  • Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  • Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Optimasi persediaan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi
Rp.5.000.000,-
(termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)



Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION

 

Tanggal
Rabu, 18-03-2009 – Jum’at, 20-03-2009

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.750.000,-

: : Early Bird Rp 3.550.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Maret 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
• KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
• PROJECT STAKEHOLDER.
• MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
• KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
• PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
• PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA

2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
• DEFINISI PROYEK
• PENYUSUNAN JADUAL
• NETWORK PLANNING
• CRITICAL PATH METHOD(CPM)
• PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
• MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART

3. TEKNIK CRASH PROGRAM.
• KRITERIA CRASH PROGRAM
• TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
• ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.

4. STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.
• BAHAN LANGSUNG.
• BURUH LANGSUNG.
• OVERHEAD.

5. PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.
• HARGA KONTRAK MASA LALU.
• HARGA PASAR.
• HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
• HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
• TARGET PRICING.
• BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.

6. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)
• MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
• PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
• TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
• APLIKASI KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN PROYEK.
• TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.

7. PERHITUNGAN OE DAN PERENCANAAN MATERIAL DENGAN MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).
• NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
• PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
• INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
• IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
• TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
• PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
• LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.

8. DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.
• TIME VALUE OF MONEY.
• CASHFLOW ANALYSIS.
• NET PRESENT VALUE (NPV).

9. APLIKASI KONSEP TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN PERALATAN (EQUIPMENT).
• PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
• MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).

10. TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
• MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
• ANALISIS DEVIASI JADUAL.
• ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
• REKOMENDASI TINDAKAN.

11. TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.
• MEMBANDINGKAN BIAYA ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN BIAYA AKTUAL.
• ANALISIS VARIANSI BIAYA.
• CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.

12. PENGENDALIAN PROYEK.
• DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
• KURVA S
• PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
• PENGENDALIAN KONTRAKTOR
• PENGENDALIAN MUTU

13. STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.


Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INVESTMENT FEASIBILITY STUDIES WITH MS EXCEL APPLICATION

 

: : BONUS !! FLASHDISK : : Software Aplikasi Investment Feasibility Studies using excel

JADUAL & LOKASI :
Rabu, 18-06-2008 – Kamis, 19-06-2008
Harris Hotel Tebet / Ciputra Hotel

FEE/INVESTASI :
Rp 2.750.000,-

COURSE LEADER :
KUSNADI, SE, MM
dengan spesialisasi sebagai master dalam bidang keuangan dipercaya beberapa lembaga pendidikan untuk memberikan pengalamannya dalam bidang Manajemen Keuangan. Beberapa analisanya mengenai Laporan Keuangan di berbagai departemen menambah pengalaman sebagai seorang praktisi dalam bidang keuangan. Pengalaman yang pernah dilakukannya sebagai instruktur di bidang keuangan dengan topik antara lain: Finance Management with Application Excel Program, Operation Research with QM Program for Windows, Corporate Finance – Modelling with Excel, Finance Management for Non – Profit Organization, Meeting Building Management based on Finance Management Aspect, dan lain – lain.

TRAINING DESCRIPTION :
Banyaknya perusahaan yang melakukan ekspansi dengan berinvestasi dalam berbagai proyek mengalami kegagalan, baik pada tahap perencanaan maupun tahap aktualisasi. Dikarenakan sering terjadinya kegagalan, perusahaan perlu melakukan analisa yang tepat dan teliti dalam setiap tahap studi kelayakan investasi agar risiko kegagalan seperti itu di kemudian hari dapat dikurangi.

Dalam pelatihan ini diharapkan para peserta dapat melakukan analisa yang tepat dan lebih teliti dalam investasi. Dan dalam proses penganalisaannya dipermudah dengan menggunakan program ms-excel.
Dikarenakan pelatihan ini akan dilakukan proses instalasi program aplikasi MS Excel diwajibkan peserta membawa notebook (laptop) dengan spesifikasi Pentium 4 dengan Windows Operating System atau spesifikasi sejenis lainnya seperti Pentium-M.

MANFAAT APA YANG ANDA PEROLEH?
Setelah mengikuti pelatihan Aspek Keuangan Studi Kelayakan Investasi, maka diharapkan para peserta mampu:
1. menjelaskan pengertian dan arti penting investasi serta bentuk – bentuk investasi pada aktiva tetap;
2. melihat konsekuensi – konsekuensi dalam setiap investasi;
3. menentukan kebutuhan dan sumber dana investasi;
4. menentukan sumber dana / modal yang akan digunakan dalam investasi;
5. menentukan konsep Proceeds atau Cash Inflows dalam investasi;
6. membuat laporan Perhitungan Rugi Laba dan menghitung depresiasi investasi;
7. menjelaskan dan menghitung biaya penggunaan modal investasi;
8. menilai kelayakan suatu investasi dengan metode – metode yang digunakannya;
9. memecahkan kasus untuk menentukan dan mengambil keputusan apakah suatu investasi layak atau tidak layak.

METODE PELATIHAN:
Pelatihan ini akan menggunakan gabungan metode kuliah klasik, tanya jawab, studi kasus, dan latihan soal sehingga diharapkan peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan terbaru tetapi juga keterampilan praktis dalam Investment Management.

OUTLINE :
1. PENGERTIAN INVESTASI
2. INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
3. ARTI PENTING INVESTASI PADA AKTIVA TETAP
4. BENTUK – BENTUK USUL INVESTASI
5. KONSEKUENSI – KONSEKUENSI DALAM SETIAP INVESTASI
6. KEBUTUHAN DANA INVESTASI
7. SUMBER DANA INVESTASI
8. KONSEP PENGGUNAAN MODAL
9. METODE PENILAIAN KELAYAKAN INVESTASI

Kode : Bman

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

Tanggal 03-05 Februari 2009 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Slamet Afandi, MBA. ... Baca Selengkapnya

TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

 

Tanggal
03-05 Februari 2009
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & Team
Financial & Business Consultant
Senior Instructor

Harga
Rp.4.500.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
This newly enriched program helps you manage projects related to science, engineering, research and development, construction, capacity expansion, instrumentation and control, plant outages and more. This seminar takes you through the life cycle of technical projects, and the case studies will demonstrate the integration of technical disciplines in project management – and of scientific and technical requirements with general business needs.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
1. Learn how to apply work breakdown schedules, networking, and critical-path mechanized GANTT
2. Learn techniques to handle tight schedules
3. Minimize paperwork and maximize efficiency
4. Take on a real leadership role in your company
5. Handle difficult personality clashes effectively

POKOK BAHASAN
1. Developing realistic input data for technical engineering projects
2. Developing the Work Breakdown Structure (WBS)
3. Planning and scheduling tools-the planning cycle, GANTT (the simple bar chart), PERT (Program Evaluation Review Techniques), a responsive exercise, and CPM (Critical Path Method)
4. Technical project control systems-the control cycle, financial control concepts, and developing an earned value budget.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Material Management For Project (BANDUNG)

 

Material Management For Project (BANDUNG)

Tanggal
11 – 14 Februari 2014
11 – 14 Maret 2014
8 – 11 April 2014
19 – 22 Mei 2014
10 – 13 Juni 2014
7 – 10 Juli 2014
18 – 21 Agustus 2014
9 – 12 September 2014
7 – 10 Oktober 2014
11 – 14 Nopember 2014
9 – 12 Desember 2014

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

SASARAN TRAINING :
Sasaran dari training ini adalah memberikan kemampuan analisis dan praktis tentang pengelolaan yang efektif dan efisien dari material-material pada suatu proyek.

CAKUPAN MATERI  TRAINING :
1.    Overview Principles of Material Management
a.    Objective of Material Management
b.    Function of Material Management
c.    Scope of Material Management

2.    Material Planning
a.    Project Material Requirement
b.    Schedule of Material
c.    Supplier Selection/Criteria and Procedure

3.    Purchasing
a.    Schedule of Material Purchasing and Procedure
b.    Financial Issues

4.    Inventory
a.    Location Selection
b.    Material Fascility Design
c.    Receiving, Handling, Issuing, Delivering Procedure

5.    Material Disposal
a.    Handling
b.    Report

PARTICIPANTS :
a.    Pernah terlibat dalam pelaksanaan proyek.
b.    Latar belakang pendidikan Teknik dan atau Ekonomi.
c.     Atau seluruh pihak yang perlu memahami tentang manajemen material untuk suatu projek

TRAINING DURATION :   4 days

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  1. Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Modul Training
2.    Flashdisk Training berisi materi training
3.    Sertifikat
4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Foto Training
8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.    Instruktur yang Qualified
11.    Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Iim Takwim, MM,  sarjana lulusan Universitas Pasundan adalah Ketua Program Studi Teknik Industri pada STT Jabar serta Lecture  of  Production System, Management Information System, Simulation System, Product Design System, Product Design of Facilities, Research of Operation,  System of  Performances  Analysis, Feasibility Study of  Industries, Inventory Control and Network Planning, Performance and Productivites of Management Industries. Begitu banyak  pengalaman  profesi beliau di berbagai  bidang  industri , antara lain :

  1. Production System & Procedures Plan of Manufacturing   at PT. IPTN
  2. Technical Staff  of Industrial Engineering Division at PT. IPTN (Sub-Contractors,   Off-Load and Industrial Domestic Guidance
  3. Assisstant  Manager of HRD  of  Textile Industry
  4. Manager of Production in Garments Industry at PT. Fit-U
  5. Production Manager and Junior Consultan of ISO 9001

    Berbagai  topic Training dan  Scientific Work beliau,  antara lain :
  • Instructure Bar-chat and  Line Balancing Job Establishment and Grading System
  • Awareness and Introduction of   ISO 9001 : 2000 (QMS)
  • Junior of  Management Representative ISO 9001 : 2000 of Production
  • Iron Casting Technology at IRDMMI/MIDC and JICA-Jepang
  • Management Strategi and Competency
  • Total Quality Management
  • Logistic and Supply Change Management (SCM)
  • Integreted System of Industrial Management
  • Cost Of Project  and Tools Management
  • Corporate Social Responsibility
  • Six and Lean Sigma
  • Competency Of Professional-SDM, serta banyak lagi lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING ENTERPRISE-WIDE PROJECT

Jadwal Training

Tanggal 27-29 Januari 2009 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Slamet Afandi, MBA. ... Baca Selengkapnya

MANAGING ENTERPRISE-WIDE PROJECT

 

Tanggal
27-29 Januari 2009
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & Team
Financial & Business Consultant
Senior Instructor

Harga
Rp.4.500.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
This seminar provides you with high-level planning, monitoring and control techniques that enable you to align diverse organizational needs, develop better business practices and bring projects to successful completion. Learn how to effectively apply technical tools and gain the knowledge that can help you increase the success rate of highly visible, strategically critical projects.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Understand the special environment that applies to enterprise-wide projects.
2. Effectively apply technical tools and gain the knowledge that can help you increase the success rate of high-visibility, strategically critical projects.
3. Deploy strategies to successfully manage both the portfolio of projects, as well as individual efforts.
4. Learn how to deal with stakeholders with divergent interests and agendas.
5. Successfully adjust your efforts to changes in business direction.

POKOK BAHASAN
1. Why an enterprise-wide project is unique and different
2. Elements of good project structure and management
3. Estimating systems that apply to the enterprise
4. Effective risk management
5. Requirements of mission-critical projects
6. Special issues of global projects
7. How a corporate project office supports individual teams
8. Establishing a portfolio management process
9. Elements of project control systems
10. Understanding earned-value reporting

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Project directors and managers and those seeking advanced project management skills; operations managers.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management with Ms. Project Application

 

Project Management with Ms. Project Application

Batam, 6 – 8 November 2013
Yogyakarta, 27 – 29 November 2013
Surabaya, 11 – 13 Desember 2013
(Including:Buku panduan project, Souvenir, Flash Disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

PENGANTAR
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep dasar Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of     Return (IRR)
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
  3. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Pert – Cost Analysis
    • Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.
  4. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming.
  6. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  7. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Optimasi persediaan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi
Rp.5.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamental Project Management and Project Admin

 

Fundamental Project Management and Project Admin

Tanggal
19-20 September 2013
10 – 11 Oktober 2013
13 – 14 November 2013
12 – 13 Desember 2013

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business
Center,Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

Teaching Objectives:
Fundamental Project Management and Project Admin training is actually more than just supplies Project management science. There are many thriving Project Management application that should be known to be in by a secretary or a Project Project admin. As someone who was instrumental in the implementation of the project of a project or project admin secretary briefing should be given a practical project management knowledge in project management.

Knowlage Transfer Target:

  1. Short Basicmanagement knowledgeand art aboutPlanning, Organizing, actuating, Directing, Control
  2. Stakeholder Basic Need
  3. Stakeholder recognizad and approach
  4. Teamwork capacity reviewand optimaizing.
  5. Basic Finance poweroptimizing
  6. Effective planing the project
  7. Run the project
  8. How to Help the Project Manager
  9. Handling Costumer and stakeholder
  10. How to project closing handling
  11. Tips and tools project Secretary and Project admin

Training Methods:
Lecture, Case Study, Problem Solving.

Target Participant :  
Project Seretary, Project Admin, Project Control

Materi Training/Garis Besar Program

  1. Fundamental ManagementProject
  2. The knowlage and art of Planning, Organizing, actuating, Directing, Control.
  3. Stakeholder recognized
  4. Knowing Interpersonal behavior and team development
  5. Simply ProjectAnalysis, Risk Analysis,
  6. Basic project cyrcle
  7. Basic Project master Planing, and projec detail planing
  8. Implementation Basic Project Management
  9. Project evaluation Report
  10. Basic project organization structureand hirarchi,
  11. Selection and allocation of physical and human resource,
  12. Knowing Scheduling and time arrangement
  13. Implementation ofproject controlmethodeand performance analysis.
  14. Contractual issues,
  15. Commissioning and maintenance.
  16. Closing The Project

Instructor :
Dana Persada.MBA.PMP
Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang : Oil & Gas Construction, Civil Construction, dan Consultan Strategic. Memulai karir di bidang pendidikan formal dan non formal semasa kuliah, di bidang Technic Construction dan Technic consultan setelah selesai kuliah. Aktif mengajar di bidang Technic Construction, Project Control, Software Technic application, dan Project Management.

INVESTMENT:
Rp. 3.500.000,-/ peserta. participants
Non-Residential participants. Meeting Package includes, Training Kits, Training Modules and Certificates.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Perencanaan & Pengendalian Proyek (YOGYAKARTA)

 

Perencanaan & Pengendalian Proyek (YOGYAKARTA)

WAKTU & TEMPAT
18 – 20 September 2013
08.00 – 16.00 WIB
Hotel Ibis Yogyakarta

Deskripsi
Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Sehingga tidak menutup kemungkinan dapat menyimpang dari rancana awal Oleh karena itu agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Fungsi Pengendalian proyek dalam hal ini sangat penting dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performansi sesuai dengan rencana.
Pelatihan ini akan membahasa teknik dan metode pengendalian termasuk didalamnya aplikasi yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

TUJUAN

  1. Memahami strategi dan organisasi proyek
  2. Memahami perencanaan, penjadualan dan pengendalian biaya proyek
  3. Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi
  4. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
  5. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

MATERI KURSUS

  1. Prinsip Dasar Pengendalian Proyek
  2. Tujuan Fungsi Pengendalian Pada Pekerjaan Proyek
  3. Perbedaan Perencanaan dan Pengendalian
  4. Proses Pengendalian Proyek:
    • Menentukan Sasaran yang Diinginkan
    • Menentukan Standar dan Kriteria Sebagai Acuan dalam Mencapai Sasaran
    • Merancang/Menyusun Sistem Informasi, Pemantauan dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Pekerjaan
    • Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan Terhadap Standar, Kriteria, dan Sasaran yang Telah Ditentukan
    • Tindakan Koreksi
  5. Monitoring Informasi
  6. Skema Project Cost Accounting System (PCAS)
  7. Sistem Informasi Manajemen Proyek
  8. Metoda Pengendalian Proyek
    • Identifikasi Varian
    • Grafik ”S”
    • Konsep Nilai Hasil
    • Analisis Kecenderungan Dan Perkiraan
    • Milestone
    • Rekayasa Nilai
  9. Pengendalian Mutu Proyek.
    • Pengecekan dan Pengkajian
    • Pemeriksaan/Inspeksi Dan Uji Kemampuan Peralatan
    • Pengujian dan Pengambilan Contoh
  10. Pengendalian Internal dan Eksternal
  11. Praktek dan Simulasi

Peserta

  1. Project Managers and Project Cost Control
  2. Budget Analyst Person
  3. Finance Managers and Staff
  4. Project Finance Officers and Staff
  5. Risk Management Unit Managers and Staff
  6. Operation Managers and Staff
  7. Logistics and Supply Chain Managers and Staff
  8. Procurement Managers and Staff.
  9. Person who involve in cost control activities

INSTRUKTUR
Ir. Widarto, MT.

METODE
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

FASILITAS

  1. Certificate
  2. Training Modul
  3. Flashdisk
  4. NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or backpackers
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

Investasi
Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode : 2229

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek (YOGYAKARTA)

 

Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan dan Pengendalian Proyek (YOGYAKARTA)

Tanggal
20-22 Agustus 2013
17-19 September 2013
8-10 Oktober 2013

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Yogyakarta

DESKRIPSI
Dalam suatu kegiatan proyek, fungsi perencanaan (planning), pelaksanaan (updating), dan pengendalian (controlling) merupakan 3 unsur penting yang menentukan keberhasilan kegiatan proyerk tersebut. Hal ini terkait dengan estimasi yang diperlukan di dalam penjadwalan proyek, baik dari segi keterkaitan pekerjaan, waktu, tenaga, biaya, maupun pemanfaatan jadwal sebagai kontrol di dalam pelaksanaannya.

Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan sesuai schedule maka diperlukan aplikasi yang bertujuan untuk memudahkan penjadwalan kerja proyek para manajer proyek atau pelaksana lapangan lainnya. dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Oleh sebab itu diperlukan aplikasi yang dapat membantu

Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project terkini yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Agar peserta memahami konsep yang disampaikan, maka metode workshop juga akan disertakan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

TUJUAN
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:
•    Memiliki pemahaman mendasar terkait strategi dan organisasi proyek
•    Peserta memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek
•    Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi

MATERI KURSUS

  1. PRINSIP DASAR PENGENDALIAN PROYEK
    Tujuan Fungsi Pengendalian pada Pekerjaan Proyek
  2. PROSES PENGENDALIAN PROYEK:
    • Menentukan sasaran yang diinginkan
    • Menentukan standar dan kriteria sebagai patokan dalam rangka mencapai sasaran
    • Merancang/menyusun sistem informasi, pemantauan dan pelaporan hasil pelaksanaan pekerjaan
    • Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan terhadap standar, kriteria, dan sasaran yang telah ditentukan
    • Mengadakan tindakan perbaikan
  3. METODA PENGENDALIAN PROYEK:
    • Identifikasi varian
    • Grafik ”S”
    • Konsep Nilai Hasil
    • Analisis kecenderungan dan perkiraan
    • Milestone
    • Rekayasa Nilai
  4. PENGENDALIAN MUTU PROYEK
    • Pengecekan dan Pengkajian
    • Pemeriksaan/inspeksi dan Uji Kemampuan Peralatan
    • Pengujian dan Pengambilan contoh
  5. PEMBAHASAN CONTOH KASUS
    • Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
    • Data Sumber Daya
    • Data Waktu (Durasi)
    • Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
    • Penilaian Rencana
    • Pengaturan Ulang Rencana (Fine Tuning)
    • Resource Leveling & Overtime
    • Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
    • Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
    • Analisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva S.

PESERTA

  • Project Managers and Staff
  • Project Cost Control Managers and Staff
  • Budget Analyst Person
  • Project Finance Officers and Staff.
  • Risk Management Unit
  • Logistics, Procurement and Supply Chain Managers and Staff
  • Business Development Managers
  • Person who involve in cost control activities

INSTRUKTUR
Ir. Bambang Herumanta, MT
Expert di bidang manajemen proyek dari Teknik Sipil UGM dengan keahlian pengajaran berbagai aplikasi software project dan rancang bangun. Aktif dalam kegiatan In-Company Training, pelatihan dan seminar manajemen proyek dan ilmu sipil lainnya yang melibatkan berbagai perusahaan.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

Fasilitas
Modul HardCopy dan Softcopy Materi, Sertifikat,Training kit, Souvenir, Multimedia dan AC room, 2 x Coffe Break 1X lunch, Pickup services

REGISTRASI
Rp 4.400.000,-/ participant Nett Non Residential

Kode : 92344

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management With MS Project (YOGYAKARTA)

 

Project Management With MS Project (YOGYAKARTA)

JADWAL
27-29 Agustus 2013
17-19 September 2013
15-17 Oktober 2013
19-21 November 2013
17-19 Desember 2013

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI
Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya.

Oleh karena itu dalam training ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

MATERI KHUSUS

  1. Konsep dasar Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan Sumber daya manusia
  2. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan dan Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of   Return (IRR)
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
  3. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method (CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Pert – Cost Analysis
    • Penggunaan software untuk CPM dan PERT.
  4. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming.
  6. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor dan mutu
  7. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Optimasi persediaan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

BIAYA
6.000.000,- (Non-Residential) | Diskon untuk minimal pengiriman 3 peserta

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek; Pengawas proyek; Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

METODE
Presentation, discussion, case study, evaluation, pre test and post test.

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training
Training Kit
Modul (Hard Copy + Soft Copy)
1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir
Transportasi antar jemput selama pelatihan

AB09038

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id