Jadwal Training 2024

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement

 

Seminar 2024

Designing Key Performance Indicators For Business Improvement

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan Key Performance Indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

Key Performance Indicator (KPI) sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena Bad Strategy, tetapi terutama karena Bad Execution.

Dalam pelatihan Designing Key Performance Indicators for Business Improvement ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Indicator tingkat perusahaan, tingkat department, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai Key Performance Indicator serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.

Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media. Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024
  • 12-13 March 2024
  • 18-19 April 2024
  • 13-14 May 2024
  • 13-14 June 2024
  • 15-16 July 2024
  • 12-13 August 2024
  • 12-13 September 2024
  • 14-15 October 2024
  • 14-15 November 2024
  • 9-10 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training
  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Sasaran & Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun Strategy-Focused Organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
  • Memahami  proses  penyusunan KPI
  • Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI

Outline Training

  1. Prinsip dasar Balanced Scorecard
  2. Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  3. Penyusunan Strategy Map
  4. Penyusunan KPI tingkat Perusahaan
  5. Identifikasi rencana strategis bersifat Corporate Project Level untuk Key Performance Indicator Perusahaan
  6. Penyusunan KPI Department
  7. Identifikasi rencana strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai Key Performance Indicator Departement
  8. Penyusunan KPI individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  9. Simulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  10. Review dan Monitoring implementasi KPI
  11. Langkah-langkah Implementasi KPI

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Integrating ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (JAKARTA)

 

Jadwal Training Informasi Seminar

Integrating ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (JAKARTA)

Tanggal
03-04 Januari 2024
20-21 Februari 2024
25-26 Maret 2024
23-24 April 2024
06-07 Mei 2024
18-19 Juni 2024
30-31 Juli 2024
06-07 Agustus 2024
10-11 September 2024
14-15 Oktober 2024
14-15 November 2024
11-12 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (Minimal kirimkan 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007
  • Ruang Lingkup dan Dokumentasi Integrasi ISO 9001-14001-OHSAS
  • Bagaimana mengimplementasikan Sistem ISO 9001-14001-OHSAS secara terintegrasi
  • Pengelolaan Rekaman Integrasi Sistem Manajemen ISO 9001-14001-OHSAS

Materi :

  • Pemahaman persyaratan ISO 9001:2000
  • Pemahaman persyaratan ISO 14001:2004
  • Pemahaman persyaratan OHSAS 18001:2007
  • Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan pengendaliannya (HIRARC)
  • Identifikasi dan pengendalian Aspek dan dampak terhadap lingkungan
  • Rencana Tanggap Darurat
  • Struktur dan pembentukan bisnis proses organisasi mendukung untuk integrasi sistem manajemen
  • Membuat Kebijakan, Program dan Sasaran QHSE, serta pencapaiannya
  • Peningkatan berkelanjutan / Continual improvement

Target Peserta :
Wakil Manajemen atau pengendali Sistem Manajemen di organisasi atau Team yang ditunjuk untuk menjalankan sistem di organisasi, termasuk pemilik proses kunci, manajer, supervisor yang terlibat dalam pembuatan sistem manajemen

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan Jadwal Seminar 2024

Understanding of ISO 9001:2008

Jadwal Training

Understanding of ISO 9001:2008 Jadwal & Tempat : Kamis-Jumat 04-05 Januari 2024 Selasa-Rabu 20-21 Februari 2024 Kamis-Jumat 07-08 Maret 2024 Kamis-Jumat 25-26 April 2024 Kamis-Jumat ... Baca Selengkapnya

Understanding of ISO 9001:2008

 

Pelatihan Jadwal Seminar 2024

Understanding of ISO 9001:2008

Jadwal & Tempat :
Kamis-Jumat 04-05 Januari 2024
Selasa-Rabu 20-21 Februari 2024
Kamis-Jumat 07-08 Maret 2024
Kamis-Jumat 25-26 April 2024
Kamis-Jumat 16-17 Mei 2024
Selasa-Rabu 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu 23-24 Juli 2024
Kamis-Jumat 01-02 Agustus 2024
Selasa-Rabu 03-04 September 2024
Kamis-Jumat 03-04 Oktober 2024
Selasa-Rabu 05-06 November 2024
Kamis-Jumat 19-20 Desember 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

JAKARTA
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R.

Pembicara / Fasilitator
Ir. YUWONO D. SUCIPTO, MM
Beliau memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000, Implementation of ISO 14000, Implementation of OHSAS 18000, dan TQM. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 serta sebagai Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura.

Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. Central Georgette Nusantara, PT. Industri Sandang Nusantara, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, PT. Karyabudy Ekatama, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), beberapa Direktorat Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), PT. PLN Persero Pembangkitan Sumbagsel, Sektor Pembangkitan (PLTU) Lampung, PT. Medco E&P Indonesia, dan lain lain.

OVERVIEW:
Dalam upaya untuk menuju layanan mutu yang prima, banyak perusahaan/organisasi dituntut untuk mencapai standar mutu tertentu, salah satunya yaitu ISO 9001. Standard Internasional ISO 9001:2008 berisi persyaratan-persyaratan sistem manajemen mutu yang mengarahkan prusahaan/organisasi untuk mengendalikan proses-prosesnya menuju pencapaian sasarannya termasuk diantaranya: kepuasan pelanggan, efektifitas kerja, peningkatan kinerja, kesesuaian dengan peraturan lain, dll. Pelatihan ini akan mengerahkan dan memberi pemahaman kepada peserta dalam interpretasi Standar internasional ISO 9001:2008, perbedaannya dengan ISO 9001:2000 serta bentuk-bentuk penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 bagi perusahaan/organisasi yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan jasa bermutu serta berkinerja tinggi.

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan memiliki kemampuan yang lebih aplikatif dan komprehensif dalam implementasi sistem manajemen mutu ISO 9001:2008

BENEFIT:

  1. Memahami pengertian Sistem Manajemen Mutu dan hubungannya dengan perkembangan bisnis organisasi.
  2. Memberikan pemahaman perubahan yang terjadi dari versi 2000 menjadi versi 2008 cara pendekatan yang baik untuk menuju perbaikan yang berkelanjutan
  3. Memahami secara benar konseptual, dan komprehensif tentang persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
  4. Memahami kebijakan-kebijakan perusahaan/institusi yang perlu dituangkan dalam dokumen SMM ISO 9001:2008
  5. Memahami “Continuous Quality Improvement” dalam implementasi SMM ISO 9001:2008 pada perusahaan/institusi
  6. Mampu memahami persyaratan-persyaratan dalam ISO 9001:2008
  7. Memahami proses penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 pada suatu perusahaan
  8. Memahami proses sertifikasi dan lembaga sertifikasi Sistem Manajemen Mutu di Indonesia & Internasional

WORKSHOP OUTLINE

  1. Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu ISO 9000
  2. Latar belakang perubahan Standar Internasional ISO 9001:2000 ke 9001:2008
  3. Pemahaman persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO:2008
  4. Interprestasi Persyaratan Sistem Manajemen Mutu
  5. Interprestasi Persyaratan Tanggung Jawab Manajemen
  6. Interprestasi Persyaratan Manajemen Sumber Daya
  7. Interprestasi Persyaratan Realisasi Produk & Layanan
  8. Interprestasi Persyaratan Analisis, Pengukuran dan Peningkatan
  9. Penerapan-Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
  10. Langkah-langkah transisi penerapan ISO:9001:2000 menuju 9001:2008

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA Jadwal & Tempat : Kamis-Jumat 04-05 Januari 2024 Selasa-Rabu 20-21 Februari 2024 Kamis-Jumat 07-08 Maret 2024 Kamis-Jumat 25-26 April 2024 ... Baca Selengkapnya

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

 

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal & Tempat :
Kamis-Jumat 04-05 Januari 2024
Selasa-Rabu 20-21 Februari 2024
Kamis-Jumat 07-08 Maret 2024
Kamis-Jumat 25-26 April 2024
Kamis-Jumat 16-17 Mei 2024
Selasa-Rabu 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu 23-24 Juli 2024
Kamis-Jumat 01-02 Agustus 2024
Selasa-Rabu 03-04 September 2024
Kamis-Jumat 03-04 Oktober 2024
Selasa-Rabu 05-06 November 2024
Kamis-Jumat 19-20 Desember 2024

Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Rp.3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

PENGANTAR
Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
  • Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan  cost reduction
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  • Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
  2. Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  3. Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
  4. Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  5. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  6. Analisa Cost of Quality di perusahaan
  7. Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
  8. Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
  9. Perbedaan antara kaizen dan inovasi
  10. Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
  11. Suggestion System
  12. Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
  13.  Best practice dalam Cost Reduction :
    • Cost reduction di Produksi
    • Cost Reduction di Quality Assurance
    • Cost reduction di Finance & Administrasi
    • Cost reduction di Marketing
    • Cost reduction di collection – Dll.
  14. Streamlining The Organization
  15. Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
  16. How to Create a Master Improvement Story
  17. How to Align and Deploy a Master Improvement Story

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training Kelas Khusus

Effective Kaizen Implementation

Jadwal Training

Effective Kaizen Implementation PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP KAIZEN DALAM PERUSAHAAN Jadwal & Tempat: Selasa – Rabu 16-17 Januari 2024 Kamis – Jumat 15-16 Februari 2024 Kamis – ... Baca Selengkapnya

Effective Kaizen Implementation

 

Informasi Training Kelas Khusus

Effective Kaizen Implementation

PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP KAIZEN DALAM PERUSAHAAN

Jadwal & Tempat:
Selasa – Rabu 16-17 Januari 2024
Kamis – Jumat 15-16 Februari 2024
Kamis – Jumat 12-13 Maret 2024
Selasa –Rabu 18-19 April 2024
Selasa – Rabu 16-17 Mei 2024
Kamis – Jumat 13-14 Juni 2024
Kamis – Jumat 23-24 Juli 2024
Selasa- Rabu 22-23 Agustus 2024
Kamis – Jumat 12-13 September 2024
Kamis – Jumat 10-11 Oktober 2024
Selasa – Rabu 14-15 November 2024
Kamis – Jumat 12-13 Desember 2024

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Redtop, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 3.750.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

“Kaizen is a strategy, not just “some manufacturing things” and that it can apply to any business.”
—Masaaki Imai, penulis buku Gemba Kaizen

Dalam sebuah diskusi mengemuka sebuah pertanyaan, “Mengapa Jepang bisa menjadi negara maju?” Lantas dijawab oleh peserta diskusi lain, “Karena Jepang pintar mengelola sampah!” Bila Anda ada dalam kelompok diskusi tersebut, apa tanggapan Anda? Apakah Anda setuju Jepang bisa maju hanya oleh sampah yang demikian sederhana dan tak berarti itu? Setuju atau tidak, namun itulah kenyataannya. Jepang piawai mengelola sampah. Tentu saja sampah yang kita maksud di sini bukanlah hanya sampah dalam fisik yang sebenarnya. Sampah yang dimaksud adalah waste, pemborosan biaya, waktu, tenaga, in-efisiensi, permasalahan yang tidak perlu,  singkatnya segala sesuatu yang merugikan dan sia-sia.

Mengapa para karyawan tidak jeli pada permasalahan, mengapa membiarkan sampah bertebaran di mana-mana? Bukankah sampah merupakan musuh utama bagi perusahaan? Bagaimana teknik mengidentifikasinya, dan yang lebih penting lagi bagaimana mengatasinya? Itulah gambaran permasalahan yang umum ditemukan dalam berbagai bisnis, organisasi, dan institusi dewasa ini yang menjadi fokus pelatihan ini.

Jepang mengelola berbagai permasalahan dalam industri dan bisnisnya dengan penerapan Kaizen. Walaupun orang telah mengetahui dan sering mendengar kata tersebut, atau bahkan telah mengetahui terminologi lain seperti perbaikan berkesinambungan, Inceremental Improvement, atau continuous improvement, namun belum tentu dapat menerapkannya dengan sukses.

Dapatkah kaizen kita implementasikn di perusahaan atau organisasi yang tidak berafiliasi dengan Jepang? Jawabannya: dapat!  Pertanyaan berikut, apakah melaksanakan kaizen membutuhkan orang-orang pintar dan biaya besar?  Kapan waktu yang tepat melakukan perbaikan? Temukan jawabannya dalam pelatihan berdurasi dua hari ini.

Di samping kepiawaian Jepang dalam mengelola sampah, perbaikan, sejatinya ada rahasia besar yang merupakan ‘kunci’ keberhasilan mereka. Pada umumnya orang hanya melihat Jepang dari sisi teknis-strategisnya. Namun pada pelatihan ini peserta akan dibekali dengan rahasia besar tentang spirit kerja Orang Jepang. Apakah itu? Tak lain rahasia yang menyebabkan Pekerja Jepang selalu bersemangat dan antusias. Etos Kerja Jepang.

Ikuti pelatihan yang difasilitasi oleh profesional yang berpengalaman 17 tahun di bidang Bisnis dan Industri sebagai insan pelaku langsung kaizen, Continuous Improvement,  dan Certified Ethos Trainer.

Pelatihan dikemas dengan Insightful, simple, fun, study case, roleplay, video  yang mudah dipahami dan diterapkan.

SIAPA YANG HARUS MENGIKUTI TRAINING INI

  1. Supervisor, Manager, hingga CEO dari berbagai Jenis Industri yang ingin meningkatkan kinerja bisnis dan organisasinya.
  2. Pemilik perusahaan agar dapat memunculkan ide perbaikan, mengarahkan tim untuk melaksanakan Continuous Improvement, dan peningkatan kinerja perusahaan secara inkremental.
  3. Umum

MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta memahami prinsip-prinsip kaizen selanjutnya mampu menerapkan dalam bisnis masing-masing
  2. Memahami prinsip-prinsip Lean
  3. Memahami 8 jenis-jenis sampah dalam perusahaan
  4. Memaham waste/sampah dan cara eliminasinya
  5. Memahami problem solving technique
  6. Memahami dan mampu mengendus potensi perbaikan-perbaikan dalam perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip kaizen yang telah banyak mengubah perusahaan di dunia
  7. Mampu membuat proposal perbaikan dan pelaporannya
  8. Mampu menyuntikkan Etos Kerja (spirit) yang selalu terbarukan kepada team, sehingga apa pun rencana dan strategy yang dicanangkan dapat berjalan dengan baik dengan extraordinary.

TRAINER:
DOHARMAN SITOPU, CET
Alumnus   Yokohama Kenshu Center–JAPAN dalam Small and Medium Enterprises business solution ini. Selepas menamatkan pendidikan di  POLITEKNIK-ITB Jurusan Mesin-Produksi, melanjutkan pendidikan di Jurusan Teknik & Manajement Industri .

Pengalaman profesional selama 17 tahun dengan posisi terakhir sebagai manager Production dan Engineering, khususnya industri otomotif memberinya kompetensi untuk membawakan berbagai pelatihan dan seminar “Profil Bisnis Otomotif” dan KAIZEN (Incremental Improvement).

Ia telah  terjun dalam memimpin  46 Projects.
Memiliki sertifikasi sebagai Trainer dari PROAKTIF Training School, dan Institut Darma Mahardika sebagai CERTIFIED ETHOS TRAINER.
Passion-nya adalah memberi motivasi kerja dalam setiap team yang dipimpinnya. Itulah mengapa Ia mengikuti jejak gurunya Sang Maestro Pelatihan Jansen Sinamo, Guru Etos Indonesia. Ribuan orang telah mengikuti pelatihannya untuk menemukan Hakikat Kerja & Budaya Kerja yang sesungguhnya melalui pelatihan 8 ETOS KERJA PROFESIONAL.

Customer yang pernah dilayani: PT Bank Rakyat Indonesia. Tbk, PT Bank Jabar Banten (bjb), PT Meta Bright Vision (Trainer, Founder), PT Bringin Indotama Sejahtera Finance (BISF), Politeknik Negeri Bandung , PT Bangun Mitra Sejahtera,  Disperindag Kab.Bekasi, Kampus Global Mulia, PT East Jakarta Industrial Estate, PT Jababeka, PT Sari Roti, PT Sibelco Lautan Minerals, PT Genero Farmasi, PT Preformed Line Products, PT Kanefusa (Cutting Tools), PT Fukoku Tokai Rubber, PT Evonik Industri, PT Karya Pratama, ASBANDA (Asosiasi Bank Pembangunan Daerah).

RUNDOWN  PELATIHAN

HARI    – I
09.00-12.00
•    Kaizen concept
•    Kaizen as foundation of Improvement
•    Waste management
•    Discussion—Exercise

13.00-16.00
•    PDCA thinking
•    Problem Solving Technique
•    Study cases
•    Discussion—Exercise

HARI – II
09.00-12.00
•    Suggestion System
•    A3 Storyboarding (propose-report)
•    Discussion—Exercise

13.00-16.00
•    8 Etos Kerja Profesional
•    Etos Kerja Jepang
•    Video, Story telling, Roleplay—Discussion
•    Wrapping, Resolution, Commitment

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

 

Informasi Training Kelas Khusus

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
Kamis-Jumat 18-19 Januari 2024
Selasa-Rabu, 13-14 Februari 2024
Rabu-Kamis, 13-14 Maret 2024
Kamis-Jumat, 18-19 April 2024
Selasa-Rabu, 21-22 Mei 2024
Kamis-Jumat, 20-21 Juni 2024
Selasa-Rabu, 16-17 Juli 2024
Selasa-Rabu, 20-21 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 19-20 September2024
Kamis-Jumat, 17-18 Oktober 2024
Kamis-Jumat, 21-22 November 2024
Kamis-Jumat, 19-20 Desember 2024

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

PENDAHULUAN
Sebentar lagi kita akan menghadapai AEC (Asean Economic Community) dimana kompetisi akan meningkat. Agar dapat bersaing, diperlukan Continuous Improvement dan Managing Costs. Perusahaan mulai menerapkan langkah-langkah mengurangi WASTE (proses kerja yang tidak ada nilai tambahnya).  Salah satu tool yang paling banyak dipakai adalah implementasi LEAN MINDSET.

Lean MINDSET merupakan cara berpikir yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) pada proses kerja,  dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Jadi tidak hanya di bagian produksi, tetapi untuk seluruh karyawan.

Dengan Lean MINDSET , perusahaan dapat menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. On Time – On Budget – On Specs. Dimana waktu proses, material, ruangan, waktu set up, mesin, dll ditekan seminimal mungkin (QQCD) . Dengan demikian proses proses kerja akan mengalir lancar, tidak tersendat-sendat karena pemborosan akan berkurang dan persediaan dapat ditekan.

TUJUAN PROGRAM

  1. Memberi kesadaran akan adanya AEC dan tantangan yang dihadapi perusahaan jika tidak berubah
  2. Mengapa perlu Continuous Improvement dan Managing Costs sebagai salah satu strategi dalam persaingan bisnis
  3. Menginternalisasi cara berpikir (MINDSET) LEAN untuk peningkatan kualitas dan produktivitas
  4. Mengidentifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam  Managing Costs

OUTLINE:

  1. AEC : Peluang dan Tantangannya
  2. Source of Revenues dan Source of Costs
  3. Cost Cutting Vs Cost Reduction
  4. Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada pelanggan
  5. Memahami pentingnya LEAN
  6. Budaya 5R
  7. Memetakan aliran proses kerja untuk mengidentifikasi proses kritis dan potensi munculnya defect
  8. Analisa 7 pemborosan
  9. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Poka-Yoke, Andon, ,  Jidoka, dll
  10. Barriers to Managing Costs
  11. Managing Implementation

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost Reduction in Manufacturing Operation & Lean Manufacturing (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

Jadwal Training Info Seminar

Cost Reduction in Manufacturing Operation & Lean Manufacturing (JAKARTA + LUAR KOTA)

Lean Manufacturing Concept and Application
Di masa lalu, jika ingin meningkatkan laba, maka perusahaan akan menaikkan harga dan menggenjot volume penjualan. Namun di saat pertumbuhan ekonomi yang rendah, persaingan yang ketat serta tantangan globalisasi, strategi tersebut menjadi tidak lagi mumpuni. Kompetisi menyebabkan harga ditentukan oleh pasar karena semakin banyaknya supply. Konsumen menjadi memiliki banyak alternatif pilihan.

Dunia usaha kini ditantang untuk membuat internal proses menjadi lebih efisien, sehingga mampu untuk mengurangi biaya, membuat barang yang berkualitas tinggi tapi berbiaya rendah dan memberikan kepuasan yang maksimal kepada konsumen. Karenanya dibutuhkan konsep manajemen secara total, konsisten dan berkelanjutan untuk mencapainya. Bukan sekedar perbaikan yang ad hoc atau penerapan teknologi canggih yang mahal yang terbukti tidak memberikan dampak yang begitu berarti.
Lean Manufacturing adalah salah satu konsep manajemen total yang telah terbukti memberikan dampak yang signifikan di banyak perusahaan di dunia. Konsep yang awalnya muncul di Jepang ini telah menjadikan banyak perusahaan mencapai profit yang tinggi bukan dengan tingginya harga dan volume penjualan, tapi dengan proses yang efisien dan berbiaya rendah, serta perbaikan yang terus menerus.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
Tujuan training ini adalah memberikan pengetahuan praktis kepada peserta agar :

  1. Memahami filosofi, konsep serta manfaat dari Lean Manufacturing dalam Cost Reduction.
  2. Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan lean manufacturing.
  3. Memahami teknik-teknik lean manufacturing dan mampu menerapkannya dalam aktivitas perusahaan.
  4. Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan lean manufacturing.
  5. Mengetahui best practice dalam lean manufacturing.

POKOK BAHASAN

  1. Filosofi dan Perkembangan Konsep Lean Manufacturing dan Aplikasinya dalam Cost Reduction in Manufacturing Operation
  2. Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  3. Identifikasi pemborosan, ketidak-seimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  4. Perataan proses produksi (heijunka), dan konsep one piece flow
  5. Just in time, produksi pada waktu dan jumlah yang dibutuhkan
    – Produksi system tarik (pulling system)
    – Zero inventory dan zero defect
  6. Otomasi proses (jidoka), built in quality dan error proofing (pokayoke)
  7. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
  8. Perbaikan terus menerus (kaizen)
    – Perbedaan antara kaizen dan inovasi
    – Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    – Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
  9. Best practice dalam Lean Manufacturing
  10. Action Plann and Recommendation

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26 
Februari2-38-915-1622-23 
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27 
Mei 10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27 
Agustus2-39-1015-1623-24 
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26 
November1-28-915-1622-23 
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27 
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27 
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25 
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25 
Desember3-410-1117-1824-25 

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

 

Jadwal Training

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

DESKRIPSI PELATIHAN
Istilah 5S tentunya sudah menjadi istilah yang tidak asing dan telah banyak diterapkan di perusahaan skala kecil hingga skala besar. Peran 5S diantaranya sebagai pendekatan dalam memperbaiki lingkungan kerja dan menjadi pondasi penting bagi lean process perusahaan. Dengan penerapan 5S di perusahaan diharapkan dapat membantu mengeliminasi waste sehingga tercipta lingkungan kerja yang efektif, efisien dan produktif.

Terciptanya suasana tempat kerja yang bersih, rapi, sehat, aman dan nyaman tentu akan berpengaruh dan membantu meningkatnya kuantitas dan kualitas produk, cost reduction, penyelesaian tepat waktu, keamana SDM, peningkatan moral serta lingkungan yang terjamin. Sehingga diharapkan goal yang telah dicanangkan oleh perusahaan dapat tercapai secara optimal.

MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti training 5s ini, diharapkan peserta akan mampu untuk :

  1. Memahami definisi dan konsep implementasi 5S
  2. Mengetahui dan memahami pentingnya penerapan 5S di tempat kerja
  3. Memahami tahapan dan teknik Implementasi program 5S di Perusahaan
  4. Meningkatkan problem solving terkait masalah penerapan 5S di tempat kerja

MATERI PELATIHAN

  1. Ruang Lingkup 5S
  2. Definisi 5S
  3. Konsep 5S
  4. Sasaran 5S
  5. Tujuan dan Manfaat 5S
  6. Pengantar program 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin
  7. Prinsip dasar, strategi dan teknik Implementasi 5R
  8. Faktor Kunci Sukses Penerapan 5S
  9. Promosi dan Sosialiasi 5R
  10. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
  11. Identifikasi area improvement
  12. Kombinasi sistem 5R Dengan standar system lainnya (QMS, KAIZEN,Six Sigma)
  13. QMS
  14. KAIZEN
  15. Six Sigma
  16. Tahapan Penerapan 5S di perusahaan
  17. Seiri
  18. Seiton
  19. Seiso
  20. Seiketsu
  21. Shitsuke
  22. Alat bantu dalam penerapan 5S
  23. Audit 5S
  24. Perencanaan dan Persiapan Audit 5S
  25. Simulasi Pelaksanaan Audit,
  26. Penyusunan Lembar Laporan Periksa Audit
  27. Laporan penerapannya dilapangan
  28. Analisis temuan audit dan tindak lanjut
  29. Tinjaun evaluasi implementasi 5R
  30. Studi kasus

PESERTA PELATIHAN

  • Staff / Manajer Departemen SDM perusahaan,
  • Staff office dan perwakilan team dilapangan,
  • QHSE Departemen,
  • Pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan

INSTRUCTURE / FASILITATOR
MC. Maryati, M.M. & Team
Instruktur merupakan pakar (akademisi dan praktisi) di bidang SDM. Aktif sebagai narasumber berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional maupun pemerintahan.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25
Desember3-410-1117-1824-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Membangun Sistem Manajemen Mutu (BANDUNG)

 

Membangun Sistem Manajemen Mutu (BANDUNG)

PENDAHULUAN:

Pelatihan Sistem Manajemen Mutu,dilbagi dalam 3 (tiga ) Tahap / tingkat; ;

  1. Tahap Pengenalan

Memberikan pemahaman tentang manajemen mutu dan pemahaman persyaratan Sistem Manajemen Mutu.

  1. Tahap Pengembangan

Memberikan pemahaman ketentuan umum dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9000, Memahami Dokumen Mutu dan Cara dan metoda menulisan dokumen, serta pengendaliannya.

  1. Tahap Menuju Sertifikasi

Memberikan bimbingan menuju sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9000.   (( diikuti oleh manajemen/personel 1 (satu) perusahaan atau perusahaan yg sejenis.)

MANFAAT TRAINING BAGI PESERTA:

  • Memahami prinsip dasar Sistem Manajemen Mutu dan Persyaratan
  • Mampu mengembangkan langkah langkah dan prosedur sesuai persyaratan Sistem Manajemen Mutu
  • Mampu menuangkan kebijakan mutu dan menyususn dokumen dokumen Sistem manajemen Mutu.
  • Mampu mengidentifikasi sumber daya dan kompetensi yang dibutuhkan Sistem manajemen Mutu.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
Pokok Materi yang diberikan :

Tahap Pengenalan

  • Pengertian Mutu dan Total Quality Management
  • Pengertian dan Perkembangan SMM ISO 9000
  • Pemahaman Sistem Manajemen Mutu
  • PrinsipManajemen Mutu
  • Ketentuan umum dalam Sistem Manajemen Mutu
  • Struktur Dokumen

Tahap Pengembangan

  • Pengertian Mutu dan system Mutu bagi Perusahaan
  • Prinsip Manajemen Mutu
  • Pemahaman ketentuan Umum dalam SMM ISO 9000 dan keterkaitan dengan proses kerja.
  • Dokumen dan Struktur Dokumen pada SMM ISO 9000
  • Cara dan Metoda serta persyaratan dalam mengembangkan SMM.
  • Cara dan Metoda Penulisan Manual Mutu,Prosedur Kerja,instruksi kerja dan rekaman sesuai dengan persyaratan SMM.
  • Metoda Pengendalian Dokumen Sistem Mutu
  • Cara Menegendalikan rekaman kerja.
  • Standardisasi dan Sertifikasi.SMM ISO

Tahap Menuju Sertifikasi

  • Pemahaman Komitmen manajemen,pelaksanaan Manajemen review,Kebijakan Mutu,Sasaran Mutu,Perencanaan SMM dan criteria,tanggung jawab dari Manajemen.
  • Pemahaman ketentuan umum dalam SMM ISO dan struktur Dokumen
  • Cara dan metoda serta persyaratan dalam membuat dan mendokumentasikan SMM
  • Cara dan Metoda Penulisan Manual Mutu,Prosedur Kerja,instruksi kerja dan rekaman sesuai dengan persyaratan SMM.
  • Menyusun Model Proses usaha
  • Bimbingan Penulisan manual Mutu, ,Prosedur kerja, ,Instruksi kerja, sesuai persyaratan SMM. *)
  • Pengendalian Dokumen dan rekaman kerja system mutu
  • Cara dan metoda.Audit Internal
  • Tindakan koreksi dan kajian untuk sertifikasi..

Catatan : *)pokok pokok saja, bila lengkap perlu 3 hari

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Para manjer, Supervisor, enjiner produksi/jasa, praktisi peningkatan mutu berkelanjutan. Calon manajemen mutu dan anggota komite pelaksana pengembangan dan penerapan Sistem Manajemen Mutu

INSTRUKTUR :Ir. Kardiman Sastrawidjaja

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :3 hari

WAKTU TRAINING :

  • 17 Jul 2023-18 Jul 2023
  • 07 Aug 2023-08 Aug 2023
  • 18 Sep 2023-19 Sep 2023
  • 16 Oct 2023-17 Oct 2023
  • 06 Nov 2023-07 Nov 2023
  • 18 Dec 2023-19 Dec 2023

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp. 4.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
  • Rp. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  • Rp. 3.950.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

FACILITAS UNTUK PESERTA:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Kardiman Sastrawidjaja
dilahirkan di Ciamis, 7 Desember 1946. Beliau lulusan dari engineer teknologi kimia Institut Teknologi Bandung (ITB). Perjalanan pengalaman yang panjang membuat Beliau matang secara keilmuan dan wawasan yang siap di-sharing di kelas training Beliau. Riwayat pekerjaan Beliau sbb:

  • Managing Director PT.Shangli Indo Machineries
  • Business Development,Asisten BOD / Corporate Planning.
  • Senior Project Engineering PT. Catur Yasa
  • Pensiun, Keppres 45/96, Ahli Peneliti bidang process control.
  • Kepala Balai Penelitian dan Pengembangan Instrumentasi Terapan
  • LIN-LIPI , 1974 – 1997
  • Dewan Pelatihan Kerja Nasional / DPKN
  • Majelis Pendidikan Kejuruan Nasional / MPKN
  • Staff Ahli Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat ITB,
  • Staff Ahli Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat ITI
  • Staff Ahli Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat FT-UI
  • Konsultan bidang Industri dan Manajemen.
  • Konsultan pada pengembangan standar kompetensi dan System
  • Manajemen Mutu
  • Pembina/ nara sumber pada pengembangan standar kompetensi
  • Pengajar pada Perguruan Tinggi
  • Instruktur pada pelatihan industri dan manajemen

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Seven QC Tools For Improvement (JAKARTA)

 

Seven QC Tools For Improvement (JAKARTA)

Tanggal :
26-27 Juni 2023
20-21 Juli 2023
03-04 Agustus 2023
20-21 September 2023
23-24 Oktober 2023
16-17 November 2023
26-27 Desember 2023

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Dr. Iphov Kumala Sriwana, S.T., M.Si., IPM
  • Ir. Rachmat Boerhan, CHRP, CHT, CPM, CSCP

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Memahami manfaat dan sasaran penggunaan 7 –QC Tools
  • Memahami konsep pemecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools
  • Memiliki kemampuan menerapkan teknik memecahan masalah dan continous improvement dengan PDCA dan 7-QC Tools di tempat kerja

Materi :

  • Proses pemecahan masalah dan continuous improvement : Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle
  • Penerapan 7-QC Tools dalam pemecahan masalah dan continuous improvement
    • Flowchart
    • Lembar Data
    • Histogram
    • Diagram Scatter
    • Diagram Pareto
    • Diagram Ishikawa / Sebab-Akibat
    • Peta Kendali / Diagram Tebar
  • Latihan penggunaan 7-QC Tools secara terintegrasi dan presentasi Dengan Software Minitab

Target Peserta :
Direktur, Manager, dan Supervisor dilingkungan Manufacturing Operation

https://www.linkedin.com/pulse/jadwal-pelatihan-seven-qc-tools-improvement-juli-2023-petrus-soeganda

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Statistic For Industry With Minitab (JAKARTA)

 

Statistic For Industry With Minitab (JAKARTA)

Tanggal
21-22 Juni 2023
17-18 Juli 2023
01-02 Agustus 2023
18-19 September 2023
11-12 Oktober 2023
22-23 November 2023
21-22 Desember 2023

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Sachbudi Abbas Ras, ST. MT
  • Dr. Ir. Nofi Erni, MM.
  • M. Derajat Amperajaya

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Peserta mampu memahami konsep dari Statistika Industri.
  • Peserta memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari berbagai tool di dalam Statistika Industri.
  • Peserta mampu melakukan analisis potensi kegagalan proses dengan Statistika Industri.
  • Peserta mampu mengaplikasikan metode Statistika Industri sebagai dasar melakukan improvement di tempat kerja masing-masing.

Materi :

  • Karakteristik dan Variabel
  • Skala Pengukuran
  • Populasi dan Sampel
  • Data Set dan Variabel Acak
  • Outlier dan Box Plot
  • Histogram
  • Distribusi Data
  • Ukuran Numerikal
    • Pemusatan Data (Median, Modus, dan Mean)
    • Penyebaran Data (Range, Variance, dan Deviasi Standar)
  • Konsep Pengujian Hipotesis
    • Statistik Pengujian
    • Nilai ? (alpha) dan ? (beta)
    • One-tailed Test dan Two-tailed Test
    • p-value
  • Pengujian Hipotesis
    • Pengujian ?, ? diketahui
    • Pengujian ? , ? tidak diketahui
    • Pengujian proporsi p
    • Pengujian observasi berpasangan
    • Pengujian ?1 dan ?2, sampel independen
    • Pengujian ?1 dan ?2, ?2 sama
    • Pengujian p1 dan p2
  • ANOVA
  • Diagram Scatter
    • Chi-square
    • Korelasi
  • Regresi Linier
  • Workshop dan Simulasi
    • Basic Statistics Dengan MS EXCEL dan
    • MINITAB
    • Peserta disediakan PC/Laptop yang telah
    • ada program MS EXCEL 2007/2010 dan MINITAB

https://www.linkedin.com/pulse/jadwal-pelatihan-statistic-industry-minitab-petrus-soeganda

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5-S In The Office (JAKARTA)

Jadwal Training

5-S In The Office (JAKARTA) Tanggal 10-11 Juli 2023 10-11 Agustus 2023 05-06 September 2023 16-17 Oktober 2023 06-07 November 2023 28-29 Desember 2023 Jam ... Baca Selengkapnya

5-S In The Office (JAKARTA)

 

5-S In The Office (JAKARTA)

Tanggal
10-11 Juli 2023
10-11 Agustus 2023
05-06 September 2023
16-17 Oktober 2023
06-07 November 2023
28-29 Desember 2023

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Memahami konsep dan manfaat program 5-S
  • Memberikan bekal untuk memulai penerapan program 5-S
  • Memahami tahap-tahap implementasi 5-S

Materi :

  • Memahami Filosofi & Konsep 5-S in Office
  • Target Perbaikan “5-S in Office”
    • Sistim Administrasi Perkantoran
    • Standard Meja Kerja
  • Langkah-Langkah Penerapan Program 5-S
  • Program Evaluasi Penerapan 5-S
  • Contoh-contoh penerapan 5-S di kantor

Target Peserta :
Manajer,  Supervisor  dan Staff, di tempat kerja

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Quality Control Cycle (QCC) Facilitator

 

Quality Control Cycle (QCC) Facilitator

Tanggal :
19-20 Juni 2023
12-13 Juli 2023
07-08 Agustus 2023
14-15 September 2023
19-20 Oktober 2023
09-10 November 2023
11-12 Desember 2023

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

  • Dr. Iphov Kumala Sriwana (Alternatif Trainer)
  • Johnson Alvonco, Ph.D. (Alternatif Trainer)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Peserta memahami manfaat QCC dalam peningkatan mutu produksi dan mutu SDM.
  • Mampu membentuk dan membimbing QCC dalam proses pemecahan masalah dengan Delapan Langkah dan Tujuh Alat (DELTA)
  • Peserta mampu menggunakan delapan (8) langkah dan Tujuh (7) alat QCC secara manual dan efektif untuk peningkatan mutu secara berkesinambungan

Materi :

  • Motivasi dan Kaizen
  • Total Quality Management – TQM
  • Latar Belakang dan Manfaat QCC
  • Langkah-langkah QCC – 8 Langkah
    1. Menentukan Tema
    2. Menetapkan Target
    3. Analisis Kondisi yang Ada
    4. Analisis Sebab-Akibat
    5. Rencana Penanggulangan
    6. Penanggulangan
    7. Evaluasi Hasil
    8. Standardisasi dan Tindak lanjut

Alat-alat QCC – 7 Tools

  1. Flow Chart (dengan Stratifikasi)
  2. Lembar Pengumpulan Data
  3. Histogram
  4. Diagram Scatter
  5. Diagram Pareto
  6. Diagram Sebab-Akibat
  7. Peta Kendali

Simulasi & Workshop QCC Dengan Statistical Software

Target Peserta :

Direktur, Manager, dan Supervisor dilingkungan Manufacturing Operation

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5-S In Manufacturing : Design, Implementing & Audit 5-S (JAKARTA)

 

5-S In Manufacturing : Design, Implementing & Audit 5-S (JAKARTA)

Tanggal
26-27 Juli 2023
08-09 Agustus 2023
04-05 September 2023
10-11 Oktober 2023
08-09 November 2023
07-08 Desember 2023

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

  • Johnson Alvonco, Ph.D.
  • Sacbudi Abbas Ras, ST, MT

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Memahami konsep dan manfaat program 5-S
  • Mampu meningkatkan disiplin kerja melalui penerapan 5-S
  • Memberikan bekal untuk mulai menerapkan program 5-S
  • Mampu menata, membersihkan dan menjaga ruangan kerja agar tetap rapih dan bersih sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman dan indah sehingga semangat dan gairah kerja tetap terjaga

Materi

  1. Konsep & Prinsip 5-S
  2. 5-S membantu perubahan perilaku manusia
    5-S meningkatkan disiplin kerja
    5-S meningkatkan rasa tanggungjawab
    5-S meningkatkan semangat kerja
    5-S meningkatkan kebanggaan kerja
  3. Cara Kerja & Penerapan 5-S in Manufacturing
    • Seiri (Ringkas)
    • Seiton (Rapih)
    • Seiso (Resik)
    • Seiketsu (Rawat)
    • Shitsuke (Rajin)
  4. Workshop 5-S In Manufacturing
    • Penetapan Standar Ruang Kerja
    • Penetapan Standar Meja Kerja & Dokumen
  5. Evaluasi & Control 5-S

Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor dan Staff, yang memiliki kaitan dan tanggungjawab terhadap peningkatan produktifitas, mutu, dan keselamatan kerja

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Continuous Process Improvement (CPI) JAKARTA

 

Continuous Process Improvement (CPI) JAKARTA

Tanggal :
24-25 Juli 2023
21-22 Agustus 2023
12-13 September 2023
18-19 Oktober 2023
02-03 November 2023
20-21 Desember 2023

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :   

  • Sachbudi Abbas Ras, ST, MT
  • Dr. Ir. Nofi Erni, MM.
  • M. Derajat Amperajaya

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Peserta mengetahui dan memahami cara-cara mencapai perbaikan secara terus menerus, untuk meningkatkan posisi perusahaan dan daya saing perusahaan di pasar lokal maupun global
  • Memahami konsep pemecahan masalah dan Continues Improvement dengan PDCA dan   7- QC Tools
  • Mampu menerapkan teknik pemecahan masalah dan Continues Improvement dengan PDCA dan 7 – QC Tools di tempat kerja

Materi :

  1. Mengapa harus berubah
  2. Meningkatkan kepekaan terhadap mutu
  3. Cara-cara peningkatan mutu (produksi dan non produksi, proses maupun hasil)
  4. Proses Pemecahan masalah & Continues Improvement : Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle
  5. Delapan langkah dan tujuh alat peningkatan mutu
  6. Penerapan 7-QC Tools dalam pemecahan masalah dan Continues Improvement
  7. Identifikasi Masalah dan Flowchart
  8. Stratifikasi
  9. Lembar Data
  10. Grafik:Balok, Garis, Pie Chart, Histogram
  11. Diagram Pareto, Ishikawa & Tebar
  12. Latihan Penggunaan 7-QC Tools secara terintegrasi dan presentasi

Target Peserta :
Manager, Supervisor, Leader in Manufacturing

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246