Jadwal Training 2024

Problem Solving & Decision Making For Improvement

 

Problem Solving & Decision Making For Improvement

Tanggal
21-22 Maret 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Grand Seriti / Hotel & Spa Banana Inn Bandung

Investasi
Rp. 2.300.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 2.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.550.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Bonus TAS RANSEL & FLASH DISK

Fasilitas Peserta
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Flashdisk Materi Presentasi
Bloknote
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
Trainer yang Berkualitas

Pengantar Training :
Ketika dihadapkan dengan masalah sulit, pemecahan dan pengambilan keputusan penting untuk tindakan terbaik, tidak bisa hanya membuat “tebakan terbaik” dan berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting, dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering menimbulkan kesulitan tak terduga.

Problem Solving and Decision Making (PSDM) adalah proses langkah-demi-langkah yang membantu kita dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah bisnis. Digunakan dalam organisasi di seluruh dunia, PSDM membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat. PSDM membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien.

Proses PSDM menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam standar operasional prosedur.

Sasaran Training :

  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah secara efektif
  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam melaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
    • Melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
    • Melakukan analisa persoalan untuk mencari penyebab masalah.
    • Melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
    • Melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang diambil agar hasil sesuai dengan yang diharapkan.

 

Metode Training
Presentasi materi, study kasus, latihan, presentasi kelompok.

Topik Bahasan :

  • Pemahaman manajemen rasional
  • Sasaran Problem Solving & Descision Making (PSDM)
  • 4 proses PSDM :
    • Situation Appraisal digunakan untuk menjelaskan isu-isu, prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.
    • Problem Analysis digunakan untuk mencari penyebab penyimpangan positif atau negatif. Ketika karyawan, mesin, sistem, atau proses tidak bekerja seperti yang diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.
    • Decision Analysis digunakan untuk membuat pilihan. Bila pilihan tidak jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan yang salah besar, Decision Analysis memaksimalkan manfaat dan meminimalkan resiko.
    • Potential Problem/Opportunity Analysis digunakan untuk melindungi rencana dan mencapai sasaran. Ketika sebuah tugas atau proyek harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis mengungkapkan faktor pendorong dan mengidentifikasi cara untuk memastikan keberhasilan.
  • Menetapkan rencana implementasi program PSDM di tempat kerja

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
PSDM dirancang untuk semua tingkatan dalam organisasi: manajer, supervisor, pemimpin tim, engineer, teknisi, dll

Instruktur Training
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management.  Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BUSINESS EXCELLENCE THROUGH TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)

 

Tanggal
Kamis, 02-07-2009 – Jum’at, 03-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat

Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 24 Juni 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Total Quality Management (TQM) adalah suatu pendekatan manajemen yang menempatkan mutu sebagai strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambungan dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Dengan menerapkan TQM, mutu akan ditingkatkan terus menerus dan senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Oleh karena itu, TQM merupakan pendekatan manajemen terpenting dalam meningkatkan daya saing perusahaan.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :
1. Memahami falsafah KAIZEN
2. Memahami konsep TQM
3. Memahami Budaya Mutu (Basic Mentality)
4. Memahami elemen-elemen TQM System
5. Mendiskusikan strategi implementasi TQM
6. Dapat berperan aktif dalam penerapan TQM

METODE WORKSHOP
Pembahasan konsep, tanya jawab/diskusi, analisis kasus, dan latihan.

Outline :
1. Kaizen : Falsafah TQM

2. Asas-asas Total Quality Management (TQM)

3. Basic Mentality

4. TQM System

5. Sistem Manajemen Improvement

6. Teknik-teknik Memanajemeni Improvement

– Standardization & Quality Assurance

– Policy Management , Cross Functional Management & Daily Management

– Gemba Management: QCC, Suggestion System & 5-S

7. Strategi implementasi TQM di perusahaan

Wajib diikuti oleh
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SLIM MANUFACTURING PROCESS

Jadwal Training

Tanggal 29 Agustus 2009 Jam Pelaksanaan 08.30-17.00 WIB Tempat Hotel/ Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Ir Clemens N Bunawan,. MM Seorang Praktisi system TPM & ... Baca Selengkapnya

SLIM MANUFACTURING PROCESS

 

Tanggal
29 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Ir Clemens N Bunawan,. MM
Seorang Praktisi system TPM & TQM untuk Manufacturing & Administrasi, adalah praktisi professional yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Beliau pernah menjadi Pembicara Tamu pada beberapa Consultan training yaitu di PQM Consultan, Synergi Consultan, Butomo Consultan, dan Prima Daya Consultan. Adapun bidang training yang dilakukan adalah QCC / GKM , 7 tools QC , SQC , TPS, TPM , 5R / 5S , Safety , Problem Solving Efective , PM Analysis, Supervisor Roles. Beberapa Klien yang pernah dilakukan training antara lain : PT. INCO ASKO, PT. Bakrie Tosanjaya, PT. AICA , PT. Semi Conductor, PT Profilindo, PT. Astra Int., PT. Chuhatsu .

Harga
Rp. 1.500.000/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
Slim Posture Konsep
* Pull System Konsep
* Built in Quality Konsep dan Proffing defect
* Balance Production Konsep
* Improvement Step untuk SLIM MANUFACTURING PROCESS

Wajib diikuti oleh
Pimpinan Perusahaan, Manager, Supervisor dan staff Improvement

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SLIM MANUFACTURING PROCESS

Jadwal Training

Slim Manufacturing Process Tanggal 06 November 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel/Gedung Pelatihan Pembicara / Fasilitator Ir. Clements NB M.M Seorang Praktisi system TPM ... Baca Selengkapnya

SLIM MANUFACTURING PROCESS

 

Slim Manufacturing Process

Tanggal
06 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/Gedung Pelatihan

Pembicara / Fasilitator
Ir. Clements NB M.M
Seorang Praktisi system TPM & TQM untuk Manufacturing & Administrasi, adalah praktisi professional yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Beliau pernah menjadi Pembicara Tamu pada beberapa Consultan training yaitu di PQM Consultan, Synergi Consultan, Butomo Consultan, dan Prima Daya Consultan, sedangkan Saat ini sebagai Assosiate trainer di MTC – LP3I. Adapun bidang training yang dilakukan adalah QCC / GKM , 7 tools QC , SQC , TPS, TPM , 5R / 5S , Safety , Problem Solving Efective , PM Analysis, Supervisor Roles. Beberapa Klien yang pernah dilakukan training antara lain : PT. INCO ASKO, PT. Bakrie Tosanjaya, PT. AICA , PT. Semi Conductor, PT Profilindo, PT. Astra Int., PT. Chuhatsu .

Harga
Rp. 2.000.000,-/ peserta
Rp. 5.250.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum 23 Oktober 2010 hanya Bayar Rp. 1.500.000,-
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge)

Materi

  1. Slim Posture Konsep
  2. Pull System Konsep
  3. Built in Quality Konsep dan Proffing defect
  4. Balance Production Konsep
  5. Improvement Step untuk SLIM MANUFACTURING PROCESS

Wajib diikuti oleh
Pimpinan Perusahaan, Manager, Supervisor dan staff Improvement

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Understanding and Implementing ISO 17025:2008

 

Understanding and Implementing ISO 17025:2008

Tanggal
9 – 10 Februari 2012
4 – 5 April 2012
21 – 22 Juni 2012
2 – 3 Agustus 2012
13 – 14 November 2012

Tempat
Jakarta, akan dikonfirmasi dalam surat undangan

Durasi Traininig ISO 17025
14 jam efektif (2 hari kerja)

Investasi:
IDR 3.500.000,- per peserta
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas,  Block Note,  ballpoint,  termasuk jaket atau t shirt,  Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, ertifikat,  Flash disk berisi materi training,  Foto bersama seluruh peserta

Trainer
Yayan Setiawan, Ir
Beliau adalah salah seorang tenaga ahli dengan pengalaman memberikan berbagai pelatihan dan konsultasi dalam bidang Manajemen Laboratorium berdasarkan ISO/IEC 17025 dan Manajemen Mutu (ISO 9000) ke berbagai klien, baik sebagai associate consultant maupun sebagai independent consultant sejak tahun 1998. Pendidikan formal beliau adalah Sarjana Teknik Kimia. Karir profesionalnya dimulai sejak bergabung di PT. Dow Chemical Indonesia (1992 – 1994), PT. Polytama Propindo (1994 – 1998), dan PT. Australian Laboratory Services Indonesia (1998 – 2008). Saat ini beliau banyak memberikan training dan konsultasi untuk membantu berbagai industri, organisasi, instansi, laboratorium, dan pelaku bisnis dalam penerapan Sistem Manajemen Laboratorium berdasarkan ISO/IEC 17025, diantaranya untuk PT. Corelab Indonesia, PT. Australian Laboratory Services Indonesia, PT. Tirta Cisadane, PT. Thermochem, PT. Global Promedika Services, PT. Chevron Pasific Indonesia dan pada project EU – TSP Project in Indonesia Ministry of Marine Affair & Fishery. Beliau juga tercatat sebagai Anggota Sub Panitia Teknis Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) bidang Lingkungan pada Kementrian Lingkungan Hidup dan juga pernah menjadi ISO 17025 Certified Assessor di Komite Akreditasi Nasional.

Pendahuluan
Di Era perdagangan bebas ini, para pelaku bisnis dituntut untuk bertindak sangat hati-hati dalam menjaga mutu produknya karena ketatnya persaingan diantara para pesaingnya. Salah satu faktor yang sangat penting dalam rantai produksi untuk menjaga mutu tersebut adalah kebenaran pengukuran tiap komponen yang membentuk produk tersebut. Kebenaran pengukuran ini dinyatakan oleh laboratorium penguji dan laboratorium kalibrasi yang berkompeten. Suatu laboratorium dinyatakan sebagai laboratorium yang kompeten apabila laboratorium tersebut telah diakui/diakreditasi oleh badan akreditasi nasional, yang di Indonesia adalah Komite Akreditasi Nasional (KAN). Untuk dapat diakreditasi sebagai laboratorium yang kompeten, laboratorium tersebut harus menerapkan standar ISO/IEC 17025:2008 – Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Penguji/Kalibrasi. Mengingat hal itu, maka berusaha untuk berbagi pengalaman dengan membantu industri, organisasi, instansi, laboratorium, dan pelaku bisnis untuk memahami dan melaksanakan kegiatan menjaga kompetensi laboratorium penguji/kalibrasi dengan menerapkan ISO/IEC 17025:2008.

MANFAAT TRAINING ISO 17025

  • Memahami persyaratan kompetensi laboratorium penguji / kalibrasi ISO 17025 : 2008.
  • Memahami interpretasi persyaratan kompetensi laboratorium penguji / kalibrasi ISO 17025 : 2008.
  • Memahami prinsip-prinsip penyiapan laboratorium yang memenuhi kompetensi laboratorium penguji /kalibrasi ISO 17025: 2008, termasuk dokumentasi mutunya

GARIS BESAR MATERI TRAINING ISO 17025

  • Laboratorium dan Sistem Mutu
  • Pengenalan dan Interpretasi elemen-elemen ISO/IEC 17025: 2008 – Persyaratan Manajemen
  • Pengenalan dan Interpretasi elemen-elemen ISO/IEC 17025:2008 – Persyaratan Teknis
  • Langkah2 menuju Akreditasi
  • Implementation Plan

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?
Manajer Pelatihan dan Pengembangan, Manajer Mutu, Manajer Teknis, Manajer Laboratorium, Teknisi penguji dan teknisi kalibrasi, Penyelia Laboratorium, Wakil Manajemen (Management Representative), Semua yang terkait dalam pengembangan manajemen laboratorium yang memenuhi ISO 17025 :2008 di perusahaan / organisasi / unit usaha / laboratorium

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

WORKLOAD ANALYSIS DI MANUFACTURING

 

Tanggal
28 Juli 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Ir Clemens N Bunawan,. MM
Seorang Praktisi system TPM & TQM untuk Manufacturing & Administrasi, adalah praktisi professional yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management.Adapun bidang training yang dilakukan adalah QCC / GKM , 7 tools QC , SQC , TPS, TPM , 5R / 5S , Safety , Problem Solving Efective , PM Analysis, Supervisor Roles. Beberapa Klien yang pernah dilakukan training antara lain : PT. INCO ASKO, PT. Bakrie Tosanjaya, PT. AICA , PT. Semi Conductor, PT Profilindo, PT. Astra Int., PT. Chuhatsu .

Harga
Rp. 1.500.000/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
1. Workload analysis Konsep ( Man Hour/ unit production )
2. Games Workload analysis with Slim Posture
3. Analysis Games by Workload analysis
4. Workload VS Man Power Planning VS Production

Wajib diikuti oleh
Manager, Supervisor , Staff Produksi, Maintenance, Engineering, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGI LAYOUT YANG EFEKTIF UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN EFISIENSI

 

Tanggal
25-07-2009

Jam Pelaksanaan
08:30 AM – 04:00 PM

Tempat
IS Plaza / Paragon Hotel Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
Team Info Seminar
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before July 15 2009)
– Rp 925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Materi Seminar / Workshop Description :
Layout yang efektif akan memberikan nilai tambah, dan tentunya daya saing bagi perusahaan. Tidak hanya memberikan kecepatan, kemudahan beraktivitas, kenyamanan dalam bekerja, dan mengurangi pemborosan bergerak. Contoh sederhana : staregi layout telah memberikan kemampuan pada Mc Donald, sebuah perusahaan makanan cepat saji, dalam persaingan bisnis.

Begitu pula dengan Toyota, yang sanga terkenal dengan implementasi lay out type work cell dalam proses produksi Just in Time. Bagaimana dengan perusahaan Anda?

Topik :
1. THE STRATEGIC IMPORTANCE OF LAYOUT DECISIONS

2. TYPES OF LAYOUT

3. OFFICE LAYOUT

4. RETAIL LAYOUT

5. WAREHOUSING AND STORAGE LAYOUTS
– cross-docking
– random docking
– customizing

6. FIXED-POSITION LAYOUT

7. PROCESS-ORIENTED LAYOUT

8. WORK CELLS

9. REPETITIVE AND PRODUCT-ORIENTED LAYOUT

10. ASSEMBLY-LINE BALANCING

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices in Manufacturing Cost Reduction (UPDATE)

 

Tanggal
Kamis, 09-07-2009 – Jum’at, 10-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Batam

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Harga
Rp 3.500.000,- (Full Fare)

: : Rp 4.400.000 (Include Accomodation) : :
: : Early Bird Rp 3.300.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 01 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 6.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Krisis ekonomi global yang saat ini terjadi membuat perusahaan harus merancang suatu strategi “bertahan” sekaligus memenangkan persaingan. Untuk itu, strategi persaingan tidak hanya fokus pada faktor ekternal, seperti peta persaingan yang sengit, juga yang bagaimana merancang strategi bersaingan melalui keunggulan operasional (operational excellence) di dalam.

Perusahaan perlu merancang sekaligus mengimplementasikan strategi penurunan biaya yang sistematis dan terarah, sehingga mampu keluar dari krisis. Dalam pelatihan dua hari ini, akan dibahas bagaimana merancang sebuah strategi penurunan biaya yang bersifat jangka panjang dan berkesinambungan.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

* Memahami konsep Cost Reduction Strategy
* Mengenal berbagai pendekatan dalam Cost Reduction Strategy
* Mampu menyusun program Cost Reduction Strategy
* Mengidentifikasi faktor kunci dalam mencapai kesuksesan strategi tersebut.

METODE WORKSHOP
Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program.

Outline :

1. Why Cost Reduction ?
2. Cost Reduction Vs Cost Cutting
3. Developing Cost Reduction
4. Cost Reduction Strategy Program :
a. cost reduction by design,
b. lean production cost reduction,
c. overhead cost reduction,
d. standardization cost reduction,
e. product line rationalization cost reduction,
f. supply chain management cost reduction,
g. quality cost reduction,
h. total cost measurement to support all cost reduction activity

5. Measuring Cost of Quality

6. Best practice of cost reduction program

7. Implementing Cost Reduction Strategy

8. Cost Reduction Strategy: The tips & Traps

9. Accelerating Cost Reduction

Wajib diikuti oleh
General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader, Innovation Leader

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leading and Managing Cost Reduction Strategy

 

Leading and Managing Cost Reduction Strategy

Tanggal Pelaksanaan
Jakarta, 24 – 25 Januari 2012
Jakarta, 2 – 3 Oktober 2012

Durasi Program
2 Hari (08.30 – 16.30)

INVESTASI
Rp. 3.500.000,- per peserta
Rp. 3.250.000,- Pelunasan 2 minggu sebelum training

Fasilitas Training
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

TRAINER
Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gypsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, KALBE FARMA Tbk (Semen Andalas), ROKI Indonesia, Enkei Indonesia, Volex Indonesia, NOK Indonesia, NSK Manufacturing Indonesia.

Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk.,

LATAR BELAKANG
Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.
Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
  • Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan  cost reduction
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  • Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM

  • Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
  • Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  • Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
  • Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  • Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  • Analisa Cost of Quality di perusahaan
  • Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
  • Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
  • Perbedaan antara kaizen dan inovasi
  • Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
  • Suggestion System
  • Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
  • Best practice dalam Cost Reduction :
    • Cost reduction di Produksi
    • Cost Reduction di Quality Assurance
    • Cost reduction di Finance & Administrasi
    • Cost reduction di Marketing
    • Cost reduction di collection – Dll.
  • Streamlining The Organization
  • Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
  • How to Create a Master Improvement Story
  • How to Align and Deploy a Master Improvement Story

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus, latihan dan konsultasi interaktif.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Quality Control of Civil Works

 

Quality Control of Civil Works

Tanggal
19-21 Juli 2011

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta

DISKRIPSI :
Pelatihan Quality Control of Civil Works ini ditujukan bagi para pelaksana, perencana dan pengawas pekerjaan sipil yang bertugas untuk mengendalikan jalannya proyek sehingga tepat waktu, tepat mutu dan tepat biaya dapat dicapai. Penguasaan metoda-metoda pengendalian menjadi sangat penting untuk keberhasilan suatu proyek. Pengendalian proyek yang baik tentunya berdasarkan perencanaan proyek sehingga lebih mudah untuk dikendalikan baik mutu, waktu, maupun biayanya. Oleh karena itu, diperlukan suatu upaya untuk meningkatkan mutu hasil pembangunan yang sesuai dengan spesifikasi teknis dalam dokumen kontrak. Salah satu upaya untuk mencapai sasaran itu adalah dengan memberdayakan sumber daya manusia yang ada melalui pelatihan Quality Control of Civil Work di mana para peserta akan dilatih untuk memiliki kemampuan mengendalikan mutu proyek-proyek yang ditanganinya.

TUJUAN :

  1. Memahami pentingnya pengendalian proyek yang efektif dan efisien
  2. Memahami pentingnya pengendalian mutu dalam suatu proyek
  3. Memahami bagaimana mengendalikan mutu pekerjaan sipil
  4. Memahami sikap dan tanggung jawab sebagai quality controller

MATERI :

  1. Diskripsi Dan Ruang Lingkup Pekerjaan Qualitu Control Dalam Pekerjaan Konstruksi
  2. Manajemen Pengendalian Mutu Dalam Pekerjaan Konstruksi
  3. Pengenalan Dasar-Dasar Mechanics Pada Suatu Proyek Konstruksi
  4. Element-Elemen Dalam Pekerjaan Konstruksi
  5. Konsep Cost/Schedule Control System Criteria
  6. Tinjauan Faktor K3 Dalam Pekerjaan Konstruksi
  7. Quality Control Pekerjaan Tanah Dan Pondasi
  8. Quality Control Pekerjaan Stuktur Bangunan Dan Beton
  9. Quality Control Pekerjaan Baja
  10. Quality Control Pekerjaan Jalan
  11. Quality Control Pekerjaan Bangunan Air

PESERTA
Para staff pelaksana, Perencana dan Pengawas Pekerjaan Sipil

INSTRUKTUR :
Toriq A Ghuzdewan

REGISTRASI
Rp. 4.000.000 per orang (Non Residensial)

Kode : 1112991

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5S for Services

Jadwal Training

5S for Services Tanggal 24 Juli 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta FEE : Rp. 1.750.000, (Registration 3 person/more; payment before H-7) ... Baca Selengkapnya

5S for Services

 

5S for Services

Tanggal
24 Juli 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

FEE :
Rp. 1.750.000, (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 1.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 2.450.000, –  (Full Fare)

Pendahuluan
5S sudah terbukti bertahun-tahun menjadi fondasi dalam penerapan Total Quality Management, dan membuat suatu perusahaan tampil dengan “process excellence”. Tentunya hal tersebut juga diharapkan dapat diterapkan dalam Industri Jasa atau bagian non-production. 5S dapat diterapkan di Services hanya dibutuhkan penerapan tools tertentu untuk dapat berhasil.

Tujuan & Manfaat Training :

  • Memahami Peran & Manfaat 5S dalam bagian Services
  • Menjalankan system 5S secara bertahap di tempat Kerja
  • Meningkatkan Produktifitas kerja
  • Menjadikan 5S menjadi Budaya Kerja

Garis Besar Program :

  • Pemahaman 5S di Services
  • Langkah-langkah penerapan 5S di Services
  • Tools tambahan dalam penerapan 5S di Services
  • Menjalankan 5S di Tempat Kerja

Peserta :

  • Para Supervisor & Manager yang akan menerapkan 5S di tempat kerjanya.
  • Trainer / Champion 5S dalam perusahaan
  • Manager HR
  • Sekretaris
  • Administration Officer

Duration :
1 Day

Facilitator :
Rudy Hikmanudin
Pengalamannya 11 tahun di dunia training & development serta pengalamannya mengajar di Industri Manufacturing dan Services melengkapi expertise untuk topik-topik Supervisory Training Program, Coaching & Counseling, Time Management, 5S for Service Industry, Performance Management, Training Need Analysis, Effective Presentation, ISO 9001 : Quality Management System, Total Quality Management ,Investor in People standards, Service Quality, dll.
Pengalamannya sebagai praktisi di beberapa perusahaan Multinational seperti AC Nielsen, Mattel, dan TNT Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Scope and Quality Management

 

Project Scope and Quality Management

Tanggal dan tempat
13-14 Juni 2011 | The Aryaduta Suites Hotel Semanggi/ Grand Flora Hotel*
(Early Bird Fee : Rp. 2.950.000, -)

FEE :
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before June 6th, 2011)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before May 30th, 2011; payment before June 6th, 2011)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Sebagai seorang Project Manager, anda adalah sumber informasi bagi customer. Tidak ada orang lain di mata customer, yang dapat memberikan informasi lebih banyak dan lebih baik dibandingkan seorang project manager. Apakah anda harus siap untuk memenuhi semua hal yang diminta oleh customer?

Jawabannya: Tidak Harus! Mengapa demikian? Hal ini disebabkan oleh karena tidak semua keinginan customer termasuk dalam scope pekerjaan yang anda sedang lakukan saat ini. Untuk itu anda, sebagai seorang Project Manager, harus jeli dalam memahami hal-hal apa saja yang menjadi tanggung jawab anda sehingga dalam pelaksanaan tugas sehari-hari semua sudah termasuk dalam scope yang telah ditentukan di awal project.

Seorang Project Manager juga dihadapi oleh tantangan untuk senantiasa menjaga kualitas pekerjaan project yang dipimpinnya. Untuk itu Project Quality Management menjadi hal yang tidak terpisahkan dalam setiap tindakan. Semua jerih payah anda bisa menjadi sia-sia bila kualitas menjadi hal yang kurang penting bagi anda.
Dalam workshop ini Anda akan belajar mengenai apa saja hal-hal yang harus anda pahami dalam project scope management, serta project quality management termasuk dengan bagaimana mengatasi masalah-masalah yang kerap terjadi di dalamnya. Workshop ini merupakan salah satu serial dari Project Management Series workshop.

Sasaran :

  1. Agar seorang Project manager memiliki pengetahuan yang benar mengenai konsep-konsep Project Scope dan Quality Management.
  2. Meyakinkan seorang Project Manager dalam melaksanakan tugasnya.
  3. Project/Program managers, PMO managers, serta individu yang ingin mengerti tentang Project Scope dan Quality Management

Outline :
Day-1 Project Scope Management
What is Project Scope Management
Definition
Processes
How is it in PMBOK
Project Scope Initiation
Project Scope Planning
Project Scope Definition
Project Scope Verification
Project Scope Change Control
Problems with Project Scope
Capturing Project Scope
Define the project need
Identify key stakeholders
Identify project drivers
Develop operational concepts
Identify external interfaces

Day-2 Project Quality Management
What is Project Quality Management
Definition
Processes
How is it in PMBOK
Project Quality Planning
Project Quality Assurance
Project Quality Control
Modern Quality Management
Leadership
The Cost of Quality
Cost Categories related to quality

Workshop Leader :
Patricius Dion Widia
Adalah seorang konsultan project management dan pelatih bisnis dengan 14 tahun latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi. Banyak mendapat pengalaman dengan bekerja untuk perusahaan system integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia. Berpengalaman selama 9 tahun sebagai Project Manager untuk implementasi dan pengembangan jaringan komunikasi selular, jaringan komunikasi satelit dan perangkat lunak di berbagai operator telekomunikasi di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo, Telkom, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan lain-lain. Memiliki sertifikasi IT Project Management dan Magister Manajemen Keuangan serta sebagai praktisi NLP. Saat ini bekerja juga sebagai Pelatih Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LEAN MANUFACTURING for OPERATION EXCELLENCE

 

LEAN MANUFACTURING for OPERATION EXCELLENCE

Tanggal dan tempat
24 – 25 Mei 2011 | Hotel Harris, Jakarta

BACKGROUND
Dalam implementasi Lean, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. Dengan demikian pemborosan (muda) akan berkurang, persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.

Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.

SASARAN PROGRAM

  1. Memahami falsafah di balik LEAN
  2. Mengenal konsep LEAN secara menyeluruh
  3. Memahami teknik-teknik LEAN
  4. Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN
  5. Memahami langkah-langkah penerapan LEAN

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Falsafah dan konsep LEAN
  2. Observasi pemborosan di tempat kerja
  3. Teknik-teknik mengurangi pemborosan
  4. Menciptakan proses produksi bebas kerusakan mesin
  5. Memperpendek waktu setting mesin
  6. Cara memperkecil Lot-Size & kanban system
  7. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll
  8. Pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean

Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

AUDIENCE TARGET
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi:

  • Rp 3.250.000,-/Peserta
  • Rp 2.950.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran H-7)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Pembicara
DUDUNG DUHARA, MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Profesional Consultant pada WM Global Consultant – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Productivity & Quality Management.
Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING QUALITY CONTROL & QUALITY ASSURANCE

 

MANAGING QUALITY CONTROL & QUALITY ASSURANCE

Tanggal
Selasa & Rabu, 7 – 8 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Iim Ibrohim

Harga
RP. 2.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch ATAU Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 2.000.000/orang.

Materi Pelatihan:

1.      Juran Trilogy, 3 aktifitas terpenting dalam penjaminan mutu produk.
2.      Quality planning;

  • merencanakan proses produksi,
  • menganalisa potensi kegagalan dalam proses produksi
  • menentukan prioritas pengontrolan; seriousness classification untuk menekan biaya inspeksi

3.      Quality control;

  • menentukan parameter penting pengontrolan
  • menentukan metoda pengontrolan; memahami type-type proses produksi untuk menentukan metoda pengontrolan yang tepat, memahami berbagai metoda pengontrolan – dari visual inspection, sampling inspection sampai pengujian; aspek ekonomi dalam quality control
  • Mengatur visual inspection;
  • Sampling inspection; menentukan jumlah sample yang layak dengan teknik statistik, menentukan kriteria keberterimaan dalam sampling inspection, memahami AQL (acceptance quality level)
  • Bagan kendali; teknik penggunaan bagan kendali untuk mengidentifikasi sumber variasi; mengukur kemampuan proses produksi.
  • Penggugaan sensor otomatis dalam dalam quality control
  • Pengendalian peralatan ukur dan pengujian

4.      Quality improvement dan 7 QC tools;

  • 7 QC tools; Fishbone diagram, run chart, control chart, brainstorming, histogram, stratifikasi, pareto
  • Siklus DMAIC dalam peningkatan kinerja mutu

5.      Quality Assurance; Mengatur berbagai aspek dalam organisasi yang dapat mempengauhi mutu

  • Peran manajemen puncak dalam quality assurance
  • Mengatur sumber daya peralatan dan fasilitas pendukung
  • Sumber daya manusia; pengembangan kesadaran mutu dan kompetensi
  • Memahami rantai proses-proses; mengelola berbagai proses yang mempengaruhi mutu.

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246