Jadwal Training 2024

Improving Bank Efficiency and Reducing Operational Bad Surprises

 

Operational Risk Management and Internal Control for Bank:

Improving Bank Efficiency and Reducing Operational Bad Surprises

Tanggal
23-24 Nopember 2011

Tempat
Millenium Hotel, Jakarta

Program Objective
This program is designed to facilitate a comprehensive discussion on banking operational risks and internal controls. Conducted by one of the most searched national speakers on the topic, this program is able to improve your people knowledge and skill in operational risk management and internal control. Which is indeed a worth investment.

Topics of discussion

  1. New paradigm of risk and risk management;
  2. Building blocks of BASEL II operational risk management;
  3. Adopting COSO 2004 as an international framework for risk management within the context of BASEL II and PBI 11/25/2009;
  4. How to identify and measure the operational risks and internal control effectiveness;
  5. How to develop and make benefits of your loss-event data (LED) in order to prevent any potential operational risks and bad surprises;
  6. Simplifying operational risk modeling: expected loss, unexpected loss, oprisk value-at-risk;
  7. Beta factor analysis: what does it tell us about our operational risks;
  8. Operational risks mapping and mitigating strategies.

Methods of workshop

  1. Presentation and discussion
  2. Case analysis and exercise
  3. Video and fun game

Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Deddy Jacobus is a talented speaker with thousands of speaking hours on various topics of risk management. He’s been delivering public and in-company workshops for banking audience in the last five years and has always been getting positive feedbacks. One of his strength is to simplify complicated puzzles and integrating them into a single complete and meaningful composition. The former executive of Indonesia Risk Professional Association (IRPA), he is now the Secretary General of the Association of Risk Management Practitioners (ARMP). The Founder and Senior Partner of Risk Frontier and Risk Workshop International (RWI), Jakarta based risk management consulting and training companies. Some of his banking clients are: CIMB Niaga, BTN, BRI, BJB, and ICBC.

Investasi :
RP. 3.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat
refreshment, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Liquidity Risk Management & Stress Test

 

Liquidity Risk Management & Stress Test
“Designing Liquidity Risk Cash Flow Maturity Profile, Modeling The Stress Test & Performing The Contingency Funding Plan”

Tanggal
Jadwal: 23 Juli 2011

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta

Key Benefit :

  1. Provide clear understanding on Liquidity Risk Framework due to Basle II & Local Central Bank’s requirement
  2. Provide Skills & knowledge on how to perform the Liquidity Maturity Profile under Contractual Basis
  3. Provide Skills & knowledge on how to perform the Liquidity Maturity Profile under Behavioral Basis
  4. Provide Skill & Knowledge on how to set the MCO limit
  5. Provide Skills & knowledge on how to perform the Bank Specific Crisis Stress Test Scenario & assumptions
  6. Provide Skills & knowledge on how to perform the General Market Crisis Stress Test Scenario & assumptions
  7. Provide clear understanding on Contingency Funding Plan concept
  8. Provide capacity to perform the Liquidity Risk Management Policy .

TRAINING METHOD :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Module

  1. Overview on Liquidity Risk Management

    • Milestone on Liquidity Risk Management
    • Market Liquidity versus Funding Liquidity Risk
    • Lesson learnt from Financial Crisis 2007-2009
    • Liquidity Risk Ratio – Static Approach :
      • Loan to Deposit Ratio
      • Secondary Reserve Ratio
      • Concentration Ratio
      • Non Bank Deposit Ratio
      • Net Interbank Ratio
      • Swap Funding Ratio
      • Medium Term Funding Ratio
      • Undrawn Facility Ratio
  2. Performing The Liquidity Gap Management
    • Performing Liquidity Gap under Contractual Basis
    • Performing Liquidity Gap under Behavioral Basis
    • Main Issue : “How to deal with Items with no predefined maturity or cashflow”
    • Statistic Analysis Tools to accommodate the Behavioral assumptions Stress Testing
    • The Role of Stress Testing
    • Stress test Root Cause
    • The Building Block of Stress Testing
    • Modeling the Stress Test
    • The Role of Thumb of Liquidity Stress Test
  3. Liquidity Stress Test Modeling
    • Stress Test Scenarios :
      • General Market Scenario
      • Bank Specific Scenario
    • Data Preparation
      • Time Deposit
      • Saving Account
      • Demand Deposit
    • Data Source
      • Industry
      • Internal
    • Applied Statistic for Liquidity Risk
    • Statistic Concept on Liquidity Crisis
  4. How to Perform The Liquidity Gap Limit ?
    • Main Factors Consideration
    • The MCO Profile
    • MCO Limit – The Strategic Decision
  5. Contingency Funding Plan
    • The Objectives
    • Identifying & Recognizing a Liquidity Crisis
    • Early Warning Indicator
    • Crisis Management Structure
    • Management Action Strategies

Investasi:
Rp 2.500.000,-/Peserta
Rp 2.250.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 16 Juli 2011)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari Lembaga Pelatihan, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Instruktur:
IVAN RUSMAN

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MARKET RISK STRESS TESTING & SCENARIO ANALYSIS

 

MARKET RISK STRESS TESTING & SCENARIO ANALYSIS

JADWAL & LOKASI PELATIHAN :
Jadwal: 9 Juli 2011, Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi: Hotel Harris Tebet, Jakarta

BENEFIT TO PARTICIPANTS:

  1. Understanding on Basic Principle on Stress Testing
  2. Understanding on Methodology used in Stress Testing
  3. Successfully determine and establish forward-looking stress tests and scenario analyses
  4. Focus on developing regulatory requirements for stress testing and scenario analysis
  5. Design and analyse flexible scenarios to effectively mitigate and manage risk
  6. Understanding the need for effective stress testing of Market risk
  7. Explore best-practice techniques for the design of a stress testing and scenario analysis framework . Pemahaman terhadap Prinsip dasar Stress Test
  8. Pemahaman terhadap Methodologi yang digunakan dalam Stress Testing
  9. Keberhasilan dalam menentukan dan membuat forward-looking stress tests dan scenario analyses
  10. Fokus pada membangun stress testing dan scenario analysis sesuai dengan regulatory requirements
  11. Merancang dan menganalisa scenario yang fleksibel dalam me- mitigasi & mengelola resiko secara efektif
  12. Pemahaman atas kebutuhan stress testing dari resiko pasar secara efektif
  13. Menggali lebih dalam best-practice techniques untuk merancang suatu kerangka kerja stress testing dan scenario analysis

TRAINING METHOD :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who should attend ?
Risk Analytics Officers, Financial Risk Officers, Financial Analyst, Investment Analyst, Treasury, Internal audit,and Others

Course Highlights
Introduction on Stress Testing
. Role of Stress Test
. The ICAAP
. Building Block of Stress Test
. Stress Testing Types
. Sensitivity versus Scenario Analysis
. Analysis on specific Risk Factors
. Learning from the Past

Performing The Stress Test Impact on Capital (Summary)
. Baseline Scenario
. Determined The Risk Exposure
. Choosing the Risk Model
. Determined The Scenarios : Single Factor Shocks
. Determined The Scenarios : Multiple Factor Shocks

Scenario Simulation on Yield Curve under Stress
. Term structure of Interest rate
. Titling Yield Curve
. Steepening Yield Curve
. Flattening Yield Curve

Introduction to Value at Risk Model (related to Stress Test)
. What is VaR Model?
. The background
. Advantages of VaR compare to Traditional Risk Measurement
. Statistic’s Distribution
. Volatility Concept
. Calculating the Standard Deviation and generating the Correlation Matrix
. Holding Period & Confidence Level
. Calculating The individual and Diversified VaR
. Historical VaR & Montecarlo VaR
. Backtesting the VaR Model

Modeling the Stress Testing on Market Risk Exposure
. Trading Book Exposure
. Stress Test on FX Exposure
. Stress Test on Trading Interest Rate Risk Exposure

Stress Test of Interest Rate Risk on Banking Book (IRRBB)
. Definition & Background
. Duration & Immunization Concept
. Macaulay Duration, Modified Duration,
. Immunization Concept : Convexity
. Risk Sensitivity Asset & Risk Sensitivity Liability
. Economic Value of Equity Model
. Stress Test on PV01 or PVBP Modeling
. Stress Test on NII (NII Sensitivity Modeling)

Investasi:
Rp 2.500.000,-/Peserta
Rp 2.250.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 1 Juli 2011)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari Lembaga Pelatihan, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Instruktur:
IVAN RUSMAN

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT

Jadwal Training

RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT Tanggal dan Tempat 21-22 Juli 2011 | Hotel Manhattan, Casablanca – Jakarta Gambaran Umum Program Pelatihan ini menjelaskan perkembangan dan ... Baca Selengkapnya

RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT

 

RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT

Tanggal dan Tempat
21-22 Juli 2011 | Hotel Manhattan, Casablanca – Jakarta

Gambaran Umum Program
Pelatihan ini menjelaskan perkembangan dan pendekatan terbaik dalam  membangun pengendalian internal yang andal serta menguraikan secara komprehensif mengenai kerangka Internal Control COSO dan teknik pelaksanaan Risk & Control Self Assessment (RCSA)

Materi yang diberikan:

  1. Memahami COSO Internal Control & Integrated Enterprise Risk Management framework
  2. Memahami metode dan proses RCSA
  3. Prasyarat dan Strategi Implementasi RCSA
  4. Pengembangan Risk & Control Matrix
  5. Teknik memfasilitasi proses RCSA
  6. Simulasi RCSA workshop

Wajib di ikuti :
1.    Unit Management Risiko
2.    Internal Audit
3.    Process owner
4.    Quality Assurance

Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal uditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Investasi :
Rp 3.450.000,- (tiga juta empatratus limapuluh ribu rupiah )
sudah termasuk seminar kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.

  • Discount 5% untuk peserta pendaftar pertama.
  • Discount 10% untuk pendaftaran group minimal 3 orang.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko (Almost Running)

 

Risk Appetite, Analisis, dan Pemodelan Risiko (Almost Running)

Tanggal dan Tempat
22-23 November 2012 | HARRIS Suites FX Sudirman, Jakarta*
(Early Bird Fee : Rp. 3.250.000, -)

FEE :

  • Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
  • Rp. 3.250.000, –  (Reg before September 14th, 2011; payment before H-7)
  • Rp. 3.750.000, –  (Full Fare)

Implementasi manajemen risiko di berbagai perusahaan di Indonesia saat ini telah memasuki tahap baru yakni pengembangan pengukuran risiko yang andal yang dalam banyak kasus, tim manajemen risiko di berbagai perusahaan masih menemukan kesulitan dalam  pengembangannya.

Sasaran Workshop
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta dalam mengatasi permasalahan tersebut di atas. Dengan pelatihan ini, peserta dapat mengembangkan pemahaman mengenai:

  1. Arti penting risk appetite, analisis dan pemodelan dalam pengelolaan risiko
  2. Bagaimana mengembangkan risk appetite yang tepat di perusahaan
  3. Bagaimana melalukan analisis dan pemodelan risiko yang andal

Garis Besar Program

  • Pengukuran dan pemodelan sebagai aspek penting dalam proses manajemen risiko
  • Penggunaan historical records dalam analisis risiko
  • Memahami dan mengembangkan model risiko dari expected value dan standar deviasi
  • Mengukur stand-alone-risk dan portfolio risk
  • Mengukur korelasi antar risiko
  • Value-at-risk untuk risiko-risiko operasional
  • Pengertian tentang risk appetite
  • Apa yang harus diperhatikan dalam pengembangan risk appetite
  • Bagaimana mengembangkan Key Risk Indicators (KRI) yang dikaitkan dengan Key Performance Indicators (KPI)
  • Risk Fun Game

Untuk siapa workshop ini?

  • Pimpinan dan staf manajemen risiko
  • Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  • Internal Audit/SPI
  • Konsultan manajemen
  • Mahasiswa yang berminat
  • Pemerhati/peminat lainnya

Workshop Leader:
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.

Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko, Audit dan Permodalan Proyek

 

ISO 31000 – Risk Management International Standard – Manajemen Risiko, Audit dan Permodalan Proyek

Tempat
8-9 November 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Manajemen risiko memungkinkan manajemen perusahaan mewujudkan sasaran-sasaran bisnis, operasional, dan keuangan pada proses pengadaan dan proyek dengan lebih baik dengan adanya pengambilan keputusan yang tepat dan aktivitas yang terkendali.  Terutama sekali manajemen risiko mendukung manajemen dalam membuat perencanaan dan merancang proses untuk mencegah atau menghindari risiko  sekaligus untuk menangkap dan mengeksploitasi peluang, menangani situasi yang benar-benar tidak diduga dengan adanya  contingency planning yang lebih baik.  Manajemen risiko juga memungkinkan manajemen mengalokasikan sumber daya perusahaan yang terbatas secara efektif dan pihak-pihak yang terlibat dalam suatu proyek atau kegiatan dapat memiliki rasa tanggung jawab dan memiliki yang lebih besar.

Sasaran Workshop
Pelatihan ini dikembangkan dengan merujuk pada standar internasional yang sangat banyak digunakan pada proses pengadaan dan manajemen proyek yakni Australia/New Zealand Standard (AS/NZS 4360:2004). Proses manajemen risiko yang digunakan oleh standar ini telah diadopsi ke dalam ISO 31000:2009 tentang manajemen risiko, sehingga pemahaman mengenai implementasi ISO 31000:2009 pada proses manajemen proyek dan pengadaan dapat meningkatkan kapabilitas manajer proyek dan project management office (PMO) dalam manajemen risiko proyek dan pengadaannya. Pelatihan disajikan secara praktis dengan kombinasi teori dan contoh-contoh praktis yang relevan.

Garis Besar Workshop

  1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko
  2. Manajemen risiko proyek: antara SKILL versus LUCK
  3. Berbagai kasus kerugian dan bencana yang timbul dari kegagalan manajemen risiko proyek
  4. Project KPIs) versus Operational and Strategic KPIs
  5. Overview ISO 310000 Risk Management Guidelines
  6. Framework implementasi dan continues improvement manajemen risiko proyek
  7. Sistem informasi dan pelaporan manajemen risiko proyek
  8. Project Risk Based Audit
  9. Studi kasus: evaluasi tender
  10. Proses dan perencanaan proyek

Workshop Leader :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.

Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LIQUIDITY RISK MANAGEMENT FOR ALL INDUSTRIES

 

LIQUIDITY RISK MANAGEMENT FOR ALL INDUSTRIES

Tanggal dan Tempat
25-27 May 2011 | Novotel Hotel – Nusa Dua Bali

Agenda
Day I
Welcoming Speech :
Mr. Deddy Jacobus (Senior Partners Risk Workshop International, Secretary General of The Association of Risk

Management Practitioners (ARMP)
Keynote Speakers :
Mr. Ridwan Zachrie (Chairman of The Association of Risk Management Practitioners (ARMP))

Session I : Integrating Liquidity Risk management within the Enterprise Risk Management (ERM) framework
Speakers : Mr. Pardi Sudrajat,(President Commistioner, Mandiri Securities) & Mr. Ichsan , (OVP Risk Management, Telkom Indonesia)

Session II : Risk governance for liquidity risk management: Sharing of Bank Mandiri, Telkom Indonesia, and Jamsostek experiences
Speakers : Mr. Pardi Sudrajat (President Commistioner, Mandiri Securities), Mr. Ichsan, (OVP Risk Management, Telkom Indonesia) Mr Karsanto, (Director of Compliance Risk Management, Jamsostek)

Day II
Session I : Learning from the global financial crisis: what went wrong and why risk management seems ‘to fail’ to address liquidity risks before it becomes a crisis
Speakers : Mr. Pardi Sudrajat (President Commistioner, Mandiri Securities), & Mr Deddy Jacobus (Senior Partners Risk Workshop International)

Session II : Setting key risk indicators and early warning signs of liquidity risk factors and cash-flow at risk to better managing the sufficent level of liquidity for operation and projects
Speakers : Mr. Pardi Sudrajat (President Commistioner, Mandiri Securities) & Mr. Ichsan (OVP Risk Management, Telkom Indonesia)

Session III : Leveraging Liquidity Risk Management with Information Technology
Speakers : Mr. Pardi Sudrajat (President Commistioner, Mandiri Securities) & Mr. Deddy Jacobus (Senior Partners Risk Workshop International)

City Tour
Day III
Session I : Liquidity Risk Simulation – assumptions, modelling, stress-testing and the trap of uncertainties
Speakers : Mr. Deddy Jacobus (Senior Partners Risk Workshop International)

Closing Ceremony

Investment :
Payment received before May 10th, Rp. 6.000.000
Payment received after May 10th 2011 Rp. 6.500.000

Package Incluide :

– Coffe Break 2x/day
– Lunch 2 x
– Souvenir
– Material kit in USB 4 GB
– Sertificate
– Doorprize 1 Unit Blackberry Onyx

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PELATIHAN RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT

 

RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT

Tanggal dan Tempat
26-27 Mei 2011, Hotel Ambhara / Hotel Ibis Arcadia – Jakarta

Gambaran Umum Program
Pelatihan ini menjelaskan perkembangan dan pendekatan terbaik dalam membangun pengendalian internal yang andal serta menguraikan secara komprehensif mengenai kerangka Internal Control COSO dan teknik pelaksanaan Risk & Control Self Assessment (RCSA)

Materi yang diberikan:

  1. Memahami COSO Internal Control & Integrated Enterprise Risk Management framework
  2. Memahami metode dan proses RCSA
  3. Prasyarat dan Strategi Implementasi RCSA
  4. Pengembangan Risk & Control Matrix
  5. Teknik memfasilitasi proses RCSA
  6. Simulasi RCSA workshop

Wajib di ikuti :
1. Unit Management Risiko
2. Internal Audit
3. Process owner
4. Quality Assurance

Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Investasi :
Rp 3.250.000,- (tiga juta duaratus limapuluh ribu rupiah ), sudah termasuk seminar kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.

  • Discount 5% untuk peserta pendaftar pertama.
  • Discount 10% untuk pendaftaran group minimal 3 orang.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA KEUANGAN

 

INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA KEUANGAN (PERBANKAN, DAN LAIN-LAIN)

Tanggal
19-20 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
Hotel Manhatan – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.. Mr
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Advisor MUC Consulting Group, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Harga Investasi
Rp. 3.500.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

PENGANTAR
Merebaknya kasus pembobolan uang nasabah di sebuah bank besar baru2 ini menunjukkan betapa pentingnya mengintegrasikan pengendalian internal dan manajemen risiko secara efektif untuk mencegah penyalahgunaan kewenangan dan tanggung jawab (fraud).
Workshop ini dapat membantu Anda memahami dan mengimplementasikan aspek tersebut di atas.

Hari Pertama
1. Keterkaitan antara Objektif, Risiko, dan Pengendalian Internal.
2. Kasus Fraud dan Bencana Korporasi: Apa yang dapat kita pelajari?
3. Memahami Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal menurut COSO Framework.
4. Lingkungan internal (komitmen, integritas, kompetensi, dan standar praktik SDM)

Hari Kedua
1. Memahami soft-control versus hard-control
2. Pengembangan sistem pengendalian pencegahan dan pasca bencana korporasi
3. Mengembangkan ownership terhadap risiko dan pengendaliannya dengan risk and control self-assessment
4. Diskusi Kelompok.

SIAPA YANG PERLU HADIR
Program sangat bermanfaat apabila diikuti oleh :
1. Pimpinanan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf internal audit
3. Pimpinan dan staf operasional yang berminat
4. Komite pemantau risiko
5. Komite audit
6. Angggota direksi dan komisaris

METODE PELATIHAN
Penyajian materi kami sampaikan dengan menggunakan metode pelatihan untuk orang dewasa (andragogy training method) dengan cara sebagai berikut :
1. Pemaparan singkat konsep bahasan
2. Diskusi interaktif dan diskusi antarpeserta
3. Bedah Kasus

Program sangat bermanfaat apabila diikuti oleh :
1. Pimpinanan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf internal audit
3. Pimpinan dan staf operasional yang berminat
4. Komite pemantau risiko
5. Komite audit
6. Angggota direksi dan komisaris

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

COLLECTION, RECEIVABLE & CREDIT RISK MANAGEMENT

 

COLLECTION, RECEIVABLE & CREDIT RISK MANAGEMENT

26-27 April 2011 | 09.00 – 16.30 WIB | | Hotel Harris Tebet Jakarta

Pelatihan ini dirancang secara khusus untuk membekali Anda dengan konsep dan metode dalam menganalisa customer (analisa credit), pengelolaan piutang beserta sistem yang efektif dalam penagihannya sebagai bagian dari penataan arus kas di perusahaan Anda.
Kualitas penjualan dapat dikatakan baik apabila penjualan tersebut dapat menghasilkan cash (ter-collect). Penjualan yang tinggi tidak akan ada arti apa-apa apabila pada akhirnya tidak bisa ter-collect. Menyadari hal tersebut saat ini banyak perusahaan mulai menaruh perhatian besar terhadap receivable dan collection. Fungsi penjualan tidak dapat berdiri sendiri dengan hanya ingin mencapai target penjualan saja. Perusahaan harus dapat menyeimbangkan antara target penjualan dan collectibility dari client.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

  1. Membekali peserta dengan teknik yang aplikatif dalam menganalisa faktor-faktor resiko kredit melalui pemahaman calon customer, apa saja yang perlu diketahui, bagaimana caranya dan bagaimana menarik kesimpulan dari analisa tersebut
  2. Membekali teknik melakukan analisa credit apabila tidak tersedia laporan keuangan calon customer serta analisa kualitatif
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis dan mengendalikan piutang
  4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengenali kecurangan dan mengontrol Receivable
  5. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai dasar-dasar perhitungan di dalam management Collection serta sistem Collection yang terukur, terorganisir dan terkendali
  6. Membekali peserta dengan strategi-strategi dalam pengelolaan management collection yang handal
  7. Membekali peserta dengan teknik negosiasi yang efektif sebagai bagian dari upaya peningkatan produktifitas collector

POKOK BAHASAN :
I. Credit Risk Management
– Faktor-faktor resiko kredit yang perlu dianalisa
– Menentukan tingkat resiko dan exposure
– Analisa Laporan keuangan : 6 ratio dan CFFO
– Menentukan credit terms dan credit limit
– Analisa keuangan tanpa laporan keuangan
– Analisa kualitatif
– Teknik menganalisa “character”

II. Receivable Management
– Pengertian Piutang dan dampaknya terhadap Arus Kas
– Analisis Aging Schedule yang menyeluruh
– Kecurangan yang berkaitan dengan Receivable
– Control Receivable
– Pengaruh mata uang asing pada receivable dan penangulangannya
– Pengukuran kinerja collection

III. Corporate Collection Management
– Memahami tingkat tawar menawar dalam menentukan strategy collection
– Konsep serta Aplikasi dalam menjalankan collection process
– Teknik dalam menghadapi customer yang “nakal”
– Negotiation Skill for Collector

Investasi:
Rp 2.950.000,00/Peserta (Full Fare)
Rp 2.750.000,00/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 19 April 2011)
FASILITAS PELATIHAN : Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari penyelenggara, materi hardcopy (makalah) dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

PEMBICARA
Slamet Affandi, Ir, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

2nd Annual Conference Practicing Risk Management Forum (PRMF) ” Paradigm Shift in Risk Management “

 

2nd Annual Conference Practicing Risk Management Forum (PRMF) ” Paradigm Shift in Risk Management “

Tanggal
16-18 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Nirwana Resort
Bintan Island

Investment :
Member PRMF

  • Payment received before 11 February 2011 : Rp. 7,950,000
  • Payment received between 12 February -25 February 2011 : Rp. 8,950,000
  • Payment received after 26 February 2011 : Rp. 9,950,000

Non Member/Public

  • Payment received before 11 February 2011 : Rp. 8,950,000
  • Payment received between 12 February -25 February 2011 : Rp. 9,950,000
  • Payment received after 26 February 2011 : Rp. 10,450,000

Student

  • Payment received before 25 February 2011 : Rp. 6,950,000
  • Payment received after 26 February 2011 : Rp. 7,950,000

Single Supplement Rp 1,500,000

Conference Package Inclusive :

  1. 3 night stay at Superior Room at Nirwana Resort Hotel (Twin Sharing )
  2. Daily Breakfast (3x)
  3. Dinner (2x) at Kelong Restaurant & Spice Restaurant
  4. Lunch (3x) & coffee break during conference
  5. Two way regular ferry ticket Batam – Bintan – Batam
  6. Two way airport pickup transfer
  7. One Way regular ferry ticket from Bintan – Singapore without land transfer
  8. Complimentary 2 way land transfer from BBT – Hotel _ BBT
  9. Complimentary City Tour
  10. Complimentary WIFI Access
  11. Welcome Drink
  12. Lucky Draw

DOOR PRIZE : 2 Samsung Galaxy Tab

Materi Background:
Risk management profession and practices in Indonesia is becoming more prominant and acknowledged as very important to an entity’s success. Even though there are still many homeworks left to be done in order to build more awareness and succesfull implementation of risk management.) In that regard, PRMF presents to you its second
annual conference adopting The Paradigm Shift of Risk Management as its theme.

Objectives:
This conference is designed to reinstate the strategic value of enterprise risk management (ERM) to an entity’s success and sustainability by bringing together national and international speakers contributing from their respective field of expertise).

CONFERENCE SCHEDULE :
DAY 1 – Wednesday 16 March 2011
08.30 – 09.00
Welcoming Speech : Ridwan Zachrie, (Professional RMF Interim Chairman)

09.25 – 09.45
Keynote Speech : Suryo Bambang Sulisto, (Chairman, Kamar Dagang Indonesia)

09.45 – 10.00
Coffee Break

10.15 – 12.00
Your Organisation’s Reputation – What is your reputation worth & How much are you prepared
to put at risk ?
Speaker : Brian Royllet (President Director Risk Management Institution Australasia), Gayatri Rawit (Board Chairman of Badan Sertifikasi Manajemen Risiko)

12.00 – 13.00
Lunch Break

13.00 – 15.00
Comparing the International Risk Management Frameworks: ISO 31000, Basel III and COSO
Speaker : Tony Simmonds (President Director Interlink ltd Australia), Deddy Jacobus (Senior Partner Risk Workshop International)

15.00 – 15.15
Coffee Break

15.15 – 16.30
Speaker : Maria Nindita Radyati (Chairman of Trisakti MM-CSR Program )

16.30 – 18.00
Free Time

18.00 – 20.00
Reception Dinner Seafood Kelong Restaurant

DAY 2 – Thursday 17 March 2011
09.00 – 10.30
Can ERM provide an international competitive advantage?
Speaker : Executive Board, Medco Energy

10.30 – 10.45
Coffee Break

10.45 – 12.00
Can ERM provide an Indonesian competitive advantage?
Speaker : Sandiaga Uno (Chairman of PT Saratoga Investment Sedaya), Phil Leiferman (Director Insight Consulting)

12.00 – 13.00
Lunch Break

13.00 – 14.30
ERM Strategic Factors I (Global Economics)
Speaker : Martin Davis (Director of Causal Capital, Pte.Ltd), Dewi Hanggraeni (Director of Finance and Human Resources Management Agency FEUI)

14.30 – 15.00
Tour to Mangrove forest and Coffee Break

15.00 – 17.00
ERM Strategic Factors II (Global Warning, environmental) at Mangrove Forest
Speaker : Ali Darwin (Executive Director of the National Center for Sustainability Reporting)

17.00 – 18.30
Free and easy

19.30
Reception Dinner Spice Restaurant

DAY 3 – Friday 18 March 2011
09.00 – 10.00
Business Continuity Management Overview
Speaker : Simon Lord (President Director of Unity Resources Group)

10.00 – 10.15
Coffee Break

10.15 – 11.00
Business Continuity Plan
Speaker : Simon Lord (President Director of Unity Resources Group)

11.00 – 11.15
Closing

11.15 – 12.00
LUNCH

12.00 – 17.00
TOUR Golf/North Bintan Tour/Bintan City Tour/Universal Studio Singapore

Wajib diikuti oleh

  1. Commissioners
  2. Directors
  3. Audit Committee and Risk Oversight Committee
  4. Risk Management Committee
  5. Management and Staff of Risk Management Departemen/Division/Group
  6. Management and Staff of units responsible for legal/regulatory and compliance
  7. Management and Staff of unit responsible for sustainability and CSR issues.
  8. Management and Staff of unit responsible for business continuity management (BCM).
  9. Management and Staff Internal Audit.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Risiko Operasional Bank

Jadwal Training

Manajemen Risiko Operasional Bank Tanggal 13-14 September 2011 12-13 Oktober 2011 14-15 Nopember 2011 15-16 Desember 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 Tempat Hotel Ambhara ... Baca Selengkapnya

Manajemen Risiko Operasional Bank

 

Manajemen Risiko Operasional Bank

Tanggal
13-14 September 2011
12-13 Oktober 2011
14-15 Nopember 2011
15-16 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00

Tempat
Hotel Ambhara – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol dan banyak lainnya.

Investasi
Rp.3.450.000,-
Sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Materi
Ancaman yang muncul dari dan terhadap kegiatan operasional bank dapat dipicu oleh berbagai faktor baik internal maupun ekstenal. Peristiwa potensial seperti penyalahgunaan wewenang (fraud), kegagalan sistem teknologi informasi, standar proses operasi yang belum sesuai dengan peraturan/regulasi yang berlaku, dan kejahatan pihak eksternal terhadap bank jika tidak identifikasi dan dikelola dengan baik dapat menimbulkan permasalahan yang berat bahkan bencana bagi bank.

Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan ke dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai manajemen risiko operasional. Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.
Workshop dua hari ini dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas dengan tujuan dapat meningkatkan pemahaman dan kemampuan praktis peserta dalam penerapan manajemen risiko operasional.

Garis Besar Program

  1. Pengertian tentang Risiko dan Risiko Operasional
  2. Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional
  3. Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank: people risk, process risk (model, transaksi, dan kegiatan operasional), system and technology risk, external party risk, dan natural disaster risk.
  4. Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital.
  5. Risiko Operasional dan Risk Capital.
  6. Model-model Risiko Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).
  7. Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk
  8. Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif
  9. Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program.
  10. Operational risk reporting and profiling

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Jadwal Training

Training ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Tanggal 20-21 Januari 2011 Jam Pelaksanaan 08.30 – 16.00 WIB Tempat MENARA PENINSULAHOTEL / HARRIS HOTEL TEBET Pembicara / Fasilitator Mr. ... Baca Selengkapnya

Training ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

 

Training ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Tanggal
20-21 Januari 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.00 WIB

Tempat
MENARA PENINSULAHOTEL / HARRIS HOTEL TEBET

Pembicara / Fasilitator
Mr. Martono Soeprapto ( Practiconers Treasury and Risk Mgmt Perbankan )

Harga
Rp. 4.250.000,- / Person

Subject Material :

  • Pengenalan konsep manajemen risiko
    • Definisi
    • Proses
    • Risiko vs Pendapatan
  • Kerangka Kerja Manajemen Risiko
    • Risk Objective
    • Risk Appetite
    • Risk Proses
    • Risk Infrastructure
    • Risk Environment
  • Teknik Mitigasi Risiko
    • Avoid Risk
    • Reduce Risk
    • Transfer Risk
    • Accept Risk
  • Risiko Operasional
    • Definisi, cakupan dan konsep
    • Risiko kerugian
    • Kerugian terduga vs kerugian tidak terduga
    • Kategori Risiko Operasional
    • Evolusi perkembangan risiko operasional.
  • Risiko Kredit
    • Definisi, cakupan dan konsep
    • Kategori risiko kredit
    • Pengukuran Risiko Kredit
    • Efek diversifikasi
  • Risiko Pasar
    • Definisi, cakupan dan konsep
    • Kategori risiko pasar
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi pergerakan harga pasar
    • Lindung Nilai (hedging)
    • Asset & Liability Management
  • Enterprise Wide Risk Management
    • Konsep dan kerangka kerja
    • Kinerja berbasis risiko (Return On Risk Adjusted Capital)
    • Regulasi Permodalan (Regulatory Capital Basel I & Basel II)
    • COSO Framework – Enterprise Risk Managemet

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BASIC INTEGRATED RISK MANAGEMENT USING MS. OFFICE

 

BASIC INTEGRATED RISK MANAGEMENT USING MS. OFFICE

Tanggal
21 Januari 2011

Jam Pelaksanaan
08:30-16:30 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Profile Pembicara akan disertakan dalam Undangan Training

Harga
Rp. 1.500.000
Incld modul, sertifikat, 1x lunch, 2x coffee break

Materi
Integrated Risk Management menyajikan sistem informasi resiko yang sangat penting bagi pengambilan keputusan strategik dan operational. Konsep resiko secara fundamental dan aspek-aspek utama dalam Integrated Risk Management yang melekat dalam peraktek manajemen modern perlu dipahami berdasarkan pemikiran strategik. Antisipasi dan penilaian terhadap resiko menjadi bagian terpenting dalam pembuatan kebijakan manajemen yang terkait dengan resiko secara terintegrasi

Materi Pelatihan :

  1. Change manajemen as an overarching IRM implementation strategy
  2. Building an IRM vision based on basic risk konsep, IRM definition, objective and common principle
  3. Understanding organizational setting as a key factor in developing and implementing IRM
  4. The purpose and content of an IRM policy
  5. IRM Risk Profiling as the basis for managing strategic, operational, and project risk
  6. Implementing an action plan
  7. Initiative strategy for the way forward with IRM
  8. Evalution and wrap-up

Output pelatihan :

  1. Memahami konsep dan implementasi IRM
  2. Memahami manajemen perubahan sebagai bagian penting dalam implemetasi strategy IRM
  3. Mampu melakukan IRM risk profilling
  4. Mampu melakukan penyusunan IRM policy

Wajib diikuti oleh
Div. Management

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penerapan Proactive Business Audit guna Memenangkan Low Cost Competition

 

Penerapan Proactive Business Audit guna Memenangkan Low Cost Competition

Tanggal
25-26 November 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 wib

Tempat
Menara Karya lt.28
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Edy Wijayanto,MM.
Beliau berperan aktif sebagai Pembicara seminar, konsultan, dan implementator Operational Risk Management, Risk Culture, Risk Awareness, dan Risk Based Audit antara lain:

Konsultansi untuk implementasi Enterprie Risk Management (ERM):
– PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
– PT Jamsostek (Persero).

Pembicara seminar Spiritual Based Management:
– PT Pegadaian (Syariah)
PT Arun NGL.

Instruktur pelatihan ERM, Risk Awareness, Operational Risk Management dan Risk Based Audit dalam berbagai Bank di Indonesia maupun BUMN:
– Bank Mandiri
– Bank UFJ Indonesia
– PT Jamsostek (persero)
– PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
– PT Pengembangan Armada Niaga Nasional/ PANN (persero)

Beliau berpengalaman lebih dari 30 (tiga puluh) tahun dalam dunia perbankan (Bank Dagang Negara (BDN) / Bank MANDIRI) dan juga penulis buku ”Spiritual Based Management” dan ”Risk & Control Culture”.

Harga
Rp 3.000.000 / peserta

Materi Hari I

Control & Audit
Hakekat dan Fungsi Kontrol; Alat Kontrol Operasional; Perinsip Dasar Pengawasan; Objek Pengawasan.

Strategi Pelaksanaan Audit
Struktur Model Audit; Model Pelaksanaan Audit; Spot Audit; General audit; Investigation Audit; Business audit.

Psikologi Pengawasan
Latar belakang Psikologi Pengawasan; Psychological Approach; Spiritual Approach; Frauds Mapping.

Persepsi Audit
– Pengelolaan Kontrol dan Pengelolaan Risiko; Risiko & Kerugian; Risiko & permasalahan; Temuan & laporan audit.

Evolusi Peran Audit
– COSO Framework; Evolusi Pengawasan & Audit; Evolusi Peran Internal Audit; Tantangan Internal Auditor

Hari II

Proactive Business Audit
– Definisi Business Audit; Manfaat Business Audit; Pra-syarat Implementasi Business Audit; Struktur pengawasan Business Audit; Tingkat pengawasan Business Audit; Risk Based Audit dan Business Audit design; Hubungan Business Audit, Enterprise Risk Management dan Business Solutions.

Prosess Proactive Business Audit
Ruang Lingkup Obyek Business Audit; Audit Plan dalam Business Audit; Individual Audit Plan – Business Audit; Siklus pelaksanaan Business Audit; Integrated System Enterprise Risk Management-Proactive Business Audit; Pelaksanaan Business Audit; Pasca Audit (Pre-Audit) Proactive Business Audit

Alat Kontrol & Business Solution
– Pembuatan Model kertas kerja Business Audit
– Pembuatan Laporan dan Monitoring Business Audit
– Mitigasi dan Rekomendasi

Wajib diikuti oleh
Internal Auditor, Divisi Manajemen Risiko, Risk Manager, Anggota satuan kerja internal audit, compliance manager / director, Risk Management Director, Business Development Manager / Director

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246