Jadwal Training 2024

FINANCIAL MODELING and DECISION ANALYSIS

 

FINANCIAL MODELING and DECISION ANALYSIS

Tanggal
9 – 10 DESEMBER 2010

Jam Pelaksanaan
8.30 – 17.00

Tempat
HOTEL AMBHARA JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
Salman Taufik is a finance professional with years experiences since 1990
in the area of treasury and capital market, derivative, corporate planning,
and risk management. He had used modeling and statistical software as
such SAS and @RISK for economic and business analysis since 1989 and
now intensively recommending to market practitioner for risk modeling and
decision making.

Harga
Rp. 3,750,000 per peserta

Materi
Financial modeling covers a wide area from simple sheets to add up expenses to sophisticated risk modeling for projects. This course of FINANCIAL MODELING & DECISION ANALYSIS will start by introducing the use of powerful simulation software (@RISK and Risk Simulator) in financial analysis and simulation. These newly gained skills will be applied in the construction of basic company valuation models, before incorporating risk modeling, scenarios, optimisation and forecasting into the models, and finally exercising the real option analysis for real case studies.

Through a proven step-by-step approach, delegates will leave this intensive two-day course with the ability to effectively apply modeling techniques easily in a wide range of practical scenarios for better decision making process and result.

DAY ONE
Introduction to @RISK

  • Getting started with @RISK
  • Understanding distribution and stochastic model
  • Finding confidence interval for expected profit: Exercising with News person problems
  • Tornado graphs and scenario for simulating new product, Hippo example
  • Exercise: Determining Plant Capacity
  • Utility theory and simulation
  • Interpreting tornado graph : exercised by simulating development of new drug

Financial Statement, Cash Flow and Valuation Modelling

  • Three stage valuation model
  • Modeling Key Drivers of Firm Value
  • Incorporating Simulation into Proforma Models

Case Studies:

  • Forecasting Growth of Grocery Market
  • Modeling the Profitability of Batmobile Sales
  • Simulation new product under certainty of market variables (quantity, price, competitor, market shares, etc).

3. Project finance and project appraisal models

  • IRR and NPV Distribution
  • Interpreting the probability of return and risk

Case Study:

  • Oil and Gas Exploration and Production
  • Pharmaceutical and Biotech Deal Structuring

DAY TWO
1. Optimization

  • The lingo of optimization
  • Optimization under uncertainty
  • Portfolio Optimization
  • Bootstrapping to Future Annual Returns
  • Minimize Risk of Portfolio (Standard Deviation)
  • Finding the Efficient Frontier
  • Minimizing the Probability of a Loss
  • An Introduction to Genetic Algorithms
  • Maximizing the Sharpe Ratio
  • Minimizing Downside Risk

Case Study:

  • Stochastic Optimization and Valuation Models to Evaluate the Credit Risk of Corporate Restructuring
  • Efficient frontier
  • Discrete project selection
  • Continues portfolio optimization

2, Real Option Analysis

  • What Are Real Options?
  • The Real Options Solution in a Nutshell
  • Issues to Consider
  • Implementing Real Options Analysis

Case Study:

  • Value a Lease on a Gold Mine
  • Understanding Risk and Optimal Timing in a Real Estate Development Using Real Options Analysis
  • Manufacturing and Sales in the Automotive Aftermarket

Who should attend
This course has been designed for:

  • Analysts – Financial, Business, Investment Analysts
  • Planners – Strategic, Business and Financial Planners
  • Finance Directors, CFOs,Financial Controllers
  • Project Finance Professionals
  • Commercial Managers
  • Business Development / Sales /Marketing Managers
  • Insolvency Professionals
  • Risk & Treasury Professionals
  • Investment Professionals & Portfolio Managers
  • Model Auditors
  • Senior Managers who review other people’s models

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Culture : Mengembangkan Risk Culture untuk Memenangkan Persaingan Binis

 

Risk Culture : Mengembangkan Risk Culture untuk Memenangkan Persaingan Binis

Tanggal
9 & 10 (kamis & Jum’at) Desember 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Menara Karya lt.28
Jl. HR. Rasuna Said Blok X.5 kav 1-2, Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Edy Wijayanto,MM.
Beliau berperan aktif sebagai Pembicara seminar, konsultan, dan implementator Operational Risk Management, Risk Culture, Risk Awareness, dan Risk Based Audit antara lain:

Konsultansi untuk implementasi Enterprie Risk Management (ERM):
– PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
– PT. Jamsostek (Persero).

Pembicara seminar Spiritual Based Management:
– PT. Pegadaian (Syariah)
– PT. Arun NGL.

Instruktur pelatihan ERM, Risk Awareness, Operational Risk Management dan Risk Based Audit dalam berbagai Bank di Indonesia maupun BUMN:
– Bank Mandiri
– Bank UFJ Indonesia
– PT. Jamsostek (persero)
– PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
– PT. Pengembangan Armada Niaga Nasional/ PANN (persero)

Beliau berpengalaman lebih dari 30 (tiga puluh) tahun dalam dunia perbankan (Bank Dagang Negara (BDN) / Bank MANDIRI) dan juga penulis buku ”Spiritual Based Management” dan ”Risk & Control Culture”.

Harga
Rp. 3.000.000 / peserta

Biaya termasuk :
– Materi
– Sertifikat
– Lucky Draw
– 2x Coffee Break
– 1x Lunch

Materi
Risk Management (Manajemen Risiko) telah menjadi bagian integral bagi setiap pelaku bisnis, bukan hanya pada level atas tetapi juga level menengah dan bawah. Kini telah banyak perusahaan yang mengembangkan dan mengimplementasikan manajemen risiko, bahkan sudah ada beberapa yang telah menggunakan Enterprise Risk Management dengan metode yang sangat sophisticated, dengan harapan agar bisnis mereka benar-benar berkembang dengan baik. Namun kenyataannya justru sangat bertolak belakang, dimana metodologi manajemen risiko justru digunakan oleh segelintir orang (pemilik/penguasa modal besar) untuk melakukan ha-hal negatif demi menangguk keuntungan pribadi atau kelompok, sehingga menimbulkan kerugian yang sistemik secara global seperti yang telah terjadi dalam dua dekade terakhir.

Oleh karena itu, maka dipandang perlu membangun sebuah harmoni di dalam dunia usaha dengan penerapan nilai-nilai luhur dari suatu budaya (salah satunya adalah Risk Culture) didalam aktifitas bisnis, yang dapat merekatkan berbagai perbedaan kepentingan, sehingga terwujud sebuah alunan harmoni transaksional bisnis yang saling menguntungkan dan mensejahterakan seluruh pihak.

Dalam pelatihan ini, para peserta akan belajar dari “Best Practice” penerapan Enterprise Risk Management, dan seluruh peserta akan dibekali kemampuan untuk implementasi Risk Culture guna memenangkan persaingan bisnis global

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini di tujukan bagi para pimpinan perusahaan baik di sektor riil/manufaktur, maupun Jasa (antara lain: perbankan, asuransi, investasi, telekomunikasi; pertambangan dan energi; dll). dan bagi mereka yang tertarik di dalam bidang Enterprise Risk Management (ERM) dan ingin mengembangkan “Budaya Sadar Risiko” dalam manajemen perusahaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Loss Event Database (LED) dan Strategi Pencadangan Risiko Operasional

 

Implementasi Loss Event Database (LED) dan Strategi Pencadangan Risiko Operasional

Tanggal
2 & 3 (Kamis – Jum’at) Desember 2010,

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Menara Karya lt.28
Jl. HR. Rasuna Said Blok X.5 kav 1-2, Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Edy Wijayanto,MM.
Beliau berperan aktif sebagai Pembicara seminar, konsultan, dan implementator Operational Risk Management, Risk Culture, Risk Awareness, dan Risk Based Audit antara lain :
Konsultansi untuk implementasi Enterprie Risk Management (ERM):
– PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
– PT. Jamsostek (Persero).

Pembicara seminar Spiritual Based Management:
– PT. Pegadaian (Syariah)
– PT. Arun NGL.

Instruktur pelatihan ERM, Risk Awareness, Operational Risk Management dan Risk Based Audit dalam berbagai Bank di Indonesia maupun BUMN:
– Bank Mandiri
– Bank UFJ Indonesia
– PT. Jamsostek (persero)
– PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
– PT. Pengembangan Armada Niaga Nasional/ PANN (persero)

Beliau berpengalaman lebih dari 30 (tiga puluh) tahun dalam dunia perbankan (Bank Dagang Negara (BDN) / Bank MANDIRI) dan juga penulis buku ”Spiritual Based Management” dan ”Risk & Control Culture”.

Harga
Rp 3.000.000 / peserta

Biaya sudah termasuk :
– Buku Materi
– Sertifikat
– Lucky Draw
– 2x Coffee break
– 1x lunch

Materi
Krisis perekonomian global berdampak pada tingginya risiko operasional perusahaan. Tanpa ditunjang oleh pengalaman yang memadai dalam pengelolaan risiko operasional (Operational Risk Management), dan tanpa ketersediaan alat kontrol risiko berupa “Loss Event Database (LED)” yang tersusun dengan baik, akan meningkatkan exposur risiko operasional perusahaan.

Melalui pelatihan ini para peserta akan diajarkan keahlian dalam hal pengelolaan risiko operasional perbankan, khususnya untuk pembentukan, pengelolaan dan pengembangan Loss Event Database (LED) disertai penyusunan strategi untuk pencadangan risiko operasional, sesuai “Best Practice” yang berlaku dalam industri perbankan.

AGENDA PELATIHAN
Pelatihan ini dilaksanakan selama 2 (dua) hari, dimulai pukul 08.30 hingga pukul 16.30 dengan materi sebagai berikut:

  1. Risk Culture & Paradigma: Konsep & Paradigma Risiko; Membangun Budaya Sadar Risiko; Alat Kontrol Pengelolaan Risiko Operasional
  2. Pengembangan LED: Overview LED; Perbedaan Loss & Risk; Gross Loss & Nett Loss; Penghitungan Biaya Mitigasi Risiko; Pengakuan Loss dalam Akunting; Expected & Unexpected Loss; Menyusun Risk Library yang efektif dan efisien
  3. Pengelolaan LED: Siapakah yang bertugas mengelola LED?; Siapa saja yang boleh mengakses LED?; Manfaat implementasi LED; Tantangan dalam Pengelolaan & Pengembangan LED serta mitigasinya
  4. Struktur LED: Penyusunan Struktur Data per-Product, Struktur Data per-Unit Kerja; serta Struktur Data per-Tingkatan Risiko
  5. Penyusunan Strategi Pencadangan Modal atas dasar LED: Regulasi Bank Indonesia, Pendekatan Konservatif, Alternatif perhitungan cadangan risiko Advance Measurement Approach (AMA); Latihan Menghitung Cadangan Risiko.

Wajib diikuti oleh
Internal Auditor, Divisi Manajemen Risiko, Risk Manager, Anggota satuan kerja internal audit, compliance manager / director, Risk Management Director, Business Development Manager / Director

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

Jadwal Training

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT Tanggal 13-14 DESEMBER 2010 Jam Pelaksanaan 8.30 – 17.00 Tempat HOTEL AMBHARA, JAKARTA Pembicara / Fasilitator Salman Taufik is a finance professional ... Baca Selengkapnya

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

 

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

Tanggal
13-14 DESEMBER 2010

Jam Pelaksanaan
8.30 – 17.00

Tempat
HOTEL AMBHARA, JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
Salman Taufik is a finance professional with years experiences since 1990 in the area of treasury and capital market, derivative, corporate finance and planning, and risk management. He had become consultant to develop a risk management system in several financial institutions. His background in mathematical modeling will make risk modeling clearly and easily understood.

Rahmat Mulyana is finance professional with years experience in banking and finance. He holds master degree in risk management from the University of Indonesia and a certified trainer in risk management certification program from BSMR & GARP. As a consultant, he served one of the biggest banks in Indonesia, Central Bank, several middle-class banks and non-bank state own company.

Harga
Rp. 4,500,000,- per peserta
Rp. 12,500,000 untuk 3 peserta

Materi
This two day program will provide you with the knowledge you need to implement Advance Measurement Approach as recommended to measure operational risk by BASEL II. Participant will learn how to develop data management of loss event and calculate the operational risk using aggregate distribution in software of  MODEL RISK.

The course focuses on both qualitative and quantitative techniques, offering
integrated solutions for operational risk and suggesting approaches to the problems that an institution will face in meeting these demanding requirements.

DAY-1: 13 DESEMBER 2010
SESSION -1 : INTRODUCTION TO OPERATIONAL RISKMANAGEMENT

  • What is Operational Risk?
  • Operational Risk Exposure Indicators
  • Classification of Operational Risk
  • Internal versus External Operational Losses
  • Direct versus Indirect Operational Losses
  • Expected versus Unexpected Operational Losses
  • Operational Risk Type, Event Type, and Loss Type
  • Operational Loss Severity and Frequency
  • Capital Allocation for Operational, Market, and Credit Risks

SESSION-2 : OPERATIONAL RISK IN BASEL II

  • The Basel Committee on Banking Supervision
  • The Basel Capital Accord
  • Pillar I: Minimum Capital Requirements for Operational Risk
    • Decomposition of Capital
    • Capital for Expected and Unexpected Losses
    • Three Approaches to Assess the Operational Risk Capital Charge
      • The Basic Indicator Approach
      • The Standardized Approach
      • The Advanced Measurement Approaches
  • Ten Principles of BASEL II
  • The Pillars’ Action points
  • More in depth with AMA: measurement system, framework, supervisory standard, and criteria

SESSION-3: Challenge in Modeling Operational Risk

  • Operational Risk Models
  • Models Based on Top-Down Approaches
    • Multifactor Equity Pricing Models
    • Income/Exp. -Based Models
    • Operating Leverage Models
    • Scenario Analysis and Stress Testing Models
    • Risk Indicator Models
  • Models Based on Bottom-Up Approaches
    • Process-Based Models
    • Actuarial Models
    • Proprietary Models
  • Specifics of Operational Loss Data
  • Scarcity of Available Historical Data
  • Data Arrival Process
  • Loss Severity Process
  • Dependence between Business Units

DAY-2: 14 DESEMBER 2010
SESSION – 4 : MEASURING OPERATIONAL RISK USING ADVANCE MEASUREMENT APPROACH

  • Developing and designing Key Risk Indicator (KRI)
    • Consideration of the use of a balanced scorecard
    • Practical case studies using real business scenarios
    • How to find key risk indicators were not working in practice?
      • Case Study developing KRIs
      • Practical case study reviewing an actual KRI database
  • Frequency distribution of operational loss : using @RISK
    • Binomial distribution
    • Geometric Distribution
    • Poisson distribution
    • Negative Binomial Distribution
    • Empirical distribution with operational loss data analysis
    • Exercise case study
  • Loss Severity Distribution : non-parametric and parametric distribution: using @RISK
    • Non-parametric approach
    • Parametric approach : common and mixture distribution
    • Empirical Evidence with operational loss data
    • Alpha Stable Distribution
    • Extreme Value Theory (EVT)
    • Truncated Distributions
    • Exercise case study

SESSION – 5: MODELING AGGREGATE LOSS DISTRIBUTION : MONTE CARLO SIMULATION USING @RISK

  • Aggregating frequency loss and severity loss using @RISK
  • Calculating OpVAR in Monte Carlo Simulation using @RISK
  • Coherent Risk Measures
  • VAR Sensitivity Analysis
  • Backtesting VAR
  • Benefits and Limitations of VaR and Alternative Risk Measures
  • Empirical Studies with operational loss data

SESSION – 6 : MANAGING OPERATIONAL RISK WITH LOGISTIC REGRESSION AND BAYESIAN BELIEF NETWORK

  • Logistic regression
  • Case Study: Nostro break and volume
  • Bayesian Belief Network
  • Case Study: software product risk

SESSION – 7: REVIEWING SOFTWARE

WHO SHOULD ATTEND?

  • Risk Managers/Officers
  • Auditors
  • Compliance officers
  • Project managers
  • Risk management professional

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Appetite, Analisis dan Permodelan serta Kaitannya dengan Pencapaian Target KPI

 

Risk Appetite, Analisis dan Permodelan serta Kaitannya dengan Pencapaian Target KPI

Tanggal
19 – 20 September 2012

Jam Pelaksanaan
09.00- 16.30 WIB

Tempat
Swissbel Hotel Grand Kartini/Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:

Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol dan banyak lainnya.

Harga
Rp. 3.700.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, kartu alumni, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Materi
Pengembangan Risk Appetite dan Pemodelan Risiko serta
Kaitannya dengan Pencapaian Target Key Performance Indicators (KPI)

Pengantar
Implementasi manajemen risiko di berbagai perusahaan di Indonesia saat ini telah memasuki tahap baru yakni pengembangan pengukuran risiko yang andal yang dalam banyak kasus, tim manajemen risiko di berbagai perusahaan masih menemukan kesulitan dalam pengembangannya.

Sasaran Workshop
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta dalam mengatasi permasalahan tersebut di atas. Dengan pelatihan ini, peserta dapat mengembangkan pemahaman mengenai:

  1. Arti penting risk appetite, analisis dan pemodelan dalam pengelolaan risiko
  2. Bagaimana mengembangkan risk appetite yang tepat di perusahaan
  3. Bagaimana melalukan analisis dan pemodelan risiko yang andal

Garis Besar Program

  1. Pengukuran dan pemodelan sebagai aspek penting dalam proses manajemen risiko
  2. Penggunaan historical data, parametric approach dan montecarlo simulation dalam analisis dan pemodelan risiko
  3. Memahami dan mengembangkan model risiko dari expected value dan standar deviasi
  4. Mengukur stand-alone-risk dan portfolio risk
  5. Mengukur korelasi antar risiko
  6. Value-at-risk untuk risiko-risiko operasional/proyek
  7. Pengertian tentang risk appetite
  8. Apa yang harus diperhatikan dalam pengembangan risk appetite
  9. Bagaimana mengembangkan Key Risk Indicators (KRI), dan Key Control Indicators (KCI) yang dikaitkan dengan Key Performance Indicators (KPI)
  10. Risk Fun Game

Wajib diikuti oleh

  1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
  2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  3. Internal Audit/SPI
  4. Konsultan manajemen
  5. Mahasiswa yang berminat
  6. Pemerhati/peminat lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Control Self-Assessment (RCSA)

Jadwal Training

Risk Control Self-Assessment (RCSA) Tanggal 18 – 19 September 2012 Jam Pelaksanaan 08.30-16.30 WIB Tempat Swissbel Hotel Grand Kartini, Hotel Harris Fx Sudirman Jakarta Pembicara ... Baca Selengkapnya

Risk Control Self-Assessment (RCSA)

 

Risk Control Self-Assessment (RCSA)

Tanggal
18 – 19 September 2012

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Swissbel Hotel Grand Kartini, Hotel Harris Fx Sudirman
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:

Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol dan banyak lainnya.

Harga
Rp. 3.700.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Materi
Sisi lain dari keberhasilan adalah risiko kegagalan sehingga manajemen risiko telah menjadi bagian tak terpisahkan dari manajemen yang sehat dan tata kelola perusahaan yang baik. Berbagai perusahaan terkemuka kini telah mengadopsi manajemen risiko ke dalam sistem manajemen mereka. Di negara kita, terutama di sektor perbankan, penerapan dan sertifikasi di bidang manajemen risiko telah bersifat mandatori. Risiko memang perlu diidentifikasi, diukur, dan dikendalikan sehingga menjadi risiko-risiko yang dapat diterima yang akan meningkatkan tercapainya sasaran-sasaran organisasi. Bila tidak teridentifikasi, risiko berpotensi mendatangkan kejutan yang tidak diinginkan dan dampak buruk (damaging impact) terhadap usaha dan operasi perusahaan.

SESSI I Risk Control Self Assessment FUNDAMENTALS

  1. Pergeseran Paradigma Risiko
  2. Enterprise Wide Risk Management
  3. Responsibility and Limitations
  4. Pengertian Risk Control Self Assessment
  5. Tujuan RCSA
  6. Manfaat Risk Control Self Assessment (RCSA)
  7. Perbandingan Teknik Convensional dengan RCSA
  8. Penekanan Implementasi RCSA
  9. Prasayat Implementasi
  10. Analisa Biaya – Manfaat RCSA
  11. Biaya Anggaran Untuk RCSA
  12. Persiapan Implementasi
  13. Memilih Pendekatan yang Tepat
  14. Format Workshop RCSA
  15. Teknoloi Pendukung
  16. RCSA – Risk & Control Awareness
  17. Ultimate Benefits of RCSA

SESSI II Risk Control Self Assessment ELEMENTS AND PROCESS

  1. RCSA dan Kerja Tim
  2. Tim Kerja RCSA
  3. RCSA Workshop
  4. Peran Fasilitator
  5. Aturan Main dalam Workshop RCSA
  6. Ruang Lingkup Pembahasan RCSA
  7. Formulasi Hasil RCSA
  8. Laporan Hasil RCSA
  9. Distribusi Laporan
  10. Manfaat Laporan RCSA
  11. Monitor Kinerja RCSA

SESSI III Risk Control Self Assessment BUSINESS OBJECTIVES & RISKS

  1. Konsep Dasar
  2. RCSA dan Perencanaan Strategis
  3. Penetapan Objektif dan Strategi
  4. Risk Appetite
  5. Risk Appetite Konglomerasi
  6. RCSA dan Pengukuran Kinerja
  7. Karakteristik Ukuran Kinerja
  8. Pengumpulan Data
  9. Validasi Data
  10. Indikator-indikator Penting
  11. Indikator pada Unit Bisnis

SESSI IV Risk Control Self Assessment INTERNAL CONTROL

  1. Pengendalian Internal
  2. Control (RCSA Believes)
  3. Control Chracteristics
  4. COSO IC Framework
  5. Kegiatan Pengendalian
  6. Keterbatasan Internal Control

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO 31000 untuk MANAJEMEN RISIKO PROYEK

 

ISO 31000 untuk MANAJEMEN RISIKO PROYEK

Tanggal
21-25 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
09.00- 16.30 WIB

Tempat
Hotel Ambhara – Jakarta
JL. Iskandarsyah Raya No. 1
Kebayoran Baru – Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Enterprise Risk MAnagement Specialist

Ir. Decy F. Chalid, MBA
Project Risk Management Specialist

Tonny Simmonds, MBA, CMPD, CMC
ISO 31000 International Expert, Certified Master Project Director

Ir. Juanto Sitorus, PMP
Project Management Specialist

INVESTASI
Modul 1 + Modul 2 ( 3 hari ) : Rp. 6,000,000
Modul 1 + Modul 3 ( 3 hari ) : Rp. 6,000,000
Modul 1 + Modul 2 + Modul 3 ( 5 hari ) : Rp. 8,000,000
Sudah termasuk makan siang, rehat kopi, material kit, souvenir, dan door prize menarik. Belum termasuk pajak.

Materi Project Risk Management Introduction (Day -1)

1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko
2. Manajemen risiko proyek: antara SKILL versus LUCK
3. Berbagai kasus kerugian dan bencana yang timbul dari kegagalan manajemen risiko proyek
4. Project KPIs) versus Operational and Strategic KPIs
5. Overview ISO 310000 Risk Management Guidelines
6. Sistem informasi dan pelaporan manajemen risiko proyek
7. Project Risk Based Audit

Project Management Training (PMBOK) (2 Day)
Project Planning -1
Project Planning -2
Project Planning -3
Project Planning -4
Project Implementation, Monitoring and Control
Project Closure

Project Risk Management Training (2 Day)
Project Management Risk Methodology

CASE STUDY
Establish the context of project risk management
Project risk identification
Project risk analysis methodology
Project risk evaluation
Project risk treatment
Project risk monitoring and review
Project risk communication and reporting
Kertas-kertas kerja manajemen risiko proyek

Wajib diikuti oleh
Pimpinan dan staf Manajemen Risiko Perusahaan
Pimpinan dan staf Divisi Keuangan/Anggaran
Pimpinan dan staf Manajemen Proyek
Pimpinan dan staf Pengadaan
Pimpinan dan staf Quality Control
Pimpinan dan staf Keselamatan Kerja
Pimpinan dan staf Auditor Internal

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

RISK-BASED AUDIT (Internal Audit Berbasis Risiko)

 

RISK-BASED AUDIT (Internal Audit Berbasis Risiko)

Tanggal
28 – 29 Maret 2011
27-28 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Harga
Rp. 3.500.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

DESKRIPSI :
Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.

TUJUAN :

  1. Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
  2. Memahami rincian dari proses audit internal berbasis resiko.
  3. Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
  4. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
  5. Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkati

OUTLINE :

  1. Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
  2. Krangka dasar dan mekanisme audit berbasis resiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
  3. Keterkaitan antara manajemen resiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
  4. Paradigma baru dalam audit berbasis resiko
  5. Proses audit berbasis resikoa. (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audi
  6. Penerapan proses audit berbasis resiko dalam perusahaan
  7. Metode Control Self Assessment
  8. Diskusi dan Studi kasus

Wajib diikuti oleh
Departement Risk Management, SPI

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Security Management

Jadwal Training

Security Management Tanggal 22-24 September 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Bogor Pembicara / Fasilitator Kompol Karna, S.Pd and Team Kompol Karna, S.Pd. is master ... Baca Selengkapnya

Security Management

 

Security Management

Tanggal
22-24 September 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Bogor

Pembicara / Fasilitator
Kompol Karna, S.Pd and Team
Kompol Karna, S.Pd. is master trainer interpersonal skill, coach ability development from Education and Training Institute Indonesian Police and IOM. Course experience are Management Conflict, Nogotiator, Mass Control, Civil Unrest from ICITAP USA. Now, he is a instructor in state police school Sukabumi and Master Trainer in Indonesian Police.

Harga
Rp. 5.250.000,-/ Person

Facilities

  1. Quality training material (hardcopy and softcopy)
  2. Quality training kits included T-shirt or jacket, cap, ect.
  3. Interactive presentation with discussion
  4. Lunch per day
  5. Morning and afternoon coffee / tea breaks for along the training
  6. Certificate of Completion
  7. Exclusive flash disk.

General Information
Certificate of Appreciation
All attendees will receive a certificate of appreciation attesting to their participant in the training. This certificate will be providing in exchange for a completed training questionnaire.

Documentation & Dress Code

  • Quality training material kits will be on registration, additional papers, & handouts assignment by Our Partner.
  • Note-taking by participants is encourage. However, to ensure free and open discussions, no formal records will be kept.
  • Casual clothing is recommended. The training atmosphere is informal.

KOMPETENSI DASAR:
Management Security yaitu suatu sistem untuk memberikan pemahaman yang utuh/ terpadu serta kemampuan dan keterampilan dalam merencanakan dan mendesain Sistem Pengamanan yang tepat, efektif, dan efisien, sesuai dengan situasi dan kondisi yang dihadapi, khususnya Ancaman / Gangguan yang mungkin terjadi serta kemampuan Perusahaan sendiri dan berguna untuk mencegah sedini mungkin kerugian-kerugian bagi Perusahaan (Loss Prevention).

MATERI
a.Mengetahui secara garis besar Defenisi management Security
Yang dimaksud dengan Management Security secara umum yaitu dapat melaksanakan Prosedur Sistem Manajemen Pengamanan dalam membentuk Kerangka dasar bagi perusahaan agar dapat mengelola aspek keamanan dan ketertiban dengan mengatur dan pengendalikan potensi bahaya dan faktor resiko, guna mencapai perlindungan keamanan karyawan, tamu dan masyarakat ; perlindungan mesin, alat, materi dan harta benda perusahaan ; proses produksi yang aman, handal dan efersien, perlindungan yang berkualitas dan lestari serta dapat diintregrasikan dalam sistem Manajemen Perusahaan yang ada dan menjadi bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sistem manajemen perusahaan secara keseluruhan.

b.Loss Prevention Management
Adalah Langkah-langkah yang perlu diselenggarakan dalam upaya membuat sekuriti, pencegahan kerugian, dengan harapan agar terselenggaranya suatu manajemen sekuriti yang terarah, yaitu tidak terjadinya gangguan-gangguan keamanan, atau timbulnya kerugian-kerugian, sedangkan penyelenggaran manajemen sekuriti ini dilaksanakan dengan memperhatikan keefektivitasan biaya ( effective security / loss prevention management, which simultaneously cost effective )

c.Risk management
Adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan upaya mencegah dan mengurangi ancaman atau pengaruh negatif dari suatu peristiwa atau insiden yang dapat membawa resiko. Dengan defenisi sebagai suatu penerapan kebijakan manajerial yang disusun secara sistematis, prosedural serta pelaksanaan tugas-tugas pengidentifikasian, penganalisaan, penilaian, penanganan dan pemantauan serta pengkajian ulang atas suatu peristiwa/insiden yang berupa ancaman dan mengakibatkan resiko.

d.Management Pengamanan Industrial
Adalah dapat memahami sasaran, tujuan serta fungsi organisasi, disusun secara sistematis & pendekatan yang dikoordinasikan antar bagian serta upaya penanganan sesuai dengan tingkat resiko & pembiayaan yang efektif dan terus dimonitor serta dikaji ulang.

e.Kepemimpinan Sekuriti
Sebagai Manager Sekuriti dituntut mempunyai daya analisa yang tajam karena daya analisa yang tajam inilah pra syarat terlaksananya kewaspadaan terhadap lingkungan. ” Pemimpin yaitu orang-orang yang melakukan sesuatu yang benar ( Do the right things ) sedang Manager ” Orang-orang yang melakukan sesuatu dengan benar (Do the things right).

f. Profesionalisme Security
Yaitu dapat mengembangkan sikap sebagai seorang Manager Security yang memenuhi tuntutan dan perkembangan dari unit-unit usaha dengan memberikan pelayanan yang prima dan konsisten.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INTEGRATED RISK MANAGEMENT and INTERNAL CONTROL

 

INTEGRATED RISK MANAGEMENT and INTERNAL CONTROL

Tanggal
7-8 September 2011
10-11 Oktober 2011
8-9 Nopember 2011
8-9 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:

Semen Gresik Group, PLN PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, PT Manulife Manajemen Investasi, PT Dok Perkapalan Kodja, PT Jaya Ancol dan banyak lainnya.

Harga
Rp. 3.250.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. ++ Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Overview :
Topik Pelatihan ini sangat penting bagi Anda dan perusahaan Anda. Pelatihan ini dirancang untuk membantu Anda memahami arti penting suatu sistem pengendalian internal terpadu dengan manajemen risiko yang memungkinkan perusahaan memiliki kemampuan bukan hanya mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko yang dihadapinya tetapi juga mengendalikan risiko-risiko tersebut secara efektif.

Materi:
Hari Pertama:

  • Pengertian dan Hubungan antara Risiko, Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
  • Pengendalian Internal Berbasis COSO Framework (1992) dan PP No. 60/2008 tentang Pengendalian Internal.
  • Praktik : Meilai risiko dan keandalan pengendalian internal perusahaan

Hari Kedua

  • Enterprise Risk Management Integrated Framework Berbasis COSO (2004)
  • Strategi Implememntasi Integrated Risk management and Internal Control.
  • Praktik : Mengembangkan matriks komprehensif risiko dan pengendalian (dengan software)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MUC School of Risk Management (Enterprise Risk Management Basic Program)

 

MUC School of Risk Management (Enterprise Risk Management Basic Program)

Tanggal
Monday – Friday | 26 – 30 Jul, 2010

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
MUC Learning Centre , Jakarta

Pembicara / Fasilitator

  1. Alan Yazid, MBA (GM IT Department, Bank Ekspor Indonesia)
  2. Deddy Jacobus, Drs., CCSA (Senior Consultant, MUC/CEO Risk Frontier-JPM & Partners)
  3. F. Antonius Alijoyo, MM, MBA (Regional Director PRMIA)
  4. Hari Setianto, Ph.D, CCSA (Director YPIA
  5. Herwan Ng, MBA, CIA, CPA (Risk Management Head, Rio Tinto)
  6. Mohamad Fajri, SH, MCn (Partner, MUC Consulting Group)
  7. Partogian, Drs., SE, MBA (Konsultan dan Dosen, Universitas Pelita Harapan)
  8. Phil Leifermann, MBA, CIA, CCSA (CEO, Insight Consulting)
  9. Tirmizi Taridi, MBA (Director, MUC Consulting Group)

Harga
Rp 6.750.000,- per orang,-

Biaya tersebut sudah termasuk:
1. Makan siang dan 2 x coffee break setiap hari training
2. Materi training dalam bentuk hard copy dan soft copy serta back packer MUC
3. Biaya Ujian

Tujuan Program
Program ini dikembangkan untuk menjawab kebutuhan akan penguasaan kompetensi di bidang manajemen risiko. Kompetensi yang hendak dibangun melalui program ini mencakup pemahaman (comprehension), analisis (analytical skill), manajerial (management skill), kepemimpinan (leadership skill), dan nilai dan perilaku (values and behavior) yang diperlukan dalam bidang manajemen risiko. Peserta program ini adalah middle-low managers dan staf baik pada unit manajemen risiko maupun unit-unit kerja lainnya.

Uraian dan Keunikan Program
Enterprises Risk Management Basic Program disampaikan dengan mengkombinasikan pendekatan pengajaran, workshop dan diskusi, menggunakan multimedia sebagai sarana penyampaian. Diharapkan pendekatan ini memungkinkan peserta menyerap materi yang diajarkan secara efektif dalam jangka waktu yang tersedia.
Keunikan dari program ini terletak pada ruang lingkup materi yang mencakup pembahasan tentang dua standar internasional manajemen risiko (COSO dan ISO); memperkenalkan statistik terapan dalam manajemen risiko yang dapat dengan mudah dipahami oleh peserta yang tidak memiliki latar belakang statistik, dan didukung oleh fasilitator dengan pengalaman luas dan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko.

Silabus Basic Progra

  1. Dasar-dasar dan Prinsip Manajemen Risiko
  2. Pengenalan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
  3. Pengenalan ISO 31000:2009 Risk Management International Standard
  4. Risk and Control Self-Assessment/RCSA Pengenalan Statistik untuk Manajemen Risiko
  5. Tipologi Risiko: Risiko Strategik/Bisnis, Risiko Finansial (Risiko Pasar, Kredit, dan Risiko Likuiditas) dan Risiko Operasional (termasuk Risiko Legal dan Risiko Proyek)
  6. Risk Governance dan Pengendalian Internal
  7. Business Continuity
  8. Sistem dan Impelementasi Manajemen Risiko
  9. Komunikasi, Sistem Informasi dan Pelaporan
  10. Diskusi Kasus

Deskripsi Program
1. Pre-test
Ujian ini dilaksanakan sebelum program dilaksanakan. Melalui pre-test, tingkat kesiapan dan pemahaman peserta diukur untuk dapat dibandingkan dengan hasil akhir yang dicapai peserta melalui Final Test yang akan dilaksanakan diakhir program.
Fasilitator: Tim MUC School of RM

2. Dasar-dasar dan Prinsip Manajemen Risiko
Dasar-dasar dan Prinsip Manajemen Risiko adalah materi program basic. yang menyajikan kepada peserta pemahaman mengenai risiko dan manajemen risiko. Tujuan materi ini adalah membangun pemahaman yang memadai mengenai pengertian dan ruang lingkup pembahasan manajemen risiko yang dicakup dalam program basic.
Instruktur: Drs. Deddy Jacobus, CCSA

3. Pengenalan COSO Enterprise Risk Management Framework
Materi ini menyajikan konsep ERM, framework dan implementasinya berdasarkan COSO Enterprise Risk Management Framework (2004). Tujuan materi ini adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman dasar mengenai Enterprise Risk Management dalam konteks COSO framework
Instruktur: Hari Setianto, PhD., CCSA, Direktur YPIA

4. Pengenalan ISO 31000:2009 Risk Management International Standard
ISO 31000:2009 adalah standar internasional untuk manajemen risiko. Materi ini menjabarkan sistem manajemen risiko yang diperkenalkan ISO 31000:2009 mencakup kebijakan, kerangka implementasi dan perbaikan berkelanjutan dan proses manajemen risiko.
Instruktur: Drs. Deddy Jacobus, CCSA

5. Risk and Control Self-Assessment (RCSA)
RCSA merupakan proses dan metode yang dipandang paling efektif untuk membangun rasa memiliki/tanggung jawab terhadap risiko dan pengelolaannya. Materi ini disajikan untuk melengkapi peserta dengan pemahaman dasar mengenai RCSA dan penerapannya di organisasi.
Instruktur: Hari Setianto, PhD., CCSA, Direktur YPIA

6. Pengenalan Statistik untuk Manajemen Risiko
Materi ini menyajikan statistik terapan untuk mereka yang tidak berlatar belakang ilmu statistic dan menyajikan berbagai contoh pengunaan statistik sebagai ‘ilmu alat’ yang sangat penting yang dapat digunakan oleh manajer dan profesional di bidang manajemen risiko untuk mengukur, merespon dan menilai risiko dan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
Instruktur: Drs. Deddy Jacobus, CCSA

7. Tipologi Risiko
Tipologi risiko menyajikan pembahasan mengenai berbagai jenis risiko yang dikenal saat ini seperti risiko strategik, risiko pasar, risiko kredit, risiko operasional, risiko proyek, dan lain-lain. Tujuannya untuk membangun pemahaman di antara peserta mengenai jenis-jenis risiko, bagaimana mengukur dan mengembangkan penanganannya.
Instruktur: Herwan Ng, MBA, CIA, CPA

8. Risk Governance dan Pengendalian Internal
Manajemen risiko hanya efektif bila diterapkan dalam konteks tatakelola dan pengendalian internal yang efektif. Sebaliknya manejemen risiko juga memungkinkan terbentuknya sistem tatakelola dan pengendalian internal yang andal. Materi ini menyajikan kepada peserta pemahaman mengenai arti penting dan keterkaitan antara proses tatakelola, struktur dan proses manajemen risiko dan sistem pengendalian internal.
Instruktur: Phil Leifermann, MBA, CIA, CCSA

9. Komunikasi, Sistem Informasi dan Pelaporan
Materi ini menjabarkan mengenai arti penting dan mekanisme komunikasi risiko baik secara internal maupun dengan pihak eksternal yang didukung dengan sistem informasi dan proses serta standar pelaporan yang memadai.
Instruktur: Alan Yazid, MBA

10. Business Continuity
Kegiatan bisnis senantiasa dihadapkan pada kemungkinan terjadinya unexpected shutdown karena serangan teroris, kegagalan sistemik, dan bencana alam yang harus direspon organisasi dengan mengembangkan business continuity plan atau disebut juga business contingency plan. Materi ini menjabarkan mengenai pengertian tentang business continuity, strategi dan perencanaan yang harus dikembangkan organisasi.
Instruktur: F. Antonius Alijoyo, MM, MBA

11. Sistem dan Implementasi Manajemen Risiko (Sharing of Experience)
Merancang framework dan program implementasi manajemen risiko membutuhkan pendekatan top-down yang sistemik dan holistik. Materi ini menjabarkan pra-kondisi dan langkah-langkah yang perlu dilaksanakan dalam organisasi baik yang sedang dalam tahap awal implementasi maupun yang sudah berjalan dalam penerapan manajemen risiko.
Instruktur: Berganti-ganti dari berbagai perusahaan

12. Diskusi Kasus
Diskusi Kasus dimaksudkan untuk mempertajam pemahaman peserta mengenai cakupan, tantangan, dan pengalaman berbagai organisasi yang telah menerapkan manajemen risiko baik di dalam maupun di luar negeri.
Instruktur: Partogian, Drs., SE., MBA

13. Presentasi Makalah
Sejak awal program peserta telah diminta untuk mempersiapkan atau mengangkat sebuah permasalahan yang terkait manajemen risiko yang ditemukannya di dalam organisasi tempatnya bekerja untuk dicarikan solusi selama progam ini berjalan. Dalam kesempatan Presentasi Makalah peserta diminta untuk menyajikan permasalahan dan solusi yang diangkatnya dan mendiskusikannya dengan pesera lainnya. Diharapkan permasalahan dan solusi dianalisis secara memadai.
Fasilitator: Muhamad Fajri, SH., MCn.

14. Ujian Final dan Kode Etik
Ujian Final dimaksudkan untuk mengukur kembali tingkat capaian peserta dalam pemahaman maupun penerapan manajemen risiko yang telah didapatkannya selama mengikuti program basic. Ujian Final diikuti dengan penandantanganan kode etik sebagai lulusan MUC School of Risk Management dengan tujuan untuk membangun kesadaran peserta bahwa manajemen risiko tanpa nilai-nilai etika tidak akan berjalan efektif.
Fasilitator: Tim MUC School of RM

Wajib diikuti oleh
Directors, General Managers, Chief Risk Officer, Senior Operational Manager, Intenal Auditor, Corporate Executives, CFO, Financial Executives, Strategic & Corporate Planners, dan semua professionals yang tertarik dalam untuk berkarir sebagai risk managers.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE CONTRACT RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE

 

EFFECTIVE CONTRACT RISK MANAGEMENT & COMPLIANCE

Tanggal
14-15 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM & Team

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Souvenir, Lunch dan 2x Coffeebreak)

Materi
Salah satu fungsi utama kegiatan kontrak adalah memastikan bahwa risiko bagi pemilik dan kontraktor dapat di identifikasi dan di kelola sehingga kedua belah pihak puas dengan hasil kerja. Pelatihan ini memberikan pemahaman kepada peserta tentang proses pengurangan risiko.
Suatu kontrak tidak bias dengan sendirinya menghilangkan resiko, hal itu dapat dan harus dilakukan dengan cara menentukan siapa yang bertanggung jawab untuk mengelola risiko, dan untuk konsekuensi risiko yang harus terjadi. Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang manajemen risiko yang efektif yaitu untuk mengidentifikasi risiko yang dapat timbul.

Tujuan Pelatihan
1. Memberikan pemahaman tentang bagaimana timbulnya risiko
2. Membandingkan berbagai metode yang berbeda untuk mengidentifikasi dan menilai risiko
3. Mereview dampak pendekatan yang berbeda untuk alokasi risiko
4. Menjelaskan jenis Kontrak yang berbeda untuk memindahkan risiko
5. Menetapkan teknik kontrak yang sesuai untuk memastikan alokasi risiko secara efektif
6. Mereview Teknik manajemen risiko selama masa kontrak berlaku
7. Menjelaskan berbagai solusi untuk mengurangi eksposur dalam hal terjadi risiko

Metode Pelatihan

  1. Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  2. Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. Risk Assessment
• Defining Risk
• Categories of risk for both sides of a contract
• Risk Assessment Process
• Managing Risk
• Defining Internal Control
• Proportionality of Control

2. Minimizing and Transferring
• Transferring risk through contract type
• Firm Fixed Price or Lump Sum Contracts
• Cost reimbursable Contracts
• Incentive Contracts
• Award-Fee Pricing Arrangements
• Indemnities
• Insurance

3. Risk Related Terms & Conditions
• External events
• Force majeure
• Strikes and other labour disputes
• Risk and Title
• Use of ICC Incoterms
• Assignment and Novation
• Other clauses that need to flow down to sub-contractors
• Risks associated with Sub-Contractors

4. Dealing with Financial Risks
• Controlling Risk Associated with Payments
• Currency Risk
• Economic Risk
• Fraud and Corruption
• Limiting or excluding liability
• Distinctions between liability in contract, and the general law
• “Gross negligence”
• A review of some sample clauses from standard contracts, and other real documents

5. Remedies When Bad Stuff Happens
• Mistakes and Misrepresentations
• Impracticability of Performance
• Remedies Generally
• Types o Remedies
• Liquated damages
• Warranties
• Cover
• Discussion of real examples (delegates are encouraged to bring real or made up examples for discussion)
• Review of course and question and answer session

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini di desain untuk para Risk Professionals, Project Professionals, Contract Administrators, Project Engineers, Project Professionals, Auditor Internal dan Bagian Pembelian serta siapa saja yang terlibat dalam penyusunan kontrak.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

Jadwal Training

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT Tanggal 28-29 JUNI 2010 Jam Pelaksanaan 08.30 – 17.00 Tempat HOTEL AMBHARA JAKARTA Jalan Sultan Iskandarsyah 1 Kebayoran Baru Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

 

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

Tanggal
28-29 JUNI 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00

Tempat
HOTEL AMBHARA JAKARTA
Jalan Sultan Iskandarsyah 1
Kebayoran Baru

Pembicara / Fasilitator
Salman Taufik, is a finance professional with years experience since 1990 in the area of treasury and capital market, derivative, corporate finance and planning, and risk management. He had become consultant to develop a risk management system in several financial institutions. His background in mathematical modeling will make risk modeling clearly and easily understood.

Rahmat Mulyana is finance professional with years experience in banking and finance. He holds master degree in risk management from the University of indonesia and a certified trainer in risk management certification program from BSMR & GARP. As a consultant, he served one of the biggest banks in Indonesia, Central Bank, several middle-class banks and non-bank state own company.
Salman Taufik is a finance professional with years experiences since 1990 in

Harga
Rp. 4.250.000 per peserta
Rp. 12.000,000 untuk 3 peserta dari institusi yang sama

Materi
This two day program will provide you with the knowledge you need to implement Advance Measurement Approach as recommended to measure operational risk by BASEL II.
The course focuses on both qualitative and quantitative techniques, offering integrated solutions for operational risk and suggesting approaches to the problems
that an institution will face in meeting these demanding requirements.

Learning Objectives:

  • How to meet the expectations of the Basel Accord
  • The role of risk appetite in driving operational risk management
  • Development and use of key risk indicators
  • Measuring and modeling operational risk using simulation software @RISK
  • Establishing and using an internal loss database
  • Development and use of both stress testing and scenario analysis
  • Consideration and use of control and risk self assessment

Course Outline :

  • INTRODUCTION TO OPERATIONAL RISKMANAGEMENT
  • OPERATIONAL RISK IN BASEL II
  • Challenge in Modeling Operational Risk
  • MEASURING OPERATIONAL RISK USING ADVANCE MEASUREMENT APPROACH
  • MODELING AGGREGATE LOSS DISTRIBUTION : MONTE CARLO SIMULATION USING @RISK
  • REVIEWING SOFTWARE

Wajib diikuti oleh
– Risk Managers/Officers
– Auditors
– Compliance officers
– Project managers
– Risk management professional

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Security Risk ASSESSMENT For Leaders

 

Security Risk ASSESSMENT For Leaders

Tanggal
Selasa – Rabu, 29 -30 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
HARYOKO R. WIRJOSOETOMO
Berlatar belakang pendidikan profesional psikologi industri (UGM), telah berpengalaman 20 tahun dalam menggeluti dunia konsultan security, safety dan anti fraud. Client yang pernah ditangani diantaranya PT. Bimantara Citra, Tbk., PT. Steady Safe, Tbk., PT. Sari Husada, Tbk., PT. Bank Central Asia, Tbk., PT. Industri Gelas (Persero) dan client-client lain yang tidak dapat disebutkan karena terikat pakta konfidensialitas.

Sertifikasi
1. Security Lead Auditor.
2. Safety Lead Auditor
3. Licenced NLPTM Practitioner
4. Certified Hypnotherapist
5. Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Plan Workshop yang diselenggara-kan Komnas FBPI – Unicef Indonesia di 10 kota di Indonesia.

Kompetensi
1. Disaster Risk Management
2. Security Risk Management
3. Safety Risk Management
4. Fraud Risk Management
5. Security & Business Intelligence
6. Terrorism.

Harga
Full Fare : Rp 2.950.000,
Early Bird : Rp 2.800.000,- (Paid Before 22 Juni 2010)
Group Price : Rp 5.400.000,- (2 participants from the same company)
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Materi Training Description :
Tidak banyak praktisi sekuriti yang memahami bahwa untuk menyusun rencana pengamanan korporat yang komprehensif, harus didahului dengan sebuah aktivitas bernama security risk assessment. Melalui kegiatan ter-sebut, segala jenis informasi yang dibutuhkan untuk menyusun perencanaan keamanan akan diidentifikasi, dikumpulkan, dipilah dan dianalisa. Pada gilirannya, hasil akhir security risk assessment akan menjadi landasan utama penyusunan rencana pengamanan korporat.
Dari paparan di atas tampak jelas, bahwa security risk assessment merupa-kan mata rantai terpenting dalam lingkaran security risk management. Tanpa didukung data hasil security risk assessment yang berkualitas, dapat dipastikan rencana pengamanan yang disusun akan jauh dari sempurna. Sebagai akibatnya akan banyak tercipta security holes atau lubang-lubang pengamanan, yang dapat dimanfaatkan oleh pelaku kejahatan untuk me-laksanakan aksinya.

Tujuan Pelatihan :
Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :
1. Mampu mengidentifikasi bentuk-bentuk ancaman yang dihadapi perusahaan, baik dari dalam (internal) maupun dari luar (eksternal).
2. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kerentanan pada asset yang dilindungi.
3. Mampu melakukan identifikasi dan analisa kemampuan pengamanan yang dimiliki oleh perusahaan saat ini.
4. Mampu melakukan analisa risiko keamanan (security risk analysis) yang dihadapi perusahaan.
5. Mampu memanfaatkan software Google Earth secara optimal dalam mendukung aktivitas security risk assessment.
6. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang parameter minimal dalam melakukan security risk assessment.
7. Mampu menyusun checklist security risk assessment.
8. Mampu mengorganisasikan dan melaksanakan kegiatan security risk assessment di lapangan.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 60% Theory
2. 40% Practices (Case study)
3. Paparan materi
4. Pemutaran film
5. Diskusi interaktif
6. Praktek.

Outline :
1. Profile Keamanan Indonesia
2. Security Risk Management
3. Threat Identification
4. Vulnerability Assessment
5. Capability Assessment
6. Risk Analysis & Control
7. Menggali Manfaat Google Earth
8. Parameter Security Risk Assessment
9. Praktek

Wajib diikuti oleh
Security Manager, HR&GA Manager, Safety Manager, Risk Management Manager dan personil lain yang terkait dengan keamanan/pengamanan perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Konsep, Framework, dan Implementasi

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Konsep, Framework, dan Implementasi

Tanggal :
29-30 September 2011
27-28 Oktober 2011
29-30 Nopember 2011
29-30 Desember 2011

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Ambhara
Jl Iskandarsyah 1
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Fee Training :
RP. 3.250.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Free membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Materi :
1. Pengertian tentang Risiko Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risk Residual, Eksposur

2. COSO ERM Integrated Frramework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh kasus

3. Organisasi dan Sumber Daya Management Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Management Risiko
c. Hubungan antrara Unit Management Risiko, Audit, Internal, dan Strategic Business Unit (SBU), Infrasturuktur
dan Sumber Daya Management Risiko

4. Risk Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Respone and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id