Jadwal Training 2024

Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) JAKARTA

 

Training 2024

Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) JAKARTA

Tanggal
15-16 April 2024
16-17 Mei 2024
03-04 Juni 2024
11-12 Juli 2024
22-23 Agustus 2024
26-27 September 2024
10-11 Oktober 2024
12-13 November 2024
02-03 Desember 2024

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):

  • Sachbudi Abbas Ras, ST, MT.

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Memahami konsep, prinsip, teknik dan pengelolaan SOP secara komprehensif
  • Mengerti dan memahami pentingnya Management System untuk suatu organisasi yang ingin meningkatkan sinergi
  • Mengetahui cara membuat Bussiness Process yang menggambarkan system yang dianut oleh organisasi saat ini.
  • Memahami dan mampu menuliskan Standard Operating Procedure (manajerial maupun teknikal) beserta Management System Documents lainnya yang terkait, dengan cara yang benar, konsisten dan mudah dipahami oleh pengguna ( users ).

Materi :

  • Konsep dan Prinsip Standard Operating Procedure (SOP)
  • Hubungan antara Visi, Misi, Objectives, Management System
  • Menetapkan Management System Documents yang diperlukan
  • Hubungan antara Management System, Business Process dan Standard Operating Procedure ( manajerial dan teknikal ).
  • Flow Charting untuk menggambarkan saling ketergantungan antar fungsi dalam system serta urusan aktivitas dalam suatu proses.
  • Menetapkan Format Standard untuk penulisan Standard Operating Procedure  (manajerial dan teknikal )
  • Latihan & Workshop
  • Teknik dan Pengelolaan SOP Secara Komprehensip

Target Peserta :
Pihak-pihak yang berkepentingan dalam penyusunan SOP

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

 

Seminar 2024

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal & Tempat :
Rabu-kamis, 24-25 Januari 2024
Rabu-Kamis, 21-22 Februari 2024
Selasa-Rabu, 19-20 Maret 2024
Senin-Selasa, 29-30 April 2024
Selasa-Rabu, 21-22 Mei 2024
Kamis-Jumat, 20-21 Juni 2024
Kamis-Jumat, 25-26 Juli 2024
Kamis-Jumat, 22-23 Agustus 2024
Selasa-Rabu, 24-25 September 2024
Kamis-Jumat, 24-25 Oktober 2024
Kamis-Jumat, 21-22 November 2024
Kamis-Jumat 26-27 Desember 2024

JAKARTA
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Rp. 3.750.000,-/peserta
Biaya Sudah Biaya: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien.

Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

BENEFIT:

  1. Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
  2. Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
  3. Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
  4. Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
  5. Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
  6. Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

WORKSHOP OUTLINE

  1. Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
  2. Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
  3. Peran dan manfaat secara umum
  4. Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
  5. Kontrol intern dan SOP
  6. How to write SOP
  7. Teknik penyusunan SOP
  8. Penerapan (implementasi) SOP
  9. Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
  10. Pemeliharaan SOP
  11. Praktek penyusunan SOP

Wajib diikuti oleh
Pengambil keputusan, manajemen

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi Membangun SOP Dan KPI Berbasis Balanced Scorecard (JAKARTA)

 

Seminar 2024

Strategi Membangun SOP Dan KPI Berbasis Balanced Scorecard (JAKARTA)

JADWAL & TEMPAT
Selasa-Rabu, 30-31 Januari 2024
Selasa-Rabu, 20-21 Februari 2024
Kamis-Jumat, 21-22Maret 2024
Kamis-Jumat, 25-26 April 2024
Selasa-Rabu, 28-29 Mei 2024
Selasa-Rabu, 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu, 23-24 Juli 2024
Selasa-rabu, 27-28 Agustus 2024
Selasa-Rabu, 24-25 September 2024
Selasa-Rabu, 22-23 Oktober 2024
Selasa-Rabu, 19-20 November 2024
Senin-Selasa, 23-24 Desember 2024

09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.
Investasi : Rp. 3.750.000,- / Peserta (tidak termasuk penginapan)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

OVERVIEW:
Karena peserta akan mendapatkan langsung 3 konsep dalam 1 kali pelatihan. Lebih hemat waktu dan biaya. Dapat ilmu Balanced Scorecard yang terbukti berhasil dimana-man. Selain itu juga kiat membangun KPI dan SOP yang efektif. Jadi membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap!

SETELAH MENGIKUTI WORKSHOP INI ANDA MAMPU:

  • Memahami pentingnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
  • Menarik hubungan antara Balanced Scorecard, Business Process, KPI dan SOP
  • Mengimplementasikan SOP dan KPI
  • Kelak dapat meregistrasi ke ISO

MATERI WORKSHOP

  • Mengapa SOP dan KPI penting
  • Tujuan Strategy Map dan Balanced Scorecard dan KPI
  • Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
  • Menganalisa Internal Process
  • Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
  • Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI dan BSC
  • Audit Standard Operating Procedures yang ada
  • Job Analysis, Job Description, Job Responsibility
  • Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal Training

Standard Operating Procedure (JAKARTA) Jadwal & Tempat:  Selasa-Rabu, 30-31 Januari 2024 Selasa-Rabu, 20-21 Februari 2024 Kamis-Jumat, 21-22Maret 2024 Kamis-Jumat, 25-26 April 2024 Selasa-Rabu, 28-29 Mei ... Baca Selengkapnya

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

 

Jadwal Training 2024

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal & Tempat: 
Selasa-Rabu, 30-31 Januari 2024
Selasa-Rabu, 20-21 Februari 2024
Kamis-Jumat, 21-22Maret 2024
Kamis-Jumat, 25-26 April 2024
Selasa-Rabu, 28-29 Mei 2024
Selasa-Rabu, 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu, 23-24 Juli 2024
Selasa-rabu, 27-28 Agustus 2024
Selasa-Rabu, 24-25 September 2024
Selasa-Rabu, 22-23 Oktober 2024
Selasa-Rabu, 19-20 November 2024
Senin-Selasa, 23-24 Desember 2024

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat Training
Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.
Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW
Standard Operating Procedure ( SOP ) adalah aturan yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi untuk menjalankan suatu proses kerja .

Secara umum hal hal penting yang ditetapkan dalam suatu aturan menjalankan suatu proses kerja adalah : Tujuan /output proses kerja , gambaran rincian proses kerja berupa kegiatan kerja yang harus dilakukan, kelompok kerja/ unit organisasi yang bertanggung jawab melaksanakan kegiatan kerja , definisi pengertian teknis atau konsep yang berkaitan dengan proses kerja .

Berdasarkan peranan dan fungsinya , SOP dapat dikelompokkan sebagai salah satu sarana menjalankan langsung proses manajemen untuk itu hal hal yang ditetapkan dalam SOP harus mengacu kepada referensi berupa perangkat manajemen yaitu : proses bisnis , manual Organisasi dan Sistem Informasi, Metoda kerja

Proses bisnis suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Proses kerja yang ditetapkan untuk dijalankan

Apabila semua SOP yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi dijalankan dengan lancar dan berhasil maka hal itu berarti proses bisnis berjalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Manual Organisasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Unit Organisasi yang bertanggung jawab dalam menjalankan proses kerja yang ditetapkan.

Sistem Informasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk merinci kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan data/ informasi.

Untuk menghasilkan SOP yang sesuai dengan peranan dan fungsinya maka proses penanganannya  dilakukan dengan tahapan sebagai berikut : Analisa dan Identikasi kebutuhan SOP, Penyusunan, Sosialisasi, Implementasi, Audit , Analisa hasil audit dan Revisi .

Pelaksanaan setiap tahap proses penanganan SOP harus terarah dan terkendali hal ini dimaksudkan untuk menghasilkan dan menjalankan SOP sesuai dengan peranan fungsi yang menunjang jalannya proses bisnis .

Pengarahan dan pengendaliaan penanganan SOP harus ditunjang dengan pengelolaan dokumen dimana hasil penyusunan, audit dan revisi SOP dikomunikasikan secara formal melalui dokumen

Sumber daya manusia yang diperlukan untuk menangani SOP terdiri dari beberapa profesi yang masing masing mempunyai spesikasi sebagai berikut :

  • Procedure analyst dengan spesifikasi : Mampu mengkaji Proses bisnis , manual  organisasi dan Sistem Informasi .
    Mampu mengidentifikasi kebutuhan SOP
    Mampu menyusun dan merevisi SOP ,
    Mampu mensosialisi SOP
  • Pengatur  penanganan SOP, dengan spesifikasi :
    Mampu membuat perencanaan pengembangan SOP
    Mampu mengarahkan disetiap tahap proses penanganan SOP
    Mampu mengendalikan jalannya setiap tahap proses penanganan SOP
  • Petugas Pelaksana SOP, dengan  spesifikasi :
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mempunyai kemampuan menjalankan proses kerja yang ditetapkan dalam SOP
    Mampu bekerja sama dengan unit kerja lainnya yang sama sama terlibat menjalankan SOP
  • Pejabat struktural organisasi pelaksana SOP dengan spesifikasi :
    Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual  organisasi
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mampu mengendalikan kelancaran pelaksanaan SOP
  • Auditor  SOP dengan  spesifikasi  :
    Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual  organisasi
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mampu mengidentifikasi dan menganalisa  secara komprehensip permasalahan yang terjadi pada saat pelaksanaan SOP

TUJUAN
Dengan mengikuti workshop / kelas ini, peserta akan:

  1. Memahami wawasan SOP secara komprehensip
  2. Memahami proses penanganan SOP secara lengkap
  3. Memahami proses manajemen penanganan SOP secara komprehensip
  4. Dapat menyusun SOP sesuai dengan spesifikasi
  5. Memahami spesifikasi sumber daya manusia untuk melaksanakan penanganan SOP
  6. Memahami pengelolaan dokumen penunjang proses penanganan SOP
  7. Memahami ruang lingkup permasalahan yang mungkin terjadi dalam penanganan SOP.

MATERI
Paket Materi training / pelatihan SOP sebagai berikut :

  1. Latar belakang
  2. Peran dan Fungsi SOP
  • Spesifikasi Sop
  1. Referensi SOP
  2. Siklus proses penanganan SOP
  3. Pengkajian proses bisnis
  4. Identifikasi Kebutuhan SOP
  5. Penyusunan dan Penetapan SOP

Contoh SOP Pengadaan Material dan Fasilitas

  1. Sosialisasi
  2. Implementasi
  3. Audit
  4. Analisa hasil Audit
  5. Revisi
  6. Gambaran diagram alir proses penanganan SOP
  • Manajemen   proses penanganan SOP
  • Sumber daya manusia penanganan SOP
  1. Pengelolaan dokumentasi penanganan SOP
  2. Permasalahan SOP yang mungkin terjadi .
  3. Work shop penyusunan SOP

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Writing Policies And Procedures For Banks

 

Writing Policies And Procedures For Banks

AN ADVANCED TRAINING FOR ADVANCED WRITERS

Dengan mengikuti program ini, pertanyaan anda selama ini akan terjawab:

  1. Bagaimana mengantisipasi Prosedur yang dinamis oleh karena Peraturan Bank Indonesia yang sering bertambah dan berubah,
  2. Bagaimana membuat hirarki dokumen dari PBI hingga Prosedur dan Instruksi kerja?
  3. Bagaimana membuat Prosedur bagan alir yang diakui oleh Auditor BI/OJK,
  4. Bagaimana merubah fungsi SOP sebagai alat pandu menjadi alat kendali,
  5. Bagaimana membuat SOP dengan dua macam profil pengguna (Pemula dan Ahli),
  6. Kapan harus menambahkan masa berlaku SOP?
  7. Mengapa Flowchart tidak dimulai dengan ”Start” atau ”Mulai”?
  8. Bagaimana mengintegrasikan SOP dengan Risk Management, Key Performance Indicator dan Service Level Agreement?
  9. Bagaimana mengendalikan SOP dengan Document control dan Master lists?
  10. Mengapa SOP harus berbatas waktu (SOP Lifecycle)?

Fasilitator:
Ady A Subagya, Seorang Systems specialist yang berpengalaman dalam membantu organisasi:

  1. Menulis ulang business process map, dan membuat Process Reengineering/ Improvement (BPI/BPR)
  2. Membuat standard operating procedure dan Working instructions
  3. Membuat Risk assessment plan
  4. Menyusun Job Profile dan Key Performance Indicators

Tanggal:
10-11 Agustus 2023
14-15 September 2023
12-13 Oktober Oct 2023
23-24 November 2023
14-15 Desember 2023

Fasilitas:
Workshop kit dan Flashdisk berisi:

  1. Buku Pedoman Penyusunan SOP
  2. Prosedur Penyusunan Prosedur
  3. Contoh Prosedur dalam bentuk Video (Video SOP)
  4. Contoh beberapa kompilasi Prosedur pada sebuah Bank umum
  5. Sertifikat

Investasi:
Rp. 7.000.000 Juta/ 2 hari kelas Mahir

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Standard Operating Procedure (SOP) for Bank

Jadwal Training

Standard operating procedure (SOP) yang mudah dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis. Kurangnya pelatihan menjadi penyebab para penyusun SOP ... Baca Selengkapnya

Standard Operating Procedure (SOP) for Bank

 

Standard operating procedure (SOP) yang mudah dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis. Kurangnya pelatihan menjadi penyebab para penyusun SOP tidak dapat membuat SOP yang efektif.

Pelatihan Standard Operating Procedure (SOP) for Bank ini dikembangkan untuk melihat sejauh mana ia digunakan dan memberi nilai tambah , sejauhmana ia digunakan dan dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen, dan sejauhmana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses.

Outline Materi

  • Apakah yang dikatakan oleh Lembaga standar dunia tentang Prosedur?
  • Apakah yang dikatakan BI/OJK tentang Prosedur?
  • Bagaimana mengantisipasi Prosedur yang dinamis oleh karena Peraturan Bank Indonesia yang sering bertambah dan berubah,
  • Bagaimana membuat hirarki dokumen dari PBI/POJK, Buku Pedoman hingga Prosedur dan Instruksi kerja?
  • Bagaimana membuat Prosedur bagan alir yang diakui oleh Auditor BI/OJK?
  • Bagaimana mengubah fungsi SOP sebagai alat pandu menjadi alat kendali?
  • Bagaimana membuat SOP dengan dua macam profil pengguna (Pemula dan Ahli)?
  • Bagaimana mengintegrasikan SOP dengan Risk Management, Key Performance Indicator dan Service Level Agreement?

Metode Penyampaian

  • Pembelajaran dengan metode video conference by Zoom.
  • Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 10 jam.
  • Waktu pembelajaran pukul 09.00-15.00 WIB.
  • Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan.

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dalam bentuk softcopy.
  • Sertifikat pelatihan diberikan dalam bentuk e-certificate.
  • Bila membutuhkan sertifikat cetak, akan dikirimkan lewat jasa kurir.
  • Souvenir, selama persediaan masih ada.

Tanggal
18-19 Oktober 2022

Tempat Pelatihan
Online by Zoom

Investasi
Rp 4.000.000
*Harga tidak termasuk pajak

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance Standard Operating Procedure (SOP) JAKARTA

 

Advance Standard Operating Procedure (SOP) JAKARTA

Tanggal
13-14 September 2022
19-20 Oktober 2022
21-22 November 2022
29-30 Desember 2022

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Sachbudi Abbas Ras, ST, MT.
  • Dr. Ir. Nofi Erni, MM.
  • M. Derajat Amperajaya

Metode Training :

  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)
  • Online Training (Special By One Get One Free)

Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta

Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta

Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Manfaat Training:

  • Setiap Pelaku Bisnis [Manager] harus dapat mempersiapkan prosedur secara konsiten dan jelas
  • Mampu mendorong atau mengimplementasikan bisnis proses ke sistim dan prosedur
  • Mempunyai cara kerja atau standar kerja dan memahami bagaimana mempersiapkannya
  • Mempunyai pengetahuan dasar dalam menyusun sistim dan prosedur
  • Mempunyai dasar pemikiran yang sama dalam menterjemahkan bisnis proses ke suatu sistem dan prosedur

Materi :

  • Kesadaran & Tanggung Jawab Pelaku Bisnis Dalam Implementasi Sistim & Prosedure
  • Pengetahuan & Konsep Dasar Management System Documents atau Dasar Standard Operating Procedure
  • Pengetahuan & Pemahaman Hubungan antara Management System, Business Process dan Standard Operating Procedure (manajerial dan teknikal)
  • Kemudahan pengukuran hasil dari sistim dan prosedur yang disepakai
  • Kiat menterjemahkan bisnis proses ke suatu sistim dan prosedure
  • Flow Charting untuk menggambarkan saling ketergantungan antar fungsi dalam system serta urusan aktivitas dalam suatu proses
  • Menetapkan Format Standard untuk penulisan Standard Operating Procedure  (manajerial dan teknikal)
  • Latihan & Praktek
    • Menterjemahkan Business Process Ke Sistim & Prosedure
    • Membuat Flow Chart
    • Membuat SOP manajerial dan teknikal secara konsisten dan jelas
    • Kiat Implemetasi Standard Operating Procedure
    • Perencanaan Implementasi SOP
    • Kiat Sukses Implementasi SOP
    • Pengendalian (Kontrol) SOP
    • Tindakan Perbaikan SOP

Target Peserta :
Manajer Kantor atau staff yang bertanggung jawab  mengelola arsip

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Developing Standard Operating Procedures (SOP)

 

Standard Operating Procedures (SOPs) merupakan alat yang penting untuk industri. Aturan yang sederhana ini merupakan panduan untuk pelaksanaan pekerjaan harian di seluruh bagian dalam organisasi dan dapat menjamin konsistensi serta pemahaman yang jelas atas pencapaian sasaran organisasi. SOP memberikan kejelasan akan tanggungjawab, penduan bekerja, dan pelaksanaan prosedur kerja. Dengan demikian, maka pelatihan ini [enting untuk diikuti karena akan memberikan penjelasan yang komprehensif mengenai bagaimana menyusun SOP dan mengelolanya.  Pelatihan ini akan memberikan pengertian mulai dari mendesain, menuliskan, melaksanakan, merevisi, dan memperbaharui SOP.

TOPIK BAHASAN

  • Introduction: What Are SOPs? Why Are SOPs Developed?
  • Essential Components of an Effective SOP
  • Who Is Responsible for Developing SOPs?
  • How to Develop SOPs: Practical Guidelines for Developing SOPs
  • Implementing SOPs
  • Evaluate the effectiveness of an SOP
  • SOP Maintenance Strategies
  • Practicum Using Relevant Topics

SIAPA YANG HARUS MENGIKUTI

  • Managers
  • Project Coordinators
  • Project Team Members
  • Supervisors
  • Anyone given the responsibility of creating and or maintaining an SOP

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :

Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

Jadwal Training

  1. Tanggal 19-20 Januari 2022
  2. Tanggal 23-24 Februari 2022
  3. Tanggal 23-24 Maret 2022
  4. Tanggal 13-14 April 2022
  5. Tanggal 19-20 Mei 2022
  6. Tanggal 22-23 Juni 2022
  7. Tanggal 25-26 Juli 2022
  8. Tanggal 22-23 Agustus 2022
  9. Tanggal 21-22 September 2022
  10. Tanggal 17-18 Oktober 2022
  11. Tanggal 16-17 November 2022
  12. Tanggal 21-22 Desember 2022

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Teknik Penyusunan dan Pembuatan SOP Standard (JAKARTA)

 

Pelatihan Teknik Penyusunan dan Pembuatan SOP Standard (JAKARTA)

NEXT SCHEDULE:

Tanggal 20–21 Januari 2021 | Tanggal 25 Januari 2021
Tanggal 17–18 Februari 2021 | Tanggal 22 Februari 2021
Tanggal 17–18 Maret 2021 | Tanggal 22 Maret 2021
Tanggal 21–22 April 2021 | Tanggal 26 April 2021
Tanggal 21–22 Juni 2021 | Tanggal 23 Juni 2021
Tanggal 26–27 Juli 2021 | Tanggal 28 Juli 2021
Tanggal 25–26 Agustus 2021 | Tanggal 30 Agustus 2021
Tanggal 20–21 September 2021 | Tanggal 22 September 2021
Tanggal 25–26 Oktober 2021 | Tanggal 27 Oktober 2021
Tanggal 17–18 November 2021 | Tanggal 22 November 2021
Tanggal 20–21 Desember 2021 | Tanggal 22 Desember 2021

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Dalam training ini akan memberikan pelatihan antara skill dan pendekatan-pendekatannya yang akan berkolaberasi dalam mengatur strategy pembuatan SOP yang yang baik dan benar serta berkwalitas, peserta juga akan diberikan tentang pengertian dasar yang benar mengenai Procedure, Flow chart, dan Instruction, sebab dengan kerancauan pengertian membuat SOP tidak  bisa di standardisasi dan di bakukan.

Sylabus :

  1. Introduction (over view)
  • Definition of SOP
  • Sources for SOP
  • Purpose of SOP
  • Benefit of SOP
  • Writing style and pictures on SOP
  • …Flow chart, instruction, and prosedure
  1. SOP process
  • SOP preparation
  • SOP review and approval (responsibility and validation)
  • Frequency of revision and review
  • Checklist and document control
  • SOP document tracking and archival
  1. SOP format
  2. Types of SOP
  3. Example of SOP, Flow chart, and Instruction.
  4. TASK , design suatu SOP untuk salah satu prosedure kerja yang ada pada bagian anda buatlah lengkap dengan alur kerja dan instruksinya.

INVESTASI :
Training Online, One Days Online Training :

  • Via Aplikasi Zoom : Rp 1.750.000,- (Satu Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  • Jakarta : Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  • Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket : Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK + Flashdisk) (Dikirim Via JNE)
  3. Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi Efektif Penyusunan SOP Perbankan (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

 

Strategi Efektif Penyusunan SOP Perbankan

Minimnya pemahaman paa penyusun / penulis SOP scara baik, benar dan efektif menjadikan alasan pentingnya pelatihan bertemakan teknik dan metode dalam penulisan SOP.

”Hasil mini survey Facilitator selama 3 tahun dari 2008-2011, 90% SOP ditempat kerja /peusahaan disusun / ditulis oleh  personil yang kurang terlatih, dimana sebagian besar SOP disusun tidak menggunakan format semestinya serta tidak sesuai dengan profil penggunanya, yang pada akhirnya SOP di tempat kerja hanya berfungsi  sebagai arsip.”

SOP yang dapat diartikan sebagai Who Does What and How merupakan salah satu metode kerja yang disusun sebagai panduan memastikan proses bisnis berjalan sesuai rencana, standar dan aturan untuk kepuasan pelanggan—baik internal maupun eksternal.

Kemudahan dalam memahami SOP telah terbukti mampu meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan  hubungan kerja yang harmonis antar bagian/ proses. Namun, apabila SOP sulit dipahami dan menimbulkan multi tafsir tentunya akan berdampak pada kesalahan kerja dan yang akhirnya merugikan pelanggan.

SOP dapat dikatakan baik, apabila memiliki hal berikut :

  • Sejauh mana digunakan dan memberi nilai tambah
  • Sejauh mana digunakan dan dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen
  • Sejauh mana dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses.

Apabila SOP ditempat kerja / perusahaan terkait belum memiliki ciri tersebut, maka perusahaan terkait wajib meninjau ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada. Pelatihan ini khusus dirancang untuk penyusun SOP pada industri Perbankan, melihat pada perkembangan sector perbankan yang semakin maju dan ketat, sehingga penyusunan SOP yang kemudian mengacu pada pemenuhan / kepatuhan terhadap peraturan yang ada diharapkan dapat meminimalisir resiko-resiko yang mungkin timbul.  Pelatihan ini juga akan memberikan pemahaman terkait dengan revisi Kebijakan dan Prosedur atas SURAT  EDARAN dan PERATURAN BANK INDONESIA.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Perbedaan Prosedur dengan SOP, Istruksi Kerja, Pedoman Kerja, Protap, Juklak, Juknis,  User/operating manual.
  2. Perbedaan dan pembuatan/penyusunan Pedoman dan Panduan
  3. Prosedur dan Teknik Penulisan Prosedur
  4. Kebijakan proswdur, evaluasi dan riset produk kredit dlam pembuatan kebijakan dan SOP Perbankan
  5. Tahapan penyusunan Prosedur berbasis Proses
  6. Alasan SOP Teknis sudah tidak disyaratkan lagi oleh ISO 9000
  7. 6 Prosedur manajemen yang diwajibkan?
  8. Teknik dan tahapan dalam antisipasi Prosedur yang dinamis dikarenakan Peraturan Bank Indonesia yang  sering bertambah dan berubah
  9. Tahapan dan teknik dalam membuat hirarki dokumen dari PBI hingga Prosedur dan Instruksi kerja
  10. 3 anatomi SOP yang mendasar (Format, Elemen dan Atribut)
  11. Alasan SOP tidak boleh dibuat atas dasar ”Write what you do”
  12. Tahapan dan teknik merubah fungsi SOP sebagai alat pandu menjadi alat pandu dan alat ukur, alat  kendali, alat audit, alat reward and punish
  13. Tahapan dan teknik menyusun / membuat SOP dengan dua macam profil pengguna (Pemula dan Ahli)
  14. Kapan harus menambahkan masa berlaku SOP?
  15. Alasan Flowchart tidak dimulai dengan ”Start” atau ”Mulai”?
  16. Tahapan dan teknik mengintegrasikan SOP dengan Risk Management, Key Performance Indicator dan  Service Level Agreement
  17. Anotated Pictorial atau Video yang efektif
  18. Tahapan dan teknik mengendalikan SOP dengan Document control dan Master lists
  19. SOP yang dibuat berbasis Struktur dan Uraian Kerja serta yang  berbasis Process Business Map?
  20. Alasan SOP harus berbatas waktu (SOP Lifecycle)
  21. ”Controlled”, ”Uncontrolled”, ”Archieved” atau  ”Obsolete” pada SOP
  22. Studi kasus dan diskusi

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bogor/The 101 Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
    (biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Training 2021
Alternative Tanggal :

  • Januari 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27
  • Februari 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24
  • Maret 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31
  • April 6-7 | 13-14 | 20-21 | 27-28
  • Mei 4-5 | 11-12 | 18-19 | 24-25
  • Juni 2-3 | 8-9 | 15-16 |22-23 | 29-30
  • Juli 6-7 | 13-14 | 21-22 | 27-28
  • Agustus 3-4 | 11-12 | 18-19 | 24-25 | 31-1 September
  • September 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29
  • Oktober 5-6 | 12-13 | 20-21 | 26-27
  • November 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-1 Desember
  • Desember 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kupas Tuntas Penyusunan SOP dan KPI (JAKARTA)

 

Kupas Tuntas Penyusunan SOP dan KPI (JAKARTA)

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Mengapa workshop ini penting diikuti?
Karena peserta akan mendapatkan langsung 3 konsep dalam 1 kali pelatihan. Lebih hemat waktu dan biaya. Dapat ilmu Balanced Scorecard yagn terbukti berhasil dimana-mana. Selain itu juga kiat membangun KPI dan SOP yang efektif. Jadi membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap!

Setelah mengikuti workshop ini anda mampu:

  1. Memahami pentingnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
  2. Menarik hubungan antara Balanced Scorecard, Business Process, KPI dan SOP
  3. Mengimplementasikan SOP dan KPI
  4. Kelak dapat meregistrasi ke ISO

 Materi Workshop

  1. Mengapa SOP dan KPI penting
  2. Tujuan Strategy Map dan  Balanced Scorecard dan  KPI
  3. Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan  Individual
  4. Menganalisa Internal Process
  5. Kiat  membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
  6. Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI dan BSC
  7. Audit Standard Operating Procedures yang ada
  8. Job Analysis, Job Description, Job Responsibility
  9. Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures

Workshop Leader :
Daniel H.S. Ir. MM. MBA
Daniel saat ini aktif sebagai Consultant di beberapa perusahaan lokal dan International yang memfokuskan diri pada bidang pengukuran bisnis, ScoreCard dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan sentuhannya adalah : Perusahaan Penerbangan terbesar di tanah air. Perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, Perusahaan Software Accounting terbesar di Indonesia dan lainnya. Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan dianeka Industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam Implementasi Scorecard di berbagai Industri.

Ia juga Pengajar senior di berbagai program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini Beliau dipercaya membantu Majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan Konsultasi Manajemen kepada para pebisnis Indonesia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI (JAKARTA)

 

Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI (JAKARTA)

  • Mengapa Perusahaan Gagal Menerapkan SOP ?
  • Mengapa Kpi Tidak Menjadi Bagian Penting Dalam SOP ?
  • Bagaimana Sop Dapat Meningkatkan Kinerja Perusahaan ?

TEMUKAN SOLUSINYA
Dalam Workshop Ini Yang Sudah Di Ikuti Hampir 1000-An Peserta Dari Berbagai Perusahaan/Organisasi Di Indonesia Baik Swasta Atau Pemerintahan Maupun LSM…!

Jadwal
14-15 Juli 2020
11-12 Agustus 2020
7-8 September 2020
19-20 Oktober 2020
17-18 November 2020
13-14 Desember 2020

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Amos Cozy Hotel atau Hotel FAVE Melawai
Jakarta Selatan

Pendahuluan
Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.

Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
  2. Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
  3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Materi

  1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
  2. Job Analisys
  3. Manfaat Job Analisys
  4. Tujuan Job Analisys
  5. Job Description
  6. Langkah – langkah menulis Job Description
  7. Key Performance Indicator
  8. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
  9. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
  10. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
  11. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
  12. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
  13. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
  14. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
  15. How to write Standard Operating Procedures easily

Metode & Teknik Penyusunan SOP
Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan SOP, Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), Perbankan, lembaga keuangan,  Rumah sakit,  pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Investasi
Rp.4.000.000,- ( Durasi 2 hari )
Sudah termasuk Makan Siang, Coffee Break 2x, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

TRAINING LAINNYA :
KPI With Balanced Scorecard

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Panduan Cepat Teknik Penyusunan SOP Berbasis KPI Yang Efektif

 

Teknik Penyusunan SOP Berbasis KPI Yang Efektif

Seminar ini diselenggarakan secara online melalui Zoom.

Tanggal
8 Juni 2020 (Senin)
15 Juni 2020 (Senin)
22 Juni 2020 (Senin)
29 Juni 2020 (Senin)

Pukul
09.00-15.00 WIB

Latar Belakang
Mengapa terjadi like and dislike di organisasi? Mengapa terjadi perbedaan kualitas dan cara kerja? Jawabannya adalah: organisasi belum punya KPI dan SOP yang efektif. Padahal SOP dan KPI efektif sangat membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap.

Outcome dan  materi yang dipelajari

  1. Mengapa SOP dan KPI penting
  2. Penyusunan KPI berbasis Strategy dan  Balanced Scorecard
  3. Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan  Individual
  4. Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive
  5. Menganalisa Business Process
  6. Kiat  membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
  7. Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI
  8. Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur

Trainer :
Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.

Syarat mengikuti seminar ini adalah :

  • Sudah mendownload program Aplikasi Zoom, jika belum bisa download di sini
  • Sangat direkomendasikan untuk bisa online melalui PC / Desktop / Laptop
  • Sangat direkomendasikan untuk memiliki webcam, guna interaksi dengan pembicara

Investasi
Rp.1.000.000/materi (6 jam pelatihan)

Jika berminat Anda bisa
Petrus Soeganda
wa.me/628998121246

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA (JAKARTA)

 

Cara Cepat Menyusun SOP Berbasis PDCA (JAKARTA)

Seminar ini diselenggarakan secara online melalui Zoom.

Tanggal
8 Juni 2020 (Senin)
15 Juni 2020 (Senin)
22 Juni 2020 (Senin)
29 Juni 2020 (Senin)

Pukul
09.00-15.00 WIB

Latar Belakang
Sebentar lagi kita akan menghadapi MEA. Salah satu cara untuk siap berkompetisi di tengah persaingan ketat adalah dengan standarisasi proses. SOP akan membakukan standarisasi kerja agar tidak terjadi variasi prosedur sehingga menjamin kesamaan tindakan. SOP juga menjadi alat komunikasi antara pelaksana dan pengawas, sehingga tidak lempar tanggung jawab. Selain itu SOP dapat dipakai sebagai alat training dan bisa dipergunakan untuk mengukur kinerja karyawan . Ujungnya akan  memotivasi karyawan.  Jangan lupa bahwa SOP juga merupakan alat organisasi dalam meningkatkan produktivitas dan menjamin mutu layanan ,sebagai tool untuk melakukan continuous improvement . Kelak  dapat meregistrasi SOP dimaksud ke lembaga resmi nasional maupun internasional (ISO 9001:2008) untuk mendapatkan Sertifikat Mutu / Quality.

Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

Outline Materi

  • Dasar Standarisasi prosedur. Dimanakah posisinya di PDCA ?
  • Mana yang harus diutamakan ? Urgent vs Important .
  • Jenis-jenis SOP: flowchart – gambar – narasi. Ada yang lain
  • Yang harus ada dalam SOP
  • Memetakan process flow didepartemen HRD
  • Penyusun SOP
  • Hambatan dalam penerapan SOP
  • Hubungan SOP dengan Balanced Scorecard. Dimana posisinya?
  • Mengintegrasikan SOP dengan KPI.
  • Beda SOP dan Instruksi Kerja
  • Contoh contoh SOP

Target Peserta

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan
20% teori dan 80% praktek.

Fasilitator :
Daniel Saputro, MM., MBA

Syarat mengikuti seminar ini adalah :

  • Sudah mendownload program Aplikasi Zoom, jika belum bisa download di sini
  • Sangat direkomendasikan untuk bisa online melalui PC / Desktop / Laptop
  • Sangat direkomendasikan untuk memiliki webcam, guna interaksi dengan pembicara

Investasi
Rp.1.000.000/materi (6 jam pelatihan)

Jika berminat Anda bisa
Petrus Soeganda
wa.me/628998121246

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL) Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

 

Desain Dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balance Scorcard Professional )

22-23 Oktober 2019
Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

Materi

  1. World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  2. Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  3. Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  4. Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  5. Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  6. Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  7. Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development & Pay for performance (Incentive Schemes).

AGENDA WORKSHOP
Day 1

  • Performance Management System Cycle
  • Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  • Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  • Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  • Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  • Establishing Office Strategy Management (OSM)
  • Implementation : BSC Project Management
  • Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  • Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  • Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management Specialist

Note :

  • *       KPI Tree diagram – Mind Map Software
  • **    KPI Data Base Analysis & Simulation
  • *** KPI & Bonus System Toolkit

Wajib diikuti oleh    
Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulai IPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Pembicara / Fasilitator    
Bima Hermastho,
Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirya adalah Human Capital & Organization Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta. Hands-on professional yang telah melakukan pendampingan dan implementasi BSC & Performance Management System, terintegrasi dengan Performance Improvement & Sistem Pengupahan berbasis Kinerja di berbagai perusahaan manufaktur maupun jasa.

ATAU

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant pada PT. Freemind Management Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee,  Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager  (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group). and PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam beberapa perkumpulan oraganisasi diantaranya : sebagai anggota PMSDM (Perhimpunan Management  Sumber Daya Manusia Indonesia), APO Asian Productivity  Organization,  P2K3 Indonesia,  TPM Heineken Group, AK3 Umum Indonesia, PPR & PKR  Indonesia dan sebagainya. Beberapa sertifikasi yang telah diperoleh beliau diantaranya Certified Balanced Scorecard Professional, Certified by GML Performance Consulting, Certified  CPHRM, Certified CGRP & CP, Certified  APO Asian Productivity Organization dan sebagainya.

Harga    
Rp.4.650.000 / orang
Early bird Rp. 4.450.000 / orang (Pelunasan seminggu sebelum Pelatihan)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246