Jadwal Training 2024

Advanced Writing Policy and Procedure (SOP) JAKARTA

 

Advanced Writing Policy and Procedure (SOP) JAKARTA

Others Schedule:
04 Sep – 05 Sep 2019

Tempat
Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Grand Tropic – Tomang, Jakarta

Writing according to International standard
Ada setidaknya dua fakta mencengangkan dari sebuah mini-Survey yang diadakan pada tahun 2008-2010 dengan responden peserta pelatihan Pembuatan/ Penulisan Prosedur. Salah satu hasil survey yang mencengangkan tersebut adalah bahwa 90% penulis Prosedur tidak terlatih! Hal inilah yang membuat Prosedur ditempat kerja menjadi counter-productive dan seringkali hanya berfungsi menjadi dokumen arsip.

SOP tidak sama dengan Prosedur, apabila Prosedur dibuat oleh pihak independen berdasar asas top-down, SOP dibuat melalui kesepakatan antara penulis, pihak manajemen dan pengguna (3 pihak). Salah satu penyebab SOP tidak berfungsi semestinya adalah karena dibuat dengan tanpa melibatkan pengguna.

Keefektifan sebuah SOP dapat dilihat dari a) sejauhmana ia digunakan dan memberi nilai tambah b) sejauhmana ia digunakan dan dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen c) sejauhmana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses. Apabila SOP ditempat kerja anda tidak demikian, anda wajib meninjau ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada.

SOP yang dapat juga disederhanakan sebagai Who does What and How menjadi tidak terarah apabila 1) tidak dikerndalikan 2) tidak dibuat dengan cara yang tepat sesuai kompleksitas bisnis 3) tidak dinamis.

Standard Operating Procedure adalah salah satu metode kerja yang dibuat untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan rencana dan aturan-aturan dan untuk kepuasan pelanggan; baik eksternal maupun internal.Penyusunan SOP yang mudah dibaca dan dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis antar departemen.

Pelatihan Writing Procedure Advanced Class ini dirancang khusus untuk mereka-mereka yang sudah sering dan sangat sering membuat Prosedur tetapi tidak yakin apakah sudah menggunakan kaidah yang berstandar Internasional.

Outline Materi

Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja
SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000
Sesi ini membekali peserta dengan persespi umum mengenai SOP mulai dari pemahaman peristilahan (misalnya: manajemen, system, proses, dokumen, record, prosedir, instruksi kerja dll) hingga pendekatan penulisan SOP berdasarkan standar internasional ISO 9000.
Fasilitator mengulas persamaan SOP dengan Prosedur, Juklak, Juknis dan Protap, juga menggambarkan secara umum bagaimana SOP selama ini dibuat.

SOP Lifecycle
Peserta ditunjukkan dengan berbagai SOP yang tidak dinamis, SOP yang dibuat berdasarkan Write what you do! Dan peserta diajak merubah salah satu SOP tersebut menjadi SOP yang dinamis dan mengikuti siklus SOP Lifecycle.

Business process mapping (BPM), analisa keefektifan proses bisnis
Pada sesi ini peserta memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari tingkat tertinggi hingga terendah, peserta berlatih memetakkan proses bisnis sebuah organisasi kelas menengah dagang mebel dan berlatih membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), latihan selanjutnya adalah menetapkan proses kerja yang memerlukan SOP, KPI, dan SLA. Peserta mempelajari jenis process modelling. Peserta diajak membuat BPM As Is dan Should-Be.

SOP Tehnis v.s SOP Administratif
Secara umum terdapat dua jenis SOP yaitu Tehnis dan Administratif, SOP Tehnis merupakan SOP operasional yang mendukung proses inti, dan SOP Adminstratif bersifat pendukung. Peserta, pada sesi ini berlatih merancang dan menyelesaikan kedua jenis SOP tersebut.

Format SOP: Simple steps, hierarchy, flowchart, graphical dan video
Pada sesi ini peserta mempelajari dan membuat sedikitnya 2 format SOP, simple steps, hierarchical, flow-chart, graphical dan video. Fasilitator memperagakan bagiamana membuat graphical SOP untuk jenis SOP administratif (SOP Penanganan keluhan pelanggan, SOP Pembelian)
Pada sesi ini Fasilitator mendemonstrasikan bagaimana membuat SOP Flowchart muti-user dengan berbagai model sesuai process parameters. Beberapa pictorials dan video SOP juga akan ditunjukkan.

Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP
Peserta, pada sesi ini, berlatih menulis menggunakan bahasa Indonesia secara efektif dan concised, Fasilitator memberikan contoh beberapa SOP yang ditulis secara tidak efektif, SOP yang ditulis menggunakan bahasa Indonesia yang berputar-putar. Pada sesi ini juga, peserta memahami elelemen-elemen SOP dan atribut pengendali (nama, nomor, tanggal efektif, tanggal kadaluarsa dll)

Menentukan dan memilih tingkat perincian SOP (Who Does What) Beyond Write What You Do
SOP mempunyai format yang bermacam dan berbeda-beda dan untuk pengguna yang berbeda juga—setidaknya Pengguna pemula dan Pengguna ahli, seringkali Pengguna pemula memerlukan SOP yang rinci dan dalam sedangkan Pengguna ahli hanya memerlukan langkah besarnya saja. Pada sesi ini peserta berlatih membuat SOP dengan dua macam kedalaman.

Merancang SOP yang up-to-date dan masih diperbaharui
Sesi ini berhubungan dengan SOP lifecycle, peserta membuat rencana tindak-lanjut di tempat kerja dengan merancang SOP yang dinamis.

Merancang SOP untuk mendukung Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators.

Merancang SOP untuk Marketing, Perencanaan dan Produksi, Logistik, Pembelian dan Keuangan dll

Dengan template yang disediakan oleh fasilitator, peserta diajak berlatih membuat SOP operasional, latihan-latihan ini akan menjadi bekal dalam merevisi atau menulis ulang SOP yang ada di perusahaan masing-masing.

Persyaratan
Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang sudah terlibat dalam tim penulisan SOP.
Fasilitas

Peserta mendapat sebuah Workshop kit berisi materi hardcopy, CD berisi kumpulan contoh SOP, jenis SOP, panduan menulis SOP (SOP penulisan SOP), sertifikat, makan siang dan snacks.
Biaya termasuk materi dalam CD, buku pegangan, contoh SOP, sertifikat dan goodybags.

Facilitator
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya

Investasi
Rp. 3.795.000 Full Fare
Rp. 3.550.000 On The Spot
Rp. 3.050.000 Early Bird
Rp. 2.850.000 Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan SOP PHPL SVLK

Jadwal Training

Penyusunan SOP PHPL SVLK TRAINING  Penyusunan dan Pengembangan Standar Operating Procedure (SOP) untuk Pengelolaan Hutan Lestari (PHPL) / Sustainable Forest Management, CoC (Chain Of Custody)  ... Baca Selengkapnya

Penyusunan SOP PHPL SVLK

 

Penyusunan SOP PHPL SVLK

TRAINING  Penyusunan dan Pengembangan Standar Operating Procedure (SOP) untuk Pengelolaan Hutan Lestari (PHPL) / Sustainable Forest Management, CoC (Chain Of Custody)  dan SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas kayu)  yang Efektif dan Efisien

Tanggal
28 Feb – 01 Mar 2019
07 May – 08 May 2019
29 Aug – 30 Aug 2019
31 Oct – 01 Nov 2019

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

PENTINGNYA SOP dalam PHPL, CoC FSC dan SVLK
Dalam persyaratan Pengelolaan Hutan Lestari (PHPL) / Sustainable Forest Management, CoC (Chain Of Custody)  dan SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu)  Peraturan Menteri Kehutanan, perusahaan diharuskan menetapkan dan menjalankan  prosedur atau SOP. Dengan SOP akan dicapai pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, menghindari konflik antar fungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri.

TUJUAN
Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

  1. Memahami pentingnya PHPL/SFM, COC DAN SVLK Peraturan Menteri Kehutanan Republik
  2. Memahami Peran dan pentingya SOP   dalam Perusahan Kehutanan
  3. Memahami persyaratan  SOP yang efektif dan efesien
  4. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
  5. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan
  6. Mampu menyusun SOP  sesuai Visi, Misi, Kebijakan Dan Persyaratan PHPL/SFM, CoC Dan SVLK

MATERI PELATIHAN
Materi Pelatihan yang akan disampaikan mencakup sebagai berikut :

  1. Peran  SOP dalam PHPL/SFM,  SVLK dan CoC
    • Masalah pengelolaan PHPL, SVLK Dan CoC
    • Kebutuhan SOP
    • Peran SOP dalam organisasi PHPL, SVLK Dan CoC
    • Manfaat Dan keuntungan adanya SOP
  2. Pengertian dan Persyaratan SOP
    • Pengertian SOP
    • Pengertian sistem dokumentasi
    • Konsep Dan Persyaratan SOP
    • Model Dan Bentuk SOP
    • Atribut SOP
  3. Teknik Penyusunan dan Pengembangan SOP PHPL/SFM, SVLK dan CoC
    • Tahapan Penyusunan Dan Pengembangan SOP
    • Teknik identifikasi Dan evaluasi   Kebutuhan SOP
    • Teknik Menentukan Judul Dan Lingkup SOP
    • Teknik penentuan Tim Penyusun
    • Teknik Penyusunan pendekatan Pemetaan Bisnis Proses
    • Pengertian Model Dan konsep Bisnis Proses
    • Teknik Penyusunan Pendekatan PHAPL, SVLK Dan CoC FSC
    • Isi dan Komposisi SOP
    • Teknik Penyusunan Kalimat Efektif, sederhana dan aplikatif
    • Teknik editing/ review SOP
    • Penentuan Format SOP
    • Pengesahan SOP
    • Metodologi Sosialisasi  Dan Training SOP
    • Metodologi Uji Coba SOP
    • Metodologi penyerpurnaan/Revisi SOP
    • Strategi Penerapan SOP
    • Monitoring, evaluasi danAudit SOP
    • Pengembangan SOP
  4. Wokshop penyusunan SOP
    • Tip dan Trik SOP yang efektif
    • Penyampaian Contoh SOP
    • Workshop penyusunan SOP secara personal
    • Workshop penyusunan SOP secara tim

METODA
Pelatihan  dijalankan dengan metoda :
1.     Penyampaian materi
2.     Diskusi
3.     Contoh Penerapan
4.     Workshop/simulasi

HASIL AKHIR
Dari  Program yang dijalankan diharapkan hasil yang akan dicapai adalah :

  • Peserta  memahami CoC FSC Dan SVLK
  • Peserta memahami metoda dan tahapan Penerapan CoC FSC dan SVLK

JADWAL  PELATIHAN
Pelatihan dilakukan selama 2 (dua) hari dengan jadwal pelatihan sebagai berikut :

INSTRUKTUR/TRAINER
Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM. Trainer dan Konsultan, PHPL/SFM, SVLK dan CoC, Sistem Manajemen Chain Of Custody (CoC) standar FSC (Forest Stewarship Council) dan LEI (Lembaga Ekolabel Indonesia)

Berpengalaman dalam Sistem Manajemen Chain Of Custody (CoC) atau lacak Balak   selama 12 tahun. Standar CoC yang dikuasai adalah standar FSC (Forest Stewardship Council), Standar LEI (Lembaga Ekolabel Indonesia), Standar VLO (Verification Legal Origin – TFF FORM), standar VLO/VLC Smartwood Rain Forest Alliance, Standar VLK (Verifikasi Legaitas Kayu) Depertemen Kehutanan, Standar PEFC (Pan Europa Forest Certification). Selain itu diakui sebagai auditor dengan   dengan  dokumen nomor LEI-AP/04-0400,  Rain Forest Alliance Recognize, NO 473/T/NP/pusdiklat/2011.

Mendapat  ilmu manajemen industri kehutanan   saat menjalani pendidikan S1 Fakultas Kehutanan di Institut Pertanian Bogor. Pengetahuan dan ilmu Sistem Manajemen diperdalam saat Kuliah Magister Manajemen (S2) di Institut Pertanian Bogor.

Pengalaman sebagai trainer dan konsultan CoC  telah   menangani berbagai perusahaan dan lembaga, baik swasta Nasional, Multinasional dan pemerintah, sebanyak lebih dari 80   perusahaan/Lembaga.  Perusahaan yang sudah ditangani sebagai trainer sebanyak lebih dari 30 perusahaan. Sebagai Konsultan sudah menangani  30 perusahaan. Untuk proses audit pernah melakukan audit pada 26  perusahaan.

Selain itu memilki  jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit  atas nama Lembaga Sertifikasi  BMTRADA,  Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO).  Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan  PT Mutu Agung Lestari (BM Trada). Memiliki pengalaman bekerja dengan konsultan International South Pole Carbon Asset Management AG Swizerland , dalam proyek Crabon Trade REDD di Papua Nuigini dan Proyek AF RF di Philipina.

Investasi
Rp. 5.225.000 Full Fare
Rp. 4.850.000 On The Spot
Rp. 4.350.000 Early Bird
Rp. 4.150.000 Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure

 

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure

Penulisan Standard Operating Procedure (SOP) memerlukan teknik yang berbeda dari jenis penulisan yang lain. Agar mudah dan efektif diterapkan, SOP harus jelas, ringkas, tepat sasaran dan dengan tingkat rincian yang sesuai bagi penggunanya. Disamping itu, SOP juga harus dapat berfungsi sebagai alat untuk perbaikan proses secara berkelanjutan.

Pelatihan dua hari ini membahas teknik penulisan SOP yang berguna bagi setiap personil dalam menyusun SOP di area kerjanya. Selain membahas teknik penulisan SOP, pelatihan ini juga membahas bagaimana menentukan proses-proses yang perlu diprosedurkan dan teknik analisa proses untuk mencari peluang perbaikan. Pelatihan mencakup paparan teori dan workshop yang memungkinkan peserta mempraktekkan teori yang telah diberikan dan mendapat feedback yang diperlukan.

Materi Bahasan:

Hari pertama

  1. Pendahuluan: Fungsi SOP
  2. Pemetaan Proses Bisnis; Identifikasi proses-proses dalam organisasi
  3. Workshop:  pemetaan proses bisnis
  4. Menentukan batasan proses
  5. Menentukan ukuran keberhasilan proses
  6. Identifikasi potensi kegagalan proses
  7. Workshop: Analisa resiko proses-proses
  8. Format SOP menurut Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
  9. Unsur dokumentasi dan unsur prosedur
  10. Persiapan: pembuatan template dan petunjuk dasar

Hari kedua

  1. Penulisan kegiatan;
    • Membuat kalimat serba ringkas dan cepat terbaca.
    • menghindari ambiguitas
    • menangani subjektifitas
    • Menangani struktur kondisional
  2. Simbol-simbol aktifitas
  3. Mutu baku dan keterangan
  4. Workshop: Penyusunan SOP

Metode Pelatihan: Training sebagian besar menggunakan metoda workshop yang dapat menjamin terbangunnya kemampuan peserta pelatihan dalam teknik penulisan SOP, disertai dengan berbagai contoh dan studi kasus.

Pembicara:
Ir. Iim Ibrohim

Tanggal:

  • 26 – 27 Juni 2019
  • 3 – 4 Desember 2019

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 16.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga:
RP. 3.200.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAJEMEN FILING & TATA KELOLA KANTOR : Materi Komprehensif Mulai dari Filing hingga Soft Filing (Electronic) System Termasuk Pembuatan SOP-nya (JAKARTA)

 

MANAJEMEN FILING & TATA KELOLA KANTOR : Materi Komprehensif Mulai dari Filing hingga Soft Filing (Electronic) System Termasuk Pembuatan SOP-nya (JAKARTA)

Tanggal
12 13 Oktober 2017

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Aryaduta Semanggi

Pendahuluan
Manajemen kantor dan arsip merupakan hal keseharian yang bila tidak dikelola dengan baik dapat berubah menjadi masalah besar. Pada prinsipnya, manajemen kantor dan arsip bermula dari pemilihan suatu sistem dasar, idealnya didasarkan oleh sistem 5S (lean office) yang pada prakteknya di sesuaikan sesuai kebutuhan. Selanjutnya pengelolaan arsip dan aset, dalam hal ini mencakup “master book” lokasi aset, status aset, penomoran aset, memiliki kesamaan dengan pengelolaan arsip. Hal yang dibedakan adalah pada manajemen arsip dilakukan pula manajemen korespondensi.

Hal lain yang merupakan masalah utama adalah manajemen waktu diri dan atasan. Beragam situasi dalam konteks aktual merubah situasi normal menjadi kritis dan genting. Pendekatan mengatasi hal ini membutuhkan sentuhan smart-contingency, yang tentu saja berbeda untuk beragam situasi, hal mana hanya diperoleh dari pengalaman.

Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang bertanggung jawab mengelola kantor, baik sebagai office manager, GA Officer,maupun sekretaris, sehingga dapat mengantisipasi dan menyesuaikan diri dengan lingkungan bisnis global yang penuh tuntutan, sesuai standar kompetensi dalam mengelola kantor, aset, arsip, dan waktu (time management) agar mampu meningkatkan efektifitas, efisiensi & profesionalitas kerja.

AGENDA TRAINING
SESI 1 : Paradigma dan Filosofi Manajemen Kantor Modern

  • Keunggulan bersaing di era informasi dan design.
  • Efektivitas pengelolaan kantor dan hubungannya dengan manajemen manusia.
  • Efektivitas alur kerja dan tata-ruang kantor dalam pengelolaan produktivitas.
  • Standarisasi pengelolaan kantor Model jepang vs barat dan implikasinya.

SESI 2 : Prinsip Dasar Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan 5S (5R)

  • Membahas tentang konsep 5 S, penerapannya di tempat kerja dan bagaimana sistem 5 S bekerja.
  • Memahami Makna Pilar Utama Seiri (Ringkas) dan Seiton (Rapi), Seiso (Resik) dan Shitsuke (Rawat).
  • Memahami Makna Pilar Utama Seiketsu (Rajin) dan Integrasi Kelima Pilar serta studi kasus (identifikasi dan peningkatan pemahaman)

SESI 3 : Aturan (Pedoman) Umum Pengelolaan Arsip dan Inventaris Kantor

  • Level arsip dilihat dari unsur strategis bisnis: strategic plan, SOP, Manual dan Usual-Business documents.
  • Latihan: menentukan tingkat urgensi dan confidentiality arsip.
  • Beragam bentuk arsip, perlakuannya, dan Tujuan penyimpanan arsip.
  • Jenis-jenis arsip dan cara penggolongannya
  • Kewenangan sekretaris / pengelola arsip, dan
  • Bagaimana mengamankan arsip yang bersifat RAHASIA

SESI 4 : Sistem Korespondensi & Pengarsipan (Manajemen Arsip Dinamis)

  • Membahas pengertian arsip, langkah-langkah pembuatan arsip, teknik mengelola arsip dan pemeliharaannya.
  • Membahas tentang tahapan filing yang baik dan jenis-jenis filing system yang tepat di perusahaan.
  • Electronic Filing, document management software (system), trend baru dan model pelaksanaannya.

SESI 5 : Aspek Strategis dan Trend Ke Depan Manajemen Filing Modern: Penerapan E-Filing dan Document Management

  • Trend terbaru: electronic filing dan document management dalam bisnis.
  • Beragam keunggulan dari electronic filing dan document management pada:
  • Penemuan arsip, penyusutan arsip, penilaian, pemindahan dan pemusnahan arsip.
  • Alur surat keluar dan surat masuk serta alih media termasuk media digital.
  • Sistem indeks dan abjad dalam filing.

SESI 6 : Pentingnya SOP dalam bisnis: Pembuatan, Penerapan, Pelembagaan

  • Pemahaman tentang pentingnya SOP, apa Benefit dan Costnya.
  • Sejarah terjadinya SOP terkait dengan pendekatan yang dipilih : hirarki, beda pendekatan = beda istilah.
  • “Motivasi” & Urgensi dasar pembuatan SOP : Mendapatkan kelulusan sertifikasi.
  • Perbaikan proses (lebih ringkas / cepat / lengkap).
  • Peringkat kinerja dan service level.
  • Tehnik Melibatkan banyak stakeholder.
  • Pengaruh SOP guna Peningkatan kinerja para karyawan, dalam kaitannya dengan divisi yang terkait.

SESI 7 : Change Management Dalam Penerapan SOP Baru

  • Penggunaan SIPOC review dalam Change Acceleration Process ala GE (Six Sigma).
  • Merubah habit atas SOP: studi kasus (Gemba Kaizen) dan Walk the talk.
  • Diskusi kelompok tentang bentuk ACTION PLAN yang mungkin bagi pelaksanaan di kelompok kerja masing-masing,
  • => Menindak-lanjuti hasil diskusi kelompok dengan penentuan waktu pelaksanaannnya

SESI 8 : Latihan Pembuatan dan Finalisasi rencana kerja pembuatan SOP dan Sistem Kearsipan Perusahaan

  • Review ulang materi pelatihan dan rencana kerja.
  • Penugasan Individu berdasarkan lingkup ruangan (corner & office)
  • Latihan Final dan presentasi kelompok membuat rencana kerja:
  • (1) pembuatan tim,
    (2) Rencana gemba Kaizen
    (3) Rencana Implementasi
    (4) Rencana pembudayaan.

Keterangan: 5S = Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke, Seiketsu atau Bahasa Indonesia
5R = Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin

Wajib Diikuti Oleh :
Orang yang bertanggung jawab mengelola kantor, baik sebagai office manager, GA Officer,maupun sekretaris

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Standard Operating Procedure Accounting – Bank Perkreditan Rakyat & Leasing (JAKARTA)

 

Standard Operating Procedure Accounting – Bank Perkreditan Rakyat & Leasing (JAKARTA)

TANGGAL
Oct 12 – 13, 2017
Dec 11 – 12, 2017

WAKTU PENYELENGGARAAN
09.00 – 16.00

TEMPAT PELAKSANAAN
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5
Jakarta 12950

TRAINER
Rini Fauziyah

DESKRIPSI
Pelatihan ini akan membahas secara detail dan menyeluruh bagaimana teknik membuat dan memperbaiki SOP Accounting pada Bank Perkreditan Rakyat dan Perusahaan Leasing secara lengkap dan disertai contoh-contoh dokumen dan SOP. Mulai dari apalikasi pengajuan hingga pelunasan dan SOP accounting lain yang terkait dengan transaksi-transaksi Accounting

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Memahami kegunaan, bentuk dan kandungan, Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  2. Memahami faktor-faktor yang penting diperhatikan dalam menyusun Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  3. Menguasai tahapan-tahapan dalam proses penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  4.  Para Peserta akan dilengkapi dengan contoh-contoh Standard Operating & Accounting Policy and Procedure yang ada di berbagai perusahaan.

MATERI

  1.  Standard Operating Policy And Procedures
    a. Hubungan antara Tujuan, Strategi dan Kebijakan
    b. Kandungan SOP Accounting
    c. Hambatan dalam pembuatan SOP Accounting
    d. Bentuk-bentuk SOP Accounting
    e. Prinip Dasar Laporan : Penyusunan, Penyajian dan Pengungkapan
  2.  SISTEM – ASPEK TERKAIT dalam SOP Accounting
    a. Pengandalian Internal
    b. Prinsip Dasar Akuntansi
    c. Peraturan terkait
    d. Organisasi, Sumber Daya, Proses, dan Sistem
  3.  LANGKAH LANGKAH SOP Accounting
    a. Siklus proses bisnis perusahaan
    b. Review struktur organisasi dan job description yang ada.
    c. Menggali informasi terhadap pelaku proses dan penanggung jawab
    d. Penyusunan Kebijakan & Prosedur
    e. Design Form, Diagram Alur, Dokumen Terkait
    f. Evaluasi terhadap peraturan terkait : PSAK, Peraturan BI & lembaga Keuangan, Perpajakan
    g. Evaluasi terhadap pengendalian Internal
    h. Evaluasi terhadap SOP yang telah disusun
    i. Penerapan dan review implementasi
  4. Penyusunan Standard Operating Policy and Prosedure Aplikasi sd Funding
    a. Pengisian Formulir
    b. Penanganan Customer walk in
    c. Penanganan Customer Inquiry
    d. Prosedur Buka rekening
    e. Complience Monitoring & Checklist
  5.  Penyusunan SOP Accounting
    a. Prosedur kerja Kasir EOD-Open sd close
    b. Prosedur Petty cash
    c. Pengelolaan Titipan Cash & Giro.
    d. Prosedur BS
    e. Penggunaan Layanan Perbankan.
  6.  Penyusunan SOP Accounting Pemberian Credit & Pelunasan
    a. Pemberian Credit
    b. Pengajuan Aplikasi
    c. Penilaian Jaminan – Appraisal & Survey
    d. Prosedur kerja Cheker
    e. Proses Approval
    f. Pengikatan Credit
    g. Payment Monitoring
    h. Recovery Problem Account
    i. Pelunasan Normal.
    j. Pelunasan dipercepat
  7. Penyusunan SOP Accounting Asuransi
    a. Penutupan Assuransi
    b. Perubahan Polis
    c. Perpanjangan assuransi
    d. Klaim assuransi
  8.  Penyusunan SOP Accounting Asset Dokumen
    a. Penerimaan asset dokumen dari Customer termasuk tambahan
    b. Penukaran Asset Dokumen
    c. Pelepasan asset Dokumen untuk Release Dokumen
    d. Pengurusan Dok (Perpanjangan STNK dll) oleh Customer / Biro Jasa
    e. Penanganan Kontrak akan/Lunas-Release AD
  9.  Penyusunan Standard Operating Policy and Prosedure Collection
    a. Penanganan Surat peringatan.
    b. Prosedur Penarikan & Penanganan Barang Jaminan.
    c. Pelunasan Barang tarikan berstatus Titip
    d. Penjualan Barang Tarikan .
  10.  Penyusunan Standard Accounting Operating Policy and Prosedure Lain-lain
    a. Pengiriman Dokumen ke Customer
    b. Penanganan Dokumen Pending
    c. Peminjaman Dokumen – Map Aplikasi

PESERTA
Staf hingga Manager Akuntansi, Pajak dan Keuangan. Bagian yang telibat dalam penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure

METHODE

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
    Jika dibutuhkan oleh perusahaan, kami juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta.

INVESTASI
Rp 4.000.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

FACILITIES

  • Module (include softcopy)
  • Certificate
  • Souvenir
  • Training Kit
  • Lunch & Snack

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Standard Operating Procedure Accounting – Hotel dan Restaurant (JAKARTA)

 

Standard Operating Procedure Accounting – Hotel dan Restaurant (JAKARTA)

JADWAL
Oct 23 – 24, 2017
Dec 13 – 14, 2017

WAKTU PENYELENGGARAAN
09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT PELAKSANAAN
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5
Jakarta 12950

TRAINER
Rini Fauziyah

DESKRIPSI
Operasional hotel mencakup kegiatan yang luas. Baik dari segi Services/Pelayanan, Mchanical & Electrical, Engineering, Production pada Kitchen, Technology pada fasilitas kamar tamu, Office activities dan untuk tamu pada Business Center. Bagaimana prosedur accounting dapat mengakomdasi seluruh aktifitas tersebut, mulai dari pencatatan, perhitungan dan pelaporan serta dokumen yang dibutuhkan akan dibahas pada pelatihan ini.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Memahami proses dan siklus akuntansi pada hotel dan restaurant
  2. Memahami faktor-faktor yang penting diperhatikan dalam menyusun Standard Operating & Accounting Policy and Procedure Hotel & Restaurant
  3. Memahami prinsip, metode & teknik dalam proses penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  4. Para Peserta akan dilengkapi dengan contoh-contoh Standard Operating & Accounting Policy and Procedure pada Hotel & Restaurant

MATERI

  1. STANDARD OPERATING POLICY AND PROCEDURES (SOP ACCOUNTING)
    a. Hubungan antara Tujuan, Strategi dan Kebijakan
    b. Kandungan Standard Operating Policy & Procedure
    c. Hambatan dalam pembuatan Standard Operating Policy & Procedure
    d. Bentuk-bentuk Standard Operating Policy & Procedure
    e. Prinip Dasar Laporan : Penyusunan,Penyajian dan Pengungkapan
  2.  SISTEM – ASPEK TERKAIT dalam SOP ACCOUNTING
    a. Pengandalian Internal
    b. Prinsip Dasar Akuntansi
    c. Peraturan Terkait
    d. Organisasi, Sumber Daya, Proses, Dan Sistem
  3.  LANGKAH LANGKAH PENYUSUNAN SOP ACCOUNTING
    a. Proses Bisnis Perusahaan
    b. Review Struktur Organisasi Dan Job Description Yang Ada.
    c. Menggali Informasi Terhadap Pelaku Proses Dan Penanggung Jawab
    d. Penyusunan Kebijakan & Prosedur
    e. Design Form, Diagram Alur, Dokumen Terkait
    f. Evaluasi Terhadap Pengendalian Internal
    g. Evaluasi Terhadap SOP Yang Telah Disusun
    h. Penerapan dan review implementasi
  4. PENYUSUNAN SOP ACCOUNTING PEMBELIAN
    a. Permintaan Penawaran harga
    b. Proses Permintaan barang
    c. Prosedur Order Pembelian
    d. Prosedur Distribusi pembelian
    e. Pembelian Tunai, Kredit & Pencatatan Hutang
    f. Pelunasan Tunai & Kredit
  5.  PENYUSUNAN SOP ACCOUNTING RECEIVING
    a. Prosedur Penerimaan Barang
    b. Posedur Penyimpanan
    c. Pengeluaran Barang
  6. PENYUSUNAN SOP ACCOUNTING PENJUALAN
    a. Kebijakan Credit
    b. Kualitas Kredit & Analisa Kredit
    c. Payment Monitoring
    d. Pengendalian Piutang
    e. Recovery Problem Account
  7.  PENYUSUNAN SOP ACCOUNTING CASH
    a. Penjualan Dari Recepcionist
    b. Penerimaan Kas
    c. Prosedur Penyetoran Kas & Bank
    d. Pencatatan Penjualan Tunai
    e. Pencatatan Ke Dalam Buku Besar
    f. Prosedur Pengeluaran Kas
  8. PENYUSUNAN SOP ACCOUNTING LAIN YANG TERKAIT
    a. Sistem Pengendalian Intern
    b. Night Auditing
    c. Struktur Organisasi
    d. Sistem Otorisasi & Prosedur Pencatatan
    e. Pengelolaan Asset
    f. Perubahan Kebijakan & Peraturan Terkait

PESERTA
Staf hingga manager yang terlibat langsung dan ingin memperdalam teknik penyusunan SOP atau memperbaiki SOP

METHODE

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
    Jika dibutuhkan oleh perusahaan, kami juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta.

INVESTASI
Rp 4.000.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

FACILITIES

  • Module (include softcopy)
  • Certificate
  • Souvenir
  • Training Kit
  • Lunch & Snack

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI (JAKARTA)

 

Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI (JAKARTA)

  • MENGAPA PERUSAHAAN GAGAL MENERAPKAN SOP ?
  • MENGAPA KPI TIDAK MENJADI BAGIAN PENTING DALAM SOP ?
  • BAGAIMANA SOP DAPAT MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN ?

TEMUKAN SOLUSINYA
DALAM WORKSHOP INI YANG SUDAH DI IKUTI HAMPIR 1000-AN PESERTA DARI BERBAGAI PERUSAHAAN/ORGANISASI DI INDONESIA BAIK SWASTA ATAU PEMERINTAHAN MAUPUN LSM…!

Jadwal & Tempat :
30-31 AGUSTUS 2017

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Maxone
Jl. Pemuda Rawamangun
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya.

Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan.

Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Metode dan Teknik Menyusun SOP, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

MENGAPA HARUS EKO SUPRIYATNO, MTB :

  1. Beliau adalah pakar sop yang sudah mendesain sop di berbagai perusahaan (BUMN PT.PG I SURABAYA, LKPP, VICO OIL AND GAS, KRISTAMEDIKA, DISPENDA DKI JAKARTA, FIF/GARDA OTO, dll…..)
  2. Beliau PEMBICARA tingkat NASIONAL  pada koran dan majalah TEMPO dgn peserta hampir 1000- an partisipan
  3. Beliau mengisi  inhouse sop di banyak perusahaan (FIF, BANK INDONESIA, PTPN V, PERCETAKAN NEGARA, dan masih banyak lagi )
  4. Our clients ada dalam halaman terakhir

Pendahuluan
Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.

Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
  2. Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
  3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Materi

  1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
  2. Job Analisys
  3. Manfaat Job Analisys
  4. Tujuan Job Analisys
  5. Job Description
  6. Langkah – langkah menulis Job Description
  7. Key Performance Indicator
  8. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
  9. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
  10. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
  11. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
  12. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
  13. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
  14. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
  15. How to write Standard Operating Procedures easily

Metode & Teknik Penyusunan SOP
Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan SOP, Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), Perbankan, lembaga keuangan,  Rumah sakit,  pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Our Clients :

  1. Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)
  2. BANK INDONESIA
  3. JUANG JAYA LAMPUNG
  4. Kartika Airline
  5. PTPN V Pekan Baru
  6. FIF Astra Finance
  7. Yayasan Perguruan Al IZHAR
  8. Telkom
  9. PG Rajawali Surabaya ( BUMN )
  10. VICO INDONESIA
  11. Dinas Pelayanan PAJAK
  12. LKPP
  13. PERUM Percetakan Negara
  14. KRISTAMEDIKA
  15. Angkasa Pura
  16. Badan pemeriksa Keuangan (BPK)
  17. Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) Solo
  18. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
  19. Pos Indonesia
  20. Rumah Makan Ampera
  21. Yayasan Pendidikan Aulia
  22. Komisi Ombudsman
  23. Bank Riau
  24. Bank Indonesia
  25. Bank BNI 46
  26. Departemen Keuangan
  27. Pikiran Rakyat
  28. Tempo
  29. Honda Prospek Motor
  30. TVRI
  31. RRI
  32. Pasca Sarjana UI
  33. CMNP
  34. Sinar Mas Tbk
  35. BPPT Prov Sumatera Utara
  36. Dll

Investasi
Rp.6.000.000
Early Bird : Rp. 5.000.000 ( Sebelum 23 Agustus 2017)
10 Pendaftar Pertama : Rp.4.000.000 Daftar Dua Orang : Rp.7.000.000

TRAINING LAINNYA :
KPI With Balanced Scorecard

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Standard Operating Procedure Writing & Improvement (JAKARTA)

 

SOP Writing & Improvement: Teknik Pengembangan SOP yang Mudah dan Jitu

Tanggal dan Tempat

  • 27 Jul 2017-28 Jul 2017
  • 14 Aug 2017-15 Aug 2017
  • 28 Sep 2017-29 Sep 2017
  • 26 Oct 2017-27 Oct 2017
  • 15 Nov 2017-16 Nov 2017
  • 28 Dec 2017-29 Dec 2017

Durasi:
Two Days 09.00 – 16.00 WIB

Pengantar
Pada bisnis yang mengedepankan “sistem” keberadaan Standard Operating Procedure (SOP) merupakan hal yang mutlak. Sistem pada perusahaan identik dengan menonjolkan kerja sama bukan individual, penerapan sistem bertujuan pelaksanaan layanan-layanan sesuai mutu yang ditentukan dan konsisten dari waktu ke waktu serta dimanapun disediakannya layanan tersebut.

Setiap bisnis boleh memilih dan menentukan bagaimana memberikan layanan-layanan/ produknya. Pada bisnis franchise yang sudah mapan contohnya, dimanapun outlet franchisenya yang baru dibuka, disana para pelanggan akan menikmati kenyamanan “atmosphere” dan layanan-layanan yang sama sebagaimana yang sudah terekam dalam benak pelanggan. Bagaimana franchise tersebut bisa melakukannya? Jawabannya dengan menerapkan “sistem” atau kata lainnya adalah SOP. Mau tidak mau SOP menjadi suatu paket dokumen tertulis dari Franchisor yang diberikan kepada Franchisee, dan Franchisee wajib mengikuti dan menjalankan SOP agar bisa menjalankan bisnis franchise tesebut dengan sukses.

Selain itu adanya SOP, bisa digunakan untuk mengkomunikasikan sekaligus menyamakan persepsi antara berbagai pihak yang terlibat dalam rangkaian proses bisnis. SOP juga digunakan sebagai media pengendalian dan pemantauan mutu kinerja pada suatu fungsi/ departemen tertentu. Dengan SOP akan dicapai pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, menghindari konflik antar fungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri.

Tujuan

  1. Memahami dan mengerti latar belakang dan pentingnya kegunaan SOP
  2. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
  3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Metode Pelatihan Standard Operating Procedure:
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah pengajaran, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. Review : Pengertian Perusahaan sebagai business entity, praktek bisnis yang sehat
  2. Interface relationship – organisasi, people, dan business process
  3. Analisa Hirarki dalam sistem pengambilan keputusan suatu perusahaan komersial.
  4. Mendesain Strategi dan Kebijakan sebagai dasar SOP
  5. Mendesain SOP Perusahaan melalui Evaluasi hubungan antar fungsi
  6. Menyusun dan menulis SOP
  7. Mengembangkan Tim Penyusun dan Revisi SOP secara struktural ataupun fungsional
  8. Mengembangkan mekanisme Sosialisasi, Uji Coba, Monitoring, Revisi, dan Pengesahan SOP.
  9. Dilengkapi contoh – contoh SOP berbagai fungsi baik yang bersifat parsial maupun terintegrasi antar fungsi.

Siapa yang harus ikut pelatihan ini
Tim SOP, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement/ produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.

Workshop Leader :
Yuwono D. Sucipto
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Standard Operating Procedure (SOP), Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000, Implementation of ISO 14000, Implementation of OHSAS 18000, dan Integrated of ISO 9000, ISO 14000 and OHSAS 18000. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. CGN, PT. Industri Sandang Nusantara, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kaefer Krazu, Security Services, PT. Unilon, PT. Bina Busana Internusa PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), beberapa Direktorat Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, dan sebagainya.
Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

INVESTASI
Rp. 3.999.000,- Pendaftaran per peserta
Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training SOP dilaksanakan akan mendapatkan potongan harga sebesar Rp. 250.000,-

Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Fasilitas Training:

  • Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy),
  • Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket ataut shirt,
  • Lokasi training yang nyaman di hotel berbintang empat / lima,
  • Makan Siang, coffee / tea break,
  • Sertifikat Flash disk berisi materi training,
  • Foto bersama seluruh peserta

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Improvements (JAKARTA)

 

Business Process Improvements (JAKARTA)

Tanggal
14 Juni 2017

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

FEE :
Rp. 2.550.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Jun 2017)
Rp. 2.750.000 ,- (REG before 31 May 2017; payment before 4 Jun 2017)
Rp. 3.250.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 Jun 2017)
Rp. 3.495.000 ,- (Full fare)

“Pemborosan sebesar rata-rata 20%  yang ada pada setiap organisasi dikontribusikan dari kegiatan-kegiatan yang tidak bernilai tambah”  –Prof. Michael Hammer

Latar belakang
Organisasi anda adalah kumpulan proses, dan proses-proses ini adalah kegiatan alami bisnis yang dilakukan setiap hari untuk mengasilkan nilai, melayani pelanggan dan menghasilkan uang. Namun disayangkan bahwa masih banyak organisasi (barangkali juga anda), yang tidak megelola proses dengan semestinya tetapi sebatas menangani task.

Business Process Improvements Skills

Proses dan manfaat manajemen Proses

Proses yang adalah kegiatan yang merubah masukan menjadi keluaran seringkali tidak tergambar dengan baik (BPM) di organisasi (perusahaan), sehingga pekerja (professionals) kurang memahami keseluruhan proses yang ada pada organisasi (perusahaan). Padahal dengan memahami keseluruhan proses dapat meningkatan rasa memiliki proses-proses tersebut. Manfaat lain dengan memahami keseluruhan proses adalah mempermudah melakukan perbaikan melalui process-based corrective and preventive actions.

Organisasi yang telah memiliki Peta Proses rinci dapat menggunakanya sebagai acuan dalam.

  1. Mencari akar masalah
  2. Meningkatkan mutu produk/jasa
  3. Menetapkan Key Peroformance Indicator
  4. Menulis SOP
  5. Membuat Job Profile dan masih banyak yang lain

Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman akan proses, manfaat proses, process management, business process management (systems), memperbaiki proses dan merekasaya ulang proses yang tidak efektif.

Outline

  1. Definition and concepts
  2. Systems, Process, Procedures
  3. Process Analysis
  4. Process parameters
  5. Process design and reengineering
  6. Developing process parameters
  7. Component and Structure of processes
  8. Process-based SOP, Process-based Job Desc and Process-based Organi Charts Balance Scorecards for Process Standards
  9. Key skills, role and responsibility in implementing BPM
  10. Process implementation and reviews

Tambahan pembahasan (bila diperlukan)

  1. Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000
  2. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP
  3. Tingkat perincian SOP (Who Does What)
  4. Proses dan Flowchartng
  5. Latihan membuat urutan aktivitas dalam flowchart
  6. Peran SOP Dalam Perbaikan Proses Bisnis, Standarisasi Aktivitas Kerja & Kesuksesan Inisiatif Strategis Organisasi.
  7. Beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (six sigma, kaizen, business process engineering, dan toyota way) dan implikasinya bagi SOP developer.
  8. Uraian tahapan kerja penerapan SOP dan bagaimana membuat rencana kerja. Dimulai dengan memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari high level hingga turunannya, guna membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), selanjutnya mengidentifikasi critical business process, sebagai dasar pembuatan KPI, SLA dan SLG, serta monitoring toolsnya (menggunakan control chart dan monitoring model ala GE).
  9. Tehnik change management guna mendapat dukungan seluruh tim, didasarkan pada studi kasus penerapan six sigma.
  10. Latihan dan Contoh Kasus Dalam Pengembangan dan Pembuatan SOP (SOP IT)
  11. Service Level Guarantee atau kontrak antar department/ bagian untuk menjamin kualitas critical process dengan segala konsekuensinya.
  12. Kiat Mempercepat Implementasi SOP Baru: Mekanisme Sosialisasi, Pembudayaan Pengukuran dan Manajemen Visual.
  13. Metode change management yang umum digunakan, serta beragam studi kasus dalam implementasinya, meliputi mekanisme sosialisasi, pembudayaan pengukuran ala siklus PDCA, dan beragam contoh manajemen visual serta video yang relevan, untuk memahami cara-cara yang lebih efektif agar penerapan SOP diperusahaan lebih maksimal.

Referensi:

  • Pelatihan ini menggunakan beberapa referensi antara lain:
  • Pengalaman Fasilitator ketika terlibat dalam Pembentukan BPM dan SOP di PT Star Motors Indonesia (Distributor Mercedes Benz)
  • Pengalaman Fasilitator ketika menyususun SOP di Siemens Lightings
  • Pengalaman mengajar SOP di Indosat, Berca Hardayaperkasa, Telesindo, Bank UOB Indonesia, TEAC Indonesia, Energizer Indonesia, KPK, BPK, LAPAN, Bridgestone Engineeering dan beberapa perusahaan menengah.
  • Pengalaman mengajar untuk Tempo Komunitas (Jakarta dan Denpasar)

Buku:

  • Managing Business Process Flows, Ravi Anupindi dan Rekan
  • Business Process Mapping (Guidebook) oleh J. Mike Jacka
  • Business Process Mapping (Workbook) olhe J. Mike Jacka

Fasilitator (Workshop leader)
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang konsultan dan trainer yang berpengalaman dalam membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan ISO 9000, 14000, SMK3, OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja pada kelompok Siemens dan Daimler Benz. Perusahaan yang telah didampingi antara lain: Energizer Indonesia, TEAC Indonesia, Berca Hardaya Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat, LAPAN, Yamaha Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan beberapa perusahaan lainnya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure (JAKARTA)

 

Penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure (JAKARTA)

Tanggal
Jan 12 – 13, 2017
Mar 13 – 14, 2017
May 8 -9, 2017
Jul 13 – 14, 2017
Sep 7 – 8, 2017
Nov 16 – 17, 2017

Waktu Penyelenggaraan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat Pelaksanaan
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5
Jakarta 12950

Trainer
Dino Martin MBA
Helmy Harahap

DESKRIPSI
Pelatihan Penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure yang akan dilaksanakan selama 2 hari ini, didisain bagi para peserta yang ingin menyusun atau memperbaiki Standard Operating & Accounting Policy and Procedure yang sudah ada. Pelatihan ini akan membahas secara detail dan menyeluruh dalam proses penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure mulai dari aspek-aspek yang harus diperhitungkan hingga bentuk-bentuk form. Pelatihan ini juga akan memberikan contoh-contoh Standard Operating & Accounting Policy and Procedure yang ada di berbagai perusahaan

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  • Memahami kegunaan, bentuk dan kandungan, Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  • Memahami faktor-faktor yang penting diperhatikan dalam menyusun Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  • Menguasai tahapan-tahapan dalam proses penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  • Para Peserta akan dilengkapi dengan contoh-contoh Standard Operating & Accounting Policy and Procedure yang ada di berbagai perusahaan.

MATERI
1. STANDARD OPERATING & ACCOUNTING POLICY AND PROCEDURE – OVERVIEW

  • Keterkaitan dengan Tujuan, Strategi dan Kebijakan
  • Kandungan Standard Operating & Accounting Policy dan Procedure
  • Bentuk-bentuk Standard Operating & Accounting Policy dan Procedure
  • Pedoman Akuntansi dan Pedoman Keuangan

2. ASPEK –ASPEK PENTING KANDUNGAN STANDARD OPERATING & ACCOUNTING POLICY DAN PROCEDURE

  • Pengandalian Internal
  • Prinsip Dasar Akuntansi
  • Peraturan terkait : IFRS 2012, PSAK 2009 dan Pajak
  • Organisasi, Sumber Daya, Proses, dan Sistem

3. TAHAPAN PENYUSUNAN STANDARD OPERATING & ACCOUNTING POLICY DAN PROCEDURE

  • Pemetaan Siklus Bisnis
  • Penyusunan Kebijakan Akuntansi
  • Penyusunan Prosedur
  • Mendisain Form, Diagram Alur, Dokumen Terkait
  • Evaluasi terhadap peraturan terkait : PSAK, IFRS dan Perpajakan
  • Evaluasi terhadap pengendalian Internal
  • Tahapan dan Metode Pelaporan Perubahan

4. PENYUSUNAN STANDARD OPERATING & ACCOUNTING POLICY DAN PROCEDURE PADA

  • Penjualan
  • Pembelian Barang dan Jasa
  • Penerimaan Barang dan Jasa
  • Produksi dan Layanan Jasa
  • Pembayaran
  • Departemen Sumber Daya Manusia : Penggajian, Penerimaan & Pemecatan Pegawai dll
  • Aset Tetap
  • Piutang
  • Hutang
  • Perpajakan

5. PENGELOLAAN, KEPATUHAN DAN PERUBAHAN STANDARD OPERATING & ACCOUNTING POLICY DAN PROCEDURE

PESERTA
Staf hingga Manager Akuntansi, Pajak dan Keuangan. Bagian yang telibat dalam penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure

METHODE

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • ROLE PLAY
  • Evaluation

Investasi
Rp 3.500.000 per person
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp 500.000 untuk group

FACILITIES

  • Module
  • Certificate
  • Souvenir
  • Training Kit
  • Lunch & Snack

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure Perusahaan Tambang (JAKARTA)

 

Penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure Perusahaan Tambang (JAKARTA)

JADWAL PELATIHAN
Des, 12-13, 2016
Jan 10 – 11, 2017
Mar 16 – 17, 2017
May 15 – 16, 2017
Jul 17 – 18, 2017
Sep 18 – 19, 2017
Nov 13 – 14, 2017

Waktu Penyelenggaraan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat Pelaksanaan
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5
Jakarta 12950

Trainer
Helmy Harahap
Dino Martin, MBA
Miftahuddin

Investasi
Rp 3.500.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

Pelatihan 2 hari ini diperuntukan bagi peserta dari perusahan tambang untuk dapat membuat, memperbaiki Standard Operating & Accounting Policy and Procedure. Para peserta juga akan dibekali tahapan dalam membuat Standard Operating & Accounting Policy and Procedure serta mempertimbangkan aspek penting yang terkait seperti kaidah control, PSAK, pajak dan lainnya. Para peserta juga akan diberikan contoh-contoh Standard Operating & Accounting Policy and Procedure, dokuman serta form-form yang terkait.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  2. Memahami faktor-faktor yang penting diperhatikan dalam menyusun Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  3. Menguasai tahapan-tahapan dalam proses penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure
  4. Para Peserta akan dilengkapi dengan contoh-contoh Standard Operating & Accounting Policy and Procedure yang ada di berbagai perusahaan.

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)

Jika dibutuhkan oleh perusahaan, juga akan memberikan evaluasi hasil pelatihan para peserta
POKOK BAHASAN
1. Standard Operating And Accounting Policy Perusahaan Pertambangan

  • Keterkaitan dengan Tujuan, Strategi dan Kebijakan
  • Kandungan Standard Operating & Accounting Policy dan Procedure
  • Bentuk-bentuk Standard Operating & Accounting Policy dan Procedure
  • Prinip Dasar Laporan : Penyusunan,Penyajian dan Pengungkapan

2. Penyusunan Standard Operating and Accounting Prosedure pada Asset Eksplorasi

  • Eksplorasi
  • Kajian
  • Pengeboran.
  • Parit
  •  Sampling

3. Penyusunan Standard Operating and Accounting Prosedure Indikasi Penurunan Assets Eksplorasi

  • Periode kadaluarsa ( tidak diperbaharui).
  • Pengeluaran Substantif tdk Dianggarkan
  • Eksplorasi tdk Memenuhi Skala Ekonomis
  • Asset Eksplorasi Seluruhnya tdk Berhasil.

4. Penyusunan Standard Operating and Accounting Prosedure Tahap Awal Produksi

  • Pengadaan Alat-Alat Berat.
  • Pengupasan Tanah Awal
  • Pengupasan Tanah Lanjutan.
  • Pengelolaan Lingkungan Hidup.

5. Penyusunan Standard Operating Accounting and Prosedure Pada Produksi

  • Pengadaan lahan
  • Pengadaan Alat-Alat Berat
  • Pengklasifikasin Produk
  • Persediaan

6. Penyusunan Standard Accounting Operating and Prosedure Pada Penjualan

  • Penentuan Kualitas.
  • Persiapan Dokumen Penjualan-Lokal.
  • Persiapan Dokumen Penjualan-Eksport.
  • Penjualan.
  • Rejection.

7. Penyusunan Standard Accounting Operating and Prosedure Sewa Guna Usaha

  • Pengakuan Awal
  • Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

8. Penyusunan Standard Accounting Operating and Prosedure Biaya Pinjaman

  • Pengakuan Hutang Bank
  • Biaya-Biaya yang Dapat Dikapitalisasi.

9. Penyusunan Standard Accounting Operating and Prosedure

  • Konsesi Jasa.
  • Sewa Legal Transaksi.
  • Sewa Operasi.

10. Penyusunan Standard Accounting Operating and Prosedure Umum

  • Pembayaran
  • Aset Tetap
  • Umum

PESERTA PELATIHAN
Staf hingga Manager Akuntansi, Pajak dan Keuangan. Bagian yang telibat dalam penyusunan Standard Operating & Accounting Policy and Procedure

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Kinerja Melalui Business Process & SOP Management

 

Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Kinerja Melalui Business Process & SOP Management

Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan untuk dapat memahami:

  1. Pentingnya pengelolaan proses bisnis yang terstruktur dalam suatu organisasi
  2. Cara yang efektif untuk menyusun peta proses (process map) yang komunikatif, melalui identifikasi proses inti (core process) dan proses pendukung (supporting process)
  3. Penggunaan peta proses (process map) sebagai basis untuk perbaikan proses (process improvement)
  4. Penggunaan hirarki proses (process leveling) untuk pendokumentasian proses dalam bentuk Standard Operating Procedure (SOP)
  5. Step-by-step untuk membangun SOP
  6. Upaya peningkatan kinerja melalui disiplin dalam pelaksanaan SOP

AGENDA

HARI 1

  1. Tantangan di dalam pengelolaan proses bisnis
  2. Proses inti dan proses pendukung dalam suatu organisasi
  3. Siklus di dalam pengelolaan proses:
  • Pemetaan proses (process mapping)
  • Pengukuran proses (process measurement)
  • Perbaikan proses (process improvement)
  1. Pengelolaan proses bisnis (konteks swasta dan reformasi birokrasi)

HARI 2

  1. Penggunaan hasil pemetaan proses untuk perbaikan kinerja
  2. Penyusunan SOP:
  • Peta proses sebagai landasan penyusunan SOP
  • Step-by-Step membangun SOP yang unggul
  • Menggunakan SOP untuk melakukan evaluasi kinerja operasional
  1. Membangun peta proses/SOP menggunakan QPR Process Designer

INFORMASI WORKSHOP

Tanggal          : 19 – 20 Oktober 2016
Waktu            : 09.00 – 16.00 WIB
Lokasi            : Mercure Hotel, Jakarta Pusat
Investasi        : Rp. 6.500.000,- + PPN 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Standard Operating Procedure Kredit Konsumer (JAKARTA)

 

Standard Operating Procedure Kredit Konsumer (JAKARTA)

15 – 16 Agustus 2016 | 18 – 19 Agustus 2016 | Hotel Ibis | Fave Hotel – Jakarta | Rp 4.500.000,-

Penjelasan Umum
Kredit yang dikeluarkan dari organisasi penyedia jasa keuangan, merupakan sumber laba yang paling signifikan. Acapkali kebijaksanaan internal kredit  inilah yang menentukan kemajuan usaha, maupun runtuhnya organisasi bisnis di bidang jasa keuangan. Oleh karena itu, untuk menjamin berlangsungnya dan tercapainya tujuan seperti yang diinginkan diperlukan landasan-landasan strategis da taktis yang mendukung kemajuan dan meminimalisir tingkat resiko. Workshop ini mengajarkan bagaimana proses kredit jasa keuangan, dan implementasi kontrol yang tidak hanya bersifat kekangan, melainkan kontrol yang bersifat pendayagunaan.

Tujuan Pelatihan
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk  :

  1. Memahami, membuat, dan mengevaluasi SOP Kredit Konsumer
  2. Memahami filosofi kredit jasa keuangan
  3. Memfasilitasi SOP Kredit Konsumer dengan fungsi Kontrol daya guna

Siapa harus hadir :
Kepala Cabang, Manager / Staff Kredit, AO/ Marketing Kredit, Analys Kredit

PROGRAM OUTLINE:

  1. Mekanisme SOP Kredit Konsumer
  • Kredit Jasa Keuangan
  • Fungsi dan Tujuan
  • Peraturan-peraturan terkait
  • Analisa Resiko
  • Sistem Permohonan dan Persetujuan kredit
  • Pejabat Kunci
  1. Peran dan Fungsi Elemen SOP Kredit Konsumer
  • Input
  • Proses
  • Output
  • Kontrol
  1. Filosofi Kredit Jasa Keuangan
  • Studi kasus Kredit
  • Titik Kritis dan Penanggulangan kritis Kredit
  1. Kontrol dan Evaluasi
  • Elemen pengawasan
  • Struktur Pengawasan
  • Mekanisme Evaluasi
  1. Implementasi.

FASILITATOR :
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

INVESTASI :
Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Rupiah) Belum Termasuk Pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Standard Operating Procedure (BANDUNG)

Jadwal Training

Standard Operating Procedure (BANDUNG) TRAINING OBJECTIVES : Standard Operating Procedure ( SOP ) adalah aturan yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi untuk ... Baca Selengkapnya

Standard Operating Procedure (BANDUNG)

 

Standard Operating Procedure (BANDUNG)

TRAINING OBJECTIVES :
Standard Operating Procedure ( SOP ) adalah aturan yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi untuk menjalankan suatu proses kerja .

Secara umum hal hal penting yang ditetapkan dalam suatu aturan menjalankan suatu proses kerja adalah : Tujuan /output proses kerja , rincian proses kerja berupa kegiatan kerja yang harus dilakukan, kelompok kerja/ unit organisasi yang bertanggung jawab melaksanakan kegiatan kerja , definisi pengertian teknis atau konsep yang berkaitan dengan proses kerja .

Berdasarkan peranan dan fungsinya , SOP dapat dikelompokkan sebagai salah satu sarana menjalankan langsung proses manajemen untuk itu hal hal yang ditetapkan dalam SOP harus mengacu kepada referensi berupa perangkat manajemen yaitu : proses bisnis , manual Organisasi dan Sistem Informasi.

Proses bisnis suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Proses kerja yang ditetapkan untuk dijalankan

Apabila semua SOP yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi dijalankan dengan lancar dan berhasil maka hal itu berarti proses bisnis berjalan dengan tujuan yang ditetapkan .

Manual Organisasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Unit Organisasi yang bertanggung jawab dalam menjalankan proses kerja yang ditetapkan .

Sistem Informasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk merinci kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan data/ informasi.

Untuk menghasilkan SOP yang sesuai dengan peranan dan fungsinya maka proses penanganannya   dilakukan dengan tahapan sebagai berikut : Analisa dan Identikasi kebutuhan SOP, Penyusunan, Sosialisasi, Implementasi, Audit , Analisa hasil audit dan Revisi .

Pelaksanaan setiap tahap proses penanganan SOP harus terarah dan terkendali hal ini dimaksudkan untuk menghasilkan dan menjalankan SOP sesuai dengan peranan fungsi yang menunjang jalannya proses bisnis .

Pengarahan dan pengendaliaan penanganan SOP harus ditunjang dengan pengelolaan dokumen dimana hasil penyusunan, audit dan revisi SOP dikomunikasikan secara formal melalui dokumen

Sumber daya manusia yang diperlukan untuk menangani SOP terdiri dari beberapa profesi yang masing masing mempunyai spesikasi sebagai berikut :

  1. Procedure analyst dengan spesifikasi :
    o.Mampu mengkaji Proses bisnis , manual organisasi dan Sistem Informasi .
    o.Mampu mengidentifikasi kebutuhan SOP
    o.Mampu menyusun dan merevisi SOP ,
    o.Mampu mensosialisi SOP
  2. Pengatur penanganan SOP , dengan spesifikasi :
    o.Mampu membuat perencanaan pengembangan SOP
    o.Mampu mengarahkan disetiap tahap proses penanganan SOP
    o.Mampu mengendalikan jalannya setiap tahap proses penanganan SOP
  3. Petugas Pelaksana SOP , dengan spesifikasi :
    o.Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    o.Mempunyai kemampuan menjalankan proses kerja yang ditetapkan dalam SOP
    o.Mampu bekerja sama dengan unit kerja lainnya yang sama sama terlibat menjalankan SOP
  4. Pejabat struktural organisasi pelaksana SOP dengan spesifikasi :
    o.Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual organisasi
    o.Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    o.Mampu mengendalikan kelancaran pelaksanaan SOP
  5. Auditor SOP dengan spesifikasi :
    o.Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual organisasi
    o.Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    o.Mampu mengidentifikasi dan menganalisa secara komprehensip permasalahan yang terjadi pada saat pelaksanaan SOP

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Proses bisnis
  2. Manual Organisasi
  3. Sistem Informasi
  4. Peran dan Fungsi SOP
  5. Spesifikasi SOP
  6. Referensi SOP
  7. Siklus proses penanganan SOP
    o. Pengkajian proses bisnis
    o. Identifikasi Kebutuhan
    o. Penyusunan dan Penetapan
    o. Sosialisasi
    o. Implementasi
    o. Audit
    o. Analisa hasil Audit
    o. Revisi
  8. Gambaran diagram alir proses penanganan SOPManajemen proses penanganan SOP
  9. Sumber daya manusia penanganan SOP
  10. Pengelolaan dokumentasi penanganan SOP
  11. Work shop penyusunan SOP

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Dengan mengikuti workshop / kelas ini, peserta akan:
  2. Memahami wawasan SOP secara komprehensip
  3. Memahami proses penanganan SOP secara lengkap
  4. Memahami wawasan SOP secara komprehensip
  5. Dapat menyusun SOP sesuai dengan spesifikasi
  6. Memahami spesifikasi sumber daya manusia untuk melaksanakan penanganan SOP
  7. Memahami pengelolaan dokumen penunjang proses penanganan SOP
     

INSTRUCTOR :
Akhmad Dimyati, Ir. MBA. And Team

VENUE : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

TRAINING DURATION : 2 days

WAKTU TRAINING :

  • 09 Jun 2016-10 Jun 2016
  • 27 Jul 2016-28 Jul 2016
  • 15 Aug 2016-16 Aug 2016
  • 15 Sep 2016-16 Sep 2016
  • 13 Oct 2016-14 Oct 2016
  • 23 Nov 2016-24 Nov 2016
  • 27 Dec 2016-28 Dec 2016

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 3.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flashdisk contain training material
  3. Certificate
  4. NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Foto
  8. Training room with full ac facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffee break everyday of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation from hotel of participants to hotel of training VV (if minimal participants from the same company is 4 )

 TRAINING INSTRUCTOR
Akhmad Dimyati, Ir. MBA. And Team
He was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Standard Operational Procedure, Accounting & Finance (BANDUNG)

 

Standard Operational Procedure, Accounting & Finance (BANDUNG)

TRAINING TIME :  

  • 18 May 2022-20 May 2022
  • 20 Jun 2022-22 Jun 2022
  • 27 Jul 2022-29 Jul 2022
  • 29 Aug 2022-31 Aug 2022
  • 28 Sep 2022-30 Sep 2022
  • 26 Oct 2022-28 Oct 2022
  • 21 Nov 2022-23 Nov 2022
  • 14 Dec 2022-16 Dec 2022

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   3 hari

TRAINING OBJECTIVE :
After following this course, the participants are expected to understand Accounting & Finance Administration  Standard Operating Procedure (SOP) of company. Through the course, it can get clearly and  accurately operating procedure in fulfilling accepted work  performance standard of company and increase personal self esteem of accounting and finance administration department to get good achievement

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. INTRODUCTION
    • Accounting Characteristic of General Mining Industry
    • Scope
    • Accounting Treatment
    • Financial Statement
  2. FINANCIAL  STATEMENT
    • Types of Financial Statement
      • Balance Sheet
      • Income Statement
      • Cash Flow Statement
    • Usefulness of Financial Statement
  3. ACCOUNTING PROCEDURE
    • Definition
    • Accounting Procedures
  4. ACCOUNTING SYSTEM AND INTERNAL CONTROL
    • Definition
    • Accounting System
    • Internal Control
    • Internal Control Item
    • Internal control and Accounting Standard Operating Procedure
  5. TO PLAN ACCOUNTING AND FINANCE ADMINISTRATION STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE
    • Accounting & Finance Administration  SOP Form
    • To plan main accounting system
  6. TO DEVELOP & ARRANGE ACCOUNTING AND FINANCE ADMINISTRATION STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran  adalah  praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama  telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill,  Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success ,  SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya. Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind.,  PT. Freeport Ind.  PT. Banpu ( Infocomindo ),  PT. Medco E&P,  PT. Semen Gresik   ( persero ) Tbk.  Petrochina Int’l,   PT. Vico Indonesia,  Pertamina,  Cnooc Ses Ltd.,  PT. British Petroleum, BP Migas,  PT. Pupuk Kaltim,  PT. Badak NGL,  PT. Inco Ind. Tbk.  PT. Nusa Halmahera,  PT. Kaltim Pacific Amoniak,  PT. Surveyor Ind.  PT. Samindo Utama Kaltim,  PT. Lekomaras,  PT. Nusa Halmahera Mineral,  PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ),  PLN,  UTSG,  HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT.  Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa,  PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama,  PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo,  PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT.  Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id