Couching And Counseling

Tanggal
22-23 July 2013

Tempat
Lumire/Bintang Griyawisata Hotel, Jakarta

Investasi:
Rp. 3.000.000,-

Sasaran Training Coaching and Counseling
Salah satu peran dari seorang manajer atau supervisor adalah memastikan semua anak buahnya mandiri. Kemandirian ini berarti anak buah masuk dalam kategori ‘Mau dan Mampu’ melaksanakan tugas-tugas mereka. Berbagai manfaat akan diperoleh perusahaan, atasan dan anak buah itu sendiri bila atasan mampu menciptakan situasi anak buah mandiri tersebut.

Pelatihan coaching and counseling kami rancang agar setelah mengikutinya, peserta mengetahui bagaimana langkah-langkah melakukan proses coaching and counseling.

Manfaat Lain Training Coaching and Counseling
Manfaat lain yang akan diperoleh oleh peserta dengan mengikuti pelatihan ini adalah:

Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring; bila dan situasi bagaimana peserta menggunakan keempat keterampilan tersebut
Bagaimana pekerjaan peserta sebagai supervisor atau manajer berkontribusi bagi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, anak buah dan diri sendiri
Mengetahui karakteristik coach yang baik
Mengetahui karakteristik counselor yang baik
Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
Mengetahui prinsip berkomunikasi, mendengar aktif dan mengajukan pertanyaan

Target Peserta Training Coaching and Counseling
Manajer dan Supervisor

Agenda Training Coaching and Counseling

1. Subjek Yang Dibahas

Pendahuluan
Sasaran Lokakarya dan
Harapan Peserta.

2. Feed-back, Coaching, Counseling dam Mentoring

Definisi feed-back, coaching, counseling dan mentoring
Tipe situasi yang membutuhkan feed-back, coaching, counseling dan mentoring
Manfaat feed-back, coaching, counseling dan Mentoring bagi anak buah, atasan dan bagi perusahaan.

3. Feed-back

Kembali ke definisi dan manfaat feed-back bagi anak buah
Tiga tipe feed-back dan langkah-langkah melaksanakannya
Latihan memberikan feed-back.

4. Coaching

Kembali ke definisi dan manfaat coaching
Mengapa supervisor/manajer menghindarkan melakukan coaching
Karakteristik coach yang baik
Situasi yang membutuhkan coaching
Langkah-langkah melakukan coaching
Keterampilan yang diperlukan dalam melaksanakan coaching dengan baik
Latihan coaching.

5. Counseling

Kembali ke definisi dan manfaat counseling
Mengapa supervisor/manajer menghindarkan melakukan counseling
Karakteristik counselor yang baik
Situasi yang membutuhkan counseling
Langkah-langkah melakukan counseling
Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan counseling dengan baik
Latihan counseling.

6. Latihan Bermain Peran

Penerapan konsep coaching dan counseling dalam bentuk latihan bermain peran.

7. Penutupan.

Facilitator
Sahala P. Sinurat, MSc is accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 7500 hours of teaching in addition to his consulting experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.