Coaching and Counselling
Tanggal
22-23 April 2010
Jam Pelaksanaan
08.30 s/d 16.30
Tempat
Hotel Millenium
Jl. Fachrudin 3
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed,
Beliau ialah instruktur dan konsultan independen berbagai organisasi bisnis dan lembaga, antara lain BCA Group, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Lippo Bank, Bogasari, dan Bank Artha Graha.
Master of Education dari Simon Fraser University Canada ini memulai karir profesi di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur programprogram manajemen dan pengembangan diri, Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center, Koordinator Program Pengembangan Manajemen, menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.
Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari 900 kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.
Harga
Rp. 3,000,000
Harga sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
Materi
Salah satu tugas pokok dari seorang manajer adalah memberikan bimbingan kerja (coaching) agar dapat memotivasi dan membangkitkan potensi anakbuah secara optimal. Untuk itu bimbingan kerja sangatlah perlu untuk dikuasai secara mendalam oleh seorang manajer. Pelatihan ini disusun untuk memberikan ketrampilan yang mendasar dan mendalam agar dapat meningkatkan prestasi individual dari anakbuah anda dengan cara melakukan bimbingan kerja yang efektif. Bimbingan kerja ini dilakukan dengan memfokuskan pada perbaikan dan peningkatan ketrampilan dan pengetahuan kerja serta kepribadian. Dalam pelatihan ini, masing-masing peserta akan mendapatkan banyak praktek role-play dan studi kasus yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi kerja anda.
Materi
- Pengertian ‘coaching’, conselling’, ‘leading’, dan ‘management’;
- Mengidentifikasikan strategi motivasi individual dan memberikan sesi coaching individual yang sesuai;
- Meningkatkan prestasi kerja dengan pendekatan komunikasi yang efektif;
- Menciptakan perbaikan prestasi secara langsung dan tetap (sustainable);
- Menerapkan research-based coaching model dalam pekerjaan anda;
- Memberikan inspirasi staf anda untuk berprestasi ke arah keunggulan;
- Menghilangkan hambatan yang mencegah team kerja untuk mencapai prestasi yang lebih baik.
