Comprehensive Enterprise Risk Management

Comprehensive Enterprise Risk Management

Tanggal
21 – 23  Mei 2014

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
DRS. DEDDY JACOBUS, CIR, CCSA
Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Sertifikasi

1. Trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
2. Certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).

INVESTASI :
RP. 5.250.000,-(Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

 Investasi sudah termasuk :

• Sertifikat keikutsertaan.
• Coffee Break 2X dan Lunch.
• Souvenirs dan Seminar Kits.
• Seminar Bag.
• Modul.
• Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Materi Training Description :
Perusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Enron, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategik perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vs Toyota atau Ericson vs Nokia pada dasawarsa lalu.

Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisasi risiko secara komprehensif dan integratif (baik downside/ancaman maupun upside/peluang) sekaligus membangun organisasi dengan cost leadership atau benefit leadership yang berkelanjutan yang merupakan prasyarat untuk menciptakan dan memiliki daya saing (competitive advantage).

Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui workshop ini Anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:

1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
2. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan standar internasional (COSO dan ISO Framework).
3. Strategi membangun risk & control ownership di unit-unit kerja dengan implementasi Risk and Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh organisasi.
4. Optimalisasi ERM untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing perusahaan Anda.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

Hari Pertama:

1. Paradigma baru tentang risiko dan manajemen risiko;
2. Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
3. Organizational governance: hubungan antara Komisaris, Komite-komite, Direksi dan Unit Manajemen Risiko dan Unit Kerja;
4. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
5. Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009 Risk Management International Standard.

Hari Kedua:

1. Enterprise Risk Management (ERM) dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing);
2. ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
3. Lingkungan internal, penetapan sasaran organisasi dan identifikasi risiko (strategik, operasional, kepatuhan dan pelaporan);
4. Proses dan Metode Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Peran Unit Manajemen Risiko/Auditor, Peran Unit Kerja, Metode Pelaksanaan RCSA dari identifikasi risiko hingga tindak lanjut, dan Sertifikasi/Assurance;
5. Integrating Risk Management and Internal Control;

Hari Ketiga :

1. Teknik statistik untuk analisis kuantitatif pada risiko-risiko operasional dan proyek;
2. Value-at-Risk (VaR), Earning-at-Risk (EaR) dan Cash-flow-at-Risk (CFaR);
3. Risk response (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
4. Memahami dan menyelaraskan risk appetite, risk tolerance, risk capital dan risk controls dengan portfolio approach;
5. Memantau dan mengkaji profil risiko (Key Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/ KPI).

Wajib diikuti oleh
Pimpinan dan staf manajemen risiko, Pimpinan dan staf unit-unit operasional, Pimpinan dan staf SDM, Tim Quality Control, Internal Audit/SPI, Tim Internal ISO, Tim budaya perusahaan, Tim perencanaan strategik, Konsultan manajemen, Mahasiswa yang berminat, Pemerhati/peminat lainnya