Tanggal
24 – 25 Juni 2009
Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB
Tempat
The Park Lane Hotel
JAKARTA
Pembicara / Fasilitator
Kuncoro Hadi, ST., M.Si
adalah Instruktur yang berpengalaman dan berkompeten baik dari sisi akademisi dan juga praktisi. Beliau juga sebagai Direktur di salah satu konsultan yang membidangi analisis dan implementasi manajemen Keuangan.
Harga
Rp. 2.750.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag
Mengapa Pelatihan ini sangat penting?
Manajemen Resiko merupakan upaya antisipasi mencegah terjadinya kembali krisis yang diakibatkan kelemahan pada pelaksanaan good corporate governance dan lemahnya penguasaan manajemen resiko.
Oleh karenanya para eksekutif perusahaan yang konservatif memandang resiko sebagai sesuatu yang harus dihilangkan dalam bisnis. Namun kini banyak yang menyadari bahwa resiko menciptakan peluang yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.
Disamping itu penerapan manajemen resiko hingga kini masih ditekankan di industri perbankan sedangkan untuk industri lain masih belum begitu terlihat geliatnya. Padahal resiko tidak mengenal jenis bisnis atau kegiatan. Oleh karenanya tantangan bagi para eksekutif perusahaan adalah bagaimana cara terbaik dalam mengelola dan mitigasi resiko perusahaan yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.
Pelatihan ini yang menggunakan kuliah, latihan-latihan, diskusi kelompok dan kasus-kasus akan memberikan kemampuan kepada para eksekutif keuangan mengenai bagaimana mengelola dan mitigasi resiko perusahaan.
Tujuan Pelatihan
- Memahami manfaat manajemen risiko korporat di dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
- Memahami hubungan antara risiko dan strategi bisnis perusahaan.
- Mengetahui berbagai jenis risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
- Mengetahui cara mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
- Mengetahui bagaimana cara mitigasi atau penanganan atau pengendalian resiko
Topik Utama Pelatihan
Hari Pertama:
1. Introduction to Risk Management and Its New Paradigm
a. Definition of Risk
b. Types of Risk
c. Risk Management and Shareholder Value
d. The Evaluation of Risk Management Paradigm
e. Strategic Risk Assessment
f. Project Risk Management
2. Analyzing Other Types of Risk
a. Political and economic risk
b. Legal Risk
c. Liquidity risk
d. Reputation Risk
e. Accounting & Tax risk
f. Model risk
g. Other risk
3. Risk Management and Business Strategy
a. Corporate Governance and Risk Management
b. Risk Culture and Risk Management Framework
c. Towards Enterprise Wide Risk Management
Hari Kedua :
1. Operational and Project Risk Management
a. Defining Operational risk
b. Developing Metodologies monitor and control operational risk
c. Assessing the various approaches to quality operational risk
d. Overcoming data limitation when measuring operational risk
e. How to integrate operational risk into the organizations risk management framework
f. Defining Project Risk
g. Comprehensive Project Risk Understanding
2. Risk Measurement and Tools
a. Explaining the most commonly used risk measurement tools
b. Historical simulation & Scenario analysis
c. Variance, covariance and correlation
d. Monte carlo simulation, RAPM and VaR
e. Duration and covexity
f. Risk parameters- the Greeks
g. Yield curve modelling
h. Other tools
3. Developing Risk Standards
a. Does your board truly understading its risks?
b. Risk Standards for investment managers
c. Finding the right balance between risk and reward for your organization
4. Studi Kasus Aplikasi Manajemen Risiko
Wajib diikuti oleh
Directors, General Managers, Chief Risk Officer, Senior Operational Manager, Intenal Auditor, Corporate Executives, CFO, Financial Executives, Strategic & Corporate Planners, dan semua professionals yang tertarik dalam untuk berkarir sebagai risk managers
