Comprehensive Training Management System
Tanggal
05 – 06 November 2014
Pukul
09.00-16.00 WIB
Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta
Investasi
- Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
- Rp. 3.050.000, – (Reg 2 week before training payment 1 week before training)
- Rp. 3.450.000, – (On The Spot; payment at the latest training)
- Rp. 3.795.000, – (Full Fare)
Pendahuluan
Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang keberhasilan Training, yang diukur dari proses penyelenggaraannya, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan (Measuring Training Impact At Work – MTI). Juga masih ada anggapan Training sebagai Obat Mujarab untuk semua Penyakit, sehingga diberikan tidak berdasarkan kebutuhan, yang berakibat tidak berdampak terhadap perubahan.
Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA)
Dua aspek utama tersebut di atas sangat berpengaruh terhadap keberhasilan Program Training, di samping aspek-aspek lain seperti Perencanaan, Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Penyampaian Materi, yang semuanya dihimpun dalam Program Comprehensive Training Management System ini.
SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :
- Pemahaman tentang arti Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
- Kemampuan dalam memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan dalam melakukan proses identifikasi kebutuhan Training (TNA)
- Kemampuan menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan atau Training Plan yang matang dan realistik untuk penyelenggaraan Program, termasuk kemampuan tentang cara Merancang Materi Training
- Pengetahuan & keterampilan tentang berbagai metode tentang Tehnik Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi Training
- Kemampuan merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training di tempat kerja, termasuk menindaklanjuti hasilnya.
GARIS BESAR MATERI :
- Peran Training dalam pengembangan Sumber Daya Manusia
- Ukuran keberhasilan Training
- Persepsi yang keliru tentang Training
- Pengertian, hakekat, dan sasaran utama TNA
- Mengenal 3 jenis TNA
- TNA berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program
- Tehnik merancang Action Plan dan Check List dalam proses menyelenggarakan Program
- Mengenal bentuk-bentuk ruangan serta peralatan Training
- Mengenal jenis-jenis Training Material
- Struktur Design dari Training Material
- Merancang Training Material step by step
- Tehnik & Metode Dasar dalam memberi Training
- Penerapan Metode INTRO dalam memulai session
- Sikap selama memberi Training
- Tehnik membuat peserta mudah memahami materi
- Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan
- Sasaran akhir dari sebuah Training
- Hambatan-hambatan yang membuat Training tidak berhasil, serta langkah untuk mengatasinya
- Bagaimana merancang System & Mekanisme Evaluasi Training
- Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
- Pihak-pihak yang terlibat dalam proses evaluasi Training
- Key Indicator dan Standard yang digunakan dalam proses evaluasi
- Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi serta Formulir Evaluasi
- Obyek serta mekanisme monitoring & evaluasi dilakukan
- Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
- Bagaimana menindaklanjuti hasil evaluasi
TARGET PESERTA :
Training Manager / Training Officer, serta Line Manager dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan
JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif
METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menjelaskan konsep, yang diikuti oleh contoh-contojh, kemudian setiap peserta diminta untuk latihan / praktek, serta role play, yang meliputi merancang Training Plan, merancang Materi Training, merancang System Evaluasi, serta praktek mengajar di depan kelas.
Workshop Leader :
Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.