Corporate Training Needs Analysis

Corporate Training Needs Analysis

Tanggal
23-24 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan
Pkl. 08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Novotel Bandung

Pembicara / Fasilitator
Hartono Zhuang IR.,MBA
Konsultan ahli, trainer, dan praktisi corporate training, yang telah berpengalaman bertahun –tahun terutama dalam bidang Training Management System, People Development, serta Strategic Operation. Pemahaman dan pengalamannya di bidang training management, dipadukan dengan pengetahuan manajemen dan organisasi, membuatnya mampu melakukan analisa, perencanaan, serta implementasi program – program pelatihan yang sesuai dengan visi, misi, tujuan strategis, dan nilai – nilai organisasi. Penyandang Master of Business Administration (MBA) dari National University of Singapore dan Lausanne University Switzerland ini pernah bergabung dengan sejumlah perusahaan terkemuka, antara lain: AXA Financial Singapore, Forindo Pte. Ltd. Singapore, Procter and Gamble (P&G) Indonesia, dan Dow Chemical Indonesia.

Saat ini beliau menjadi Konsultan dan Trainer Professional di Training Indonesia, merupakan managing partner dari Freshminds – perusahaan konsultan manajemen pelatihan yang berkantor pusat di Singapura, serta kerap menjadi fasilitator dalam sejumlah pelatihan dan lokakarya peningkatan efektifitas corporate training di Indonesia. Disamping itu beliau juga menjadi konsultan training management untuk PT. Tekom, PT. Pos Indonesia, KSB Indonesia, dan Pusdiklat Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Republik Indonesia. Pemikirannya dalam bidang pelatihan dan pembelajaran, telah ia tuangkan dalam sebuah buku yang berjudul E – Learning; Konsep dan Aplikasi, diterbitkan oleh Penerbit Andi sejak tahun 2005.

Harga
Rp. 4.000.000 per peserta

Investasi sudah termasuk :
– Materi Pelatihan (HC+SC)
– Training Kit
– Sertifikat
– 2 x Makan Siang
– 4 x Coffee Break

Materi
Pokok – Pokok Materi yang dibahas adalah:

1. Training Management System dalam Organisasi
2. Training Needs Analysis; Konsep dan Tujuan
3. Berbagai Pendekatan dalam Training Needs Analysis
   • Pendekatan – Six Boxes
   • Pendekatan – Organizational Element
   • Pendekatan – Performance Variables
4. Analisis Gap Kompetensi (Organisasi dan SDM)
5. Langkah – Langkah Training Needs Analysis
   • Metode Pengumpulan Data
   • Metode Analisis dan Interpretasi Data
   • Metode Pelaporan Hasil Analsis
   • Pengembangan Solusi dan Rekomendasi
6. Implementasi pada Perancangan Program Pelatihan

Wajib diikuti oleh
HRD Manager, Training Manager, Training Section Head, Training Officer, Training Analyst, Training Program Development, serta Internal Trainer.