Cost Analysis And Reduction

Tanggal
13-14 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Millenium

Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs.Partogian Sormin,Ak. MM,
Adalah pengajar dan konsultan yang telah memiliki pengalaman selama 22 tahun. Pengalaman mengajar di Fakultas Ekonomi Universita Trisakti, Universitas Tarumanegara, Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, dan pembicara seminar serta workshop eksekutif di selain itu beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Lembaga Manajemen FE.USAKTI serta Lektor Kepala Senior di Fakultas Ekonomi Universitas Swasta terkemuka. Selain itu beliau juga Associate Consultant untuk beberapa perusahaan.

Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi

Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
Pergolakan bisnis & keuntungan
Persaingan secara global & cara mengatasinya
Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”
Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
Accounting, Financial dan Report
Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan customer
Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian investasi dan motivasi, misalnya target-setting
Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
Produk cost measurement
Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
Standard costing
Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise
Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate
Performance & Performance Measurement
Definisi Corporate Performance & Performance Measurement
Bagaimana hubungan analisa biaya dan pengawasan terhadap Corporate Performance dan Performance Measurement
Performance Maesurement, Costs & Cashflows
Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
Mini-cases
Analisis Biaya
Analisis konvensional dan masalahnya
Layered profitability analysis
Mempergunakan analisa aktivitas
Dimensi customer
Perbedaan antara analisa berdasarkan customer dan product; apakah produk langsung yang dapat digunakan customer tidak langsung & sebaliknya
Kesesuaian dari berbagai pendekatan biaya : tradisional & activity based
Cost analisis dalam lingkungan manufactur yang baru saat ini
Volume Chain Analysis
Mini cases
Kontrol Manajemen Biaya
Azas-azas
Overhead Cost Management
Cost reductions-pendekatan dinamis
Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
Group Exercise
Implementasi Kontrol Biaya
Motivasi
Skema kompensasi pekerja
System Consideration
Action Plans & Course Review

Wajib diikuti oleh
Baik Eksekutif Keuangan maupun Non-Keuangan yang akan mendapatkan keuntungan dari kursus pelatihan ini, meliputi: Financial Controller/Chief Accountant * Managing Director/General Managers * Financial/Business Analyst/Business Planners/Advisors/Credit/Investment Analyst * Operations/Project Managers/ Personnel/Administration Managers/Heads of Departments Collection/Accounts/credit Managers
Internal Audit Manager & Purchasing Manager

Pelatihan ini juga ditujukan untuk semua manajer dan eksekutif di bidang general management marketing, sales, personnel, administration, manufacturing dan bidang fungsional lainnya seperti bidang komersial, industri atau badan usaha umum lainnya.