Cost Control (BANDUNG)

Cost Control (BANDUNG)

Tanggal
27 – 29 Agustus 2014
24 – 26 September 2014
27 – 29 Oktober 2014
25 – 27 November 2014
22 – 24 Desember 2014

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

HARGA INVESTASI/PESERTA :    

1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Tas
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Pembicara
Mrs. Hendang Setyo Rukmi,MT is a professional instructor in business and management, especially regarding Financial Management, Cost Accounting, Human Resources Management, Organizational Behavior, Project Management, Engineering Economic, Marketing Management, and Feasibility Studies. She is undergraduate and master’s from ITB. She has international and nationally training experience, including Personnel / Human Resources Management (Laboratory for Management & Business Experts), Developing Through Effective Employee Competency Workshop (Nekstra Knowledge Center), Workshop on COMFAR III Expert and Application of COMFAR for Project Appraisal “(United Nations Industrial Development Organization) and others. she is lecturer in Engineering Industry ITB, in addition to that she also has professional experience at various companies such as PT. Pikiran Rakyat, LPPM-ITB and others.

PENGANTAR :
Untuk mendapatkan daya saing yang kuat di pasar globlal, perusahaan harus mampu menghasilkan produk yang berkualitas dengan harga bersaing dan wajar serta disampaikan kepada konsumen dengan segera. Harga produk yang bersaing dan wajar bisa dicapai jika perusahaan memiliki produktivitas yang tinggi. Pengendalian biaya merupakan upaya perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karena pengendalian biaya terkait erat dengan efisiensi.
Upaya pengendalian biaya bukan hanya tanggung jawab bagian keuangan, tetapi tanggung jawab semua pihak yang ada di perusahaan. Oleh karena itu kemampuan mengendalikan biaya harus dimiliki semua karyawan agar bersifat menyeluruh dan hasilnya cukup signifikan untuk meningkatkan daya saing produk perusahaan dari sisi harga.

SASARAN TRAINING:
Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan mampu :

• Memahami mekanisme pengendalian biaya, penggunaan informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam pengendalian biaya, dan hal-hal yang harus dipersiapkan agar aktivitas pengendalian biaya dapat berjalan dengan baik.
• Menghitung biaya standar bahan, tenaga kerja, dan overhead untuk digunakan dalam aktivitas pengendalian biaya.
• Membuat laporan pertanggungjawaban biaya dan menganalisis laporan keuangan.
• Menghitung analisis penyimpangan biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead serta mengidentifikasi penyebab penyimpangan dan tindakan perbaikan yang bisa dilakukan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Pengantar dan Pengertian Pengendalian Biaya
2. Relevansi pengendalian biaya dengan sistem pengendalian manajemen
3. Hal-hal yang diperlukan dalam pengendalian biaya
   a. Pusat pertanggungjawaban
   b. Biaya standar
   c. Mekanisme pengendalian
4. Tahap-tahap pengendalian biaya
5. Fungsi pengendalian dan pelaksanaan pra-pengendalian
   a. Pengendalian operasional
   b. Pengendalian stock turn over
   c. Pengendalian investasi
6. Penggunaan informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam pengendalian biaya
   a. Akuntansi pertanggungjawaban tradisional
   b. Activity Based Costing
7. Penetapan biaya standar
   a. Standar biaya bahan
   b. Standar biaya tenaga kerja langsung
   c. Standar biaya overhead
8. Laporan sebagai alat mekanisme pengendalian
   a. Ciri-ciri penting laporan pertanggungjawaban biaya
   b. Format dasar laporan pertanggungjawaban biaya
   c. Laporan keuangan (neraca dan laporan rugi laba)
   d. Analisis laporan keuangan dan kaitannya dengan pengendalian biaya
9. Analisis penyimpangan dan tindakan perbaikan
   a. Analisis penyimpangan biaya bahan
   b. Analisis penyimpangan biaya tenaga kerja
   c. Analisis penyimpangan biaya overhead
   d. Format untuk menganalisis penyimpangan secara sistematis
   e. Identifikasi penyebab terjadinya penyimpanan dan penentuan tindakan perbaikan
10. Studi kasus dan diskusi