Cost Reduction Strategy (SURABAYA)

Cost Reduction Strategy (SURABAYA)

Sabtu-Minggu, 28 Februari – 1 Maret 2015 Pukul 09.00 – 16.30 WIB
Hotel Zodiak, Jl. Kedungsari 29 Surabaya

 

Mengapa Cost Reduction Strategy (CSR)?
Tiap perusahaan yang belum berada dalam posisi memimpin (leading) pasar, karena berbagai faktor, harus fokus bertindak untuk meningkatkan posisi kepemimpinannya. Apalagi perusahaan yang menghadapi kecenderungan turunnya laju pertumbuhan penjualan atau bahkan laba operasionalnya.
Cost Leadership menjadi salah satu pilihan strategis (jangka panjang).

Ada dua aspek penting.

  • Eksternal: apakah persaingan makin bergerak ketat dan cepat? Apakah konsumen makin menuntut? Apakah Pemimpin pasar sering silih berganti. Apakah ketidakpastian di Lingkungan Makro makin sering terjadi?
  • Internal: Proses bisnis sudah maksimum? Banyak kegiatan yang sesungguhnya tidak terlalu menambah nilai pada produk atau jasa? Manajemen puncak belum sepenuhnya melibatkan diri dalam usaha reduksi biaya?

Cost Reduction  berbeda dengan Cost Cutting.
Dalam jangka panjang Cost Leadership, secara bertahap,  bisa mengarah ke Price Leadership. Peningkatan produktivitas melalui Cost Reduction Strategy, yang melibatkan seluruh bidang dan karyawan harus menjadi kerangka berpikir yang berkelanjutan. Inilah yang menyebabkan Cost Reduction sebaiknya bukan sekadar Program, tetapi Strategy.
Cost Reduction bukan hanya berlaku di wilayah Keuangan dan Produksi saja.
Cost Reduction ada di semua elemen perusahaan.

Jadwal Lainnya :
Training Internal Audit Understanding For Auditor, Lawyer & Compliance Officer (JAKARTA)

TUJUAN
Sesudah mengikuti lokakarya ini secara aktif, Peserta sudah

  • Lebih Sadar dan Lebih Paham atas peran Cost Reduction Strategy dalam memperkuat Daya Saing Bisnis
  • Lebih Paham atas Metoda Penerapan Langkah Strategis dan Operasional  Cost Reduction Strategy
  • Lebih Mampu melakukan Analisa Proses Bisnis dalam usaha mereduksi biaya

POKOK BAHASAN :
1.    COST  REDUCTION  STRATEGY  DAN  DAYA  SAING  BISNIS.

  • Pertumbuhan Penjualan & Laba Jangka Panjang
  • Latar Belakang Situasi External dan Internal
  • Mana yang Lebih Terkendali: Harga Jual atau Biaya?
  • Posisi Kita Saat ini: Price Maker atau Price Taker?

2.    TAHAP 1 : PONDASI  STRUKTURAL  CRS  YANG  KOKOH

  • Mengapa Cost Reduction Strategy
  • Keterlibatan dan Komitmen Pimpinan Puncak
  • Keteraturan Sistem dan Organisasi
Jadwal Lainnya :
Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa (BANDUNG)

3.    TAHAP 2 : STRATEGI  DAN  IMPLEMENTASI  CRS

  • Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
  • Analisis Value Chain
  • Analisa Aktivitas
  • Identifikasi dan Eliminasi Pemborosan
  • Smart Budgeting

4.    TAHAP 3 : KEMBANGKAN  CRS  MENJADI  SISTEM  BERKELANJUTAN

  • CRS yang Built-In dalam Sistem
  • CRS yang Built-In dalam Perilaku Individual

METODE PELATIHAN

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Latihan
  4. Tugas Individual dan Kelompok

Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran setiap Divisi baik itu dari divisi Keuangan maupun Non Keuangan dalam Institusi/Perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  2.500.000,- / orang
Termasuk (4x coffee break , 2x Lunch, , materi dan sertifikat )

FASILITATOR
Drs. A. Jaka Wasana, MSM.
Dunia Pelatihan dan Konsultasi sudah digelutinya lebih dari 20 tahun. Pernah menjadi Profesional Staf di LPPM selama kurang lebih 10 tahun. Jebolan UGM dan ADL (Arthur D’Little Manage-ment Institute) Cambridge, Massachusettes-USA ini telah banyak memberikan pelatihan di berbagai perusahaan, baik swasta, BUMN maupun swasta asing yang antara lain; Arun NGL, Astra Credit Company, Astra Graphia, Asuransi Sinar Mas, BAT Indonesia, Bank Indonesia, Coca-Cola Amatil, Charoen Pokphand, Excelcomindo Pratama, Freeport Indonesia, HMS Sampoerna, Tupperware Indonesia, Indosat, Krakatau Steel, Kramayudha TBM, Pelindo II, Pertamina, Pupuk Sriwidjaja, Samudera Indonesia Group, Timah, Tbk., United Tractors, Wijaya Karya, dll. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur di Lembaga Manajemen IMMI.

Jadwal Lainnya :
Manajemen Resiko Operasional Perbankan (JAKARTA)

 

Registrasi Tidak Mengikat
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 0851 0197 2488/ 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Mohon untuk tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan.
  9. (valid email required)
  10. PENTING : Harga dan Silabus Training sewaktu-waktu bisa berubah. Disesuaikan dengan kondisi terakhir. Jadi MOHON baca email PENAWARAN yang dikirimkan dari Mitra Info Seminar
Jadwal Lainnya :
Effective Budgeting, Cost Control Planning & Controlling
 

cforms contact form by delicious:days

About Petrus Soeganda 11319 Articles
Petrus Soeganda. Pengelola website infoseminar dan pelatihan. Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 08998121246