CREATING JOB ANALYSIS AND JOB DESCRIPTION

Tanggal
Selasa – Rabu, 2-3 November 2010

Jam Pelaksanaan
09 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis – Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur pada beberapa tabloid. Beliau juga pernah menjabat sebagai direktur pada salah satu perusahaan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen.

Beberapa proyek yang sering ditanganinya adalah Penyusunan SOP, Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis.

Beberapa perusahaan yang telah menggunakan jasa beliau:
• PT. INDOSAT
• PT. PG Rajawali Surabaya I (BUMN)
• Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah (LKPP)
• PT. VICO Indonesia
• PT . PTPN V (RIAU Pekanbaru)
• PT . BPK (Badan Pemerikasa Keuangan)
• BIRO ORTALA DPR
• YAYASAN Pendidikan AULIA

Harga Investasi :
Rp. 2.750.000,-
Bayar 4, peserta ke 5 gratis.
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:
Uraian pekerjaan (Job Description) seringkali tidak terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan. Inilah mengapa job desc masih belum memberikan daya dorong positif bagi peningkatan kinerja individu perusahaan. Sehingga job desc hanya dianggap sebagai rutinitas yang tidak berkorelasi dengan visi perusahaan. Padahal job desc adalah turunan dari visi perusahaan.
Setiap orang yang masuk perusahaan untuk bekerja, pada saat pertama kali masuk kerja tentu memiliki berbagai pertanyaan. Apa pekerjaan saya? Apa hasil yang akan saya berikan kepada perusahaan? Siapa atasan saya? Siapa pula kolega saya? Siapa saja anak buah saya? Apa pekerjaan mereka? Bagaiman proses kerja saya? Bagaimana cara perusahaan menilai apakah saya berhasil atau tidak? Bagaimana dengan gaji? perusahaan menentukannya? Keterampilan apa saja yang diperlukan agar saya dapat berprestasi? Apakah ada program karier disini? Munculah pertanyaan-pertanyaan tersebut dan wajar saja karena ketika memasuki wilayah baru, orang belum mempunyai informasi yang cukup. Perusahaan seyogianya juga menyediakan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut karena lambat atau cepat, karyawan baru akan bertanya.
Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Memahami langkah-langkah pelaksanaan, berbagai hambatan penulisan, dan cara mengatasi penulisan uraian pekerjaan di perusahaan
Memberikan pemahaman tentang bagaimana operasi perusahaan dan apa yang menjadi bagian kerja dari koleganya
Mendorong peningkatan kinerja baru di perusahaan
Meningkatkan kemampuan dan mengurangi variabilitas hasil pekerjaan
Mampu membuat jobdesc yang benar

MATERI